項(xiàng)目建設(shè)期各崗位職責(zé)

項(xiàng)目建設(shè)期各崗位職責(zé)2、1 項(xiàng)目建設(shè)總指揮工作職責(zé).在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的項(xiàng)目建設(shè)工作全面負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部及其各職能部門滿懷信念平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。.建立健全項(xiàng)目建設(shè)部的各項(xiàng)制度扣組織機(jī)構(gòu)，匯合中多方資源，開展工程建設(shè)工作。.依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃，制定HI慎密的工作支配，下達(dá)給項(xiàng)目副總指揮及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，并定期不定期地組織檢查支配的落實(shí)狀況。.帶領(lǐng)參與項(xiàng)目建設(shè)的全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)和實(shí)行平安生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的平安制度，制定和落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。平安第一，預(yù)防為主，確保平安施工，防止在項(xiàng)目建設(shè)期間各類平安事故的發(fā)生。在項(xiàng)目建設(shè)時(shí),落實(shí)平安、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作，并督促實(shí)施。.堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，制定和完善工程質(zhì)量管理制度，督促各單位各部門抓好建設(shè)施工質(zhì)量，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，各項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求。.制定出一套科學(xué)的工作流程和程序，使建設(shè)期間的各項(xiàng)事務(wù)都有章可循，各部門人員各分包方之間相互協(xié)作默契，提高工作效率。.制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，并督促各部門實(shí)行，合理調(diào)度運(yùn)用資金，剛好駕馭資金及成本動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，防止各種吃、拿、卡、要產(chǎn)生，防止各類腐敗現(xiàn)象發(fā)生，保證項(xiàng)目建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。.依據(jù)市場(chǎng)改變剛好做好大宗材料的選購，降低建設(shè)成本。.關(guān)切參建人員的生活，督促行政部門做好后勤保障工作，落實(shí)好參建人員的食、住、行等工作，使參建人員留得住干得長。.與設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)建筑工程、設(shè)備配置、工藝路途、設(shè)備布局、平安設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、三廢治理、消防設(shè)施、公用工程（水電氣汽）、衛(wèi)生防護(hù)措施、生活辦公設(shè)施等各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作提出合理化建議和要求方案；要統(tǒng)籌支配，兼顧全局，使最終各設(shè)計(jì)方案合法合規(guī)平安牢靠?jī)?yōu)質(zhì)好用，性價(jià)比高，牢靠長久，便利操作，修理便利。.在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)材料材料的接收、計(jì)量、保管、發(fā)放、材料收支存報(bào)表和材料臺(tái)賬的填報(bào)工作。.要遵紀(jì)遵守法律，大公無私，具有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，不徇私舞蔽，不貪不腐，不吃拿卡要，盡心盡責(zé)做好材料的收、管、發(fā)、統(tǒng)計(jì)工作。.依據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)工程部供應(yīng)的材料支配，進(jìn)行前期核查，每發(fā)生一次材料收支都要在臺(tái)帳上精確記錄，月終供財(cái)務(wù)部工程部核查，材料員校對(duì)。.運(yùn)輸車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，保管員要?jiǎng)偤靡龑?dǎo)其在規(guī)定路途低速行駛，確保行車平安。.材料進(jìn)場(chǎng)后，剛好通知質(zhì)量部、工程部人員予以驗(yàn)收，確認(rèn)合格后收貨，核對(duì)送貨單，數(shù)量不符的剛好告知材料員，開具入庫單時(shí)以實(shí)際收入數(shù)為準(zhǔn)，同時(shí)幫助質(zhì)量部對(duì)堆放在里層的材料做好質(zhì)量抽查工作，防止外好里次現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)覺問題剛好上報(bào)，不得隱瞞。材料堆放要整齊，不同批次材料分開存放，以便先進(jìn)先出。每批材料計(jì)量時(shí)要通知行政部派人監(jiān)磅，并共同在收貨單上簽字。.