農(nóng)田水利建設(shè)大會領(lǐng)導(dǎo)講話

--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------農(nóng)田水利建設(shè)大會領(lǐng)導(dǎo)講話同志們：縣委、縣政府決定召開這次會議，目的是通過現(xiàn)場觀摩比較，分析當(dāng)前農(nóng)田水利基本建設(shè)形勢，進(jìn)一步動員部署，緊緊抓住當(dāng)前的有利時間，再鼓勁、再加壓，全面掀起今冬明春農(nóng)田水利基本建設(shè)熱潮。會議第一階段，我們參觀了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程現(xiàn)場，實地感受了冬修水利的濃厚氛圍。剛才，夏四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別作了交流發(fā)言，其中不乏一些好做法、好經(jīng)驗，值得大家學(xué)習(xí)借鑒；局長通報了全縣農(nóng)田水利基本建設(shè)工作開展情況，副縣長就今冬明春農(nóng)田水利基本建設(shè)進(jìn)行了具體部署和安排，我完全同意。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門認(rèn)真抓好落實。下面，我就的治水問題，提出一些課題供大家研究思考：一要確立治水新理念。建國以來，特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來，歷屆縣委、縣政府高度重視水患治理，不斷加強(qiáng)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全縣防洪抗災(zāi)能力明顯增強(qiáng)。應(yīng)該說，取得的治水成績十分顯著，彪炳史冊，為全縣經(jīng)濟(jì)社會加快發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。但是從今年防汛抗旱情況看，我縣易澇易旱的格局沒有根本改變，洪澇旱災(zāi)對我們的威脅也沒有根本解除。要從根本上解決困擾的水患問題，必須確立治水新理念，并作為長期的工作方針，堅持不懈地貫徹到實際工作中去。這個新理念就是“高度重視水源建設(shè)，大力整治水患，有序開發(fā)水資源”。高度重視水源建設(shè)，就是要保障我們的人畜飲水、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水、城市1/14發(fā)展用水和工業(yè)發(fā)展用水；大力整治水患，就是要進(jìn)一步提升防洪等級，真正實現(xiàn)防洪保安；有序開發(fā)水資源，就是要通過水資源開發(fā)，使我縣水資源得到充分利用，進(jìn)一步打造水景觀，彰顯江南水韻之城的形象。二要制定治水新規(guī)劃。今年是“”收官之年，面向“十二五”，必須按照“科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、攻堅克難、務(wù)求實效”的工作要求，實現(xiàn)水源建設(shè)上新臺階、中小河流治理有新跨越、防洪保安能力有新提升、水資源開發(fā)利用有新突破。具體來說，第一，要全面完成中小型水庫除險加固，目標(biāo)是到“十二五”末，現(xiàn)有40座中小型水庫全部達(dá)到一類水庫標(biāo)準(zhǔn)。這是我縣水利規(guī)劃的一個重要節(jié)點。第二，要大力治理新老川河，使城區(qū)及上游地區(qū)，即第一聯(lián)合圩、南豐圩、建設(shè)圩和保豐圩的防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到五十年一遇，其他區(qū)域達(dá)到三十至四十年一遇。“十二五”期間的防洪保安體系就要按照這個標(biāo)準(zhǔn)實施建設(shè)。同時，要有效整治鐘橋河，通過整治，使其既能成為縣城區(qū)與開發(fā)區(qū)之間的景觀河，也能成為開發(fā)區(qū)工業(yè)發(fā)展的第二水源。第三，要充分發(fā)揮水資源優(yōu)勢，把水利工程建設(shè)與生態(tài)環(huán)境建設(shè)、旅游景區(qū)景點建設(shè)密切結(jié)合起來，著力打造水景觀，使我縣一些水庫、水源工程和水利工程能夠成為今后旅游休閑度假的目的地，從而進(jìn)一步促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展。三要拓寬投入新途徑。關(guān)于水利建設(shè)的投入，要以爭取重大項目為重點，以整合財政資金為支撐，以小型水利產(chǎn)權(quán)制度改革為動力，以發(fā)揮人民群眾主體作用為抓手，拓寬投入渠道，增加有效投入，提升投--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------資效益，實現(xiàn)既定目標(biāo)。