2023年年度培訓工作計劃

2023年年度培訓工作計劃年度培訓工作安排1

敬重的金女院領(lǐng)導：

您好！

首先感謝學院各位領(lǐng)導在20xx年度對本中心工作的關(guān)切和支持，在你們的幫助下，我們勝利開辦了“卓越女性高級研修班”，并在下半年開設(shè)了數(shù)場大規(guī)模且有影響力的講座。培訓中心的各項工作正常開展且得到了學員和外界的好評，產(chǎn)生了肯定的社會效應(yīng)。

下半年以來，我們仔細思索分析了自身的特色與優(yōu)勢，并分析了當前社會的行業(yè)需求，安排在20xx年度開辦“形象代言人特訓班”這一項目，現(xiàn)將本項目的狀況說明如下。

一.項目概要

1.在激烈的市場競爭中，企業(yè)要擴展市場、提高知名度、塑造良好形象，形象代言人是企業(yè)與消費者溝通的橋梁。企業(yè)呼喊“形象代言人”，這一趨勢預示著我國對形象代言人的運用即將走向?qū)I(yè)化、普遍化。

2.在日益加劇的就業(yè)壓力下，很多有幻想、有才華的青年為找到合適的工作、發(fā)揮自己的特長、實現(xiàn)自己的幻想，急需一個良好的平臺展示自我。為此，我們安排開設(shè)一系列專業(yè)課程，搭建一個平臺，以幫助他們達到專業(yè)的水準和職業(yè)勝任實力。目前，“形象代言人”的職業(yè)化、專業(yè)化日益凸現(xiàn)，此時“形象代言人特訓班”便順勢而生。

3.“形象代言人特訓班”將招募優(yōu)秀的青年才俊，進行系統(tǒng)化的專業(yè)培訓和學習，讓學員駕馭公眾形象塑造、聲譽管理的理論體系，從而成為企業(yè)和企業(yè)家的得力助手，用其專業(yè)的學問推廣企業(yè)形象、幫助企業(yè)進行危機處理、社會公關(guān)處理、內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作，使企業(yè)得到豐厚的回報，使學員實現(xiàn)自己的青春幻想。由此可見“形象代言人特訓班”市場前景廣袤。

二.辦學思路

我們安排20xx年重點在江蘇同時面對全國招收企業(yè)形象代言人特訓班學員。本班將依托金女院深厚的人文底蘊、中國形象代言人網(wǎng)的資源加之江蘇可創(chuàng)教化機構(gòu)多年的市場辦學閱歷、成熟的.市場運作方式，從基礎(chǔ)學問、專業(yè)學問、技能培訓三大方面全面培育形象代言人專業(yè)人才。

“形象代言人特訓班”，學制六個月，每月利用雙休集中開課。學習成果合格，修滿教學安排規(guī)定的學分，頒發(fā)南京師范高校金陵女子學院“形象代言人特訓班結(jié)業(yè)證書”或由中國形象設(shè)計行業(yè)頒發(fā)的“形象代言人注冊專業(yè)資格證書”。經(jīng)初步市場調(diào)查，學費暫定為5800元/人，該價格也較為大多數(shù)人能承受，在此期間，我們將邀請老師為學員開設(shè)總計180學時的課程，邀請專家對學員進行評比，組織“形象代言人選拔賽”等活動，并聯(lián)系知名企業(yè)參加以幫助學員就業(yè)。

在學習期間，我們會負責向用人單位舉薦學員就業(yè)。專業(yè)課培訓結(jié)束后，將組織若干場企業(yè)專場“形象代言人”選拔賽，優(yōu)秀人才將有機會馬上成為簽約“企業(yè)形象代言人”。我們信任在很多優(yōu)秀、知名的企業(yè)的參加下，形象代言人的就業(yè)形勢比較樂觀，與此同時也將為金陵女子學院與眾多企業(yè)建立合作的平臺，從而為金女院的學生就業(yè)工作帶來連帶的長期效益。

三.項目總結(jié)

我們堅信，憑借我們前沿的理念、優(yōu)秀的依托、強勢的團隊和精良的組合，“形象代言人特訓班”是繼“卓越女性高級研修班”之后的又一朵漂亮奇葩！使金女院成為社會公認的培育精英人才的搖籃，優(yōu)秀人才的精神家園。為建設(shè)一個與現(xiàn)代化社會發(fā)展目標相適應(yīng)的、充溢創(chuàng)新精神、具有顯明特色的，國內(nèi)一流、國際上有影響的女子學院奠定堅實的基礎(chǔ)。

當然，我們同樣須要金女院的各位領(lǐng)導、老師對我們中心的關(guān)切，信任在你們的支持與幫助下，我們在新的一年中必將取得更大的勝利，感謝！

年度培訓工作安排2

為深化實行黨的十八屆三中、四中全會精神，扎實推動學習型單位創(chuàng)建活動，進一步提高商務(wù)系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)，加快我市經(jīng)濟工作轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合我市和商務(wù)工作實際，現(xiàn)將20xx年商務(wù)培訓工作支配如下：

一、指導思想

圍繞工作須要、崗位要求和干部需求，增加培訓工作的針對性和時效性。堅持學以致用、用以促學，培育一批高素養(yǎng)、高技能、高業(yè)績的商務(wù)系統(tǒng)人才隊伍，促進我市商務(wù)工作的不斷發(fā)展。

二、總體目標

全年舉辦培訓班5期，市縣（區(qū)）商務(wù)部門全體工作人員輪訓一次；業(yè)務(wù)學問培訓覆蓋100戶企業(yè)，電子商務(wù)應(yīng)用學問培訓200人次。全年累計培訓各類技能人才350人次，為我市商務(wù)工作發(fā)展供應(yīng)人才支撐。

三、培訓內(nèi)容

1.黨的`群眾路途教化、思想政治理論和路途方針等學問；

2.電子商務(wù)、外貿(mào)實務(wù)、家政服務(wù)、信息管理、典當拍賣、再生資源利用回收等業(yè)務(wù)學問；

3.商務(wù)執(zhí)法、依法行政相關(guān)的法律法規(guī)、政策條例、規(guī)章制度等。

四、方式方法

改進講授式教學,推廣探討式、案例式、體驗式、模擬式教學。探究跨地區(qū)、跨部門、跨機構(gòu)的合作培訓模式。針對重點地區(qū)、重點領(lǐng)域的特別培訓需求，主動送教上門。

五、詳細支配

六、保障措施

1.提高相識，加強領(lǐng)導，完善學習制度，形成培訓學習的長效機制。

2.加大培訓經(jīng)費投入，解決工學沖突。

3.機關(guān)干部和企事業(yè)單位職工，參與培訓時間計入接著教化課時，作為年度考核和晉級評審依據(jù)。

4.加大課程開發(fā)與師資培育力度，建立健全培訓效果評價機制，不斷提高培訓質(zhì)量。

全年培訓由市商務(wù)局主辦，XX市工商企業(yè)管理人員培訓中心詳細承辦。

年度培訓工作安排3

序號工作內(nèi)容細則備注

[1完善培訓制度:

1、對各個部門在培訓工作中的職責進行細分，尤其要求各部門經(jīng)理要協(xié)作培訓工作的開展以及效果的評估

2、明確培訓流程，從安排的擬定、培訓前的打算、培訓過程的限制、培訓效果的評估都進行流程化操作。

3、加強培訓考核，對培訓考勤、培訓評估進行量化的考核，干脆與績效分數(shù)掛鉤。

4、加強對外派學習的管理，簽訂《培訓服務(wù)協(xié)議》，約定服務(wù)期及違約責任。

5、為了加強培訓的安排性，人力資源部每月制訂月度培訓安排。

6、完善員工培訓檔案，作為員工晉升的重要依據(jù)

[2加強中層干部培訓:

1、中層干部作為公司重要的骨干力氣，20xx年主要針對中層干部的領(lǐng)導力、影響力、個人魅力方面加大培訓力度。

2、中層干部作為公司內(nèi)部講師，每季度必需上講臺一次，課程內(nèi)容自定，但須報人力資源部備案

3、加強培訓考核，對培訓考勤、培訓評估進行量化的考核，干脆與績效分數(shù)掛鉤。

4、中層干部每月參與培訓時間不得少于2小時

5、對中層干部培訓加強培訓反饋，每次觀看光盤結(jié)束后，每位中層干部必需寫出心得體會，由人力資源部整理發(fā)至各位領(lǐng)導，以便相互學習溝通。

[3加強崗位說明書的編寫:

1、向各部門下發(fā)《崗位說明書》（草案），由各部門經(jīng)理組織本部門人員對崗位職責進行分析說明，將《崗位說明書》的有關(guān)內(nèi)容填寫完全。

2、人力資源部依據(jù)各部門匯總的《崗位說明書》進行各崗位職責整理，并與各部門經(jīng)理進行溝通協(xié)商，將崗位各部門崗位職責編制成冊。

3、將《崗位說明書》報公司領(lǐng)導批準，并據(jù)此作為聘請、培訓及崗位調(diào)整的重要依據(jù)。

[4建立公司培訓課程體系:

1、各部門經(jīng)理每季度至少要為本部門員工培訓一次，人力資源部負責將培訓內(nèi)容編入zz公司培訓課程庫。

2、通過對課程庫課程的不斷完善和豐富，最終形成一套zz公司的精品課程。

[5培訓的過程限制:

1、每月月底前人力資源部制定出下月培訓安排，并通過OA將培訓安排發(fā)至各部門經(jīng)理及員工。

2、依據(jù)月度培訓安排，每次培訓實施前均與參訓部門經(jīng)理進行溝通，由各部門經(jīng)理組織本部門員工按時參與。

3、每次培訓結(jié)束后，每位參訓人員必需寫出培訓心得體會，人力資源負責整理并以某種形式與公司員工共享。

[6加強培訓紀律考核:

1、每個部門支配參與培訓的人員不得以任何理由躲避培訓，培訓是個人提高的途徑，要在公司營造一個學習的氛圍。

2、培訓遲到、早退等均視狀況賜予1~5分的績效扣分。

3、培訓心得體會每位參訓人員必需寫，字數(shù)不限，目的是為了把你學到的東西與其他人進行共享。

[7加強新員工培訓:

1、新員工培訓第一天公司領(lǐng)導致歡迎辭，并同時下發(fā)公司編制的《致新員工的一封信》，體現(xiàn)公司人性化的管理風格。

2、由人力資源部負責引領(lǐng)新員工參觀公司，熟識公司的各個部門并了解常常用到的場所的所在地以及應(yīng)當留意的.事項。

3、后勤的新員工培訓主要以企業(yè)概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、組織架構(gòu)行為規(guī)范、職場禮儀、勞動合同、職業(yè)道德、企業(yè)執(zhí)行力等方面

4、業(yè)務(wù)崗位的新員工應(yīng)加強工作方法的培訓，采納情景模擬的方式進行培訓，在投標、探望、禮儀、工作方法方面進行培訓

5、新員工在入職培訓結(jié)束后，由部門選派一名閱歷豐富的老員工作為新員工的指導老師，關(guān)系并指導新員工的工作以及生活方面由于不適應(yīng)所帶來的問題，人力資源部負責組織師徒見面會。

6、新員工試用期考核以人力資源部、部門經(jīng)理、帶徒師傅共同考核的方式。

[8后勤員工的培訓:

1、激勵各崗位優(yōu)秀員工上臺講課，作崗位輪訓，以各部門舉薦的內(nèi)部講師為主。

2、開展崗位技能比武活動，寓教于樂，評比公司各崗位的技能冠軍。

[9加強外派培訓的管理:

1、外派培訓需由公司領(lǐng)導批準方可執(zhí)行。

2、外派培訓者必需簽訂《培訓服務(wù)協(xié)議》，約定服務(wù)期與違約責任

3、培訓服務(wù)期自參訓結(jié)束后第一個工作日起先算起。

[10加強人力資源部內(nèi)部培訓:

1、崗位技能、職業(yè)化訓練、一專多能，加強外部培訓的力度，加強對各個模塊的培訓。

[11學習氛圍的營造:

1、建立zz公司人才梯隊，合理設(shè)置員工晉升空間。制訂《zz公司內(nèi)部學習嘉獎機制》，形成全員學習的氣氛。

年度培訓工作安排4

一、培訓目標

為了提高員工專業(yè)操作技能和平安防范學問，增加員工綜合素養(yǎng)，在原有學問面的基礎(chǔ)上不斷向員工灌輸新學問、新理念，以拓寬員工的學問面，從而更好地工作?，F(xiàn)依據(jù)工作目標、工作職責、員工需求等制定20xx年度培訓安排。

二、培訓項目

1、國家法律法規(guī)培訓學習；

2、標準、衛(wèi)生等文件學問培訓。

3、平安、溝通、蟲控、等方面的培訓。

三、培訓大綱表：

序號培訓目的培訓內(nèi)容培訓人培訓地點受培訓人

1、駕馭食品平安、公共場所衛(wèi)生學問食品平安學、健康飲食、公共場所量化分級管理xxx待定新入職員工

2、仔細學習食品驗收規(guī)范和食品平安操作規(guī)范，提高員工的`對食品平安學問的駕馭度，確保不發(fā)生食物中毒食品平安法、選購 索證索票規(guī)定、餐飲服務(wù)企業(yè)食品平安操作規(guī)范等xxx待定廚房新入職員工、部分老員工

四、培訓方式

1、組織人員集中書面培訓；

2、現(xiàn)場實際教學等方式。

五、培訓考核方式

1、現(xiàn)場提問評估；

2、實際操作評估；

3、考試。

年度培訓工作安排5

一、打算階段（5月—7月）

1、成立“西藏初中骨干老師培訓工作領(lǐng)導小組”，由西藏自治區(qū)教化廳和中國教化學會領(lǐng)導任組長，相關(guān)方面負責人為成員。（5月15日）

2、組建相關(guān)工作組，明確分工職責。重點做好教務(wù)協(xié)調(diào)（教學、資料、場地等）及生活保障（食、宿、醫(yī)、財?shù)龋?。?月前完成）

