品牌設(shè)計(jì)改進(jìn)總結(jié)匯總(17篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新品牌設(shè)計(jì)改良總結(jié)匯總(17篇)品牌設(shè)計(jì)改良總結(jié)篇一雖然我是家里的獨(dú)生女，可媽媽也從小就培養(yǎng)我的自理才能，像“掃地、擦桌、拾掇房間”這些簡(jiǎn)單的小家務(wù)我早已全部掌握，至今做起來(lái)也算游刃有余了吧。只是在這個(gè)暑期里把我的這些行為由“忽冷忽熱型”變?yōu)榱恕伴L(zhǎng)期堅(jiān)持型”，這下就助了爸爸媽媽一臂之力，還不時(shí)得到他們的.夸獎(jiǎng)，再看看整潔如新的房間，我也是樂(lè)在心頭，付出后的收獲是那么令人欣喜，那又何樂(lè)而不為呢？當(dāng)我小試牛刀受到全家的認(rèn)可之后，媽媽便又為我增添了一份特別任務(wù)——拖地。承授命令時(shí)我有點(diǎn)不屑一顧，心想，媽媽天天如此，而且看起來(lái)非常輕松，難道還會(huì)難住我？我胸有成竹地投入了新的勞動(dòng)，可沒(méi)過(guò)幾分鐘就敗下陣來(lái)，原來(lái)拖地需要非常用力，否那么那些污漬根本拖不動(dòng)，而且還不時(shí)有細(xì)小的微塵給你玩著“捉迷藏”，我一時(shí)累得氣喘吁吁，還有些垂頭喪氣。最終，還是老媽上陣，手把手地傳授技巧，我這個(gè)新手才算蒙混過(guò)關(guān)。有句話說(shuō)得好“民以食為天”。一時(shí)，我也心血來(lái)潮，突然想嘗試一下炒菜，那就先從最簡(jiǎn)單的“西紅柿炒雞蛋”開(kāi)場(chǎng)吧。我小心翼翼地把西紅柿洗干凈，接著便開(kāi)場(chǎng)切了起來(lái)?？傻秴s一丁點(diǎn)也不聽(tīng)使喚，讓我稚嫩的小手挨了“皮肉之苦”后，我又費(fèi)了九牛二虎之力才打好雞蛋。開(kāi)場(chǎng)炒了，一看到煤氣灶紅紅的火苗，我便有些膽戰(zhàn)心驚，顫巍巍地倒好了油，可“哧——”的____差點(diǎn)讓我逃之夭夭，讓媽媽哭笑不得。真是看起來(lái)容易做起來(lái)難，最終我的“首個(gè)作品”還是在媽媽的幫助下誕生了，但一點(diǎn)也沒(méi)有媽媽炒的那樣鮮嫩可口，看來(lái)做飯可不是“一日之功”??！感謝20xx的暑期，讓我與家務(wù)勞動(dòng)親密接觸，體驗(yàn)了家務(wù)勞動(dòng)的快樂(lè)，也感受了家務(wù)勞動(dòng)的辛酸，更讓我深化地明白了：勞動(dòng)是人生中必不可少的一筆財(cái)富！品牌設(shè)計(jì)改良總結(jié)篇二在上級(jí)各主管部門(mén)的科學(xué)決策和領(lǐng)導(dǎo)下，我校全體教職員工艱辛奮斗、全力奉獻(xiàn)，獲得了一系列令人矚目的業(yè)績(jī)。當(dāng)前將更為關(guān)鍵，學(xué)校處于高位運(yùn)行狀態(tài)，面臨的壓力也更大。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，落實(shí)教學(xué)常規(guī)，制訂方案，完善制度等等。一如既往地全面貫徹和落實(shí)學(xué)校工作目的，積極推進(jìn)新課程的施行，開(kāi)展扎實(shí)細(xì)致的教學(xué)管理、深化有效的教學(xué)研究、積極務(wù)實(shí)的課堂理論，為進(jìn)一步進(jìn)步老師的專業(yè)化開(kāi)展程度，進(jìn)步老師課堂教學(xué)的程度，進(jìn)步學(xué)校教育教學(xué)的質(zhì)量，為把我校建成為巴蜀名校而努力。1、加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程管理，注意科學(xué)管理、細(xì)節(jié)管理，增強(qiáng)教學(xué)工作的實(shí)效性。要標(biāo)準(zhǔn)課堂教學(xué)常規(guī)、教研常規(guī)、科研常規(guī)、教學(xué)檢查常規(guī)等工作。2、以課程改革實(shí)驗(yàn)為主線，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)老師的新課改意識(shí)，使老師進(jìn)展課改的理論研究化為自覺(jué)的行動(dòng)，促使老師向?qū)I(yè)化開(kāi)展，進(jìn)步老師的綜合素質(zhì)；3、以課改為核心，立足課堂，扎實(shí)開(kāi)展課堂教學(xué)改革，探究教學(xué)新方法，總結(jié)新經(jīng)歷，進(jìn)步我校老師授課程度。4、努力做好各級(jí)科研課題的實(shí)驗(yàn)研究工作，積極開(kāi)展新課題的研究。5、繼續(xù)扎實(shí)有效地抓好教學(xué)環(huán)節(jié)的落實(shí)與督查工作，加強(qiáng)教學(xué)設(shè)計(jì)的研究、課堂教學(xué)的調(diào)研和學(xué)科質(zhì)量的調(diào)研，進(jìn)一步進(jìn)步老師教學(xué)設(shè)計(jì)的研究才能、進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量；6、加強(qiáng)迫度建立。進(jìn)一步建立健全各種教學(xué)管理規(guī)章制度，完善師生評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)教學(xué)工作和諧開(kāi)展。7、重視體、衛(wèi)、音、美教育教學(xué)工作，全面提升素質(zhì)，表達(dá)學(xué)校特色。8、加強(qiáng)教研組建立，提倡老師間圍繞教學(xué)進(jìn)展交流和對(duì)話，發(fā)揮老師集體智慧，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)老師專業(yè)開(kāi)展。加強(qiáng)老師自我反思和監(jiān)控，樹(shù)立科學(xué)的教育質(zhì)量觀。9、進(jìn)步學(xué)生在校學(xué)習(xí)、生活、活動(dòng)的質(zhì)量，抓好各年級(jí)學(xué)科競(jìng)賽輔導(dǎo)和考務(wù)工作，全面進(jìn)步學(xué)生素質(zhì)。10、加強(qiáng)學(xué)校教育信息化工程建立，深化開(kāi)展信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合的研究。11、加強(qiáng)教誨處、教科室的日常管理工作，使管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，以點(diǎn)帶面努力進(jìn)步學(xué)校的教學(xué)管理程度。1、學(xué)科質(zhì)量目的高三各學(xué)科成績(jī)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)〔平均分、達(dá)標(biāo)率和有效達(dá)標(biāo)率等〕居全縣第一名，在市內(nèi)同類學(xué)校處于領(lǐng)先位置，初三年級(jí)各學(xué)科能進(jìn)入到全縣前列；高一、高二基地班學(xué)生必須有學(xué)生進(jìn)入全市前10名，力爭(zhēng)囊括縣前10名，全縣前100名中，我校應(yīng)力爭(zhēng)占80%以上，各學(xué)科成績(jī)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)〔平均分、達(dá)標(biāo)率和有效達(dá)標(biāo)率等〕居全縣第一名，在市內(nèi)同類學(xué)校處于領(lǐng)先位置；初一、二年級(jí)各學(xué)科合格率、優(yōu)秀率和均分超過(guò)縣“兩基”程度。2、老師培養(yǎng)目的：加強(qiáng)對(duì)新上崗青年老師的管理、輔導(dǎo)，使其根本掌握課堂教學(xué)常規(guī)、根本適應(yīng)學(xué)科教學(xué)；加強(qiáng)對(duì)青年老師的輔導(dǎo)、培訓(xùn)，組織開(kāi)展校本教研活動(dòng)；力爭(zhēng)能多培養(yǎng)出市縣級(jí)的能手和學(xué)科帶頭人。3、老師教學(xué)考核目的：研究課堂教學(xué)，表達(dá)新課程理念，撰寫(xiě)教學(xué)心得；承當(dāng)教研課、公開(kāi)課；青年老師制作教學(xué)課件。4、學(xué)生競(jìng)賽目的：實(shí)在做好培優(yōu)工作，組織學(xué)生的培優(yōu)輔導(dǎo)，組織語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)、生物、信息技術(shù)等活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的興趣，開(kāi)展學(xué)生的特長(zhǎng)，力爭(zhēng)在各級(jí)各類的比賽中獲的好的成績(jī)。5、創(chuàng)立質(zhì)量目的：強(qiáng)化學(xué)科質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真做好復(fù)習(xí)迎檢查工作，教誨處要組織指導(dǎo)各年級(jí)做好階段性目的檢測(cè)、分析^p、反響。強(qiáng)化課堂質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)有效課堂教學(xué)的研究，發(fā)揮集體的智慧，團(tuán)隊(duì)的精神。要讓每個(gè)學(xué)生成為“文明、守紀(jì)、會(huì)學(xué)、上進(jìn)”作為德育工作目的，以形成良好的行為習(xí)慣和道德觀念、增強(qiáng)法觀念理想信念為德育工作重點(diǎn)。對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)，不唯分?jǐn)?shù)，而是多層次，多角度的綜合評(píng)價(jià)各類優(yōu)秀學(xué)生。根據(jù)目的，施行多維評(píng)價(jià)，確保德育工作的有效性、理論性。學(xué)校管理最靈魂最核心的東西就是用老師的專業(yè)開(kāi)展帶動(dòng)學(xué)校的開(kāi)展，影響學(xué)生的成長(zhǎng)。本學(xué)年，我們將圍繞德陽(yáng)市第三屆青年老師技能大賽的一系列活動(dòng)〔筆試、說(shuō)課、講課〕，積極開(kāi)展校內(nèi)相關(guān)活動(dòng)。各教研組分學(xué)科進(jìn)展，通過(guò)學(xué)習(xí)與理論，提升和轉(zhuǎn)變老師的教育理念、教育行為。1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家教育方針，努力開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí)，全面進(jìn)步學(xué)生的綜合素質(zhì)，減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，讓學(xué)生在德、智、美、勞等方面都得到全面的開(kāi)展。2、建立健全教學(xué)管理制度和教學(xué)質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程的有序管理?！督虒W(xué)常規(guī)管理方法〔暫行〕》、《教學(xué)常規(guī)檢查、督查工作意見(jiàn)》、《教學(xué)督導(dǎo)工作意見(jiàn)》、《教績(jī)考核方案》等在宏觀上表達(dá)管理目的是以人為本、全面開(kāi)展，從微觀上確保授課方案、備課、上課、作業(yè)與修改、考試成績(jī)?cè)u(píng)定等環(huán)節(jié)工作有章可循。3、堅(jiān)持“巡、查、問(wèn)、聽(tīng)”的常規(guī)督查制度。巡：各年級(jí)值班人員和教誨處每天堅(jiān)持每節(jié)課巡查各班，全面監(jiān)控教**轉(zhuǎn)情況；查：教誨處、年級(jí)組和備課組每月開(kāi)展一次教學(xué)檢查，根據(jù)老師的備、教、改、輔、考、研等各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，一月一考評(píng)；問(wèn)：向?qū)W生進(jìn)展問(wèn)卷調(diào)查，聽(tīng)取他們對(duì)老師的評(píng)價(jià)與建議，并將問(wèn)卷情況通過(guò)量化后納入老師綜合考評(píng)；聽(tīng)：堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)、老師聽(tīng)課制，及時(shí)理解老師的課堂教學(xué)的施行情況。4、堅(jiān)持抓好學(xué)校、年級(jí)組、教研組和備課組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與集體備課制。5、以課堂教學(xué)為打破口，有效地進(jìn)展教學(xué)研究。把隨堂交流課活動(dòng)經(jīng)?；?、制度化，通過(guò)活動(dòng)，在老師中逐漸“不聽(tīng)別人的課上不好自己的課”的學(xué)習(xí)觀念，優(yōu)化課堂教學(xué)。確立教學(xué)質(zhì)量目的，目的分解到班，在日常管理中，每次質(zhì)量檢測(cè)，各班級(jí)各學(xué)科都要建立質(zhì)量臺(tái)帳，實(shí)行質(zhì)量目的跟蹤管理，促進(jìn)質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。