餐飲經(jīng)營(yíng)模式_第1頁(yè)
餐飲經(jīng)營(yíng)模式_第2頁(yè)
餐飲經(jīng)營(yíng)模式_第3頁(yè)
餐飲經(jīng)營(yíng)模式_第4頁(yè)
餐飲經(jīng)營(yíng)模式_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩10頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

工商管理領(lǐng)域術(shù)語(yǔ)餐飲經(jīng)營(yíng)模式內(nèi)容摘要餐飲經(jīng)營(yíng)模式,如同一位智者在百度百科中所述,是解決一類飲食相關(guān)問(wèn)題的巧妙方法。它是一種高度總結(jié)和歸納的智慧,將解決某類飲食問(wèn)題的方法提升至理論的高度。如同一位巧妙的廚師,將新鮮的食材、獨(dú)特的配方和細(xì)膩的烹飪技術(shù)融合在一起,創(chuàng)造出令人回味無(wú)窮的美食。餐飲經(jīng)營(yíng)模式,就像是一首美妙的交響樂(lè),每個(gè)元素都和諧地相互作用,產(chǎn)生令人滿意的結(jié)果。例如,菜單的策劃如同樂(lè)譜,每一道菜都如同樂(lè)章,餐廳的環(huán)境和服務(wù)如同演奏。只有當(dāng)所有元素完美結(jié)合,才能演奏出讓顧客陶醉的美食之曲。進(jìn)一步深化,餐飲經(jīng)營(yíng)模式可以看作是一座大廈的建筑藍(lán)圖。在建筑師的腦海中,每一個(gè)細(xì)節(jié)都被精心設(shè)計(jì),從結(jié)構(gòu)到外觀,從內(nèi)部布局到裝飾。同樣,餐飲經(jīng)營(yíng)模式也需要精心的設(shè)計(jì)和規(guī)劃,從食材的選擇、烹飪的方法,到菜品的呈現(xiàn)和服務(wù)的流程,每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)影響到顧客的體驗(yàn)和滿意度。內(nèi)容摘要總的來(lái)說(shuō),餐飲經(jīng)營(yíng)模式是一種智慧的結(jié)晶,是一種藝術(shù)的表達(dá)。它不僅是解決飲食問(wèn)題的方法,也是創(chuàng)造美食和滿足顧客體驗(yàn)的關(guān)鍵。在不斷的實(shí)踐和創(chuàng)新中,餐飲經(jīng)營(yíng)模式將繼續(xù)展現(xiàn)其獨(dú)特的魅力和深遠(yuǎn)的意義。01模式概念模式要素模式意義構(gòu)建方法目錄030204模式概念模式概念模式一詞的指涉范圍甚廣,它標(biāo)志了物件之間隱藏的規(guī)律關(guān)系,而這些物件并不必然是圖像、圖案,也可以是數(shù)字、抽象的關(guān)系、甚至思維的方式。模式強(qiáng)調(diào)的是形式上的規(guī)律,而非實(shí)質(zhì)上的規(guī)律。前人積累的經(jīng)驗(yàn)的抽象和升華。簡(jiǎn)單地說(shuō),就是從不斷重復(fù)出現(xiàn)的事件中發(fā)現(xiàn)和抽象出的規(guī)律,好似解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。只要是一再重復(fù)出現(xiàn)的事物,就可能存在某種模式。所謂餐飲經(jīng)營(yíng)模式,就是餐飲企業(yè)面對(duì)不同商圈顧客群,根據(jù)自身?xiàng)l件,采取相應(yīng)經(jīng)營(yíng)方法的概括和總結(jié)。它是餐飲人多年經(jīng)驗(yàn)的積累和形式的升華,既能夠表現(xiàn)出自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),又能夠便于顧客識(shí)別和選擇。常見(jiàn)的餐飲經(jīng)營(yíng)模式有:烤鴨店、火鍋店、拉面店、包子店、粵菜館、川湘菜館、飯莊、大排檔、烤肉店、海鮮店等等。這些模式,為顧客帶來(lái)了檔次高低、品種多寡、價(jià)格貴賤、服務(wù)繁簡(jiǎn)等不同體會(huì),也為企業(yè)自身生存,培育了不同的生存土壤。模式意義模式意義餐飲經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài),本質(zhì)上是由餐飲企業(yè)的供給,與顧客需求是否能夠?qū)崿F(xiàn)良好對(duì)接決定。商圈內(nèi)的顧客認(rèn)同度高,企業(yè)的生意就興旺;反之,生意就冷淡。而餐飲模式是餐飲企業(yè)供給的一個(gè)濃縮體,它的形態(tài),內(nèi)涵、變化,意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)承諾和價(jià)值感受,不同的人群,對(duì)餐飲模式的認(rèn)知是不同的。餐飲企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)模式,要根據(jù)周邊的具體情況,分清人群,瞄準(zhǔn)需求,實(shí)現(xiàn)供給和需求完美對(duì)接。