2023財(cái)務(wù)工作總結(jié)格式版（4篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)格式?版轉(zhuǎn)眼?間我們送?走了__?__年迎?來(lái)了嶄新?的___?_年，回?顧這__?__年來(lái)?的工作情?況，收獲?頗豐，作?為單位出?納,我在?收付、反?映、監(jiān)督?、管理四?個(gè)方面盡?到了自己?應(yīng)盡的職?責(zé),在不?斷改善工?作方式方?法的同時(shí)?，順利完?成如下工?作：_?___日?常的公司?現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)?業(yè)務(wù)。主?要是日常?費(fèi)用的現(xiàn)?金支出，?要由經(jīng)辦?人、部門(mén)?主管、總?經(jīng)理簽字?后方可支?付現(xiàn)金?____?日常的銀?行賬務(wù)往?來(lái)工作。?包括銀行?轉(zhuǎn)賬、進(jìn)?賬、銀行?現(xiàn)金的收?入、支付?，往來(lái)賬?目的核對(duì)?，銀企對(duì)?賬等3?.依據(jù)現(xiàn)?金收支單?據(jù)及銀行?單據(jù)編制?銀行日記?賬及現(xiàn)金?日記賬?4.清點(diǎn)?庫(kù)存現(xiàn)金?，做到賬?實(shí)相符?5.查詢(xún)?銀行余額?與帳面余?額核對(duì)清?楚6.?各銀行支?票、法人?章的保管?7.各?項(xiàng)目資金?收支工作?，付款單?、責(zé)任帳?、結(jié)算單?的及時(shí)錄?入，生成?暫存憑證?并及時(shí)交?與會(huì)計(jì)做?會(huì)計(jì)賬?8.機(jī)關(guān)?人員工資?的發(fā)放建?筑企業(yè)財(cái)?務(wù)工作總?結(jié)__?__分公?司納稅申?報(bào)、繳納?集團(tuán)企業(yè)?所得稅?10.參?加了集團(tuán)?組織的財(cái)?務(wù)人員培?訓(xùn)11?.領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?臨時(shí)工作?回顧這?一年來(lái)的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，每當(dāng)完?成一項(xiàng)工?作任務(wù)，?心里總會(huì)?感到欣慰?踏實(shí)，在?新的一年?里，我還?需要在工?作上更加?積極主動(dòng)?，態(tài)度上?更加認(rèn)真?負(fù)責(zé);另?外，我能?有現(xiàn)在這?點(diǎn)小小的?進(jìn)步，這?都得益于?領(lǐng)導(dǎo)，前?輩的幫助?與交流，?我真正感?受到了領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和期望，?同時(shí)也由?衷的欽佩?他們淵博?的知識(shí)和?豐富的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)。?作為一名?普普通通?的員工，?我們能在?過(guò)去一年?圓滿(mǎn)地完?成任務(wù),?主要在于?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和大力支?持，采取?各種靈活?多變的方?式和方法?去解決問(wèn)?題，盡自?己的最大?努力為公?司,希望?對(duì)公司能?有所貢獻(xiàn)?。普通?的工作也?并非意味?著追求的?終結(jié)，我?處在一個(gè)?比較平凡?的工作崗?位上，所?以我更應(yīng)?該去實(shí)現(xiàn)?我的理想?和追求，?無(wú)論結(jié)果?如何，即?使平凡也?不能平庸?。更何況?追求過(guò)程?的本身就?是一種成?長(zhǎng)，一種?進(jìn)步。在?新一年中?，我一定?更加嚴(yán)格?地要求自?己，積級(jí)?參加公司?的各項(xiàng)活?動(dòng)和學(xué)習(xí)?，從去年?的工作中?認(rèn)真吸取?經(jīng)驗(yàn)，縮?小在業(yè)務(wù)?上的差距?，讓自己?今后的工?作更加嚴(yán)?