在根底年級(jí)，著重抓月考及單元過(guò)關(guān)檢測(cè)。畢業(yè)年級(jí)抓診斷考試、月考、單元檢測(cè)、周練等，每次檢測(cè)后，都要進(jìn)展認(rèn)真的質(zhì)量分析^p，積極發(fā)揮考試的評(píng)價(jià)與診斷功能。教育就是習(xí)慣的養(yǎng)成，教學(xué)就是養(yǎng)成學(xué)生求知的習(xí)慣，德育就是養(yǎng)成學(xué)生求善的習(xí)慣。開(kāi)展形式多樣的常規(guī)教育活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣，在學(xué)生中開(kāi)展每日認(rèn)真寫(xiě)200～300鋼筆字；每周寫(xiě)一篇周記；每日記三個(gè)英語(yǔ)單詞；每日要讀一篇好文章。1、成立教育科研領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，由各學(xué)科教研組長(zhǎng)任組員的組織機(jī)構(gòu)，他們既是學(xué)校教育科研的組織者又是學(xué)校教育科研的骨干力量。2、開(kāi)展各種形式，不同層次的校本培訓(xùn)?！?〕讓一些年輕老師參加縣級(jí)以上教學(xué)研討活動(dòng)，并在他們返校后，及時(shí)組織老師聽(tīng)取匯報(bào)、觀摩，既可讓最新的、最前沿的課改理念在校園傳播，同時(shí)也可鍛煉他們的才能?！?〕集中專題學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合。利用周一的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間或各備課組集體備課時(shí)間，針對(duì)教育教學(xué)中遇到的主要問(wèn)題，有針對(duì)性地集中組織相關(guān)理論學(xué)習(xí)，以更新老師的教育觀念，進(jìn)步教學(xué)程度?！?〕積極探究“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”的課堂教學(xué)形式。實(shí)在改變“滿堂灌”的課堂教學(xué)形式，組織全體老師學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)展研討、理論，使老師們真正認(rèn)識(shí)到一堂好課，不在于它有條不紊，不在于它流暢順達(dá)，而在于是否真正地讓學(xué)生練習(xí)和理論，有效地進(jìn)步課堂教學(xué)效率。3、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生學(xué)法指導(dǎo)的研究。確定不同年級(jí)的側(cè)重點(diǎn)，如高一、初一起始年級(jí)著重研究學(xué)生學(xué)習(xí)行為和學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育；高二、初二年級(jí)重點(diǎn)研究自學(xué)才能的培養(yǎng)和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)；高三、初三年級(jí)側(cè)重點(diǎn)研究如何指導(dǎo)學(xué)生掌握復(fù)習(xí)方法、復(fù)習(xí)技巧等。4、積極開(kāi)展課題研究。以老師在教學(xué)中所面對(duì)的各種詳細(xì)問(wèn)題為研究對(duì)象，積極開(kāi)展課題研究，總結(jié)和提升教學(xué)經(jīng)歷，以到達(dá)科研興校之目的。認(rèn)真貫徹體衛(wèi)條例，繼續(xù)抓好“兩課兩操”，確保學(xué)生活動(dòng)時(shí)間。要抓好學(xué)校體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練，嚴(yán)格按照《學(xué)校安康教育評(píng)價(jià)方法》開(kāi)展學(xué)校的安康教育工作，各年級(jí)的安康教育課時(shí)保證，要克制硬件困難，做好學(xué)生體質(zhì)測(cè)試工作。利用現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)室、多媒體教室裝備，每天向師生開(kāi)放，讓學(xué)校真正成為讀書(shū)的場(chǎng)所?？傊?，我們將以科學(xué)的辦學(xué)思想為指引，以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、用心經(jīng)營(yíng)的精神狀態(tài)，開(kāi)拓進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)，把學(xué)校教育教學(xué)工作推向更高的程度！品牌設(shè)計(jì)改良總結(jié)篇三2023年工商局品牌汽車市場(chǎng)監(jiān)管工作總結(jié)為進(jìn)一步加強(qiáng)我市品牌汽車銷售監(jiān)視管理工作，認(rèn)真落實(shí)工商總局《關(guān)于做好品牌汽車經(jīng)銷企業(yè)備案工作的通知》〔工商市字〔2023〕70號(hào)〕，省工商局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)品牌汽車銷售監(jiān)視管理工作的通知》〔川工商辦〔2023〕91號(hào)〕的要求，今年品牌汽車監(jiān)視管理工作獲得了較好成績(jī)，現(xiàn)就有關(guān)工作匯報(bào)如下：一、明確了工商部門(mén)加強(qiáng)品牌汽車銷售監(jiān)視管理的工作職責(zé)按照川工商辦〔2023〕91號(hào)文件要求，市工商局市場(chǎng)監(jiān)視管理科是我市工商系統(tǒng)監(jiān)管汽車市場(chǎng)的主管機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是按照國(guó)家《汽車產(chǎn)業(yè)開(kāi)展政策》、《汽車品牌銷售管理施行方法》的規(guī)定和國(guó)家工商行政管理總局、省局的相關(guān)文件要求，積極探究合適我市實(shí)際情況的品牌汽車銷售監(jiān)管方式方法和措施，企業(yè)科和市場(chǎng)科工作互相配合，完善相關(guān)工作，建立全市品牌汽車經(jīng)銷企業(yè)監(jiān)管檔案和備案制度。二、建立了品牌汽車經(jīng)銷企業(yè)申報(bào)制度1、品牌汽車經(jīng)銷商新申報(bào)汽車品牌銷售，應(yīng)憑汽車供給商受權(quán)書(shū)到市局市場(chǎng)科填報(bào)《品牌汽車經(jīng)銷企業(yè)申報(bào)表》，市局核實(shí)審批后報(bào)省局備案。經(jīng)國(guó)家工商總局備案公布后，由市工商局市場(chǎng)科進(jìn)展核實(shí)并建檔。品牌汽車經(jīng)銷商持備案公布文件等相關(guān)手續(xù)到企業(yè)所在地工商局企業(yè)登記部門(mén)辦理注冊(cè)登記或變更其經(jīng)營(yíng)范圍。凡未經(jīng)國(guó)家工商總局備案公布的品牌汽車經(jīng)銷商，不得辦理注冊(cè)登記和變更登記。2、新申辦品牌汽車經(jīng)銷的企業(yè)，應(yīng)憑企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)，向汽車供給商申請(qǐng)?jiān)撈放破囦N售受權(quán)，經(jīng)國(guó)家工商總局備案公布后，到市工商局市場(chǎng)科進(jìn)展核實(shí)和建檔，并到企業(yè)所在工商部門(mén)按相關(guān)規(guī)定辦理企業(yè)注冊(cè)登記。3、品牌汽車經(jīng)銷商需設(shè)立品牌汽車銷售非法人分支機(jī)構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)憑汽車供給商對(duì)其品牌受權(quán)證書(shū)和同意設(shè)立非法人分支機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)文書(shū)，到市局市場(chǎng)科填報(bào)《品牌汽車經(jīng)銷企業(yè)設(shè)立非法人分支機(jī)構(gòu)備案表》，市工商局核查并上報(bào)省工商局審定，同意后由所在地工商機(jī)關(guān)辦理注冊(cè)登記。4、按照國(guó)家工商總局文件要求，“對(duì)經(jīng)營(yíng)商用車及九座以上乘用車的企業(yè)，不實(shí)行備案制度?！睂?duì)此類企業(yè)和新辦企業(yè)的設(shè)立，汽車經(jīng)銷企業(yè)應(yīng)向市工商局市場(chǎng)科提交《品牌汽車經(jīng)銷企業(yè)建檔登記表》，并按照企業(yè)登記管理的規(guī)定辦理注冊(cè)登記。營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍核定為“汽車銷售〔不含九座以下乘用車〕”。三、強(qiáng)化職能，加強(qiáng)品牌汽車市場(chǎng)監(jiān)管加大市場(chǎng)巡查力度，嚴(yán)厲打擊無(wú)照經(jīng)營(yíng)、超范圍經(jīng)營(yíng)等違法行為，保證品牌汽車銷售企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體合法，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，努力營(yíng)造我市品牌汽車銷售市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)、有序、守法的汽車交易環(huán)境。根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)品牌汽車銷售監(jiān)視管理工作的通知》〔川工商辦〔2023〕91號(hào)〕和《公司法》、《企業(yè)登記管理?xiàng)l例》、《四川省商品交易市場(chǎng)條例》有關(guān)規(guī)定，市場(chǎng)科今年加大了市場(chǎng)巡查力度，嚴(yán)厲打擊無(wú)照經(jīng)營(yíng)、超范圍經(jīng)營(yíng)等違法行為，保證品牌汽車銷售企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體合法，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，努力營(yíng)造我市品牌汽車銷售市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)、有序、守法的汽車交易環(huán)境。四、主要存在的問(wèn)題2、局部品牌汽車經(jīng)銷企業(yè)在獲得國(guó)家工商總局品牌汽車銷售企業(yè)資格后，沒(méi)有及時(shí)在營(yíng)業(yè)執(zhí)照上變更經(jīng)營(yíng)范圍。3、企業(yè)登記人員存在不按規(guī)定辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍?！痢粮缓榔囐Q(mào)易、××鈺林汽車貿(mào)易在沒(méi)有獲得相關(guān)手續(xù)，所在地工商機(jī)關(guān)違規(guī)為其在營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍上作了變更登記。按照《汽車產(chǎn)業(yè)開(kāi)展政策》、《汽車品牌銷售管理施行方法》之相關(guān)規(guī)定，“汽車銷售商應(yīng)在工商行政管理部門(mén)核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)開(kāi)展汽車經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其中不超過(guò)九座的乘用車品牌經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)范圍，經(jīng)國(guó)家工商總局備案公布后獲得”。4、局部品牌汽車經(jīng)銷企業(yè)公司注冊(cè)地與經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)不符?！痢羷⑹?、興泰、林盛、國(guó)龍、三益、協(xié)力等公司存在公司注冊(cè)地與經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)不符，主要原因是所在政府為了招商引資造成的；還有局部企業(yè)“一照”多處經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)。5、對(duì)品牌汽車經(jīng)銷企業(yè)設(shè)非法人分支機(jī)構(gòu)，沒(méi)有按照省工商局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)品牌汽車銷售監(jiān)視管理工作的通知》〔川工商辦〔2023〕91號(hào)〕的要求辦理。品牌汽車經(jīng)銷商需設(shè)立品牌汽車銷售非法人分支機(jī)構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)具有汽車供給商對(duì)其品牌受權(quán)證書(shū)和同意設(shè)立非法人分支機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)文書(shū)，由擬設(shè)立非法人分支機(jī)構(gòu)所在地市、州工商局核查并上報(bào)省工商局審定，同意后由所在地工商機(jī)關(guān)辦理注冊(cè)登記。