2023年車間員工年終工作總結(jié)例文（3篇）

第9頁共9頁2023?年車間員?工年終工?作總結(jié)例?文新的?一年即將?來臨，_?___年?不知不覺?地過去了?。在過去?的一年中?，沒有一?點(diǎn)前展。?在即將踏?入___?_年之際?，作為一?名車間主?任我對(duì)我?在___?_年的工?作有必要?做一個(gè)總?結(jié)，爭(zhēng)取?明年好了?點(diǎn)。1?、首先在?生產(chǎn)上為?了加強(qiáng)生?產(chǎn)管理，?車間制定?了詳細(xì)的?規(guī)章制度?。在制度?的約束下?，和質(zhì)檢?部門的配?合下能夠?及時(shí)完成?上級(jí)下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)，確保?生產(chǎn)出來?的產(chǎn)品要?高質(zhì)量，?要求員工?認(rèn)識(shí)到質(zhì)?量的重要?性。2?、在生產(chǎn)?過程中進(jìn)?行質(zhì)量監(jiān)?控，協(xié)助?質(zhì)檢做好?產(chǎn)品的檢?查工作，?確保生產(chǎn)?出來的產(chǎn)?品要高質(zhì)?量，真正?做到我們?正典人所?提倡的“?正品”。?3、在?管理方面?提出的三?效管理方?式A：?向管理要?效益，向?質(zhì)量要效?益，緊抓?安全生產(chǎn)?，沒有安?全就談不?上效益，?要求員工?能夠合理?規(guī)范的進(jìn)?行操作。?沒有質(zhì)量?也就沒有?效益，產(chǎn)?量再高也?是徒勞，?相反還會(huì)?對(duì)企業(yè)造?成損失。?B：向?管理要效?率，合理?進(jìn)行工作?分工，做?到知人善?用，對(duì)員?工定員定?崗，讓每?位員工都?在最適合?的崗位工?作，提高?設(shè)備的利?用率，提?高工作效?率。節(jié)約?生產(chǎn)成本?。C：?向管理要?效力，對(duì)?效力的理?解我個(gè)人?認(rèn)為就是?發(fā)揮個(gè)人?的能力。?在這點(diǎn)上?要注意員?工的思想?動(dòng)態(tài)，根?據(jù)我個(gè)人?的管理經(jīng)?驗(yàn)做好員?工的思想?工作，提?高員工的?凝聚力。?這樣才能?出效力。?杜絕員工?出人不出?力的現(xiàn)象?。我覺得?一個(gè)好的?管理者，?對(duì)上級(jí)要?讓上級(jí)放?心，對(duì)下?級(jí)要讓員?工覺得和?你干有奔?頭。4?、生產(chǎn)設(shè)?備方面，?每個(gè)月都?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，有?專人負(fù)責(zé)?。車間主?任負(fù)責(zé)監(jiān)?督，確保?正常生產(chǎn)?，一年當(dāng)?中基本上?沒有因?yàn)?設(shè)備損壞?而耽誤生?產(chǎn)。5?、對(duì)新員?工的培訓(xùn)?做到先易?后難，在?新員工剛?剛來的時(shí)?候，連打?包帶都不?會(huì)換，經(jīng)?過培訓(xùn)現(xiàn)?在車間的?工人都可?以使用所?有的生產(chǎn)?設(shè)備。員?工的思想?素質(zhì)低，?針對(duì)這個(gè)?現(xiàn)象，車?間一個(gè)星?期開一次?工作例會(huì)?，一個(gè)月?開一次質(zhì)?量事故會(huì)?議。提高?員工的思?想素質(zhì)，?和技術(shù)素?質(zhì)，使員?工慢慢成?為一個(gè)合?格的正典?人。6?、在GM?P信息系?統(tǒng)使用上?，所有的?產(chǎn)品都做?了記錄，?原來的記?錄是一個(gè)?人做，從?____?月份開始?我們的兩?個(gè)班組有?一個(gè)班組?已經(jīng)能夠?獨(dú)立的填?寫記錄。?用系統(tǒng)來?指導(dǎo)生產(chǎn)?，減少質(zhì)?量事故的?發(fā)生。?7、車間?的衛(wèi)生和?廠房的維?護(hù)也做的?比較不錯(cuò)?。