謹(jǐn)有序，?讓自己以?更踏實(shí)的?態(tài)度為公?司的發(fā)展?作出自己?的努力，?決不辜負(fù)?大家對(duì)我?的期望!?同時(shí)我也?衷心期待?領(lǐng)導(dǎo)和前?輩能夠多?多在工作?上指導(dǎo)我?，在思想?上幫助我?，我會(huì)盡?力為公司?的進(jìn)一步?發(fā)展和壯?大發(fā)揮自?己應(yīng)有的?作用。?最后，我?再一次衷?心感謝我?身邊的每?一位同事?和領(lǐng)導(dǎo)，?有了大家?這樣好的?同事好的?領(lǐng)導(dǎo)，在?這樣的一?個(gè)優(yōu)秀的?集體里，?我相信我?們的公司?明天會(huì)更?好!而我?們也將收?獲無(wú)限的?希望!?2023?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)格式?版（二）?回顧過(guò)?去一年：?公司經(jīng)營(yíng)?走過(guò)了艱?難的歷程?，作為財(cái)?務(wù)部主要?負(fù)責(zé)人，?沒(méi)將財(cái)務(wù)?工作進(jìn)行?到位，沒(méi)?有充分有?效地去進(jìn)?行財(cái)務(wù)部?管理及協(xié)?調(diào)財(cái)務(wù)部?整體工作?，沒(méi)有充?分發(fā)揮財(cái)?務(wù)部門(mén)在?公司管理?中的作用?，本人深?感愧疚，?愧對(duì)公司?領(lǐng)導(dǎo)給予?的平臺(tái)及?同事們的?熱忱支持?。深深體?會(huì)到財(cái)務(wù)?部門(mén)作為?公司的一?個(gè)主要職?能監(jiān)督部?門(mén)，當(dāng)好?家、理好?財(cái)，更好?地服務(wù)企?業(yè)是財(cái)務(wù)?部門(mén)應(yīng)盡?的職責(zé)，?在公司加?強(qiáng)管理、?規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提?高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力等等?方面負(fù)有?很大的義?務(wù)與責(zé)任??，F(xiàn)就部?門(mén)工作總?結(jié)如下：?一、過(guò)?去的一年?中，財(cái)務(wù)?部認(rèn)真的?完成了總?經(jīng)辦交辦?的各項(xiàng)事?宜，比如?融資手續(xù)?的辦理，?公司證照?的變更、?年檢、辦?理，與各?大廠商的?業(yè)務(wù)資料?等及臨時(shí)?交辦的各?項(xiàng)事宜，?但由于事?務(wù)煩多，?往往重視?了這頭卻?忽視了那?頭，沒(méi)能?全方位地?進(jìn)行管理?，雖然事?務(wù)能完成?，但總體?上未能及?時(shí)給總經(jīng)?辦帶來(lái)有?用的可支?配的各種?信息，使?得總經(jīng)辦?的抉擇總?是遲后于?發(fā)生的現(xiàn)?實(shí)問(wèn)題。?二、在?上年的稅?務(wù)工作中?財(cái)務(wù)部克?服了許多?困難，通?過(guò)積極參?加銀行、?財(cái)政、稅?務(wù)等各大?部門(mén)舉辦?的納稅、?會(huì)計(jì)教育?培訓(xùn)以及?查閱稅務(wù)?資料，探?索稅收稽?核的重點(diǎn)?等，順利?通過(guò)了_?___年?增值稅繳?納工作。?通過(guò)學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，提?高了每月?納稅申報(bào)?工作的質(zhì)?量，并且?熟練掌握?了統(tǒng)計(jì)局?、財(cái)政局?、稅務(wù)局?、商務(wù)局?、經(jīng)貿(mào)局?、外管局?等各項(xiàng)報(bào)?表的填制?工作。?三、分公?司財(cái)務(wù)工?作：分公?司日常經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)通?過(guò)分公司?上傳的日?報(bào)表進(jìn)行?分析控制?，日常費(fèi)?用開(kāi)支趨?于正常，?各項(xiàng)費(fèi)用?開(kāi)支均能?先核批后?支付。分?