品牌設(shè)計(jì)改良總結(jié)篇四20xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年里在老總和各位領(lǐng)導(dǎo)同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但在忙繁忙碌中也存在諸多缺乏。一、回憶過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：(2)完成7月8日廣州建博會(huì)所用廣告、x架、畫(huà)冊(cè)、品牌促銷用品設(shè)計(jì)及監(jiān)視制作，協(xié)助布置晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)錄影及拍攝，確保建博會(huì)期間活動(dòng)順利舉行。(3)完成20xx年新帝豪招商手冊(cè)方案及設(shè)計(jì)制作(4)提供加盟經(jīng)銷商店面設(shè)計(jì)方案，根據(jù)形象風(fēng)格和客戶意向設(shè)計(jì)出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、(招牌、形象墻)，必要時(shí)出3d立體圖。(5)通過(guò)，qq等溝通協(xié)調(diào)解決客戶在施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題并合理有效解決提供給加盟商開(kāi)店物資。(6)配合布置設(shè)計(jì)各項(xiàng)公司節(jié)日促銷活動(dòng)所有提供的物資及促銷單張。(7)10月份中旬至11月中旬協(xié)助玻璃部雕刻及培育新人(啊盛)雕刻勾圖技術(shù)。(8)12月開(kāi)場(chǎng)協(xié)助門(mén)業(yè)總籌劃負(fù)責(zé)公司前期設(shè)計(jì)籌劃品牌宣傳所需用品如：企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(vi)、畫(huà)冊(cè)風(fēng)格款式跟蹤制作、設(shè)計(jì)定出品牌logo及風(fēng)格色彩，品牌代言人勾圖等工作。二、在今年工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題如下：(1)10月1日促銷單張的忽略。在我今年處理的活動(dòng)促銷單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時(shí)間和李總溝通找出促銷活動(dòng)對(duì)象及促銷主題內(nèi)容，然后自己再仔細(xì)的分析^p考慮，查閱相關(guān)資料和范本。在這過(guò)程中我覺(jué)得我經(jīng)歷欠缺，知識(shí)面不廣，設(shè)計(jì)好促銷單張后不擅審查，才出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等問(wèn)題。(2)在設(shè)計(jì)專賣店中有成績(jī)也有布置考慮得不周全，我覺(jué)得缺乏的原因是和經(jīng)銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的缺乏。簽于這種情況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的經(jīng)歷，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，嚴(yán)格處理好自己對(duì)工作的責(zé)任和義務(wù)，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，不出錯(cuò)或少出錯(cuò)。堅(jiān)持遵守實(shí)際、有效、效勞、經(jīng)濟(jì)的原那么，確保上級(jí)安排的每一份工作都能處理得當(dāng)。三、展望20xx工作方案20xx年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在新的一年中我方案完成的工作如下：(1)1~3月設(shè)計(jì)籌劃協(xié)助完成金福圖冊(cè)的印刷及各項(xiàng)出差所用宣傳物資如：廠服廠牌、業(yè)務(wù)名片、色卡、小圖冊(cè)、光盤(pán)等。(2)2~4月完成金福所用要用廣告宣傳物資如環(huán)保袋、紙杯、價(jià)格牌、防偽標(biāo)簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價(jià)格牌、雨傘等宣傳物資。(3)5~6月開(kāi)場(chǎng)籌備新帝豪和門(mén)業(yè)建材博覽會(huì)及晚會(huì)所用宣傳物資。(4)7~8月全力協(xié)助高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持好新一年的廣州博覽會(huì)成功舉行。(5)8~12月全力跟蹤到位所用業(yè)務(wù)經(jīng)理所簽回的新開(kāi)加盟店進(jìn)展效勞與設(shè)計(jì)。以及促銷活動(dòng)。(6)對(duì)于20xx年解決每項(xiàng)新開(kāi)或晉級(jí)的專賣店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對(duì)信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯(cuò)或不出錯(cuò)。20xx年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，少出錯(cuò)”的宗旨，努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，不斷的進(jìn)取，把時(shí)間和效率放在第一位，把樹(shù)立公司品牌的目的放在第一位，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、堅(jiān)決要把事情辦成的作風(fēng)，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，敢于面對(duì)自己過(guò)失，敢于承當(dāng)責(zé)任，天道酬勤，我堅(jiān)信我能做到。品牌設(shè)計(jì)改良總結(jié)篇五新的一年又開(kāi)場(chǎng)了，在我們昂首期待將來(lái)的時(shí)候，有必要對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)回憶，總結(jié)以往的經(jīng)歷教訓(xùn)，以待在新的一年有所改善。工作上缺乏的地方：1、設(shè)計(jì)眼界不高，只能局限于當(dāng)前的事物。不能處理好細(xì)節(jié)處，畫(huà)面做好后很粗糙，美觀度不夠，不能很好的認(rèn)識(shí)到如何修飾。2、不能純熟的掌握元素中的聯(lián)絡(luò)點(diǎn)。畫(huà)面中各個(gè)元素孤立，影響整體畫(huà)面的協(xié)調(diào)性。3、軟件使用的純熟度不夠，目前只能純熟掌握ps、coreldraw，其他軟件如：ai等只能說(shuō)是會(huì)用，雖說(shuō)目前工作對(duì)ps以外的軟件要求不高，可是以后公司要向高程度設(shè)計(jì)公司邁進(jìn)，要求軟件掌握面會(huì)很大。4、沒(méi)有方案性。要做什么不做什么都沒(méi)有明確性和強(qiáng)迫性，時(shí)間總是在猶豫不覺(jué)中浪費(fèi)，有時(shí)因?yàn)闆](méi)有合理安排導(dǎo)致工作中的遺漏，更重要是每一天在繁忙中過(guò)去但卻沒(méi)有太高的效率。明年必需要改善的地方：1、從設(shè)計(jì)風(fēng)格上，自我從以往偏愛(ài)的個(gè)人風(fēng)格、簡(jiǎn)約風(fēng)格向多元化風(fēng)格轉(zhuǎn)變，將多種設(shè)計(jì)元素結(jié)合群眾愛(ài)好做出方案。2、學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的開(kāi)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)，并用于指導(dǎo)理論，大膽創(chuàng)意！3、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，經(jīng)過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的進(jìn)步自我的各項(xiàng)技能。4、不斷鍛煉自我的膽識(shí)和毅力，工作上、做人做事上都要非常細(xì)心，進(jìn)步自我解決實(shí)際問(wèn)題的本領(lǐng)，并在工作過(guò)程中漸漸克制急躁情緒，不能魯莽行事，進(jìn)取、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作指令。最終總結(jié)：很多時(shí)候，日常的工作是瑣碎的，我們僅有自我從中找到樂(lè)趣，才不會(huì)覺(jué)得枯燥；很多時(shí)候當(dāng)我們做設(shè)計(jì)剛有靈感的時(shí)候，會(huì)突然有其它的工作布置下來(lái)，我們僅有自我調(diào)整好自我的心態(tài)，統(tǒng)籌安排好自我的工作，才不會(huì)手忙腳亂，顧全大局。這樣才能對(duì)自我的工作不會(huì)感到厭倦或者是不勝任，才能堅(jiān)持飽滿的精神去工作。品牌設(shè)計(jì)改良總結(jié)篇六通過(guò)近一段時(shí)間的工作，檢討本身，還存在很多缺乏和缺點(diǎn)，現(xiàn)將近期的工作、學(xué)習(xí)中存在的缺乏和缺點(diǎn)扼要總結(jié)以下：1、本身的專業(yè)業(yè)務(wù)程度不高，事故應(yīng)急處理才能不強(qiáng)。固然通過(guò)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷的積累，在業(yè)務(wù)程度上有了一定的進(jìn)步，但業(yè)務(wù)程度和工作經(jīng)歷與其它老同道比還是比擬低。在平常工作中側(cè)重于平常消費(fèi)工作，也無(wú)視了本身思想素質(zhì)的進(jìn)步，工作中爭(zhēng)強(qiáng)領(lǐng)先的意識(shí)不強(qiáng)。2、工作上滿足于正?；?，缺少開(kāi)拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心浮氣躁，急于求成安穩(wěn)有余，創(chuàng)新缺乏;處理題目有時(shí)斟酌得還不夠周到，心中想很多，行動(dòng)中理論得少。工作中總習(xí)慣從害處著想，缺少勇于打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開(kāi)拓的勇氣和魄力。另外，政策理論程度不夠高。固然平時(shí)也比擬重視學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。對(duì)公司政策理論研究的不深、不透。有時(shí)候也放松了對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)。3、全局意識(shí)不夠強(qiáng)。有時(shí)做事情、干工作只從本身動(dòng)身，對(duì)公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，雖然也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的.工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽(tīng)到、想到但還沒(méi)做到的情況，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。在今后的工作中，我決心從以下幾方面進(jìn)展改良：1、繼續(xù)拓寬自己的理論知識(shí)面，加強(qiáng)自己對(duì)理論知識(shí)的利用，在平常工作中，遇題目多查閱文獻(xiàn)，熟習(xí)相干知識(shí)，從而進(jìn)步自己解決實(shí)際題目的才能。2、在思想工作方面，深化學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自己的思想理論程度，加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長(zhǎng)自己的才華，進(jìn)步駕馭工作的才能，并堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，重視學(xué)以致用。3、在實(shí)際工作中，要更加積極主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教碰到的題目，并多與同事們進(jìn)展溝通，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際題目的方法及工作經(jīng)歷。通過(guò)量學(xué)、多問(wèn)、多想來(lái)不斷進(jìn)步自己的實(shí)際工作才能。