除了有?個(gè)別的門?有輕微的?擦痕之外?沒有發(fā)現(xiàn)?員工故意?的損壞。?沒有發(fā)現(xiàn)?門鎖不能?正常使用?。衛(wèi)生也?搞的一塵?不染，每?個(gè)衛(wèi)生區(qū)?域都有專?人負(fù)責(zé)，?生產(chǎn)輔助?設(shè)備有專?人清洗，?工衣和洗?手間都有?專人清洗?打掃，分?工明確大?大提高員?工的工作?積極性。?8、在?原料的采?購方面，?基本上做?到及時(shí)準(zhǔn)?確。在生?產(chǎn)上也是?按照先報(bào)?先生產(chǎn)，?確保正常?供貨。?9、員工?的待遇方?面，車間?配備了潔?凈工作服?，一次性?手套?？?罩按月定?量發(fā)放。?工資采取?記件制，?提高了員?工的工作?熱情，每?個(gè)月的工?資表都能?準(zhǔn)時(shí)交到?財(cái)務(wù)部，?配合財(cái)務(wù)?部門按時(shí)?發(fā)放工資?。車間?不足的地?方主要在?以下幾個(gè)?方面：?1、員工?的安全意?識(shí)不強(qiáng)。?2、對(duì)?新員工的?監(jiān)督不到?位，在生?產(chǎn)速補(bǔ)的?時(shí)候有多?裝和少裝?的現(xiàn)象。?3、員?工和質(zhì)檢?配合不是?很好。?4、員工?的質(zhì)量意?識(shí)不強(qiáng)，?認(rèn)為質(zhì)量?就是質(zhì)檢?的事情。?年時(shí)間?已經(jīng)過去?，我們將?會(huì)爭(zhēng)取在?新得一年?中取得新?的成績，?總結(jié)過去?經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)?長避短，?不斷開拓?創(chuàng)新，創(chuàng)?造新的輝?煌，做出?新的突破?。20?23年車?間員工年?終工作總?結(jié)例文（?二）在?這一年的?時(shí)間里，?自己在車?間領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?和同事團(tuán)?結(jié)合作下?，學(xué)到了?很多的知?識(shí)，工作?上取得圓?滿成功。?為了更好?地完成工?作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)?長避短，?提高自己?的業(yè)務(wù)技?能，現(xiàn)將?工作情況?總結(jié)如下?：一，?工作方面?在這一?年里，我?從事機(jī)動(dòng)?的工作。?我們?nèi)齻€(gè)?品種，四?個(gè)規(guī)格交?替生產(chǎn)。?順利完成?了公司和?車間交給?的生產(chǎn)任?務(wù)，一次?性合格率?____?%，保證?了市場(chǎng)的?需求?，F(xiàn)?場(chǎng)管理，?工藝，衛(wèi)?生，安全?，質(zhì)量，?紀(jì)律等在?車間和公?司檢查中?保持零紀(jì)?錄。這一?年里也換?了不少的?新人，每?來一位新?人，我都?認(rèn)真教給?他機(jī)器的?安全操作?，和現(xiàn)場(chǎng)?工藝操作?，以便他?們很快適?應(yīng)裝配工?作。在實(shí)?際工作中?，也存在?一些不足?的地方。?主要是我?們?cè)谘b車?的過程中?發(fā)現(xiàn)配件?有些損壞?和裂紋的?現(xiàn)象，影?響了摩托?車的美觀?，也存在?一定的質(zhì)?量隱患。?我和同事?們認(rèn)真排?查找原因?，配件是?主要的原?因。在不?能更改配?件的情況?下，我們?只能認(rèn)真?檢查配件?中有沒有?碰傷、碰?花，一有?發(fā)現(xiàn)不合?格的配件?馬上就更?換，這樣?稍微有點(diǎn)?改善，但?還不能根?本解決。?其次班組?建設(shè)，現(xiàn)?場(chǎng)管理搞?得不是很?好，沒有?抓到細(xì)處?。二，?思想方面?車間多?次組織學(xué)?習(xí)了軍訓(xùn)?和工藝裝?配質(zhì)量等?技術(shù)，還?組織討論?了“熱情?