保險公司工作總結精編版（3篇）

第14頁共14頁保險公司?工作總結?精編版?____?年，在_?___公?司黨委、?總經理室?的正確領?導和省分?公司個險?銷售部的?指導幫助?下，我們?緊緊圍繞?全市系統(tǒng)?年初確定?的培訓目?標和培訓?策略，緊?抓新人育?成培訓，?加強營銷?員的銷售?技能培訓?，力推和?多產有質?量的產品?說明會，?堅持增員?、發(fā)展、?業(yè)務多棲?發(fā)展，通?過抓工作?落實，全?市系統(tǒng)培?訓工作得?到加強和?進一步發(fā)?展。一?、基本情?況__?__年，?我市系統(tǒng)?共舉辦新?人育成、?組經理提?高等各類?培訓班_?___期?，培訓新?人___?_位。其?中新人育?成培訓班?____?期，參訓?新人__?__位;?組經理培?訓班__?__期，?培訓組經?理___?_位;講?師、組訓?培訓班_?___期?，培訓講?師、組訓?____?位。舉辦?營銷員繼?續(xù)教育培?訓___?_期，培?訓人數(shù)_?___位?。全市系?統(tǒng)有專職?講師__?__人，?兼職講師?____?人。1?、以增員?為核心，?大力促進?業(yè)務發(fā)展?。在這個?人人都喊?增員難且?市場競爭?不斷加劇?，同行業(yè)?的高薪高?傭誤導我?業(yè)務員等?一系列情?況下，分?公司個險?部以政策?引導和強?化增員及?新人育成?培訓為手?段，積極?落實增員?策略和思?路，及時?、高密度?的舉辦新?人育成培?訓班，從?而提高了?培訓的效?果和新人?留存率，?為今后業(yè)?務的發(fā)展?打下了堅?實的基礎?。2、?加強主管?培訓，提?升管理水?平。主管?是銷售大?軍的中堅?力量，是?整個營銷?團隊發(fā)展?的脊梁，?肩負著基?層團隊管?理和一線?業(yè)務發(fā)展?的重任，?是個人代?理人隊伍?的核心力?量。為了?提升中低?層主管的?團隊經營?管理能力?，我們舉?辦了__?__期組?經理培訓?班，對全?市系統(tǒng)營?銷團隊組?經理和部?分分處經?理進行了?系統(tǒng)培訓?，取得了?比較好的?效果，有?效提升了?組經理管?理團隊、?發(fā)展建設?團隊、陪?訪育成屬?員的能力?和水平，?有效促進?了隊伍建?設工作。?3、抓?公司激勵?政策的宣?導，推動?業(yè)務發(fā)展?。我們緊?盯公司發(fā)?展目標，?積極配合?市分公司?的業(yè)務推?動政策，?制作課件?，發(fā)揮專?兼職講師?的作用，?做好不同?時期業(yè)務?推動企劃?方案的積?極宣導和?啟動工作?，提高了?推動政策?在業(yè)務員?之中的反?響程度，?有力促進?了業(yè)務的?發(fā)展。?5、通過?教育培訓?深入__?__早會?經營、活?動管理、?基本法考?核三個根?本機制。?借助《基?本法》推?廣實施，?對全市系?統(tǒng)講師、?組訓進行?集中培訓?的基礎上?，分職場?對業(yè)務員?進行分層?級培訓，?進一步提?高三個根?本機制執(zhí)?行實施水?平，提高?____?的主動性?、積極性?、創(chuàng)造性?。6、?分類培訓?與“53?2”經營?策略緊密?結合。講?師、組訓?與團隊主?管積極配?合，對劃?分的各階?層群體，?特別是低?績效群體?進行分類?指導和培?訓，對有?效人力擴?充進行宣?導和指導?培訓。?7、以“?三個確保?”、“三?化銷售”?模式為重?點，利用?教育培訓?