品牌設(shè)計(jì)改良總結(jié)篇七總體觀察，這一年對(duì)我獲得長(zhǎng)足進(jìn)步；不管與客戶的會(huì)談，還是銷售經(jīng)歷與新客戶的接洽工作，都在不斷進(jìn)步中。下面是我對(duì)公司的品牌推廣提出一些個(gè)人見(jiàn)解；如何有效拓展世界各地的市場(chǎng)份額應(yīng)是首要題目；如今我美國(guó)設(shè)立分公司，隨著公司規(guī)模的不斷壯大、市場(chǎng)格式的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)提升。緊接著我有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是為了贏取更多的市場(chǎng)份額和對(duì)當(dāng)?shù)匾约爸苓吺袌?chǎng)的有效治理；也不能忘記crm客戶關(guān)系治理)推動(dòng)，有效地治理好每個(gè)區(qū)域的客戶與我之間的友好和長(zhǎng)期合作的關(guān)系炙手可熱，要把握產(chǎn)品上風(fēng)的主動(dòng)權(quán)往獲取市場(chǎng)而非等客戶來(lái)找我!司是專業(yè)消費(fèi)汽車制動(dòng)泵類配件，理想中我品牌戰(zhàn)略:首先。制動(dòng)泵是最強(qiáng)的一項(xiàng)，因此在制動(dòng)泵方面，盡量使用自己的品牌；其次，一些大型經(jīng)銷商會(huì)堅(jiān)持用他自己的品牌結(jié)合我產(chǎn)品打進(jìn)市場(chǎng)，但是方仍應(yīng)想方想法將品牌進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品中；再者，品牌的打響是靠穩(wěn)定的質(zhì)量在市場(chǎng)的推廣而建立的就比方國(guó)內(nèi)大多數(shù)消費(fèi)者熟悉的優(yōu)質(zhì)品牌仍以國(guó)外品牌為主導(dǎo)，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買運(yùn)動(dòng)鞋看的更多是什么牌子，手機(jī)要買那個(gè)牌子，電器產(chǎn)品還是這個(gè)牌子的質(zhì)量更好些，就連買外鄉(xiāng)轎車都得先看看廠商的國(guó)際合作伙伴是____的還是歐美的由于那些名牌的質(zhì)量?jī)?yōu)越，人們就會(huì)潛意識(shí)的互相之間宣傳；另外，公司如今外協(xié)采購(gòu)?fù)怃N的規(guī)模在逐漸增大，針對(duì)外協(xié)產(chǎn)品我應(yīng)該杜盡用自己的品牌而影響自己品牌專業(yè)制造制動(dòng)汽車配件的形象，考慮的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光；最后，對(duì)企業(yè)的不斷宣傳可以進(jìn)步品牌的著名度以及品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。1、東歐地區(qū):目前俄羅斯市場(chǎng)還是空缺，由于國(guó)家政策以及關(guān)稅、運(yùn)費(fèi)等題目，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)一步努力的降低產(chǎn)品本錢來(lái)進(jìn)步價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力是進(jìn)軍市場(chǎng)的首要題目；出現(xiàn)一點(diǎn)危機(jī)的市場(chǎng)是立陶宛，由于價(jià)格題目，我們?cè)诤鸵粋€(gè)大客戶出貨時(shí)候產(chǎn)生了分歧，假設(shè)能在年順利解決價(jià)格題目，銷售份額將有保持或者提升；東歐市場(chǎng)較好的是波蘭市場(chǎng)，目前固然只有兩個(gè)客戶，但是年的銷售額有看到達(dá)18萬(wàn)美元(卡瑪斯外協(xié)為主)；東歐市場(chǎng)另一福田是土耳其市場(chǎng)，固然年跟我司貿(mào)易的客戶不如以往那么多，但是市場(chǎng)遠(yuǎn)景較好，尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動(dòng)，有看我司產(chǎn)品在該地區(qū)獲得更大開(kāi)展；2、西歐地區(qū):意大利和德國(guó)市場(chǎng)在年開(kāi)展穩(wěn)定，?？赐ㄟ^(guò)新廠房的規(guī)模和展會(huì)、造訪等品牌推廣，贏取更多的客戶和更大的市場(chǎng)份額；英國(guó)市場(chǎng)目前只有一個(gè)客戶，但是由于助力器和硅油離合器水泵題目，今年貿(mào)易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失；此外經(jīng)過(guò)年對(duì)西歐市場(chǎng)的理解，發(fā)現(xiàn)該市場(chǎng)要求質(zhì)量高，價(jià)格要適中，在西班牙、法國(guó)新車較多，即使開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，市場(chǎng)的持續(xù)才能也不高；基于此，我個(gè)人以為西歐地區(qū)市場(chǎng)策略，如何鎖定關(guān)鍵大客戶成了首要任務(wù)，比方說(shuō)意大利的lpr，假設(shè)我們的產(chǎn)品可以到達(dá)他們的性能要求，就應(yīng)當(dāng)全力配合客戶，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度考慮，率先占領(lǐng)市場(chǎng)份額，然后推動(dòng)價(jià)格的提升。3、現(xiàn)行和客戶的聯(lián)絡(luò)過(guò)程是:前期會(huì)談工作(郵件交流、核對(duì)詢價(jià)單和報(bào)價(jià)、價(jià)格確實(shí)認(rèn)和所寄樣品確實(shí)認(rèn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、付款方式的約定、訂單的消費(fèi))下單前的待辦工作(包裝內(nèi)盒、外箱嘜頭、內(nèi)盒不干膠內(nèi)容)消費(fèi)中的聯(lián)絡(luò)(交貨期的反響、與消費(fèi)部的協(xié)調(diào)工作)發(fā)貨前的聯(lián)絡(luò)(船公司的聯(lián)絡(luò)與船期的安排、物流的治理)發(fā)貨后的聯(lián)絡(luò)(貨款的回籠題目、單據(jù)的郵寄或者銀行交單)再次聯(lián)絡(luò)(新訂單的會(huì)談)；4、非洲片區(qū):單分開(kāi)南非市場(chǎng)，我們非洲市場(chǎng)仍不理想；目前銷售區(qū)域還是集中在埃及和突尼斯，建立貿(mào)易關(guān)系的有3家，年有銷售來(lái)往的只有兩家，其中一家埃及大客戶由于付款方式無(wú)法達(dá)成一致而取消大約30萬(wàn)美元的訂單；但是埃及另一客戶的貿(mào)易額由往年的一萬(wàn)多美金增大到近7萬(wàn)美金；突尼斯客戶的貿(mào)易額也由往年的六千多增到一萬(wàn)美金；隨著我司產(chǎn)品在市場(chǎng)的布局成熟與質(zhì)量的進(jìn)步，堅(jiān)信能在北非市場(chǎng)有更大份額；5、南非片區(qū):目前南非市場(chǎng)客戶共計(jì)5家，由代理公司負(fù)責(zé)治理銷售區(qū)域，我司監(jiān)視；目前主要區(qū)域在約翰內(nèi)斯堡，然后在德班和開(kāi)普敦各有一客戶；現(xiàn)行主導(dǎo)銷售產(chǎn)品是制動(dòng)分泵；銷售額由往年的不到8萬(wàn)美金，增加到今年的18萬(wàn)余美金；初步預(yù)計(jì)年銷售額到達(dá)28萬(wàn)美金，并向30萬(wàn)發(fā)出挑戰(zhàn)；6、中東市場(chǎng):年有貿(mào)易來(lái)往的中東客戶(阿聯(lián)酋、伊朗、以色列)共計(jì)11個(gè)客戶；年公司產(chǎn)品銷售額5萬(wàn)余美元，外協(xié)產(chǎn)品銷售額12萬(wàn)余美元，在業(yè)績(jī)上都高于往年的產(chǎn)值；隨著伊朗市場(chǎng)的不斷拓展，我司起亞pride總泵和分泵將以主打產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)該市場(chǎng)，同時(shí)爭(zhēng)取通過(guò)明年的展會(huì)或者造訪，擴(kuò)大____車系列產(chǎn)品在中東迪拜以及周邊國(guó)家的市場(chǎng)份額；7、對(duì)于客戶所寄和給的新樣品，我以為我司應(yīng)該首先對(duì)其進(jìn)展挑選，不能是汽車配件的樣品我們就承受，假設(shè)數(shù)目、市場(chǎng)、利潤(rùn)不是很理想，就立即放棄，過(guò)多精力的分散，其結(jié)果必定是得不償失。品牌設(shè)計(jì)改良總結(jié)篇八在20xx年到來(lái)之際，在我們展望明年的同時(shí)，我們有必要回憶一下這個(gè)平凡又不平凡的20xx年?；貞浧饋?lái)這近一年的工作中理解到了很多東西，也學(xué)了不少知識(shí)；雖說(shuō)還不是非常熟悉，但至少很多新的東西是從不懂到根本理解，漸漸的也積累了很多。通過(guò)工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了很多的缺乏之處?；貞涍^(guò)去一年，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上獲得了些滿意的成果。設(shè)計(jì)方面的主要工作有：1、完成燈光照明設(shè)計(jì)方案7套；2、完成燈光效果圖、flash動(dòng)畫(huà)共16個(gè)ae動(dòng)畫(huà)1個(gè)；3、投標(biāo)標(biāo)書(shū)制作3套；4、閑暇時(shí)間市場(chǎng)開(kāi)闊；日常配合的工作有：1打印出圖，尋找制作單位、審核圖紙；2必要的時(shí)候與客戶溝通，到實(shí)地查看工程狀況；3平安員培訓(xùn)考試；4工程燈具現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)學(xué)習(xí)1次；5工程燈具廠家查詢；6其它資料配合準(zhǔn)備；工作上的缺乏和要改良的方面：首先感謝在這段時(shí)間里公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我足夠的寬容、支持和幫助。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心照顧和指導(dǎo)下，當(dāng)然自身也在不段努力，使我有了很大的進(jìn)步。xx年里，我對(duì)公司的工作流程、方法等有了較深的認(rèn)識(shí)，對(duì)行業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)也有了一定的理解；但是還需要不斷的學(xué)習(xí)和理論。一年來(lái)，我參與了公司的多項(xiàng)方案的設(shè)計(jì)，嚴(yán)密配合個(gè)部門(mén)的工作，并虛心向同事請(qǐng)教，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。日后還須不斷提升自身才能。1、從設(shè)計(jì)上，自己從以往偏愛(ài)的風(fēng)格到如今多元化風(fēng)格〔交融〕，將多種設(shè)計(jì)元素結(jié)合群眾愛(ài)好做出方案。2、學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的開(kāi)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)，并用于理論！3、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的進(jìn)步自己的各項(xiàng)技能，進(jìn)步方案匯報(bào)的演講才能。4、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，工作上、做人做事上都要非常細(xì)心，進(jìn)步自己業(yè)務(wù)才能，并在工作過(guò)程中漸漸克制急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。過(guò)去的一年的整體上是緊張的、繁忙的、充實(shí)的，也是充滿責(zé)任心的一年。展望新的工作年度，希望可以再接再礪，同時(shí)也加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)才能，工作中與同事多溝通，多關(guān)心理解其他部門(mén)的工作性質(zhì)，進(jìn)一步進(jìn)步自己專業(yè)知識(shí)技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)來(lái)。品牌設(shè)計(jì)改良總結(jié)篇九*.及時(shí)總結(jié)功過(guò)得失，指導(dǎo)自己將來(lái)的工作方向?！颁N售是一碗青春飯！”營(yíng)銷人，你表現(xiàn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，進(jìn)入業(yè)界，一不小心就到三十好幾了，假如不擅長(zhǎng)及時(shí)總結(jié)，隨時(shí)調(diào)整自己，很可能變成“老”業(yè)務(wù)員。