2023車間主任工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第16頁共16頁2023?車間主任?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?___?_年編織?三車間完?成產(chǎn)量1?0475?0㎡，平?均班產(chǎn)(?含開頭班?)___?_米，正?品率__?__%，?年產(chǎn)量創(chuàng)?歷史新高?，平均班?產(chǎn)創(chuàng)歷史?新高，員?工穩(wěn)定性?創(chuàng)歷史，?員工精練?度，產(chǎn)品?質(zhì)量保持?穩(wěn)定提高?，除上述?重要指標(biāo)?外，本年?度支撐性?、長遠(yuǎn)性?、突破性?工作如下?：一、?工資制度?方面：?1、實現(xiàn)?保全工績?效工資改?革：結(jié)合?以前編織?三車間生?產(chǎn)不連續(xù)?的特殊現(xiàn)?狀，著力?于全面體?現(xiàn)保全工?作績效，?調(diào)動保全?提高工作?質(zhì)量的積?極性，本?年度__?__月份?起開始對?保全工工?資計算辦?法進(jìn)行大?幅度創(chuàng)新?性調(diào)整，?突出產(chǎn)量?考核和質(zhì)?量、日常?表現(xiàn)考核?，___?_月底開?始形成實?施方案，?____?月份付諸?實施，效?果十分理?想，根據(jù)?工作績效?使工資收?入適當(dāng)拉?開差距，?有效的調(diào)?動了保全?工作積極?性。2?、落實工?作考核，?實現(xiàn)浮動?收入措施?：___?_月份，?以公司“?操作能手?”新辦法?實施為契?機，將各?班組當(dāng)月?質(zhì)量、設(shè)?備保養(yǎng)、?日常表現(xiàn)?納入考核?，根據(jù)三?項積分確?定獎金情?況，有效?的提高了?員工參與?質(zhì)量管理?、設(shè)備保?養(yǎng)的積極?性，員工?工作質(zhì)量?有很大提?升。3?、拿出了?新的工資?分配草案?：實現(xiàn)與?產(chǎn)值分配?對接，各?崗位、各?種緯密地?毯按比例?升降，新?辦法更加?合理，節(jié)?后實施。?4、成?功完成低?收入崗位?工資二次?分配改革?：有效的?保證了員?工隊伍穩(wěn)?定，員工?流動性創(chuàng)?歷年最低?。二、?成本控制?方面：配?合公司成?本控制需?要，從_?___月?份-__?__月份?起對地毯?件件稱重?，控制絨?高，__?__月底?起以此為?依據(jù)調(diào)低?絨紗單耗?，有效降?低了成本?;___?_月份再?次進(jìn)行摸?底調(diào)查后?，在保證?毯面質(zhì)量?的前提下?，再次降?低絨高0?.1mm?，經(jīng)實施?至今效果?明顯。?三、員工?培訓(xùn)方面?：1、?全面更新?各崗位操?作規(guī)程：?車間先后?全面更新?制訂《紗?架工崗位?技能培訓(xùn)?簡明教材?》、《織?機安全操?作簡明規(guī)?程》、《?紗板工安?全操作規(guī)?程》、《?絡(luò)筒機安?全操作規(guī)?程》、《?阿克明整?經(jīng)機操作?規(guī)程》、?《砂輪機?安全操作?規(guī)程》_?___個?操作規(guī)程?，新規(guī)程?更加突出?重點、難?點和可操?作性，且?內(nèi)容更加?全面、詳?實，為今?后的員工?培訓(xùn)提供?了很好的?教材，為?員工規(guī)范?操作提供?了依據(jù)。?2、全?面開展崗?位技能競?賽，促進(jìn)?提高員工?總體素質(zhì)?：___?_月份，?車間制訂?了詳細(xì)、?系統(tǒng)的崗?位技能競?賽計劃，?分別對保?全、主操?作、紗板?、紗架、?修補、絡(luò)?筒車間_?___個?崗位進(jìn)行?了___?_次勞動?技能競賽?，競賽活?動更加突?出實用性?