建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制與管理

建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制與管理摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也日益迅猛。建設(shè)工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中具備較多的特點(diǎn)，例如其規(guī)模較大，并且在工程具體施工的時(shí)候，所應(yīng)用到的工藝和涉及的技術(shù)都較為復(fù)雜。在實(shí)際施工過程中，會(huì)有多種因素干擾進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，因此進(jìn)度控制必須是有針對性的措施。本文分析影響施工進(jìn)度的原因，并提出應(yīng)制定相應(yīng)措施加強(qiáng)現(xiàn)場管理，控制施工進(jìn)度。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工階段；進(jìn)度控制與管理引言在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，我國建筑市場競爭變得越發(fā)激烈，對建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等都提出了更高的要求。建設(shè)工程本身施工周期長，施工過程中影響因素眾多，做好施工進(jìn)度管理，對工程的順利施工以及施工企業(yè)整體效益的提升都有著非常積極的意義。1施工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的特征①施工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)性。任何工作的開展都需要明確的目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各階段、各分部的目標(biāo)，所以在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，需要制定科學(xué)有效的進(jìn)度管理目標(biāo)，以提升整個(gè)進(jìn)度管理的成效。嚴(yán)格的進(jìn)度管理以及科學(xué)的計(jì)劃，能夠進(jìn)一步促進(jìn)整體建設(shè)項(xiàng)目的合理銜接，并且因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的保證，因此進(jìn)度控制首先要編制一個(gè)完備的進(jìn)度計(jì)劃。只有在明確進(jìn)度目標(biāo)和加強(qiáng)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上，才能保證項(xiàng)目在業(yè)主規(guī)定的日期內(nèi)交付使用，以高質(zhì)量的建筑效率來提升企業(yè)的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)價(jià)值。②施工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)性。施工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理具有非常強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，每一項(xiàng)工作都關(guān)系著后續(xù)進(jìn)度的調(diào)整。在進(jìn)行動(dòng)態(tài)劃分階段，整個(gè)過程屬于循環(huán)進(jìn)行模式，因?yàn)樵陂_始建設(shè)的時(shí)候，整個(gè)建設(shè)工程都遵循著原有的進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行施工，實(shí)際施工速度應(yīng)該與進(jìn)度管理計(jì)劃相吻合。若在其中出現(xiàn)了一些差錯(cuò)或問題，則需要及時(shí)調(diào)整進(jìn)度管理，使二者重新吻合。在施工進(jìn)度管理的過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)工作計(jì)劃的開展，若有其他因素的影響，則需要在糾正或重新啟動(dòng)的過程中，對每一項(xiàng)工程以及每一部分的動(dòng)態(tài)實(shí)施控制管理。對現(xiàn)代2建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理中存在的主要問題2.1進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃制定不夠科學(xué)合理在當(dāng)前的市場機(jī)制中，及早完成并交付工程通常是業(yè)主方最關(guān)心的問題，導(dǎo)致許多施工單位片面地將縮短工期作為主要目標(biāo)。同時(shí)，由于對施工進(jìn)度管理缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，致使在確定工期時(shí)沒有考慮工程規(guī)模的大小、復(fù)雜程度、施工條件以及其他單位的配合程度等因素，簡單、粗糙地制定總工期和項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。綜上，對進(jìn)度計(jì)劃的制定缺乏科學(xué)、合理的依據(jù)，必然影響項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。2.2施工技術(shù)沒有達(dá)到理想的效果施工技術(shù)的應(yīng)用對于工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生非常顯著的影響。尤其對于施工進(jìn)度來說，技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)很有可能加長某一施工環(huán)節(jié)的施工時(shí)間，進(jìn)而對關(guān)聯(lián)施工環(huán)節(jié)也會(huì)造成消極影響。如果多個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)都不能高效地完成施工任務(wù)，建設(shè)工程的整體建設(shè)周期就會(huì)朝著一個(gè)難以控制的方向發(fā)展。這樣不僅會(huì)增加工程建設(shè)的成本，還有可能影響工程后期的交付，產(chǎn)生糾紛。而有些工程建設(shè)單位恰恰在施工技術(shù)的應(yīng)用上沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，技術(shù)應(yīng)用效果不夠理想，嚴(yán)重影響了工程周期的管理質(zhì)量。