不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)學(xué)問水平，駕馭全部材料特性，使倉儲(chǔ)工作處于平安狀態(tài)下，材料堆放期間，要依據(jù)不同材料的特性做好防雨、防曬、防碰、防泄漏防、防盜等愛護(hù)措施，存放場(chǎng)所禁止無關(guān)人員進(jìn)入，發(fā)覺材料質(zhì)量改變要?jiǎng)偤猛ㄖ|(zhì)量部門和工程部剛好處理。.材料出庫一律要憑工程部經(jīng)理和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字的領(lǐng)料單，保管員按單發(fā)放，保證賬物一樣，發(fā)料出庫時(shí)要對(duì)先進(jìn)庫的先出庫。發(fā)料完畢后剛好在臺(tái)帳上記錄，領(lǐng)料單月終統(tǒng)一交行政部存檔。.每天對(duì)庫存物資進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)倉庫內(nèi)的平安消防設(shè)施進(jìn)行檢查，使之始終處于完好狀態(tài)，發(fā)覺問題剛好上報(bào)。9、定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬物相符，發(fā)覺問題剛好查找緣由，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處置。對(duì)久存不用的物資要?jiǎng)偤猛ㄖ牧蠁T進(jìn)行退換調(diào)劑處理。.做好倉庫的規(guī)范化管理工作，各類材料分類放置，放整齊，標(biāo)識(shí)明顯，臺(tái)賬清晰精確，賬物相應(yīng)，存取便利。.幫助工程部和選購 員做好支配工作，在某一材料的庫存數(shù)量降低到最低儲(chǔ)量時(shí)，要馬上提示相關(guān)人員編制選購支配，剛好審批選購，保證正常運(yùn)用。9行政部經(jīng)理工作職責(zé).在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的日常行政事務(wù)處理工作（包括宣揚(yáng)、接待、考勤、聘請(qǐng)、后勤、保衛(wèi)、平安、公關(guān)協(xié)調(diào)、檔案管理、車輛管理、日常檢查、文明施工檢查、手續(xù)辦理等）。.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)的支配和協(xié)調(diào)工作，文件、通知的起草工作，各項(xiàng)檢查的組織工作，剛好跟蹤、匯報(bào)各項(xiàng)工作的完成狀況及處理狀況。.負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、各施工單位人員進(jìn)行法律法規(guī)、公司規(guī)章制度的宣揚(yáng)學(xué)習(xí)工作。幫助和協(xié)作安保部、工程部進(jìn)行內(nèi)外平安培訓(xùn)教化、平安檢查等方面的活動(dòng)。.幫助和督促各施工單位行現(xiàn)場(chǎng)的平安宣揚(yáng)標(biāo)語、平安標(biāo)識(shí)的張貼布置工作，使之符合政府建設(shè)部門的要求和促進(jìn)施工平安。.負(fù)責(zé)公司各部門的考勤考績(jī)工作，幫助工程部、質(zhì)量部、安保部做好每天的施工日志和平安檢查日志，督查施工單位每天的施工日志和平安檢查記錄，幫助工程部和質(zhì)量部進(jìn)行材料試樣的送檢工作。.負(fù)責(zé)上級(jí)主管部門來現(xiàn)場(chǎng)檢查接待工作，負(fù)責(zé)去有關(guān)政府部門的手續(xù)辦理工作，以及各項(xiàng)檢查前的聯(lián)絡(luò)、交通、后勤工作。.負(fù)責(zé)與周邊的外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作，幫助工程部、質(zhì)量部做好與各施工單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，營造一個(gè)良好的建設(shè)環(huán)境。.幫助和監(jiān)督物流部門進(jìn)行材料選購、進(jìn)出庫和施工設(shè)備租賃工作，確保這些工作陽光運(yùn)作，維護(hù)好監(jiān)督機(jī)制。.幫助工程部、質(zhì)量部做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整齊,物資堆放有序，道路暢通，秩序井然。幫助安保部做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作和門衛(wèi)檢查工作，使現(xiàn)場(chǎng)人員人人有平安意識(shí)。勞動(dòng)防護(hù)措施齊全，勞保用品穿戴整齊，持證上崗，外來人員、車輛接受管控。對(duì)平安保衛(wèi)工作中發(fā)覺的問題要?jiǎng)偤锰幚韯偤猛▓?bào)上墻。.負(fù)責(zé)公司的人員聘請(qǐng)、錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、解聘等工作。.負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的起草、發(fā)布、宣揚(yáng)、培訓(xùn)、落實(shí)獎(jiǎng)罰等工作。.負(fù)責(zé)公司的后勤服務(wù)管理工作，對(duì)食堂宿舍、衛(wèi)生設(shè)施、辦公場(chǎng)所要加強(qiáng)管理，規(guī)范動(dòng)作，為大家營造一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。.負(fù)責(zé)公司的車輛、通訊、網(wǎng)絡(luò)的管理工作，制定出一套行之有效的管理制度,使這些工作更好地為建設(shè)服務(wù)。.