企業(yè)新員工培訓(xùn)方案

4企業(yè)員工培訓(xùn)方案篇企業(yè)員工培訓(xùn)方案篇1速適應(yīng)工作崗位、做好本職工作。速適應(yīng)工作崗位、做好本職工作。二、培訓(xùn)目的二、培訓(xùn)目的帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性進(jìn)展。帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性進(jìn)展。三、培訓(xùn)內(nèi)容三、培訓(xùn)內(nèi)容〔一〕入場(chǎng)教育培訓(xùn)〔一〕入場(chǎng)教育培訓(xùn)本工程屬于 工程其中 本工程屬于 工程其中 塔樓高達(dá) 米總建筑面積約 萬(wàn)m導(dǎo)思想?！捕硨I(yè)技能方面〔二〕專業(yè)技能方面方面：方面：11總進(jìn)度打算制定本專業(yè)內(nèi)的施工進(jìn)度打算，向各班組下總進(jìn)度打算制定本專業(yè)內(nèi)的施工進(jìn)度打算，向各班組下22保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)等。保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)等。33參與工程本錢分析及核算治理工作等方面的工作。參與工程本錢分析及核算治理工作等方面的工作。44細(xì)記錄；參與安全事故的調(diào)查處理等。細(xì)記錄；參與安全事故的調(diào)查處理等。55面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料等。面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料等?！踩场踩嘲蛣趧?wù)分包。在對(duì)勞務(wù)和專業(yè)分包的治理上，嚴(yán)格把握分包同時(shí)能夠協(xié)調(diào)處理各專業(yè)之間、各分包方之間的沖突。包和勞務(wù)分包。在對(duì)勞務(wù)和專業(yè)分包的治理上，嚴(yán)格把握分包同時(shí)能夠協(xié)調(diào)處理各專業(yè)之間、各分包方之間的沖突。〔四〕溝通溝通方面〔四〕溝通溝通方面人員間的溝通和溝通，順當(dāng)開(kāi)展工程的工作，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。人員間的溝通和溝通，順當(dāng)開(kāi)展工程的工作，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)?！参濉场参濉吃挾Y儀、餐桌禮儀及接待禮儀等。話禮儀、餐桌禮儀及接待禮儀等。四、培訓(xùn)時(shí)間四、培訓(xùn)時(shí)間本次培訓(xùn)時(shí)間即為員工的實(shí)習(xí)期，持續(xù)時(shí)間為一年。本次培訓(xùn)時(shí)間即為員工的實(shí)習(xí)期，持續(xù)時(shí)間為一年。五、培訓(xùn)總結(jié)五、培訓(xùn)總結(jié)通過(guò)培訓(xùn)，期望20 年入職的員工能在工程部快速的成通過(guò)培訓(xùn)，期望20 年入職的員工能在工程部快速的成現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。企業(yè)員工培訓(xùn)方案篇企業(yè)員工培訓(xùn)方案篇2員工入職培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)員工入職培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)模板。模板。方案都會(huì)有它的適用范圍方案都會(huì)有它的適用范圍中的方案也不例外我們需要先給出三個(gè)假設(shè)條件：1．公司處于一個(gè)穩(wěn)定期，有相對(duì)固定的業(yè)務(wù)模式。1．公司處于一個(gè)穩(wěn)定期，有相對(duì)固定的業(yè)務(wù)模式。2．公司已經(jīng)有比較好的業(yè)務(wù)流程定義，有比較標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)。2．公司已經(jīng)有比較好的業(yè)務(wù)流程定義，有比較標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)。3．公司是一個(gè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的公司。3．公司是一個(gè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的公司。一、員工培訓(xùn)內(nèi)容分析一、員工培訓(xùn)內(nèi)容分析的先后挨次進(jìn)展排序：的先后挨次進(jìn)展排序：1．這是個(gè)什么樣的公司，是否可以實(shí)現(xiàn)我的求職意愿？1．這是個(gè)什么樣的公司，是否可以實(shí)現(xiàn)我的求職意愿？意的地方就會(huì)考慮離開(kāi)。意的地方就會(huì)考慮離開(kāi)。2．這個(gè)公司的產(chǎn)品是否有價(jià)值？2．這個(gè)公司的產(chǎn)品是否有價(jià)值？沒(méi)沒(méi)開(kāi)公司。開(kāi)公司。3．我在這個(gè)公司有怎樣的進(jìn)展途徑？3．我在這個(gè)公司有怎樣的進(jìn)展途徑？態(tài)。態(tài)。4．我是否真的勝任這份工作，假設(shè)有問(wèn)題怎么辦？4．我是否真的勝任這份工作，假設(shè)有問(wèn)題怎么辦？遇到問(wèn)題有哪些解決途徑。