企業(yè)經營戰(zhàn)略?？純炔繌土曎Y料

#C.戰(zhàn)略決策D.戰(zhàn)略實施關于緊縮型戰(zhàn)略，下列說法錯誤的是（D）A.緊縮型戰(zhàn)略是對企業(yè)現在的產品或市場領域實行收縮、調整和撤退的戰(zhàn)略rB.緊縮型戰(zhàn)略可以逐步縮小企業(yè)的產銷規(guī)模，降低市場占有率C.緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)繼續(xù)用基本相同的產品或勞務為原有的顧客服務D.緊縮型戰(zhàn)略有過渡的性質43、企業(yè)經營戰(zhàn)略與組織結構間有一定的對應關系，如果企業(yè)采取相關型多種經營戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結構形式為（A）A.事業(yè)部制結構B.母公司制結構C.混合結構D.職能制結構44、以產品質量、勞動手段或勞動對象的集中程度為標志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為（D）r企業(yè)的組織規(guī)模r企業(yè)的經營規(guī)模r企業(yè)的銷售規(guī)模r企業(yè)的生產規(guī)模45、紅星公司生產兩類產品：坦克等軍用產品和轎車等民用產品。這兩類產品的比重構成（B）r產品序列結構r產品用途結構r產品技術結構r產品檔次結構第二大題：多項選擇題1、根據哈佛大學波特教授的五種競爭力量理論，在下列情況中，買方處于比較有利的地位的情形有(ABDE)A.買方采取集中進貨的方式或者進貨批量較大B.買方實力強大具有實現后向一體化的能力C.買方規(guī)模小、數量眾多D.本行業(yè)產品的標準化程度高、買方的轉換費用小E.買方從本行業(yè)購買的產品在其成本中占的比重較大2、企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標具有重要作用，這些重要作用主要表現為 (ABCE)A.戰(zhàn)略目標能夠實現企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和企業(yè)能力三者之間的動態(tài)平衡，促進企業(yè)長期協調發(fā)展B.戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務得以落實C.戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核的依據D.只要制定了合理的戰(zhàn)略目標企業(yè)就必定能贏得競爭E.戰(zhàn)略目標描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用3、國際化企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想有 (ABCDE)A.經營國際化觀念B.國際市場營銷觀念C.生產全球化觀念D.產品整體化觀念E.聯合參與國際競爭的觀念4、企業(yè)科技戰(zhàn)略具有的特點有 （ACDE）A.從屬性B.短期性C.超前性D.創(chuàng)新性E.風險性5、戰(zhàn)略控制的方式有 （ABDE）A.自上而下的控制B.反饋控制C.全員控制D.自我監(jiān)制E.相互監(jiān)控6、根據哈佛大學波特教授的五種競爭力量理論，影響行業(yè)內現有企業(yè)之間競爭激烈程度的主要因素有（ABD）A.行業(yè)發(fā)展的速度B.產品差異化程度與用戶的轉換成本C.買賣雙方一體化的程度D.同業(yè)企業(yè)的數量和力量對比E.產品價格的高低7、正確地確立企業(yè)使命意義重大，其重要作用主要表現為( ACDE)A.企業(yè)使命指明了企業(yè)的經營領域B.只要企業(yè)使命正確企業(yè)就必定能夠贏得競爭C.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標的前提D.企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據E.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎8、國際化(武漢自考)企業(yè)具有的特點有(ABCDE)A.經營空間跨國化B.國際化經營計劃周密化、組織扁平化C.經營環(huán)境的復雜化D.國際市場信息網絡化、快速化E.市場競爭的激烈化、聯盟化9、企業(yè)實現技術進步的基本模式有(ADE)A.開發(fā)型模式B,密集型模式C.適用型模式D,引進型模式E.改造型模式10、戰(zhàn)略控制應遵循的原則有(BCDE)A.集權的原則B.預測未來的原則C.抓住重點的原則D.經濟合理的原則E.獎懲結合的原則關于緊縮型戰(zhàn)略的特點，下列說法正確的是（ACD）A.對企業(yè)現有的產品或市場實行收縮、調整和撤退的措施，削減或放棄某些市場，甚至完全退出目前的經營領域B.滿足于過去的經濟效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經濟效益目標C.逐步縮小企業(yè)的產銷規(guī)模，降低市場占有率，同時相應地降低某些經濟效益指標水平D.在資源運用上，采取嚴格控制和盡量削減各項費用支出，只投入最低限度經營資源的措施E.力爭保持現有的市場占有率和產銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固現有的競爭地位某企業(yè)計劃利用以下多種渠道籌集資金，其中屬于外源型籌資渠道的有(ABE)rA.對社會公眾發(fā)行股票B.向商業(yè)銀行貸款C.折舊準備基金rD.企業(yè)內部的留成利潤rE.公開發(fā)行債券企業(yè)在不同產品壽命周期階段應采取不同的產品戰(zhàn)略，適宜在成熟期選擇的產品戰(zhàn)略有(ACE)rA.改進或改革產品戰(zhàn)略rB.新品完善戰(zhàn)略C.優(yōu)質低價戰(zhàn)略D.以新領先的戰(zhàn)略E.產品差異化戰(zhàn)略14、企業(yè)進行產品市場細分的目的是（ACE）A.便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產品開發(fā)和市場開發(fā)B.便于確定企業(yè)的最佳生產規(guī)模C.便于掌握市場分布情況，發(fā)現市場縫隙D.有利于提高企業(yè)籌資能力E.有利于確定企業(yè)的重點目標市場15、關于企業(yè)使命下列說法正確的是（ABCE）企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標的前提企業(yè)使命要具有鼓動性企業(yè)使命可以不具有約束性r企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎第三大題：名詞解釋題1、橫向一體化戰(zhàn)略指企業(yè)通過購買與自己有競爭關系的企業(yè)或者與之聯合及兼并來擴大營業(yè)，獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。