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工程部管理規(guī)程工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,目前工程部設(shè)有二個(gè)下屬部門(mén),項(xiàng)目部、質(zhì)量安全部。根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加人數(shù)。工程部的崗位設(shè)置工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理1名,質(zhì)量安全員崗位1名;項(xiàng)目經(jīng)理崗位3個(gè),項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)配備技術(shù)員、資料員崗位等。根據(jù)工程內(nèi)容不同,以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加2-4個(gè)崗位:項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè),各專(zhuān)業(yè)管理人員各一個(gè)。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消。根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。3、工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1、2、3……項(xiàng)目經(jīng)理1、2、3……質(zhì)量安全員安全及材料等安全及材料等資料員技術(shù)員工程部部門(mén)及崗位職責(zé)工程部部門(mén)職責(zé):配合審計(jì)部、業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,主要指招投標(biāo)工作。工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍篩選工作。協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部及單項(xiàng)工程分包商的管理工作。負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及成本的控制管理。負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。工程部經(jīng)理崗位職責(zé):負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。負(fù)責(zé)部門(mén)人員管理,包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)部各部門(mén)之間的銜接及公司內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。配合審計(jì)部、業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。參與合同談判與合同的簽定。對(duì)各個(gè)施工班組隊(duì)伍進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。組織項(xiàng)目經(jīng)理及施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,進(jìn)行圖紙會(huì)審,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題準(zhǔn)備答疑文件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。對(duì)重點(diǎn)工程的《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審核。監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。工程部門(mén)管理流程工作項(xiàng)目工作內(nèi)容負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作對(duì)部門(mén)人員的管理工作,包括人員調(diào)配、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲、人員的培訓(xùn)等與其它部門(mén)的溝通投標(biāo):負(fù)責(zé)組織施組編制、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、圖紙答疑等工作,配合預(yù)算審計(jì)部進(jìn)行合同簽訂。施工:審核材料計(jì)劃、工程量進(jìn)度、決算量、資金計(jì)劃、完工:工程決算,主要是提供工程量(表格由預(yù)算審計(jì)部提供)。項(xiàng)目管理項(xiàng)目人員管理,包括人員安排、評(píng)比等;勞務(wù)隊(duì)伍選擇、材料商的評(píng)定;項(xiàng)目的目標(biāo),包括工期、質(zhì)量要求、成本控制等;各項(xiàng)目總體管理,施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查;監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理;負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡;每月25日召開(kāi)工程內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議,組織所有項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)骨干參加;對(duì)工程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。關(guān)系溝通與甲方的溝通,項(xiàng)目部進(jìn)行一般問(wèn)題的溝通,如設(shè)計(jì)變更、工程變更、交叉施工、資料、施工問(wèn)題等方面,溝通對(duì)象有甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì),針對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決;工程部進(jìn)行重大問(wèn)題溝通,是項(xiàng)目部無(wú)法解決的問(wèn)題,如涉及到方案變更等,主要與甲方項(xiàng)目總級(jí)、項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)進(jìn)行溝通,主要針對(duì)工程的順利開(kāi)展,包括技術(shù)外的溝通。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段,負(fù)責(zé)編制執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì),并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行上報(bào),如資格證書(shū)等。組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作。組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。與甲方、監(jiān)理單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)專(zhuān)題會(huì),進(jìn)行讀圖講圖,深刻理解圖紙,羅列需解決問(wèn)題;準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì),對(duì)設(shè)計(jì)中不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工要求部分提出變更,上報(bào)甲方。