遇到問(wèn)題有哪些解決途徑。5．我或者我的工作結(jié)果如何可以獲得認(rèn)可？5．我或者我的工作結(jié)果如何可以獲得認(rèn)可？他在考慮如何可以取得好的進(jìn)展，和在公司中怎樣可以少犯錯(cuò)誤。他在考慮如何可以取得好的進(jìn)展，和在公司中怎樣可以少犯錯(cuò)誤。6．我是否可以順當(dāng)?shù)娜谌氲降沫h(huán)境中，或者我是否可以被老員工接納？6．我是否可以順當(dāng)?shù)娜谌氲降沫h(huán)境中，或者我是否可以被老員工接納？個(gè)成天悶悶不樂(lè)的員工會(huì)有很好的工作成績(jī)和一個(gè)穩(wěn)定的工作心態(tài)。個(gè)成天悶悶不樂(lè)的員工會(huì)有很好的工作成績(jī)和一個(gè)穩(wěn)定的工作心態(tài)。80%員工離職是由于上述問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決80%員工離職是由于上述問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決可以起到事半功倍的.效果，并且還可以提高員工的忠誠(chéng)度。二、員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)二、員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)了。并且可以將上述問(wèn)題解答作為員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的主思路。了。并且可以將上述問(wèn)題解答作為員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的主思路。應(yīng)當(dāng)承受什么樣的方式解決上述問(wèn)題呢？應(yīng)當(dāng)承受什么樣的方式解決上述問(wèn)題呢？〔比方績(jī)效考核體系〔比方績(jī)效考核體系在后續(xù)的培訓(xùn)內(nèi)容中會(huì)一一解答的。這樣會(huì)讓員工覺(jué)得安全。戶至上。這樣可以從員工進(jìn)入公司開(kāi)頭就建立效勞客戶的思戶至上。這樣可以從員工進(jìn)入公司開(kāi)頭就建立效勞客戶的思同時(shí)在這里需要給員工一個(gè)與崗位相關(guān)的薪酬范圍和公司統(tǒng)同時(shí)在這里需要給員工一個(gè)與崗位相關(guān)的薪酬范圍和公司統(tǒng)期間相關(guān)主管會(huì)進(jìn)展具體的培訓(xùn)。期間相關(guān)主管會(huì)進(jìn)展具體的培訓(xùn)。哪里。哪里。企業(yè)員工培訓(xùn)方案篇企業(yè)員工培訓(xùn)方案篇3第一條入職培訓(xùn)的目的第一條入職培訓(xùn)的目的1．使進(jìn)人員了解本公司概況及規(guī)章制度，生疏并認(rèn)同企業(yè)文化1．使進(jìn)人員了解本公司概況及規(guī)章制度，生疏并認(rèn)同企業(yè)文化2．使員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，工作并遵守規(guī)定，削減雙方磨合的時(shí)間。2．使員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，工作并遵守規(guī)定，削減雙方磨合的時(shí)間。其次條培訓(xùn)的對(duì)象其次條培訓(xùn)的對(duì)象企業(yè)進(jìn)人員。企業(yè)進(jìn)人員。第三條培訓(xùn)的時(shí)間第三條培訓(xùn)的時(shí)間員工入職培訓(xùn)期一個(gè)月，包括員工入職培訓(xùn)期一個(gè)月，包括15天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)的內(nèi)容第四條培訓(xùn)的內(nèi)容1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)進(jìn)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)進(jìn)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的2、企業(yè)治理制度：薪酬福利制度、企業(yè)獎(jiǎng)懲制度、員工行為標(biāo)準(zhǔn)等。2、企業(yè)治理制度：薪酬福利制度、企業(yè)獎(jiǎng)懲制度、員工行為標(biāo)準(zhǔn)等。3、職業(yè)禮儀。3、職業(yè)禮儀。4、職業(yè)生涯規(guī)劃。4、職業(yè)生涯規(guī)劃。5、人際溝通技巧。5、人際溝通技巧。6、介紹溝通。6、介紹溝通。第五條培訓(xùn)階段第五條培訓(xùn)階段1、公司總部培訓(xùn)。1、公司總部培訓(xùn)。2、所在部門培訓(xùn)。2、所在部門培訓(xùn)。3、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。3、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。第六條培訓(xùn)打算安排第六條培訓(xùn)打算安排1所示。