2、戰(zhàn)略對策指為實現戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段。3、適應性緊縮戰(zhàn)略4、縱向一體化戰(zhàn)略指企業(yè)在向前和向后兩個可能方向上，擴大企業(yè)現在已有經營業(yè)務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。5、戰(zhàn)略方針指企業(yè)貫徹戰(zhàn)略思想和實現戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點，所確定的企業(yè)生產經營活動應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略6、經營單位定位戰(zhàn)略指企業(yè)的二級經營單位在決定進入的行業(yè)內生產什么產品或提供何種服務所作出的長遠性的謀劃與方略。7、反應式防御戰(zhàn)略指當對手的進攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時，針對這種進攻或挑戰(zhàn)的性質、特點和方向，采取相應對策，頂住壓力，維持原有的競爭地位及經營水平而采取的防御戰(zhàn)略。8、規(guī)模經濟指在一定時期內產品的單位成本隨著企業(yè)總產量的增加而降低9、企業(yè)使命是指企業(yè)的目的、性質、任務及其在國家經濟發(fā)展和社會進步中應當承擔的社會責任等方面所作出的規(guī)定企業(yè)技術進步指企業(yè)在生產經營活動中，采用先進的勞動手段和工藝方法，或對原有技術進行變革，以提高企業(yè)勞動生產率，促進社會生產力不斷發(fā)展的運動過程。產品質量戰(zhàn)略指企業(yè)設計和生產顧客所需要的質量特性，達到顧客所需求的質量水平，滿足其需要，所作出的長遠性的謀劃與企業(yè)經營規(guī)模以年銷售收入、年利潤總額、或以年銷售收入、年平均資產為標志劃分的企業(yè)規(guī)模。競爭質量標準戰(zhàn)略出口企業(yè)按照高于國外同類產品生產廠家的產品質量標準組織生產和銷售的戰(zhàn)略。產品輻射型集團化戰(zhàn)略以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構、聯合所組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略。品牌第四大題：簡答題1、簡述大型企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想。答：規(guī)?；⒓s化、集團化、主力軍、優(yōu)勢化、綜合化、國際化經營思想32.簡述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求2、簡述企業(yè)產品市場細分的原則。市場特性的可衡量性、市場開發(fā)的效益性、進入市場的可行性、細分標志的動態(tài)性。34.簡述經營戰(zhàn)略的特征。3、簡述企業(yè)文化的特點。隱形性、科學性、時代性、系統性、具體性、動態(tài)性34.簡述企業(yè)使命的重要作用4、簡述企業(yè)使命的重要作用。答：1、指明了企業(yè)的經營領域；2、是確定戰(zhàn)略目標的前提；3、是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據；4、是合理配置企業(yè)資源的基礎。3I.簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標具有的重要作用。5、簡述大型企業(yè)具有的特點。答：1、設備大型化、生產經營規(guī)模化、經營能力強；2、在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位；3、對外聯系廣，輻射能力強；4、市場開拓能力強；5、容易開展多樣化經營，分散風險的能力強；6、企業(yè)規(guī)模大，組織結構復雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應性差。6、簡述企業(yè)市場細分的目的。答：1、便于掌握不同顧客的需求特點；2、便于掌握市場分布情況，發(fā)現市場縫隙；3、有利于確定企業(yè)的重點目標市場。7、簡述國際化企業(yè)進行總體經營戰(zhàn)略決策應考慮的主要因素。答：1、國內外市場需求現狀及其發(fā)展趨勢；2、國際市場競爭狀況及其競爭發(fā)展趨勢；3、目標市場所在國的外貿政策和產業(yè)政策；4、國內外市場的價格水平和其他市場因素；5、企業(yè)本身的出口能力和條件。34.簡述戰(zhàn)略目標的重要作用。8、簡述戰(zhàn)略目標的重要作用。答:1、戰(zhàn)略目標能夠實現企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和企業(yè)能力三者之間的動態(tài)平衡，促進企業(yè)長期協調發(fā)展；2、戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核的依據。3、戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務得以落實。4、戰(zhàn)略目標描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用。33.簡述企業(yè)文化的特點。簡述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要點。答：1、戰(zhàn)略目標必須有科學的依據。2、目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限。3、目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行。4、目標應突出重點。5、目標應形成一個完整的體系。中小型企業(yè)在國民經濟中的作用。答：拾遺補闕作用、就業(yè)的“蓄水池”作用、對技術革新的推動作用。簡述企業(yè)經營戰(zhàn)略提出的背景。答：1、需求結構的重大變化；2、市場競爭日趨激烈；3、科學技術不斷進步；4、資源供應日益緊張；5、社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多；6、產業(yè)結構額調整。12、簡述在產品成熟期企業(yè)適宜采取的產品戰(zhàn)略。