3、制定培訓工作安排，5月15日前完成。

4、舉薦選拔學員：本著“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，按“先舉薦后選拔、審定”的'程序確定四個學科參與培訓學員（學科帶頭人或拔尖老師40~50人，骨干老師150~160人），并通知到位；按學科組成教學班，成立班委會），按1名學科帶頭人5名骨干老師的比例組成研修小組，同時建立學員檔案（“學員登記表及培訓記錄袋”）。此項工作由西藏教化廳負責。（7月15日前）

5、分學科制定完成培訓課程、教學方案及課程表。（6月10日前）

6、組成培訓導師團并集體備課（8月5日前）。

①聘請有關(guān)專家為培訓導師，每學科5至8人，條件：身體健康，適應(yīng)高原環(huán)境；理論、教學、教研三方面兼優(yōu)；熱心公益活動（打算“培訓導師簡介”）（5月31日前）。

②入藏前集體備課，熟識西藏學科教學狀況包括觀摩教學錄相，了解培訓課程及教學方案，撰寫個人教案等。（8月5日前）

7、確定面授時間、地點，落實培訓場所，檢查教學及生活設(shè)施，組織支配觀摩課學生。（8月5日前）

8、擬定并發(fā)出培訓通知、學員登記表。（7月20日前）

二、面授階段（20xx年8月13—21日）

1、工作小組成員、培訓導師及學員報到。

2、培訓啟動儀式。

3、分班組；培訓須知。

4、按課程表實施面授培訓。

5、公布遠程培訓方案：布置遠程研修任務(wù)；確定遠程培訓導師；制定個人研修安排；確定遠程溝通方式。

6、面授結(jié)業(yè)：總結(jié)面授狀況，溝通學習心得，表彰優(yōu)秀學員，頒發(fā)培訓證書。

三、遠程培訓階段（20xx年9月—20xx年7月）

1、組建遠程培訓工作組，詳細負責此期間督導、檢查、溝通工作。

2、創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，確定溝通方式。

3、確定學科指導專家；明確專家指導學員對象；建立專家指導制度。

4、組織、溝通、宣揚學員教學、教研成果，內(nèi)地溝通、研修等。

年度培訓工作安排6

一、指導思想

以上級有關(guān)文件精神為依據(jù)，立足教化改革和發(fā)展的須要，以老師為主體，以解決在課程實施過程中，老師所面對的各種詳細問題為對象，結(jié)合我校發(fā)展規(guī)劃和老師工作目標考核實施方法，把立足點定位在充分利用本校特色、資源上，在主管部門的指導下，注意搞好三個結(jié)合：一是與課堂教學改革、教學創(chuàng)新相結(jié)合；二是與提高教化教學質(zhì)量相結(jié)合；三是與提升老師整體素養(yǎng)相結(jié)合。同時充分發(fā)揮校本培訓的優(yōu)勢，培育全體老師實施新課程的實力和教化創(chuàng)新的實力，促進老師專業(yè)化發(fā)展，努力建設(shè)一支充溢創(chuàng)新活力、適應(yīng)人才培育須要的老師隊伍。

二、基本要求

1、健全制度完善機制

在原有一系列教研制度的基礎(chǔ)上，我們又進一步修訂和健全了校本探討開展的規(guī)章制度和管理制度：如《教研組長職責》、《教科研活動考核方法》、《教科研工作嘉獎條例》等，使校本探討到處有章可循、規(guī)范運行。同時，從保障機制上，我們做到了時間保障、經(jīng)費保障、技術(shù)保障、資料保障。建起了校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)，使老師從網(wǎng)上獲得探討資料，并得到共享。由學校主管領(lǐng)導帶領(lǐng)教育處、教科室有關(guān)人員隨時檢查各組活動狀況，對存在的問題剛好提出改進看法。堅持優(yōu)秀成果評獎制度。依據(jù)每位老師、每個活動小組的活動質(zhì)量和相應(yīng)成果，每學期開展一次優(yōu)秀教科研先進個人評比活動。落實教科研活動考核制度。教務(wù)處每學期實行各項活動，要求老師主動參加活動，并嚴格執(zhí)行考核制度。

2、提高相識，加強培訓

校本培訓就是以老師為主體，以解決在課程實施過程中老師所面對的各種詳細問題為對象，有專業(yè)理論人員共同參加的一種教研活動方式，所以為了讓校本教研順當開展，首先得讓老師們了解有關(guān)理論學問的'操作方法等。學期開學初，在老師大會中學習上級有關(guān)校本培訓文件精神，還召集各年級組長培訓并部署任務(wù)；盡量讓更多的老師參與聽課、評課活動，并分學科進行專題講座，結(jié)合課堂教學實際，對圍繞教學改革和教學創(chuàng)新，進行的校本探討的精髓，作深化淺出的解讀。為了造就一支專業(yè)精湛、充溢活力的專業(yè)化老師隊伍，學校聘請外校各科名師進行“一對一”活動，這一活動也是我們學校特色的校本培訓內(nèi)容和項目。

三、工作要點

1、校務(wù)會專題探討校本培訓工作，設(shè)立校本培訓組織機構(gòu)和專人負責，其中校長為校本培訓第一負責任人。

2、建立配套的校本培訓管理制度，完善激勵機制和各項考勤記錄表。

3、為各年級組、備課組訂閱了足量的專業(yè)報紙、雜志、書籍供老師學習和溝通。

4、激勵老師主動參加校本教科研活動，同時調(diào)動老師主動性，組織六次各科集體備課活動，撰寫評課稿，進行展示評獎活動。。

5、開展德育工作、教化科研、信息技術(shù)、心理健康等四次專題培訓，嚴格執(zhí)行考勤制度。

6、聘請各科名師進行“一對一”活動。

四、校本教研培訓活動工作支配表

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說明

由于實際狀況，我校XX年度下學期特色教研活動-----名師“一對一”活動的時間無法確定，故時間只能將另定。

年度培訓工作安排7

一、基本狀況

因為工作調(diào)動，我于20xx年10月中旬來少年宮，秋季沒有培訓學生。從20xx年春季起先招收兒童畫班。擬招收4-5歲一個班，5-6歲一個班，若有小學低段孩子報名學習，將會外聘老師授課。小提琴班由外聘老師授課，我協(xié)作老師當好班主任，與上課老師一道，搞好班務(wù)管理和平安工作。并依據(jù)每個年齡段孩子的實際狀況編寫教材、教案，力爭讓每個孩子都得到不同程度的提高和發(fā)展。為此，特擬定以下安排。

二、指導思想

全面貫徹國家的教化方針，推動素養(yǎng)教化，培育少兒的美術(shù)素養(yǎng)及繪畫技巧，使他們能通過繪畫形式大膽表達自己所見、所聞、所想，駕馭不同材料的繪畫方法和技巧，具有肯定的.創(chuàng)新實力，并從中受到感受美、觀賞美、創(chuàng)建美的啟蒙教化，促進學生的全面以展。

