人力資源管理制度

人力資源管理制度?總則招聘制度試用制度正式聘任及任免制度分配制度離職與解雇考勤制度培訓(xùn)制度薪酬制度查核制度賞罰制度加班管理制度福利制度附則???第一章總則1、目的：為規(guī)范本公司人力資源管理，使公司員工在展開工作時(shí)有所依照，特?cái)M訂本制度。2、合用范圍：本規(guī)定合用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司。?第二章招聘制度1、各部門、分子公司應(yīng)依據(jù)定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，在編制范圍內(nèi)擬訂招聘計(jì)劃。2、公司招聘新員工以學(xué)問、道德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格合適于職務(wù)或工作為原則，但特別需要時(shí)不在此限。3、招聘流程：各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)缺編缺崗狀況，填寫《人員需求申請表》，寫明人數(shù)及詳盡要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確立招聘計(jì)劃。人力資源部依據(jù)崗位配制名額，對切合標(biāo)準(zhǔn)的招聘計(jì)劃實(shí)行招聘，與用人部門共同挑選把關(guān)；崗位配置名額之外的需報(bào)總經(jīng)理贊同?？偛繂T工招聘工作：一般員工：由人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人初試后，由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確立。部門經(jīng)理級人員的招聘：由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步面試后安排有關(guān)測試項(xiàng)目；應(yīng)聘者在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)達(dá)成測試項(xiàng)目后，由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、測試項(xiàng)目所波及的部門或單位人員構(gòu)成項(xiàng)目辯論小組進(jìn)行復(fù)試；復(fù)試經(jīng)過后，由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就辯論小組提出問題與應(yīng)聘者進(jìn)行最后交流，無異議后方可辦理入職手續(xù)。各分子公司員工招聘工作：部門經(jīng)理及以下:由分子公司總經(jīng)理贊同后實(shí)行,報(bào)公司公司人力資源部存案。副總級（含）以上人員：招聘程序同總公司部門經(jīng)理級人員，由總公司面試確立。?第三章試用制度1、新聘任人員的試用期一般為1－3個(gè)月，期滿合格者方予錄取為正式員工。2、員工在試用期內(nèi)道德或能力欠佳不合適工作者，可隨時(shí)停止試用。3、員工錄取前應(yīng)辦理報(bào)得手續(xù)：報(bào)到需供給個(gè)人資料：身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書、學(xué)位證書等）、專業(yè)資質(zhì)證書及其余資質(zhì)證明的原件，供給市屬三甲醫(yī)院三個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告、免冠彩色近照（1寸、2寸各3張）、與原單位排除勞動關(guān)系的證明文件、公司人力資源管理部門要求供給的其余資料，并照實(shí)填寫《員工登記表》，同時(shí)將個(gè)人社會保險(xiǎn)繳納狀況見告人力資源管理部門。重要崗位需供給最后一次任職單位或修業(yè)機(jī)構(gòu)或我公司高管人員的介紹信。辦理入職手續(xù)：與試用部門負(fù)責(zé)人會面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職指引人會面。到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其余有關(guān)資料；4、辦理完入職手續(xù)后，由人力部資源部進(jìn)行有關(guān)公司文化、人事制度的培訓(xùn)后，方可上崗。員工試用時(shí)期每個(gè)月上交部門實(shí)習(xí)報(bào)告一份，用人部門可據(jù)實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行延伸試用。人力資源部應(yīng)不按期認(rèn)識試用期人員的工作狀況。?7．試用期結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)付新員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行查核和評論，填寫《新員工試用表》交人力資源部存檔。8．