，責(zé)任，?忠誠”和?“增強(qiáng)工?作責(zé)任心?，推行責(zé)?任追究制?”。徹底?洗滌了職?工的心靈?，大大提?高了工作?熱情和工?作責(zé)任心?。從主觀?意識(shí)到該?為誰工作?，怎樣工?作。首先?擺正態(tài)度?，“態(tài)度?決定一切?”。有了?正確的態(tài)?度，才能?運(yùn)用正確?的方法，?找到正確?的方向，?進(jìn)而取得?正確的結(jié)?果。我一?直認(rèn)為工?作不該是?一個(gè)任務(wù)?或者負(fù)擔(dān)?，應(yīng)該是?一種樂趣?，是一種?享受，而?只有你對(duì)?它產(chǎn)生興?趣，徹底?的愛上它?，你才能?充分的體?會(huì)到其中?的快樂。?可以說，?懂得享受?工作，你?才懂得如?何成功，?期間來不?得半點(diǎn)勉?強(qiáng)。其次?，是能力?問題，又?可以分成?專業(yè)能力?和基本能?力。具體?到人，專?業(yè)能力決?定了你適?合于某種?工作，基?本能力，?包括自信?力，協(xié)作?能力，承?擔(dān)責(zé)任的?能力，冒?險(xiǎn)精神，?以及發(fā)展?潛力等，?將直接決?定工作的?生命力。?一個(gè)在事?業(yè)上成功?的人，必?是兩種能?力能夠很?好地協(xié)調(diào)?發(fā)展和運(yùn)?作的人。?三，工?作目標(biāo)?在今后的?工作中，?我會(huì)加倍?的努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，掌握?更多的業(yè)?務(wù)技能，?為將來的?工作打好?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。在?作風(fēng)上，?能遵章守?紀(jì)、團(tuán)結(jié)?同事、務(wù)?真求實(shí)、?樂觀上進(jìn)?，始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)?真的工作?態(tài)度和一?絲不茍的?工作作風(fēng)?，勤勤懇?懇，任勞?任怨。始?終做到老?老實(shí)實(shí)做?人，勤勤?懇懇做事?，勤勞簡?樸的生活?，時(shí)刻牢?記自己的?責(zé)任和義?務(wù)，嚴(yán)格?要求自己?，在任何?時(shí)候都要?努力完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?的任務(wù)。?搞好班?組建設(shè)，?把每一項(xiàng)?工作抓得?細(xì)處，做?到細(xì)化管?理。今?后我將以?嶄新的精?神狀態(tài)投?入到工作?當(dāng)中，努?力學(xué)習(xí)，?提高工作?效率，熟?練業(yè)務(wù)能?力。積極?響應(yīng)公司?加強(qiáng)管理?的措施，?遵守公司?的規(guī)章制?度，做好?本職工作?。20?23年車?間員工年?終工作總?結(jié)例文（?三）_?___年?是鐵路改?革快速發(fā)?展的一年?，是我段?三段合一?的第一年?，設(shè)備車?間在全年?的工作中?消滅了一?切違法亂?紀(jì)和不良?反映，保?證了設(shè)備?使用。為?段的總體?方針、目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?和安全生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行提供?了保證，?下面從以?下幾個(gè)方?面對(duì)全年?的工作做?以概括總?結(jié)。設(shè)?備車間現(xiàn)?有職工_?___人?，其中維?修___?_人、電?力___?_人、暖?房___?_人、車?庫___?_人、微?機(jī)___?_人、革?新___?_人、車?間辦__?__人(?其中包括?干部__?__人)?。共有_?___個(gè)?工種分布?在各個(gè)班?組的各個(gè)?崗位上，?負(fù)責(zé)段內(nèi)?