模式要素模式要素構(gòu)成餐飲經(jīng)營(yíng)模式的要素是:商圈分析、顧客鎖定、戰(zhàn)略定位、形象塑造、氛圍設(shè)計(jì)、品種搭配、服務(wù)規(guī)范、文化提煉、業(yè)務(wù)推廣等。各個(gè)要素之間的關(guān)系,是息息相關(guān)、緊密配合的。管理學(xué)中著名的木桶理論可以很好的解釋這種關(guān)系:餐飲經(jīng)營(yíng)模式的塑造,取決于各要素中最短的“一個(gè)木塊”,否則,其他的木塊再高,也做不到把木桶裝滿水。通俗的講,就是餐飲經(jīng)營(yíng)模式的各個(gè)要素要一邊高,彼此依傍,效果才會(huì)明顯。完善餐飲經(jīng)營(yíng)模式的條件打造餐飲經(jīng)營(yíng)模式,有三項(xiàng)條件必須要考慮。第一、企業(yè)所處商圈的具體情況。要有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)所處商圈進(jìn)行分析,對(duì)商圈內(nèi)的客流進(jìn)行分類,選定企業(yè)自身的服務(wù)人群。第二、同一商圈內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。模式要素餐飲企業(yè)在確定經(jīng)營(yíng)模式時(shí),應(yīng)有意識(shí)避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面沖突,以免兩敗俱傷。要尋找市場(chǎng)空隙,屏蔽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,做到“相爭(zhēng)不相克”,共同做大區(qū)域市場(chǎng)的“蛋糕”,提高本商圈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第三、投資者的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和個(gè)人喜好。合理的餐飲經(jīng)營(yíng)模式,不是單一的。在同一商圈內(nèi),存在著若干選項(xiàng)。不同的投資者,因個(gè)人經(jīng)濟(jì)實(shí)力和習(xí)慣秉性存在差異,即使面對(duì)相同的市場(chǎng)環(huán)境,所作出的選擇也是不同的。構(gòu)建方法構(gòu)建方法1、突出重點(diǎn)法。根據(jù)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,進(jìn)行濃縮包裝。2、文化(歷史、地域)搭臺(tái)法。這是一種常見(jiàn)的模式塑造方法。借助于風(fēng)土人情、傳說(shuō)掌故的力量,重新整合酒店的消費(fèi)方式和菜品結(jié)構(gòu),讓顧客在酒店消費(fèi),體驗(yàn)到文化的魅力。3、器皿渲染法。以菜品加工或烹制用的器皿為依據(jù),創(chuàng)新餐飲模式。4、品種當(dāng)家法。這是一種古老但生命力極其旺盛的餐飲模式。5、制法(烹調(diào)方法)綁定法。專門突出菜品的烹調(diào)模式。6、格調(diào)植入法。以營(yíng)造消費(fèi)氣氛為賣點(diǎn),環(huán)境舒適,價(jià)格不菲。7、人群分層法。按照客戶群體的消費(fèi)檔次,把顧客分成上中下三個(gè)檔次,依據(jù)各檔次人群的數(shù)量,確定自身的經(jīng)營(yíng)模式。在每個(gè)檔次中,還可以再次分成上中下三個(gè)檔次。構(gòu)建方法細(xì)分的目的,是為了在確定模式時(shí),定位精準(zhǔn)。8、母體寄生法。餐飲是寄生行業(yè),靠零售為主,對(duì)人群的依賴性極大。在人群比較集中的地方,建立合適的經(jīng)營(yíng)模式,分別寄生在超市、商場(chǎng)和賓館上,同樣會(huì)得到顧客的認(rèn)可。9、精華引入法。本地或本國(guó)沒(méi)有,但外地或國(guó)外已經(jīng)發(fā)展的非常成熟,在不違反相關(guān)法律的情況下,照抄照搬,可以起到事半功倍作用。餐飲經(jīng)營(yíng)模式和連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)系餐飲經(jīng)營(yíng)模式是連鎖經(jīng)營(yíng)的母體,連鎖經(jīng)營(yíng)是對(duì)餐飲經(jīng)營(yíng)模式的放大和裂變。成熟的餐飲經(jīng)營(yíng)模式須具備三個(gè)條件:1、標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)量化和市場(chǎng)驗(yàn)證的,可以在一定區(qū)域內(nèi)通過(guò)復(fù)制獲得成功。2

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論