三、教學要求

1、能夠通過仿照、視察精確、嫻熟地駕馭肯定的繪畫方法和技巧。

2、能夠通過繪畫活動發(fā)展少兒的德、智、美。

3、基本駕馭不同繪畫材料的正確運用。

4、在培訓中滲透人文教化，做人做事的教化，人生理念的教化，自主發(fā)展的教化，讓學生全面發(fā)展。

5、會觀賞不同類型、不同材質(zhì)、不同風格的美術(shù)作品，并能在此基礎(chǔ)上進行再創(chuàng)建。

四、教學進度支配

依據(jù)兒童畫的要求和學生年齡特點，每個年齡段分為三期訓練。

每年的暑期為第一學期，主要是進行仿照、想象練習，初步駕馭繪畫的基本方法。

每年的秋季為其次學期，主要是進行視察、仿照練習，能學會用不同材質(zhì)的繪畫工具進行繪畫。

每年的春季為第三學期，主要是進行視察、寫生和創(chuàng)建練習，讓更多學生的作品能夠參與不同層級的競賽并在不同層次的刊物上刊登。

年度培訓工作安排8

一、培訓的主題：

課堂教學模式在學科中的應(yīng)用。

二、培訓的目標：

課堂教學模式即老師在課堂上針對學生學習而運用的教學方法，也就是孔子說的"因材施教"，老師在不同課堂以及對待不同學生而實行不同的課堂教學模式會取得更好的效果。

三、培訓的內(nèi)容及形式

教學模式是從教學的整體動身，依據(jù)教學的規(guī)律原則而歸納提煉出的包括教學形式和方法在內(nèi)的.具有典型性、穩(wěn)定性、易學性的教學樣式。簡潔地說就是在肯定教學理論指導下，以簡化形式表示的關(guān)于教學活動的基本程序或框架。教學模式包含著肯定的教學思想以及在此教學思想指導下的課程設(shè)計、教學原則、師生活動結(jié)構(gòu)、方式、手段等。在一種教化模式中可以集中多種教學方法。通過這門課程，讓各學科老師探究學習如何在本學科中運用學校的課堂教學模式，從而優(yōu)化課堂。

培訓形式：

1、課題培訓——課堂教學模式在學科中的應(yīng)用。

2、教化理論學習

3、老師外出學習。

四、培訓對象：

全體在職老師

五、校本培訓工作重點：

1、接著加大對學校教化資源的整合利用，利用“專家指導、案例探討、老師論壇、學術(shù)沙龍”等形式來體現(xiàn)資源共享、同伴互助，并加強網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下教學的探討力度。

2、學校接著教化校本培訓領(lǐng)導小組，建立、健全相應(yīng)的規(guī)章制度，構(gòu)建學校接著教化校本培訓管理網(wǎng)絡(luò)，每項培訓有專人負責。

3、重視對老師的再教化，安排采納以名師、專家引領(lǐng)為主的集中培訓與分組探討、對話溝通、個人自學、師徒結(jié)對等為基本模式的分散培訓相結(jié)合，強調(diào)自主學習與反思；同時安排分層、分類對老師進行校本培訓，搭建老師成長梯隊，培育出多種類型的優(yōu)秀老師。

4、主動參與區(qū)、市組織的各項教研活動，定期聘請有關(guān)的教化專家、教研員來校做專題講座。以教研組為依托，開展切實有效的教研活動，推動學科教學建設(shè)；以各類培訓班為依托，開展青年老師培訓活動，推動老師隊伍建設(shè)；教、研、訓相結(jié)合，開展專題探討，推動教化科研工作，提高教科研水平。

5、建立、健全學校校本培訓檔案，內(nèi)容包括：學校校本培訓的規(guī)劃，自主培訓活動材料，學員個人檔案認定材料等。把老師的考核和參與業(yè)務(wù)培訓狀況作為老師職稱評定、職務(wù)提升、評優(yōu)、評先的依據(jù)。

六、考核

在校本培訓的考核和管理方式上，嚴格執(zhí)行考核制度，采納檢查培訓記錄、書面調(diào)查、論文溝通、競賽與評比等方式，依據(jù)老師出勤狀況、學習看法表現(xiàn)、作業(yè)狀況、理論學問、實踐實力等進行量化考核評優(yōu)，合格后方可登記接著教化學分。

年度培訓工作安排9

一、培訓目的

為了剛好有效地對全部從業(yè)人員進行平安學問的學習，落實國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)及公司平安規(guī)章制度的要求，提高廣闊員工平安學問水平和平安操作技能，以削減和避開各類平安事故的發(fā)生，特制定xx公司20xx年度平安教化培訓安排，以此來規(guī)范公司平安培訓的管理，保證平安培訓教化工作井然有序地開展和落實，確保培訓效果及質(zhì)量。

二、平安教化培訓的對象1、xx公司領(lǐng)導；

2、各生產(chǎn)車間負責人和班組長；3、各級平安管理人員；4、新員工、停崗及轉(zhuǎn)崗人員；5、特種作業(yè)人員；

6、除上述以外的其他從業(yè)人員。三、培訓目標

1、提高企業(yè)各級管理人員的平安生產(chǎn)法律意識和平安管理水平；2、提高職工的平安生產(chǎn)意識和平安操作技能，增加崗位責任心；3、削減“三違”作業(yè)行為，預防和削減事故的發(fā)生。

4、主要負責人、生產(chǎn)負責人、平安管理人員持證上崗率為100%。5、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。

6、新員工參與三級平安培訓、轉(zhuǎn)崗換崗員工培訓合格上崗率為

100%。

7、員工每年平安再培訓參訓率為100%。四、培訓內(nèi)容

1、國家及地方平安生產(chǎn)法律法規(guī)標準、新出臺政策文件通知；2、公司平安管理制度、平安操作規(guī)程及相關(guān)平安通知文件；3、平安管理方法學問；

4、危急化學品、機械、電氣、防火防爆、平安技術(shù)學問；5、職業(yè)衛(wèi)生平安防護學問；

6、勞動防護用品器具運用、操作、維護學問；7、公司事故應(yīng)急救援學問及事故模擬演練；8、事故案例分析總結(jié)。五、培訓形式

為限度保證培訓的實效性和渲染力，在進行培訓時要以激發(fā)員工的學習愛好為導向，以提升員工的.平安素養(yǎng)為目標，敏捷創(chuàng)新培訓形式，盡量實行職工喜聞樂見、公眾易于參與的形式，讓員工在無形中受到啟發(fā)，受到教化，進而達到培訓目的。

可實行的培訓形式有：

1、外派培訓；

2、邀請有關(guān)專業(yè)老師來公司講課；3、公司內(nèi)部教化培訓。

（1）會議形式。主要有：平安學問講座、班組平安學習會、作業(yè)班前會、事故現(xiàn)場會等。

（2）宣揚教化形式。主要有：平安宣揚橫幅、標語、標記、圖片、平安宣揚欄等。

（3）觀看音像形式。主要有：事故案例光碟、平安講座錄象等。（4）集中上課形式。主要有：新員工崗前“三級”教化培訓。（5）召開座談會探討。（6）現(xiàn)場操作演示、展示。（7）事故應(yīng)急處置模擬演練。（8）事故案例分析探討。

