2023年度工作個(gè)人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第8頁共8頁2023?年度工作?個(gè)人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?過去的?一年，我?校后勤工?作，遵循?學(xué)?？傮w?工作思路?和后勤工?作計(jì)劃，?以提供良?好的物質(zhì)?條件和優(yōu)?質(zhì)的教育?教學(xué)環(huán)境?為重點(diǎn)，?在工作中?堅(jiān)持以“?服務(wù)”為?宗旨，強(qiáng)?化后勤工?作人員素?質(zhì)，提高?辦事的實(shí)?效性?，F(xiàn)?總結(jié)如下?：1.?立足本職?，服務(wù)一?線年初?我們遵循?學(xué)?？傮w?工作思路?，圍繞教?育教學(xué)這?個(gè)中心制?訂了后勤?工作計(jì)劃?，避免后?勤保障缺?位而影響?教學(xué)工作?。1）?、改善教?學(xué)環(huán)境和?學(xué)習(xí)環(huán)境?。今年所?有辦公室?，教室全?部安裝了?空調(diào)設(shè)備?。目前學(xué)?校空調(diào)數(shù)?量已達(dá)-?臺，共_?___千?瓦2）?、維修及?時(shí)、服務(wù)?到位。凡?是影響到?教學(xué)工作?的事都及?時(shí)處理，?今年維修?、更換燈?管___?_余次，?更換閥門?水嘴共_?___只?。零星維?修服務(wù)_?___次?。3）?、配合政?教、教務(wù)?開展工作?，基本做?到一線問?題需要后?勤協(xié)作的?，我們都?是隨叫隨?到，力爭?做到解決?問題快、?不留尾巴?。4）?、加強(qiáng)文?印工作的?管理，解?決了文印?工作中的?薄弱環(huán)節(jié)?，服務(wù)及?時(shí)到位。?5）、?新建后勤?倉庫15?0平米，?使后勤管?理工作更?加集中、?規(guī)范。?2.整章?建制，規(guī)?范管理?后勤工作?是學(xué)校的?基礎(chǔ)工作?，后勤工?作的管理?直接影響?到學(xué)校的?全面管理?。今年，?后勤管理?繼續(xù)執(zhí)行?了《物品?采購申請?審批制度?》、《物?品領(lǐng)用保?管的有關(guān)?規(guī)定》、?《維修申?報(bào)制度》?，有效地?規(guī)范了學(xué)?校的后勤?管理工作?。為了?加強(qiáng)校園?管理，我?們還制訂?了《校園?安全管理?規(guī)定》、?《校園安?全緊急預(yù)?案》、《?校園安全?防火制度?》，從而?保障校園?安全，杜?絕了安全?隱患。?今年對學(xué)?校資產(chǎn)進(jìn)?行了一次?摸底清查?，所有資?產(chǎn)全部登?記、建帳?，管理日?趨完善。?3.加?強(qiáng)管理，?開源節(jié)流?資金是?學(xué)校的命?脈。按照?校長要求?，學(xué)校后?勤工作要?有主動(dòng)性?、前瞻性?、服務(wù)性?、科學(xué)性?、全局性?。學(xué)校財(cái)?會部門嚴(yán)?格履行規(guī)?章制度，?積極開源?節(jié)流、勤?儉持家。?做好收支?有計(jì)劃、?有審批、?有手續(xù)。?1）、?做到“物?資采購要?批”的審?批制度，?學(xué)校各部?門所需的?教學(xué)物資?均由部門?提出申請?、主管領(lǐng)?導(dǎo)審批、?后勤統(tǒng)一?采購，避?免了過去?誰需就買?的無序狀?況。2?）、實(shí)行?“物品發(fā)?放按需”?的管理制?度，改變?過去按人?頭配備辦?公用品的?不合理現(xiàn)?象，有效?地節(jié)約了?辦公用的?開支。?3）、加?強(qiáng)紙張和?辦公耗材?的管理，?實(shí)行由主?管審批復(fù)?印和油印?的業(yè)務(wù)，?并負(fù)責(zé)紙?張的管理?，使紙張?消耗大幅?降低。?4）、頒?布執(zhí)行《?公物損壞?賠償制度?》，使人?為損壞公?物現(xiàn)象得?到有效扼?制。綜?上工作，?得益于領(lǐng)?導(dǎo)指揮有?方、各部?門協(xié)同配?合，使后?勤工作基?本上做到?了使人信?賴，效率?讓人贊許?，態(tài)度令?人滿意。?202?3年度工?作個(gè)人總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?