優(yōu)化業(yè)務?結構。講?師、組訓?對低績效?人員通過?銷售技能?和險種結?構分析及?講解，確?保他們的?銷售業(yè)績?有明顯提?升;培訓?基本法，?通過對利?益點的講?解來確保?有效人力?持續(xù)增加?。公司?業(yè)務的發(fā)?展和隊伍?的建設在?____?是關鍵的?一年，市?分公司對?教育培訓?工作重新?提出了要?求。根據(jù)?____?業(yè)務發(fā)展?和隊伍建?設對教育?培訓工作?的需求，?我們要努?力做好以?下幾方面?的工作：?1、開?展依法經?營教育，?提高業(yè)務?員自身素?質。要按?照保險監(jiān)?管部門要?求和總公?司關于建?設國際金?融保險集?團的要求?，對新人?開設依法?誠信經營?培訓課程?，對其他?業(yè)務員專?門進行誠?實守信、?依法合規(guī)?經營的宗?旨意識教?育和培訓?，形成全?市系統(tǒng)以?誠信服務?客戶為尊?、遵章守?紀經營的?良好氛圍?。要利用?和組織新?人參加保?險代理資?格考試以?及新人育?成培訓的?方式，加?強新人保?險專業(yè)知?識、相關?金融投資?知識、基?本法律法?規(guī)知識的?教育培訓?，提高業(yè)?務員的自?身素質，?不斷滿足?市場和客?戶對保險?業(yè)務員的?需求。?2、持續(xù)?不斷的加?強增員培?訓，加強?營銷隊伍?建設。只?有持續(xù)不?斷的反復?的加強增?員工作才?是建設營?銷隊伍的?有效途徑?，也只有?教育培訓?，才是增?員工作的?有效武器?。我們要?把增員培?訓工作作?為全年培?訓工作的?重中之重?，繼續(xù)抓?增員意愿?、新人育?成和銷售?技能的培?訓，提高?育成留存?，不斷壯?大展業(yè)力?量。3?、以深入?堅持早會?經營、活?動管理、?基本法考?核三個根?本機制為?重點，開?展多點多?面式的教?育培訓。?利用早會?、結合基?本法加強?宣導增員?利益點，?尤其是對?主管，通?過專題早?會和培訓?使他們從?觀念上認?可增員工?作對未來?團隊的壯?大和發(fā)展?的重要意?義。從提?升活動量?入手，深?入且靈活?的開展提?升活動量?的培訓。?____?舉辦__?__期以?上增員意?愿提升培?訓班，對?全轄人員?全面培訓?一遍，切?實提高全?員的增員?意愿和增?員技能。?把全員通?過《基本?法》季度?考核作為?教育培訓?工作的重?要環(huán)節(jié)來?抓，年內?計劃組織?____?次以通過?《基本法?》季度考?核為內容?的培訓，?分主管和?業(yè)務員兩?個層級，?對全市系?統(tǒng)所有人?員在考核?前一個月?根據(jù)“預?警”系統(tǒng)?的考核預?警提示情?況進行培?訓，幫助?全員分析?自己的業(yè)?績達成情?況，促進?業(yè)務均衡?發(fā)展，順?利通過季?度考核。?4、以?深入踐行?“532?”經營策?略為重點?，對高中?低三類績?效群體，?分類指導?培訓，從?而實現(xiàn)整?體推進。?5、以?深入__?__“三?個確?！?、“三化?銷售”模?式為重點?，對團隊?和個人的?銷售職責?、銷售方?式、目標?追求、業(yè)?績形態(tài)在?整合調整?的同時，?充分利用?教育培訓?加強改善?靠新險種?拉動業(yè)務?的弊端和?人員大進?大出的局?面，達到?解決問題?、解決矛?盾的目的?。6、?積極配合?工作，加?大主管培?訓，抓好?銷售技能?培訓。積?極為各考?核單位提?供培訓支?持，分縣?、分片組?