關(guān)于加強(qiáng)膠鞋企業(yè)管理的思考

關(guān)于加強(qiáng)膠鞋企業(yè)管理的思考

經(jīng)過(guò)10多年的創(chuàng)新，沈陽(yáng)飛采服裝公司已經(jīng)發(fā)展成為同行著名公司。目前，中國(guó)許多醫(yī)療用品行業(yè)都處于下降趨勢(shì)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2000年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值12625萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)18.09%；布面膠鞋和旅游鞋的產(chǎn)量都有不同程度的增長(zhǎng)，其中旅游鞋產(chǎn)量96萬(wàn)雙，同比增長(zhǎng)12.8%；出口交貨值完成7645萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)1.65%；銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)9280萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6.18%；產(chǎn)銷(xiāo)率完成96.52%，同比增長(zhǎng)0.02%；實(shí)現(xiàn)利稅總額150萬(wàn)元，同比持平。每當(dāng)回顧企業(yè)發(fā)展的歷程時(shí)，該廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子深深體會(huì)到，企業(yè)之所以能經(jīng)受住了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，主要靠堅(jiān)持改革開(kāi)放，主輔分離，減人增效，資產(chǎn)重組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟，并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)上規(guī)模，管理上水平，產(chǎn)品上檔次。一、大企業(yè)，多法人，分離企業(yè)企業(yè)辦社會(huì)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)在幫助政府解決社會(huì)問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定方面曾發(fā)揮過(guò)積極的作用。但是，隨著改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，企業(yè)辦社會(huì)已經(jīng)嚴(yán)重地制約著企業(yè)生存和發(fā)展，使企業(yè)背著沉重的包袱，很難進(jìn)入市場(chǎng)參與公平競(jìng)爭(zhēng)。該廠(chǎng)是老國(guó)有企業(yè)，除了身背沉重歷史債務(wù)，還要負(fù)擔(dān)著1100名離退休人員的薪金、住房、醫(yī)療、喪葬。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)自辦了學(xué)校、托兒所、職工食堂、液化氣站、職工醫(yī)院、浴池、單身宿舍、汽車(chē)隊(duì)、職工宿舍、勞服公司等。每年，不但要給120多名輔線(xiàn)人員開(kāi)工資70余萬(wàn)元，而且還要投進(jìn)上百萬(wàn)元補(bǔ)貼維持福利和輔助部門(mén)的運(yùn)行。由于企業(yè)辦社會(huì)，致使政企不分，職能錯(cuò)位，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)接不暇。為此，他們采取了“大企業(yè)，多法人”，先獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，后逐漸分離脫鉤斷奶的分離方式：對(duì)于后勤保障部門(mén)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧；對(duì)于生產(chǎn)配套部門(mén)，實(shí)行有償服務(wù)，內(nèi)部結(jié)算；對(duì)于勞服部門(mén)，改為再就業(yè)服務(wù)中心；對(duì)于教育培訓(xùn)部門(mén)，改為委托學(xué)校代培，企業(yè)接收安置；對(duì)于總廠(chǎng)房產(chǎn)及宿舍，將產(chǎn)權(quán)無(wú)償轉(zhuǎn)讓給市房產(chǎn)部門(mén)實(shí)行物業(yè)管理；對(duì)于規(guī)模較小、競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)的小企業(yè)，采取有進(jìn)有退，幾年來(lái)共撤銷(xiāo)了3個(gè)公司登記文號(hào)，關(guān)閉了3個(gè)分廠(chǎng)，個(gè)人租賃經(jīng)營(yíng)1個(gè)公司，資產(chǎn)重組1個(gè)分廠(chǎng)。關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)企業(yè)的職工由總廠(chǎng)籌集資金，將他們送入市再就業(yè)中心，與企業(yè)解除了勞動(dòng)關(guān)系。經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)作，截至2000年底，他們已將輔線(xiàn)全部從企業(yè)的主體中分離出去，精干了主業(yè)，甩掉了包袱。目前，總廠(chǎng)所屬制鞋企業(yè)只有泰得爾鞋業(yè)有限公司和榮勝運(yùn)動(dòng)鞋廠(chǎng)，較徹底地分離了企業(yè)辦社會(huì)職能，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。分離輔線(xiàn)，提高了工作效率，調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)和資源配置，加快了技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新步伐，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁，強(qiáng)化了企業(yè)管理，促進(jìn)了企業(yè)素質(zhì)提高，為企業(yè)逐步發(fā)展成為在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。