公司員工獎罰管理制度

精品文檔度

制員管工獎理罰辦管法理制度編制部門：人力資源中心 版 本：生效時間： 2016年4月16日 文件編號：.精品文檔第一章 總則第一條 目的：為了進一步規(guī)范員工的行為，增強員工的主人翁責任感，遏制員工不正當?shù)男袨椋F(xiàn)本著有法可依 ,有章可循的原則，特制訂本管理制度。第二條 適用范圍：本管理制度適用于集團及下屬分子公司。第三條 獎罰原則：公司秉持客觀、公平、公正、公開的原則 ,以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎罰為輔。第二章 獎勵管理第四條 獎勵方式獎勵是進取的動力、成績的體現(xiàn)、激勵的措施 ,公司奉行有功必獎，主要分為通報表揚、經(jīng)濟獎勵兩種方式。根據(jù)員工行為，可并行實施以上幾種獎勵方式。(一) 員工符合以下情形之一的，經(jīng)核實給予通報表揚。向督查辦公室檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，為公司挽回損失在1000元（含1000元）以下且被證實的；積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象，受到客戶突出表揚者；其他對公司或社會有益的行為，足為員工表率者；符合給予該種獎勵的其他行為。(二) 員工符合以下情形之一的，經(jīng)核實給予通報表揚，并獎勵現(xiàn)金200-500元（不含500元）。向督查辦公室檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，為公司挽回損失在1000元（不含1000元）以上5000元（含5000元）以下且被證實的；對公司工作流程、管理制度等方面提出合理化建議，被公司采納者；符合給予該種獎勵的其他行為。(三) 員工符合以下情形之一的，經(jīng)核實給予通報表揚，并獎勵現(xiàn)金.精品文檔500元（含500元）以上。向督查辦公室檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，為公司挽回損失在5000元（不含5000元）以上且被證實的；維護公司重大利益，避免重大質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者；因個人原因?qū)ι鐣蚬咀龀鐾怀鲐暙I而使公司受到社會表揚且被媒體報道，為公司帶來社會效益的；符合給予該種獎勵的其他行為。第五條 獎勵程序員工有符合獎勵條件的，經(jīng)部門推薦，由區(qū)域/項目總經(jīng)理或者系統(tǒng)總監(jiān)簽署意見進行審核；經(jīng)行政管理中心和人力資源中心審核，簽署意見后報公司總經(jīng)理審批后生效；凡獲得獎勵的員工均在公司集團OA門戶上公布；員工獎金在公布后及時以稅后現(xiàn)金形式發(fā)放。第三章 處罰管理第六條 處罰方式處罰是對表現(xiàn)欠佳的員工的教育， 公司奉行有錯必究的原則，視情節(jié)嚴重性分為口頭警告、通報批評、現(xiàn)金罰款、辭退四種方式。根據(jù)員工行為，可并行實施以上幾種處罰方式。(一) 員工符合以下行為之一的，部門領導及相關(guān)領導應予以口頭警告。在辦公區(qū)域大聲喧嘩，影響他人工作者；在辦公區(qū)域隨地吐痰、亂扔紙屑，不維持辦公區(qū)域整潔者；未隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)水龍頭，浪費紙張等浪費公司資源者；符合予以該種處罰的其他行為。(二) 員工符合以下行為之一的，經(jīng)核實予以通報批評并視情節(jié)給予.精品文檔50-200元（不含200元）罰款，上交和基金。一個月內(nèi)無故遲到、早退達3次（含3次）以上者；參加會議、談判、培訓時，不將手機關(guān)掉或調(diào)整到靜音狀態(tài)者；工作時間睡覺、打鬧、閑聊、看視頻、玩游戲等從事與工作無關(guān)的活動者；符合予以該種處罰的其他行為。