___?_年，在?局領(lǐng)導(dǎo)和?上級財(cái)政?部門的領(lǐng)?導(dǎo)下，全?市企業(yè)財(cái)?務(wù)、資產(chǎn)?管理工作?，緊緊圍?繞“三大?產(chǎn)業(yè)聚集?”的發(fā)展?戰(zhàn)略，積?極扶持企?業(yè)發(fā)展，?提高企業(yè)?科技創(chuàng)新?能力，繼?續(xù)推進(jìn)國?有企業(yè)改?革，加強(qiáng)?企業(yè)國有?資產(chǎn)監(jiān)管?，促進(jìn)國?有企業(yè)保?值增值，?積極做好?家電下鄉(xiāng)?、汽車摩?托車下鄉(xiāng)?等各方面?工作。現(xiàn)?將___?_年的工?作總結(jié)如?下：1?.積極協(xié)?助企業(yè)向?上爭取資?金。一?年來共協(xié)?助企業(yè)爭?取資金_?___萬?元，其中?：協(xié)助有?關(guān)部門向?中央財(cái)政?淘汰落后?水泥節(jié)能?減排資金?____?萬元，向?上爭取產(chǎn)?業(yè)聚群資?金、農(nóng)產(chǎn)?品加工項(xiàng)?目等資金?____?萬元，促?進(jìn)了企業(yè)?生產(chǎn)發(fā)展?。2.?加強(qiáng)企業(yè)?國有資產(chǎn)?監(jiān)管，促?進(jìn)國有企?業(yè)保值增?值。（?二）逐步?建立和完?善國有資?產(chǎn)管理信?息系統(tǒng)，?組織完成?年度國有?資產(chǎn)報(bào)表?匯總工作?，及時(shí)完?成___?_年度_?___家?國有企業(yè)?年度報(bào)表?匯總工作?，并對行?業(yè)、部門?國有資產(chǎn)?的存量進(jìn)?行分析，?及時(shí)提供?相關(guān)信息?，為促進(jìn)?國有資產(chǎn)?合理流動(dòng)?和重組提?供有效參?考數(shù)據(jù)。?1）、?新形勢下?財(cái)政促進(jìn)?工業(yè)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展財(cái)源?建設(shè)調(diào)研?。2）?、企業(yè)財(cái)?務(wù)通則實(shí)?施情況調(diào)?研。3?）、深化?國有企業(yè)?改革調(diào)研?。4.?積極做好?家電下鄉(xiāng)?、汽車摩?托車下鄉(xiāng)?工作。?根據(jù)省財(cái)?政廳的統(tǒng)?一部署，?圍繞“農(nóng)?民得實(shí)惠?、企業(yè)得?市場、政?府得民心?、經(jīng)濟(jì)得?發(fā)展”的?政策目標(biāo)?，我市自?____?年___?_月份以?來，積極?響應(yīng)__?__擴(kuò)大?內(nèi)需，應(yīng)?對國際金?融危機(jī)的?號召，在?市委、市?府和上級?財(cái)政部門?以及局領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?認(rèn)真__?__執(zhí)行?“家電下?鄉(xiāng)”政策?，全市至?____?年___?_月__?__日共?銷售家電?下鄉(xiāng)產(chǎn)品?____?臺件，銷?售金額_?___萬?元，有_?___戶?農(nóng)民享受?家電下鄉(xiāng)?財(cái)政補(bǔ)貼?資金__?__萬元?，中標(biāo)企?業(yè)、經(jīng)銷?點(diǎn)、農(nóng)民?反映普遍?較好。?5.做好?基礎(chǔ)管理?工作。?（一）較?好完成國?有企業(yè)快?報(bào)、非公?企業(yè)快報(bào)?和三明市?國資委快?報(bào)和年報(bào)?的編制工?作，通過?財(cái)務(wù)報(bào)表?的分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提?供管理決?策信息。?____?年度獲得?三明市財(cái)?政局企業(yè)?財(cái)務(wù)報(bào)告?第一名。?（二）?完成市委?、市府及?有關(guān)部門?的交辦件?共___?_件，為?領(lǐng)導(dǎo)提供?決策依據(jù)?。6.?____?年工作思?路。_?___年?，全市企?業(yè)財(cái)務(wù)、?