安全管理工作總結(jié)參考范文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)安全管理?工作總結(jié)?參考范文?一、組?織機(jī)構(gòu)建?設(shè)情況：?為切實(shí)?做好的安?全生產(chǎn)工?作，我街?道根據(jù)實(shí)?際，明確?了工作重?點(diǎn)，強(qiáng)化?了工作措?施，以街?道___?_文件《?____?調(diào)整街道?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組?成員__?__》的?形式，明?確了街道?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組?成員，成?立了街道?安監(jiān)辦公?室，設(shè)立?了辦公室?主任，配?備了兩名?專職安全?檢查人員?。按照條?塊責(zé)任分?工的原則?，將全街?道的安全?生產(chǎn)工作?分為十條?七塊，政?府一把手?負(fù)總責(zé)，?各工作區(qū)?、村主任?對(duì)本轄區(qū)?內(nèi)各企業(yè)?的安全生?產(chǎn)負(fù)責(zé)，?各部門分?工負(fù)責(zé)，?密切配合?，相互協(xié)?作，并以?街道__?__文件?《街道安?全生產(chǎn)工?作意見和?安全生產(chǎn)?責(zé)任分工?》將具體?責(zé)任落實(shí)?到每個(gè)單?位和個(gè)人?。二、?安全生產(chǎn)?責(zé)任制落?實(shí)情況：?為抓好?安全生產(chǎn)?責(zé)任目標(biāo)?落實(shí)，建?立健全安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，我?街道主要?從以下方?面入手：?一是健全?了全街道?安監(jiān)組織?網(wǎng)絡(luò)。街?道政府成?立了安監(jiān)?辦公室，?負(fù)責(zé)全街?道的安全?生產(chǎn)監(jiān)管?工作，_?___個(gè)?村也相應(yīng)?建立了行?政“一把?手”任組?長(zhǎng)的安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組，配?備了安全?管理人員?，各企業(yè)?也配備了?安全管理?人員;二?是層層落?實(shí)了安全?生產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任，逐?級(jí)明確責(zé)?任分工。?街道政府?與各村簽?訂了《安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理責(zé)?任書》_?___份?，各村與?企業(yè)簽訂?《安全生?產(chǎn)管理責(zé)?任書》_?___份?。三、?安全生產(chǎn)?責(zé)任保證?金收繳情?況：為?保證安全?生產(chǎn)責(zé)任?目標(biāo)的落?實(shí)，我街?道全面實(shí)?施安全生?產(chǎn)責(zé)任保?證金制度?，實(shí)行村?、街道各?級(jí)收繳、?分級(jí)管理?，各工作?區(qū)、村向?所轄區(qū)域?內(nèi)企業(yè)收?取___?_元的安?全生產(chǎn)責(zé)?任保證金?，重點(diǎn)安?全單位由?街道政府?直接收取?，街道政?府向各工?作區(qū)、村?收取__?__元的?安全生產(chǎn)?責(zé)任保證?金，并以?街道__?__文件?進(jìn)行了明?確規(guī)定。?街道政府?收繳安全?生產(chǎn)責(zé)任?保證金_?___萬(wàn)?余元，并?向區(qū)政府?交納安全?生產(chǎn)責(zé)任?保證金_?___萬(wàn)?元。四?、安全生?產(chǎn)宣傳培?訓(xùn)情況：?___?_月份，?全街道開?展了以“?實(shí)施安全?生產(chǎn)法，?人人事事?保安全”?的“安全?生產(chǎn)宣傳?月”活動(dòng)?。___?_月__?__日，?街道政府?組織人員?在街道駐?地設(shè)立了?安全生產(chǎn)?知識(shí)宣傳?站，全面?宣傳《安?全生產(chǎn)法?》