(三) 員工符合以下行為之一的，經(jīng)核實予以通報批評并視情節(jié)給予200-500元（不含500元）罰款，上交和基金。參加公司組織的會議或培訓，未經(jīng)批準無故遲到、早退、缺席者；在同事和領導之間，搬弄是非，挑起事端或不通過正常渠道反映意見，而是在員工中發(fā)泄不滿情緒，造成較壞影響者；符合予以該種處罰的其他行為。(四) 員工符合以下行為之一的，經(jīng)核實予以通報批評并視情節(jié)給予 500元（含500元）以上罰款，上交和基金。攜帶危險物品進入工作場所者；工作期間未將重要資料收存保管好，造成嚴重后果者；沒有按時完成重大或特殊交辦的任務，致使公司蒙受損失者；重大會議期間，私自接聽電話、閑玩手機等不認真聽會，擾亂會議秩序者；員工在本職工作中，發(fā)現(xiàn)或應當發(fā)現(xiàn)風險隱患可能會造成公司損失的事件，但沒有采取相應的有效防范措施，或未及時通知有關(guān)部門采取有效措施，造成公司損失在5萬元（含5萬元）以下者；符合予以該種處罰的其他行為。(五) 員工符合以下行為之一的，經(jīng)核實公司有權(quán)對當事人予以辭退并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)追究相應的法律責任及經(jīng)濟補償。.精品文檔年度累計2次出現(xiàn)通報批評者；利用職權(quán)受賄或以不正當手段謀取私利者；在公司聚眾賭博或聚眾鬧事，造成惡劣影響者；故意毀壞公物，盜用公司財物，給公司造成經(jīng)濟損失者；因過失導致客戶投訴，且導致公司形象及聲譽嚴重受損者；未經(jīng)公司書面批準在外兼職或在合同期內(nèi)同其他用人單位簽訂聘用協(xié)議者；挑動是非、拉幫結(jié)派、破壞團結(jié)，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；損毀涂改重要文件，弄虛作假，出具假考勤證明或其他假證明，欺騙領導者；嚴重違反各種安全規(guī)定或不遵守規(guī)定操作，導致重大人身或設備事故者；利用公司名譽、標識或商標在外招搖撞騙，或公開詆毀公司聲譽，使公司受到損害者；當年度內(nèi)連續(xù)曠工3天（含3天）以上或累計曠工5天（含5天）以上者；嚴重泄露公司的機密，違反公司有關(guān)信息管理規(guī)定，未經(jīng)允許擅自查看他人郵箱，登錄公司的財務、人事等電子系統(tǒng)，翻閱公司機密文件者；員工在本職工作中，發(fā)現(xiàn)風險隱患可能會造成公司損失的事件，但沒有采取相應的有效防范措施，或未及時通知有關(guān)部門采取有效措施，造成公司損失達5萬元以上者；涉及其他本制度未涉及的，對公司產(chǎn)生惡劣影響，公司有權(quán)斟酌予以辭退。第七條 懲罰程序(一) 實施細則.精品文檔對于構(gòu)成口頭警告的行為，由當事人所在部門的負責人及相關(guān)領導給予口頭警告處分；對于構(gòu)成通報批評及現(xiàn)金罰款的行為，由區(qū)域/項目總經(jīng)理或者系統(tǒng)總監(jiān)簽署意見后，經(jīng)行政管理中心及人力資源中心審核，報公司總經(jīng)理審批后生效；對于構(gòu)成辭退的行為，由區(qū)域/項目總經(jīng)理或者系統(tǒng)總監(jiān)簽署意見后，經(jīng)工會、行政管理中心及人力資源中心審核，報公司總經(jīng)理審批后生效。(二) 員工可在處罰決定作出之日起 1天內(nèi)以書面形式向公司人力資源中心提出申訴，逾期未申訴將按照原處理結(jié)論執(zhí)行。(三) 各級人力資源部門將處罰事宜記入員工檔案。(四) 員工自處罰決定作出之日起 3日內(nèi)到財務室繳納現(xiàn)金罰款，逾期未繳納者，各級人力資源部門將