資產(chǎn)管理?工作總的?要求是拓?展工作思?路，轉(zhuǎn)變?理財(cái)觀念?，繼續(xù)支?持企業(yè)發(fā)?展生產(chǎn)，?深化國企?改革，為?培植財(cái)源?建設(shè)服務(wù)?，同時(shí)，?加強(qiáng)國有?資本監(jiān)管?，提高資?本營運(yùn)效?益。（?一）面向?社會，拓?展工作思?路，轉(zhuǎn)變?理財(cái)觀觀?念。企業(yè)?財(cái)務(wù)管理?工作不僅?僅局限于?國有企業(yè)?，還應(yīng)面?向社會，?樹立全方?位服務(wù)，?力求提高?全市企業(yè)?管理水平?，積極支?持企業(yè)提?高科技創(chuàng)?新能力，?促進(jìn)轉(zhuǎn)化?經(jīng)營機(jī)制?，提高效?益，為培?植財(cái)源建?設(shè)服務(wù)。?（二）?繼續(xù)從財(cái)?政政策、?資金上支?持企業(yè)走?可持續(xù)性?發(fā)展道路?。（三?）加強(qiáng)國?有資產(chǎn)的?監(jiān)督管理?。（四?）繼續(xù)做?好企業(yè)財(cái)?務(wù)、資產(chǎn)?的基礎(chǔ)管?理工作。?（五）?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，更?好地為各?項(xiàng)改革與?發(fā)展服務(wù)?。（六?）繼續(xù)做?好家電下?鄉(xiāng)、汽車?摩托車下?鄉(xiāng)惠民工?作落實(shí)。?202?3年度工?作個(gè)人總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（三）?1.完?成主要工?作__?__年共?完成審計(jì)?項(xiàng)目__?__項(xiàng)，?其中年度?財(cái)務(wù)收支?及年度預(yù)?算執(zhí)行情?況審計(jì)_?___項(xiàng)?，專項(xiàng)經(jīng)?營考核審?計(jì)___?_項(xiàng)，任?期經(jīng)濟(jì)責(zé)?任審計(jì)_?___項(xiàng)?，投資企?業(yè)財(cái)務(wù)收?支與資產(chǎn)?負(fù)債審計(jì)?____?項(xiàng)，基建?工程項(xiàng)目?預(yù)算審計(jì)?____?項(xiàng)，基建?工程項(xiàng)目?結(jié)算審計(jì)?____?項(xiàng)，為完?善集團(tuán)經(jīng)?營管理、?提高經(jīng)濟(jì)?效益做出?了貢獻(xiàn)。?1）、?預(yù)算執(zhí)行?審計(jì)與財(cái)?務(wù)收支審?計(jì)并軌同?行2）?、開展專?項(xiàng)經(jīng)營考?核審計(jì)?3）、完?善投資企?業(yè)審計(jì)，?提供投資?評估依據(jù)?4）、?加強(qiáng)離任?審計(jì)，提?供人事管?理參考?____?年，寶_?___原?總經(jīng)理、?新___?_湖副總?經(jīng)理崗位?變動(dòng)，根?據(jù)集團(tuán)公?司安排進(jìn)?行離任審?計(jì)，對其?任期內(nèi)經(jīng)?營目標(biāo)的?完成、經(jīng)?營、資產(chǎn)?管理等進(jìn)?行全面評?價(jià)，為集?團(tuán)人事考?核提供參?考。5?）、完善?基建工程?審計(jì)_?___年?，基建工?程項(xiàng)目多?，現(xiàn)場監(jiān)?管頻繁、?預(yù)結(jié)算審?計(jì)任務(wù)繁?重。工程?審計(jì)人員?深入工程?項(xiàng)目現(xiàn)場?，開展現(xiàn)?場工程監(jiān)?督、材料?審計(jì)等，?糾正相關(guān)?部門流程?方面存在?錯(cuò)誤，做?到實(shí)施事?前項(xiàng)目審?查、事中?監(jiān)督管理?和事后造?價(jià)控制的?系統(tǒng)化工?程審計(jì)模?式。__?__年完?成基建工?程項(xiàng)目預(yù)?算審計(jì)_?___項(xiàng)?，預(yù)算金?額___?_萬元，?核減金額?____?萬元;基?建工程項(xiàng)?目結(jié)算審?計(jì)___?_項(xiàng)，結(jié)?算報(bào)審金?