大區(qū)經(jīng)理也一樣，假如年年都是老三樣，沒(méi)有自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，“長(zhǎng)江后浪推前浪”很快也會(huì)被推掉。*.實(shí)現(xiàn)理論到理論的飛躍。假如你是營(yíng)銷科班出身，把一年的理論與自己所學(xué)理論相對(duì)照，可以幫助你考慮新的營(yíng)銷方法或總結(jié)新理論；假如你是半路出家，年終總結(jié)可以幫助你將工作理論上升到理論的高度，一是指導(dǎo)自己，二是可以教育自己所帶的銷售團(tuán)隊(duì)。*.與公司管理層溝通的最好時(shí)機(jī)。大區(qū)經(jīng)理長(zhǎng)期駐外，要獲得公司的支持和管理層認(rèn)可，與公司管理層的溝通至關(guān)重要。這種溝通不是平時(shí)打幾個(gè)能解決的，既要互動(dòng)，更要自我表現(xiàn)和表達(dá)。年終總結(jié)寫(xiě)好了，客觀地匯報(bào)一年的成果，表述自己一年在外左沖右突的“艱辛”，獲得管理層的認(rèn)可，你才有可能被提升或獲得來(lái)年更多的銷售政策支持。怎樣寫(xiě)好年終總結(jié)報(bào)告呢？下面以a品牌華南大區(qū)經(jīng)理的年終總結(jié)為范例，簡(jiǎn)述年終總結(jié)的構(gòu)造和寫(xiě)作要點(diǎn)：a品牌****年華南大區(qū)工作總結(jié)華南市場(chǎng)〔廣東、廣西、福建〕在公司的支持下，迅速擴(kuò)展銷售渠道，并于年中重新開(kāi)發(fā)了被一度放棄的海南市場(chǎng)，完成了銷售任務(wù)，回款同期增長(zhǎng)*****%。現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、本年度工作總結(jié)銷售回憶：華南市場(chǎng)由于中小品牌眾多，迪彩、蒂花之秀這類新品牌又切入終端賣場(chǎng)搶占份額，****年和****年我們都處于銷售下滑態(tài)勢(shì)。今年能止跌并實(shí)現(xiàn)*****%的增長(zhǎng)，主要有兩個(gè)方面的原因：一方面，收回了沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)權(quán)，沃爾瑪之前一直由經(jīng)銷商供貨、結(jié)款，我們提供促銷人員和促銷活動(dòng)支持，經(jīng)銷商享受利潤(rùn)。去年年底我們開(kāi)場(chǎng)與經(jīng)銷商協(xié)商，于今年年初成功收回沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)權(quán)。沃爾瑪轉(zhuǎn)為公司直營(yíng)后，沒(méi)有再出現(xiàn)斷貨情況，加大了對(duì)店方的促銷支持，沃爾瑪全年直接增加銷售額***萬(wàn)元；另一方面，重新開(kāi)發(fā)了海南市場(chǎng)，海南市場(chǎng)前年因?yàn)榻?jīng)銷商原因被公司放棄，今年*月份尋找了新的經(jīng)銷商合作，重新啟動(dòng)運(yùn)作，半年時(shí)間直接增加銷售額***萬(wàn)元?！卜治鯺p增長(zhǎng)的主要原因，銷量是有來(lái)的，沒(méi)有平白無(wú)故的增長(zhǎng)或下滑。你的區(qū)域增長(zhǎng)了，公司管理層首先投來(lái)的不一定是肯定的目光，也許是質(zhì)疑：是不是竄貨了？是下面省辦經(jīng)理自己表現(xiàn)好吧？大區(qū)經(jīng)理對(duì)增長(zhǎng)有沒(méi)起到?jīng)Q定作用？管理層所站的角度不一樣，考慮問(wèn)題的方式也有差異，不能主觀地認(rèn)為管理層什么都知道，很多誤會(huì)常常因?yàn)椴粶贤ǘl(fā)生。增長(zhǎng)了，是因?yàn)槭裁?？下滑了，是什么原因？客觀地寫(xiě)出來(lái)，既可以減少誤會(huì)，更可以表達(dá)自己一直在市場(chǎng)一線，市場(chǎng)的開(kāi)展是和自己的規(guī)劃與運(yùn)作分不開(kāi)的，作為大區(qū)經(jīng)理，自己并不是“甩手掌柜”。當(dāng)然，銷量下滑，自己也首當(dāng)其沖承當(dāng)責(zé)任?！橙赇N售數(shù)據(jù)見(jiàn)下表：a品牌****年華南市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)〔*月～**月〕〔樣表〕單位：萬(wàn)元季度省辦全年任務(wù)****年*月～**月銷售完成*～**～**～***～**合計(jì)預(yù)計(jì)全年完成****年完成同比增長(zhǎng)廣東………福建…合計(jì)…**********．*********．**%〔一定要用數(shù)據(jù)說(shuō)話。做經(jīng)營(yíng)，對(duì)數(shù)據(jù)一定要敏感。公司可能已經(jīng)有了銷售報(bào)表，但管理層不會(huì)只盯著你的區(qū)域看，假如是增長(zhǎng)，很多情況下管理層只知道是增了，但增長(zhǎng)多少？費(fèi)用是否超標(biāo)？最好是你自己告訴管理層?！辰?jīng)營(yíng)分析^p：按年初預(yù)算，華南大區(qū)銷售費(fèi)用點(diǎn)數(shù)為**%，利潤(rùn)指標(biāo)為**%。由于我們是以終端銷售為主，需要配置大量的促銷人員，銷售代表和內(nèi)勤人員也相對(duì)較多，所以人員工資一直居高不下，占了銷售費(fèi)用很大比重。華南市場(chǎng)因?yàn)橘M(fèi)用高居不下，已經(jīng)連續(xù)兩年沒(méi)有完成利潤(rùn)指標(biāo)。為了降低銷售費(fèi)用，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，華南主要做了兩個(gè)方面的調(diào)整：一方面，優(yōu)化人員，一人身兼多職，人員總數(shù)減少了**名；另一方面，改變了賣場(chǎng)的投入方式。之前由于多年終端銷售習(xí)慣，只要是上了貨月銷售額也到達(dá)****元的賣場(chǎng)，都會(huì)配置*名促銷人員，人均投入產(chǎn)出極不合理。今年撤掉了月產(chǎn)出在****元以下的單店駐店促銷人員。同時(shí)加大家樂(lè)福、好又多、沃爾瑪?shù)戎攸c(diǎn)零售賣場(chǎng)的投入，通過(guò)進(jìn)步單產(chǎn)來(lái)降低銷售費(fèi)用。通過(guò)這兩項(xiàng)工作，人均單產(chǎn)從****年的***萬(wàn)元/人進(jìn)步至今年的****萬(wàn)元/人，直接降低了銷售費(fèi)用。〔在一年銷售工作中，一些事件或決策直接影響到了經(jīng)營(yíng)結(jié)果。分析^p經(jīng)營(yíng)狀況，重點(diǎn)在于分析^p這些對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果產(chǎn)生重大影響的銷售事件或決策。一方面是展現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)才能，表達(dá)整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的.工作業(yè)績(jī)；另一方面是為管理層提供一些新的工作方法和工作思路，有利于將優(yōu)秀的工作方法在全國(guó)推廣，以提升整個(gè)公司的銷售業(yè)績(jī)，而不是自己“偷著樂(lè)”?！骋?jiàn)下表：a品牌****年華南市場(chǎng)人均產(chǎn)出分析^p〔*月～**月〕〔樣表〕單位：萬(wàn)元人員省辦經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理銷售代表促銷督導(dǎo)ba人員內(nèi)勤人員合計(jì)年人均銷量〔萬(wàn)元/人〕廣東…合計(jì)…****計(jì)算方法人均銷量=月均銷量x**/人員數(shù)量〔表格式匯報(bào)，真實(shí)可信，用數(shù)據(jù)輔助說(shuō)明，強(qiáng)化所匯報(bào)的內(nèi)容?！炒嬖趩?wèn)題：華南市場(chǎng)雖然銷售增長(zhǎng)，但仍存在較大問(wèn)題，尤其表現(xiàn)為銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定和銷售渠道不夠下沉兩個(gè)方面：*.銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定。由于廣東市場(chǎng)大小日化品牌眾多，整個(gè)華南市場(chǎng)對(duì)日化類銷售人才需求過(guò)多。一些中小品牌為了吸引有經(jīng)歷的銷售人員和獲得經(jīng)銷商資料，往往以高薪引誘，導(dǎo)致成熟品牌的銷售人員流失。今年年初從兄弟市場(chǎng)調(diào)到廣東市場(chǎng)的*名資深區(qū)域經(jīng)理，有*名跳槽至同類中小品牌，*名辭職，直接影響到了廣東市場(chǎng)的工作。*.銷售渠道不夠下沉。目前重點(diǎn)投入大型賣場(chǎng)、保護(hù)經(jīng)銷商利潤(rùn)的銷售形式，使得我們的產(chǎn)品停留在一二級(jí)市場(chǎng)銷售，三四級(jí)縣級(jí)市場(chǎng)和工業(yè)區(qū)外來(lái)工聚居地很難見(jiàn)到我們的產(chǎn)品，這主要由于我們的產(chǎn)品銷售多年，價(jià)格已經(jīng)透明，三四級(jí)縣級(jí)市場(chǎng)分銷商銷售利潤(rùn)空間小，失去了銷售我們產(chǎn)品的積極性。很多中小品牌卻趁著這個(gè)時(shí)機(jī)，在三四級(jí)縣級(jí)市場(chǎng)和工業(yè)區(qū)外來(lái)工聚居地加速市場(chǎng)開(kāi)發(fā)速度和加大銷售投入，樹(shù)立了穩(wěn)固的銷售地位。〔客觀匯報(bào)市場(chǎng)上所存在的問(wèn)題，不是叫苦，而是分析^p問(wèn)題所在，以便自己找到解決問(wèn)題的方法，把今年的問(wèn)題變成明年市場(chǎng)工作的時(shí)機(jī)。讓公司管理層真實(shí)地理解這些問(wèn)題，也為你下一步爭(zhēng)取銷售政策支持打下根底。不要擔(dān)憂談問(wèn)題，銷售的過(guò)程本來(lái)就是解決問(wèn)題的過(guò)程，假如有完美的市場(chǎng)，就沒(méi)有營(yíng)銷人存在的理由。大局部公司管理層都明白這個(gè)道理?！辰?jīng)歷總結(jié)：今年最值得一提的銷售成果，是準(zhǔn)確地把握到了護(hù)發(fā)類產(chǎn)品銷售的上升趨勢(shì)，加大了護(hù)發(fā)類產(chǎn)品的推廣力度，使得護(hù)發(fā)類產(chǎn)品銷量直接增長(zhǎng)***%，尤其是***ml護(hù)發(fā)素在沃爾瑪?shù)却筚u場(chǎng)的銷售排名，從*月到**月一直保持著護(hù)發(fā)類第一名。對(duì)于護(hù)發(fā)產(chǎn)品的推廣，主要是圍繞銷售終端做了如下幾個(gè)方面的工作：*.制作了大量的店內(nèi)燈箱。年初一開(kāi)場(chǎng)，我們就要求營(yíng)業(yè)面積在****平方米以上的零售賣場(chǎng)必須制作一個(gè)不小于***平方米的店內(nèi)廣告燈箱。*.大量店內(nèi)試用裝免費(fèi)派發(fā)。今年*月至*月，整個(gè)華南市場(chǎng)在零售賣場(chǎng)門(mén)前或店內(nèi)免費(fèi)派發(fā)護(hù)發(fā)素試用裝共***萬(wàn)份。后期，經(jīng)常有終端促銷員反映很多顧客是因?yàn)樵囉煤蟾杏X(jué)好來(lái)購(gòu)置的。*.重點(diǎn)促銷。每月，家樂(lè)福、好又多、沃爾瑪?shù)戎攸c(diǎn)賣場(chǎng)都安排了至少一期dm促銷或店內(nèi)端架促銷，直接提升了銷售量。*.培訓(xùn)。對(duì)促銷員分*期進(jìn)展了護(hù)發(fā)知識(shí)和護(hù)發(fā)素銷售知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化了促銷員的專業(yè)才能，為向消費(fèi)者推薦護(hù)發(fā)產(chǎn)品提供了理論根底?！擦咙c(diǎn)，工作的亮點(diǎn)。在讀你的總結(jié)之前，公司高層可能已經(jīng)讀了其他大區(qū)經(jīng)理的總結(jié)，或是讀完你的還要讀別人的，中間也許還有文員進(jìn)來(lái)簽字而打岔；假如是集體開(kāi)會(huì)做匯報(bào)，走神的情況會(huì)更多。如何讓領(lǐng)導(dǎo)不僅記住你的銷量增長(zhǎng)了，還能記住你為了實(shí)現(xiàn)銷量增長(zhǎng)想了不少方法、做了大量工作？工作亮點(diǎn)的匯報(bào)就顯得尤其重要。銷售做到今天，奇招可能不會(huì)太多，但是通過(guò)大量的信息搜集對(duì)市場(chǎng)做出準(zhǔn)確的判斷，改變陳舊的銷售方法以實(shí)現(xiàn)銷量的打破，這樣的例子還是很多的，重點(diǎn)在于你是否做了，做了是否總結(jié)匯報(bào)了，或者是你管轄的某個(gè)區(qū)域做了，你是否及時(shí)地總結(jié)提升并在各個(gè)區(qū)域推廣了。工作亮點(diǎn)的匯報(bào)并不是單純地表功，更是與公司管理層的互動(dòng)溝通，讓公司管理層看到你在用心工作，努力進(jìn)取，而不是“坐吃山空”?！扯?