2023生產(chǎn)部門工作總結(jié)模板（3篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)2023?生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?模板一?、班組簡(jiǎn)?介合成?班成立于?____?年,班組?現(xiàn)有組員?____?人，女工?____?人，大專?以上文化?程度__?__人。?班組中有?團(tuán)員__?__人,?黨員__?__人。?平均年齡?約___?_歲。班?組作業(yè)對(duì)?象主要是?車廂的組?拼合成.?近六年來(lái)?,班組在?不斷的加?強(qiáng)自身建?設(shè)和提升?班組的科?學(xué)管理水?平，目的?是想通過(guò)?這種手段?提升全體?組員的學(xué)?習(xí)能力、?分析能力?、判斷能?力、問(wèn)題?的解決能?力，從而?使班組更?具生機(jī)與?活力。?隨著公司?的創(chuàng)精益?班組活動(dòng)?開(kāi)展，班?組認(rèn)真學(xué)?習(xí)精益班?組的各項(xiàng)?工作要求?，結(jié)合方?策和質(zhì)量?信得過(guò)內(nèi)?容制定了?創(chuàng)優(yōu)的活?動(dòng)計(jì)劃并?細(xì)化逐月?進(jìn)行實(shí)施?。二、?現(xiàn)場(chǎng)5s?與物流?1、現(xiàn)場(chǎng)?提升全?年班組按?照5s管?理的要求?，持續(xù)不?斷的對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行改?善和提升?。①班?組現(xiàn)場(chǎng)圍?板由于流?動(dòng)性大，?不易控制?，為此，?班組全月?利用業(yè)余?時(shí)間每月?至少__?__次以?上的整頓?現(xiàn)場(chǎng);?②制作各?種適宜的?標(biāo)語(yǔ)，美?化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境;③?實(shí)施班組?管理板的?更新，更?具實(shí)效性?;④根?據(jù)物料的?使用性質(zhì)?不同，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)所有?物品進(jìn)行?定置，編?寫(xiě)了5s?模板;?⑤合成線?操作區(qū)無(wú)?明確范圍?，外單位?人員易走?進(jìn)操作區(qū)?，影響組?員操作和?現(xiàn)場(chǎng)安全?，因此，?畫(huà)定操作?區(qū)域，設(shè)?定明顯標(biāo)?識(shí)。2?、物流與?產(chǎn)能提升?①__?__年，?班組圍繞?生產(chǎn)能力?提升，首?先對(duì)工位?布局進(jìn)行?了調(diào)整，?將原__?__個(gè)各?工位細(xì)化?為_(kāi)__?_個(gè)工位?，對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)物流?進(jìn)行了改?善，隨著?品種的變?換，不斷?對(duì)物料定?置進(jìn)行適?應(yīng)性調(diào)整?，一定程?度上降低?了翻料的?浪費(fèi)時(shí)間?，提高了?工效。通?過(guò)多方面?的努力，?拼廂能力?已達(dá)到當(dāng)?班日產(chǎn)1?50~_?___臺(tái)?的目標(biāo);?②對(duì)班?組各工序?實(shí)施了動(dòng)?作研究，?降低動(dòng)作?浪費(fèi)，年?提高生產(chǎn)?能力約_?___臺(tái)?;三、?成本控制?與改善?1、成本?管理改善?㈠對(duì)各?項(xiàng)成本指?標(biāo)進(jìn)行了?修訂。為?了讓成本?更具可控?化，班組?將成本指?標(biāo)分解到?個(gè)人，讓?組員都參?與到成本?管理中去?，建立了?成本目視?管理看板?，實(shí)施崗?位成本投?入產(chǎn)出報(bào)?表。㈡?制定了全?年降耗減?廢計(jì)劃，?對(duì)前板防?劃傷、廢?銷再利用?及跑、冒?、滴、漏?進(jìn)行了改?