試用期員工離職，應(yīng)提早三天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出離職，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)贊同后辦理離職手續(xù)。9．試用期內(nèi)，員工沒法達(dá)到公司工作要求，連續(xù)少勤達(dá)3個(gè)工作日或累計(jì)少勤達(dá)6個(gè)工作日，公司將停止其試用。10．公司倡導(dǎo)正直誠實(shí)，并保存審察職員所供給個(gè)人資料的權(quán)益，請務(wù)必保證所供給的個(gè)人資料的真切性。若有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立刻排除勞動合同，不賜予任何經(jīng)濟(jì)賠償。11．員工的個(gè)人信息有改正或增補(bǔ)時(shí)，應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源管理部門申報(bào)改正或聲明，以保證與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。?第四章聘任及任免制度1、聘任制度：試用期滿的員工，需要填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)評定后（部門經(jīng)理級人員需經(jīng)總經(jīng)理評定），方可視為轉(zhuǎn)正。人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)贊同的《轉(zhuǎn)正申請表》的第一時(shí)間口頭通知轉(zhuǎn)正員工。公司推行全員勞動合同制管理。2、任免制度：2．1當(dāng)公司某個(gè)管理職位出現(xiàn)空缺時(shí)，可提高或任用表現(xiàn)突出且具備必定管理能力的員工，切合以下條件的職員將有時(shí)機(jī)獲取榮膺和發(fā)展。切合職位的資質(zhì)要求，并有夢想擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作。不停學(xué)習(xí)，提高自己的能力，以創(chuàng)建出優(yōu)異的業(yè)績。主動踴躍，敬業(yè)誠信，具備優(yōu)異的職業(yè)素質(zhì)。擁有全局觀點(diǎn)，認(rèn)識公司的戰(zhàn)略，并獲取同事的高度相信。同樣條件下，有派駐邊艱地域工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先榮膺權(quán)。任免程序：總公司部門經(jīng)理級人員的任免由分管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部觀察后，報(bào)總公司總經(jīng)理審批。分子公司部門經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理贊同，報(bào)總公司人力資源部存案。分子公司部門經(jīng)理級以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議，經(jīng)總公司人力資源部觀察后，報(bào)公司公司總經(jīng)理審批，人力資源部存案。?第五章分配制度1、依據(jù)公司工作需要及員工個(gè)人能力、專長，公司有權(quán)分配員工的工作崗位，被分配員工要聽從全局，任何員工若無理拒絕工作調(diào)換，公司視其自動離職。2、跨部門（公司）人員的分配，第一應(yīng)獲取現(xiàn)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)（或子公司總經(jīng)理）贊同,再經(jīng)需用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)（或子公司總經(jīng)理）贊同后，提出版面建議報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)觀察后，向總經(jīng)理提出分配方案，總經(jīng)理贊同后實(shí)行。3、各分、子公司內(nèi)部人員崗位之間的分配，由分、子公司總經(jīng)理贊同實(shí)行后，分配狀況報(bào)總公司人力資源部存案。4、奉調(diào)員工走開原職時(shí)應(yīng)辦好移交鋒續(xù)，才能赴新任職部門報(bào)到，不可以準(zhǔn)時(shí)辦理完移交者以移交不清論處。5、調(diào)遷員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直接上司指派部門人員暫為代理。6、分子公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員調(diào)換，公司將安排審計(jì)。?第六章離職與解雇1、員工離職員工有離職權(quán)益，試用期員工需提早三天向部門經(jīng)理遞交離職申請，正式員工需提早三十天向部門經(jīng)理遞交離職申請?？偣疽话銌T工的離職：離職申請經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部贊同后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可辦理離職手續(xù)。

