6S管理辦法-2013年7月8日

重慶南雁實(shí)業(yè)有限公司管理文件提出單位TPS小組文件編號(hào)TPS-NY-A/01提出日期2013-7-5實(shí)施期限保密級(jí)別編制精益推進(jìn)辦長(zhǎng)期FORMCHECKBOX絕密FORMCHECKBOX秘密FORMCHECKBOX一般審核主題6S管理辦法批準(zhǔn)1．目的為創(chuàng)造清潔、整齊、有序的工廠，持續(xù)改善工作環(huán)境，提高工作效率和員工工作積極性，降低不良率，減少浪費(fèi)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平打下良好基礎(chǔ)，有力、有效地推行6S管理，特制定本辦法。2．范圍本辦法適用于與本公司內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，包括車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公場(chǎng)所、實(shí)驗(yàn)室等工作環(huán)境；3．術(shù)語(yǔ)和定義3.1“6S”：是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)單詞的第一個(gè)字母“S”的統(tǒng)稱(chēng)；3.2整理：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為需要的和不需要的，將不需要的物品清除、處理或報(bào)廢掉，以充分利用工作空間；3.3整頓：將需要的物品定置、定容、定量，擺放整齊，并予以明確標(biāo)識(shí)，以減少尋找物品的時(shí)間；3.4清掃：對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行打掃、擦拭，涂刷、修補(bǔ)，消除污染源，保持環(huán)境無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)。3.5清潔：將整理、整頓、清掃的做法和要求予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并依制度不斷進(jìn)行檢查，維持工作環(huán)境的成果；3.6素養(yǎng)：開(kāi)展宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)全體人員守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，促進(jìn)全員綜合素質(zhì)的提升。3.7安全：是指在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的一組工作條件和因素。4．組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)4.1、公司領(lǐng)導(dǎo)的6S責(zé)任1、確認(rèn)6S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)；2、參加6S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與指導(dǎo)；3、以身作則，展示公司推進(jìn)6S之決心；4、擔(dān)任公司6S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者；5、擔(dān)任6S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席；6、仲裁有關(guān)6S活動(dòng)爭(zhēng)議和檢討的問(wèn)題點(diǎn)；7、掌握6S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；8、提供6S活動(dòng)的評(píng)價(jià)工作；9、提供6S活動(dòng)的相關(guān)資源；10、親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。4.2、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)在6S推行活動(dòng)中的責(zé)任1、結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S知識(shí)、技巧；2、負(fù)責(zé)本部門(mén)或班組6S活動(dòng)宣傳、教育；3、劃分部門(mén)或班組內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域；4、依公司6S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門(mén)或班組活動(dòng)計(jì)劃；5、擔(dān)當(dāng)6S活動(dòng)評(píng)比委員；6、負(fù)責(zé)對(duì)分管現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的6S巡查，分析和改善6S活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)；7、督導(dǎo)下屬的清掃點(diǎn)檢；8、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范9、下班前對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行6S及安全巡查；4.3、員工在6S推行活動(dòng)中的責(zé)任1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所；5、滅火器、配電盒、開(kāi)關(guān)箱等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔；6、物品、設(shè)備要仔細(xì)、正確、安全地放置，較大較重的堆在下層；7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；8、養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場(chǎng)所；9、不斷清掃，保持清潔；10、執(zhí)行上級(jí)的指示，并積極配合工作。