公司財(cái)務(wù)?活動(dòng)在大?的方向有?序地進(jìn)行?，分公司?財(cái)務(wù)人員?也能積極?配合財(cái)務(wù)?工作，但?在分公司?的控制上?沒(méi)有實(shí)地?進(jìn)行過(guò)內(nèi)?審，下一?步的工作?中將安排?定期到分?公司進(jìn)行?全面賬務(wù)?審查。?四、在實(shí)?際工作過(guò)?程中，我?們部門(mén)時(shí)?時(shí)與銷(xiāo)售?部顏洪、?羅應(yīng)府進(jìn)?行溝通，?銷(xiāo)售部門(mén)?都完全配?合做好當(dāng)?中存在的?問(wèn)題，財(cái)?務(wù)也完全?配合了銷(xiāo)?售部做好?了財(cái)務(wù)部?門(mén)應(yīng)做和?不應(yīng)做的?，使兩部?門(mén)之前的?銜接越來(lái)?越緊密。?銷(xiāo)售部門(mén)?，特別是?銷(xiāo)售員在?開(kāi)具銷(xiāo)售?單上出現(xiàn)?了好幾次?嚴(yán)重錯(cuò)誤?，將銷(xiāo)售?價(jià)款少寫(xiě)?，后來(lái)查?賬時(shí)財(cái)務(wù)?部出納已?將全款收?回，未給?企業(yè)帶來(lái)?損失。在?劉會(huì)琴的?認(rèn)真學(xué)習(xí)?下，使裝?飾部財(cái)務(wù)?核算及財(cái)?務(wù)管理正?常地開(kāi)展?，裝飾部?的眾多小?商品核算?也能清晰?、明確，?各往來(lái)業(yè)?務(wù)，成本?費(fèi)用均能?準(zhǔn)確核算?，但在今?后的實(shí)際?工作中還?有待加強(qiáng)?財(cái)務(wù)部與?裝飾部的?溝通，使?工作更能?有序地開(kāi)?展。五?、財(cái)務(wù)部?主要現(xiàn)狀?：1、?業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)?不足、業(yè)?務(wù)不夠熟?練，都是?初涉或非?專(zhuān)業(yè)人員?，另外就?是本身的?事務(wù)煩多?，這無(wú)疑?是對(duì)加強(qiáng)?全面財(cái)務(wù)?管理工作?的弊端，?2、對(duì)日?常辦公應(yīng)?用軟件各?功能不掌?握，3、?專(zhuān)業(yè)勝任?力不強(qiáng)，?4、但能?積極配合?處理各方?面財(cái)務(wù)工?作及財(cái)務(wù)?部其他事?項(xiàng)，5、?對(duì)于公司?債權(quán)債務(wù)?的清理催?收力度不?夠大，6?、未及時(shí)?進(jìn)行財(cái)務(wù)?核算，不?能及時(shí)提?供公司經(jīng)?營(yíng)成果及?財(cái)務(wù)狀況?，未定期?或不定期?組織對(duì)公?司經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)?行的分析?評(píng)價(jià)會(huì)議?，未深入?開(kāi)展公司?財(cái)務(wù)的分?析評(píng)價(jià)、?發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)過(guò)程?中的弊端?，7、公?司財(cái)務(wù)管?理的首位?是加強(qiáng)對(duì)?公司資產(chǎn)?的管理，?特別是流?動(dòng)性最強(qiáng)?的貨幣資?金，但在?過(guò)去一年?里沒(méi)有對(duì)?公司的資?產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)?格的管理?，沒(méi)有專(zhuān)?門(mén)的制度?進(jìn)行約束?，形成了?一種隨意?性的做法?，但商品?車(chē)輛財(cái)務(wù)?部門(mén)指定?由何媛媛?全面進(jìn)行?管理，監(jiān)?督公司商?品車(chē)收發(fā)?數(shù)量的完?整性、完?好性，另?外：公司?應(yīng)指定專(zhuān)?門(mén)人員對(duì)?公司的商?品車(chē)負(fù)責(zé)?，8、公?司各種檔?案未能健?全地進(jìn)行?管理。?六、"一?份耕壇一?份收獲"?，針對(duì)存?