在爭取重大項目方面，十七屆五中全會明確指出，“十二五”期間要“加強(qiáng)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)大江大河支流、湖泊和中小河流治理，增強(qiáng)城鄉(xiāng)防洪能力”。目前，我們已抓緊申報了新老川河、鐘橋河等一批中小河流治理項目。下一步，要繼續(xù)加大項目編報和爭取力度。在整合財政資金方面，目前33項涉農(nóng)項目資金，分散在各個部門，如同撒胡椒面似的使用，難以形成合力，實現(xiàn)投資效益的最大化。所以，要實施好一批重大水利工程和惠及民生的面上工程，必須下大力氣整合各項財政涉農(nóng)資金，集中力量，集中投入，解決問題。同時，要加快小型水利產(chǎn)權(quán)制度改革，這項工作雖然倡導(dǎo)了多年，但進(jìn)展不如人意，空間仍然很大。必須下大功夫破這個題，鼓勵和吸引社會資金投入農(nóng)田水利基本建設(shè)。在發(fā)揮群眾主體作用方面，我覺得這是解決治水問題的根本。近年來，隨著農(nóng)業(yè)稅全面取消、農(nóng)村稅費(fèi)改革實施到位，群眾投身水利建設(shè)的主體作用淡化了，過去是“運(yùn)動員”，現(xiàn)在變成了“裁判員”；過去是挑圩者，現(xiàn)在變成了指點者；過去群眾參與的多元投入主體也變成了政府單一投入主體，現(xiàn)在農(nóng)田水利基本建設(shè)全部由各級政府組織實施，財政資金的投資引導(dǎo)效益得不到彰顯。所以，怎樣把人民群眾的主體地位恢復(fù)起來，充分調(diào)動各方積極性，進(jìn)一步拓寬投入渠道，增加有效投入，需要我們，特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的認(rèn)真思考和深入研究。四要建立管理新體制。破解管理體制問題，要重點在三個方面下功夫。一是分級管理、分級負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制必須建立。從目前我縣已建成水3/14利工程管理的現(xiàn)狀看，有的是猴子掰苞米，掰一個丟一個，耗費(fèi)巨額資金建設(shè)的各類水利工程，有人用、無人管、無人修的狀況確實存在；時間一長，工程效益大打折扣，有的功能甚至喪失殆盡，不僅造成的浪費(fèi)驚人，而且長此以往，農(nóng)田水利基本建設(shè)難有完成之日。二是建管并重的管理體制必須建立健全。既要建好水利工程，更要管好用好水利工程。三是保障水利工程效益發(fā)揮的長效機(jī)制必須建立。之所以出現(xiàn)上述的這些問題，除了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、管理機(jī)制沒有建立健全外，一個很重要的原因就是缺少保障機(jī)制。按照“誰收益、誰負(fù)擔(dān)”原則，村級組織毫無疑問是管護(hù)和維修主體，但是絕大多數(shù)村集體經(jīng)濟(jì)都非常薄弱。這就意味著每年縣、鄉(xiāng)兩級政府，必須安排專項經(jīng)費(fèi)，用于水利工程的管理和設(shè)備維修。請財政和水務(wù)部門就這一問題進(jìn)行研究，今年就要破題解決，強(qiáng)化保障。五要明確治水新要求。作為水旱災(zāi)害頻發(fā)的地區(qū)，我們在牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)理念的同時，也要恪守穩(wěn)定是第一責(zé)任。要穩(wěn)定，必須治好水。要治好水，第一，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓；第二，分管領(lǐng)導(dǎo)要精心抓；第三，要嚴(yán)格“五制”科學(xué)抓，“五制”即項目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程質(zhì)量監(jiān)理制、工程管理合同制、工程質(zhì)量終身責(zé)任制；第四，要加強(qiáng)督查盯緊抓。現(xiàn)在50萬元以下的小水利工程，通過競爭性談判確定施工企業(yè)，但是千萬不能一包了之，必須切實擔(dān)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管，堅決杜絕“豆腐渣”工程。同志們，之所以提出這五個方面課題，旨在與大家共同研究，共同探討，希望能夠盡快形成成果，進(jìn)一步推動全縣農(nóng)田水利基本建設(shè)，從--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------根本上解除我們的后顧之憂，真正做到凝心聚力搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展、全心全意惠民生。同志們：今天，我們再次召開文明城區(qū)創(chuàng)建工作推進(jìn)會， 主要目的是貫徹落實省市主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神，對文明城區(qū)創(chuàng)建工作進(jìn)行再動員、再部署，確保實現(xiàn)文明城區(qū)創(chuàng)建目標(biāo)。