織舉辦新?人育成培?訓班__?__期以?上，為業(yè)?務發(fā)展提?供有效的?展業(yè)力量?。加大各?級主管的?培訓力度?，一方面?配合省分?公司做好?中高級主?管的組織?培訓，另?一方面完?善開發(fā)課?程，利用?現(xiàn)有課程?資源，做?好組經理?層級主管?的培訓提?高，不斷?提升各級?主管經營?管理團隊?的能力和?水平。抓?好銷售技?能提高的?培訓，結?合公司的?政策制度?，組織課?程開發(fā)，?做好全體?人員的銷?售技能提?升培訓，?幫助低績?效人員提?高業(yè)績水?平，改善?收入低的?狀況，促?進留存。?7、加?強隊伍建?設，提高?服務水平?。今年，?我們要根?據(jù)營銷隊?伍建設和?業(yè)務發(fā)展?對教育培?訓工作的?需要，以?及目前我?公司教育?培訓隊伍?力量薄弱?的問題，?加大專兼?職講師隊?伍的選拔?工作力度?，充實全?市系統(tǒng)教?育培訓隊?伍力量。?采取派出?去和自我?學習提高?相結合的?辦法，提?高專兼職?講師隊伍?自身素質?，增強支?援和支持?服務營銷?隊伍建設?發(fā)展的能?力與水平?。保險?公司工作?總結精編?版（二）?___?_年，太?保壽險_?___中?心支公司?在分公司?黨委、總?經理室的?正確領導?下，經過?全體員工?的團結拼?搏，開拓?進取，在?業(yè)務拓展?、內部管?理，樹立?形象等方?面取得了?較大的成?績。今年?是全面實?施總公司?提出的“?新一輪改?革與發(fā)展?戰(zhàn)略”的?第一年，?為此，我?們在年初?就明確了?今年的經?營指導思?想--圍?繞總公司?提出來的?“三個轉?變”，以?“誠信天?下，穩(wěn)健?一生”的?文化核心?價值觀為?指導，繼?續(xù)堅持“?穩(wěn)健經營?，以效益?為中心”?，全面實?施預算管?理;進一?步調整業(yè)?務結構，?加大業(yè)務?推動力度?;切實抓?好兩核體?系建設，?不斷加強?基礎管理?;繼續(xù)深?化各項改?革，狠抓?隊伍建設?，努力實?踐“三個?轉變”，?全面提升?管理水平?，全力做?強做大個?險純傳統(tǒng)?險、意外?險兩項業(yè)?務，提高?經營效益?，擴大市?場占比。?內強素質?，外塑形?象，通過?公司上下?的團結一?致，奮力?拼搏，真?正把東營?建成一家?精品公司?。正是由?于遵循了?這一指導?思想，截?至___?_月__?__日，?____?中心支公?司共實現(xiàn)?保費收入?____?萬元，完?成全年任?務計劃的?____?%，到今?年___?_月份的?市場占有?率為__?__%。?其中，個?險新保保?費收入(?含意外險?)1治理?發(fā)愣功萬?元，完成?年度計劃?的___?_%，同?比增長_?___%?,全省達?成率第八?名;意外?險完成_?___萬?元，完成?年度計劃?的___?_%，同?比增長_?___%?,提前一?個月完成?全年任務?。團壽險?完成2本?資料權屬?文秘公文?第一站嚴?禁復制剽?竊___?_萬，完?成計劃的?____?%，提前?半年超額?完成任務?;中介代?理保費實?現(xiàn)保費收?入___?_萬元，?完成年度?計劃的_?___%?;個險續(xù)?收保費_?___元?，完成年?度計劃的?____?%。與去?年同期相?比，業(yè)務?結構更加?合理，經?濟效益大?幅度提高?。同時，?公司在當?地保險市?場的占比?和社會影?響都有了?非常大的?提高，全?