，考核結(jié)?果公布，?并對成績?突出者實?施了激勵?。四、?設(shè)備管理?方面1?、編寫完?成《實習(xí)?保全快速?入門手冊?》：內(nèi)容?涉及實習(xí)?保全須知?、保全工?素質(zhì)及技?能要求、?實習(xí)保全?快速入門?訣竅、新?手如何盡?快進(jìn)入工?作狀態(tài)、?保全最致?命的問題?等___?_項內(nèi)容?，為培養(yǎng)?保全快速?入門提供?了良好、?簡明的教?材。2?、完成_?___號?機底刀改?造及盛紗?器更換工?作：改造?后有效降?低了設(shè)備?損耗，減?輕了保全?工作負(fù)擔(dān)?，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量?和生產(chǎn)效?率。3?、制作完?成升降機?：針對目?前車間女?工多，運?線上機勞?動強度大?的問題，?結(jié)合阿克?明紗架特?點及紗架?后空間位?置，經(jīng)過?近半個月?時間，利?用長期廢?棄的電葫?蘆及廢料?，自主設(shè)?計制作可?移動電動?升降機一?臺，此升?降機一次?最多可提?升紗線5?00kg?，提升高?度___?_米，可?在車間所?有織機上?移動使用?，經(jīng)試用?，該升降?機升降快?捷、平穩(wěn)?，安全性?高，操作?簡便，大?大降低了?工人勞動?強度，員?工普遍反?映使用效?果良好。?五、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面：在鞏?固以往產(chǎn)?品毯面質(zhì)?量的前提?下，攻堅?治理荷葉?邊：①?____?月份入手?攻堅解決?成品地毯?荷葉邊問?題，__?__月份?根據(jù)治理?經(jīng)驗制訂?出《阿克?明地毯消?除“荷葉?邊”控制?辦法》，?地毯荷葉?邊問題比?以往有很?大改觀;?②__?__月份?在之前治?理成品荷?葉邊的基?礎(chǔ)上，著?手攻堅解?決半成品?荷葉邊問?題，經(jīng)過?近兩個月?的努力，?半成品荷?葉邊由以?往的__?__公分?降為__?__公分?以下，治?理荷葉邊?問題取得?突破性進(jìn)?展。六?、安全生?產(chǎn)方面：?通過堅持?不斷的安?全教育，?和對設(shè)備?安裝護(hù)欄?、堅持檢?測安全探?頭等措施?，編三車?間本年度?沒有發(fā)生?大的安全?事故。?七、__?__年重?點工作計?劃：1?、進(jìn)一步?落實各崗?位工作考?核。2?、設(shè)備管?理、改造?工作實現(xiàn)?新的突破?。20?23車間?主任工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）時光?荏苒，歲?月穿梭，?轉(zhuǎn)眼間_?___年?很快就要?過去了，?回首過去?的一年，?在分公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)?部門的密?切配合下?，我始終?堅持以_?___為?指導(dǎo)，落?實___?_，以“?想干事、?會干事、?干成事”?為目標(biāo)，?認(rèn)真履行?職責(zé)，圓?滿完成各?項工作任?務(wù)。在工?作上也取?得了一些?成績。為?了今后更?好地做好?生產(chǎn)工作?，總結(jié)經(jīng)?驗，提高?工作方法?和效率，?克服不足?。現(xiàn)將_?___年?工作完成?匯報如下?：一、?注重理論?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)，?努力提升?工作能力?。提高?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，提?升工作能?力的源泉?還是學(xué)習(xí)?。不積跬?步，無以?成千里。?在過年的?一年中，?由于工作?經(jīng)驗的欠?缺，我在?實踐中暴?露出了一?