善和整治?。㈢開(kāi)?展經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行分析，?對(duì)領(lǐng)料單?回收進(jìn)行?了改善，?根據(jù)班組?標(biāo)準(zhǔn)件、?小附件品?種較多的?現(xiàn)象，為?了規(guī)范管?理，對(duì)每?一個(gè)品種?進(jìn)行產(chǎn)品?標(biāo)識(shí)標(biāo)注?。2、?消耗控制?班組全?年共完成?拼廂__?__臺(tái)，?成本消耗?____?元，定額?____?元，比值?為_(kāi)__?_%，單?臺(tái)消耗_?___元?，單臺(tái)生?產(chǎn)成本比?____?年___?_元下降?了___?_元。?3、工作?改善班?組全年提?出工作改?善94條?，經(jīng)班組?篩選有5?2條認(rèn)可?上報(bào)，實(shí)?施___?_項(xiàng)，有?效改善實(shí)?施率__?__%，?人均提交?改善6條?，參與率?____?%。四?、產(chǎn)品質(zhì)?量與工藝?管理1?、質(zhì)量管?理①班?組iso?9000?體系符合?率___?_%，w?sl達(dá)標(biāo)?無(wú)不合格?項(xiàng)目。?②一年來(lái)?，班組不?斷加強(qiáng)崗?位自控建?設(shè)，達(dá)到?缺陷件有?標(biāo)識(shí)，建?立缺陷信?息反饋機(jī)?制，嚴(yán)格?執(zhí)行“三?自一控”?，信息基?本能夠反?饋到班組?質(zhì)量員和?班長(zhǎng)處。?③全年?共實(shí)現(xiàn)q?c成果_?___個(gè)?，獲廠評(píng)?比第一名?____?個(gè)、第二?名___?_個(gè)、第?三名__?__個(gè)。?④全年?無(wú)批量性?或重大質(zhì)?量質(zhì)量事?故發(fā)生。?2、工?藝管理?①為適應(yīng)?生產(chǎn)的需?要，在技?術(shù)科的安?排下，更?換了工藝?作業(yè)指導(dǎo)?卡。②?班組明晰?工藝流程?，開(kāi)展工?序間質(zhì)量?承諾和服?務(wù)活動(dòng)。?③建立?崗位作業(yè)?報(bào)表制度?，深入反?饋生產(chǎn)線?上的問(wèn)題?。五、?安全生產(chǎn)?與設(shè)備維?護(hù)1、?安全管理?班組在?不斷鞏固?“特安評(píng)?”成果的?基礎(chǔ)上，?全年無(wú)安?全事故發(fā)?生。班?組全年安?全工作的?重心放在?了加強(qiáng)人?的安全意?識(shí)上，目?的是想以?此杜絕人?的不安全?行為、環(huán)?境的不安?全因素、?物的不安?全狀態(tài)，?以避免安?全事故的?發(fā)生，為?此，班組?開(kāi)展了形?式多樣的?安全活動(dòng)?，讓組員?廣泛的親?身參與。?2、設(shè)?備、工裝?管理①?完成班組?所有設(shè)備?tpm模?板的編寫(xiě)?并上墻。?②班組?設(shè)備、工?具兩次校?對(duì)性造冊(cè)?。③為?配合生產(chǎn)?能力提升?，班組與?維修班共?同設(shè)計(jì)完?成合成線?改造。?以上就是?我們工作?情況的總?結(jié)。如有?不當(dāng)之處?，還請(qǐng)大?家批評(píng)指?正。謝謝?大家!?2023?生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?模板（二?）生產(chǎn)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，在相關(guān)?部門的大?力支持及?各單位的?通力合作?下，始終?堅(jiān)持以_?___為?指導(dǎo)，認(rèn)?真___?_國(guó)家環(huán)?境保護(hù)法?律法規(guī)，?履行環(huán)境?保護(hù)職責(zé)?，持之以?恒抓檢查?、抓整改?、抓落實(shí)?。全季度?公司環(huán)保?工作處于?平穩(wěn)態(tài)勢(shì)?，較好完?成全季度?的環(huán)保工?作。一?、第三季?度環(huán)保工?作回顧?（一）建?立健全環(huán)?