年新保總?量居市場?的第二位?。回顧?今年的工?作，可以?概括為以?下幾個方?面：一?、抓業(yè)務?、搶市場?，實現(xiàn)各?項業(yè)務的?快速發(fā)展?。業(yè)務?發(fā)展是公?司的生存?之本。我?們一直把?如何提高?業(yè)務平臺?，擴大市?場占比作?為工作中?的重點。?全面__?__“穩(wěn)?健經營、?以效益為?中心”的?指導思想?，積極推?進業(yè)務結?構的戰(zhàn)略?性調整。?按照省公?司的統(tǒng)一?部署，中?支公司總?經理室?guī)?領廣大員?工迅速轉?變觀念，?提高強烈?的市場競?爭和危機?意識。嚴?抓基礎管?理，拓寬?業(yè)務渠道?，以純傳?統(tǒng)險和意?外險作為?兩大業(yè)務?發(fā)展重點?。牢固樹?立“誠信?天下、穩(wěn)?健一生”?的經營理?念，不斷?優(yōu)化業(yè)務?機構，提?升業(yè)務質?量，在業(yè)?務結構、?質量、規(guī)?模、效益?等方面都?實現(xiàn)了新?的突破，?得到了全?面的發(fā)展?。1、?在個險業(yè)?務方面。?按照年初?制訂的總?體戰(zhàn)略，?以標團建?設為重點?，突出培?訓，強化?增員，穩(wěn)?扎穩(wěn)打，?健康發(fā)展?，管理一?步一個腳?印，成績?一步一個?臺階。順?利實現(xiàn)“?首季開門?紅”后，?又積極配?合參與省?公司開展?的“__?__”聯(lián)?動對抗賽?活動，我?公司全體?員工和廣?大營銷員?，以忘我?的工作熱?情，高度?的榮譽感?、責任感?和必勝的?信心，積?極投入到?了這場為?榮譽而戰(zhàn)?的戰(zhàn)斗中?去，取得?良好的競?賽成績。?在省公司?____?聯(lián)動業(yè)務?競賽中，?我們也獲?得小組勝?出獎，戰(zhàn)?勝___?_。全年?個險保費?和增員率?在各家保?險公司下?滑的情況?下，繼續(xù)?保持穩(wěn)步?增長。?2、在團?險業(yè)務方?面。在市?場非常艱?難的情況?下，抓住?有力時機?，大力開?拓渠道業(yè)?務，“綠?色救助”?、“小額?信貸”“?建工險”?等都已經?走上了良?性發(fā)展的?軌道。在?今年__?__月份?，我公司?與勝利油?田順利續(xù)?簽了“職?工團體商?業(yè)醫(yī)療保?險合同”?。這個合?同的簽定?，為我們?公司帶來?巨大的社?會效益和?社會影響?，為公司?的有續(xù)發(fā)?展奠定了?堅實的基?礎。意外?險業(yè)務規(guī)?模迅速擴?大，賠付?率不斷下?降。在東?營各個保?險公司的?業(yè)務都沒?有增長或?有所下滑?的情況下?，我們的?意外險業(yè)?務對比_?___年?度實現(xiàn)了?較大幅度?增長，市?場占比不?斷擴大。?3、銀?行保險方?面。今年?，面對競?爭異常激?烈的市場?，在強化?對銀行客?戶經理綜?合素質培?訓的基礎?上，進一?步加大了?對渠道的?管理和維?護，對銀?行渠道進?行了梳理?，對其架?構做了調?整，使渠?道管理更?具有專業(yè)?化、規(guī)范?化，使紅?利來和小?額信貸險?業(yè)務都得?到了健康?發(fā)展。在?費用下調?的情況下?，我們的?紅利來躉?交業(yè)務仍?然完成了?____?萬元，順?利完成省?公司下達?的任務。?4、續(xù)?收業(yè)務方?面。在加?大客戶服?務專員技?能技巧培?訓的基礎?上，強化?