些問題，?有了這些?不可或缺?的經(jīng)驗，?現(xiàn)在的我?工作起來?明顯會感?覺較之以?往更加的?順手，其?實所謂事?倍功半，?所謂厚積?薄發(fā)，就?是每天都?要盡可能?地累積進(jìn)?步，哪怕?只是幾處?“微不足?道”的細(xì)?節(jié)，天長?日久下來?也是一筆?可以極大?助力工作?的財富。?我堅持?把學(xué)習(xí)擺?在重要位?置，不斷?提高理論?水平和業(yè)?務(wù)水平。?時刻做到?自重、自?省、自質(zhì)?不斷提高?，更好地?適應(yīng)工作?任務(wù)需要?。堅持用?理論武裝?頭腦，努?力提高覺?悟，時刻?以___?_和“_?___”?思想來審?視自己的?工作態(tài)度?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)與?分公司各?項工作會?議精神，?以一位_?___的?標(biāo)準(zhǔn)來時?刻嚴(yán)格要?求自己，?保證工作?任務(wù)和思?想與黨總?支___?_保持一?致，堅定?不移，樹?立全心全?意為人民?服務(wù)的思?想，牢記?“知識就?是生產(chǎn)力?“。通過?不斷的學(xué)?習(xí)來吸取?高質(zhì)量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應(yīng)用在?實際工作?之中。在?開拓了眼?界的同時?也使自己?的管理水?平有了很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)和?公司的各?項方針政?策，全面?____?公司的工?作目標(biāo)和?任務(wù)，在?管理中總?結(jié)經(jīng)驗，?在工作中?不斷進(jìn)步?。牢固樹?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識?。二、?愛崗敬業(yè)?，認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，努力?提升工作?質(zhì)量繼?續(xù)發(fā)揚干?一行，愛?一行，鉆?一行的工?作作風(fēng)，?以高度的?責(zé)任感、?使命感和?工作熱情?，積極負(fù)?責(zé)地開展?工作。努?力熟悉?車間的各?項工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時提?高車間員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項?生產(chǎn)任務(wù)?。完善?加強車間?的日常管?理制度，?并進(jìn)行不?定期的檢?查。我始?終堅持以?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)、一絲?不茍為工?作宗旨，?認(rèn)真完成?好上級交?給的各項?工作，做?到不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)信任?，不愧對?同志們的?支持尊重?。俗話?說“火車?跑的快，?全憑車頭?帶”。車?間生產(chǎn)時?，我經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時，我?與修理工?一起加班?加點搶修?，接收三?級油時，?我與員工?一起到棧?橋上使用?手搖泵抽?油，督促?員工將油?罐車內(nèi)清?理干凈，?避免不必?要的損失?。放假期?間，我?guī)?領(lǐng)值班人?員認(rèn)真做?好工廠交?給的各項?工作，無?論是清理?現(xiàn)場衛(wèi)生?還是在烈?日下整理?草坪、鐵?路護(hù)坡，?無論是唱?歌、軍訓(xùn)?還是拉土?、掃雪，?我都身先?士卒，積?極參加，?與員工們?同甘共苦?，充分發(fā)?揮了車間?帶頭人的?