剛才，大家觀看了多媒體短片， 4家單位作了發(fā)言，同志通報了近期創(chuàng)建工作情況， 對下一步工作進(jìn)行了部署，講得都很好，尤其是同志下一階段的工作部署，講的很細(xì)、很到位，我都同意，希望大家認(rèn)真貫徹落實。為迎接省市測評，我們已經(jīng)連續(xù)召開了幾次創(chuàng)建工作推進(jìn)會、 專項整治點評會，應(yīng)當(dāng)說全區(qū)各級都動了起來，做了一些工作，取得了一定的成效，創(chuàng)建氛圍逐漸濃厚，城區(qū)面貌不斷改觀，文明水平有所提高。但是通過今天的短片及同志通報的情況，應(yīng)當(dāng)說形勢還是非常嚴(yán)峻，任務(wù)還是非常緊迫。一是創(chuàng)建工作已進(jìn)入背水一戰(zhàn)、最后沖刺階段，現(xiàn)在距中央文明委的實地測評只有兩個月時間， 我們還有許多地方需要整改，需要攻堅克難，時間非常緊迫。二是創(chuàng)建重點已轉(zhuǎn)入全面細(xì)化階段，從這段時間的測評和督查情況看， 上級主管部門的要求是越來越高，群眾的期盼是越來越強(qiáng)烈，更加注重細(xì)節(jié)化，注重常態(tài)化、長效化的管理。這不是一個突擊性的工作，不是一個簡單的為創(chuàng)而創(chuàng)的工作，現(xiàn)在更加突出常態(tài)化、長效化。這次市委常委劉以安對我區(qū)5/14的暗訪督查，沒有針對我區(qū)創(chuàng)建的指定范圍、指定線路，而是全面檢查我區(qū)文明的創(chuàng)建工作，換句話說，我們的創(chuàng)建工作就不能留有死角，現(xiàn)在的面更加寬，任務(wù)更加具體，長效化要求更加高。三是創(chuàng)建目標(biāo)已進(jìn)入深化提升階段，現(xiàn)在市委提出來，我們不但要拿到文明城市的牌子，更重要的是，要在創(chuàng)建過程中讓市民更滿意，讓城市更文明，這也是創(chuàng)建工作的出發(fā)點和落腳點。對此，全區(qū)各級必須要有更加清醒的認(rèn)識，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感、危機(jī)感。以志在必得、背水一戰(zhàn)的決心氣魄，從群眾不滿意處找差距、挖根源，采取超常舉措，集中時間，集中精力，全力打好這場攻堅戰(zhàn)。這里，我強(qiáng)調(diào)三點意見：第一，要以強(qiáng)烈的責(zé)任抓好工作落實。在最后兩個月時間里，我們要以高度的政治責(zé)任感，扎實有效抓好重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的推進(jìn)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級各部門的“一把手”要切實擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，履行好職責(zé)。區(qū)里面，李書記和我都是組長，同樣道理，我們各部門、各街道的“一把手”也是創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人。朱書記講了“三個第一”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是第一要務(wù)，社會穩(wěn)定是第一責(zé)任，精神文明創(chuàng)建是第一抓手。所以我們“一把手”務(wù)必要高度重視。二是加強(qiáng)監(jiān)督。區(qū)創(chuàng)建辦要設(shè)立群眾舉報電話，及時處理解決好市督查組反饋的情況和群眾反映的意見，現(xiàn)在市督查組反映情況直接報區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)，要求我們知曉此事，親自督辦，確保所有薄弱環(huán)節(jié)、突出問題按時按要求整改落實到位。三是加強(qiáng)考核。文明城區(qū)創(chuàng)建納入單位考核和干部考評，市紀(jì)委專門下發(fā)了《關(guān)于對全市“雙迎雙創(chuàng)”工作加強(qiáng)責(zé)任追究的通知》。對成績突出的單位和個人給予重獎；對措--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------施不力、影響考評的，堅決追究，嚴(yán)肅查處，決不手軟。希望不要有一個干部因為這個問題不體面的下臺。第二，要以扎實的工作提升整改實效。剛才，同志講的９個方面問題，就是我們下一步要整改的重點，必須以最快的速度，全力攻堅，整改到位。一是突出重點。什么是重點，七個專項整治。七個專項整治現(xiàn)在分別由市委常委和市政府領(lǐng)導(dǎo)掛帥，每個專項整治都有明確標(biāo)準(zhǔn)要求，七個專項整治應(yīng)該是我們工作的重點，我們要按照市里部署的要求，檢查到位、整改到位，要條塊結(jié)合、整體聯(lián)動。