施工進(jìn)場(chǎng)人、材、機(jī)安排及進(jìn)度計(jì)劃(施工作戰(zhàn)圖)。對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。積極協(xié)調(diào)、溝通與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度,并及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1、每天下午有碰頭會(huì),主要解決工班問(wèn)題。2、周一上午抽半小時(shí)至一小時(shí)召開(kāi)例會(huì),并將會(huì)議記錄于每周二前上交公司工程部。協(xié)調(diào)材料,勞動(dòng)力,各工種、各工序之間關(guān)系,檢查上周計(jì)劃執(zhí)行情況,落實(shí)本周作業(yè)計(jì)劃。3、不定期會(huì)同甲方及監(jiān)理單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,負(fù)責(zé)解決一些急需解決的一些問(wèn)題。4、每周五前填報(bào)下一周的各項(xiàng)計(jì)劃及上一周的情況總結(jié),計(jì)劃包括工程進(jìn)度、物資計(jì)劃、資金計(jì)劃。依據(jù)合同和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核,和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的洽商及零工的處理決定。負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工成本,積極配合審計(jì)部進(jìn)行工程預(yù)付款、進(jìn)度款項(xiàng)申請(qǐng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、配合審計(jì)部做結(jié)算工作、做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作,接受公司和其他部門(mén)的審核評(píng)定。監(jiān)督檢查項(xiàng)目文件資料的管理。項(xiàng)目經(jīng)理管理流程工作項(xiàng)目工作內(nèi)容項(xiàng)目前期運(yùn)作上主要是配合施工組織設(shè)計(jì)的編制、參加圖紙及現(xiàn)場(chǎng)答疑、配合預(yù)算審計(jì)部進(jìn)行投標(biāo)工程抽量。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目日常管理對(duì)項(xiàng)目人員的調(diào)配、考勤、工作評(píng)級(jí)、工程例會(huì)。工程施工管理進(jìn)場(chǎng)前:項(xiàng)目部第一次例會(huì),確定項(xiàng)目管理人員的責(zé)任和權(quán)利,并組織項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行讀圖講圖,主要是對(duì)圖紙的理解;列項(xiàng)目通訊錄;落實(shí)臨水、臨電、鄰舍;甲方、監(jiān)理等各相關(guān)方聯(lián)絡(luò)方式;準(zhǔn)備報(bào)批資料,包括企業(yè)資格相關(guān)證書(shū)、項(xiàng)目人員證書(shū)、開(kāi)工報(bào)告、工人暫住證、現(xiàn)場(chǎng)出入證等(公司行政部配合);施工階段:施工資料管理,施工作戰(zhàn)圖繪制,工程例會(huì)(每天下午開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì);每周一開(kāi)上周總結(jié)及本周部署會(huì),周二上交公司工程部;不定期會(huì)同甲方監(jiān)理等召開(kāi)專(zhuān)題會(huì),提出并落實(shí)急需解決問(wèn)題;)每周五前填報(bào)下一周的各項(xiàng)計(jì)劃及上一周的情況總結(jié),計(jì)劃包括進(jìn)度計(jì)劃、物資計(jì)劃、資金計(jì)劃。對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。工程變更、洽商以及對(duì)工班簽量的管理工程進(jìn)度管理,工程款申請(qǐng)及工程資料歸檔。技術(shù)崗位負(fù)責(zé)人投標(biāo)階段配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制、圖紙答疑及現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作;工程中標(biāo)后仔細(xì)閱讀圖紙,進(jìn)場(chǎng)時(shí)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部專(zhuān)題會(huì)上進(jìn)行讀圖講圖,針對(duì)自身對(duì)圖紙的一些理解及一些做法的難易程度,需配合條件,提出圖紙及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題;開(kāi)工前列出物料清單,并提供物資進(jìn)場(chǎng)總計(jì)劃,交予項(xiàng)目經(jīng)理;負(fù)責(zé)材料樣品的跟蹤;施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司工作周計(jì)劃制度,物資計(jì)劃、需配合項(xiàng)目經(jīng)理每周五前計(jì)劃下一周物資計(jì)劃,交給材料部;是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各施工班組施工質(zhì)量,協(xié)調(diào)解決技術(shù)問(wèn)題,負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃;負(fù)責(zé)編制專(zhuān)項(xiàng)工程施工組織方案;配合資料員進(jìn)行資料的整理、上報(bào)、歸檔;負(fù)責(zé)工程的洽商、變更方面的工作,并配合資料員跟蹤、整理,配合預(yù)算審計(jì)部經(jīng)濟(jì)造價(jià);做好施工日志;負(fù)責(zé)測(cè)量、審核班組的工程量,為預(yù)算審核部進(jìn)行施工班組的進(jìn)度款、結(jié)算款支付提供依據(jù);負(fù)責(zé)核定施工班組的物資材料使用量,嚴(yán)格控制材料浪費(fèi);負(fù)責(zé)組織對(duì)班組的內(nèi)部驗(yàn)收工作;參與竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)土整改、維修工作;配合資料員進(jìn)行竣工圖繪制;配合預(yù)算審計(jì)部做好決算工作;服從公司統(tǒng)籌安排。