4.4、推行小組在6S推行活動(dòng)中的職責(zé)組織參加外界有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸取6S技巧；學(xué)習(xí)研究6S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料，在公司內(nèi)部進(jìn)行傳播；策劃、組織6S推行活動(dòng)，擬訂計(jì)劃和開(kāi)展工作；制定與執(zhí)行5S相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃；組織評(píng)審6S活動(dòng)實(shí)施成績(jī)；向最高管理者報(bào)告6S推行情況；6S推行計(jì)劃的檢查、考核和實(shí)施；組織6S日常工作；定期總結(jié)，推動(dòng)改善，進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理；10、有關(guān)6S推行工作的文件管理。5“6S”活動(dòng)的實(shí)施要求5.1整理工作要求5.1.1現(xiàn)場(chǎng)物品的清理檢查范圍1）地面上的機(jī)器設(shè)備、工裝、工量器具、叉車(chē)、手推車(chē)等搬運(yùn)工具，掛具、周轉(zhuǎn)箱等盛具、零部件、半成品、成品、各類(lèi)材料、雜物、配線、配管、清潔用具等；2）工作臺(tái)、桌面上的工作文件、表格、記錄、資料、文具、工具、個(gè)人物品等；3）辦公區(qū)的抽屜、資料柜、文件夾里的書(shū)籍、檔案、飲水機(jī)、通報(bào)、看板、電腦、打印機(jī)、辦公用品等；4）物料架上和盛具中的零部件、呆、滯、廢料及非材料物品等；5）標(biāo)牌、指標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)、配線、水管等；6）吊扇、燈等懸掛物；7）其它看不見(jiàn)的可疑處；5.1.2不需要的物品地面、過(guò)道上的雜物、紙屑、垃圾、油圬等；不使用的設(shè)備、工裝、工具、盛具、周轉(zhuǎn)箱等生產(chǎn)用物品；不使有的辦公用品、破爛的垃圾框、桶、紙箱等多余的生產(chǎn)作業(yè)用品和多余的物料；不能使用的零部件、物料、成品、樣品等；過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料、工藝文件、檢驗(yàn)報(bào)告等；與工作無(wú)關(guān)圖書(shū)、報(bào)紙、雜志、個(gè)人物品等；墻面上老舊過(guò)時(shí)的標(biāo)語(yǔ)、無(wú)效的標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)、粘貼物、蜘蛛網(wǎng)等；不再使用的燈、吊扇、懸掛物等；5.1.3不需要的物品要徹底清除、廢棄1）明確不用的物品2）超過(guò)臨時(shí)存放期限的物品3）變質(zhì)損壞的物品4）過(guò)期的物品5.1.4不同使用頻率的物品處置辦法1）一年以上不用的物品應(yīng)封存進(jìn)倉(cāng)庫(kù)；2）三個(gè)月以上沒(méi)用的物品應(yīng)封存入臨時(shí)地點(diǎn)；3）經(jīng)常要用的物品放置在容易取放之處；5.1.4廢棄物品的處理辦法可回收利用的物品按規(guī)定程序回收利用；可清退供應(yīng)商的物品按程序入廢品庫(kù)處理；可變賣(mài)的廢舊紙箱、報(bào)紙、廢鐵、廢舊的樣件等物品按規(guī)定程序處理；可燃的垃圾物品要燒毀處理；有害、有毒、有危險(xiǎn)的物品應(yīng)報(bào)專(zhuān)業(yè)部門(mén)采用特殊方法處理，不可自行處理；對(duì)于處理方法和程序不明確的物品應(yīng)列出清單報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后處理；附圖：廢棄物處理流程不要物的清除不要物的清除不要物的判定分類(lèi)整理無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值涉及機(jī)密、專(zhuān)利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物折價(jià)變賣(mài)轉(zhuǎn)移為其他用途特別處理分類(lèi)后出售特別處理另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育5.1.5崗位的員工整理工作的要求1）要每天進(jìn)行工作現(xiàn)場(chǎng)的整理，所在崗位不亂放不要的物品2）不需要的物品要立即清理出現(xiàn)場(chǎng)；3）廢棄物要及時(shí)上報(bào)、處理，不超過(guò)1周；4）不制造不需要物品；5.2整頓工作要求5.2.1工作場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)1）工作場(chǎng)所應(yīng)有工作場(chǎng)所標(biāo)識(shí)，劃線、分區(qū)和定位；2）區(qū)域內(nèi)應(yīng)根據(jù)作業(yè)流程進(jìn)行分區(qū)如：合格品區(qū)、不合格品區(qū)待處理品區(qū)、待檢區(qū)、物料存放區(qū)、作業(yè)區(qū)、物品放置區(qū)、修理區(qū)等。