技術(shù)研究項(xiàng)目管理制度流程

PAGE2PAGE3文件名稱：技術(shù)研究項(xiàng)目管理制度流程文件編號(hào)頁數(shù)3版本號(hào)0.5發(fā)行日期起草審核批準(zhǔn)目的對(duì)非產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)行規(guī)范。范圍針對(duì)非產(chǎn)品項(xiàng)目，包括：產(chǎn)品預(yù)研、技術(shù)預(yù)研、技術(shù)開發(fā)。職責(zé)IPMT主持評(píng)審會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目在各個(gè)階段是否該繼續(xù)進(jìn)行下去進(jìn)行決策評(píng)審。技術(shù)評(píng)審專家評(píng)審各項(xiàng)交付件、對(duì)技術(shù)上的問題進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，驗(yàn)證問題的關(guān)閉情況。概念發(fā)起人可能是中高層管理人員，可能是項(xiàng)目經(jīng)理，也可能是某方面的中高層研發(fā)人員，向IPMT發(fā)起項(xiàng)目定義及計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)與實(shí)施，對(duì)研發(fā)小組起管理監(jiān)督作用。研發(fā)小組整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的主要成員，完成項(xiàng)目經(jīng)理分配的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助做好每個(gè)階段的各項(xiàng)活動(dòng)。制度流程規(guī)定階段劃分技術(shù)研究項(xiàng)目管理主流程主要分啟動(dòng)、概念、開發(fā)三個(gè)階段。啟動(dòng)階段4.2.1目標(biāo)對(duì)此技術(shù)研究項(xiàng)目的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評(píng)估。4.2.2關(guān)注是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)。1)若啟動(dòng)階段項(xiàng)目得到批準(zhǔn)，則在概念階段將對(duì)假設(shè)進(jìn)行證實(shí)。2)若啟動(dòng)沒有得到批準(zhǔn)，則不浪費(fèi)資源。4.2.3交付件1)項(xiàng)目任務(wù)書（T01）2)開題報(bào)告（T02）3)概念階段3，4級(jí)計(jì)劃（T07）4.2.4啟動(dòng)階段主要活動(dòng)杭州開源電腦技術(shù)有限公司1）概念發(fā)起人發(fā)起項(xiàng)目定義及初步計(jì)劃，決定項(xiàng)目經(jīng)理和主要研發(fā)成員，遞交IPMT審核批準(zhǔn)。2）概念發(fā)起人與項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目定義及計(jì)劃召開討論會(huì)議，概念發(fā)起人起草項(xiàng)目任務(wù)書，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)撰寫開題報(bào)告和制定概念階段WBS3，4級(jí)計(jì)劃。3）IPMT根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書、概念階段WBS3，4級(jí)計(jì)劃及開題報(bào)告召開會(huì)議進(jìn)行立項(xiàng)決策評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^則下發(fā)任務(wù)書。4）項(xiàng)目經(jīng)理接受任務(wù)，開始著手準(zhǔn)備概念階段工作。概念階段4.3.1目標(biāo)做可行性分析調(diào)研，制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及資源規(guī)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)可以被合理地管理。4.3.2關(guān)注1）最終的可行性方案定奪，這一最終方案定義了技術(shù)研究項(xiàng)目需要的各類資源。評(píng)估是基于事實(shí)數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若可行性及開發(fā)階段WBS3，4級(jí)得到批準(zhǔn)，則項(xiàng)目經(jīng)理將與研發(fā)小組成員一同來完成項(xiàng)目開發(fā)；若沒有得到IPMT批準(zhǔn)，項(xiàng)目停止，不浪費(fèi)資源。2）對(duì)啟動(dòng)階段的假設(shè)進(jìn)行證實(shí)。4.3.3交付件1）可行性分析報(bào)告（T03）2）開發(fā)階段WBS3，4級(jí)計(jì)劃（T08）3）技術(shù)評(píng)審報(bào)告1/遺留問題跟蹤表4.3.4概念階段主要活動(dòng)1）在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，和研發(fā)小組成員一同進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，并制定詳細(xì)的開發(fā)階段WBS3，4級(jí)計(jì)劃。2）技術(shù)評(píng)審專家針對(duì)可行性分析報(bào)告及開發(fā)階段WBS3，4級(jí)計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)評(píng)審1。3）IPMT根據(jù)技術(shù)評(píng)審1后問題關(guān)閉的可行性分析報(bào)告及開發(fā)階段WBS3，4級(jí)計(jì)劃以及技術(shù)評(píng)審報(bào)告1/遺留問題跟蹤表3份交付件進(jìn)行概念決策評(píng)審，決定是否繼續(xù)投資。開發(fā)階段4.4.1目標(biāo)設(shè)計(jì)方案，并將在經(jīng)過批準(zhǔn)的測試方案下進(jìn)行功能指標(biāo)性測試驗(yàn)收，確保達(dá)到預(yù)期效果4.4.2關(guān)注 確保開發(fā)準(zhǔn)備就緒：1)明確、處理及減少風(fēng)險(xiǎn)和非確定性因素至可接受的水平；2)確保項(xiàng)目具有可開發(fā)性；3)準(zhǔn)備發(fā)布驗(yàn)收的技術(shù)文檔；4.4.3交付件1）概要設(shè)計(jì)（T04）2）測試方案及測試報(bào)告（T05）3）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（T06）4）技術(shù)評(píng)審報(bào)告2/遺留問題跟蹤表5）技術(shù)評(píng)審報(bào)告3/遺留問題跟蹤表4.4.4開發(fā)階段主要活動(dòng)1）在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，研發(fā)小組成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行概要設(shè)計(jì)，并制定測試方案。2）技術(shù)評(píng)審專家根據(jù)概要設(shè)計(jì)及測試方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)評(píng)審2。3）技術(shù)評(píng)審2通過后，研發(fā)小組成員著手開始測試并做出測試報(bào)告。4）技術(shù)評(píng)審專家根據(jù)測試報(bào)告、評(píng)審2后的概要設(shè)計(jì)及測試方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)審3，決定是否可開展驗(yàn)收工作5）開展驗(yàn)收工作，撰寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。6）IPMT召開驗(yàn)收決策評(píng)審會(huì)議，主要根據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、可行性分析報(bào)告、及問題