資料員服從項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排;負(fù)責(zé)項(xiàng)目上工程資料的收集、整理、報(bào)審、歸檔工作,做到準(zhǔn)確、即時(shí)、齊全、完整,負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理的資料對(duì)接工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外所有的收發(fā)文工作,并做好記錄;配合工程部相關(guān)人員做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,熟悉施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例;參與工程相關(guān)的圖紙會(huì)審、會(huì)議、驗(yàn)收及技術(shù)交底工作,作好會(huì)議、驗(yàn)收及技術(shù)交底的記錄,及時(shí)形成書(shū)面文字資料并下發(fā)到相關(guān)責(zé)任主體;參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)議,做好會(huì)議記錄,發(fā)至與會(huì)人員;對(duì)于工程設(shè)計(jì)變更或調(diào)整的技術(shù)文件應(yīng)整理分類(lèi)歸檔并及時(shí)傳達(dá)給各專(zhuān)業(yè)工程師;使變更能得到有效的執(zhí)行;負(fù)責(zé)跟蹤、收集工程設(shè)備、工程材料進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)報(bào)驗(yàn)、抽驗(yàn)、復(fù)檢資料,并做好整理上報(bào)工作;負(fù)責(zé)竣工圖制作、報(bào)審;工程竣工驗(yàn)收時(shí),負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)資料的報(bào)審,并按照資料進(jìn)檔要求及時(shí)完成完整的工程竣工資料,與監(jiān)理甲方的對(duì)接;三、工程項(xiàng)目施工階段(1)、工程投標(biāo)放棄不批準(zhǔn)放棄確定參加投標(biāo),工程部會(huì)同預(yù)算部準(zhǔn)備資格預(yù)審文件,按規(guī)定要求上交招標(biāo)單位。確定參加投標(biāo),工程部會(huì)同預(yù)算部準(zhǔn)備資格預(yù)審文件,按規(guī)定要求上交招標(biāo)單位。工程部對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行分析,工程的難易程度,自身所掌握的人力及物力資源,甲方的質(zhì)量要求及工期要求參加工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘,認(rèn)真閱讀圖紙,將圖紙與現(xiàn)場(chǎng)答疑問(wèn)題上報(bào)招標(biāo)單位。將分析結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批批準(zhǔn)不批準(zhǔn)進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段工程部配合預(yù)算部與建設(shè)單位簽訂承包合同。進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段工程部配合預(yù)算部與建設(shè)單位簽訂承包合同。配合預(yù)算審計(jì)部參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議。編制施工組織設(shè)計(jì)及配合預(yù)算審計(jì)部編制預(yù)算。中標(biāo)(2)、施工準(zhǔn)備階段程施工組織準(zhǔn)備:項(xiàng)目部組織準(zhǔn)備,管理班組的建立工程部施工組織準(zhǔn)備項(xiàng)目部組織準(zhǔn)備,管理班組的建立工程部施工組織準(zhǔn)備,項(xiàng)目經(jīng)理及分包隊(duì)伍的選擇等總經(jīng)理上報(bào)審批總經(jīng)理審批上報(bào)上報(bào)審批分包施工班組組織準(zhǔn)備分包施工班組組織準(zhǔn)備項(xiàng)目管理控制項(xiàng)目部管理總計(jì)劃,人員、項(xiàng)目部管理總計(jì)劃,人員、進(jìn)度、質(zhì)量要求等工程部上報(bào)工程部審批審批上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)分包單位施工組織方案專(zhuān)項(xiàng)分包單位施工組織方案工程施工技術(shù)準(zhǔn)備a、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底項(xiàng)目會(huì)審記錄項(xiàng)目部會(huì)后施工班組交底圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加工程部項(xiàng)目會(huì)審記錄項(xiàng)目部會(huì)后施工班組交底圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加工程部提出,監(jiān)理單位組織項(xiàng)目部問(wèn)題列單并自審b、施工組織設(shè)計(jì)工程部進(jìn)行審批上報(bào)監(jiān)理單位項(xiàng)目部編制總體施工組織設(shè)計(jì)工程部進(jìn)行審批上報(bào)監(jiān)理單位項(xiàng)目部編制總體施工組織設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制專(zhuān)業(yè)施組上報(bào)項(xiàng)目部審查合格合格不合格不合格工程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備需要了解部分,填表場(chǎng)內(nèi)條件(施工現(xiàn)場(chǎng)水電及土建完成情況等)甲方人員配置的基本情況和各專(zhuān)業(yè)聯(lián)系人場(chǎng)內(nèi)條件(施工現(xiàn)場(chǎng)水電及土建完成情況等)甲方人員配置的基本情況和各專(zhuān)業(yè)聯(lián)系人場(chǎng)地周邊條件(道路、可利用資源等)材料及垃圾進(jìn)出場(chǎng)路線(xiàn)相關(guān)交叉作業(yè)單位需準(zhǔn)備部分,填表施工現(xiàn)場(chǎng)施工交接落實(shí)施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)施工交接落實(shí)施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備工程施工其他準(zhǔn)備監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件檢查、確認(rèn)監(jiān)理單位批準(zhǔn)開(kāi)工項(xiàng)目正式開(kāi)工工程部審批監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件檢查、確認(rèn)監(jiān)理單位批準(zhǔn)開(kāi)工項(xiàng)目正式開(kāi)工工程部審批項(xiàng)目部編制開(kāi)工報(bào)告(3)、施工階段工程質(zhì)量管理質(zhì)量體系的建立施工班組質(zhì)量保證體系的建立項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理施工班組質(zhì)量保證體系的建立項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理上報(bào)上報(bào)上報(bào)審批審批審批質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查質(zhì)量保證體系:工程部質(zhì)量體系是以工程部為第一責(zé)任部門(mén),會(huì)同各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查,并發(fā)出整改通知;項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督體系是以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,會(huì)同各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各班組施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查;對(duì)各項(xiàng)目部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的,工程質(zhì)量是以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,發(fā)限期整改通知;施工班組質(zhì)量保證體系是各施工班組對(duì)自己范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行自檢。