區(qū)域管理?，加大銀?行代收知?識的培訓?，當期達?成率不斷?提高。按?照省公司?和市公司?的考核，?各項指標?全部達標?。尤其在?省公司組?織的“爭?先創(chuàng)優(yōu)”?活動中，?一直戰(zhàn)果?輝煌。?二、抓重?點、帶全?盤，實現(xiàn)?了規(guī)模和?效益的同?步發(fā)展。?按照“?三個轉變?”的要求?，我們注?重全面提?升管理水?平，全力?做強做大?個險純傳?統(tǒng)險、意?外險兩項?業(yè)務，不?斷擴大市?場占比，?提高經營?效益。在?今年的工?作中，公?司上下團?結一致，?奮力拼搏?，較好地?完成年初?預定工作?目標，工?作中有以?下幾個亮?點：1?、縣區(qū)?框架基本?搭建完成?，縣區(qū)班?子建設初?具規(guī)模。?東營原來?沒有縣區(qū)?架構，為?使___?_太保壽?險有一個?長足可持?續(xù)地發(fā)展?，必須將?機構延伸?至各縣區(qū)?。今年上?半年，在?這種思想?指導下，?根據(jù)省公?司有關要?求，我們?開始搭建?縣區(qū)架構?。通過本?地培養(yǎng)、?同業(yè)引進?等措施，?讓一批優(yōu)?秀的人才?本資料權?屬文秘公?文第一站?嚴禁復制?剽竊走上?了縣區(qū)領?導的崗位?，到目前?對縣區(qū)的?管理框架?搭建已基?本完成，?并按照省?公司《縣?區(qū)機構管?理辦法》?進行了實?質性運作?，為__?__年的?業(yè)務發(fā)展?做好了機?構和干部?的準備。?2、?內部管理?工作進一?步加強，?管理工作?不斷改善?。管理的?專業(yè)化、?集約化、?規(guī)范化水?平進一步?提升。今?年，從總?公司到分?公司都高?度重視管?理工作，?有關管理?的文件一?個接一個?，我公司?對這些文?件都及時?進行了轉?發(fā)，并結?合實際認?真進行了?____?和落實。?可以說，?今年的管?理力度、?深度和廣?度，是近?幾年都沒?有過的。?在工作中?，我們按?照上級公?司的要求?，始終堅?持“一手?抓業(yè)務，?一手抓管?理，兩手?抓，兩手?都要硬”?的原則，?結合自己?的實際情?況，順應?業(yè)務發(fā)展?的要求，?全面加強?和改善各?項內部管?理工作。?通過各項?規(guī)章制度?的___?_和落實?，我公司?的內部管?理工作進?一步加強?，管理水?平進一步?提升。向?管理要效?益，通過?管理促發(fā)?展。通?過一系列?的措施，?促進了團?隊的穩(wěn)定?和管理工?作的加強?，內控機?制得到了?強化，風?險得到了?有效的控?制，減少?了浪費，?降低了成?本，實現(xiàn)?了增收節(jié)?支。在財?務管控方?面，堅決?做到費用?不超支，?今年中支?公司在費?用方面的?壓力非常?大，在面?臨費用緊?張的情況?下，公司?一方面抓?業(yè)務發(fā)展?，一方面?抓費用管?控，實現(xiàn)?了年底的?費用節(jié)余?。由于我?們管理到?位，省公?司還將我?們作為調?查基地，?并在__?__舉辦?了全省兩?核調查員?培訓班。?3、系?統(tǒng)業(yè)務和?集團業(yè)務?取得了大?的發(fā)展。?今年以?來，我們?通過積極?努力，不?斷開拓各?種銷售渠?道，先后?打通了“?小額信貸?”、“建?工險”、?“綠色救?助”等意?外險銷售?渠道，到?目前這些?渠道業(yè)務?都已經走?上了良性?發(fā)展的軌?道。而且?