3）不同區(qū)域應(yīng)有標(biāo)識(shí)牌，區(qū)域中物品應(yīng)與標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)，不能放置與區(qū)域標(biāo)識(shí)不相符的物品；5.2.2通道的整頓要求1）通道要保持暢通，盡量避免彎角，考慮搬運(yùn)物品的方式采取最短距離；2）通道的寬度應(yīng)符合通行要求；3）在通道上不可停留和存放任何物品；4）要時(shí)常保持通道地面干凈，有油污、垃圾時(shí)應(yīng)立即清除；5）過(guò)道上物品不能超出黃色界限。5.2.3物品的標(biāo)識(shí)1）易混淆的物品必須進(jìn)行狀態(tài)區(qū)分標(biāo)識(shí)，可使用標(biāo)簽、標(biāo)牌和看板等；2）危險(xiǎn)物品必須標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)物品名稱(chēng)、管理部門(mén)、并有警示標(biāo)識(shí)；3）不合格品必須使用紅色標(biāo)簽予以標(biāo)識(shí)；5）暫存物品應(yīng)標(biāo)識(shí)名稱(chēng)、管理部門(mén)、責(zé)任人、暫存限期等；6）實(shí)施批次管理的物品要使用標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)批次號(hào)，并分區(qū)放置；5.2.4現(xiàn)場(chǎng)物料的整頓要求1）現(xiàn)場(chǎng)的物品應(yīng)定位放置；2）根據(jù)工作場(chǎng)所面積、標(biāo)準(zhǔn)空量等因素設(shè)定物料堆放的標(biāo)準(zhǔn)限量；3）只保留當(dāng)天的生產(chǎn)用料，不能放置當(dāng)天以外的物料，物料發(fā)放部門(mén)應(yīng)遵守限額規(guī)定；4）多余物料需退回庫(kù)房，工作場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁放置一周日內(nèi)不用的物料；5）現(xiàn)場(chǎng)放置的在制品應(yīng)整齊放置，平板車(chē)、大小托盤(pán)等應(yīng)保持平行、等距的狀態(tài)；6）在制品的放置應(yīng)方便先進(jìn)先出；7）不良品一律附《不良品標(biāo)識(shí)卡》，噴紅色油漆，整齊放置在廢品箱內(nèi)；8）易損壞的物料應(yīng)采取保防措施；5.2.5物料架的整頓要求材料、物品擺放須整齊，并以標(biāo)示牌作明確標(biāo)識(shí)；材料、物品須有專(zhuān)門(mén)的存放區(qū)、放置區(qū)；常用的料架上不能放置很久沒(méi)有用的物料；料架上不準(zhǔn)存放呆料、廢料或其他非材料的物品；料架上不準(zhǔn)有好幾種材料、零件、配件等混放；破舊料架等不能隨意放置在非放置區(qū)；5.2.6倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)工具的整頓要求1）用于搬運(yùn)的叉車(chē)、液壓搬運(yùn)車(chē)、手推車(chē)、熱處理工裝車(chē)等搬運(yùn)工具應(yīng)指定放置場(chǎng)所，使用完后應(yīng)整齊?？吭谝?guī)定位置；2）托盤(pán)、周轉(zhuǎn)箱可放置在方便使用的位置，堆放整齊，并限制高度，使用后應(yīng)歸位；3）可回收的包裝紙箱，代廠家管理的周轉(zhuǎn)箱等應(yīng)在指定位置整齊碼放，并設(shè)有專(zhuān)人管理；5.2.7工裝的整頓要求工裝需定位并集中放置，指定專(zhuān)人保管；應(yīng)建立工裝使用臺(tái)帳；工裝應(yīng)分類(lèi)有序放置，便于取用和歸還；工具柜、箱應(yīng)以標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，采用目視管理，需要時(shí)可立即找到；頻繁使用的工裝應(yīng)放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方；工裝使用完后應(yīng)及時(shí)歸還原位。5.2.8文件資料的整頓要求圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及文件資料等應(yīng)進(jìn)行分類(lèi)，定位存放。圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及文件/資料等須有專(zhuān)用的文件柜，并有管理責(zé)任者的標(biāo)示。文件檔案應(yīng)實(shí)行目視管理，讓人能隨時(shí)可取拿使用。文件資料保管須有目錄、有秩序且整齊。個(gè)人資料不可放在共用文件柜內(nèi)。5.2.9清潔用具的整頓要求1）清潔用的水車(chē)、拖把、掃把、抹布等用完后應(yīng)集中放置在指定位置；2）如放于可見(jiàn)處要用對(duì)應(yīng)掛具分類(lèi)整齊放置5.2.10庫(kù)房的整頓要求庫(kù)房、儲(chǔ)存室須有管理責(zé)任者的標(biāo)示，庫(kù)房、儲(chǔ)存室管理員對(duì)所保管的物品應(yīng)按“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行領(lǐng)發(fā)作業(yè)，并確保其“帳、物、卡一致”。