怎樣才能管理好一個(gè)工程

怎樣才能管理好一個(gè)工程如何做好工程管理工作一、 項(xiàng)目組織制定項(xiàng)目組織制定是以單位工程為對(duì)象編制的，在項(xiàng)目施工組織總制定的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位依據(jù)施工圖制定進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的項(xiàng)目活動(dòng)，是項(xiàng)目施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織制定和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織制定依據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。施工組織制定包括以下內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源必須求量計(jì)劃、單位工程施工總平面圖制定、技術(shù)組織措施、質(zhì)量確保措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二、 以人為本，優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍如果項(xiàng)目施工單位中標(biāo)后，不進(jìn)行分包，則可以在本單位優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍。選擇技術(shù)水平高，有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員。也可以到社會(huì)上聘請(qǐng)重要崗位有能力的人員，另外在項(xiàng)目施工上可以對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)和思想教育，以提升他們的技術(shù)水平和思想熟悉免費(fèi)論文下載。講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻(xiàn)，任勞任怨，建立一個(gè)勇打硬仗的項(xiàng)目施工隊(duì)伍。如果進(jìn)行分包，最好進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。對(duì)分包單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格檢察，如營(yíng)業(yè)范圍、資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)資金狀況、社會(huì)信譽(yù)等。在滿(mǎn)足這些條件的前提下，還要合計(jì)以下因素：①工程報(bào)價(jià)的合理性，②建設(shè)工期的合理性，③工程質(zhì)量安全的確保措施，④工程合同的信守度。不過(guò)當(dāng)今社會(huì)〔人際關(guān)系〕復(fù)雜，少數(shù)項(xiàng)目分包的施工隊(duì)伍"后臺(tái)'很硬，造成承包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理困難，項(xiàng)目實(shí)施緩慢甚至費(fèi)用增加。優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍，合理安排并建立各職能部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，是項(xiàng)目實(shí)施至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。三、安全管理，預(yù)防為主安全管理工作，在建筑行業(yè)上〔項(xiàng)目管理〕論文，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素養(yǎng)。因此，在項(xiàng)目管理工作上，一定要把安全工作放在項(xiàng)目管理工作中的首位，假設(shè)忽視了項(xiàng)目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是項(xiàng)目管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為項(xiàng)目管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣揚(yáng)工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才干保證企業(yè)生存和工程的效益。企業(yè)也應(yīng)該在安全方面進(jìn)行必要的投入。建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等，以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時(shí)兼顧財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)檢查評(píng)比制度和安全例會(huì)制度，明確安全責(zé)任制，各配屬隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后的場(chǎng)地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、文明管理。如何管理好一個(gè)建筑工地1、 準(zhǔn)備：在接受項(xiàng)目部下達(dá)施工任務(wù)或工作安排后，應(yīng)著重抓好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、室內(nèi)施工準(zhǔn)備工作。參加施工組織制定大綱的編制、安排好臨建設(shè)施、工棚料庫(kù)、機(jī)械設(shè)備布置和搭設(shè)工作。為工程開(kāi)工極積創(chuàng)造開(kāi)工條件，同時(shí)進(jìn)行學(xué)圖審圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙上的問(wèn)題，合計(jì)那些為施工技術(shù)關(guān)鍵部位，為工程開(kāi)工做好各方面的準(zhǔn)備工作。、交底：在做好施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，積極參加制定交底，了解明確制定意圖和技術(shù)要求，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工之前，應(yīng)向分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍、施工班組仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底工作，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約成本要求，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好先導(dǎo)工作。