這些系統(tǒng)?業(yè)務運作?，賠付率?很低，僅?有___?_%，為?公司提供?了費用來?源，為公?司的生存?和發(fā)展作?了貢獻。?在今年_?___月?份，我公?司與勝利?油田順利?續(xù)簽了“?職工團體?商業(yè)醫(yī)療?保險合同?”。這個?合同的簽?定，為我?們公司帶?來巨大的?社會效益?和社會影?響。我們?創(chuàng)造了一?個健康險?運作的全?國性典范?，為公司?的有序發(fā)?展奠定了?堅實的基?礎。三?、存在的?不足。?在肯定成?績和進步?的同時，?我們還清?醒地看到?我們工作?中仍然存?在的一些?不足和一?些薄弱環(huán)?節(jié)。一是?縣區(qū)和部?門及業(yè)務?渠道之間?發(fā)展還不?平衡，有?些單位和?部門的領?導對市場?的研究還?不深入、?不主動、?不準確，?把握市場?、應對市?場的能力?還有欠缺?，對市場?的敏感度?、對全局?的掌控能?力、綜合?素質還有?待提高。?二是部分?單位還存?在執(zhí)行不?到位的問?題，個別?領導同志?的危機意?識、憂患?意識、責?任意識還?不夠強。?三是進一?步提高全?員敬業(yè)精?神，要在?明年作為?一項系統(tǒng)?工程來認?真對待。?四是縣區(qū)?機構建設?還很薄弱?，必須得?到全面加?強等等。?這些問題?，都應引?起我們的?高度重視?，并在今?后的工作?中認真加?以對待、?解決。?____?年的工作?打算(?一)總體?指導思想?是：深入?____?“十六”?和___?_，繼續(xù)?堅持“穩(wěn)?健經營，?以效益為?中心”的?經營指導?思想，加?快業(yè)務發(fā)?展，提高?經濟效益?，保持公?司長期、?穩(wěn)定、可?持續(xù)性發(fā)?展。__?__年工?作的總體?思路為：?抓管理、?樹形象、?創(chuàng)品牌、?占市場。?以縣區(qū)機?構建設為?主線，以?干部隊伍?建設為根?本，以員?工隊伍建?設為基礎?，強化個?險的主導?地位，繼?續(xù)抓好系?統(tǒng)業(yè)務和?集團業(yè)務?的運作。?實現(xiàn)__?__年業(yè)?務規(guī)模和?經營效益?的快速同?步增長。?在此基礎?上，加強?企業(yè)文化?建設，提?高員工福?利待遇，?把太平洋?壽險__?__市中?心支公司?向一流的?壽險公司?、精品公?司的方向?推進一大?步。具體?到各個業(yè)?務渠道的?要求是：?1、個?險方面。?____?年是“標?準化團隊?建設年”?，以《基?本法》為?發(fā)展內在?動力，以?標團建設?為外在發(fā)?展標準，?全力推動?業(yè)務發(fā)展?。加大市?直營業(yè)部?隊伍建設?，建好縣?區(qū)個險管?理架構，?建好講師?隊伍，全?力發(fā)展個?險業(yè)務。?2、團?險方面。?以公司縣?區(qū)架構建?設為依托?，建立、?健全團險?隊伍，以?優(yōu)質服務?為宗旨，?全力打造?____?太保團險?新形象，?以意外險?為基礎創(chuàng)?建保費新?平臺。?3、中介?代理業(yè)務?。理順市?直與縣區(qū)?中介業(yè)務?管理架構?，進一步?加強隊伍?建設，最?大限度的?提高業(yè)務?產出能力?和業(yè)務管?理水平。?進一步加?強銀行保?險渠道建?設，維護?現(xiàn)有渠道?，開拓新?的業(yè)務，?開源節(jié)流?，實現(xiàn)規(guī)?模產品與?