?總公司部門經(jīng)理級、分子公司副總級（含）以上人員離職：在員工提出離職后，先由人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)與離職人員交流，再由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部構(gòu)成離職面談小組進(jìn)行交流，最后經(jīng)總經(jīng)理贊同方可辦理離職手續(xù)。離職申請贊同后，員工持離職申請到人力資源部領(lǐng)取《員工離職申請表》，辦理有關(guān)手續(xù)，并做好工作交接和薪水結(jié)算。各分子公司部門經(jīng)理級（含）以下員工離職按分子公司程序辦理，報(bào)總公司人力資源部存案。因員工離職，不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對公司利益造成實(shí)質(zhì)傷害，公司保存經(jīng)過法律手段追查其責(zé)任的權(quán)益。2、員工解雇關(guān)于嚴(yán)重違犯公司紀(jì)律，嚴(yán)重傷害公司形象，以及不可以勝任本員工作的員工，公司有解雇的權(quán)益。一般員工的解雇報(bào)告由部門經(jīng)理提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批；部門經(jīng)理的解雇報(bào)告由分管領(lǐng)導(dǎo)提交總經(jīng)理審批。所有的解雇報(bào)告均應(yīng)在人力資源部存案。人力資源部接到贊同的《解雇員工審批表》后，通知被解雇人員到人力資源部領(lǐng)取員工離職交接表并辦理有關(guān)手續(xù)，員工在交接竣工作，經(jīng)查無掛帳欠款、借用設(shè)施物件等事項(xiàng)后，方可結(jié)清薪水，排除關(guān)系。解雇人員若不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對公司利益造成傷害，公司有權(quán)經(jīng)過法律手段追查其責(zé)任。3、離職講話總部人員、各分子公司部門經(jīng)理級以上人員離職，總公司人力資源部與其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和離職人員講話。各分子公司部門經(jīng)理級以下人員離職，其主管和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和其講話，認(rèn)識其離職的原由。離職講話記錄均應(yīng)在人力資源部存檔。第七章考勤制度1．公司推行每周工作

5天，均勻每周工作時(shí)間不超出四十小時(shí)的工時(shí)制度。正常上班時(shí)間為：上午：

8；30－12：00；下午：13：00－17：00。2．打卡規(guī)定員工每日上下班和出門須打卡。每日上午上、下班和下午上、下班由員工自己分別打卡；工作時(shí)間隔開公司應(yīng)獲取部門領(lǐng)導(dǎo)贊同。員工不得代別人打卡，凡代別人打卡者:首次代打卡，扣除兩方薪金各200元；再次代別人打卡，除作上述處分外，薪金予以下調(diào)100元。3．遲到早走每個(gè)月遲到（超出規(guī)定上班時(shí)間的

3分鐘）一次賜予口頭責(zé)備。每個(gè)月遲到一次以上,遲到或早走

3分鐘以上、15分鐘（含）以下者，每次扣除薪金

20元；15分鐘以上、

2小時(shí)（含）以下者，每次扣除薪金50元。當(dāng)月累計(jì)遲到三次者，視同曠工半天。4．曠工以下狀況，一律視為曠工：無故少勤2小時(shí)以上。告假或假滿未經(jīng)續(xù)假而私自不到崗者（包含續(xù)假未獲贊同）。經(jīng)查實(shí)以虛假原由告假并獲贊同而不上班的。假造出勤記錄者，一經(jīng)查明真實(shí)，兩方均以曠工論處。曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為個(gè)工作日，不足個(gè)工作日以個(gè)工作日計(jì)。對曠工的辦理：曠工時(shí)期勞動酬勞及其余福利待遇不予發(fā)放。每曠工個(gè)工作日，當(dāng)月薪金降100元。曠工連續(xù)超出2個(gè)工作日，或全月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6個(gè)工作日者，公司將與之排除勞動合同，不賜予任何經(jīng)濟(jì)賠償。5．告假規(guī)定員工若有私事或患病能夠請事假或病假,職員請病（傷）假、事假須依有關(guān)規(guī)定執(zhí)行休假審批程序，獲取贊同并安排好工作后，方可走開崗位。請?。ㄊ拢┘夙氂谏习嗲盎虿贿t于上班時(shí)間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人或人力資源管理部門，病假應(yīng)于上班后第一天內(nèi)，向人力資源部供給二級（含）以上醫(yī)院出具的建議歇息的有效證明。因公參加社會活動、赴外處出差，依公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行審批程序并報(bào)人力資源管理部門存案，視為正常出勤。