施工質(zhì)量監(jiān)督為關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制。總經(jīng)理巡視檢查工程部跟蹤檢查項(xiàng)目部全面檢查施工班組自檢總經(jīng)理巡視檢查工程部跟蹤檢查項(xiàng)目部全面檢查施工班組自檢返工不合格質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的管理項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制施工單位質(zhì)量目標(biāo)工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計(jì)劃的編制總經(jīng)理項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制施工單位質(zhì)量目標(biāo)工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計(jì)劃的編制總經(jīng)理審批審批審批上報(bào)上報(bào)上報(bào)質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo):首先按工程重要性和甲方審核價(jià)格定。質(zhì)量過(guò)程控制管理ⅰ工序質(zhì)量控制管理進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收施工班組提出工序驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收施工班組提出工序驗(yàn)收申請(qǐng)合格不合格返工或整改限期返工或整改通知返工或整改限期返工或整改通知ⅱ分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收施工班組提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)工程部組織驗(yàn)收進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收施工班組提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)工程部組織驗(yàn)收進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定合格不合格不合格合格限期返工或整改通知返工或整改分部分項(xiàng)工程移交限期返工或整改通知返工或整改分部分項(xiàng)工程移交以上ⅰ、ⅱ兩點(diǎn)考慮一些工地工期緊情況,項(xiàng)目部可匯報(bào)于工程部,同時(shí)對(duì)施工班組工序進(jìn)行驗(yàn)收。ⅲ工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理工程部、項(xiàng)目部對(duì)自供物資設(shè)備的選購(gòu)提出要求工程材料抽檢試驗(yàn)工程部、項(xiàng)目部對(duì)自供物資設(shè)備的選購(gòu)提出要求工程材料抽檢試驗(yàn)材料部進(jìn)行工程物資及設(shè)備的選購(gòu)工程材料進(jìn)場(chǎng)合格不合格不合格工程材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù)工程材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù)合格質(zhì)量評(píng)定的管理施工班組工程質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目部工程質(zhì)量評(píng)定工程部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定工程部根據(jù)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰施工班組工程質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目部工程質(zhì)量評(píng)定工程部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定工程部根據(jù)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰工程施工進(jìn)度管理a、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管理工程部根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目要求及企業(yè)內(nèi)部要求工程部根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目要求及企業(yè)內(nèi)部要求確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目管理要求及項(xiàng)目實(shí)際情況工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃施工班組根據(jù)要求和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)上報(bào)上報(bào)上報(bào)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查b、進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控制工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃進(jìn)行總體安排項(xiàng)目部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃施工班組編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并落實(shí)工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃進(jìn)行總體安排項(xiàng)目部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃施工班組編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并落實(shí)上報(bào)上報(bào)審批審批上報(bào)上報(bào)審批上報(bào)工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃,對(duì)各項(xiàng)目部、施工班組的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià),作出相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等管理措施審批工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃,對(duì)各項(xiàng)目部、施工班組的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià),作出相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等管理措施總經(jīng)理總經(jīng)理上報(bào)審批審批C、工程現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合施工班組項(xiàng)目部編制配合要求書(shū)及安全文明施工管理辦法工程部審核各項(xiàng)目需配合相關(guān)內(nèi)容及安全文
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