***年銷售工作方案銷售方案：公司要求****年華南市場(chǎng)比****年銷量增長(zhǎng)**%，根據(jù)目前華南市場(chǎng)的銷售隊(duì)伍情況和市場(chǎng)現(xiàn)狀，華南市場(chǎng)自行設(shè)定銷量增長(zhǎng)目的為**%，詳細(xì)見(jiàn)下表：a品牌****年華南市場(chǎng)分品類銷售方案〔樣表〕單位：萬(wàn)元季度品類公司任務(wù)華南市場(chǎng)*月～**月銷量分解*～**～**～***～**合計(jì)銷量費(fèi)用占比****年完成同比增長(zhǎng)洗發(fā)類……**%護(hù)發(fā)類…**%定型類…副線產(chǎn)品………合計(jì)…〔以表格的方式明確將來(lái)一年銷售目的，重點(diǎn)闡述銷量的組成，要實(shí)現(xiàn)多少銷量？實(shí)現(xiàn)這樣的銷量是由哪些產(chǎn)品組成的？哪個(gè)產(chǎn)品是銷量的主要來(lái)？費(fèi)用重點(diǎn)要投在哪個(gè)產(chǎn)品上？用表格的形式比擬明晰快速地傳達(dá)銷售方案給管理層，明確地告訴管理層，對(duì)明年工作你已經(jīng)了然于胸，既是自信的表現(xiàn)，更是工作才能的展示?！彻ぷ鞣较颍簽榱藢?shí)現(xiàn)整體**%的增長(zhǎng)，除了幫助各省辦做好后勤保障工作外，針對(duì)華南市場(chǎng)實(shí)際情況，確定明年幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：*.穩(wěn)定銷售隊(duì)伍。今年年底和公司人事部做了溝通，為了標(biāo)準(zhǔn)用工，也為了留住優(yōu)秀銷售人員，華南市場(chǎng)所有銷售人員和促銷督導(dǎo)將納入公司購(gòu)置社會(huì)保險(xiǎn)人員中，為其繳納“三金”；跨省調(diào)入華南市場(chǎng)的人員，一年享受*次探親假，報(bào)銷來(lái)回差旅費(fèi)用；對(duì)廣東市場(chǎng)，考慮到消費(fèi)程度較高，所有人員底薪增加**%；提供培訓(xùn)時(shí)機(jī)，每個(gè)季度選擇兩名優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理到中山大學(xué)參加營(yíng)銷管理短訓(xùn)班，提升區(qū)域經(jīng)理整體素質(zhì)的同時(shí)增加其對(duì)公司的歸屬感。*.銷售渠道下沉，穩(wěn)定一二級(jí)市場(chǎng)，重點(diǎn)支持三四級(jí)縣級(jí)市場(chǎng)。各省設(shè)定一定的銷售量，一年內(nèi)平均月銷售量到達(dá)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的，給予銷售費(fèi)用和人員支持。銷售量較大的三四級(jí)縣級(jí)市場(chǎng)或工業(yè)區(qū)外來(lái)工聚居地，可以將分銷商直接轉(zhuǎn)為公司經(jīng)銷商，給予針對(duì)經(jīng)銷商的政策支持。〔總結(jié)的第一局部提到了影響****年銷量實(shí)現(xiàn)更大增長(zhǎng)的兩個(gè)問(wèn)題：一是銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定；二是銷售渠道沒(méi)能下沉至三四級(jí)縣級(jí)市場(chǎng)。自己擺出的問(wèn)題，要自己提出解決方案，這樣才能明確地向管理層傳達(dá)自己有管理好一方市場(chǎng)的才能和信心，同時(shí)也是從另一個(gè)工作層面詮釋明年的銷量來(lái)，讓公司管理層更加相信你所提出的銷量增長(zhǎng)目的是有根據(jù)的。〕*.為ka賣場(chǎng)設(shè)計(jì)專供產(chǎn)品。華南ka賣場(chǎng)的銷售量占到整體銷售量的**%，份額較大。今年下半年，以產(chǎn)品不同促銷裝組合方式專供沃爾瑪、家樂(lè)福和百佳，銷售效果較好。理論證明，在ka賣場(chǎng)以不同于其他銷售渠道的產(chǎn)品組合方式出現(xiàn)對(duì)銷售有利，一是由于以促銷裝形式售賣，又不進(jìn)步零售價(jià)，可以直接增加銷量；另一方面，由于ka銷售的產(chǎn)品和其他銷售渠道銷售的產(chǎn)品有一定區(qū)隔，可以在一定程度上維護(hù)價(jià)格體系，保護(hù)其他銷售渠道和經(jīng)銷商的利潤(rùn)。****年，我們將和公司市場(chǎng)部及ka管理部溝通，繼續(xù)為ka賣場(chǎng)設(shè)計(jì)特殊促銷裝，針對(duì)沃爾瑪這樣不要條碼費(fèi)用的賣場(chǎng)，為其定制不在其他渠道銷售的專供產(chǎn)品。通過(guò)促銷裝的區(qū)隔迅速提升銷售量，通過(guò)一定的產(chǎn)品區(qū)隔保護(hù)其他銷售渠道的利潤(rùn)?！沧寣?shí)現(xiàn)銷售的強(qiáng)勢(shì)渠道越來(lái)越強(qiáng)，一方面展現(xiàn)自己能看到市場(chǎng)變化趨勢(shì)；另一方面表達(dá)自己的全局觀，把區(qū)域的成功經(jīng)歷提交給公司分享。可以為ka提供專供產(chǎn)品，為什么不能為其他渠道提供專供產(chǎn)品？這是刺激管理層考慮新的開(kāi)展策略的興奮點(diǎn)，以這樣的溝通方式展現(xiàn)自己，更能得到公司管理層的認(rèn)可。同時(shí)，總結(jié)這種通過(guò)自己工作體會(huì)得出的認(rèn)知，是從理論到理論的飛躍，對(duì)自己也是一次了不起的進(jìn)步和自我培訓(xùn)?！潮救藢⒁陨碜髂敲矗詫?shí)際行動(dòng)帶著整個(gè)團(tuán)隊(duì)沖擊方案目的！〔讓公司管理層看到了你的工作才能，看到了你所帶銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更要讓公司管理層明確理解你會(huì)繼續(xù)在公司效勞、通過(guò)自己的業(yè)績(jī)獲得公司認(rèn)可的進(jìn)取思想?！称放圃O(shè)計(jì)改良總結(jié)篇十為貫徹“平安消費(fèi)，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合x(chóng)xxx年x月x日強(qiáng)風(fēng)造成設(shè)備事故的教訓(xùn)。給公司造成了不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)事故三不放過(guò)的原那么，決定開(kāi)展對(duì)公司全部在用的起重機(jī)設(shè)備進(jìn)展一次平安隱患大檢查，要求設(shè)備使用部門(mén)首先進(jìn)展自查，嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)。對(duì)所查出的設(shè)備平安隱患，堅(jiān)決采取整改措施，逐項(xiàng)落實(shí)到人，項(xiàng)項(xiàng)整改方案有結(jié)果，確保公司消費(fèi)平安，特制定如下制度：一、平安檢查要經(jīng)常進(jìn)展。特種設(shè)備有專職平安員。二、每周不定期的對(duì)特種設(shè)備平安檢查。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，當(dāng)場(chǎng)要求相關(guān)人員予以整改。并及時(shí)將平安檢查情況及時(shí)上報(bào)消費(fèi)保障部負(fù)責(zé)人。三、對(duì)查出的平安隱患要及時(shí)予以整改、匯報(bào)，并要求相關(guān)人員及時(shí)整改。對(duì)重大問(wèn)題不報(bào)告的將追究相關(guān)責(zé)任或?qū)σ褕?bào)告問(wèn)題不處理的相關(guān)人員要予以嚴(yán)加處理。四、對(duì)暫時(shí)不能整改的平安隱患，平安管理人要及時(shí)向本部門(mén)平安責(zé)任人報(bào)告，提出整改方案，平安負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)確定整改措施，限期整改。要派專人催促檢查，追蹤落實(shí)整改。在平安隱患消除之前，要落實(shí)臨時(shí)平安措施，保障平安。五、各設(shè)備使用部門(mén)無(wú)力解決的特種設(shè)備重大事故隱患，除采取有效防范措施外，在設(shè)備掛上停頓使用警示標(biāo)識(shí)〔停在無(wú)礙點(diǎn)，切斷電〕。六、平安隱患整改完畢后，要求負(fù)責(zé)整改的單位應(yīng)將整改的情況記錄報(bào)送xxxx部相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)，存檔備查。品牌設(shè)計(jì)改良總結(jié)篇十一1、食堂現(xiàn)最主要的問(wèn)題是菜品質(zhì)量不過(guò)關(guān)〔主要指色、香、味、衛(wèi)生〕評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為飯菜浪費(fèi)較多。2、食品衛(wèi)生不夠好反響在食材存放和廚房、庫(kù)房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生和廚師個(gè)人衛(wèi)生方面。3、食品平安也是首要考慮的，用餐時(shí)間過(guò)后食堂不能完全封閉的狀況，對(duì)于存放于廚房的食物和調(diào)配料是不平安的，擔(dān)憂人為做手腳，引發(fā)用餐人員的身體不適。食材清洗不夠達(dá)標(biāo)，特別到夏季，蔬菜等食材含有大量農(nóng)藥，需進(jìn)展反復(fù)清洗，才能保證入口衛(wèi)生，保證用餐人員食用安康食物。4、食材存放，冷藏的食物完好的直接進(jìn)入冰箱和冷柜。食用時(shí)不利于凍住的不利于清洗，局部量比擬大食物化開(kāi)后分割不用局部再進(jìn)入冰柜食材的不新穎會(huì)引起浪費(fèi)。5、食用餐票引起的局限性，餐票設(shè)置目的是防止浪費(fèi)，和便于統(tǒng)計(jì)用餐人數(shù)。引起車間工人的不便和不滿，導(dǎo)致工作很忙的沒(méi)有票餓肚子，有票的可能吃不飽，還有不愿意吃倒掉，有票不用最后在宿舍吃泡面等。公司免費(fèi)給員工提供吃住，雖然不是不計(jì)本錢的，但公司不在飲食上刻扣大家，既然錢花了，大家沒(méi)有吃好，就是浪費(fèi)，這就需要對(duì)廚房工作進(jìn)展改良。炒鍋3人〔負(fù)責(zé)回漢灶早餐、中餐、晚餐、夜宵的制作〕1人已轉(zhuǎn)正3500元/月，1人20xx年1月待轉(zhuǎn)正工資3500元，1人還未到期工資2700元。幫廚2人〔負(fù)責(zé)回漢灶廚房、餐廳衛(wèi)生清理，洗撿菜、配菜、打飯、1人20xx年1月待轉(zhuǎn)正預(yù)計(jì)工資1800元，1人還未到期工資1500元。車間送飯員1人〔負(fù)責(zé)中晚餐夜宵配送，食堂垃圾的清運(yùn)，送餐車的維護(hù)，衛(wèi)生的清掃〕未轉(zhuǎn)正工資1500元。首先廚房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生改良，廚房?jī)?nèi)部物品重新整理擺放，清理地面不長(zhǎng)期擺放食材小件用具，所有物品上架入柜，工具、器皿擺放整齊，每天清洗，定期〔10天一次消毒，夏季5天一次消毒〕。廚房操作間在用餐時(shí)間完畢后不存放任何食材及成品食物。購(gòu)入的食材入庫(kù)保存前需進(jìn)展初次清洗和分解，袋裝存入冰箱和冷柜。肉類購(gòu)入后，統(tǒng)一初清洗后，按照每次的用量袋裝，每頓用一袋，可以杜絕食物反復(fù)融化導(dǎo)致的不新穎。其他蔬菜等食材購(gòu)入后也應(yīng)初步檢摘后保存。需使用時(shí)食材清洗也要遵守操作規(guī)程，行政部隨時(shí)抽查。品牌設(shè)計(jì)改良總結(jié)篇十二這個(gè)月來(lái)，xx主要負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)計(jì)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況等作如下匯報(bào)：扎實(shí)勤奮工作，進(jìn)步工作業(yè)績(jī)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了更好地適應(yīng)人才工作的新形勢(shì)要求，這一年來(lái)我還是緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了與工作相關(guān)的勞動(dòng)人事新政策法規(guī)，向領(lǐng)導(dǎo)前輩們學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)歷，好的方法，進(jìn)一步進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)知識(shí)才能程度。片面的掌握自己的工作業(yè)務(wù)是不夠的，平時(shí)我也注重向其他業(yè)務(wù)往來(lái)單位學(xué)習(xí)熟悉理解各種工作流程，在多學(xué)習(xí)、多接觸中提升了自己的業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步了辦事效率，也使自己更好地效勞企業(yè)、效勞群眾。在中心日常工作期間，我能嚴(yán)格遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。也能遵守為民效勞的宗旨，做到禮貌待人、熱情效勞，耐心細(xì)致。