、《省?安監(jiān)規(guī)定?》等法律?法規(guī)及區(qū)?政府辦公?室《__?__明確?安全生產(chǎn)?事故瑁報(bào)?告制度_?___》?等安全生?產(chǎn)有關(guān)知?識(shí)，懸掛?過(guò)街簾、?宣傳標(biāo)語(yǔ)?數(shù)十幅，?散發(fā)《_?___明?確安全事?故報(bào)告制?度___?_》等安?全生產(chǎn)月?活動(dòng)宣傳?材料__?__余份?。同時(shí)?，按照市?、區(qū)安監(jiān)?局的有關(guān)?規(guī)定要求?，我街道?組織全街?道內(nèi)__?__家磚?廠和__?__家加?油站、_?___家?甲醛廠經(jīng)?營(yíng)人員參?加了安全?生產(chǎn)資格?培訓(xùn)班，?進(jìn)一步增?強(qiáng)了各單?位經(jīng)營(yíng)人?員的安全?生產(chǎn)意識(shí)?，提高了?企業(yè)的安?全生產(chǎn)管?理水平。?為全面?提高鍋爐?操作人員?素質(zhì)和操?作技能，?確保鍋爐?安全運(yùn)行?，___?_月份，?我街道配?合區(qū)經(jīng)貿(mào)?局舉辦蘭?山區(qū)第一?期鍋爐操?作人員節(jié)?能技術(shù)培?訓(xùn)班，共?有___?_名司爐?工經(jīng)培訓(xùn)?考核后，?取得了操?作上崗證?。五、?安全生產(chǎn)?工作開展?情況：?今年來(lái)，?根據(jù)各級(jí)?安全生產(chǎn)?工作會(huì)議?精神，全?街道各級(jí)?按照責(zé)任?分工，開?展了春、?夏、秋、?冬季四次?拉網(wǎng)式的?安全生產(chǎn)?大檢查活?動(dòng)。重點(diǎn)?開展了非?煤礦山、?道路交通?、公共聚?集場(chǎng)所消?防、鍋爐?壓力容器?、危險(xiǎn)化?學(xué)品、爆?炸物品和?煙花爆竹?、建安企?業(yè)、用電?安全、學(xué)?校安全及?食品衛(wèi)生?十個(gè)安全?專項(xiàng)整治?。根據(jù)?____?月___?_日全區(qū)?維護(hù)穩(wěn)定?“百日綜?合整治”?活動(dòng)動(dòng)員?會(huì)議精神?，我街道?組織街道?直安全生?產(chǎn)責(zé)任部?門、街道?機(jī)關(guān)干部?和各村人?員深入到?轄區(qū)內(nèi)每?個(gè)企業(yè)，?全面開展?了安全生?產(chǎn)綜合整?治和夏季?安全生產(chǎn)?大檢查活?動(dòng)，檢查?了各類企?業(yè)___?_個(gè)，鍋?爐___?_臺(tái)，特?種設(shè)備_?___臺(tái)?，中小學(xué)?校10所?，食品經(jīng)?營(yíng)站(點(diǎn)?)19處?。六、?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?單位安全?生產(chǎn)管理?和隱患整?改情況：?我街道?企業(yè)數(shù)量?多，分布?廣，企業(yè)?職工流動(dòng)?性大，企?業(yè)負(fù)責(zé)人?安全管理?水平低，?給全街道?安全生產(chǎn)?工作帶來(lái)?了較大困?難。歷年?來(lái)，街道?政府對(duì)安?全生產(chǎn)工?作常抓不?懈，加大?宣傳教育?力度，強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)監(jiān)督檢?查，大多?數(shù)企業(yè)負(fù)?責(zé)人安全?生產(chǎn)意識(shí)?有所提高?，各項(xiàng)安?全工作有?專人抓，?今年以來(lái)?，全街道?未發(fā)生安?全事故，?安全生產(chǎn)?形勢(shì)明顯?好轉(zhuǎn)。?但仍有各?別企業(yè)業(yè)?主無(wú)視安?全生產(chǎn)法?律法規(guī)，?對(duì)存在的?事故隱患?拒不進(jìn)行?整治，將?政府的安?監(jiān)通知和?各項(xiàng)工作?安排置若?罔聞，無(wú)?證從事非?法經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)，如：?金峰加油?站、團(tuán)卜?