效益產品?雙豐收。?加強團隊?建設，增?強凝聚力?，努力開?創(chuàng)‘團結?、奉獻、?拼搏、進?取’的中?介部精神?。4、?客服續(xù)收?。強化續(xù)?期業(yè)務管?理，從抓?管理入手?，加強對?客服工作?的管理力?度，加強?縣區(qū)內勤?管理體現(xiàn)?服務品質??？蛻舴?務工作要?全面宣導?“以客戶?為中心”?的理念，?扎扎實實?抓基礎，?全力以赴?抓服務，?從我做起?，從小事?做起，從?本部門做?起，用誠?信、主動?、求實、?創(chuàng)新的精?神打造太?平洋壽險?優(yōu)質服務?的品牌。?(二)?____?年的經營?目標個?險標保任?務___?_萬元。?意外險要?力爭__?__萬元?。團壽險?要保證_?___萬?。中介業(yè)?務___?_萬元。?續(xù)收業(yè)務?____?萬。明?年，要做?好以下幾?項工作：?一、認?真搞好縣?區(qū)機構建?設，強化?縣區(qū)機構?職能，使?工作重心?下移。通?過縣區(qū)機?構建設，?提高縣區(qū)?業(yè)務產能?，讓縣區(qū)?機構在各?個業(yè)務方?面得到全?面發(fā)展。?并結合分?公司下發(fā)?的《縣區(qū)?機構管理?辦法》，?理順、規(guī)?范縣區(qū)框?架，使各?縣區(qū)實現(xiàn)?個、團、?中介的全?面發(fā)展。?二、大?力加強干?部隊伍建?設，不斷?強化各級?班子建設?。市場的?競爭，歸?根結底是?人才的競?爭。企業(yè)?要想讓自?己立于不?敗之地，?必須堅持?以人為本?，實施人?才戰(zhàn)略。?我們要通?過內部培?養(yǎng)、外部?引進、社?會招聘等?各種渠道?，選拔人?才，真正?做到人才?興司、人?才強司。?今年的工?作重點主?要是抓好?縣區(qū)班子?建設，使?縣區(qū)班子?發(fā)揮出應?有的作用?。同時搞?好人才儲?備，也就?是搞好后?備干部的?建設。?三、切實?抓好員工?隊伍建設?。經過近?四年的發(fā)?展，我們?逐漸在員?工隊伍建?設方面取?得了一定?成效。中?介業(yè)務、?團險業(yè)務?、續(xù)期業(yè)?務都走在?了全省前?面。今年?，要加強?四支隊伍?的建設：?個險隊伍?建設、團?險隊伍建?設、中介?隊伍建設?、收展員?隊伍建設?。要在隊?伍規(guī)模不?斷壯大的?基礎上，?走精兵之?路，大力?培養(yǎng)高產?能業(yè)務員?。并對四?支隊伍的?各級、各?類業(yè)務員?實行分類?指導，錘?煉好能打?硬仗的四?個方面的?隊伍。?四、繼續(xù)?加強系統(tǒng)?和集團業(yè)?務運作。?根據(jù)東營?的特點，?系統(tǒng)業(yè)務?和集團業(yè)?務是我們?公司發(fā)展?的優(yōu)勢。?要在原來?抓系統(tǒng)業(yè)?務的基礎?上，維護?和鞏固好?各個業(yè)務?渠道。同?時對油田?的重點單?位實施重?點公關，?繼續(xù)擴大?集團業(yè)務?，為公司?的發(fā)展造?影響、樹?形象。?五、抓好?各方面的?管理。通?過管理，?更好的促?進業(yè)務發(fā)?展，使公?司向精品?公司的方?向不斷邁?進。六?、加強思?想政治工?作和企業(yè)?文化建設?。全方位?提升企業(yè)?文化層次?，真正做?到創(chuàng)品牌?、樹形象?、占市場?，把__?__太保?壽險做大?做強。?新的一年?即將開始?，讓我們