凈化車間前半年工作總結(jié)（3篇）

第凈化車間前半年工作總結(jié)（3篇）凈化車間前半年工作總結(jié)（3篇）

凈化車間前半年工作總結(jié)篇1回顧20xx年半年來的工作，首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；半年來我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)，但面對著種種困難，我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富?，F(xiàn)將我車間上半年工作匯報(bào)如下：

一、上半年主要工作完成情況

①更換新大車換行走輪4個(gè)；

②校正舊大車移門機(jī)構(gòu)；

③更換普焦和型焦出焦工藝流程；

④修理電機(jī)12臺，其中18.5KW以上電機(jī)5臺；修理水泵5臺，其中22KW以上2臺；

⑤處理污水一萬兩千噸；

⑥型焦車間切紙89噸；

⑦收保溫草簾30條；

⑧處理軌道裂縫、斷口焦側(cè)10處、機(jī)側(cè)17處。

二、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循

在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車間各崗位的安全責(zé)任制。35KV變電站、污水處理站及切紙房崗位操作規(guī)程均已上墻。并嚴(yán)格要求車間工作人員執(zhí)行操作票、工作票、工作制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故的發(fā)生，有了規(guī)范性的約束及控制。做到了無一起事故的發(fā)生，為我廠安全生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。

三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保安全運(yùn)行、平穩(wěn)供電

車間每周巡查廠內(nèi)重大設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況至少兩次，并記錄存檔。強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在我廠面對日益嚴(yán)峻的市場形勢下，除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還積極主動(dòng)地開展35KV變電站的預(yù)防性工作以及全廠管道安裝、維護(hù)、保養(yǎng)。今年上半年共發(fā)電兩次：

①4月12日春檢：早5：40、13：05，晚16：50、19：25；

②5月12日線路檢修：早6：01、14：30。

四、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和企業(yè)緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤不獎(jiǎng)懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。

凈化車間前半年工作總結(jié)篇2經(jīng)過半年的熟悉和鞏固我已經(jīng)完全適應(yīng)了我現(xiàn)在的新工作，雖然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下來的下班年里，我要繼續(xù)開始進(jìn)入穩(wěn)步提升的階段，人只有在不斷的進(jìn)步中才不會被社會淘汰，只是坐上了主管可不是我的極限，感到自己還有繼續(xù)向上的空間！所以，像往常一樣，為了能下接下來做的更好，我要總結(jié)在工作上的事情，不要浪費(fèi)上半年這么久寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我的上半年車間管理工作總結(jié)如下：

一、在人員的管理上

我知道員工是車間的更本，我是從基層做起的，我也了解他們，也知道他們最想要什么，最容易犯下那些錯(cuò)誤。作為一名管理者，雖然我現(xiàn)在管的是整個(gè)生產(chǎn)車間，但是這些基層的工作者才是這個(gè)車間的核心。

所以在每天早上工作之前，我都會親自參加他們的早會，會在早會前和他們說上兩句在之前工作中的進(jìn)步和問題，并試著融入他們。雖然只是簡短的小會，但是他們都漸漸的熟悉了我的存在，他們也不會在和我說話時(shí)畢恭畢敬，就像是普通朋友間的聊天一樣。

二、在車間的管理上

我每天都會讓他們仔細(xì)的記錄下自己生產(chǎn)線線的生產(chǎn)量并詢問質(zhì)檢部所檢測的產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真的核對幾天前后的變化。當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的問題的時(shí)候，就在早會上提出來，并按照公司的懲獎(jiǎng)制度嚴(yán)格執(zhí)行。

對于各部門都一視同仁，車間的工作，需要各位共同的努力才能完成。

三、在車間的衛(wèi)生方面

生產(chǎn)車間是容易產(chǎn)生雜物的地方，那些細(xì)小的副產(chǎn)物和機(jī)器的油漬如果不及時(shí)打掃，車間就會變的臟亂不堪。對于衛(wèi)生方面，我實(shí)行的是零容忍制度！每天下班前由組長安排人打掃衛(wèi)生，堅(jiān)決不放過那些容易漏掉的死角！在巡視工作的時(shí)候，我也會順帶進(jìn)行每天的衛(wèi)生檢查，有時(shí)候遇上負(fù)責(zé)打掃的員工，也會指出一些容易忽略的死角。

剩下的就是一些平常的文件管理、客戶訂單處理的工作了，這些是需要我自己認(rèn)真處理好的工作。只要認(rèn)真對待和慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)，我相信我就能夠越做越好。但是，車間的人員是容易變動(dòng)的，我需要不停的注意車間氛圍的變動(dòng)，我始終堅(jiān)持，員工是車間的核心這個(gè)觀念，也希望在下半年我能做的更好，x公司會更好！

凈化車間前半年工作總結(jié)篇3一、考察時(shí)間：

20xx年x月x日

二、考察地點(diǎn)：

創(chuàng)新園1棟A座

三、考察人員：

招商主任、項(xiàng)目副總、主任助理

四、考察目的：

對XX公司的生產(chǎn)線、生產(chǎn)車間進(jìn)行現(xiàn)場了解，并對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營情況進(jìn)行實(shí)地考察。

五、考察情況：

1、磨具生產(chǎn)車間：

車間生產(chǎn)設(shè)備流水線二十余臺，均屬自主研發(fā)設(shè)備，有較高的技術(shù)含量。

2、零配件生產(chǎn)車間：

流水線化的生產(chǎn)，已經(jīng)初具規(guī)模。

3、電動(dòng)組裝車間：

車間內(nèi)布滿半成品，手工與機(jī)械設(shè)備相結(jié)合的組裝模式。

4、研發(fā)車間：

電動(dòng)機(jī)芯屬于專利技術(shù)產(chǎn)品，并已經(jīng)取得相應(yīng)的各項(xiàng)技術(shù)成果，現(xiàn)投入生產(chǎn)的是XX項(xiàng)目。

