2023年環(huán)衛(wèi)管理員年終工作總結(jié)范文（3篇）

第2023年環(huán)衛(wèi)管理員年終工作總結(jié)范文（3篇）2023年環(huán)衛(wèi)管理員年終工作總結(jié)范文（3篇）

2023年環(huán)衛(wèi)管理員年終工作總結(jié)范文篇1一、基本情況

我所現(xiàn)有人員97人，其中正式工19人，臨時(shí)工78人。日清掃面積約84萬(wàn)平方米，每天兩大掃，專人保潔，日清運(yùn)垃圾約50噸，網(wǎng)罩行車。

二、主要工作情況

（一）水邊鎮(zhèn)清掃保潔接管

根據(jù)《峽江縣人民政府常委會(huì)議》（29）號(hào)記錄摘要的會(huì)議精神，我所從20xx年1月1日全面接管了水邊鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生及水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所原班人員，并擴(kuò)大了清掃保潔范圍及增加了垃圾清運(yùn)力度。在接管以前水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所只清掃了石陽(yáng)路半條路，接管后，我所在人員不夠及水邊鎮(zhèn)垃圾車報(bào)廢的情況下，不等不靠，將石陽(yáng)路未清掃部分、玉峽大道水邊段、水邊新村等實(shí)現(xiàn)了全面清掃，新增清掃保潔面積約5萬(wàn)平方米，清運(yùn)垃圾車次從原來(lái)的每天1車提高到每天3至4車。我所的進(jìn)入，改善了人居環(huán)境，得到了水邊鎮(zhèn)居民的普遍好評(píng)，贊不絕口。

（二）日常工作情況

1、抓清掃改革，提高城市清掃保潔精細(xì)化。清掃實(shí)行改革，將清掃路面細(xì)化，路面清掃實(shí)行“定員、定崗、定任務(wù)”，分配到每名清掃工人，每名清潔工人負(fù)責(zé)一條路面清掃保潔，責(zé)任、任務(wù)明確，誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的'路面干凈就獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)。徹底打破了以前“3人一組，5人一群”的舊體制，消滅了“窩工”現(xiàn)象、出現(xiàn)問(wèn)題后的“連坐”現(xiàn)象。改革后，整體提高了職工的積極性，整體提高了管理的操作性，整體提高了城市清掃保潔的精細(xì)化。

2、用制度管事管人。每周五定期召開(kāi)班子成員例會(huì)，及分析工作中存在的不足及改進(jìn)辦法，加強(qiáng)班子成員中的溝通和協(xié)調(diào)，提高凝聚力；認(rèn)真落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)管理人員進(jìn)行調(diào)整，落實(shí)責(zé)任制；加強(qiáng)長(zhǎng)期機(jī)關(guān)效能工作，所辦公室上、下班實(shí)行實(shí)名簽到制，對(duì)前來(lái)辦事的人員實(shí)行微笑服務(wù)，堅(jiān)決杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看”的現(xiàn)象發(fā)生；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，購(gòu)買(mǎi)須經(jīng)2個(gè)人的手，報(bào)銷發(fā)票須經(jīng)2個(gè)人以上簽寫(xiě)屬實(shí)，最后由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽寫(xiě)同意報(bào)銷。加強(qiáng)收費(fèi)管理，督促各單位簽訂垃圾清運(yùn)協(xié)議書(shū)，加大收繳清潔衛(wèi)生費(fèi)力度，增收節(jié)支，以保證日常運(yùn)作。

3、結(jié)合我們的工作實(shí)際，制定工作目標(biāo)。我所實(shí)行一級(jí)監(jiān)督一級(jí)的責(zé)任到個(gè)人的做法，今年初我所成立衛(wèi)生監(jiān)督小組，小組長(zhǎng)由所領(lǐng)導(dǎo)兼任，隊(duì)長(zhǎng)每日必須進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，監(jiān)督小組每月不定期督查路面是否有裸露垃圾，是否存在漏掃現(xiàn)象，是否有坐等下班時(shí)間等問(wèn)題的存在；如果存在，不是扣罰職工，而是扣罰隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任不到位，每次最少100元，實(shí)踐證明，城區(qū)主次干道和公共場(chǎng)所的衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)。