一般員工請事假不超出一天（含）的，由部門經(jīng)理贊同（經(jīng)理告假需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)贊同），超出一天、3天之內(nèi)（含）的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)贊同，3天以上須經(jīng)總經(jīng)理贊同。辦理告假手續(xù)時(shí)，第一應(yīng)填寫告假條，找分管領(lǐng)導(dǎo)辦理審批署名后，交由人力資源部存案。6．醫(yī)療期員工因患病或非因公負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，依據(jù)自己在本公司工作年限，賜予三個(gè)月到十二個(gè)月的醫(yī)療期。在本公司工作年限五年以下的為三個(gè)月；五年以上的為六個(gè)月；十年以上的為九個(gè)月；十五年以上的為十二個(gè)月。7．婚假員工成婚可享受5天的婚假，晚婚者另按規(guī)定增添晚婚假

7天(含公休日

)?；榧贂r(shí)期全部待遇不變。請婚假人員須填寫告假報(bào)告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽訂建議后，交人力資源部存案?；榧僭瓌t上應(yīng)于成婚后半年內(nèi)一次性休完。8．喪假員工的直系家屬（父親母親、配偶、兒女、配偶的父親母親）死亡，能夠享受以享受3天喪假。告假人需填寫告假報(bào)告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽訂建議后，交人力資源部存案。9．生育假期

5天喪假(含公休日)。祖父、祖母、外祖父、外祖母逝世，可女員工產(chǎn)假為3個(gè)月。男25周歲以上、女23周歲以上初婚為晚婚；24周歲以上的已婚婦女生育第一個(gè)兒女的為晚育；晚婚晚育者，另享受國家規(guī)定的產(chǎn)假30天.?晚婚晚育賜予男員工護(hù)理假10天。女員工在產(chǎn)假時(shí)期享受國家規(guī)定的薪水及福利待遇。?第八章培訓(xùn)制度1、為使員工勝任崗位職責(zé)的規(guī)定，提高員工素質(zhì)及工作效率，培訓(xùn)一定有效地展開和堅(jiān)持。2、培訓(xùn)試行積分管理。目的：為激發(fā)員工不停學(xué)習(xí)以提高工作技術(shù)和整體素質(zhì)，成立學(xué)習(xí)型組織，并保障培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)員工與公司同步發(fā)展，特建立培訓(xùn)積分。依照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)和部門培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)特?cái)M訂本方法。合用范圍：西藏藥業(yè)全體員工。積分的作用：年度累計(jì)積分的多少是員工晉級、榮膺、年關(guān)獎金發(fā)放的參照依照之一。培訓(xùn)積分方法：由各部門組織的員工崗位技術(shù)培訓(xùn)積分的細(xì)則：積分方法：公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)積分滿分為5分/次，每次加分至滿分后不再加分。部門崗位技術(shù)培訓(xùn)每個(gè)月進(jìn)行一次，每次準(zhǔn)時(shí)參加得積分1分。每次培訓(xùn)后進(jìn)行考試的，按成績賜予積分?？荚嚦煽兎諥、B、C、D、四檔，成績?yōu)锳時(shí)得積分4分；成績?yōu)锽時(shí)得積分3分；成績?yōu)镃時(shí)得2分；成績?yōu)镈時(shí)不得積分。關(guān)于違犯培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣積分辦理：逃課的，不給積分并倒扣積分2分/課次；遲到、早走和半途私自走開講堂30分鐘及以上的，扣1分/課次，其余講堂、考試違紀(jì)行為扣1分/課次。因公出差、告假并獲取贊同等原由未能參加培訓(xùn)和考試的人員，可自學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容后進(jìn)行補(bǔ)考，按考試成績賜予積分。積分程序：部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)行→考試題目、考試成績或問卷記錄存檔于人力資源部→人力資源部實(shí)行積分。管理層干部的積分細(xì)則積分方法：人力資源部組織的管理層干部培訓(xùn)積分總分為5分/次。管理層干部培訓(xùn)每個(gè)月進(jìn)行一次，每次準(zhǔn)時(shí)參加得積分1分。在培訓(xùn)過程中踴躍講話、發(fā)問，互動性好，得積分1－2分。每次培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)（培訓(xùn)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)）上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)或?qū)竟疚幕l(fā)展富裕建設(shè)性建議的合理化建議類的文章（許多于300字），每篇得積分2分。