我主要負(fù)責(zé)的是xx。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在公司工作并不是那樣簡(jiǎn)單的，我只好做到我可以做到的一切，我知道我的才能還是不夠，但是誰(shuí)也不能做到完美，我應(yīng)該繼續(xù)的工作下去，不是一步就能走到盡頭的，在前進(jìn)的道路上會(huì)有很多的荊棘和路途的。那就需要加強(qiáng)自己的專業(yè)設(shè)計(jì)程度。那什么是專業(yè)？從一門(mén)開(kāi)場(chǎng)，或者家裝，或者餐廳，或者酒店，單項(xiàng)選擇一門(mén)然后觸類旁通。無(wú)論是什么樣的室內(nèi)設(shè)計(jì)都是空間上的設(shè)計(jì)，所以功能規(guī)劃，色彩，燈光，材質(zhì)，造型及工藝，是你主要掌握的核心內(nèi)容。在設(shè)計(jì)上你所反復(fù)應(yīng)用的就是這些。假如連一個(gè)臥室的正常照度都不知道，燈光對(duì)材質(zhì)的的色彩影響都沒(méi)有明晰的概念，那間隔做設(shè)計(jì)還有一段間隔。輔助的而且也是必不可少的是人文歷史，人體工程，視覺(jué)或者說(shuō)空間心理〔可以理解為風(fēng)水〕。做設(shè)計(jì)不是能畫(huà)漂亮的效果圖，能繪制標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙就是設(shè)計(jì)了。設(shè)計(jì)就是把即將施行的事物提早規(guī)劃出來(lái)。推敲自己設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)尺寸。為什么吊頂要做150高，為什么回選擇砌體隔墻而不是石膏板？假如是用繪畫(huà)來(lái)解釋就是意在筆先。先筆后意這種一般是所謂的大師造的概念，非一般人能做的出來(lái)的。用你的專業(yè)和深思熟慮來(lái)做設(shè)計(jì)。這個(gè)就是好的設(shè)計(jì)師了。功到自然成！20xx年我的工作不能說(shuō)是完美，但是我想說(shuō)我已經(jīng)盡力了，雖然我知道自己還是存在著缺乏之處，但是我在不斷的改正中，我會(huì)做的更好的。品牌設(shè)計(jì)改良總結(jié)篇十三通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃颍_保醫(yī)療質(zhì)量與平安，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)程度，管理程度，不斷開(kāi)展。逐步推行全面質(zhì)量管理，建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限互相制約，協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作到達(dá)法制化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，努力進(jìn)步工作質(zhì)量及效率。通過(guò)全面質(zhì)量管理，使我院醫(yī)療質(zhì)量到達(dá)國(guó)家二級(jí)甲等中醫(yī)院程度。1、成立院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織。醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，由分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、醫(yī)療質(zhì)控辦及主要臨床、醫(yī)技、藥劑科室主任組成。負(fù)責(zé)制定，修改全院的醫(yī)療護(hù)理、醫(yī)技、藥劑質(zhì)量管理目的及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制定合適我院的醫(yī)療工作制度，診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、病案的質(zhì)量實(shí)行全面管理。負(fù)責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預(yù)案，對(duì)醫(yī)療缺陷、過(guò)失與糾紛進(jìn)展調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)制定、修改醫(yī)技質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲方法，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設(shè)立質(zhì)控小組。由科主任、護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控醫(yī)、護(hù)、技、藥師等人組成。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護(hù)理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章。對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報(bào)。2、健全三級(jí)質(zhì)量監(jiān)視考核體系。成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，由分管院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任分別負(fù)責(zé)醫(yī)療組、護(hù)理組的監(jiān)視考核工作。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組，對(duì)本科室的醫(yī)、護(hù)質(zhì)量隨時(shí)指導(dǎo)、考核。形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組三級(jí)質(zhì)量監(jiān)視、考核體系。3、建立病案管理委員會(huì)、藥事委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)、醫(yī)療事故預(yù)防及處理委員會(huì)。分別負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)和管理工作。1、逗硬執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程常規(guī)。2、重點(diǎn)對(duì)以下關(guān)鍵性制度的執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視檢查：⑴病歷書(shū)寫(xiě)制度及標(biāo)準(zhǔn)⑵危急重癥搶救制度及首診責(zé)任制⑶三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制及查房制度⑷術(shù)前討論及手術(shù)審批制度⑸醫(yī)囑制度⑹會(huì)診制度⑺值班及交班制度⑻危重、疑難病例及死亡病例討論制度⑼醫(yī)療缺陷登記及過(guò)失〔糾紛〕報(bào)告制度⑽傳染病登記及報(bào)告制度⑾業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度⑿查對(duì)制度等3、醫(yī)技科室要建立標(biāo)本簽收、查對(duì)、質(zhì)量隨訪、報(bào)告雙簽字及疑難典型病例〔理〕討論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床結(jié)合討論制度。4、健全醫(yī)院感染管理制度和傳染病管理，疫情登記報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無(wú)菌操作規(guī)程。1、實(shí)行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格按照《醫(yī)師法》規(guī)定的范圍執(zhí)業(yè)。2、新進(jìn)人員崗前教育，必須進(jìn)展醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章制度和診療護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量管理等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。3、不定期舉行全員質(zhì)量管理教育，并納入專業(yè)技術(shù)人員考試內(nèi)容。4、對(duì)違背醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程的人員進(jìn)展個(gè)別強(qiáng)化教育。5、各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)定期組織本科的人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)，規(guī)章制度、操作規(guī)程及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。6、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期對(duì)各類醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展“三基”、“三嚴(yán)”強(qiáng)化培訓(xùn)，到達(dá)人人參與，人人過(guò)關(guān)。要把“三基”、“三嚴(yán)”的作用貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和質(zhì)量管理的始終。醫(yī)護(hù)人員人人掌握徒手心、肺復(fù)蘇技術(shù)操作和常用急診急救設(shè)施、設(shè)備的使用方法。7、建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)缺陷檔案。1、分級(jí)管理及考核：〔1〕、各級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織定期檢查考核，對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥品、病案、醫(yī)院感染管理等的質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視檢查、考核、評(píng)價(jià)，提出改良意見(jiàn)及措施。〔2〕、職能部門(mén)藥定期下科室進(jìn)展質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級(jí)醫(yī)師查房指導(dǎo)才能，住院醫(yī)師“三基”才能和“三嚴(yán)”作風(fēng)?！?〕、分管院長(zhǎng)應(yīng)組織職能部門(mén)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，進(jìn)展節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，催促檢查質(zhì)量管理工作?！?〕、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室穿插檢查、考核?！?〕各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)每月對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)展自查、總結(jié)、上報(bào)。2、職能部門(mén)及各臨床、醫(yī)技、藥劑科室、質(zhì)控小組要制定實(shí)在可行的質(zhì)量管理措施及評(píng)價(jià)方法。要建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對(duì)各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、搜集、統(tǒng)計(jì)，定期分析^p評(píng)價(jià)。3、建立質(zhì)量管理效果評(píng)價(jià)及雙向反響機(jī)制?！?〕、科室醫(yī)療質(zhì)控小組每月自查自評(píng)，認(rèn)真分析^p討論，確定應(yīng)改良的事項(xiàng)及重點(diǎn)，制定改良措施，并每月有醫(yī)療質(zhì)控辦上報(bào)業(yè)務(wù)工作月報(bào)表和科室當(dāng)月的質(zhì)控工作總結(jié)?！?〕、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質(zhì)量管理評(píng)價(jià)表，進(jìn)展穿插評(píng)價(jià)，經(jīng)職能部門(mén)匯總分析^p，在臨床、醫(yī)技等科室主任聯(lián)絡(luò)會(huì)上通報(bào)。〔3〕、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控辦、信息科、院感辦等職能部門(mén)應(yīng)將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等，分析^p后提出整改意見(jiàn)，及時(shí)向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反響。