必要時(shí)，庫(kù)房應(yīng)有平面布置圖，其內(nèi)儲(chǔ)存、存放的物料、材料等應(yīng)以標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)牌等作明確的標(biāo)識(shí)。庫(kù)房存放的物品、材料如紙箱、木箱、泡沫儲(chǔ)存，應(yīng)置于對(duì)應(yīng)區(qū)域，并須有疊放高度的限制。庫(kù)房所存放的易燃易爆、有毒物品、危險(xiǎn)物品、化學(xué)藥品等須以明顯的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)示，并對(duì)其予以隔離、防潮及采取消防措施。倉(cāng)儲(chǔ)貯存區(qū)域使用的空間規(guī)劃應(yīng)合理，以避免造成貯存空間的浪費(fèi)；5.2.11工作臺(tái)面、辦公桌的整頓要求桌面的高度均應(yīng)為最低限度，且干凈、整齊；工作臺(tái)或桌面上不得散置破布、手套、剪刀等消耗品；工具箱或柜子內(nèi)、工作臺(tái)上不得有雜陳的螺絲刀、扳手、刀具、鐵槌、鉗子等手工用具或小塑料筐等；個(gè)人物品如茶杯、文具等雜物不得隨意散置于工作臺(tái)或桌面上；工作臺(tái)、桌面上不得有報(bào)紙、圖書(shū)、雜志等與工作無(wú)關(guān)的用品圖紙、表單、記錄等工作用品和剩余的物料、樣品、調(diào)試件、工作看板等不得隨意放置于作業(yè)臺(tái)和辦公桌上；下班后桌面上不可有未處理的文件、資料、公文或物品散置。5.2.12辦公室的整頓要求辦公區(qū)域須有辦公室名稱(chēng)標(biāo)示，辦公桌、椅、辦公柜應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格；辦公室內(nèi)應(yīng)當(dāng)月工作計(jì)劃、目標(biāo)管理須進(jìn)行目視化；文件夾、文件柜應(yīng)有標(biāo)識(shí)，文件夾內(nèi)不能混放與標(biāo)識(shí)不符的文件；不用或過(guò)期文件等應(yīng)封存、處理；離開(kāi)辦公桌后報(bào)表、文件和各種辦公用品等物品不能隨意擺置于桌面上；與工作無(wú)關(guān)的物品不能擺放于辦公區(qū)域內(nèi)；公告欄、標(biāo)語(yǔ)等應(yīng)定期進(jìn)行檢查。5.3清掃工作要求5.3.1要明確清掃的責(zé)任區(qū)域，設(shè)定清掃責(zé)任人，清掃的內(nèi)容和周期，不留空白地段；5.3.2每天例行清掃工作臺(tái)面、現(xiàn)場(chǎng)垃圾和雜物；5.3.3每周六進(jìn)行大清掃5.3.4清掃工作要做到認(rèn)真、細(xì)仔，不要只做表面工作如：·洗凈地面油污、老垢；·清除機(jī)器設(shè)備表面的積灰、老垢，內(nèi)部機(jī)床鐵屑毛刺；·機(jī)器設(shè)備表面要擦拭明亮；·零件和包裝箱上的灰塵；·有破舊、脫漆的要修理、刷漆；5.3.5各科室部門(mén)要調(diào)查臟污的來(lái)源，制定對(duì)策方案徹底根除5.3.6廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。5.3.7廢棄物的處置不需要之物品作廢品處理清除掉。5.3.8建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行a)規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說(shuō)明；b)責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；c)建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。5.3.9機(jī)器設(shè)備的清掃要求建立機(jī)器、設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度（包括：機(jī)器、設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)制度），并定期檢查機(jī)器、設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等；設(shè)備使用者及管理者均需作明確標(biāo)示。建立機(jī)器、設(shè)備的操作指導(dǎo)書(shū)，要求所有人員按規(guī)定對(duì)機(jī)器、設(shè)備進(jìn)行操作，并掃除一切異?，F(xiàn)象。制定設(shè)備點(diǎn)檢表，明確機(jī)器、設(shè)備的清掃工具、清掃位置、加油潤(rùn)滑基本要求、螺釘卸除緊固方法及具體順序步驟等，要求每班填寫(xiě)《設(shè)備點(diǎn)檢表》。不可有短期內(nèi)（二周內(nèi)）不使用之設(shè)備存放于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、各車(chē)間，如有則需以“待修理”或“計(jì)劃停機(jī)”等標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)。5.3.10開(kāi)展清掃活動(dòng)，嚴(yán)懲不殆：a)只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事；b)清潔保持是清潔工的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；c)不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；d)清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；e)清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。