負(fù)責(zé)公司全員的政治思想工作，要常常組織施工現(xiàn)場(chǎng)的公司項(xiàng)目部人員和施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行多種形式的提高凝合力的活動(dòng)，傳播正能量，使大家心往一處想，勁往一處使，同心協(xié)力，遵紀(jì)遵守法律，平安高效地完成建設(shè)任務(wù)。.完成建設(shè)指揮部交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。.定期不定期地組織召集各部門、各施工分包單位召開質(zhì)量、平安、項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)分析會(huì)議，集思廣益，分析解決問題。.獎(jiǎng)罰分明，督促各部門和各建設(shè)單位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。.親自參與和指導(dǎo)公司有關(guān)部門加強(qiáng)與政府各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，剛好駕馭政策；親密周邊外圍關(guān)系，為項(xiàng)目建設(shè)營造良好的內(nèi)部外部環(huán)境。2 項(xiàng)目建設(shè)副總指揮工作職責(zé).在公司董事會(huì)和項(xiàng)目建設(shè)總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助項(xiàng)目總指揮完成項(xiàng)目建設(shè)工作，為總指揮供應(yīng)建設(shè)方案和建議，并參與項(xiàng)目建設(shè)過程中的決策工作，聽從總指揮的領(lǐng)導(dǎo)，聽從總指揮的最終確定。.與總指揮一起參與項(xiàng)目建設(shè)支配的制定工作，并對(duì)支配的執(zhí)行和完成狀況進(jìn)行督查，并可將支配的執(zhí)行狀況和檢查中查出的問題剛好上報(bào)總指揮，同時(shí)可提出問題的解決方案供總指揮參考。.監(jiān)督平安生產(chǎn)制度的落實(shí)并組織日常的檢查工作，對(duì)發(fā)覺的問題要求項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人剛好整改，落實(shí)獎(jiǎng)懲，監(jiān)督平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制的考核工作。.監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)（基建、安裝、材料等）的質(zhì)量管理工作，剛好發(fā)覺和處理建設(shè)進(jìn)程中的各類影響質(zhì)量的問題，剛好制定和修改質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量保證措施，并上報(bào)總指揮進(jìn)行發(fā)布施行。.剛好駕馭材料動(dòng)態(tài)，幫助總指揮做好各類材料的市場(chǎng)調(diào)研工作，供應(yīng)牢靠的訊息交總指揮參考定奪，在沒有得到總指揮的指令前，不得確定供應(yīng)商、供貨價(jià)格、數(shù)量等事宜。.督促和檢查施工安裝現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)工作，并對(duì)出現(xiàn)的問題和存在的不足提出處理看法，剛好上報(bào)總指揮，再將總指揮的最終看法下達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處,并監(jiān)督執(zhí)行。.參與建筑工程、設(shè)備配置、設(shè)備布局、工藝路途、平安設(shè)施，環(huán)保設(shè)施、衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施、三廢治理、消防設(shè)施、公用工程衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施、生活辦公設(shè)施等工各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，并提出合理化的建議，供總指揮參考。.幫助總指揮做好各項(xiàng)內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，帶領(lǐng)和指導(dǎo)行政部人員到相應(yīng)政府部門辦理各項(xiàng)行政審批手續(xù)以及公司的接待公關(guān)工作。.關(guān)切各部門及各參建單位的生活后勤保障工作等，剛好處理各種沖突，使各參建人員工作安心、順心。.督促安保部行政部做好現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，保證物資平安。11、監(jiān)督和檢查財(cái)務(wù)部門的工作，幫助總指揮做好各項(xiàng)成本限制工作。12、督促各部門遵守建設(shè)期間的各項(xiàng)規(guī)章制度和按程序辦事，確保規(guī)范化建設(shè)。3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人工作職責(zé).在公司項(xiàng)目建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行項(xiàng)目指揮部的各支配指令，落實(shí)指揮部制定的各項(xiàng)平安、質(zhì)量、文明施工、財(cái)務(wù)管理，物資選購 、材料運(yùn)用、工程進(jìn)度、對(duì)外交往等方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。.