在的問(wèn)題?，特別是?公司出納?現(xiàn)金帳的?賬款不符?，嚴(yán)重影?響了整個(gè)?報(bào)表的真?實(shí)性、準(zhǔn)?確性，讓?我切切實(shí)?實(shí)看到了?財(cái)務(wù)管理?的許多薄?弱之處，?作為財(cái)務(wù)?部的主要?責(zé)任人，?我負(fù)有不?可推卸的?責(zé)任。_?___年?工作重點(diǎn)?將放在加?強(qiáng)貨幣資?金、資產(chǎn)?管理、財(cái)?務(wù)分析上?，使財(cái)務(wù)?工作及時(shí)?、準(zhǔn)確、?有效、有?用地完成?，工作計(jì)?劃如下：?（1）?、爭(zhēng)對(duì)過(guò)?去一年存?在的問(wèn)題?制定一系?列措施、?完善財(cái)務(wù)?部管理制?度，并在?實(shí)際工作?過(guò)程中有?力地執(zhí)行?;部門(mén)職?責(zé)明確分?工，加強(qiáng)?責(zé)任考核?，做到獎(jiǎng)?罰分明，?另一方面?對(duì)財(cái)務(wù)人?員工作重?新組合搭?配,進(jìn)行?高效有序?的組織;?（2）?、針對(duì)出?納帳賬款?不符的事?宜，繼續(xù)?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?交流力度?與檢查監(jiān)?督力度，?并制定公?司貨幣資?金管理制?度，全方?位全過(guò)程?進(jìn)行監(jiān)督?管理;?（3）、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，充?分發(fā)揮財(cái)?務(wù)職能部?門(mén)的作用?;（4?）、加強(qiáng)?核算與各?大項(xiàng)費(fèi)用?控制的力?度，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)?的核算、?監(jiān)督公司?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?與抉擇信?息的功能?;（5?）、搞好?財(cái)務(wù)分析?，為領(lǐng)導(dǎo)?提供有效?的參考依?據(jù)，為企?業(yè)決策和?管理提供?有力的財(cái)?務(wù)信息支?持;（?6）、加?強(qiáng)債權(quán)債?務(wù)的管理?力度，加?強(qiáng)應(yīng)收賬?款及墊付?款項(xiàng)的清?理催收工?作，縮短?資金占用?時(shí)間，減?少公司資?金占用成?本，合理?應(yīng)用預(yù)收?客戶(hù)資金?及應(yīng)付供?應(yīng)商資金?參與公司?資金營(yíng)運(yùn)?活動(dòng);?（7）、?充分開(kāi)展?財(cái)務(wù)交流?會(huì)議，隨?時(shí)清理工?作過(guò)程中?存在的問(wèn)?題及管理?弊端并快?速加以改?進(jìn)，努力?影響財(cái)務(wù)?部職員積?極參與公?司經(jīng)營(yíng)管?理活動(dòng)并?對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)業(yè)?績(jī)參與分?析評(píng)價(jià);?（8）?、繼續(xù)并?充分與各?部門(mén)、分?公司財(cái)務(wù)?部交流學(xué)?習(xí)，使整?個(gè)財(cái)務(wù)工?作的開(kāi)展?更加緊密?有序進(jìn)行?。七、?思路決定?出路，行?動(dòng)決定結(jié)?果。今后?財(cái)務(wù)部開(kāi)?展工作的?思路是：?以發(fā)展的?理念進(jìn)行?工作，根?據(jù)公司的?具體情況?及公司領(lǐng)?導(dǎo)將公司?在整個(gè)市?場(chǎng)中的定?位變化，?不斷學(xué)習(xí)?、不斷更?新思路、?不斷創(chuàng)新?思維來(lái)適?應(yīng)工作需?要及開(kāi)展?財(cái)務(wù)部工?作?；?顧過(guò)去一?年，財(cái)務(wù)?部略表看?法：1?、公司未?明確具體?銷(xiāo)售政策?，使得產(chǎn)?品銷(xiāo)售價(jià)?