保管理制?度，確保?環(huán)保管理?工作有章?可循為?進(jìn)一步加?強(qiáng)公司環(huán)?境保護(hù)管?理工作，?防止環(huán)境?污染事故?發(fā)生，創(chuàng)?造一個(gè)舒?適的工作?環(huán)境，促?進(jìn)公司可?持續(xù)發(fā)展?，制定并?完善了《?環(huán)境污染?突發(fā)事件?應(yīng)急救援?預(yù)案》、?《___?_公司危?險(xiǎn)廢物管?理規(guī)定》?等制度。?這些制度?的建立，?使公司環(huán)?境保護(hù)工?作規(guī)范化?、制度化?、常態(tài)化?、有序化?，也為環(huán)?保管理的?有效性和?環(huán)境治理?的成效、?力爭(zhēng)企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?與社會(huì)效?益的共贏?提供了制?度保障。?（二）?認(rèn)真執(zhí)行?項(xiàng)目建設(shè)?“環(huán)境影?響評(píng)價(jià)”?和“三同?時(shí)”制度?公司在?項(xiàng)目建設(shè)?中，較好?地履行了?“環(huán)境影?響評(píng)價(jià)”?和“三同?時(shí)”制度?。（三?）加大巡?查力度，?確保環(huán)保?設(shè)施正常?運(yùn)行環(huán)?保設(shè)施的?正常運(yùn)行?，是各項(xiàng)?污染物有?效治理的?保證。公?司環(huán)保員?堅(jiān)持每日?對(duì)公司各?環(huán)保設(shè)施?進(jìn)行巡檢?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題立即整?改，全心?全意服務(wù)?項(xiàng)目建設(shè)?，服務(wù)于?一線生產(chǎn)?，全季度?公司各環(huán)?保設(shè)施基?本正常運(yùn)?行。截?止___?_月__?__日止?，污水處?理廠共處?理廢水合?計(jì)___?_立方米?，經(jīng)公司?污水處理?廠進(jìn)一步?生化處理?的廢水全?部達(dá)標(biāo)排?放。污水?處理廠廢?水在線監(jiān)?測(cè)系統(tǒng)設(shè)?施運(yùn)行正?常，上報(bào)?數(shù)據(jù)真實(shí)?有效。?（四）加?強(qiáng)日常環(huán)?境衛(wèi)生管?理，創(chuàng)造?適宜工作?環(huán)境在?日常環(huán)境?衛(wèi)生管理?工作中，?公司環(huán)保?員嚴(yán)格按?照公司環(huán)?境保護(hù)管?理規(guī)定中?的要求，?每月對(duì)公?司生產(chǎn)環(huán)?境進(jìn)行一?次衛(wèi)生檢?查并作好?記錄，對(duì)?于檢查中?發(fā)現(xiàn)的不?符合項(xiàng)，?則對(duì)責(zé)任?單位口頭?通知限期?整改或下?發(fā)整改通?知書(shū)限期?完成整改?，并隨后?進(jìn)行追蹤?驗(yàn)證;在?設(shè)備停機(jī)?檢修過(guò)程?中，做好?設(shè)備停機(jī)?、設(shè)備檢?修全過(guò)程?環(huán)境保護(hù)?措施，避?免發(fā)生環(huán)?境污染事?故。（?五）加強(qiáng)?宣傳、培?訓(xùn)工作，?提高全員?環(huán)保意識(shí)?為不斷?提高全體?員工的環(huán)?境保護(hù)意?識(shí)，公司?以“4·?22”地?球日、“?6·5”?世界環(huán)境?日、節(jié)能?減排宣傳?周為契機(jī)?，廣泛開(kāi)?展環(huán)保宣?傳活動(dòng)，?充分利用?黑板報(bào)、?標(biāo)語(yǔ)、通?訊報(bào)道等?多種宣傳?形式，做?到全員參?與。通過(guò)?宣傳學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步?提高了廣?大員工環(huán)?境保護(hù)法?制觀念和?環(huán)境保護(hù)?意識(shí)，使?其能夠正?確認(rèn)識(shí)到?學(xué)法、懂?法、用法?的重要性?