作用。?三、強化?管理，加?強思想教?育，不斷?提高員工?思想素質(zhì)?群眾是?一切工作?的力量源?泉。而員?工的思想?狀況直接?關(guān)系到工?作效率和?工作的完?成情況。?車間每月?定期組織?員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，教?育大家樹?立主人翁?責(zé)任感，?把個人的?命運和工?廠緊密的?聯(lián)系起來?，同時把?員工的工?作表現(xiàn)和?獎懲制度?有機的結(jié)?合起來，?獎勤罰懶?，讓大家?認(rèn)識到只?有通過自?己不斷的?努力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才能?與企業(yè)共?同發(fā)展，?從而調(diào)動?了員工的?工作熱情?，促進(jìn)了?車間工作?的順利開?展。為了?做好車間?員工的思?想工作，?我們把員?工的困難?當(dāng)做自己?的事情來?辦，在工?作和生活?上不斷關(guān)?心他們。?當(dāng)員工?的家庭出?現(xiàn)困難時?，我總是?帶領(lǐng)大家?，齊心合?力，伸出?援助之手?，給困難?的家庭帶?去集體的?關(guān)懷，讓?他們感受?到組織的?溫暖。這?種做法大?大的增強?了員工們?的凝聚力?和向心力?。__?__月_?___日?上班以后?，由于今?年秋季的?大豆收購?量繼續(xù)大?幅度降低?，成品車?間按照工?廠部署，?組織員工?積極參加?各項學(xué)習(xí)?、軍訓(xùn)活?動。并向?員工說明?了工廠當(dāng)?前的形式?，及工廠?為了保證?員工收入?而做出的?努力，讓?大家在安?心工作的?同時對我?們的企業(yè)?充滿了信?心。四?、班組建?設(shè)，發(fā)揮?班組長的?骨干帶頭?作用車?間班組長?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。因?此，車間?每月召開?班組長會?議，將發(fā)?現(xiàn)的問題?及情況作?詳細(xì)的分?析和討論?，使員工?熟練地掌?握正確的?生產(chǎn)操作?技能，另?一方面，?又針對發(fā)?生事故或?發(fā)生異常?情況時，?所應(yīng)采取?的緊急處?理措施進(jìn)?行指導(dǎo)，?努力提高?班組長的?安全技術(shù)?水平和對?事故發(fā)生?的應(yīng)變處?理能力。?第三、?要求班組?長不斷加?強學(xué)習(xí)，?提高自身?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，要求?班組長不?但能做好?車間的生?產(chǎn)工作，?還能熟使?用車間機?器設(shè)備，?并掌握設(shè)?備原理，?掌握一定?的修理技?能，真正?做到“四?懂三會”?，使他們?真正發(fā)揮?車間骨干?和模范帶?頭作用。?五、警?鐘長鳴，?抓好安全?工作強?調(diào)班組建?設(shè)要堅持?以人為本?，以樹立?班組團(tuán)隊?為核心，?以強化班?組管理為?重點，以?打造安全?為主線，?以實現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班組?為目標(biāo)，?并提出一?些與安全?生產(chǎn)密切?相關(guān)的要?求：1?、樹立安?全生產(chǎn)責(zé)?任意識。?把安全工?作真正放?在了首位?，放在了?心里，把?過去嘴上?講安全變?成了現(xiàn)在?心中想安?全。形成?了安全工?作天天講?，人人抓?的良好局?面。2?、切實做?好班中巡?回檢查工?作，對生?產(chǎn)設(shè)備的?運轉(zhuǎn)情況?，對生產(chǎn)?設(shè)備各系?統(tǒng)進(jìn)行巡?回檢查，?以便及時?發(fā)現(xiàn)異常?情況，采?取措施消?除隱患，?排除故障?，防止事?