年度培訓工作安排10

一、樹形象:透過黨員教化活動和師德教化，提高每一位教職工特性是領(lǐng)導干部的職業(yè)道德水平，重樹領(lǐng)導形象，以此促進校風、教風和學風的根本轉(zhuǎn)變。

二、強素養(yǎng):以新課程培訓為切入點，以校本培訓為裁體，豐富老師基本功訓練資料，提高標準，盡快打造一支能適應(yīng)新課程改革須要的老師隊伍。

三、抓管理:監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理、愛護是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校內(nèi)的主要工作資料，而管理是重中之重。本期中心校內(nèi)將進一步完善和加強對各校工作過程的監(jiān)管，進一步明確職責，強化職責意識，提高管理水平。以管理促進校長抓管理，以管理調(diào)動廣闊老師專心性，以管理提高教化教學質(zhì)量。

工作目標

1、加強校內(nèi)文化建設(shè)，使校內(nèi)周邊環(huán)境得到徹底改善，全期不發(fā)生職責事故，中小校內(nèi)全部到達“平安校內(nèi)”標準。

2、透過管理傾斜，重點扶持和校內(nèi)自我加壓等措施，進一步縮小校內(nèi)之間的質(zhì)量差距，力爭使教化整體水平躍居全縣前列。

3、加強老師隊伍建設(shè)，不斷提高老師素養(yǎng)，狠抓教化教學質(zhì)量的提升，爭取教化質(zhì)量進入全縣中等偏上等次。

4、改善校內(nèi)辦學條件，透過專心爭取上級資金，實現(xiàn)我鎮(zhèn)辦學條件的'改觀，特性是十力中學、上巴河小學、宋家涼亭小學的突出問題，尤其是十力中學進校內(nèi)的道路硬化問題。完成好十力中學和宋家涼亭小學的合格校內(nèi)的建立工作和整改工作。

年度培訓工作安排11

一、指導思想：

仔細貫徹教化部《中小學老師接著教化工程》、《國務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教化改革與發(fā)展的確定》、《基礎(chǔ)教化課程改革綱要（試行）》精神，圍繞課程改革的中心任務(wù)，進一步提高老師教化教學理論水平和實踐實力，努力營造老師終身教化和學校可持續(xù)發(fā)展的良好氛圍。仔細學習新課程改革的理念，立足課堂教學改革，以培育學生的創(chuàng)建精神和實踐實力為重點，主動提倡自主、合作、探究的學習方式。結(jié)合我區(qū)實際狀況，力求在去年校本培訓的基礎(chǔ)上再上一個新的臺階，特制訂本安排。

二、培訓對象：學區(qū)全體在職教職工

三、目標任務(wù)：

1、通過實施校本培訓，使廣闊老師提高職業(yè)道德素養(yǎng)，確立正確的教化觀念，了解本學科的發(fā)展趨勢，完善學問結(jié)構(gòu)，提升學問層次，具有較強的教化教學實力、實踐創(chuàng)新實力和教化教學探討實力，提高履行崗位職責和實施素養(yǎng)教化的實力和水平，適應(yīng)基礎(chǔ)教化發(fā)展的須要，成為覺悟高、觀念新、業(yè)務(wù)精、實力強、善創(chuàng)新的教化工作者。

2、構(gòu)建一支學習和探討型的老師隊伍：四十五歲以下老師全部通過本科以上的`學歷培訓，激勵已獲得本科文憑的老師參與探討生學歷培訓。

3、完善校本培訓網(wǎng)頁和老師校本培訓電子檔案，全部教職工都擁有自已的個人繼教網(wǎng)頁。全體老師人人能運用《powerpoint》制作課件，部份骨干老師能使FLASH制作課件。

4、全區(qū)95%的學科老師均擔當一項以上的課題探討任務(wù)，均有探討成果在校級以上溝通，每人有1篇以上的教化教學論文獲市級以上嘉獎。

5、以改革促進發(fā)展，通過改革和創(chuàng)新，突破教化發(fā)展的瓶頸，激發(fā)我區(qū)教化事業(yè)發(fā)展的活力，在新課程試驗改革中創(chuàng)建出豐富多彩的閱歷和成果，不斷使我校的教化事業(yè)的發(fā)展躍上新的臺階。

四、工作措施：

（一）努力探究適合學校實際的接著教化新路子、新模式，扎實有序有效地開展師訓工作。

1、加強師資隊伍建設(shè)，以新課程改革為契機，大興學習之風，樹立終身學習意識。

2、大力挖掘校內(nèi)外教化教學資源，主動為老師構(gòu)筑新的學習平臺，幫助老師更新教化教學觀念，適應(yīng)新一輪經(jīng)濟社會發(fā)展和人力資源的需求。

（二）圍繞新課程改革，樹立新課程理念，改革課堂教學。

1、開展“學習新課標，心得體會大家談”活動。以教研組為單位，組織老師學習新課程標準，學習新的教化理論，然后人人溝通學習心得。并從每個教研組遴選1—2名老師在校本培訓時間溝通。

2、開展好“與新課程同行，在新課改中成長”閱歷溝通。以教研組為單位，遴選1—2名老師，利用校本培訓，溝通自己在新課改教學實踐中勝利的做法或有益的嘗試，相互切磋，取長補短；

3、開展課改匯報課和說課、評課活動。在教育處組織的人人講研討課的基礎(chǔ)上，各校教研組舉薦一節(jié)最能體現(xiàn)新課改精神的課，向全體老師展示，并且授課人現(xiàn)場說課，說課以教學觀念的更新、教學行為的變革、學生學習方式的轉(zhuǎn)變及教學方法的創(chuàng)新為主要內(nèi)容。

（三）抓好“一人學習，眾人受益”式培訓。

著力培育一批有特色、有成果、有影響的知名老師。學校選派骨干老師或教壇新秀外出學習、培訓考察，回校歸來要求他們寫學習匯報材料，并利用校本培訓時間對全員老師進行培訓，傳達學習精神。培訓可采納作專題講座、閱歷溝通、講匯報課等多種形式，產(chǎn)生一人學習，多人受益的效應(yīng)。主動參與校、市、地、區(qū)、省、國家等有關(guān)新課程培

訓研討會，主動撰寫心得體會、閱歷論文等參與各級評比及投稿。

（四）營造深厚的科研氛圍，激勵老師主動參與教科研。

1、加強教科研業(yè)務(wù)培訓。通過“走出去、請進來”方式，有安排組織課題組成員外出聽課、培訓，邀請專家到校做教科研專題講座，校領(lǐng)導帶頭學習，教科室剛好向老師舉薦學習內(nèi)容，做好學習資料的匯編，努力提高廣闊老師的教科研業(yè)務(wù)水平。