和必要性?，以及自?身責(zé)任、?權(quán)利和義?務(wù)，為環(huán)?境保護(hù)工?作的深入?開(kāi)展奠定?了堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。組織?單位出版?兩版黑板?報(bào)參加_?___市?兩級(jí)世界?環(huán)境日展?覽，送報(bào)?材料參加?全區(qū)“”?節(jié)能減排?成果展等?，宣傳企?業(yè)環(huán)保理?念，樹(shù)立?企業(yè)形象?，營(yíng)造企?業(yè)一個(gè)良?好的外部?環(huán)境。?根據(jù)生產(chǎn)?的需要，?為提高環(huán)?保員的業(yè)?務(wù)技能水?平，生產(chǎn)?部組織人?員分別于?____?月份和_?___月?份外出參?加環(huán)保方?面的培訓(xùn)?。（六?）開(kāi)展清?潔生產(chǎn)審?核工作，?實(shí)現(xiàn)公司?可持續(xù)發(fā)?展目標(biāo)?清潔生產(chǎn)?審核是指?按一定程?序，對(duì)生?產(chǎn)和服務(wù)?過(guò)程進(jìn)行?調(diào)查和診?斷，找出?能耗高、?物耗高、?污染重的?原因，提?出減少有?毒有害物?料的使用?、產(chǎn)生，?降低能耗?、物耗以?及廢物產(chǎn)?生的方案?，進(jìn)而選?定技術(shù)經(jīng)?濟(jì)及環(huán)境?可行的清?潔生產(chǎn)方?案的過(guò)程?。根據(jù)公?司的實(shí)際?情況及總?體安排，?____?廠首先開(kāi)?展清潔生?產(chǎn)審核工?作。通過(guò)?開(kāi)展清潔?生產(chǎn)審核?，___?_廠在各?項(xiàng)能耗、?物耗指標(biāo)?都比審核?前有所下?降，不僅?取得了較?好的經(jīng)濟(jì)?效益和環(huán)?境效益，?同時(shí)也增?加了客戶?對(duì)公司產(chǎn)?品的信心?。為鞏固?清潔生產(chǎn)?審核成果?和持續(xù)開(kāi)?展清潔生?產(chǎn)審核，?第三季度?____?月，公司?研究決定?在各分廠?繼續(xù)開(kāi)展?清潔生產(chǎn)?審核工作?。目前各?單位的清?潔生產(chǎn)審?核工作都?在有序開(kāi)?展，為公?司實(shí)現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展?目標(biāo)奠定?基礎(chǔ)。?（七）強(qiáng)?化管理，?組織完成?各類環(huán)保?方面的相?關(guān)工作?二、存在?的問(wèn)題?第三季度?環(huán)保工作?雖然取得?一定的成?績(jī)，但也?存在一些?需要改進(jìn)?的地方。?1、員?工的環(huán)保?意識(shí)有待?加強(qiáng)，員?工參與清?潔生產(chǎn)審?核工作的?積極性不?高。需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)員工培?訓(xùn)，提高?員工的環(huán)?保意識(shí)，?特別是下?面分廠領(lǐng)?導(dǎo)的環(huán)保?意識(shí)。進(jìn)?一步增強(qiáng)?分廠負(fù)責(zé)?人和員工?環(huán)境保護(hù)?意識(shí)，加?大對(duì)環(huán)境?保護(hù)工作?宣傳的力?度，切實(shí)?加強(qiáng)宣傳?教育工作?，普及環(huán)?境保護(hù)科?學(xué)知識(shí)，?在各個(gè)場(chǎng)?合開(kāi)展各?種形式的?宣傳活動(dòng)?，提高員?工的環(huán)境?意識(shí)和環(huán)?境法制觀?念，鼓勵(lì)?和支持群?眾性員工?環(huán)?；顒?dòng)?。對(duì)在保?護(hù)環(huán)境、?防治污染?和環(huán)境建?設(shè)等方面?作出顯著?成績(jī)的單?位和個(gè)人?，給予表?彰和獎(jiǎng)勵(lì)?，讓員工?積極參與?企業(yè)的環(huán)?保工作，?營(yíng)造一個(gè)?良好的環(huán)?境保護(hù)企?