緩期上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)、建議性文章的每篇得積分1分。公司一致組織或部門申請并獲取贊同參加的外面培訓(xùn)積分方法：培訓(xùn)單位頒發(fā)資格證書的，積分按獲取資格證書的級數(shù)分別計(jì)分，初級、中級、高級分別賜予2分、3分、5分的積分。培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書的，以培訓(xùn)總結(jié)的好壞打分。上交了培訓(xùn)總結(jié)的得積分2分；總結(jié)中寫出了對公司有建設(shè)性方案的加獎積分2分；總結(jié)中寫出了對公司有建設(shè)性方案的并在公司實(shí)行的再加獎積分1分；未上交培訓(xùn)總結(jié)的扣積分2分。積分程序：填寫出門培訓(xùn)申請表→上交培訓(xùn)總結(jié)或培訓(xùn)資格證書復(fù)印件→人力資源部實(shí)行積分。以個(gè)人名義參加的外面培訓(xùn)（以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準(zhǔn)獎賞積分）積分方法：與崗位工作有親密關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，獲得資格證書的，初級、中級、高級分別獎賞積分2分、3分、5分。與崗位工作有關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，獲得資格證書的，初級、中級、高級分別獎賞積分1分、2分、3分。積分程序：向人力資源部上交資格證書原件→人力資源部保存復(fù)印件→人力資源部實(shí)行積分。員工擔(dān)當(dāng)講課老師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)的，積分按2分/小時(shí)計(jì)，不足1小時(shí)不積分。積分程序：人力資源部或部門安排的課程→人力資源部實(shí)行積分。學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分獎罰獎賞：年度培訓(xùn)積分在同層次員工中排名靠前的15％的員工，賜予其獎賞，獎賞金額為200元/人。年度達(dá)成培訓(xùn)計(jì)劃，員工所有達(dá)標(biāo)的部門，而且其積分累計(jì)人均第一名的部門可賜予其部門獎賞，部門人數(shù)為300元，部門人數(shù)為5~10人獎賞額為500元，部門人數(shù)為10人以上獎賞800元。

5人及以下獎賞額為處分：管理層干部年度培訓(xùn)積分在40分以下、員工年度培訓(xùn)積分在30分以下，扣年關(guān)獎金20%，其實(shí)不得升遷、加薪和參加評優(yōu)。年度培訓(xùn)積分有不達(dá)標(biāo)員工的部門，扣除部門負(fù)責(zé)人年關(guān)獎金100元/人。其余事項(xiàng)：積分以年度進(jìn)行計(jì)算。學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分由人力資源部依據(jù)培訓(xùn)記錄實(shí)時(shí)填入員工《學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分表》，并存入檔案。每個(gè)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分將在公司的行政論壇上按期公示。3、培訓(xùn)內(nèi)容及分工：人力資源部負(fù)責(zé)公司文化、人事規(guī)章制度、行為規(guī)范、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門職能、工作職責(zé)、工作流程、有關(guān)制度以及專業(yè)技術(shù)等方面的培訓(xùn)。4、培訓(xùn)對象及培訓(xùn)形式：新入職人員的崗前培訓(xùn)：依據(jù)入職人員的多少詳細(xì)安排，人數(shù)多時(shí)采用集中培訓(xùn)，人數(shù)少時(shí)，采納入職人員與部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理直面培訓(xùn)。崗位技術(shù)培訓(xùn)：各部門的崗位技術(shù)培訓(xùn)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)行，每個(gè)月進(jìn)行一次。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于每個(gè)月5日前擬訂出當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部。?管理層干部的培訓(xùn)每個(gè)月進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)行。