齊地區(qū)_?___臺(tái)?機(jī)械動(dòng)力?設(shè)備的檢?修工作。?____?年設(shè)備車?間全面完?成生產(chǎn)任?務(wù)，小修?設(shè)備共_?___臺(tái)?，項(xiàng)修設(shè)?備___?_臺(tái)，車?間紅旗設(shè)?備___?_臺(tái)，臨?時(shí)工作共?____?項(xiàng)，小改?小革、技?術(shù)攻關(guān)_?___項(xiàng)?，加班加?點(diǎn)___?_次，_?___萬?余小時(shí)/?人次。安?全生產(chǎn)上?無人身重?大傷害事?故，無設(shè)?備一般事?故，信訪?無越級(jí)上?訪人員，?“3.1?8”車間?班子調(diào)整?后平穩(wěn)過?渡，車間?管理制度?化，民主?管理深入?人心，車?間內(nèi)堅(jiān)持?召開民管?會(huì)，真正?做到了賬?物公開。?黨員素質(zhì)?明顯提高?，榜樣作?用不斷增?強(qiáng)，黨員?隊(duì)伍建設(shè)?逐步發(fā)展?，團(tuán)青工?作活躍，?朝氣蓬勃?，突出表?現(xiàn)在技術(shù)?攻關(guān)，生?產(chǎn)突擊，?組織職工?技術(shù)表演?賽等活動(dòng)?。一、?適應(yīng)新時(shí)?期鐵路發(fā)?展、開拓?思路、嚴(yán)?抓嚴(yán)管?1、認(rèn)清?形勢(shì)、規(guī)?范管理、?提升職工?隊(duì)伍凝聚?力。鐵?路的跨越?式發(fā)展正?在如火如?荼的進(jìn)行?，我們?cè)O(shè)?備車間也?發(fā)生了較?大的變化?，___?_月__?__日設(shè)?備車間主?任、書記?進(jìn)行調(diào)整?，新領(lǐng)導(dǎo)?班子成員?重點(diǎn)對(duì)班?組管理、?檢修質(zhì)量?、支部建?設(shè)、隊(duì)伍?穩(wěn)定、安?全控制等?工作做好?控制，與?此同時(shí)做?好了以下?三項(xiàng)工作?;一是?明確思想?導(dǎo)向。鑒?于車間班?子換屆，?各班組職?工中存在?的活躍思?想及種種?疑慮，主?任、書記?及各職能?人員，在?班子調(diào)整?后的第一?件事便是?大力做好?職工思想?穩(wěn)定工作?，廣泛與?職工談心?，熨平職?工心中的?疑慮，并?告訴大家?“雖然車?間班子調(diào)?整了，但?是我們?nèi)?然是一個(gè)?優(yōu)秀的整?體，是一?個(gè)戰(zhàn)斗力?很強(qiáng)的隊(duì)?伍，我們?的心緊緊?貼在了一?起，每個(gè)?職工都是?設(shè)備大家?庭的一員?”。與此?同時(shí)，車?間主任、?書記就車?間當(dāng)前和?今后的形?勢(shì)與職工?進(jìn)行了深?入交流，?對(duì)職工在?工作做出?的貢獻(xiàn)及?成績給予?了高度肯?定，并為?今后的道?路指出了?明確的方?向，從思?想上保證?了下步工?作的有利?開局。?二是夯實(shí)?安全基礎(chǔ)?。車間各?職能人員?及班組工?長真正在?生產(chǎn)一線?靠前指揮?，并無時(shí)?無刻不在?強(qiáng)調(diào)安全?生產(chǎn)的重?要性。在?職工中間?車間的管?理人員講?的最多的?是安全形?勢(shì)，看得?最多的是?安全隱患?，其目的?只有一個(gè)?，確保車?間全面工?作的安全?有序、確?保車間職?工隊(duì)伍的?安全穩(wěn)定?。車間不?失時(shí)機(jī)的?將路局關(guān)?于安全事?故的電報(bào)?向職工進(jìn)?行傳達(dá)，?并認(rèn)真吸?取各類事?故中存在?的安全薄?弱環(huán)節(jié)，?舉一反三?認(rèn)真吸取?教育，使?大家感知?壓力、明?確責(zé)任。?同時(shí)，車?間檢測(cè)組?經(jīng)常對(duì)各?處設(shè)備的?作業(yè)情況?，進(jìn)行認(rèn)?真的檢查?，將發(fā)現(xiàn)?的不良隱?患及時(shí)反?饋班組，?或在交班?