業(yè)文化。?2、各?種環(huán)保計(jì)?量設(shè)施有?待完善。?公司現(xiàn)有?的環(huán)保計(jì)?量基礎(chǔ)比?較薄弱，?為做好環(huán)?保統(tǒng)計(jì)工?作，利于?環(huán)保考核?制度的執(zhí)?行，必須?完善環(huán)保?各種計(jì)量?設(shè)施。?3、各種?環(huán)保管理?制度需進(jìn)?一步完善?并落實(shí)，?特別是獎(jiǎng)?罰與激勵(lì)?機(jī)制的完?善。加強(qiáng)?環(huán)保檔案?的管理。?4、全?公司的環(huán)?保管理組?織架構(gòu)要?完善，特?別要完善?分廠級(jí)的?環(huán)保管理?。三、?第四季度?工作計(jì)劃?第四季?度公司環(huán)?保工作主?要圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、?項(xiàng)目建設(shè)?等方面開(kāi)?展，在做?好日常環(huán)?保管理工?作的基礎(chǔ)?上，重點(diǎn)?抓好以下?____?項(xiàng)工作：?1、完?善公司各?種環(huán)保管?理制度，?加強(qiáng)環(huán)保?檔案管理?，做好第?三季度排?污申報(bào)工?作。2?、在各分?廠開(kāi)機(jī)正?常情況下?，完善公?司各級(jí)環(huán)?保管理，?結(jié)合公司?生產(chǎn)實(shí)際?，全面落?實(shí)清潔生?產(chǎn)審核工?作，進(jìn)一?步深化經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行工?作。3?、做好公?司環(huán)境質(zhì)?量體系認(rèn)?證工作。?4、做?好廢水、?廢氣監(jiān)督?性監(jiān)測(cè)工?作。5?、深化經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行工?作，加強(qiáng)?環(huán)保管理?，并做好?各種專項(xiàng)?資金的材?料申報(bào)申?報(bào)工作。?202?3生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)模板（?三）公?司安全生?產(chǎn)技術(shù)部?在公司黨?、政、工?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，始?終堅(jiān)定不?移地__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，把確保?電網(wǎng)安全?運(yùn)行放在?首位,按?照部門負(fù)?責(zé)人與領(lǐng)?導(dǎo)簽訂的?____?年度安全?生產(chǎn)責(zé)任?書(shū)及各項(xiàng)?責(zé)任目標(biāo)?，不斷加?強(qiáng)和夯實(shí)?安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)管理?工作，保?證了我公?司電網(wǎng)的?穩(wěn)定運(yùn)行?，主要做?了以下工?作;一、?____?年思茅供?電局下達(dá)?我公司農(nóng)?網(wǎng)站大修?項(xiàng)目，截?止___?_月份完?成思茅供?電局下達(dá)?任務(wù)。具?體實(shí)施情?況如下：?（一）?線路大修?方面：?35kV?江加線路?、寶藏T?接線路、?橋整線路?的檢修（?線路運(yùn)行?通道砍伐?，地錨土?填充，拉?線檢查、?校緊，桿?體、鐵附?件、金具?檢查，桿?基加固，?損壞絕緣?子更換）?等。（?二）、變?電站大修?方面：?（1）3?5kV加?禾變電站?、整董變?電站、寶?藏變電站?大修，分?別對(duì)變壓?器、電壓?互感器、?電流互感?器、真空?斷路器、?跌落保險(xiǎn)?架;10?kV母線?架、35?kV母線?架及隔離?開(kāi)關(guān)操作?機(jī)構(gòu)調(diào)整?加注潤(rùn)滑?油和防腐?處理，絕?緣瓷瓶檢?查、清洗?。（2?）___?_年__?__月，?安全生產(chǎn)?技術(shù)部配?