公司一致選派出門學(xué)習(xí)、培訓(xùn)由人力資源部制定合適公司發(fā)展需要的員工個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部向有關(guān)部門分派送培指標(biāo)，初定培訓(xùn)人選報(bào)人力資源部人力資源部審察個(gè)人資格，上報(bào)總經(jīng)理贊同個(gè)人執(zhí)行培訓(xùn)手續(xù)外派培訓(xùn)差旅花費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)時(shí)間在10天（含）之內(nèi)按出差花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。培訓(xùn)時(shí)間10天以上，能夠報(bào)銷以下花費(fèi)：來回路程、住宿費(fèi)依照出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。伙食補(bǔ)貼費(fèi)：省會城市30元/天；省會城市以下地域20元/天。培訓(xùn)費(fèi)中包含了食宿花費(fèi)時(shí)，不另報(bào)銷住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)貼費(fèi)。5、培訓(xùn)紀(jì)律各部門和個(gè)人要嚴(yán)格聽從培訓(xùn)安排，不得在培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)自作主張、私自離崗參加任何形式的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)。出門學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的人員，一定提出申請，經(jīng)研究審批，不然按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)考勤獎金。培訓(xùn)結(jié)束后，采納工作報(bào)告、學(xué)習(xí)總結(jié)或績效評估的方式進(jìn)行培訓(xùn)反應(yīng)，以此檢查員工掌握的新知識、新技術(shù)和工作態(tài)度的變化以及員工對培訓(xùn)工作的建議或建議，以利于改良此后的培訓(xùn)工作。?6、業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)不計(jì)發(fā)加班薪水。?第九章薪酬制度1.薪酬理念公司依照市場化原則，供給業(yè)內(nèi)富裕競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)異人材。然關(guān)系，可是和業(yè)績、能力親密有關(guān)。

為優(yōu)異加薪：薪金和服務(wù)時(shí)間長短、學(xué)歷高低沒有必薪酬保密：薪酬屬于個(gè)人隱私，任何職員不得公然或私下咨詢、談?wù)撈溆嗦殕T的薪酬。薪酬構(gòu)成職員現(xiàn)金年收入包含固定收入和浮動收入兩部分。個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅，由公司代扣代繳。發(fā)薪日期和支付方式公司按職員的實(shí)質(zhì)工作天數(shù)支付薪金，付薪日為每個(gè)月8日，支付上月1日至當(dāng)月30或31日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或歇息日，則在近來的工作日支付。薪金調(diào)整體制年度調(diào)薪年度調(diào)薪按公司薪水規(guī)定執(zhí)行。即時(shí)調(diào)薪1）因轉(zhuǎn)正、職位改動、專業(yè)級別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪，屬于即時(shí)調(diào)薪。2）轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其余即時(shí)調(diào)薪依照審批建議執(zhí)行。各分、子公司應(yīng)依據(jù)公司辦公會經(jīng)過的《薪酬方案》標(biāo)準(zhǔn)并聯(lián)合公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及員工個(gè)人能力、績效調(diào)整員工薪水。高出標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪，由分、子公司總經(jīng)理申請，經(jīng)總公司人力資源部審察，報(bào)總公司總經(jīng)理贊同后實(shí)行。5、特別時(shí)期的薪金給付病假：員工患病(含非因工負(fù)傷)，歇工治療在六個(gè)月之內(nèi)的病假薪水為：連續(xù)工齡不滿10年的，按自己薪水的70％發(fā)給。連續(xù)工齡滿10年不滿20年的，按自己薪水的80%發(fā)給。連續(xù)工齡滿20年不滿30年的，按自己薪水90％發(fā)給。連續(xù)工齡滿30年以上的，按自己薪水的95%發(fā)給；事假當(dāng)月3個(gè)工作日之內(nèi)，整年累計(jì)10個(gè)工作日之內(nèi)的事假,薪水計(jì)算基數(shù)一致按自己所在崗位（職位）正常出勤的日薪水的50％確定。