2023年環(huán)衛(wèi)管理員年終工作總結(jié)范文篇2一年來(lái)，環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)1200多名干部職工緊緊圍繞年度績(jī)效考評(píng)目標(biāo)、政府為民辦實(shí)事事項(xiàng)、區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要等中心工作，借助“六大專項(xiàng)”整治和“雙創(chuàng)”工作平臺(tái)，在全面完成環(huán)衛(wèi)本職工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步夯實(shí)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷完善管理機(jī)制，全面推進(jìn)環(huán)衛(wèi)體制改革，取得很好成效。

一、主要作法和成效

(一)基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步夯實(shí)。在協(xié)助市環(huán)衛(wèi)局做好省市農(nóng)村生活垃圾收運(yùn)工程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善長(zhǎng)流鎮(zhèn)美楠村建筑垃圾消納場(chǎng)和停車場(chǎng)建設(shè)，指導(dǎo)省人民醫(yī)院和海玻農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)物業(yè)投資建設(shè)了2座垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，新建5個(gè)環(huán)衛(wèi)車輛取水點(diǎn)，同時(shí)投資670萬(wàn)元建設(shè)書(shū)場(chǎng)村、一磚廠、港豐市場(chǎng)、長(zhǎng)流墟和東山墟垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站5座，不斷強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)服務(wù)功能。

(二)設(shè)備配套得到更新補(bǔ)充。在協(xié)調(diào)落實(shí)1200多個(gè)塑料垃圾桶和果皮箱的同時(shí)，上半年投資200多萬(wàn)元采購(gòu)了4輛垃圾清運(yùn)車和果皮箱、垃圾桶一批;下半年投資300多萬(wàn)元購(gòu)置了垃圾壓縮車5輛和果皮箱200個(gè)、垃圾桶1500個(gè)，并給垃圾清運(yùn)車輛全部安裝gps監(jiān)控系統(tǒng)。目前，擬投資600多萬(wàn)元采購(gòu)金鹿牌拖拉機(jī)、聯(lián)體壓縮箱、垃圾鉤臂車、電動(dòng)吊桶車等環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛和密閉式的果皮箱、垃圾桶、園林保潔工具等，不斷更新現(xiàn)有的環(huán)衛(wèi)設(shè)備，滿足“創(chuàng)衛(wèi)”標(biāo)準(zhǔn)要求。

(三)服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。按照公平、公開(kāi)、公正原則，招聘了108名編外合同工，并于11月1日經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)后上崗。同時(shí)積極推行人性化管理模式，重新進(jìn)行“兵力”的部署，增加了主要路段、重點(diǎn)部位和夜班的清掃保潔人員，增設(shè)了下半夜保潔班，科學(xué)劃分路段，明確工作崗位，上圖入庫(kù)確認(rèn)，并給每臺(tái)環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛定路線，給車輛負(fù)責(zé)人定任務(wù)，精細(xì)化管理，做到路見(jiàn)本色，垃圾即滿即清。

(四)垃圾亂堆亂倒現(xiàn)象得到有效管控。在20xx年5月份集中清理積存垃圾的基礎(chǔ)上，今年1月，再次組織整治亂堆亂倒垃圾28萬(wàn)噸，選址長(zhǎng)流鎮(zhèn)美楠村建設(shè)占地150畝的建筑垃圾消納場(chǎng)1座，免費(fèi)供市民使用，并在6月份，將城區(qū)劃分為3個(gè)片區(qū)，分別請(qǐng)有資質(zhì)的公司進(jìn)行承包管理，每天巡查檢查整治，常態(tài)化監(jiān)管。

(五)監(jiān)管反應(yīng)機(jī)制得到完善。通過(guò)數(shù)字化城管督辦件和12345市長(zhǎng)熱線平臺(tái)，結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)督辦內(nèi)容，設(shè)立市民舉報(bào)電話、電子郵箱和投訴箱各1個(gè)，不定期組織人員進(jìn)行跟蹤督辦，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，視緊急狀態(tài)，采取短信通知、電話推辦、文件督辦等方式進(jìn)行督促，確保督辦件整改率和落實(shí)及時(shí)率95%以上。今年共收集各類督辦件和投訴件2521件，及時(shí)整改落實(shí)到位2458件，退回非職能范圍56件，政策性解答7件，辦結(jié)率100%，群眾滿意率95%以上。