二是加大力度。首先是城市環(huán)境的完善。開發(fā)區(qū)和科學(xué)園做的很好，花了力氣、花了資金，投入整改，效果比較明顯。這個方面各園區(qū)、鎮(zhèn)街要高度重視。第二個是加強(qiáng)執(zhí)法，長效管理。現(xiàn)在因為管理不到位，整治工作的回潮現(xiàn)象比比皆是。第三個是教育市民提升素質(zhì)。是新市區(qū)，市民的文化素質(zhì)、精神素質(zhì)與主城區(qū)比還有差距，主城區(qū)尚且采取非常手段來糾正不文明行為，對我們來說，更要加強(qiáng)教育。三是長效管理。長效管理不是說說而已，而是要從體制、機(jī)制、隊伍、投入等方面加大力度，提高管理水平。第三，要以最大的合力確保創(chuàng)建成功。創(chuàng)建文明城區(qū)，是今年的工作重點，也是一項重要的政治任務(wù)。要深入做好宣傳發(fā)動工作，全力營造全區(qū)動員、全民發(fā)動、全社會參與的濃厚氛圍，切實提高廣大市民對創(chuàng)建工作的知曉率、參與率和滿意率，增強(qiáng)人民群眾的認(rèn)同感、自豪感和歸屬感。在進(jìn)村入戶過程中，切實要體現(xiàn)察民情、知民意、解7/14民難，“萬名干部進(jìn)萬家，了解民意辦實事”活動要認(rèn)真做好，使群眾在創(chuàng)建過程中受教育、得實惠，使文明創(chuàng)建工作，成為全區(qū)各行各業(yè)、方方面面的共同愿望、共同責(zé)任和共同行動。同志們，創(chuàng)建文明城區(qū)，已經(jīng)到了決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時刻，全區(qū)上下要進(jìn)一步凝心聚力，扎實工作，奮力攻堅，以更加有效的工作，開創(chuàng)文明城區(qū)建設(shè)新局面。要有勇爭第一的工作狀態(tài)和工作力度，一要確保在市文明城市創(chuàng)建過程中，多爭分、不丟分，二要確保文明城區(qū)創(chuàng)建成功。同志們：繼年9月在中義鄉(xiāng)首次召開全市茶葉工作現(xiàn)場會以來， 各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)緊緊圍繞宜茶地區(qū)人均一畝茶目標(biāo)，積極貫徹“擴(kuò)量、提質(zhì)、創(chuàng)牌、增效”八字方針，取得了我市茶葉經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大突破， 茶葉產(chǎn)業(yè)正發(fā)生著深刻的變化。在新的平臺、新的起點、新的機(jī)遇期，市委、市政府召開這次全市茶葉工作現(xiàn)場會， 有著十分重要和深遠(yuǎn)的意義。 剛才同志就我市當(dāng)前如何拓展茶葉發(fā)展空間作了系統(tǒng)闡述， 對發(fā)展中存在的問題進(jìn)行了深刻剖析；同志對我市近年來茶葉發(fā)展情況進(jìn)行了回顧總結(jié)，對下一步的工作進(jìn)行了部署排，我完全贊成。會議還排了赴龍眠鄉(xiāng)實地參觀“茶葉上山”，聽取了該鄉(xiāng)的經(jīng)驗交流，很受啟發(fā)。下面，我著重就加快全市茶葉經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)制問題講四個方面的意見。一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制茶葉是我市山區(qū)群眾收入的主要來源， 加快發(fā)展茶葉經(jīng)濟(jì)就是建設(shè)山--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------區(qū)的富民工程，我們幾年來的實踐也充分說明了這一點。山區(qū)茶葉經(jīng)濟(jì)這幾年有跨越式發(fā)展，根本原因在于市鄉(xiāng)兩級黨委政府強(qiáng)有力地推動起到了關(guān)鍵作用。如何把這項富民工程繼續(xù)推向深入，讓山區(qū)群眾從發(fā)展茶葉經(jīng)濟(jì)中得到更多的實惠，這是擺在我們各級各部門面前一項重要而緊迫的任務(wù)。我上個月赴山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，不少同志向我反映了當(dāng)前茶葉發(fā)展中的一些問題，這些問題歸納起來主要是“三降一升”?！叭怠笔牵阂皇抢习傩盏男∞r(nóng)意識濃厚，規(guī)模化種茶的積極性下降；二是茶葉經(jīng)濟(jì)投入大又不能為財政增收，少數(shù)鄉(xiāng)村干部服務(wù)的熱情下降；三是有些農(nóng)戶只顧眼前利益，造成部分地區(qū)茶葉品質(zhì)下降；“一升”就是可利用開發(fā)的荒地逐漸減少，發(fā)展茶葉經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)成本上升?！