答：改進或改革產品戰(zhàn)略、優(yōu)質低價戰(zhàn)略、產品差異化戰(zhàn)略。第五大題：判斷改錯題1、符合性質量戰(zhàn)略指企業(yè)按照高于同類型產品生產廠家的質量標準進行設計和生產的產品質量戰(zhàn)略。（X）競爭性質量戰(zhàn)略指企業(yè)按照高于同類型產品生產廠家的質量標準進行設計和生產的戰(zhàn)略。2、融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機器設備為租賃公司（出租方）所有。 （X）融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機器設備為承租方所有； 服務性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機器設備為租賃公司（出租方）所有。3、以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構等聯合組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略被稱為科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略。 （X）改產品輻射型集團化戰(zhàn)略4、采取高速發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其年增長速度將預計在20%以上。 （X）改為超常規(guī)5、服務性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機器設備為承租方所有。（X）改：（1）融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金,賃期滿，機器設備為承租方所有。（2）服務性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿,機器設備為租賃公司（出租方）所有。6、競爭性質量戰(zhàn)略指企業(yè)根據顧客需求變化的特點，按照顧客所要求的質量標準進行設計和生產的產品質量戰(zhàn)略。（X）改：（1）適用性質量戰(zhàn)略指企業(yè)根據顧客需求變化的特點，按照顧客所要求的質量標準進行設計和生產的產品質量戰(zhàn)略。7、調整性緊縮戰(zhàn)略指由于企業(yè)經營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、財務狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度保存企業(yè)實力時被迫采取的緊縮戰(zhàn)略。（X）改：（1）、失敗性緊縮戰(zhàn)略指指由于企業(yè)經營事務造成企業(yè)競爭地位虛弱、財務狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度保存企業(yè)實力時被迫采取的緊縮戰(zhàn)略。 （2）、調整性緊縮戰(zhàn)略指由于企業(yè)要謀求更好的發(fā)展機會，實行某種更長遠的目標，需要集中更有效地利用現有的資源和條件而主動采取的緊縮戰(zhàn)略。8、以智能密集型企業(yè)為核心，聯合工業(yè)企業(yè)、貿易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團，以開發(fā)高新技術為目標的戰(zhàn)略被稱為產品輻射型集團化戰(zhàn)略。（X）改：（1）以智能密集型企業(yè)為核心，聯合工業(yè)企業(yè)、貿易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團，以開發(fā)高新技術為目標的戰(zhàn)略被稱為科技開發(fā)型集團戰(zhàn)略。（2）產品輻射型集團化戰(zhàn)略指以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構等聯合組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略。9、采取超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其年增長速度將預計在10%和20%之間。（X）改：（1）采取超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其年增長速度將預計在20%以上。（2）采用高速發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其年增長速度將預計在10%和20%之間。反應式防御戰(zhàn)略的著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離劉威脅較小的方向。（X）改正：反應式防御戰(zhàn)略改為阻擊式防御戰(zhàn)略產品的造型和包裝屬于產品的無形要素。（X）（X）應該是有形要素。外延型投資戰(zhàn)略的主要特征是把投資用來擴建或新建廠房，增添設備。Y根據企業(yè)經營戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略被稱為職能戰(zhàn)略。X（X） 改正：根據企業(yè)經營戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略被稱為職能戰(zhàn)略；判斷一個企業(yè)是否為國際化企業(yè)的關鍵是看它是否開展了涉外經營業(yè)務。X第六大題：論述題1、試論述中小型企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想。答：靈活經營、特色經營、快速應變、補缺經營、集中經營、聯合經營。36.試論述企業(yè)在產品的成長期和成熟期適宜采取的產品戰(zhàn)略。2、在不同產品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產品戰(zhàn)略。試論述在投入期和成長期企業(yè)適宜采取的產品戰(zhàn)略。答：1、投入期的產品戰(zhàn)略：（1）“以新領先”的戰(zhàn)略，即開發(fā)出高水平的新產品，在國際或國內搶占制高點，領導產品新潮流，以新取勝。（2）“新品完善”戰(zhàn)略，新產品剛投放市場時總有一些缺陷，企業(yè)對此認真研究，采取措施加以改進和完善，使之更符合顧客的需要。（3）新品形象戰(zhàn)略。從產品的造型、色彩、包裝設計上給人以新穎的感覺，同時通過廣告宣傳，傳遞新品獨特功能的信息，吸引顧客，促使購買，從而樹立起產品在顧客心目中良好的形象。3、試述中小型企業(yè)具有的特點。4、試述中小型企業(yè)在國民經濟中的地位和作用。答：地位：1、中小型企業(yè)在國民經濟中處于重要地位、正逐步成為發(fā)展社會生產