(六)“三無(wú)小區(qū)”得到創(chuàng)新式管理。協(xié)調(diào)區(qū)相關(guān)職能部門(mén)，由鎮(zhèn)街作為管理主體，按500人口配備1名保潔員標(biāo)準(zhǔn)，給75家“三無(wú)小區(qū)”配備保潔員80名，800元/人·月生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)列入?yún)^(qū)財(cái)政年度預(yù)算，由區(qū)財(cái)政按月?lián)芨?環(huán)衛(wèi)設(shè)施和垃圾清運(yùn)由環(huán)衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)，基本形成常態(tài)化管理?！半p創(chuàng)”工作啟動(dòng)以來(lái)，協(xié)助區(qū)財(cái)政投資100多萬(wàn)元完善省外貿(mào)儲(chǔ)運(yùn)公司配套建設(shè)，同時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)投資100多萬(wàn)元建設(shè)冷凍廠宿舍區(qū)等，全力打造“三無(wú)小區(qū)”示范點(diǎn)。

(七)水域周邊環(huán)境衛(wèi)生得到整治。第一季度，組織對(duì)永莊水庫(kù)飲用水源地周邊進(jìn)行整治，拾撿各類垃圾250多噸，得到旅游商報(bào)的正面報(bào)道。第二季度，協(xié)同長(zhǎng)流鎮(zhèn)清理五源河入?？诙嗡J4萬(wàn)㎡，拾撿河邊各類垃圾3.6噸，改善五源河入?？谔幩|(zhì)，贏得?？诟餍侣劽襟w的正面報(bào)道?！半p創(chuàng)”工作開(kāi)展以來(lái)，將假日海灘、觀海臺(tái)等西海岸水域環(huán)境納入港澳開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境綜合整治范圍，常態(tài)化整治。

(八)大氣污染治理得到有效遏制。積極推行機(jī)械化濕式清掃降塵作業(yè)方式，新購(gòu)置了3輛大型洗掃車和27輛電動(dòng)清掃車全部投入使用。目前，每天至少出動(dòng)3輛洗掃車和4輛電動(dòng)清掃車作業(yè)，每輛車每天工作不少于6小時(shí)，主城區(qū)道路機(jī)械化作業(yè)率40%以上，高于市里規(guī)定的25%標(biāo)準(zhǔn)。

(九)應(yīng)急機(jī)制得到進(jìn)一步完善。制定和完善了自然災(zāi)害、過(guò)海車輛滯留、轄區(qū)重特大政治和賽事活動(dòng)等應(yīng)急制度，從容應(yīng)對(duì)環(huán)衛(wèi)突發(fā)事件。今年以來(lái)，一是保障了春運(yùn)和國(guó)慶黃金周期間?？诟?、南港碼頭、?？谄囄髡镜确?wù)窗口環(huán)境衛(wèi)生，特別是科學(xué)組織，有效應(yīng)對(duì)了車輛滯留路段和南港碼頭周邊環(huán)境突發(fā)情況，得到社會(huì)各界的好評(píng);二是認(rèn)真組織做好環(huán)島自行車賽、博鰲亞洲論壇年會(huì)周邊環(huán)境衛(wèi)生整治，提升環(huán)衛(wèi)形象;三是出動(dòng)重型機(jī)械，分批次輪番作業(yè)，最快速度還路面潔凈，為白水塘高考點(diǎn)營(yíng)造良好的環(huán)境衛(wèi)生。

(十)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化得到推進(jìn)。在協(xié)調(diào)落實(shí)每個(gè)鎮(zhèn)30萬(wàn)元積存垃圾清理費(fèi)的同時(shí)，協(xié)調(diào)落實(shí)878萬(wàn)元農(nóng)村生活垃圾清運(yùn)經(jīng)費(fèi)，協(xié)助各鎮(zhèn)按程序招投標(biāo)，將鎮(zhèn)村生活垃圾清運(yùn)工作推向社會(huì)化管理，像石山鎮(zhèn)有條件的，將生活垃圾清運(yùn)和村級(jí)保潔員捆綁打包給公司管理，不斷完善“戶集、村收、鎮(zhèn)運(yùn)、市區(qū)處理”的農(nóng)村生活垃圾收運(yùn)模式。同時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定和檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同區(qū)相關(guān)職能部門(mén)每季度對(duì)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考評(píng)，督促鎮(zhèn)村整改提高。