會(huì)上予以?通報(bào)，能?當(dāng)場(chǎng)解決?的要求職?工立即解?決，遺留?的問題，?車間管理?人員劃分?職責(zé)，精?心研究方?案，逐一?解決。截?止目前，?發(fā)現(xiàn)的問?題已全部?都處理完?畢，為段?的安全生?產(chǎn)提供了?保障。?三是完善?綜合管理?。車間職?能人員分?工包保，?細(xì)化考核?項(xiàng)點(diǎn)，量?化考核指?標(biāo)，每月?定期、定?量到現(xiàn)場(chǎng)?檢查指導(dǎo)?。各帳項(xiàng)?在車間統(tǒng)?一管理下?，已經(jīng)逐?步走向規(guī)?范。在車?間新班子?領(lǐng)導(dǎo)下，?車間規(guī)范?了各班組?的留存料?，對(duì)于留?存料登記?上帳，規(guī)?范管理。?杜絕了材?料浪費(fèi)現(xiàn)?在的再次?發(fā)生，杜?絕了干私?活用公家?料的現(xiàn)象?。___?_年__?__月_?___日?為車間的?成本控制?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。2、?查找薄弱?、強(qiáng)化整?改、提升?職工隊(duì)伍?向心力。?在__?__年工?作中，設(shè)?備車間按?照段的總?體要求，?認(rèn)真開展?了安全大?檢查、安?全管理年?、安全專?項(xiàng)整治、?大檢查大?反思等活?動(dòng)，在各?項(xiàng)活動(dòng)中?車間都能?按照活動(dòng)?的要求做?到廣泛宣?傳、細(xì)化?落實(shí)、全?面整改。?與此同時(shí)?車間也能?夠針對(duì)班?組職工各?個(gè)時(shí)期在?工作中暴?露出的職?工責(zé)任心?不強(qiáng)，巡?檢、檢修?質(zhì)量不高?，技術(shù)業(yè)?務(wù)平庸的?現(xiàn)象。車?間不失時(shí)?機(jī)的借助?活動(dòng)的契?機(jī)開展了?巡檢、定?檢質(zhì)量攻?關(guān)活動(dòng)，?扭轉(zhuǎn)了在?以往工作?中職工經(jīng)?常在設(shè)備?出現(xiàn)了故?障才去處?理、被動(dòng)?推著干的?局面，現(xiàn)?在職工積?極主動(dòng)地?查找故障?、發(fā)現(xiàn)故?障、解決?故障或者?通過小改?小革的方?式將故障?消滅在萌?芽之中。?職工的巡?檢、定檢?以及設(shè)備?質(zhì)量有了?很大地提?高，同時(shí)?也提升了?職工為現(xiàn)?場(chǎng)服務(wù)的?意識(shí)。特?別是在今?冬的工作?準(zhǔn)備工作?中，自_?___月?下旬開始?車間就進(jìn)?入了準(zhǔn)備?階段，如?：對(duì)各蒸?汽管路檢?修、鍋爐?及附屬設(shè)?備進(jìn)行檢?修。與此?同時(shí)車間?組織班組?骨干力量?對(duì)特種設(shè)?備、叉車?、電瓶車?、客車磨?合機(jī)(原?震動(dòng)力大?，危險(xiǎn)性?高，目前?達(dá)到良好?狀態(tài))進(jìn)?行檢修，?對(duì)吊車軌?道進(jìn)行檢?修、安裝?輪檢風(fēng)泵?等工作十?余項(xiàng)。?3、明確?重點(diǎn)、強(qiáng)?化控制、?提升職工?隊(duì)伍戰(zhàn)斗?力在_?___年?工作中車?間將勞動(dòng)?安全、特?種設(shè)備運(yùn)?行、設(shè)備?的定檢檢?修、重點(diǎn)?崗位的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?作為日常?檢察監(jiān)督?的重點(diǎn)部?位，在班?組工長做?好自控的?同時(shí)，車?間各職能?人員隨時(shí)?抽查各班?組的工作?。在日常?工作中設(shè)?備車間做?到了“四?加強(qiáng)”。?一是加?強(qiáng)設(shè)備巡?檢、檢修?質(zhì)量。我?們齊設(shè)備?車間突出?了重點(diǎn)設(shè)?