5.4清潔的推行要求5.4.1各部門(mén)要落實(shí)前3S的執(zhí)行情況，徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃等各項(xiàng)活動(dòng)或計(jì)劃，不能半途中止，主管要身先士卒，主動(dòng)參與，多做宣傳、鼓動(dòng)和培訓(xùn)，維持一種新鮮的6S活動(dòng)氛圍。5.4.2要設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣，隨時(shí)拾起地上紙屑、清除垃圾，機(jī)器設(shè)備要每日點(diǎn)檢、擦拭；5.4.3要建立目視化的管理方式a)物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；b)如一個(gè)被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾桶”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；c)除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。5.4.4設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地方。5.4.5配合每日清掃做設(shè)備點(diǎn)檢表a)根據(jù)不同設(shè)備制訂建立《設(shè)備點(diǎn)檢表》；b)將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊；c)作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不作假；d)主管必須不定期復(fù)查簽字。5.4.6各主管人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行巡查、指導(dǎo)、糾正，鞏固成果有不對(duì)的地方，一定要溝通予以糾正。5.4.7開(kāi)展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)a)為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱(chēng)“一陣風(fēng)”；b)簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善；c)清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面。5.5.素養(yǎng)推行工作要求5.5.1各部門(mén)要不斷地實(shí)施、檢查和總結(jié)，持續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)，直到養(yǎng)成一種愛(ài)整潔、保持整潔的習(xí)慣；5.5.2要建立共同遵守的規(guī)章制度如：1）廠紀(jì)廠規(guī)，作息時(shí)間、勞動(dòng)紀(jì)律等；2）各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程、崗位責(zé)任；3）生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重要參數(shù)；4）安全守則、行為規(guī)范；5）服裝儀容的規(guī)定等；5.5.2要將各種規(guī)章制度在明顯處目視化如：1）訂成管理手冊(cè)2）制成圖表3）做成標(biāo)語(yǔ)、看板4）圖片、卡片等5.5.2要實(shí)施各種教育培訓(xùn)1)新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；2)對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解和學(xué)習(xí)；3)各部門(mén)利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行6S教育；4)給以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)。5）開(kāi)展6S專(zhuān)題討論會(huì)，寫(xiě)6S工作的個(gè)人體會(huì)等6）組織外部觀摩學(xué)習(xí)；5.5.4違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正1)各部門(mén)各級(jí)主管見(jiàn)到下屬有違犯事項(xiàng)，必須當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則下屬因沒(méi)有得到糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去；2)在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情；3)強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見(jiàn)而指責(zé)。5.5.5受批評(píng)指責(zé)者應(yīng)立即改正1)被糾正者，自我檢討和有所認(rèn)識(shí)并立即改正或限時(shí)改正；2)杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無(wú)法……”等之類(lèi)說(shuō)詞；c)要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。