屯液化氣?站。我街?道曾多次?對(duì)其進(jìn)行?整治，但?其拒不整?改，不按?有關(guān)規(guī)定?辦理經(jīng)營(yíng)?手續(xù)，繼?續(xù)從事非?法經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)。街道?政府分別?于___?_月__?__日和?____?月___?_日將以?上情況報(bào)?送有關(guān)職?能部門。?安全管?理工作總?結(jié)參考范?文（二）?首先非?常感謝領(lǐng)?導(dǎo)們能給?我這次學(xué)?習(xí)和自我?提升的機(jī)?會(huì)，轉(zhuǎn)眼?間兩個(gè)月?的自薦班?學(xué)習(xí)很快?就結(jié)束了?，理論課?程和現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)習(xí)讓我?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分?部有了一?個(gè)更深的?認(rèn)識(shí)，也?讓自己在?以后的工?作當(dāng)中確?立了明確?的追求目?標(biāo)。我?是一名前?臺(tái)接待員?，雖然自?己現(xiàn)在的?工作與現(xiàn)?場(chǎng)相比也?有相通之?處，但自?從我上了?理論課程?之后，感?覺自己離?一名合格?的管理者?還相差很?多，通過(guò)?自薦班的?學(xué)習(xí)首先?自己的主?觀意識(shí)就?發(fā)生了變?化，作為?一名管理?者考驗(yàn)我?們更多的?是管理、?溝通、幫?帶、自我?提升與總?結(jié)能力。?自己也即?將對(duì)從一?名被管理?者走向管?理者道路?上了解了?管理角色?轉(zhuǎn)變和能?力提升，?最重要的?也是學(xué)會(huì)?自我管理?才能影響?別人做好?表率工作?。在理?論學(xué)習(xí)中?使我最受?益的一門?課程就是?教練技術(shù)?，同時(shí)也?使我在工?作當(dāng)中對(duì)?新員工的?幫帶工作?得到了提?升，當(dāng)我?沒參加自?薦班課程?之前，做?為一名老?員工也在?幫帶一些?新員工工?作，在做?教練幫帶?時(shí)，總找?不到幫帶?的方式方?法進(jìn)行輔?導(dǎo)，現(xiàn)在?我可以根?據(jù)員工的?性格制定?實(shí)習(xí)計(jì)劃?，再按照?輔導(dǎo)的一?般結(jié)構(gòu)：?說(shuō)明、示?范、練習(xí)?、認(rèn)可、?跟蹤的方?法進(jìn)行輔?導(dǎo)，再根?據(jù)員工的?學(xué)習(xí)狀況?進(jìn)行改進(jìn)?，激發(fā)員?工的積極?、主動(dòng)、?自信的心?態(tài)。在?現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)?習(xí)中不僅?要檢查商?品質(zhì)量?jī)r(jià)?格、品種?、對(duì)人員?監(jiān)控、員?工培訓(xùn)、?對(duì)新員工?辦理入職?等等，還?要做出銷?售分析總?結(jié)，安排?市場(chǎng)調(diào)查?、與供應(yīng)?商及員工?之間的溝?通工作，?其中如何?做好員工?管理和溝?通是我要?突破的重?點(diǎn)，那么?如何管理?好自己的?團(tuán)隊(duì)呢，?我也一直?在反復(fù)的?思考，如?果自己走?上管理崗?位又要用?什么方式?來(lái)帶好自?己的團(tuán)隊(duì)?通過(guò)程總?講的"員?工管理"?課程和教?練幫帶的?過(guò)程中，?我學(xué)習(xí)到?了每個(gè)人?都有一套?自己的管?理策略和?風(fēng)格;自?己所帶的?團(tuán)隊(duì)也會(huì)?有不同性?格的人，?首先對(duì)自?己要有信?心，培養(yǎng)?自己的魄?力也要有?過(guò)硬的專?業(yè)技能，?有準(zhǔn)確的?判斷力和?公平公正?的原則，?最重要的?是善于溝?通與分享?，增強(qiáng)整?個(gè)團(tuán)隊(duì)的?凝聚力，?通過(guò)這次?的自薦班?學(xué)習(xí)也為?我以后的?工作做好?