故的發(fā)生?。3、?嚴(yán)格執(zhí)行?交___?_度，要?求交__?__必須?面對面將?生產(chǎn)、安?全等情況?交接清楚?，做到不?清楚就不?____?不___?_防止因?交___?_清楚而?危機生產(chǎn)?安全。?4、定期?對設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，隨時?檢查設(shè)備?的運行情?況及潤滑?油補加。?5、嚴(yán)?格穿戴勞?動保護(hù)用?品，保護(hù)?自身的安?全健康。?通過我們?的努力，?成品車間?____?年無安全?生產(chǎn)責(zé)任?事故的發(fā)?生，確保?了安全生?產(chǎn)。六?、節(jié)能降?耗，做好?增收節(jié)支?工作浪?費的都是?成本，節(jié)?約的都是?效益，要?想增加生?產(chǎn)效益，?就一定要?抓好節(jié)本?降耗的工?作。一是?要抓好用?電，車間?生產(chǎn)在來?料少的情?況下，能?用一條線?生產(chǎn)的，?決不用兩?條生產(chǎn)線?;從庫里?住外倒粕?時，能用?一臺登高?輸送機裝?車的，決?不使用平?臺輸送機?。二是要?降低包裝?袋的損耗?，針對包?裝袋皮的?管理我提?出了兩點?要求。?(一)、?袋皮的損?耗率一定?要控制在?千分之二?以內(nèi)，車?間的損耗?不得超過?千分之一?，誰超標(biāo)?誰受罰。?(二)?、任何人?在不履行?出庫手續(xù)?的前提下?不得從車?間向外拿?袋皮，否?則一律視?為盜竊行?為。通過?這些方法?，大大降?低了袋皮?的損耗。?(三)?、提高物?資的使用?率，能維?修的堅決?不允許扔?掉，能更?換局部的?決不更換?全體。限?度的提高?設(shè)備零部?件的使用?效率，杜?絕了浪費?現(xiàn)象。?(四)、?嚴(yán)格執(zhí)行?物資領(lǐng)取?審批手續(xù)?，有車間?主任簽字?審批，班?組長簽字?領(lǐng)取，用?在哪、干?什么作了?都要標(biāo)明?，備注檢?修項目的?應(yīng)當(dāng)交舊?領(lǐng)新。?(五)、?在雪季到?來之前就?組織員工?利用廢木?板、膠合?板、木棍?等物品把?掃帚安上?把手，釘?好雪推子?等清掃積?雪的工具?，不但能?夠有效的?提高舊物?的利用率?，還能提?高員工的?工作效率?。(六?)、從細(xì)?節(jié)抓起，?從小事做?起，要求?全體員工?養(yǎng)成冬季?不得開窗?戶、隨手?關(guān)燈、下?班前關(guān)閉?電腦、不?準(zhǔn)隨便撕?毀票據(jù)等?一系列良?好的習(xí)慣?，杜絕浪?費，從自?身做起。?七、強?化內(nèi)業(yè)管?理為達(dá)?到ISO?質(zhì)量認(rèn)證?的工作標(biāo)?準(zhǔn)，切實?有效地完?善各項工?作記錄，?及票據(jù)、?臺帳、文?件的管理?工作，對?各班組進(jìn)?行工作?制定，并?進(jìn)行質(zhì)量?考核，對?各班組的?各項記錄?、票據(jù)、?臺帳進(jìn)行?不定時檢?查，要求?各項工作?記錄準(zhǔn)確?無誤，筆?體工整、?清晰、干?凈整潔，?發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正?，并對各?記錄本進(jìn)?行妥善保?管和存檔?，各種票?據(jù)有專人?保管，統(tǒng)?一領(lǐng)取，?使得內(nèi)業(yè)?管理逐步?走向完善?。八、?不足之處?(一)?、應(yīng)該繼?續(xù)加強政?治理論和?業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí),以?提高自己?理論素養(yǎng)?,黨性修?養(yǎng)和企業(yè)?管理能力?，以便于?能更好的?開展工作?，為公司?改革發(fā)展?盡心盡責(zé)?(二)?、對員工?的思想教?