帶領(lǐng)項(xiàng)目部成員進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和日常管理工作，將建設(shè)指揮部的各項(xiàng)支配層層分解到各部門、各乙方單位去實(shí)施，對(duì)建設(shè)過程全方位管理，全過程監(jiān)督，運(yùn)用有效的管理方法充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)各部門人員和乙方人員的聰慧才智，匯聚集體的才智，團(tuán)隊(duì)的力氣，為工程建設(shè)服務(wù)，保證按建設(shè)指揮部的要求，平安、優(yōu)質(zhì)、按期、控本、規(guī)范地完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。.嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)、建設(shè)指揮部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,按章辦事，規(guī)范運(yùn)作，使建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律嚴(yán)明，秩序井然，對(duì)在制度和程序執(zhí)行進(jìn)程中出現(xiàn)的問題剛好上報(bào)建設(shè)指揮部，并可提出合理化建設(shè)，供建設(shè)指揮部參考。.充分解讀各設(shè)計(jì)圖紙和施工方案，并組織現(xiàn)場(chǎng)各部門及各乙方單位進(jìn)行學(xué)習(xí)探討消化，使參建各方在施工前都能熟識(shí)工程的各項(xiàng)要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工安裝，對(duì)實(shí)際工作中發(fā)覺的設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、平安方面的問題要?jiǎng)偤眠M(jìn)行匯總分析并組織有關(guān)部門單位人員進(jìn)行商討，提出完善方案,報(bào)建設(shè)指揮部批準(zhǔn)后實(shí)施。.具體協(xié)調(diào)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，抓好對(duì)公司各部門及各乙方單位的崗前平安教化培訓(xùn)工作，崗中的平安操作工作，將公司平安管理方面的制度落實(shí)到建設(shè)施工的全員全過程、全方位，人人、時(shí)時(shí).、到處都講平安，真正做到平安第一，帶領(lǐng)和組織平安領(lǐng)導(dǎo)小組全天候進(jìn)行平安巡回，發(fā)覺隱患剛好整改，對(duì)一時(shí)整改不了的必需待條件完備整改到位后再施工安裝，不得讓機(jī)器、人員、設(shè)備帶病作業(yè)，不得違章指揮違章作業(yè)，在簽訂施工安裝合同的同時(shí),肯定與各參方簽訂平安施工協(xié)議，明確各方責(zé)任，對(duì)違章作業(yè)，違章指揮、違反規(guī)章制度的現(xiàn)象剛好處理懲罰，防止各類事故的發(fā)生。.對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，比照設(shè)計(jì)要求和行業(yè)規(guī)范帶領(lǐng)各部門人員對(duì)材料質(zhì)量、施工質(zhì)量進(jìn)行督查，督促監(jiān)理單位和第三方對(duì)工程質(zhì)量、材料質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測(cè)把關(guān)，對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程、隱藏工程，要重點(diǎn)監(jiān)管，明確專人跟蹤、拍照、監(jiān)督、建檔。.在建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，做好施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)、外部的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，化解沖突，平衡關(guān)系，協(xié)調(diào)各乙方單位之間的工作連接。.做好各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)的政府審批工作，按要求剛好向有關(guān)主管部門匯報(bào)規(guī)定事項(xiàng)和上報(bào)各類報(bào)表，在建設(shè)指揮部的指導(dǎo)下剛好辦理各項(xiàng)行政審批手續(xù)。.幫助財(cái)務(wù)部門做好工程預(yù)算及成本限制工作，督促各部門做好各類臺(tái)賬，剛好精確供應(yīng)各類報(bào)表數(shù)據(jù)，督促各部門依據(jù)資金運(yùn)用制度和規(guī)范程序合理運(yùn)用資金。.比照建設(shè)指揮部簽訂的各項(xiàng)材料、設(shè)備選購 合同、勞務(wù)、設(shè)備租賃合同，剛好做好材料接收、驗(yàn)收工作，對(duì)勞務(wù)、設(shè)備租賃等活動(dòng)要督促有關(guān)部門和運(yùn)用方加強(qiáng)平安生產(chǎn)，高效組織運(yùn)用，仔細(xì)記錄工作量，規(guī)范操作。.以多種形式定期不定期地對(duì)工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、平安工作、工程進(jìn)度進(jìn)行抽查和全面檢查，剛好了解發(fā)覺處理問題，督促行政部對(duì)工程技術(shù)資料、圖紙、施工資料、設(shè)備材料原始記錄、合同、報(bào)表臺(tái)賬的收集歸檔工作。.完成建設(shè)指揮部交辦的其它工作。2.42.4工程部經(jīng)理工作職責(zé).在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工程的施工組織、支配分解，施工監(jiān)督，協(xié)調(diào)工程技術(shù)和施工方案，保證工程進(jìn)度工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工中的平安檢查，維護(hù)正常的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，保證項(xiàng)目建設(shè)按支配實(shí)施。.