1培訓(xùn)打算安排日程表培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)間實(shí)施時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師培訓(xùn)主要內(nèi)容培訓(xùn)主要內(nèi)容軍訓(xùn)軍訓(xùn)77××部隊(duì)××部隊(duì)1、增加學(xué)員的國(guó)防意識(shí)1、增加學(xué)員的國(guó)防意識(shí)2、提高學(xué)員的集體主義精神2、提高學(xué)員的集體主義精神3、培育學(xué)員吃苦耐勞的品德3、培育學(xué)員吃苦耐勞的品德企業(yè)概況企業(yè)概況22集團(tuán)學(xué)院集團(tuán)學(xué)院1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和歷史1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和歷史2、企業(yè)的組織構(gòu)造2、企業(yè)的組織構(gòu)造3、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品3、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品4、企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力狀況4、企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力狀況職業(yè)禮儀職業(yè)禮儀22集團(tuán)學(xué)院集團(tuán)學(xué)院1、個(gè)人儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)1、個(gè)人儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)2、待人接物行為標(biāo)準(zhǔn)2、待人接物行為標(biāo)準(zhǔn)3、社交禮儀3、社交禮儀企業(yè)治理制度企業(yè)治理制度22集團(tuán)學(xué)院集團(tuán)學(xué)院1、薪酬福利制度1、薪酬福利制度2、獎(jiǎng)懲制度2、獎(jiǎng)懲制度3、員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)3、員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)4、員工考勤制度4、員工考勤制度5、勞動(dòng)關(guān)系制度5、勞動(dòng)關(guān)系制度企業(yè)文化企業(yè)文化22集團(tuán)學(xué)院集團(tuán)學(xué)院1、企業(yè)價(jià)值觀1、企業(yè)價(jià)值觀2、企業(yè)戰(zhàn)略2、企業(yè)戰(zhàn)略3、企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)3、企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃22集團(tuán)學(xué)院集團(tuán)學(xué)院1、職業(yè)目標(biāo)的設(shè)立1、職業(yè)目標(biāo)的設(shè)立2、目標(biāo)策略的實(shí)施2、目標(biāo)策略的實(shí)施3、內(nèi)外部環(huán)境分析3、內(nèi)外部環(huán)境分析4、自我評(píng)估4、自我評(píng)估人際溝通技巧人際溝通技巧44集團(tuán)學(xué)院集團(tuán)學(xué)院1、溝通的意義1、溝通的意義2、溝通的障礙2、溝通的障礙3、溝通的技巧3、溝通的技巧4、溝通的原則4、溝通的原則介紹溝通介紹溝通44集團(tuán)學(xué)院集團(tuán)學(xué)院企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工與學(xué)員開(kāi)放式的互動(dòng)溝通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工與學(xué)員開(kāi)放式的互動(dòng)溝通企業(yè)參觀企業(yè)參觀0．50．5企業(yè)公辦場(chǎng)所企業(yè)公辦場(chǎng)所參觀企業(yè)參觀企業(yè)第七條各部門及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)的重點(diǎn)在于培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作技術(shù)、技能。其要點(diǎn)如下：第七條各部門及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)的重點(diǎn)在于培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作技術(shù)、技能。其要點(diǎn)如下：1、擬任崗位的工作技能及工作方法；1、擬任崗位的工作技能及工作方法；2、日常留意事項(xiàng)。2、日常留意事項(xiàng)。第八條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必需具備豐富的專業(yè)知第八條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必需具備豐富的專業(yè)知所遇到的問(wèn)題。所遇到的問(wèn)題。第九條帶訓(xùn)人員假設(shè)表現(xiàn)突出，企業(yè)將視狀況賜予嘉獎(jiǎng)。反第九條帶訓(xùn)人員假設(shè)表現(xiàn)突出，企業(yè)將視狀況賜予嘉獎(jiǎng)。反第十條培訓(xùn)考核第十條培訓(xùn)考核培訓(xùn)期考核分書面考核和實(shí)操考核兩局部。培訓(xùn)期考核分書面考核和實(shí)操考核兩局部。1001003%的末位淘汰率，由員工所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。