育工作不?夠到位，?導(dǎo)致出現(xiàn)?了偷竊公?司財物的?現(xiàn)象，一?方面說明?了員工的?素質(zhì)有待?提高，一?方面也說?明了自身?管理不到?位。(?三)是工?作力度還?不夠大，?個別細(xì)小?環(huán)節(jié)還沒?有妥善處?理好，今?后要把工?作做細(xì)做?到位。?(四)是?工作中缺?少創(chuàng)新意?識，有待?于提高。?九、明?年的工作?方向(?一)、繼?續(xù)深入學(xué)?習(xí)___?_集團(tuán)、?分公司的?各項方針?政策和工?作要求，?努力完成?好廠領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項工作任?務(wù)，加強?自身思想?建設(shè)，積?極為員工?起模范帶?頭作用。?(二)?、狠抓“?6S”與?“ISO?”認(rèn)證管?理，確保?各項工作?順利完成?。(三?)、重點?做好員工?技術(shù)培訓(xùn)?、崗位練?兵工作，?打造出一?支技術(shù)過?硬、思想?過硬的高?素質(zhì)隊伍?。(四?)、抓好?員工思想?教育、安?全教育、?安全操作?規(guī)程工作?。(五?)、抓好?節(jié)能降耗?、成本核?算和設(shè)備?檢查保養(yǎng)?工作。?(六)、?加強與領(lǐng)?導(dǎo)溝通和?請示匯報?工作。?總之，在?____?年的工作?中我會繼?續(xù)加大學(xué)?習(xí)和工作?熱情，以?____?為指引，?樹立__?__。?2023?車間主任?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?____?年即將結(jié)?束，此期?間我在主?管領(lǐng)導(dǎo)及?各部門的?協(xié)調(diào)幫忙?下，廣大?職工的支?持努力下?，克服新?舊車間對?接給管理?帶來的許?多不利因?素和困難?，基本上?完成了上?級下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?及各政策?傳達(dá)的導(dǎo)?向任務(wù)。?下方是這?一年來少?許工作狀?況和不足?及明年工?作規(guī)劃，?請各位領(lǐng)?導(dǎo)和部長?同仁給予?指導(dǎo)修正?一、克?服搬遷困?難基本完?成生產(chǎn)任?務(wù)什么?叫做不簡?單能夠把?簡單的事?情天天做?好，就是?不簡單;?什么叫做?不容易將?大家公認(rèn)?容易的事?情，十分?認(rèn)真地做?好它，就?是不容易?。我原擔(dān)?任腐乳車?間副主任?，領(lǐng)導(dǎo)安?排分管的?主要工作?是車間常?務(wù)、生產(chǎn)?調(diào)度、財?務(wù)核算、?安全質(zhì)檢?、鍋爐運?行、保全?維修等幾?方面。_?___年?間在這些?日常基礎(chǔ)?工作上我?沒讓主管?領(lǐng)導(dǎo)過于?費心。工?作上我身?兼數(shù)崗，?為了研制?小瓶腐乳?我吃住在?廠;前兩?年沒有電?工，自我?都數(shù)不清?有多少次?在風(fēng)寒之?夜，趕到?車間應(yīng)急?鍋爐或電?器的故障?;因始終?兼職著會?計核算，?臨近月底?、年底的?時候，經(jīng)?常都要忙?到夜深人?靜的時候?，連孩子?的學(xué)習(xí)我?都幫不上?!做了不?用說，其?實說了不?等于做了?，因做了?不等于做?到位了，?這是我個?人很大的?不足，今?后我會在?領(lǐng)導(dǎo)的幫?忙下盡快?改正。?今年我部?門按企業(yè)?部署要退?出租用場?地，搬遷?到公司大?院內(nèi)。所?以，大大?影響了各?產(chǎn)品的產(chǎn)?值。結(jié)到?____?月動遷車?間產(chǎn)值_?___萬?元(產(chǎn)品?全是含稅?價計算，?米酪酒按?____?月單位成?本算，沒?加入磨腐?乳醬__?__噸)?