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍及人員的組織和管理，依據(jù)建設(shè)指揮部的總體布置,將當(dāng)期建設(shè)任務(wù)分解到每一施工單位（承包方），并督促平安、保質(zhì)、如期完成任務(wù)，對(duì)不符合要求的施工單位可建議更換或支配其他工作任務(wù)。.全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，開工前要熟識(shí)工程圖紙、地形地貌、場(chǎng)地地勘狀況，下達(dá)施工支配時(shí)向各施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方窠。確保各施工單位都能夠完全依據(jù)工程設(shè)計(jì)要求，規(guī)范地進(jìn)行工程施工建設(shè)。.幫助平安行政部門抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)工作，督促和檢查施工單位遵守公司規(guī)章制度狀況，禁止違章指揮違章作業(yè)違反平安制度，發(fā)覺平安隱患可馬上下達(dá)停工整改指令，并匯同各方拿出處理看法上報(bào)建設(shè)指揮部，處理達(dá)標(biāo)后方可接著施工。.嚴(yán)格工程質(zhì)量的限制，從材料質(zhì)量抓起，協(xié)調(diào)質(zhì)檢站、監(jiān)理公司、第三方檢測(cè)公司，依據(jù)行業(yè)規(guī)范設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)工程材料、施工質(zhì)量、施工方案進(jìn)行施工前的檢測(cè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不符合質(zhì)量限制的人和事要?jiǎng)偤猛ㄖ|(zhì)量部，由質(zhì)量部廿面上報(bào)建設(shè)指揮部。兩部門都有權(quán)馬上下達(dá)停工整改指令，匯同有關(guān)部門和施工單位拿出整改方案報(bào)建設(shè)指揮部批準(zhǔn)后接著施工。參與質(zhì)量部定期不定期地組織召開質(zhì)量分析會(huì)，質(zhì)量檢杳、質(zhì)量抽查，并能將結(jié)果報(bào)建設(shè)指揮部。.在保證平安、優(yōu)質(zhì)的前提下，督促各施工單位提高勞動(dòng)效率，保證工程進(jìn)度,并將每天的工作量進(jìn)行記錄匯總，比照項(xiàng)目建設(shè)的總體進(jìn)度支配，剛好與各施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)整施工組織支配，保證支配的如期完成。.管控施工現(xiàn)場(chǎng)的材料消耗，按支配要求運(yùn)用各項(xiàng)建筑安裝材料，不奢侈，不降級(jí)，對(duì)能重復(fù)運(yùn)用的工具材料在不影響平安質(zhì)量的前提下優(yōu)先支配運(yùn)用，杜絕奢侈，禁止大手大腳超標(biāo)運(yùn)用材料，在不降紙工程質(zhì)量的前提下決不突破工程預(yù)算。與物流部門緊密協(xié)作，時(shí)時(shí)把握材料運(yùn)用消耗動(dòng)態(tài)，保證材料剛好供應(yīng)，合理庫存，按規(guī)定的定額和流程領(lǐng)用、消耗。.做好施工日志的記錄工作，做好施工技術(shù)方案方件、質(zhì)量限制文件、平安管理、施工支配、工程進(jìn)度、檢驗(yàn)檢測(cè)等方面的文件資料起草、整改、收集、歸檔、保存等工作，為公司的基建安裝工作供應(yīng)第一手資料。.抓好文明施工工作，并督促各施工方按公司文明施工制度做好文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)每天清掃，整齊規(guī)范，道路順暢，物資材料類堆放整齊，建筑垃圾統(tǒng)一放置，統(tǒng)一處理。.幫助行政部門做好施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，保證有一個(gè)和諧平安穩(wěn)定的施工環(huán)境。.幫助協(xié)作項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。5質(zhì)量部經(jīng)理工作職責(zé).在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，開展工程施工安裝的質(zhì)量管理工作，主要負(fù)責(zé)施工安裝材料的質(zhì)量管控、施工安裝工作質(zhì)量的管控、行使質(zhì)量檢查監(jiān)督職能。.在施工前要熟識(shí)工程的設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)要求，施工前與各施工單位和項(xiàng)目部有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量要求交底。比照材料標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量管理工作支配，并將這些支配分解到各施工單位和項(xiàng)目部相關(guān)部門。.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備依據(jù)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，送檢的材料要做好抽樣、制樣、封樣、保存、送檢、收取報(bào)告等各環(huán)節(jié)的工作，確保檢驗(yàn)工作的客觀、公正、精確。.把好各施工工序的質(zhì)量關(guān)，實(shí)行施工安裝的全過程質(zhì)量監(jiān)督，用工序質(zhì)量保證各分項(xiàng)總體工程質(zhì)量。.參與公司質(zhì)量管控規(guī)章制度的制定并督促實(shí)施。