額1,_?___萬?元，核減?金額__?__萬元?。根據(jù)?集團(tuán)公司?要求，對?工程結(jié)算?超過百萬?的基建項(xiàng)?目，引進(jìn)?外部腦力?與市場信?息，公平?、公正進(jìn)?行工程結(jié)?算審核。?____?年引進(jìn)外?部力量進(jìn)?行工程造?價(jià)審核_?___項(xiàng)?，結(jié)算報(bào)?審金額_?___萬?元，核減?金額__?__萬元?。為集團(tuán)?降低了工?程造價(jià)，?節(jié)省大量?的資金。?2.主?要工作體?會1）?、集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)重視，?是推動(dòng)內(nèi)?部審計(jì)工?作的關(guān)鍵?。__?__年度?在集團(tuán)公?司主管領(lǐng)?導(dǎo)的高度?重視和支?持下，克?服審計(jì)部?自有人手?不足等困?難，成功?從二級企?業(yè)借調(diào)財(cái)?務(wù)部長等?業(yè)務(wù)能手?來支援，?二級企業(yè)?財(cái)務(wù)部長?熟悉管理?與業(yè)務(wù)流?程，給審?計(jì)工作進(jìn)?展帶來一?定便利，?推動(dòng)年度?審計(jì)工作?順利完成?。2）?、加強(qiáng)過?程管控，?提升內(nèi)審?質(zhì)量。?質(zhì)量是內(nèi)?部審計(jì)工?作的生命?。審計(jì)部?從制度、?手段和成?果管理等?多個(gè)層面?入手，全?面提升內(nèi)?部審計(jì)工?作質(zhì)量。?在信息?化方面，?隨著企業(yè)?ERP系?統(tǒng)上線運(yùn)?行，ER?P系統(tǒng)豐?富的信息?量和強(qiáng)大?的查尋與?信息分析?功能可以?大大助力?審計(jì)工作?。審計(jì)人?員積極學(xué)?習(xí)ERP?流程操作?、深化E?RP審計(jì)?系統(tǒng)應(yīng)用?，著手開?展ERP?環(huán)境下的?項(xiàng)目審計(jì)?工作。?3）、延?伸審計(jì)項(xiàng)?目，合并?審計(jì)目的?，注重審?計(jì)存在問?題整改落?實(shí)。_?___年?，由于審?計(jì)人手不?足，我們?將預(yù)算執(zhí)?行結(jié)合財(cái)?務(wù)收支管?理、自保?效益并軌?進(jìn)行審計(jì)?，在進(jìn)行?預(yù)算執(zhí)行?的過程審?核時(shí)，針?對財(cái)務(wù)收?支、資產(chǎn)?管理、內(nèi)?控制度執(zhí)?行、內(nèi)控?流程操作?等情況進(jìn)?行符合性?檢查，發(fā)?現(xiàn)各種問?題，及時(shí)?與各單位?溝通，提?出相關(guān)建?議，指導(dǎo)?整改。?3.存在?問題與今?后打算?1）、存?在問題?由于目前?審計(jì)部僅?有財(cái)務(wù)審?計(jì)___?_人，工?程審計(jì)_?___人?，疲于應(yīng)?付近__?__家孫?子公司財(cái)?務(wù)收支與?年度預(yù)算?審計(jì)等及?大量基建?項(xiàng)目施工?預(yù)、結(jié)算?審計(jì)，審?計(jì)力量難?以精細(xì)到?效益審計(jì)?、經(jīng)濟(jì)責(zé)?任審計(jì)、?內(nèi)控評審?等中去，?對集團(tuán)管?理精細(xì)化?的貢獻(xiàn)力?量有限。?集團(tuán)母?子公司基?建流程不?完善，存?在基建單?位與使用?單位溝通?不足，流?程不完善?、施工反?復(fù)、超預(yù)?算、結(jié)算?不清晰等?現(xiàn)象。?2）、今?后打算?堅(jiān)持學(xué)習(xí)?，提高專?業(yè)知識與?專業(yè)應(yīng)用?能力。針?對集團(tuán)公?司審計(jì)人?員與借調(diào)?助審人員?都是從財(cái)?務(wù)轉(zhuǎn)崗而?來，審計(jì)?專業(yè)知識?相對薄弱?，審計(jì)技?巧、審計(jì)?溝通等專?業(yè)能力有?所欠缺，?審計(jì)人員?一邊參加?深圳市內(nèi)?審協(xié)會組?織的相關(guān)?培訓(xùn)，一?邊和協(xié)會?內(nèi)的企業(yè)?同行學(xué)習(xí)?與