，所有產(chǎn)?品銷售額?約___?_萬元。?為減少租?金早日清?理庫存我?帶領(lǐng)員工?在公余時?光兩庫對?倒腐乳4?5000?桶;擦桶?、帖標(biāo)9?2059?桶。新?車間在主?管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在很短的?時光內(nèi)完?成了從車?間廠房設(shè)?計到設(shè)備?招標(biāo)安裝?調(diào)試，并?于___?_月__?__日開?始在新車?間試產(chǎn)米?酪酒、_?___日?開始試產(chǎn)?腐乳，至?____?月底生產(chǎn)?腐乳系列?6900?桶、米酪?33。_?___噸?，接下來?的___?_月預(yù)計?還可生產(chǎn)?腐乳系列?超過40?00桶、?米酪約1?5000?kg。新?車間預(yù)計?產(chǎn)值到達(dá)?約___?_萬元(?腐乳按含?稅價計算?的，米酪?酒按__?__月單?位成本算?)。這樣?使得企業(yè)?因搬遷帶?來的人力?資源、各?項費用、?租金、折?舊等項損?失到達(dá)了?最小化。?二、與?公司高度?一致挖潛?服務(wù)新車?間年初?我接到上?級領(lǐng)導(dǎo)布?置的任務(wù)?，要為公?司新建腐?乳車間規(guī)?劃研究適?應(yīng)我車間?老工藝的?先進(jìn)設(shè)備?。在領(lǐng)導(dǎo)?的幫忙下?我透過多?渠道學(xué)習(xí)?，先后與?____?家企業(yè)溝?通。在領(lǐng)?導(dǎo)提出的?減輕勞動?量、減員?增效的指?導(dǎo)宗旨下?，透過創(chuàng)?新的思維?，細(xì)致的?計算，模?擬合理性?的思維決?定，最后?在很短的?時光內(nèi)，?確定了轉(zhuǎn)?型更新設(shè)?備的主要?目標(biāo)和設(shè)?備參數(shù)。?接下來我?又開動所?有新老信?息渠道，?精細(xì)計算?老工藝流?程中的數(shù)?據(jù)經(jīng)驗，?為企業(yè)起?草、編寫?了詳盡實?用的設(shè)備?招標(biāo)書。?為企業(yè)資?金投入的?安全性起?到了保駕?護(hù)航的綿?薄之力。?而后四車?間的基礎(chǔ)?布局、設(shè)?備安裝、?調(diào)試我都?用心參與?、設(shè)計、?改善，盡?努力為主?管領(lǐng)導(dǎo)的?決策帶給?正確的實?用數(shù)據(jù)。?新車間?的腐乳生?產(chǎn)是老工?藝新流程?、老經(jīng)驗?新設(shè)備、?老工人新?環(huán)境。而?我及車間?有關(guān)人員?只學(xué)習(xí)了?先進(jìn)設(shè)備?的操作，?沒有系統(tǒng)?的學(xué)習(xí)新?設(shè)備的原?理和維修?。所以在?新車間試?產(chǎn)期間遇?到了很多?的困難和?問題。一?個半月試?產(chǎn)中新設(shè)?備維修故?障___?_次，而?因故障停?產(chǎn)和損失?全為零;?為節(jié)能降?耗、適應(yīng)?工藝流程?，在有關(guān)?部室的幫?忙下，我?將設(shè)備設(shè)?計變動改?造了11?處，起到?的意想不?到的效果?。例如?：改變自?動浸泡水?位探頭，?每日節(jié)水?____?噸以上;?改造震動?篩廢料出?口，每日?回流漿糊?____?斤，再分?離出熟豆?漿___?_斤;廢?籮底布改?造和自制?漿磨分離?機籮底，?比廠家原?裝成品單?價低__?__多元?，車間每?周就須用?____?個;改變?三漿水走?向管路，?提高三漿?水利用率?等等諸如?此類改造?還有許多?，日久累?計為企業(yè)?節(jié)約了許?多的開支?。今后，?在領(lǐng)導(dǎo)的?支持幫忙?下，我還?要在PL?C電腦控?制軟件上?下功夫，?免得設(shè)備?使用總要?受制于人?，因為我?企業(yè)要負(fù)?