督促各施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量管理人員，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理.定期召開質(zhì)量例會(huì)，布置質(zhì)量管理工作，全過程地在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量督查抽查工作，發(fā)覺問題剛好處置，并有權(quán)停工懲罰并上報(bào)建設(shè)指揮部，直到整改完畢，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可復(fù)原施工。.對(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)，在建指的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同工程部和其它部門具體組織調(diào)查處理，提出整改方案并監(jiān)督訂正措施的執(zhí)行。.有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)，并有按公司規(guī)定實(shí)施停工和懲罰。.做好各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、材料質(zhì)保書、合格證、各次質(zhì)量檢查、質(zhì)量會(huì)議記錄等各項(xiàng)事關(guān)質(zhì)量工作的文件資料的收集整理工作，協(xié)作行政部做好各類質(zhì)量檔案歸檔工作。6安保部經(jīng)理工作職責(zé).在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的平安及保衛(wèi)工作。.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛護(hù)的法律法規(guī)、方針政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好項(xiàng)目的平安生產(chǎn)管理工作。.熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工的平安操作規(guī)程，駕馭平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工前要向施工單位進(jìn)行平安交底，將公司的平安管理制度向各部門及各施工單位進(jìn)行宣講，并督促各單位仔細(xì)執(zhí)行。.督促各施工單位健全平安組織，建立平安制度，并對(duì)各分包單位平安管理人員進(jìn)行管理。.在各項(xiàng)施工起先前要檢查施工安裝平安協(xié)議的簽訂狀況，施工安裝平安協(xié)議未簽訂的不得開工。5、開工前組織各施工單位人員進(jìn)行平安教化培訓(xùn)工作，并留有記錄，未經(jīng)過平安培訓(xùn)的人員不得參與施工。.做好平安施工宣講工作，督促幫助公司相關(guān)部門和各施工方做好平安警示牌、各知牌、平安標(biāo)識(shí)的張貼工作。劃定建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)區(qū)域，并對(duì)各重點(diǎn)部位樹立明顯的標(biāo)識(shí)。5.在平安領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展每天的平安生產(chǎn)巡查，定期開展平安生產(chǎn)大檢查，每天召開各部門各施工單位參與的平安例會(huì)，并做好各項(xiàng)平安檢查記錄、平安會(huì)議記錄，對(duì)發(fā)覺的問題反映的問題記錄在冊(cè)，定人定時(shí)完成整改，對(duì)影響施工平安的隱患或問題要停工整改，直至隱患消退才能復(fù)工。.對(duì)違章作業(yè)違章指揮違反規(guī)章制度的行為有權(quán)進(jìn)行處理并報(bào)建設(shè)指揮部，通報(bào)給分包方負(fù)責(zé)人。.督查特種作業(yè)和特種設(shè)備運(yùn)用符合法規(guī)要求。對(duì)特種作業(yè)人員，事先要檢查其作業(yè)資格證的有效性，合法性，禁止無證操作，對(duì)特種設(shè)備要由持證人員操作，禁止無關(guān)人員進(jìn)行特種作業(yè)或操作特種設(shè)備。.月終剛好上報(bào)各關(guān)平安工作的記錄報(bào)表、臺(tái)帳給行政部存檔。7 物流部材料員工作職責(zé).在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。遵守國家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，堅(jiān)持職業(yè)操守，嚴(yán)以律己，大公無私地做好物資供應(yīng)選購工作。.在工程施工前，要盡量熟識(shí)工地周邊的建筑安裝材料的生產(chǎn)和供應(yīng)狀況，并與這些廠商進(jìn)行接觸，了解產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、可供數(shù)量、運(yùn)輸方式、付款方式、后期服務(wù)等狀況，并將這些信息匯總后形成書面文件上報(bào)建設(shè)指揮部,由建設(shè)指揮部統(tǒng)一劃定合格供應(yīng)商。.依據(jù)公司的物資選購規(guī)范程序進(jìn)行選購工作，與工程部剛好對(duì)接，依據(jù)工程支配進(jìn)度和實(shí)際運(yùn)用狀況按期（周、月）編制材料選購或設(shè)備租賃支配單，上報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)建設(shè)指揮部審批。.對(duì)建設(shè)指揮部已批準(zhǔn)的支配，要實(shí)行比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)、比成本的方法，貨比三家并將