(十一)環(huán)衛(wèi)綜合一體化ppp項(xiàng)目有序推進(jìn)。成立了環(huán)衛(wèi)一體化ppp項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《區(qū)環(huán)衛(wèi)綜合一體化ppp項(xiàng)目工作方案》(討論稿)。先后組織集中學(xué)習(xí)研討環(huán)衛(wèi)一體化ppp項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)和操作模式4次，30多人次到南寧、貴陽(yáng)、福州等城市參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了視野。并參照xx區(qū)模式，委托咨詢公司作為環(huán)衛(wèi)綜合一體化ppp項(xiàng)目實(shí)施代理，制定出項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排表，由區(qū)委、區(qū)政府會(huì)議審議通過(guò)。

(十二)職工合法權(quán)益得到維護(hù)。多次組織農(nóng)民職工到慈銘體檢中心免費(fèi)體檢800多人次，21名重大疾病職工的病情得到及時(shí)治療。籌資免費(fèi)為1200多名職工發(fā)放涼茶各3箱，協(xié)調(diào)愛(ài)心企業(yè)送紅花油、清涼油等降暑消毒藥品，為考取大學(xué)的21名困難農(nóng)民職工子女爭(zhēng)取助學(xué)金5.6萬(wàn)元，協(xié)助省市區(qū)總工會(huì)慰問(wèn)困難職工236人次、11.55萬(wàn)元，組織農(nóng)民職工參加“雙創(chuàng)”公益勞動(dòng)200多人次和xx市體驗(yàn)游活動(dòng)11人次，讓職工貼心感受國(guó)家和社會(huì)各界的關(guān)心關(guān)懷。

(十三)黨的基層組織工作得到夯實(shí)。一是發(fā)展3名入黨考察對(duì)象，培養(yǎng)2名積極分子，不斷發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍;二是制定“守紀(jì)律、講規(guī)矩”活動(dòng)計(jì)劃表，并通過(guò)各種載體組織開(kāi)展主題教育活動(dòng)，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)。三是積極響應(yīng)區(qū)委“機(jī)關(guān)在職黨員到社區(qū)報(bào)到，聯(lián)系服務(wù)群眾工作”的號(hào)召，組織黨員深入掛點(diǎn)的高新社區(qū)居委會(huì)和東山鎮(zhèn)環(huán)湖村開(kāi)展志愿勞動(dòng)服務(wù)67人次，強(qiáng)化黨員服務(wù)意識(shí);四是組織到濱海大道與海港路交叉路口當(dāng)交通勸導(dǎo)員86人次，人均志愿服務(wù)時(shí)長(zhǎng)6.3小時(shí)，進(jìn)一步錘煉黨員黨性修養(yǎng);五是兌現(xiàn)“微心愿”認(rèn)領(lǐng)活動(dòng)，給3名困難戶對(duì)象帶去米、油各1件;六是認(rèn)真做好支部材料收集和歸檔工作等。今年七月，支部被評(píng)為“區(qū)20xx～20xx年先進(jìn)基層黨支部”。

此外，還組織下到掛點(diǎn)的東山鎮(zhèn)環(huán)湖村、秀中居委會(huì)、高新居委會(huì)開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)80多人次，特別是組織環(huán)衛(wèi)骨干隊(duì)伍下村指導(dǎo)幫扶48人次，送去240塑料垃圾桶20個(gè)，勞動(dòng)工具一批，更新宣傳欄內(nèi)容2塊，指導(dǎo)落實(shí)“四術(shù)”任務(wù)24例等，各項(xiàng)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

二、存在問(wèn)題

“雙創(chuàng)”工作以來(lái)，制約環(huán)衛(wèi)發(fā)展的多項(xiàng)瓶頸得到突破，如“三無(wú)小區(qū)”配備了保潔員，農(nóng)村生活垃圾實(shí)行社會(huì)化管理等，但也存在一些問(wèn)題：如監(jiān)管不到位，亂堆亂倒垃圾現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生;環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備嚴(yán)重老化，要及時(shí)更新才能滿足國(guó)家衛(wèi)生城市創(chuàng)建要求;管理不夠到位，“三無(wú)小區(qū)”和村級(jí)保潔員沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有作用;村民群眾的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)還有待進(jìn)一步提高，垃圾不入桶現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;個(gè)別鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作抓得不緊等。