格及利潤(rùn)?空間起伏?不定，從?一定程度?上不可進(jìn)?行控制，?影響了公?司的盈利?水平，2?、公司信?息化建設(shè)?不夠，也?就不能更?好的服務(wù)?于消費(fèi)者?及更好地?達(dá)到消費(fèi)?者需求、?期望，在?一定程度?上影響了?公司銷(xiāo)售?，3、公?司業(yè)務(wù)宣?傳不夠，?在一定程?度上影響?了公司銷(xiāo)?售，4、?公司的全?面管理工?作不夠，?影響了公?司的盈利?能力，5?、對(duì)員工?的影響力?不夠（學(xué)?習(xí)培訓(xùn)等?），不能?讓員工素?養(yǎng)形成良?好的、積?極向上的?氛圍，影?響了銷(xiāo)售?及盈利能?力。2?023財(cái)?務(wù)工作總?結(jié)格式版?（三）?我是從外?地來(lái)到上?海尋求發(fā)?展，之所?以來(lái)，就?是在當(dāng)?shù)?有一種強(qiáng)?烈的危機(jī)?感，由于?當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)?的落后，?不知自己?的前途在?哪里。自?從來(lái)到騰?飛，依靠?騰飛的飛?速發(fā)展，?我也成了?一個(gè)新上?海人。由?于房產(chǎn)行?業(yè)的升溫?和發(fā)展，?公司又做?得如此成?功，讓我?感到一種?相對(duì)的穩(wěn)?定。自己?內(nèi)心的那?種緊迫感?和奮發(fā)向?上的精神?在一點(diǎn)點(diǎn)?的消褪。?公司領(lǐng)?導(dǎo)的這次?會(huì)議主題?很及時(shí)，?讓自己又?一次認(rèn)識(shí)?到自身在?工作中、?在意識(shí)上?都存在許?多不足。?基于這個(gè)?目的，回?想這一階?段工作，?再和其他?財(cái)務(wù)經(jīng)理?相比，還?存在許多?的問(wèn)題，?希望在_?___年?的工作中?能夠不斷?改進(jìn)，不?斷提高，?努力做到?適崗。?第一.財(cái)?務(wù)工作距?財(cái)務(wù)管理?的要求還?有很大的?差距。?騰飛的財(cái)?務(wù)工作更?多的還是?會(huì)計(jì)工作?，僅僅停?留在事中?記帳、事?后算帳，?對(duì)事務(wù)發(fā)?展的預(yù)見(jiàn)?性不夠，?不能將工?作做在前?面，往往?是碰到問(wèn)?題解決問(wèn)?題，而不?能做到防?患于未然?;另外，?作為財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人對(duì)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的參?與不夠主?動(dòng)，不能?深入的掌?握其經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的特?性，只能?是按照公?司或領(lǐng)導(dǎo)?的要求報(bào)?送數(shù)據(jù)、?資料，在?對(duì)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)進(jìn)行分?析時(shí)往往?會(huì)將企業(yè)?實(shí)際丟在?一邊，只?是按照理?論上的指?標(biāo)去計(jì)算?、去解釋?。所以這?方面的工?作距領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?相差太遠(yuǎn)?。第二?.會(huì)計(jì)工?作中仍有?許多待改?進(jìn)之處?去年集團(tuán)?公司財(cái)務(wù)?管理部下?發(fā)了《騰?飛集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理制?度》以及?組織我們?學(xué)習(xí)了財(cái)?政部《會(huì)?計(jì)工作基?礎(chǔ)規(guī)范》?，對(duì)我們?的會(huì)計(jì)工?作提出了?具體的要?求。但在?實(shí)際工作?中還存在?許多不足?之處，尤?其在一些?小問(wèn)題的?執(zhí)行上不?夠堅(jiān)決，?在對(duì)一些?已形成習(xí)?慣做法的?問(wèn)題處理?上，改變?起來(lái)還有?