2.3管理制度欠缺在實(shí)施進(jìn)度管理的過程中，需要有完善的制度作為支撐，但從目前來看，管理制度欠缺的問題普遍存在，主要是有以下兩個(gè)方面的原因：①政府相關(guān)部門沒有制定出統(tǒng)一完善的管理制度，導(dǎo)致監(jiān)理力度不足，出現(xiàn)問題時(shí)也沒有可供參考的解決方案，進(jìn)度管理的效果受到了很大影響；②建筑施工企業(yè)沒有從自身的實(shí)際情況出發(fā)，制訂出具備良好可行性的進(jìn)度管理計(jì)劃，沒有做好施工人員、施工設(shè)備和施工材料的協(xié)調(diào)工作，也沒有對管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范，在這種情況下，進(jìn)度管理的責(zé)任得不到有效落實(shí)，出現(xiàn)問題后各部門之間需要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，無法及時(shí)處理問題，工程整體的進(jìn)度也因此受到很大影響。3建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制與管理3.1提升全體工程建設(shè)人員的進(jìn)度控制意識(shí)對于工程建設(shè)單位來說，內(nèi)部建設(shè)人員的進(jìn)度控制意識(shí)會(huì)在很大程度上影響他們的工程建設(shè)行為。如果相關(guān)人員進(jìn)度控制意識(shí)較強(qiáng)，就能夠在施工的過程中采取科學(xué)的方法提升效率，讓工程質(zhì)量得到保障的情況下，選擇更為科學(xué)的方法來合理縮短工程建設(shè)周期。所以，工程建設(shè)單位一定要加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，讓他們的思想認(rèn)識(shí)提升上來，在施工過程中融入進(jìn)度控制思想，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)縮短工程建設(shè)周期。施工單位可以定期對員工進(jìn)行培養(yǎng)，通過科學(xué)的方法讓他們的進(jìn)度控制意識(shí)維持在一個(gè)較高的水平上。比如，可以結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)例，通過播放視頻或者展示圖片的方式，讓施工人員和管理人員能夠清晰地認(rèn)識(shí)到不同因素對施工進(jìn)度的影響，并給出相應(yīng)的解決措施。這樣，施工人員和管理人員在未來施工過程中遇到同樣的情況也能及時(shí)采取正確的應(yīng)對方法。3.2化建設(shè)工程組織管理效率建設(shè)工程開工之前需要對施工現(xiàn)場的條件進(jìn)行全面考察，臨時(shí)性設(shè)施需要重點(diǎn)安排，保障各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都圓滿完成，依照工程施工的重點(diǎn)部分和難點(diǎn)環(huán)節(jié)，更好規(guī)劃施工方案。隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，施工效率成為考核的工作重心，特別是在建設(shè)工程項(xiàng)目，更需要兼顧工作效率與實(shí)際施工效益的關(guān)聯(lián)性。由于建設(shè)工程本身的施工特點(diǎn)，致使進(jìn)度控制規(guī)劃工作相對復(fù)雜，整體表現(xiàn)出較強(qiáng)的專業(yè)性，要求施工人員需要對工程狀態(tài)有全面了解和掌握，知悉建設(shè)工程的運(yùn)行特點(diǎn)，更好完成工程進(jìn)度的控制規(guī)劃，評估施工進(jìn)度設(shè)定目標(biāo)的合理性。建設(shè)工程的施工管理滲透在施工周期的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，施工單位優(yōu)化施工進(jìn)度管理，做好施工安排，確保方案計(jì)劃實(shí)施的可行性。按照實(shí)際施工進(jìn)度的基本特征，依照月度和季度為單位，設(shè)定詳細(xì)的施工計(jì)劃，確保平行化流水施工，加快施工進(jìn)程。3.3合理有序地準(zhǔn)備物資和機(jī)械充分的物資和機(jī)械準(zhǔn)備是建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度能夠順利進(jìn)行的良好保障。若想有效保證施工進(jìn)度，就要將施工生產(chǎn)所需要的材料提前準(zhǔn)備好，并且按照計(jì)劃和要求準(zhǔn)時(shí)送到現(xiàn)場，供工人們使用。只有這樣，才能進(jìn)一步提升施工生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。由此可見，設(shè)計(jì)人員在施工材料進(jìn)場之前，做出合理的規(guī)劃和準(zhǔn)備工作是十分重要的。除此之外，如果想在施工生產(chǎn)時(shí)，使各項(xiàng)物資能夠滿足工人們的需要，還需要在項(xiàng)目開工之前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作以及總體部署。同時(shí)，還要聯(lián)系供貨的廠家，確定在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，能將物資送到指定地點(diǎn)。3.4做好項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃①對工程量相對較大，需要多個(gè)施工單位聯(lián)合施工項(xiàng)目在施工前做好施工內(nèi)容的合理規(guī)劃，就每個(gè)施工單位的職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，明確施工內(nèi)容，將施工職責(zé)落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)，并配合相應(yīng)的信息技術(shù)，對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)收集并整理。定期做好進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，確保實(shí)際施工進(jìn)度能夠很好地符合進(jìn)度計(jì)劃，減少進(jìn)度滯后和工期延誤的問題。②應(yīng)做好項(xiàng)目調(diào)查工作，調(diào)查的內(nèi)容包括施工環(huán)境、施工材料、施工設(shè)備和資金供應(yīng)等，做好全面細(xì)致的分析和評估，對照工程建設(shè)的實(shí)際情況，制訂出具備良好可行性的進(jìn)度計(jì)劃，避免材料供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)備故障或資金鏈斷裂引發(fā)的工期延誤。結(jié)語綜上所述，及時(shí)把控建設(shè)工程進(jìn)度可以提升施工建設(shè)的整體質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本。現(xiàn)代建設(shè)工程必須結(jié)合實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)對工程進(jìn)度的把控，明確施工管理目標(biāo)，采取合理科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理模式，有針對性地實(shí)施進(jìn)度管理措施，進(jìn)一步確保整個(gè)項(xiàng)目能夠及時(shí)地交付業(yè)主使用，在贏得廣大客戶信賴的基礎(chǔ)上提