5.5.6推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)1)班前會(huì)、班后會(huì)；2)推動(dòng)方針政策和目標(biāo)管理；3)推行禮貌活動(dòng)；4)實(shí)施本公司員工自主改善活動(dòng)。5.5.7開(kāi)展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意的事項(xiàng)1）只培訓(xùn)作業(yè)上的具體操作，對(duì)“規(guī)章制度”不加任何說(shuō)明或只把《規(guī)章制度》貼在墻上；看得懂的人看，看不懂的人拉倒；2）急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)；3）沒(méi)有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度，或執(zhí)行過(guò)程中因人情因素而大打折扣，人們對(duì)《規(guī)章制度》視而不見(jiàn)，好壞不分；4）5.6安全工作要求5.6.1消防安全管理一切消防設(shè)備，不得用于非消防目的的工作上，物品的堆放不得妨礙消防設(shè)備的取用，消防栓前2米內(nèi)不可堆有障礙物；消防栓應(yīng)經(jīng)常擦洗，須用紅色油漆或紅色膠帶予以標(biāo)識(shí)；滅火器須定期點(diǎn)檢，氣壓不足時(shí)，應(yīng)立即更新或重新充氣；凡在明顯標(biāo)有嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶火種、火源等標(biāo)志地方，禁止使用電爐、電烙鐵、電焊機(jī)，不能在油類(lèi)物品、木制品或易燃?xì)怏w等貯存的周?chē)M(jìn)行帶火作業(yè)（如：燒電焊、吸煙等）油庫(kù)150米內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花、爆竹，15米內(nèi)嚴(yán)禁打手機(jī)；5.6.2對(duì)人的安全教育和預(yù)防1）各級(jí)、各部門(mén)主管人員應(yīng)加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育和培訓(xùn)2）消防管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)消防演習(xí)和開(kāi)展消防知的宣傳和教育；3）主管人員應(yīng)以身作則遵守安全制度；4）主管人員應(yīng)加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)應(yīng)立即采取措施消除6.檢查辦法6.1.主管巡查各部門(mén)主管、基層主管每天應(yīng)巡查工作現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)有不符合6S管理要求的現(xiàn)象要求立即糾正，對(duì)于多次出現(xiàn)的問(wèn)題要分析原因，采取改善措施；6.2公司領(lǐng)導(dǎo)巡檢公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向當(dāng)事人指并告知部門(mén)主管；6.3“6S”檢查小組定期檢查由精益推進(jìn)辦牽頭，各科室、部門(mén)指定一名專(zhuān)員組成“6S”檢查小組，以生產(chǎn)線為評(píng)比單位，每周按檢查頻次進(jìn)行檢查及考評(píng)，填寫(xiě)《6S檢查記錄表》，由精益推進(jìn)辦統(tǒng)一匯總后處理。6.4檢查人員的工作要求：1）認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄2）將問(wèn)題向主管匯報(bào)3）將問(wèn)題告知當(dāng)事人或區(qū)域負(fù)責(zé)人4）對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)不明確的要制定及時(shí)規(guī)范7．檢查頻次7.1日常檢查：定于每日下午17：00-18:00。由該生產(chǎn)線當(dāng)班班長(zhǎng)/科長(zhǎng)自行檢查，并要求整改。7.2周六檢查：定于每周六下午16:45。由“6S”檢查小組進(jìn)行逐線檢查，按《6S檢查評(píng)分表》評(píng)分，記錄。7.3月度檢查：每月10日、20日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。由“6S”檢查小組、執(zhí)行副總、總經(jīng)理陪同進(jìn)行檢查，記錄。7.4不定期抽查：每日不定時(shí)由精益推進(jìn)辦人員進(jìn)行抽查，記錄。8．評(píng)比及考核辦法8.1針對(duì)月度檢查、與不定期檢查提出的問(wèn)題，由各責(zé)任科室立即組織整改。按《現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)考核對(duì)照金額》、《現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)管理責(zé)任考核》進(jìn)行考核。8.1.1根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況給予責(zé)任人5~100元/次的罰款，給予直管領(lǐng)導(dǎo)（科長(zhǎng)）2~100元/次的罰款，并以通報(bào)的形式給予通報(bào)。