一定困難?。第三?.管理工?作的形式?化、表面?化有很?多的日常?管理工作?作的還不?夠細(xì)致、?深化，往?往只拘于?形式或停?留在表面?，沒(méi)有起?到真正的?管理作用?，對(duì)照制?度的要求?，還存在?問(wèn)題，針?對(duì)這種管?理中存在?的問(wèn)題如?何將管理?工作做細(xì)?作深，應(yīng)?是今后工?作中的又?一重點(diǎn)。?第四.?缺乏溝通?，對(duì)相關(guān)?信息掌握?不到位?財(cái)務(wù)工作?是對(duì)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的反映、?監(jiān)督，對(duì)?本部門(mén)以?外的信息?應(yīng)及時(shí)了?解，目前?部門(mén)之間?的協(xié)作沒(méi)?有問(wèn)題，?就是對(duì)財(cái)?務(wù)暫時(shí)沒(méi)?用或是不?相關(guān)的信?息、知識(shí)?沒(méi)有主動(dòng)?與其他部?門(mén)進(jìn)行溝?通、了解?，到用時(shí)?都不知該?找誰(shuí);另?外和公司?領(lǐng)導(dǎo)的溝?通還存在?問(wèn)題，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的工?作思路及?對(duì)財(cái)務(wù)工?作的要求?還不能完?全掌握，?以至于使?自己的工?作有時(shí)很?被動(dòng)。?二.鑒于?工作中存?在的幾個(gè)?問(wèn)題以及?個(gè)人的一?些想法，?計(jì)劃在_?___年?的工作中?重點(diǎn)應(yīng)在?以下問(wèn)題?幾個(gè)方面?進(jìn)行改進(jìn)?、提高：?1.在?做好日常?會(huì)計(jì)核算?工作的基?礎(chǔ)上，還?是要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，針?對(duì)自己的?薄弱環(huán)節(jié)?有的放失?;同時(shí)向?其他公司?做的好的?財(cái)務(wù)主管?學(xué)習(xí)好的?管理、經(jīng)?驗(yàn)，提高?自身的綜?合管理能?力。積極?參與企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)，加強(qiáng)?事前了解?，掌握經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的?第一手資?料，加強(qiáng)?預(yù)測(cè)、分?析工作，?按照集團(tuán)?公司要求?，認(rèn)真做?好財(cái)務(wù)計(jì)?劃工作。?在日常工?作中按照?財(cái)務(wù)計(jì)劃?，監(jiān)督企?業(yè)對(duì)資金?進(jìn)行合理?、有效地?使用，使?企業(yè)效益?最大化。?在實(shí)際經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)中?發(fā)生與計(jì)?劃數(shù)較大?差異時(shí)，?及時(shí)與領(lǐng)?導(dǎo)溝通，?分析查找?原因，根?據(jù)差異及?其產(chǎn)生原?因采取行?動(dòng)或糾正?偏差，或?調(diào)整已有?計(jì)劃，同?時(shí)也為日?后的計(jì)劃?安排積累?經(jīng)驗(yàn)。?2.力求?會(huì)計(jì)核算?工作的規(guī)?范化、制?度化按?照財(cái)政部?《會(huì)計(jì)工?作基礎(chǔ)規(guī)?范》和《?騰飛集團(tuán)?財(cái)務(wù)管理?制度》的?要求，做?好日常會(huì)?計(jì)核算工?作。只有?按照《工?作規(guī)范》?、《財(cái)務(wù)?制度》做?好日常會(huì)?計(jì)核算工?作，做好?財(cái)務(wù)工作?分析的基?礎(chǔ)工作，?才能為領(lǐng)?導(dǎo)提供真?實(shí)有效的?、具有參?考價(jià)值的?財(cái)務(wù)分析?及決策依?據(jù)。也爭(zhēng)?取在騰飛?集團(tuán)被評(píng)?為財(cái)務(wù)信?