2、加強原有探討課題的管理，確保教科研工作的順當開展立項的課題要整理課題探討資料，并仔細撰寫試驗總結(jié)及報告，做好檔案整理工作。

3、做好20xx年度課題申報工作。選題切入口宜小不宜大，既要瞄準教化科研中的“亮點”、“熱點”和“難點“，又要從自己的教學實際動身，充分挖掘和提煉在教學中遇到的實際問題，進行深化思索，找準課題探討的核心問題，仔細進行課題方案的設(shè)計。激勵動員老師人人主動參與課題探討。在課題申報上堅持三個原則：一是人人參加，自主申報；二是誰申報，誰主持；三是申報課題不注意級別，不在乎大小，重在參加，重在過程，重在是否提高。

年度培訓工作安排12

一、辦班指導思想

舞蹈是人體的動態(tài)藝術(shù)，是以人體的動作為表現(xiàn)來形象的表達人們的思想感情的藝術(shù)。人們通過學習舞蹈，可以使肢體在力氣、速度、耐力等方面受到熬煉，提高身體的協(xié)調(diào)性、靈敏性、敏捷性;使同學們的形體、氣質(zhì)得到訓練。

二、詳細實施方案

(一)、培訓目的：

1、豐富高校生的業(yè)余生活，幫助高校生更好的發(fā)掘自己的舞蹈才能，讓高校生的生活更加精彩。

2、在高校生中造成良好的反響，讓他們在學習之余能夠體驗舞蹈的樂趣，在舞蹈中激發(fā)對生活的熱忱，讓他們在舞蹈中放松自己，熬煉自己。

3、新學期起先了，以后系里和院里會多次實行各種文藝競賽和晚會，這樣就須要我們提前為培育下一批會舞蹈的高校生做打算，更好的為學校服務(wù)。

(二)、培訓對象：全校在校學生。

(三)、教授內(nèi)容：芭蕾，爵士，肚皮，民族舞，拉丁舞等等。

(四)、教授課表：每周活動一次，每學期16課時，于每周周末和星期二下午學校舞蹈教室。

(五)、所需資源：5個舞蹈老師，須要燈光或者音響設(shè)備，場地

(六)、資費問題：學費320元/人，上交學校15%的學費

(七)、教學重點、難點：

1、解決基本功腿部、腰部和胯部的軟開度，達到教學要求。

2、動作協(xié)調(diào)、節(jié)奏精確的'完成舞蹈等級考試教學內(nèi)容。

(八)、教學方法：

老師示范為主，依據(jù)學員不同程度由單一到局部的分解動作授課，使學員能夠邊唱邊跳，獨立完成組合。

(九)、教學安排：

1、舞蹈基本功訓練：完成舞蹈手位，腳位，蹲，擦地練習。

2、舞蹈基本功訓練：前抬腿，前扳腿，旁抬腿，旁扳腿，后抬腿，前旁大吸腿，平轉(zhuǎn)，踏步翻身。

3、舞蹈等級考試教材：波浪，壓胯，前踢腿，后踢腿，單手位，雙手位，碎步，勾繃腳，東北秧歌，二拍舞步，三拍舞步，半蹲，掂腳走蹦跳步，踏點步，彎腰，吸伸腿，手眼動作，小跳(一)，小跳(二)，點步轉(zhuǎn)，結(jié)束動作。

4、成品舞蹈教學：(1)芭蕾舞班：歡樂芭比;(2)肚皮舞班：異域天使;(3)民族舞班：我學弟子規(guī);(4)爵士舞班：優(yōu)感爵士;(5)拉丁舞班：雙人拉丁

(十)、活動流程：各參加成員須要按時到達指定教室，并且聽從支配。練習起先后大家先進行二非常鐘左右的熱身運動如壓腿、踢腿等，以及對從前學習的舞蹈的復習。在每次學習時都應(yīng)感受音樂的節(jié)奏。然后由每次支配的負責指導教舞成員教大家舞蹈。每次舞蹈培訓時間到點后各成員應(yīng)當清理場所衛(wèi)生后離開。

(十一)、留意事項：

1、大家應(yīng)當疼惜教室內(nèi)東西，不準損壞財物。

2、全部參加學習者來時須要穿寬松的褲子和舒適的鞋子。

3、學舞成員應(yīng)當留意平安，避開拉傷韌帶。

4、大家應(yīng)當仔細練習，聽從指導老師的支配，私下應(yīng)當練習。

5、成員必需清理衛(wèi)生后離開。

年度培訓工作安排13

辭舊歲，迎新春，過去的一年在酒店總經(jīng)理室的領(lǐng)導下和大力支持下，人事培訓部基本完成酒店布置的各項任務(wù)。

回顧20xx年的主要工作

20xx年，人事培訓部工作在副總經(jīng)理黃奕強的領(lǐng)導下，在人事工作日益繁重，酒店管理標準提高的形式下，通過部門全體員工的共同努力，取得了肯定的成效。人事培訓部工作主要從以下幾個方面開展：

一、員工聘請、入職、離職

20xx年度汕頭市區(qū)及廣東省各地普遍存在“招工難”現(xiàn)象，特殊是服務(wù)性行業(yè)及酒店業(yè)尤其突出。為滿意酒店的經(jīng)營須要，保證各部門的用工人數(shù)及運作，人事培訓部加強聘請力度，通過以現(xiàn)場聘請會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、職介舉薦及學校學院聘請等，甄選酒店需求的人才，全年度共辦理入職員工598人次，辦理離職員工609人數(shù)。各月份明細詳見附表（20xx年度每月入/離職明細匯總表）。

二、員工變動、違例狀況、好人好事

一年來，人事部為員工辦理的變動，包括職位晉升、薪金變動、崗位調(diào)整共416人次，20xx年員工違例人員共173人次（其中甲類過失88人次、乙類過失63人次、丙類過失22人次）。在好人好事方面，人事部共為178名員工頒發(fā)“好人好事獎?wù)隆?，并且為得獎人員賜予50元至200元的嘉獎。每月明細詳見每月人事部呈送總經(jīng)理室“變動/晉升、違例、嘉獎人員狀況表”。

三、員工培訓

20xx年開展的培訓內(nèi)容包括：新員工入職培訓、員工在崗技能培訓、消防培訓、初級衛(wèi)生救援培訓、服務(wù)意識培訓、中西餐服務(wù)程序培訓、宴會服務(wù)程序培訓等。采納培訓的形式：人事部培訓部支配的內(nèi)部培訓，包括各部門管理層對員工進行內(nèi)部管理和工作技能培訓、輪崗培訓及以老帶新培訓，以及員工自我培訓（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

四、人事培訓部各分部工作總結(jié)

1、人事部辦公室

人事部辦公室現(xiàn)在人員（包括培訓部）7名，為更好完善辦公室人員各司其職，提高工作效率，我部對各個人員進行工作重新安排，并用書面形式確認工作負責內(nèi)容。人事部還主動協(xié)作酒店實施的“新人員編制及新工資方案”。

人事部在20xx年度辦理員工雜費繳款費用合計為￥4865元。每月詳見附件“20xx年度員工雜費收益表”。

2、員工食堂

員工食堂是酒店員工每天用膳就餐的場所，員工食堂在職人員20名（編制23名），每天供應(yīng)一日四餐確保完成約1400人次的用餐任務(wù)。員工食堂除酒店員工就餐外，還有酒店編外人員、天馳旅行社人員及臨時人員就餐。