8.1.2對(duì)拒不改善的，或多次改善不到位的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況給予責(zé)任人30~100元/次的罰款，給予直管領(lǐng)導(dǎo)（科長(zhǎng)）20~100元/次的罰款，并以通報(bào)的形式給予通報(bào)。8.2針對(duì)每周進(jìn)行的定期檢查結(jié)果，以生產(chǎn)線為單位進(jìn)行排名，按《6S檢查記錄表》的綜合評(píng)分，每月進(jìn)行匯總，參照以下方式給予獎(jiǎng)懲，并以通報(bào)的形式給予通報(bào)。8.2.1在當(dāng)月“6S”定期檢查評(píng)比中，按總分倒數(shù)第一名、第二名、第三名，對(duì)該生產(chǎn)線給予150元、100元、50元考核，給予直屬管理者班長(zhǎng)25元考核，給予科長(zhǎng)50元考核。8.2.2在當(dāng)月“6S”定期檢查評(píng)比中，按總分第一名、第二名、第三名，對(duì)該生產(chǎn)線給予300元、200元、100元獎(jiǎng)勵(lì)，給予直屬管理者班長(zhǎng)50元獎(jiǎng)勵(lì)，給予科長(zhǎng)100元獎(jiǎng)勵(lì)。8.3在檢查過(guò)程中，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S特別優(yōu)秀或整改進(jìn)步大且長(zhǎng)期保持的員工，給予20元/次獎(jiǎng)勵(lì)。9、本管理辦法自簽發(fā)之日開(kāi)始實(shí)施，如有更改，則另行通知！10、附表：10.1《6S檢查評(píng)分表》10.2《現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)考核對(duì)照金額》10.3《現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)管理責(zé)任考核》呈報(bào)趙總發(fā)放單位生產(chǎn)部技術(shù)部品質(zhì)部行政部后勤保障部物流科份數(shù)111111簽收發(fā)放單位設(shè)備科生產(chǎn)一科生產(chǎn)二科生產(chǎn)三科生產(chǎn)四科保全科份數(shù)111111簽收附：“6S”檢查評(píng)價(jià)表5.1整理序號(hào)檢查項(xiàng)目評(píng)分檢查狀況1通道狀況0有很多不用的東西，或臟亂1人雖能通行，但要繞開(kāi)，叉車(chē)、平板車(chē)不能通過(guò)2擺放的物品超出通道界線，不整齊3雖有多余的物品超出通道界線，但整齊一致4很通暢，且整潔2作業(yè)區(qū)域0未用的物料雜亂放置1角落放置不必要的東西23日內(nèi)要用物品，且整理好3當(dāng)日使用，未整理好5當(dāng)日使用，且整理好3辦公室內(nèi)0不使用的物品雜亂放置，無(wú)規(guī)律性。1不經(jīng)常使用的文檔與經(jīng)常用的放在一起，文件混放，不易查找取放。2不經(jīng)常使用文件太多太擠，文件夾無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清。3卓面及抽屜存放經(jīng)常使用文件和物品，但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)均適量存放，且很整齊，無(wú)雜物4物料區(qū)域貨架狀況0雜亂存放一月以上未使用的物品1貨架盛具破舊，缺乏整理2擺放不使用的物品但整齊3貨架上的物品擺放整齊，定量，有標(biāo)識(shí)5擺放為近期用物品，很整齊，定量，有標(biāo)識(shí)5.2整頓序號(hào)檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1機(jī)器，設(shè)備，工具0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的放置在一起2均可使用，但缺乏保養(yǎng)，臟亂3能使用，有保養(yǎng)，定位放置4擺放整齊，定置，一目了然，干凈，最佳工作狀態(tài)2物料0合格品與不合格品亂放在一起1不合格品雖沒(méi)及時(shí)處理，但有區(qū)分標(biāo)識(shí)2只有合格品，但未定位放置并未標(biāo)識(shí)3保管良好，或盛裝，有標(biāo)識(shí)4定位放置，任何人均能清楚3文檔資料0無(wú)效的過(guò)期的文件仍在使用1零亂放置，使用時(shí)沒(méi)法找到2屬最新有效版本，但隨意擺放，零亂3用文件夾收集或裝訂，但無(wú)次序，不易查找4有專(zhuān)門(mén)的文件資料控制管理辦法，并有效實(shí)施，明確定位，標(biāo)識(shí)清楚（目視管理），任何人能隨時(shí)使用5.3清掃序號(hào)檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道、地面0有煙頭，紙屑等雜物（臟物）1與生產(chǎn)有關(guān)的物料或零件存在有妥，掉在地上2水漬，油漬，灰塵不干凈3早、晚有清掃4隨時(shí)清掃地面，隨時(shí)保持清潔光亮2作業(yè)場(chǎng)所（物料區(qū)）0有煙頭，紙屑，墊圈等雜物在地上1與生產(chǎn)有關(guān)的物料或零件存在不妥，掉在地上2與生產(chǎn)有關(guān)的物料或零件存在不妥，掉在地上，物料臟亂3早晚清掃，物料干凈5隨時(shí)保持清潔，光亮，廢棄物品專(zhuān)門(mén)放置3辦公桌工作臺(tái)流水線0文件，工具，零件，物料臟亂1桌面，工作臺(tái)布滿灰塵2桌面，工作臺(tái)干凈，但破損未修理3桌面，臺(tái)面很干凈整齊4桌面，椅子，臺(tái)面及四周均干凈亮麗4窗、墻、天花板0任憑破爛1破爛，僅作