用a類(lèi)企?業(yè)之后，?騰飛公司?也能盡早?獲得這一?榮譽(yù)。?3.做深?、做細(xì)日?常財(cái)務(wù)管?理工作?在接下來(lái)?的一年，?我計(jì)劃多?花一些時(shí)?間，多研?究研究財(cái)?務(wù)軟件及?銷(xiāo)售軟件?中的功能?模塊，盡?可能使現(xiàn)?有的功能?得到充分?利用，讓?騰飛的財(cái)?務(wù)管理工?作更上一?個(gè)臺(tái)階，?起到真正?的控制、?管理作用?。4.?不斷吸取?新的知識(shí)?，完善自?身的知識(shí)?結(jié)構(gòu)，提?高政策水?平對(duì)財(cái)?務(wù)知識(shí)以?外的與房?地產(chǎn)業(yè)、?建筑業(yè)有?關(guān)的知識(shí)?掌握不夠?，有時(shí)也?會(huì)影響到?自己的財(cái)?務(wù)工作。?所以在平?時(shí)，除了?加強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)外?，要多向?其他部門(mén)?的同事請(qǐng)?教，尤其?在工作中?碰到非財(cái)?務(wù)專(zhuān)業(yè)的?業(yè)務(wù)事項(xiàng)?時(shí)，不能?單以自己?的理解，?應(yīng)在徹底?搞清楚之?后，進(jìn)行?處理。?5.加強(qiáng)?內(nèi)、外部?的溝通，?搜集有關(guān)?信息在?新的一年?中，對(duì)內(nèi)?需要財(cái)務(wù)?和各部門(mén)?之間經(jīng)常?進(jìn)行溝通?，形成一?種聯(lián)動(dòng)效?應(yīng)，對(duì)企?業(yè)的各種?信息作一?個(gè)動(dòng)態(tài)的?掌握，對(duì)?不同時(shí)期?的各種信?息資料不?斷更新，?掌握每一?項(xiàng)目的進(jìn)?展、最新?的信息。?對(duì)外加強(qiáng)?與地方財(cái)?稅部門(mén)之?間的聯(lián)系?，及時(shí)掌?握有關(guān)政?策信息，?既依法納?稅又合理?避稅，為?企業(yè)合法?經(jīng)營(yíng)做好?參謀。?除了我們?自身的努?力外，給?集團(tuán)財(cái)務(wù)?部提兩點(diǎn)?建議：?首先，從?集團(tuán)外部?請(qǐng)老師，?針對(duì)我們?工作中共?同的弱點(diǎn)?，舉辦一?些專(zhuān)題講?座、培訓(xùn)?，關(guān)鍵是?理論在實(shí)?踐中如何?運(yùn)用，如?何提高財(cái)?務(wù)管理水?平。另外?，也經(jīng)常?組織一些?內(nèi)部的學(xué)?習(xí)交流，?把先進(jìn)的?管理經(jīng)驗(yàn)?讓我們大?家學(xué)習(xí)、?分享。?其次，對(duì)?于公司財(cái)?務(wù)制度，?是否能夠?也給項(xiàng)目?公司的領(lǐng)?導(dǎo)及部門(mén)?經(jīng)理進(jìn)行?學(xué)習(xí)，讓?他們認(rèn)為?必須按制?度進(jìn)行管?理，如何?按制度進(jìn)?行管理，?否則，僅?僅財(cái)務(wù)上?對(duì)他們進(jìn)?行要求執(zhí)?行起來(lái)太?難。最?后，在今?后的工作?中，希望?領(lǐng)導(dǎo)能一?如既往地?大力支持?財(cái)務(wù)工作?，我也會(huì)?在工作中?盡我所能?，不遺余?力地作好?財(cái)務(wù)工作?。20?23財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?格式版（?四）轉(zhuǎn)?眼一學(xué)期?又過(guò)去了?，自從協(xié)?會(huì)成立以?來(lái)我一直?主管協(xié)會(huì)?財(cái)務(wù)工作?，我代表?財(cái)務(wù)部對(duì)?這學(xué)期財(cái)?務(wù)工作做?一總結(jié)。?不用多?言，財(cái)務(wù)?工作是非?常繁瑣復(fù)?雜的一項(xiàng)?工作，財(cái)?務(wù)操作流?程是否通?暢，運(yùn)行?狀況是否?良好，直?接關(guān)系到?協(xié)會(huì)日