20xx年度員工食堂費用支出總計為￥1107934元，20xx年度收費合計為￥173108元，20xx年食堂實際總費用為￥897806元，每月平均為￥71817元。餐次平均每月為37494次（含高級餐廳及一般餐廳）。明細詳見附表“20xx年員工餐廳實際物料選購 、用餐餐次匯總表“及“20xx年度員工食堂現(xiàn)金收入報表”。

20xx年11月29日員工食堂發(fā)生火情小事故，但在黃副總的領(lǐng)導下，在餐飲部大力支持下，員工食堂保持正常運作，確保員工的膳食支配。于20xx年1月xx日員工食堂經(jīng)修理已經(jīng)正常運用。

3、員工醫(yī)務(wù)室

醫(yī)務(wù)室是酒店配套服務(wù)場所，24小時營運，現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員5名（編制6名），除對酒店客人服務(wù)外，醫(yī)務(wù)室還服務(wù)于酒店員工。

20xx年度醫(yī)務(wù)室醫(yī)療費用：藥品自購數(shù)額為￥32924元；客人醫(yī)療收入數(shù)為￥15804元（其中藥品成本數(shù)額為￥3210元）；員工醫(yī)療自用數(shù)額為￥31193元（其中員工超額醫(yī)療費收入為￥3364元）；xx月底醫(yī)務(wù)室藥品期未盤存數(shù)為￥14xx6元。每月明細詳見“醫(yī)務(wù)室醫(yī)療費用20xx年底報表”。

4、員工附屬樓/更衣室

員工附屬樓是員工住宿場所，位于酒店對面附屬樓；員工更衣室是員工存放制服及更衣場所，位于酒店B2樓層，附屬樓和更衣室現(xiàn)共有員工15名。員工三班輪值工作。員工附屬樓共9層，共有宿舍房150間，其中經(jīng)理套房24間、倉庫房14間?，F(xiàn)開放作為員工宿舍的樓層有6層，其它樓層主要是原酒店籌備辦公室、保安機動房、樓下作為倉庫運用。

宿舍居住人員包括：酒店編內(nèi)員工、編外人員（桑拿技師、公主DJ）、天馳旅行社人員、實習生、臨時幫工人員及其它外來臨時住宿人員，員工附屬樓常住人員約390人，其中經(jīng)理級以上人員18人，實習生110人，編外人員78人，如遇宴會幫工或雙休日幫工，在住人員約480人。

20xx年度宿舍房租收益合計為￥367878元；電費為￥92893元；柴油為￥xx9440元；水費為￥51607元；每月明細詳見附件“20xx年度宿舍收益狀況表”。

五、實習生

截止20xx年xx月31日止，我店現(xiàn)有在店實習生105名，他們來自安徽、四川、鄭州、遼寧、汕頭等地。20xx年度共有實習生147店參加實習工作。實習到期結(jié)業(yè)的實習生有91名。違例或因病退回學校的實習生20名。學校駐店指導老師2名。20xx年實習生在店期間無發(fā)生重大事故。

經(jīng)過實習熬煉，各位實習生已經(jīng)較好地適應(yīng)了所在崗位的工作，狀態(tài)相對穩(wěn)定，自身優(yōu)勢和具有的潛能越來越多地顯現(xiàn)出來，在思想作風、業(yè)務(wù)技能、文化學問和獨立實力等方面都取得了不同程度的進步，發(fā)揮著越來越重要的作用，他們分布在酒店各個崗位，為酒店添磚加瓦。

六、企業(yè)文化

1、生日會、迎春聯(lián)歡會、店慶七周年聯(lián)歡會

為了塑造酒店的企業(yè)文化，增加酒店員工的內(nèi)聚力，酒店每月為員工實行當月生日員工的集體生日會，人事部除此還為每位生日員工隨之送上一張賀卡，代表酒店的一份祝愿，感謝生日的員工始終以來的辛勤工作和對酒店的貢獻。

為讓員工過一個祥和、開心的20xx年春節(jié)佳節(jié)，于20xx年1月17日在酒店樂奇吧舉辦20xx年迎春聯(lián)歡會，在大年初一至初七，酒店“樂奇吧”免費為酒店全部員工開放，讓員工可以自娛自樂，并且同時開放員工附屬樓（宿舍區(qū)）的員工活動室，供員工可以下棋、打球、看書、看電視。

20xx年7月24日下午，在酒店四樓帝景、帝麗廳與員工團聚一堂大聯(lián)歡，喜慶酒店開業(yè)七周年，勝利舉辦了“汕頭帝豪酒店七周年店慶聯(lián)歡會”。會上各校實習生的精彩歌舞小品表演贏得了全酒店的歡迎與激情，同時聯(lián)歡會的整個節(jié)目也錄制為碟片，送給相關(guān)的學校及部門留念。

2、員工宣揚欄

員工宣揚欄是酒店宣揚企業(yè)文化的窗口，20xx年人事部定期刊登了多個專題宣揚欄，包括：消防平安、衛(wèi)生保健學問、酒店動態(tài)、好人好事等。

3、酒店“十佳員工”

為激勵酒店員工對客服務(wù)的主動性，激勵員工的工作熱忱，酒店每年都會評比出“年度十佳員工”并頒發(fā)證書。今年，酒店許多員工都被提名為“年度十佳員工”，本著優(yōu)中擇優(yōu)的原則，通過客人投票及各部門的評估，最終經(jīng)酒店領(lǐng)導審核，我們評出了10名“20xx年度十佳員工”，并發(fā)文通告全酒店。

展望20xx年的工作安排

（一）要做好員工聘請、錄用和穩(wěn)定工作

20xx年人事培訓部工作目標是，在進一步做好內(nèi)部各分部管理的基礎(chǔ)上，協(xié)作好總經(jīng)理室新年總體方針做好各項工作。新一年面臨最嚴峻的問題應(yīng)是招工難和如何穩(wěn)定現(xiàn)有員工、削減員工流淌的問題。因此在聘請工作難度大的嚴峻形勢下，應(yīng)結(jié)合市場實際狀況，在取得總經(jīng)理室的大力支持下進一步改善酒店內(nèi)部用工軟環(huán)境，切實提高員工福利、利益；同時在爭取各部門管理層的支持及共同努力下，增加員工的歸屬感；從而達到提高酒店對外聘請競爭力的目的。為了完成這一目標，人事部在新的一年里，將通過聘請、錄用、培訓、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流淌、考核、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議等各項管理活動來完成20xx年度目標，并不斷提高員工的.整體素養(yǎng)，有效地組織員工、充分調(diào)動員工的工作主動性、創(chuàng)建性，最終實現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標。

（二）制定培訓安排，做好全員的培訓工作

培訓工作由人事部進行策劃、實施、督導的一項重要工作，各部門必需重視培訓工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實施者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，干脆反映了管理者的重視程序與管理水平。