叭狄簧辈粌H影響了當(dāng)前茶葉經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好勢頭，更直接沖擊了我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)同志的思想。對待“三降一升”問題，如果消極應(yīng)付，滿足于步子不大年年走，成效不大年年有，我看這是下策；如果就問題論問題，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，“按比例”增長、按部就班發(fā)展，我看這也只是中策；如果換個角度看問題，從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制入手，以工業(yè)的理念來抓茶葉經(jīng)濟(jì)，我看這才是上策。隨著農(nóng)業(yè)稅的全面取消，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作職能發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)換，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制提出了新的要求。市委今年上半年要求各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道積極轉(zhuǎn)換職能建立“三三制”，創(chuàng)新工作機(jī)制，切實增強(qiáng)發(fā)展活力。對我們山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言，建立“三三制”同樣必須體現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中9/14心，以茶葉經(jīng)濟(jì)為核心，真正從源頭上、從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上來保障和推動我市山區(qū)經(jīng)濟(jì)特別是茶葉經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。二、關(guān)于投入機(jī)制農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，山區(qū)是貧困地區(qū)。多年來，市委、市政府堅持對山區(qū)開發(fā)式扶貧不放松，在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、扶持山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面做出了不懈努力。盡管我們特別是一些市直幫扶單位對山區(qū)的投入不能得到回報，但我們?nèi)匀桓械绞中牢亢蛦栃臒o愧。因為對山區(qū)的投入換來的是山區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件的改善，換來的是經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展。和無為、樅陽、潛山等縣相比，沒有“貧困的帽子”，意味著我們能獲得的政策扶貧少而又少。但我們依靠自身的“造血”功能，逐步地改善山區(qū)的生產(chǎn)生活條件。徐后公路的終點是潛山縣的后沖村，和這個村同處一山的還有我們大塘鄉(xiāng)，大塘鄉(xiāng)這邊是柏油路，而后沖村則是土路，中義鄉(xiāng)和舒城縣接壤的地方也是這樣，他們都等著國家扶貧資金鋪油路。幾年前后沖村民的生活讓人羨慕，如今的發(fā)展比后沖村要快多了。但是我們要清醒地看到，依靠自身的力量來增加對山區(qū)的投入十分有限，靠財政投入太少，靠銀行貸款太難，靠自身積累太慢。相信我們每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能深刻地感受到扶貧資金不夠用， 投入就象無底洞。為了把有限的資金用在刀刃上，我們必須整合資源，集中財力，逐步建立和完善發(fā)展茶葉經(jīng)濟(jì)的投入機(jī)制。 一是建立小花茶開發(fā)專項資金。 要保持每年從扶貧資金中劃出 40萬元，重點用于扶持高標(biāo)準(zhǔn)無性良種茶園建設(shè)。市財政每年要排 20萬元專項資金，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要自籌資金，--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------切實加強(qiáng)小花茶品牌創(chuàng)建和新產(chǎn)品開發(fā)。 同時要千方百計爭取項目資金，確保每年100萬元的小花茶開發(fā)專項資金落實到位。 二是要用足用活小額信貸政策。