3、 記錄：記錄工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，也是施工工長(zhǎng)要做并且應(yīng)該認(rèn)真做好的一項(xiàng)工作。要做好原始技術(shù)資料的記錄和積存工作，包括施工日志記錄、隱蔽工程記錄、砂漿砼試塊記錄、制定變更記錄等；同時(shí)要抓好班組或工種之間的自檢、互檢、交接班記錄，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)必須應(yīng)熟悉和了解一圖三表狀況，即：施工平圖布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃表和材料、機(jī)具、架料計(jì)劃表及進(jìn)場(chǎng)記錄表，有了上述資料，就能做到按圖作戰(zhàn)，心中有數(shù)，文明施工，科學(xué)管理，防止盲目指揮。4、 檢查：即在施工階段按照國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，按照企業(yè)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，按照工程項(xiàng)目施工組織制定的要求，認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)管理檢查工作。同時(shí)做好施工安全措施和安全生產(chǎn)制度的檢查。并且注意抓好機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理等檢查，監(jiān)督和催促作業(yè)班組做好文明施工的管理。我們施工工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)牢固筑起檢查這堵"防火墻'。我們有了前面的交底制度和各項(xiàng)交底是不夠的，關(guān)鍵是檢查和考核。強(qiáng)有力的檢查考核是推動(dòng)制度落實(shí)的銳利武器。檢查的過(guò)程就是落實(shí)制度的過(guò)程，也是揭露問(wèn)題和修正錯(cuò)誤的過(guò)程。對(duì)檢查中披露出的問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)改正的決不留日后處理。復(fù)雜問(wèn)題不能當(dāng)場(chǎng)解決的，應(yīng)馬上匯報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)抓緊處理。世界零售商沃爾瑪有個(gè)著名商業(yè)原則："日落原則'，就是安求所有員工當(dāng)天的事必須當(dāng)天完，做到日清日結(jié)。該原則也適用于檢查工作。5、 組織：按照項(xiàng)目管理"三高三好'的要求，積極組織工地班組按形象進(jìn)度計(jì)劃施工，做好工種之間的搭接，主動(dòng)解決好生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)矛盾，組織工地開(kāi)展質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)工程的竟賽，努力達(dá)到高工效、高質(zhì)量、高速度，努力做到安全生產(chǎn)好、項(xiàng)目管理好、成本節(jié)約好。組織工地技術(shù)練兵，組織現(xiàn)場(chǎng)民主管理，發(fā)揚(yáng)群體管理作用，做到專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。6、 驗(yàn)收：驗(yàn)收工作是施工工長(zhǎng)必不可少的管理工作，也是衡量我們工長(zhǎng)能否踏踏實(shí)實(shí)工作的標(biāo)尺，施工工長(zhǎng)要參加工程每個(gè)工序、每個(gè)分部分項(xiàng)工程，每項(xiàng)隱蔽工程的驗(yàn)收，要做到嚴(yán)守"三法'把好"五關(guān)'，三法即國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；五關(guān)是：圖紙繪審關(guān)、測(cè)量放線(xiàn)關(guān)、材料檢測(cè)關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)和自檢亙檢關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理要修煉的能力1、脾氣一定要控制好不管是項(xiàng)目部成員沒(méi)有按時(shí)完成工作或者是甲方總是發(fā)生變更，總之你沒(méi)有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當(dāng)著團(tuán)隊(duì)成員的面發(fā)脾氣。2、 遇事莫慌工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，各種問(wèn)題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會(huì)想出解決方法。倘假設(shè)不夠冷靜，很可能胡亂作出錯(cuò)誤決定，一個(gè)錯(cuò)誤的決定后果往往是嚴(yán)重的，帶來(lái)的可能是返工、項(xiàng)目失敗等后果。記住，一定要保持一次把事情做對(duì)。3、 永遠(yuǎn)不要讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)幫你想解決方案這個(gè)是很多人容易犯的錯(cuò)誤，常常把問(wèn)題拋給領(lǐng)導(dǎo)，然后怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作不解決你碰到的問(wèn)題。記住，領(lǐng)導(dǎo)只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用？舉個(gè)例子，當(dāng)項(xiàng)目部人手不夠，必須要申請(qǐng)人員時(shí)，千萬(wàn)不要直接告訴經(jīng)理人手不夠就完了，一定要告訴他面對(duì)人手不夠，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)是什么，然后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)選擇一個(gè)方案。4、 記住埋怨是沒(méi)有用的仔細(xì)回想一下，什么時(shí)候埋怨有用過(guò)？如果埋怨有用的話(huà)，那還要你干嘛?大家隨便埋怨一下，心中的理想就能實(shí)現(xiàn)