當(dāng)月3個(gè)工作日以上,整年累計(jì)10個(gè)工作日以上的事假,時(shí)期不予發(fā)放薪水,福利補(bǔ)貼的扣除依照所在單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；榧?、喪假婚假、喪假時(shí)期照舊支付薪金。6、特別提示職員若屬于從公司離職后從頭進(jìn)入公司的狀況，其司齡將從近來一次進(jìn)入公司起計(jì)。?第十章查核制度1、查核的目的：對員工執(zhí)行本員工作的態(tài)度、能力和業(yè)績等方面進(jìn)行查核，以達(dá)到提高員工工作績效的目的。為年度評優(yōu)、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、末位解雇與教育培訓(xùn)供給人力資源信息與依照。增強(qiáng)上下級之間的交流，進(jìn)一步指引、激勵和管理員工，以促使公司績效實(shí)現(xiàn)。提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員構(gòu)造。2、查核的原則公然公正原則。查核要以事實(shí)為依照，做到客觀、公正。內(nèi)容確立原則。應(yīng)該依據(jù)崗位的職責(zé)、崗位的要求確立查核的內(nèi)容。量化操作原則。對查核內(nèi)容項(xiàng)進(jìn)行評分，查核的結(jié)果量化到詳細(xì)的分值。3、查核形式（公司員工查核分為試用查核、平常查核及年中、年關(guān)查核等四種）。試用期查核：員工試用時(shí)期由部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)查核，查核結(jié)果斷定員工能否轉(zhuǎn)正或延伸轉(zhuǎn)正時(shí)間及轉(zhuǎn)正后定崗定級。平常查核：各級負(fù)責(zé)人關(guān)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)問隨時(shí)進(jìn)行查核，其有特別功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請賞罰。季度查核：于季度進(jìn)行一次查核，查核結(jié)果斷定員工季度績效薪水。年關(guān)查核：于每年12月尾舉行總查核一次；查核年度為自1月1日起至12月31日止。查核結(jié)果斷定年關(guān)獎的發(fā)放及金額。4、考查對象及方法中層人員：基層人員：(詳細(xì)細(xì)則依據(jù)公司確立的查核方案)5、查核結(jié)果的運(yùn)用季度查核結(jié)果核發(fā)員工季度績效薪水。年度查核結(jié)果確立員工等級，作為賞罰、崗位調(diào)整的依照。能力查核結(jié)果為員工培訓(xùn)供給方向。6、查核管理對員工的查核結(jié)果，不得向沒關(guān)人員泄漏。各級查核主體應(yīng)嚴(yán)格恪守查核規(guī)定，確實(shí)執(zhí)行職責(zé)。所有查核結(jié)果在人力資源部存案。第十一章賞罰制度一.獎賞1、若有以下狀況，公司將予以獎勵：為公司的社會形象做出重要貢獻(xiàn)者。道德正直、工作努力，能合時(shí)達(dá)成重要或特別交辦任務(wù)者。?獲取社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項(xiàng)，為公司爭得重要榮譽(yù)者。顧全全局，主動保護(hù)公司利益，擁有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者。個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績達(dá)成狀況優(yōu)異者。2、予以記功：超額達(dá)成工作任務(wù)者或達(dá)成重要突擊任務(wù)者。對生產(chǎn)技術(shù)或管理系統(tǒng)建議改良，經(jīng)采用推行，卓有收效者。?節(jié)儉物料或?qū)U料利用卓有收效者。?遇有災(zāi)害勇于負(fù)責(zé)，處理得宜者。?舉報(bào)違規(guī)或傷害公司利益者。?發(fā)現(xiàn)職責(zé)外故障，予以速報(bào)或妥為防備傷害者。培育和介紹人材方面成績顯著者。3、予以記大功：有重要發(fā)明、改革，收效優(yōu)異，為公司節(jié)儉大批成本支出或挽回重要經(jīng)濟(jì)損失、為公司獲得顯著效益者。保護(hù)公司重要利益，防止重要損失者。?遇存心外事件或?yàn)?zāi)禍奮不管命，不畏困難，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有偉績者。?對公司有特別貢獻(xiàn)，足為全公司同仁楷模者。?4、獎賞的標(biāo)準(zhǔn)：獎勵一次，獎賞200元。記功一次，獎賞500元。記大功一次，獎賞1000元。5、公司另行建立的主要獎賞項(xiàng)目：公司金獎：由公司組織評比的最高年度獎項(xiàng)，授與優(yōu)異職員。年度專業(yè)成就獎：以公司內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由公司總部各職能部門組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評比，詳細(xì)評比標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)由公司總部各職能部門擬訂。