5、檢驗(yàn)車間：

對成品進(jìn)行各項(xiàng)檢測，保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)。

6、包裝車間：

對成品進(jìn)行批量包裝，并按經(jīng)銷商的要求對及刷頭進(jìn)行各種組合式包裝。

六、創(chuàng)始人介紹：

1、個(gè)人介紹：,美國發(fā)明專利：。(圖片)

專利證書

(圖片)

美國專利正文

2、深圳工廠設(shè)備投入XX余萬人民幣，現(xiàn)自有資金不足以在進(jìn)行投資建廠，合作模式是技術(shù)與資金相結(jié)合的方式，股份各占50%，即以技術(shù)入股。

3、預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資需要2-3億人民幣，一期啟動(dòng)資金需要5000萬人民幣，廠房建設(shè)用地100畝。

4、專利相比較市面上現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)有：噪音低、防水性好、耗能低、電磁零輻射、體積小、壽命長、控制性能優(yōu)越、節(jié)能環(huán)保。

七、目前的XX市場分為插電源和用電池驅(qū)動(dòng)兩種類型。與傳統(tǒng)的相比，內(nèi)部結(jié)構(gòu)在電力驅(qū)動(dòng)下，刷頭以每分鐘幾千次乃至上萬次的速度運(yùn)動(dòng)，效率遠(yuǎn)高于手動(dòng)牙刷，但它對刷毛的要求也更高，以期不損傷。主流的品牌主要有博朗的歐樂B和飛利浦、佳潔士、松下、力博得，其中博朗歐樂B的性價(jià)比最高。

1、牙齒健康時(shí)(資料來自網(wǎng)絡(luò))

1)歐樂B的D4系列，如D4-510，價(jià)格130-150元。

或者歐樂BD12，價(jià)格199元，使用電池驅(qū)動(dòng)。

2)歐樂BS12，聲波潔牙，可充電不用換電池，價(jià)格269元。

3)歐樂B的D30，40,000次/分鐘前后振動(dòng)，松脫隱藏牙菌斑，8,800次/分鐘左右轉(zhuǎn)動(dòng)，掃除松脫牙菌斑，可去牙垢，潔白牙齒。價(jià)格650-799元。

4)飛利浦的PhilipsSonicareEliteToothbrush7系列聲波牙刷，價(jià)格1000~1500，刷頭150元左右。

5)力博得的磁懸動(dòng)力聲波牙刷，家庭裝868元，個(gè)人裝是568元。

牙齒不健康時(shí)

6)NEWSTART電動(dòng)牙刷，產(chǎn)地深圳，普通的電動(dòng)牙刷價(jià)位在20元左右，音樂牙刷50元，超聲波牙刷100元左右。

2、牙齒不健康，或補(bǔ)過牙齒的用聲波牙刷：

1)歐樂B的S18聲波牙刷，具有三種刷牙模式潔凈。柔動(dòng)。按摩。特別適合牙齒脆弱者。價(jià)格629元，這款牙刷性價(jià)比很高。

2)飛利浦電動(dòng)牙刷HX7361，聲波震動(dòng)的(原來型號為：7351)，價(jià)格大概1000元左右。

3、挑選注意事項(xiàng)

1)首先考慮刷頭的大小是否適合。

兒童、成人的電動(dòng)刷頭各有不同，根據(jù)個(gè)人的使用習(xí)慣、張開程度、口腔大小等因素選擇適合自己的刷頭。還有牙刷上的刷毛，有些人喜歡軟一點(diǎn)，也有硬一點(diǎn)的。根據(jù)個(gè)人喜好選擇適合的刷頭。

2)牙刷每分鐘轉(zhuǎn)動(dòng)的次數(shù)，轉(zhuǎn)動(dòng)的次數(shù)越多，證明清潔能力也越強(qiáng)。

高速的電動(dòng)牙刷甚至可以達(dá)到30000次沒分鐘，但價(jià)格也會相對較貴。除了轉(zhuǎn)速，還有力度的選擇，多力度選擇有助于選擇最佳的刷牙力度。

3)多功能選擇。

現(xiàn)在的電動(dòng)牙刷不但僅僅是清潔牙齒的功能，還有幫助治療牙齦炎，緩解牙齦紅腫、刷牙計(jì)時(shí)。提示口腔健康信息等等多功能。是否需要這些功能也可以根據(jù)個(gè)人需要選擇。

4)充電方式，有直沖式、電池充電，混合等多種類型。更具自己的洗手間充電的方便程度來選擇電動(dòng)牙刷。牙醫(yī)建議每次刷牙應(yīng)該達(dá)到2分鐘才能有效清潔口腔細(xì)菌。結(jié)合電動(dòng)牙刷的自動(dòng)、手動(dòng)協(xié)作混合刷牙更能最大化達(dá)到清潔的目的。

八、目標(biāo)人群消費(fèi)心理分析

1、消費(fèi)者在選購小家電商品前最關(guān)注的因素依次為品牌(20.3%)、質(zhì)量(17.9%)、價(jià)格(16.1%)、功能(13.5%)、款式(12.7%)、售后服務(wù)(7.2%)、購買渠道(6.6%)和其它(5.7%，包括能耗、產(chǎn)地、使用壽命等)。

2、60.8%的消費(fèi)者認(rèn)