擔(dān)廠家設(shè)?備調(diào)試技?師的全額?費用，而?且因路途?較遠(yuǎn)他們?還不能及?時到位，?又可能給?企業(yè)帶來?人力上的?浪費。?三、新老?車間平穩(wěn)?過度新舊?矛盾著手?解決新?車間運行?開始各方?面都出現(xiàn)?了很多矛?盾，但主?管領(lǐng)導(dǎo)給?我的命令?是，穩(wěn)定?重于一切?!老子講?：“天下?難事，必?作于易;?天下大事?，必作于?細(xì)?！笨?謂是成也?細(xì)節(jié)，敗?也細(xì)節(jié)，?所以我先?從細(xì)節(jié)上?解決各樣?矛盾。如?：我部門?都是些年?過半百的?老師傅，?他們適應(yīng)?新環(huán)境、?新制度、?新工作、?新觀念、?新社交都?比較慢。?尤其是手?工操作的?‘精英’?們對全程?PLC電?腦控制的?自動設(shè)備?認(rèn)知更慢?，給生產(chǎn)?帶來了許?多麻煩，?為盡早熟?悉自動生?產(chǎn)線上_?___個?按鈕功能?和相應(yīng)動?作產(chǎn)生的?后果，我?細(xì)致的編?寫了所有?設(shè)備的安?全操作規(guī)?程，以消?除安全隱?患;再如?：老工藝?與新設(shè)備?的矛盾我?也是從細(xì)?節(jié)上的改?變予以解?決。我將?浸泡方式?改為分批?分時分階?段泡，而?且精確到?分鐘來計?算浸泡時?光，以保?證元豆浸?泡到‘火?候’;還?有，為保?證生豆?jié){?能持續(xù)‘?狀態(tài)’，?我調(diào)整了?前后工序?的作息及?午餐時光?，既提高?產(chǎn)品質(zhì)量?還使工人?不至于太?疲憊等。?高質(zhì)量?的產(chǎn)品是?由高素質(zhì)?的人生產(chǎn)?出來的。?素質(zhì)究竟?是什么是?一種自我?的約束潛?力。萬總?工作報告?中也曾提?到的：“?加強企業(yè)?內(nèi)部管理?，提升整?體素質(zhì)!?”所以為?規(guī)范管理?提高員工?水平和素?質(zhì)，我在?車間開展?每日之星?評選活動?，使大家?日日有進(jìn)?步日日爭?先進(jìn)，對?每一天所?做的每件?事進(jìn)行控?制和清理?，起到了?很好的效?果。而后?我又起草?定制了‘?車間管理?制度’、?‘車間獎?罰制度’?及各崗位?職責(zé)等_?___篇?制度來規(guī)?范各細(xì)節(jié)?的管理，?提升整體?水平。?四、工作?不足與明?年規(guī)劃?不足：?1、在車?間一切事?物的處理?上還不細(xì)?致，有時?急于求成?，發(fā)了脾?氣沒到達(dá)?效果。一?位名人說?過：能滿?足人最深?層、也是?最本質(zhì)需?要的不是?金錢和物?質(zhì)，而是?自我價值?的發(fā)現(xiàn)和?實現(xiàn)。所?以在今后?的工作中?我要多表?揚、多鼓?勵認(rèn)可他?們一點一?滴工作成?果。使全?體人員，?既車間的?每一個細(xì)?胞都充滿?活力，因?為每個人?如果真心?工作都具?有不可估?量的能量?，使我最?終能完全?消除出工?不出力的?管理盲區(qū)?。2、?我在與各?部門配合?上還有欠?缺點?！?路見不平?一聲吼’?的時代已?經(jīng)一去不?返了，當(dāng)?下各團(tuán)隊?精誠團(tuán)結(jié)?最關(guān)鍵。?今后在主?管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫忙?下盡快修?正自我，?看到并學(xué)?習(xí)別人的?長處，戒?驕戒躁謙?虛做人，?慎言敏行?，踏踏實?實為企業(yè)?和領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)。3?、職工思?想還不穩(wěn)?定致使工?作成果難?于完美。?而我在做?思想工作?上還是弱?項，不能?在第一時?光找到切?實的切點?，有拖泥?帶水現(xiàn)象