第十一條培訓(xùn)效果評(píng)估第十一條培訓(xùn)效果評(píng)估加富有成效并能到達(dá)預(yù)期目標(biāo)見(jiàn)表加富有成效并能到達(dá)預(yù)期目標(biāo)見(jiàn)表2。2企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估表姓名姓名職位職位所屬部門所屬部門評(píng)估日期評(píng)估日期課程名稱課程名稱培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師評(píng)估人評(píng)估人姓名姓名職位職位所屬部門所屬部門評(píng)估日期評(píng)估日期培訓(xùn)的目標(biāo)培訓(xùn)的目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度培訓(xùn)的方式培訓(xùn)的方式對(duì)今后工作的幫助對(duì)今后工作的幫助講師的風(fēng)格講師的風(fēng)格對(duì)這堂課程的總體評(píng)價(jià)對(duì)這堂課程的總體評(píng)價(jià)建議建議部全部。部全部?！痢聊辍痢猎隆痢寥铡痢聊辍痢猎隆痢寥掌髽I(yè)員工培訓(xùn)方案篇企業(yè)員工培訓(xùn)方案篇4司20 年度員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的根本策略司20 年度員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的根本策略“崗位要求“員培訓(xùn)打算。一、培訓(xùn)目的一、培訓(xùn)目的1、讓員工了解公司進(jìn)展方向，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，組織架作環(huán)境及要求。1、讓員工了解公司進(jìn)展方向，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，組織架作環(huán)境及要求。2、讓各崗位一線員工生疏自己崗位職責(zé)、工作流程，不斷司進(jìn)展后備梯隊(duì)的需要。2、讓各崗位一線員工生疏自己崗位職責(zé)、工作流程，不斷司進(jìn)展后備梯隊(duì)的需要。339S9S理的目的及實(shí)際內(nèi)容，并落實(shí)到工作當(dāng)中。二、培訓(xùn)內(nèi)容二、培訓(xùn)內(nèi)容1、崗前培訓(xùn)：1、崗前培訓(xùn)：1〕培訓(xùn)對(duì)象：針對(duì)進(jìn)廠員工〔入職第一天上午〕1〕培訓(xùn)對(duì)象：針對(duì)進(jìn)廠員工〔入職第一天上午〕2〕培訓(xùn)方式內(nèi)容：首先表示歡送；介紹公司概況，公司的制，崗位操作程序和對(duì)崗位安全教育進(jìn)展具體培訓(xùn)。2〕培訓(xùn)方式內(nèi)容：首先表示歡送；介紹公司概況，公司的制，崗位操作程序和對(duì)崗位安全教育進(jìn)展具體培訓(xùn)。3〕培訓(xùn)時(shí)間：上崗前3〕培訓(xùn)時(shí)間：上崗前2、在崗培訓(xùn)：2、在崗培訓(xùn)：1〕培訓(xùn)對(duì)象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工1〕培訓(xùn)對(duì)象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工2〕培訓(xùn)方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓部門負(fù)責(zé)人及班組負(fù)加強(qiáng)崗位員工工藝技能提升。2〕培訓(xùn)方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓部門負(fù)責(zé)人及班組負(fù)加強(qiáng)崗位員工工藝技能提升。3〕培訓(xùn)時(shí)間：轉(zhuǎn)崗的上崗位前，在崗的以班組為單位每月一次。3〕培訓(xùn)時(shí)間：轉(zhuǎn)崗的上崗位前，在崗的以班組為單位每月一次。3、技術(shù)培訓(xùn)及特別工種培訓(xùn)3、技術(shù)培訓(xùn)及特別工種培訓(xùn)1〕培訓(xùn)對(duì)象：電工、焊工、鍋爐工、司機(jī)等技術(shù)性強(qiáng)的特1〕培訓(xùn)對(duì)象：電工、焊工、鍋爐工、司機(jī)等技術(shù)性強(qiáng)的特殊工種殊工種2〕培訓(xùn)方式：參與特種人員操作證發(fā)放機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)；2〕培訓(xùn)方式：參與特種人員操作證發(fā)放機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)；3〕培訓(xùn)時(shí)間：按通知規(guī)定。3〕培訓(xùn)時(shí)間：按通知規(guī)定。三、培訓(xùn)反響與考核三、培訓(xùn)反響與考核1、無(wú)論以何種方式進(jìn)展的培訓(xùn)，都要填制員工培訓(xùn)表格，各部門環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn)。培訓(xùn)工作需要持續(xù)進(jìn)展。1、無(wú)論以何種方式進(jìn)展的培訓(xùn)，都要填制員工培訓(xùn)表格，各部門環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn)。培訓(xùn)工作需要持續(xù)進(jìn)展。2、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，全部培訓(xùn)資料注展