1、建立基層培訓安排，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導實力及綜合素養(yǎng)為基層培訓目標，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)學問、實際技能為培訓內(nèi)容，以崗位培訓、自學等為培訓形式，分季度進行培訓。

2、完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進行培訓，以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責、儀容儀表、職業(yè)道德、素養(yǎng)訓練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種學問，客人投訴的處理、案例分析、平安學問、法律學問、工作意識為主。

（三）作好員工考核工作

1、新入職員工進行考核后方支配上崗。

2、對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。

3、每季度對部門進行理論、業(yè)務(wù)實操考評，并拿出罰獎方法。

4、協(xié)作總經(jīng)理室對中層管理人員進行考評，對管理人員拿出調(diào)整看法。考評目的：了解員工的工作狀況，發(fā)覺酒店管理上存在的優(yōu)、劣，駕馭管理者的工作實力、管理實力，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作主動性，并以堅持公允、公正、公開的考評原則。

（四）做好員工事務(wù)的管理工作

1、制定具體的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放方法；②每日菜譜標準；③原材料驗收制度及成本預算方案；④就餐管理方法；⑤食堂衛(wèi)生標準；⑥宿舍管理方法；⑦宿舍安排管理方法；⑧更衣柜管理方法；⑨勞保用品發(fā)放方法。

2、組織召開衛(wèi)生宣揚日活動，提高員工衛(wèi)生防疫意識。

3、協(xié)調(diào)管理層與酒店員工關(guān)系，多與員工溝通，聽取員工看法。

（五）有效開展對外溝通工作

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上，爭取與勞動局、人事局、電信局、衛(wèi)生局、公安局、派出所、個人菜市場、以及各學校等建立良好關(guān)系。

（六）弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，用優(yōu)秀的文化感染人

（七）做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護酒店的形象和根本利益。

（八）進一步完善酒店的編制及薪酬架構(gòu)，確保與同行或區(qū)域的薪酬相近，保證酒店的運營在有效的組織架構(gòu)中運行。

年度培訓工作安排14

一、指導思想：

20xx年，我校的校本培訓工作以縣、學區(qū)研訓工作為指導，以“聚焦課改，聚焦隊伍，聚焦課堂，聚焦質(zhì)量”為工作主線，以課程改革為動力，提高老師群體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和課堂教學水平，促進學生全面、持續(xù)、和諧發(fā)展。

二、工作目標

以“有效學習”為目標，以跨校區(qū)大年級組聯(lián)鎖教研、專家引領(lǐng)進校區(qū)、專題培訓等為形式，促進老師專業(yè)素養(yǎng)的進一步提升，促進學校教化教學質(zhì)量進一步提升。

三、工作要點：

（一）完善科研管理

1．接著加強科研管理。強化老師的探討價值，以課題帶動課改，以課題提升課改，發(fā)揮科研在教學中的作用，做到“問題即課題，教學即探討，成長即成果?！笔姑课焕蠋煻家獦淞ⅰ袄蠋熑巳耸翘接懻摺薄吧险n就是探討”的新理念。努力提高老師的教科研意識和理論水平，做科研型的老師。

2．完善制度保障。以《甌北學區(qū)教化科研工作嘉獎方案》、《永嘉縣黃田小學嘉獎性績效工資》為嘉獎手段，激勵老師邊教學，邊探討，邊實踐，邊總結(jié)，主動參與一年一度的教化教學論文、案例課例和圖書、教化裝備信息化應(yīng)用論文及老師多媒體軟件評比。

（二）抓校本教研工作

1．提升老師教學技能

充分發(fā)揮本校的`名師的引領(lǐng)作用，建立名優(yōu)老師與新老師結(jié)對幫扶機制。通過組內(nèi)公開課、學校公開課、名師公開課、抓好新老師、骨干老師、中老年老師的素養(yǎng)提升工作。同時通過聽課、評課、示范等方式幫助青年老師盡快成長。

2．開展多形式主題教研活動

（1）開展“專家引領(lǐng)進校區(qū)”活動。聘請縣級以上名優(yōu)老師進校區(qū)，進課堂，診斷課堂教學和教學常規(guī)現(xiàn)狀，作手把手的引領(lǐng)，促進校區(qū)課堂教學改革。

（2）開展“名優(yōu)老師示范課”活動。要求縣級以上名優(yōu)老師，每學年至少執(zhí)教一堂校級以上的示范課，作課堂教學改革的方向性引領(lǐng)。

（3）開展“跨校區(qū)大年級組主題教研”活動。以“有效學習”為主題，以本部、三岙、楓埠、白巖四所校區(qū)組成大年級組為活動人員，開展課例研討、集體備課、閱歷溝通活動，促進四所校區(qū)的資源共享。

（4）開展“與民辦學校聯(lián)動教研”活動。充分利用“慧才小學”這一老師專業(yè)發(fā)展、學生思想教化的實踐陣地，充分發(fā)揮我校教化資源的輻射和帶動作用，開展聯(lián)動教研和師徒結(jié)對活動，以“示范課”、“診斷課”、“溝通評卷”、“專題指導”，促進兩校老師共同發(fā)展，教學質(zhì)量共同提升。

（三）強化校本培訓工作

1.選課培訓和校本培訓相結(jié)合

為了激勵老師參與接著學習、培訓，學校統(tǒng)籌支配老師外出培訓工作。以滿意老師專業(yè)發(fā)展特性化須要，引領(lǐng)老師專業(yè)成長。嘗試形式多樣的校本培訓，開展有針對性的培訓，切實提高培訓實效。接著利用學校的網(wǎng)絡(luò)教研平臺開展集體備課、校內(nèi)觀摩課后互動評課活動、教學反思溝通等活動。

2.自主學習和共同學習相結(jié)合

引領(lǐng)學習依據(jù)自己的專業(yè)素養(yǎng)發(fā)展的需求，確定每年個人的讀書安排，通過教化教學理論的學習來更新觀念，促進全體老師不斷提高對現(xiàn)代教化思想的相識，要求每一位老師常常翻閱教化雜志，每學期細心研讀一本教化專著，潛心探討一個教學問題，感悟一種教學方法，做到有所體驗，有所收獲。每學期至少讀一本本專業(yè)的書籍，做讀書筆記，寫一篇讀書征文。

同時學校開展校本特色培訓活動——掌上閱讀，每學期舉薦2本名著，共同閱讀，在“吸納”之后，我們還為特色培訓設(shè)計了一個“產(chǎn)出”環(huán)節(jié)：在校本培訓博客發(fā)一條類似于“名人名言”式的“凡師慧語”，要求老師將讀專著后的感悟凝練成一句類似于“名人名言”似的語錄或觀點，發(fā)在校本培訓博客上。

年度培訓工作安排15

一、指導思想：

本學期我學區(qū)將圍繞“師德高尚”、“業(yè)務(wù)精湛”、“充溢活力”的老師發(fā)展要求，以提高老師的整體的素養(yǎng)，建設(shè)一支師德修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)素養(yǎng)精良、教學技能全面、教學基本功過硬、具有肯定教學科研實力、適應(yīng)新時期新課程改革需求、接著實現(xiàn)高效課