科室質(zhì)控小組應(yīng)根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報(bào)相關(guān)職能部門(mén)?！?〕、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)應(yīng)定期召開(kāi)全體會(huì)議，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理措施及效果分析^p，討論存在的問(wèn)題，交流質(zhì)量管理經(jīng)歷，討論、制定整改方案及措施。制訂醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲方法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。醫(yī)療質(zhì)量的檢查考核的結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動(dòng)聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)否決。品牌設(shè)計(jì)改良總結(jié)篇十四我院承當(dāng)本工程用地紅線內(nèi)建筑外的室外配套工程。詳細(xì)包括道路、給排水、電氣及室外管線綜合設(shè)計(jì)。1、道路工程道路平面，工程的線路走向根本符合椒江分區(qū)規(guī)劃線形，僅在臺(tái)州大道穿插口處中心線避讓重要建筑往北移米。平面線形為直線型。平面設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮路口的渠化設(shè)計(jì)，調(diào)頭設(shè)計(jì)，路口行人二次過(guò)街。平面中還設(shè)置了港灣式停車站點(diǎn)，方便行人出行。縱斷面的設(shè)計(jì)，以臺(tái)州大道設(shè)計(jì)標(biāo)高及現(xiàn)狀中心大道標(biāo)高為控制要素，結(jié)合考慮道路的構(gòu)造設(shè)計(jì)后，還要與兩側(cè)居住區(qū)的銜接，考慮區(qū)塊排水功能，最大，最小坡長(zhǎng)坡度均滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求。道路構(gòu)造，路面類型采用瀝青混凝土路面，主車道道路構(gòu)造如下:細(xì)粒式混凝土+7cmac-25粗粒式瀝青混凝土+25cm水泥穩(wěn)定層水泥含量21cm水泥穩(wěn)定層水泥含量3%+石碴墊層，該構(gòu)造采用兩層穩(wěn)定層作為路基，減少了瀝青路面的構(gòu)造厚度，充分表達(dá)了瀝青道路設(shè)計(jì)的厚基薄面的先進(jìn)理念。2、給水工程本設(shè)計(jì)包括市政給水直供，加壓供水詳單體水施設(shè)計(jì)圖紙，不出室外。本工程室外消防給水與市政生活給水管道合用，按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置室外消火栓。室內(nèi)消防給水包括消火栓給水系統(tǒng)和自動(dòng)噴淋滅火給水系統(tǒng)。管經(jīng)大于等于dn150的市政直供生活給水管采用球墨給水管，橡膠圈接口；其余生活給水管均采用聚乙烯〔hdpe〕給水管，管道采用熱熔連接。二次加壓消火栓及自噴給水管采用熱鍍鋅無(wú)縫鋼管，溝槽式或法蘭連接。3、排水工程本工程的污水管管徑為dn225~dn300,污水經(jīng)化糞池處理后就近接入市政污水管。雨水管管徑為dn225~dn600，雨水分片就近接入周邊市政雨水管。排水管管材設(shè)計(jì)采用高密度聚乙烯〔hdpe〕雙壁波紋管〔環(huán)剛度》8kn/m〕。管道均采用開(kāi)槽施工。4、電氣工程本次設(shè)計(jì)包括電力管道及消防配線管道內(nèi)容。區(qū)內(nèi)共設(shè)三座10kv/變電所，變電所的10kv電引自a區(qū)k1號(hào)開(kāi)關(guān)站，進(jìn)線電纜采用穿氯化聚氯乙烯雙壁波紋電纜保護(hù)管的敷設(shè)方式。區(qū)內(nèi)各建筑單體消防配線均引自小區(qū)消防控制中心，消防配線管道采用鍍鋅焊接鋼管埋地敷設(shè)方式。管道均采用開(kāi)槽施工。5、管線綜合設(shè)計(jì)本工程的管線綜合設(shè)計(jì)包括市政直供給水管〔紅線內(nèi)〕、室內(nèi)自動(dòng)噴淋給水管、室內(nèi)消火栓給水管、雨水管、污水管、燃?xì)夤堋?0kv電力管、語(yǔ)音數(shù)據(jù)通信管、消防報(bào)警控制線共10類管線。設(shè)計(jì)中根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管線平面位置、豎向高程均予以明確或做原那么規(guī)定。1、因建筑出戶管變更或與現(xiàn)狀不符，外線接口做相應(yīng)調(diào)整。品牌設(shè)計(jì)改良總結(jié)篇十五設(shè)計(jì)師又如一部電影的總導(dǎo)演，理解設(shè)計(jì)內(nèi)容思路、選材、構(gòu)思方案、制作、后期預(yù)算等等，是一套繁瑣系統(tǒng)的過(guò)程。照例每當(dāng)這個(gè)時(shí)間總結(jié)是不變的主題，昨天今天明天是亙古不變的思路。以下將從設(shè)計(jì)師的幾個(gè)專業(yè)素質(zhì)方面來(lái)分析^p一下得失。對(duì)于設(shè)計(jì)人員，才能的鍛煉積累進(jìn)步是重中之重。這一年，對(duì)大量方案的制作，有了大量的積累，對(duì)方法、流程也有了更深化的認(rèn)識(shí)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)也有了進(jìn)一步的理解。才能來(lái)于理論，理論檢驗(yàn)才能;一年來(lái)，按照自己思路一步一步地腳踏實(shí)地走過(guò)來(lái)，有些思路可能做到了，而有些可能還有一定地間隙，詳細(xì)表如今以下幾個(gè)方面。一、對(duì)凈化方案深化理解二、裝飾預(yù)算的理解預(yù)算作為甲方投資的規(guī)劃，是方案設(shè)計(jì)作品能否完成的最直接表達(dá)方式，它決定著設(shè)計(jì)方案中材料的運(yùn)用，優(yōu)秀技術(shù)人工的選擇，設(shè)計(jì)風(fēng)格的改變。也是決定甲方對(duì)整套方案局部取舍的一個(gè)很重要的原因，所以我認(rèn)為方案預(yù)算是整個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)中相當(dāng)重要的組成局部，也使我必須更純熟更深化的掌握。一年來(lái)，通過(guò)對(duì)丹邦科技工程、翡翠會(huì)所工程、東莞理想工程、龍晨光電工程、東莞松山湖工程工程、中惠樣板房工程、東莞金銘電子車間凈化裝修工程、光核光電科技工程等制作，更進(jìn)一步純熟的掌握材料的單價(jià)、人工的根本本錢，利潤(rùn)的根本把握。對(duì)于大型的綜合工程的預(yù)算把握還有些許間隙，還有些遺漏。還需要不斷的學(xué)習(xí)和理論。三、施工圖設(shè)計(jì)的理解施工圖是方案設(shè)計(jì)的后續(xù)，它將設(shè)計(jì)從宏觀引入到微觀，從控制到限定。使設(shè)計(jì)作品更貼近生活和方便施工。這就要求設(shè)計(jì)師必須增強(qiáng)對(duì)生活的體驗(yàn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的透徹理解。通過(guò)又一年多的大量施工圖的設(shè)計(jì)，更進(jìn)一步具備了獨(dú)立操作的才能，可以解決施工中常見(jiàn)的一些問(wèn)題。又一年走來(lái)，在施工圖設(shè)計(jì)的難點(diǎn)特別是節(jié)點(diǎn)大樣，在這些方面，自身有了一定的積累但還需更進(jìn)一步詳細(xì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)點(diǎn)大樣不僅要做到輕巧美觀，更要方便施工。古語(yǔ)有云：學(xué)無(wú)止境，在施工圖設(shè)計(jì)方面我還存在許多誤區(qū)，還有許多自己需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的地方。諸如對(duì)立面、剖面繼續(xù)更加深化下去，對(duì)大樣節(jié)點(diǎn)更加仔細(xì)深化等等。除業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉外，與甲方的溝通，與同事間的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一局部。品牌設(shè)計(jì)改良總結(jié)篇十六“誠(chéng)信贏客戶，創(chuàng)新競(jìng)將來(lái)”這是基鴻給我的第一個(gè)理念，xxxx年11月19日，我到基鴻總公司辦理入職手續(xù)，并參加了企業(yè)文化的培訓(xùn)，到今天算下來(lái)時(shí)間缺乏兩個(gè)月，大的總結(jié)沒(méi)有很多，只能簡(jiǎn)單地根據(jù)這段時(shí)間總結(jié)一下。這段時(shí)間主要參加了兩個(gè)活動(dòng)，“1215建材狂歡節(jié)”和“大榭青島”。我深知無(wú)論我在之前的公司有多輝煌，到新的地方一切都是零，我希望在基鴻的每一步都是腳踏實(shí)地的?！?215”開(kāi)場(chǎng)前我簡(jiǎn)單的理解了一下產(chǎn)品知識(shí)，起初是想我并不是一個(gè)沒(méi)有經(jīng)歷的設(shè)計(jì)，櫥柜行業(yè)各個(gè)品牌大同小異，設(shè)計(jì)百變不離其宗，注意一下設(shè)計(jì)尺寸的根本規(guī)格就可以做自己的本職工作，但是一個(gè)新的員工被接納和被信任并不是很簡(jiǎn)單的事情。我沒(méi)有在短期內(nèi)參與公司的設(shè)計(jì)?；顒?dòng)開(kāi)場(chǎng)后，我被安排到電銷，組的xx天是最難熬的日子，每天做著自己不喜歡的工作，而且沒(méi)有方法創(chuàng)造業(yè)績(jī)，我承受這種安排，并當(dāng)做這是對(duì)我的考驗(yàn)，沒(méi)有成果不代表我沒(méi)有努力，聯(lián)盟的時(shí)候我們是一家人，我為聯(lián)盟效勞，我的職位同樣重要。“大榭青島”的活動(dòng)，從前期邀約，中間小區(qū)活動(dòng)、上門(mén)效勞，最后現(xiàn)場(chǎng)布置，每個(gè)環(huán)節(jié)我都參加了，最后活動(dòng)結(jié)果，所有人都不滿意，盡管不理想，但是這是我們大家的第一次合作，磨合期總不會(huì)非常完美，在失敗中汲取教訓(xùn)，為了下一次更好的合作。短短的幾十天，不能代表我一年的總結(jié)，我對(duì)基鴻有了初步的感受，這是一個(gè)凝聚力比擬強(qiáng)的團(tuán)體，盡管員工與領(lǐng)導(dǎo)之間有著隔膜，但員工們確實(shí)在互相幫助，為了一個(gè)共同的目的，沒(méi)個(gè)人分工合作，無(wú)論哪個(gè)崗位需求，無(wú)論本職工作是什么，都可以承受新的工作安排。我喜歡這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我選擇基鴻，就會(huì)在這穩(wěn)步開(kāi)展。xxxx接近尾聲就意味著xxxx年的開(kāi)場(chǎng)，無(wú)論xxxx年是收獲還是失去，也不計(jì)公司是虧損還是盈利，對(duì)所有人來(lái)講都已經(jīng)過(guò)去了，我們只有總結(jié)失誤，在新的一年保證不犯同樣的錯(cuò)誤。基鴻的xxxx年，我滿懷信心，對(duì)自己也有準(zhǔn)確的定位。首先，我的定位是櫥柜設(shè)計(jì)師，因?yàn)樵染鸵恢痹谶@個(gè)職位上工作，剛來(lái)到基鴻，還是想在本職工作做到成熟，再去涉及到別的領(lǐng)域。xxxx年我應(yīng)該注意到以下幾點(diǎn)：1、純熟掌握xxxx，之前公司沒(méi)有接觸過(guò)這個(gè)軟件，這是我應(yīng)該學(xué)習(xí)的新東西，也是基鴻設(shè)計(jì)必備的軟件。第一步先把硬件設(shè)施掌握純熟，有了一個(gè)強(qiáng)大的后盾，才能保證自己不犯低級(jí)錯(cuò)誤，提升cad制圖速度和準(zhǔn)確性，盡量縮短完成方案的時(shí)間，盡早呈給客戶，這表達(dá)的是一種態(tài)度，在方案上不讓客戶挑出問(wèn)題，表達(dá)的是專業(yè)，用我們的技術(shù)來(lái)表達(dá)我們的檔次。2、進(jìn)步自己的溝通才能，公司重新調(diào)整，對(duì)員工要求更加嚴(yán)格，設(shè)計(jì)師不再是單純的設(shè)計(jì)，兼顧著接單、測(cè)量、設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、簽單、下單各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)，既然公司再向國(guó)際大品牌開(kāi)展，我自身的素質(zhì)也要進(jìn)步，努力讓自己成為一個(gè)全方位的櫥柜行業(yè)的人才。學(xué)習(xí)一下銷售技巧，理解客戶的主要想法，根據(jù)他們的消費(fèi)特點(diǎn)、心里，進(jìn)展介紹，爭(zhēng)取不放走任何一個(gè)過(guò)手的