敬業(yè)奉獻(xiàn)獎：對在公司服務(wù)滿10年（含）以上,工作成績優(yōu)異,不曾曠工或有劣跡記錄的職員的獎賞。各分子公司自行組織評比的優(yōu)異職員獎。二.處罰1、凡有以下行為之一者,視情節(jié)輕重和認(rèn)識態(tài)度不一樣，予以責(zé)備教育、口頭警示：在辦公地區(qū)內(nèi)抽煙者。不聽從直接上司合理指導(dǎo)，情節(jié)稍微者。不按規(guī)定著裝或不佩帶胸牌者。未經(jīng)贊同私自帶人觀光辦公區(qū)或生產(chǎn)區(qū)，未造成重要影響者。不按規(guī)定保持辦公桌上的整齊，擱置與工作沒關(guān)的物件者。在工作場所或交通車上隨處吐痰、亂扔紙屑、雜物者。2、以下行為予以書面警示、通告責(zé)備：未經(jīng)贊同，私自離崗，怠誤工作者。破壞公司財(cái)物，情節(jié)稍微者。在工作場所高聲吵鬧、嬉鬧、吵嘴，阻礙別人工作者。工作時(shí)間上網(wǎng)聊天（外面網(wǎng)）、看與工作沒關(guān)的書本者。口頭警示的違紀(jì)行為，經(jīng)責(zé)備教育仍不更正者。3、凡有以下行為之一者，予以記過，并記入檔案：工作時(shí)間飲酒（宴請客戶除外）。?在公司聚眾賭博。工作時(shí)間打牌、玩電腦游戲。在工作場所高聲吵鬧、嬉鬧、吵嘴，阻礙別人工作而不聽勸止者。對同事歹意攻擊、誣陷、制造事端者。隱瞞事故或報(bào)假狀況者。當(dāng)月曠工1天者。4、凡有以下行為之一者，視情節(jié)輕重，予以記大過或排除勞動合同：擅離職責(zé)、私下改變生產(chǎn)工藝，使公司承受經(jīng)濟(jì)損失者。散布不利于公司的謠言者。私自帶人進(jìn)廠觀光者，造成公司機(jī)密泄漏，情節(jié)惡劣者。一年內(nèi)累計(jì)兩次記過者。5、凡有以下行為之一者，予以開除：在工作中利用職務(wù)之便侵犯公司財(cái)富或與對方單位勾通在一同傷害公司利益者，包含將收取的供給商、經(jīng)銷商、或其余經(jīng)營來往單位賜予的饋送或折扣等財(cái)物占為己有。對所負(fù)責(zé)的工作，因玩忽職責(zé)出現(xiàn)重要質(zhì)量問題者。成心泄漏公司技術(shù)、商業(yè)奧密，以致公司承受重要損失者。一年內(nèi)累計(jì)兩次記大過者。違犯公司規(guī)章制度，并屢教不改者。6、除以上有明確規(guī)定外，其余違犯本公司各項(xiàng)規(guī)章的行為，公司將視情節(jié)輕重、結(jié)果大小、認(rèn)識態(tài)度不一樣予以警示、記過、記大過、經(jīng)濟(jì)處分、降級、革職、開除等懲辦。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償，涉嫌刑事犯法的，報(bào)告司法機(jī)關(guān)辦理。7、偷竊、欺詐、挪用公物、公款、觸犯刑律，被依法追查刑事責(zé)任者，排除勞動合同。8、員工的懲辦，書面警示3次等于記過1次，記過2次等于記大過1次，累計(jì)記大過2次，應(yīng)予撤職或解雇。9、經(jīng)濟(jì)處分標(biāo)準(zhǔn)：口頭警示一次，罰款50元。書面警示一次，罰款100元。記過一次，罰款500元。記大過一次，罰款1000元。10、以上所有收取的罰金，所有轉(zhuǎn)入公司的《愛心基金》帳戶，用于公益事業(yè)。?第十二章加班管理制度1、公司倡導(dǎo)高效率的工作，鼓舞員工在工作時(shí)間內(nèi)達(dá)成工作任務(wù)，但關(guān)于因工作需要的加班，公司將賜予調(diào)休或支付加班費(fèi)。2、加班申請加班人員在加班前需填寫《加班申請表》，平常加班由部門領(lǐng)導(dǎo)贊同，雙休日和節(jié)假日加班由分管領(lǐng)導(dǎo)贊同。加班申請表上需要注明估計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)質(zhì)加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不可以相差太遠(yuǎn)，部門領(lǐng)導(dǎo)需要對加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評估。加班申請應(yīng)于加班前交到人力資源部，收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上邊簽收時(shí)間，包含日期和鐘點(diǎn)。3、加班考勤不論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)照實(shí)打考勤卡，記錄加班時(shí)間。若因特別原由加班不可以回公司打考勤卡，需由自己寫狀況說明經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)署名證明狀況真實(shí)，方可視作加班，不然不做加班辦理。特別或緊迫狀況處理可打破加班時(shí)間限制和慣例程序，但須過后補(bǔ)有關(guān)手續(xù)。4、補(bǔ)休：員工歇息日加班，公司將依據(jù)工作狀況，安排員工補(bǔ)休；歇息日加班又不可以安排補(bǔ)休的，公司支付加班薪水。公司部門經(jīng)