要大力推進(jìn)小額信貸融資工作，對種茶大戶、茶葉加工廠普遍建立信用檔案， 提供便捷的融資環(huán)境，引導(dǎo)大戶擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提升檔次。三是引導(dǎo)幫扶單位扶貧資金主要用于發(fā)展茶葉。市小花茶開發(fā)工程指揮部成員單位要充分發(fā)揮職能作用， 牽頭制訂出臺幫扶單位扶持資金使用意見， 加強(qiáng)督促檢查，確保幫扶資金主要用在發(fā)展茶葉經(jīng)濟(jì)上。三、關(guān)于市場機(jī)制中國的“十大名茶”，幾乎是三分天下有其一。飲譽(yù)海內(nèi)外的毛峰、祁門紅茶、六瓜片，都有百年以上的悠久歷史，他們的市場占有份額我們無法相媲美，但是他們贏得市場的致勝法寶很值得我們學(xué)習(xí)借鑒，那就是孕育了一大批茶葉龍頭企業(yè)，從而推動茶葉市場的發(fā)展和繁榮。地區(qū)主產(chǎn)毛峰、太平猴魁、祁門紅茶和屯綠等名茶。其中毛峰、太平猴魁，多生產(chǎn)加工名優(yōu)茶，而屯綠等炒青類茶葉多加工為普通大宗茶出口。以市州茶廠為代表的毛峰生產(chǎn)企業(yè)，集聚了當(dāng)?shù)氐闹行〔鑿S，著力打造茶文化品牌，使得“”牌毛峰成為國內(nèi)最主要的接待禮茶，在北京、上海等城市頗有知名度。在太平猴魁生產(chǎn)廠家中，則以“猴坑”牌為代表，猴坑太平猴魁茶廠打“原產(chǎn)地、生態(tài)”牌，使原產(chǎn)地猴坑乃至整個新明鄉(xiāng)一帶的茶葉價格飆升，農(nóng)民增收顯著。而炒青類11/14的大宗出口茶，則以翡翠綠茶公司、新源有機(jī)茶公司為群龍之首。翡翠公司為在南地區(qū)建立有機(jī)茶開發(fā)示范區(qū)樹立了榜樣。 公司有機(jī)茶園基地將由原來的 5760畝擴(kuò)大到近2萬畝的規(guī)模，實現(xiàn)年產(chǎn)銷有機(jī)系列茶3000噸以上，創(chuàng)匯1000萬美元。未來他們的技術(shù)輻射將達(dá)到達(dá)10萬畝茶園面積，通過公司+基地+農(nóng)戶的運(yùn)作機(jī)制，延伸有機(jī)茶開發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈，可使3.6萬農(nóng)戶受益。區(qū)主產(chǎn)六瓜片、霍山黃芽和金寨翠眉。以“”牌為代表的霍山黃芽，著力開發(fā)有機(jī)茶，嶄露頭角。其他地方名茶如敬亭綠雪、舒城蘭花等也在積極挖掘自身的優(yōu)勢，開拓市場。近年新崛起的天方茶業(yè)集團(tuán)，在其保健茶成功打入全國市場后， 也大力開發(fā)高檔名優(yōu)綠茶，現(xiàn)已成為省級龍頭企業(yè)。隨著我市茶葉產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，市內(nèi)已形成了初具規(guī)模的茶葉產(chǎn)品、半成品的交易市場。在山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，茶葉原料收購市場和收購點也初步形成，并具有一定的規(guī)模。圍繞初級產(chǎn)品、半成品交易市場，如何培植、引進(jìn)茶葉龍頭企業(yè)，并引導(dǎo)其做大做強(qiáng)，這是當(dāng)前我市做大做強(qiáng)茶葉產(chǎn)業(yè)和發(fā)展壯大茶葉市場的必由之路，必須在培育龍頭企業(yè)上做文章。適度規(guī)模經(jīng)營，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，要改變我市目前茶葉生產(chǎn)投入不足、規(guī)模較小、經(jīng)營分散、效益不高的狀況，就必須更新思想觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，把茶園推向市場，將農(nóng)村單位、企業(yè)、個體私營經(jīng)濟(jì)等多種社會組織和個人引入到茶葉產(chǎn)業(yè)開發(fā)的主戰(zhàn)場，形成茶葉生產(chǎn)經(jīng)營的大家庭。要不遺余力培植茶葉龍頭企業(yè)，在合法有序、自愿互利、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則下，茶廠之間相--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------互聯(lián)合，組建集團(tuán)，共同開發(fā)，將資本與資源優(yōu)化配置，用集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢和合力，參與市場開發(fā)和競爭。通過龍頭企業(yè)的帶動，開發(fā)大產(chǎn)品、培植大市場、挖掘大效益。今年龍眠鄉(xiāng)引進(jìn)龍達(dá)集團(tuán)投資開發(fā)畝生態(tài)旅游觀光茶園，不僅是龍眠鄉(xiāng)創(chuàng)新思維發(fā)展茶葉經(jīng)濟(jì)的重要舉措，也有助于我們克服思維定勢，穿越市場的時空