三、20xx工作計(jì)劃

緊緊圍繞20xx年省市區(qū)為民辦實(shí)事內(nèi)容、區(qū)長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要事件和績(jī)效考評(píng)職能目標(biāo)內(nèi)容，篩選分類，科學(xué)理順，分步整治，力爭(zhēng)取得“十三五”開(kāi)門(mén)紅。

(一)推行環(huán)衛(wèi)綜合一體化ppp項(xiàng)目。城區(qū)(含海秀鎮(zhèn)、長(zhǎng)流鎮(zhèn)和西秀鎮(zhèn))將通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)方式，引入具有綜合實(shí)力，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并推行ppp模式。

(二)繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)。盡快完善5座垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站的建設(shè)和投入使用，同時(shí)積極協(xié)調(diào)和對(duì)接市環(huán)衛(wèi)局，加快城區(qū)金鼎、豐盈等垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站建設(shè)，緩解生活垃圾清運(yùn)壓力。

(三)不斷夯實(shí)“創(chuàng)衛(wèi)”環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)。爭(zhēng)取更多的經(jīng)費(fèi)投入，更新果皮箱、垃圾桶等環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備，進(jìn)一步提高機(jī)械化作業(yè)率，降低粉塵污染。

(四)建立較為完善的垃圾監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格落實(shí)屬地責(zé)任制，嚴(yán)加防控，通過(guò)鎮(zhèn)、村、組三級(jí)嚴(yán)密監(jiān)控亂堆亂倒垃圾行為。

(五)完善“三無(wú)小區(qū)”管理模式。在完善保潔員管理機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制的同時(shí)，將“三無(wú)小區(qū)”移交給中標(biāo)的企業(yè)管理，做好城區(qū)衛(wèi)生“盲區(qū)”保潔工作。

(六)跟蹤服務(wù)省市農(nóng)村生活垃圾收運(yùn)工程。積極跟蹤省市農(nóng)村垃圾收運(yùn)工程并服務(wù)，全力配合，按時(shí)完成第三期東山鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備配備和資金配套工作。

(七)繼續(xù)為“雙創(chuàng)”工作宣傳造勢(shì)。繼續(xù)做好“雙創(chuàng)”知識(shí)和生活垃圾分類宣傳，提高村民群眾環(huán)衛(wèi)意識(shí)和整體素質(zhì)。

(八)不斷強(qiáng)化檢查考評(píng)機(jī)制。在現(xiàn)有檢查考評(píng)機(jī)制的基礎(chǔ)上不斷修改完善，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)綜合一體化ppp項(xiàng)目后，路段和農(nóng)村、“三無(wú)小區(qū)”檢查考評(píng)工作，促進(jìn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作上臺(tái)階等。

2023年環(huán)衛(wèi)管理員年終工作總結(jié)范文篇320xx年已經(jīng)成為過(guò)去，回顧這段時(shí)間，我認(rèn)為取得了一些不錯(cuò)的成績(jī)。當(dāng)然，我們的工作沒(méi)有完美的收獲，更多的是在做這件事中的積極探索。在這里，我想談?wù)勎以谶^(guò)去一年的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和反思。

一、聚焦利益最大化

作為公司的管理員，我們的首要任務(wù)是幫助公司達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，獲得更大的利益。在20xx年，我重新審視了自己的角色，并通過(guò)整合各種資源（部門(mén)和個(gè)人），以期提高公司的業(yè)務(wù)和銷售額。我將重點(diǎn)放在推進(jìn)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管控方面。在這方面，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作和全員參與的重要性，并采取應(yīng)對(duì)措施以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作力。

二、注重人性化管理

個(gè)人認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)精神、問(wèn)責(zé)制度和方法學(xué)等方面的管理，并不是說(shuō)可以解決所有問(wèn)題的“圓點(diǎn)”。在20xx年，我重視員工的分工合作，適當(dāng)改變了工作方式，將非緊急事項(xiàng)安排在較寬松的時(shí)間內(nèi)。這樣可以在放松情緒的同時(shí)，提高工作效率。此外，為了建立更好的工作氛圍，我也同事們