二、．推行開(kāi)放包容的“早期”政策該廠(chǎng)早在1997年時(shí)，在冊(cè)人員2700名，離退休人員1100名。按照“三定”原則，現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要1504人，有1196人是富余人員，多年在家放假待崗。這幾年，往合資企業(yè)輸送一批，清退一批臨時(shí)工，解除一批合同工，辦理退休（內(nèi)退）一批，共計(jì)分流542人，還有654人待崗放假。正當(dāng)面臨著令人頭痛的富余人員如何安置的問(wèn)題時(shí)，1998年黨中央和國(guó)務(wù)院提出利用三年左右的時(shí)間搞好國(guó)有大中型企業(yè)的目標(biāo)，并開(kāi)展實(shí)施下崗分流，減人增效，進(jìn)再就業(yè)中心的政策。該廠(chǎng)及時(shí)爭(zhēng)取了這一政策，被遼寧省和沈陽(yáng)市列為試點(diǎn)企業(yè)之一。能否利用好這項(xiàng)政策，搞好這項(xiàng)工作是企業(yè)改革成敗的關(guān)鍵之一。為此，他們?cè)诶孟聧彿至鳎瑴p人增效，進(jìn)再就業(yè)中心政策中，把工作做到四到位：統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，輿論宣傳到位；掌握政策原則，穩(wěn)定人心工作到位；講究工作方法，思想感情到位；進(jìn)再就業(yè)中心，生活費(fèi)到位。在此基礎(chǔ)上，他們根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，科學(xué)地設(shè)置了生產(chǎn)工作崗位，確定用工人數(shù)，實(shí)行定崗定員之后，將企業(yè)富余人員一次性全部辦理了進(jìn)沈陽(yáng)市再就業(yè)中心。通過(guò)下崗分流，進(jìn)再就業(yè)中心，使企業(yè)真正減人增效，同時(shí)也拉動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度的改革，使企業(yè)形成了職工能進(jìn)能出的用工機(jī)制，管理人員能上能下的機(jī)制，工資能增能減的機(jī)制，干部職工積極性得到了充分發(fā)揮，他們還利用主輔分離，精干主業(yè)后的閑置廠(chǎng)房設(shè)備對(duì)外出租，每年為企業(yè)創(chuàng)收100多萬(wàn)元。3年來(lái)，他們利用下崗分流，減人增效，進(jìn)再就業(yè)中心的政策，減免銀行貸款利息1373萬(wàn)元，辦理下崗分流，進(jìn)再就業(yè)中心職工654人，雖然企業(yè)一次性支付150萬(wàn)元，作為下崗分流進(jìn)再就業(yè)中心職工生活保障金，但654人停交養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)又為企業(yè)減少支出227萬(wàn)元?，F(xiàn)在該廠(chǎng)直管?chē)?guó)企職工人數(shù)只有200多人，為下一步企業(yè)全面轉(zhuǎn)制創(chuàng)造了有力條件。三、優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理去年初，該廠(chǎng)被省市列入現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位。為此，他們根據(jù)《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的若干重大問(wèn)題的決定》精神和企業(yè)的實(shí)際情況，開(kāi)始進(jìn)行了分塊改制，資產(chǎn)重組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革工作。他們將部分優(yōu)良國(guó)有資產(chǎn)與民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)公司、外資企業(yè)美國(guó)NIT公司合資合作，組建了沈陽(yáng)泰得爾鞋業(yè)有限公司。新公司組建后，積極開(kāi)展“兩化”管理工程，以近學(xué)“沈化”遠(yuǎn)學(xué)“雙星”為突破口，先后三次由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到青島雙星集團(tuán)學(xué)習(xí)，將“雙星”經(jīng)驗(yàn)錄成影帶在干部和工人中播放，引起了很大反映；整頓和建立了57種規(guī)章管理制度，從而使管理水平有了大幅度的提高，有效地降低了產(chǎn)品成本，僅泰得爾鞋業(yè)有限公司采購(gòu)成本半年就降低了73萬(wàn)元，總成本降低2%，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)場(chǎng)管理和花園式工廠(chǎng)建設(shè)也上了新臺(tái)階。為此，省市政府各個(gè)口專(zhuān)家在檢查論證中給予了很高的評(píng)價(jià)，順利地通過(guò)了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的驗(yàn)收。泰得爾鞋業(yè)有限公司經(jīng)過(guò)一年來(lái)的運(yùn)作，已經(jīng)充分地顯示出其旺盛的生命力，重組后的第三個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，運(yùn)轉(zhuǎn)8個(gè)月共盈利70萬(wàn)元。他們非常重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，在鞏固擴(kuò)大出口市場(chǎng)的同時(shí)，借助現(xiàn)代科技手段，進(jìn)行市場(chǎng)信息管理，建立了網(wǎng)上鞋城，開(kāi)展了電子商務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)親自出訪(fǎng)外商客戶(hù)，使外商訂單比上年增加12%，合同履約率100%，出口率100%，深得外商的贊譽(yù)和好評(píng)。去年，