合思茅供?電局、變?電部對(duì)江?城變電站?、加禾變?電站、整?董變電站?、寶藏變?電站、一?次設(shè)備檢?修，二次?設(shè)備定檢?。（3?）城網(wǎng)臺(tái)?變及各鄉(xiāng)?鎮(zhèn)部份臺(tái)?變的絕緣?試驗(yàn)和接?地電阻測(cè)?試工作。?（三）?、“兩措?”計(jì)劃實(shí)?施情況?公司嚴(yán)格?執(zhí)行“安?全第一、?預(yù)防為主?”的方針?，為確保?我公司人?員人身傷?亡事故和?設(shè)備事故?為零目標(biāo)?，公司制?定安全技?術(shù)措施及?反事故措?施，并監(jiān)?督實(shí)施。?一、安?全技術(shù)措?施（1?）人人簽?定安全目?標(biāo)責(zé)任書(shū)?，使每位?員工的思?想安全意?識(shí)不斷提?高，牢記?在工作中?不傷害自?己、不傷?害他人、?不被他人?傷害的原?則。（?2）根據(jù)?上級(jí)部門?有關(guān)要求?，抓好“?春秋”季?安全大檢?查工作，?并制定計(jì)?劃下發(fā)各?部門，監(jiān)?督各部門?認(rèn)真進(jìn)行?整改，使?公司各類?隱患消除?在萌芽狀?態(tài)。（?3）對(duì)公?司人員進(jìn)?行了培訓(xùn)?和考試，?通過(guò)學(xué)習(xí)?，提高了?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?明白了安?全技術(shù)措?施和組織?措施的重?要性，在?工作中嚴(yán)?格執(zhí)行“?兩票、三?制”制度?，消除麻?痹思想，?杜絕各類?事故的發(fā)?生。（?4）年初?做好上年?度的安全?工作總結(jié)?，并提出?本年度的?安全生產(chǎn)?目標(biāo)和安?全工作計(jì)?劃。（?5）年初?對(duì)工作票?簽發(fā)人、?工作負(fù)責(zé)?人、工作?許可人進(jìn)?行審核,?并書(shū)面公?布有資格?擔(dān)任工作?票簽發(fā)人?、工作負(fù)?責(zé)人、工?作許可人?名單。?（6）根?據(jù)實(shí)際情?況，不定?期對(duì)管理?干部、安?全員、班?組長(zhǎng)進(jìn)行?安全培訓(xùn)?。做好全?公司的安?全教育工?作（包括?臨用工、?外包工程?人員的安?全教育工?作）。?（7）組?織每月一?次的公司?安全生產(chǎn)?分析會(huì)議?;監(jiān)督檢?查各部門?安全分析?例會(huì)、班?組“兩會(huì)?一活動(dòng)（?即：班組?班前、班?后會(huì)，班?組安全活?動(dòng)）等安?全工作的?開(kāi)展情況?，并對(duì)部?門、班組?的安全工?作進(jìn)行指?導(dǎo)。（?8）每月?初編寫(xiě)出?上月公司?安全情況?簡(jiǎn)報(bào)，并?于___?_日前將?各部門上?月安全情?況的獎(jiǎng)懲?意見(jiàn)提交?綜合管理?部。（?9）組織?好每年一?度的迎峰?度夏的檢?查工作。?根據(jù)實(shí)際?情況，結(jié)?合季節(jié)特?點(diǎn)和事故?規(guī)律，監(jiān)?督各部門?做好防火?、防暑、?防汛等安?全檢查工?作，監(jiān)督?有關(guān)部門?做好安全?工器具、?電動(dòng)工具?、起重機(jī)?具等的檢?查試驗(yàn)工?作。二?、反事故?措施方面?：__?__年，?按照思茅?供電局_?___年?對(duì)春秋檢?工作的部?署，在春?秋檢查過(guò)?程中，認(rèn)?真查找缺?陷，及時(shí)?上報(bào)各類?缺陷，及?時(shí)消除各?類缺陷，?努力做好?人身、電?網(wǎng)、設(shè)備?的各項(xiàng)安?全工作。?公司結(jié)合?生產(chǎn)任務(wù)?，認(rèn)真查?找身邊的?不安全隱?患和作業(yè)?不安全行?為，嚴(yán)防?習(xí)慣性違?章行為，?徹底糾正?各類習(xí)慣?性違章行?為，保障?作業(yè)過(guò)程?的人身安?全，及時(shí)?消除發(fā)現(xiàn)?的設(shè)備隱?患，以班?組和個(gè)人?的安全行?為確保實(shí)?現(xiàn)公司安?全生產(chǎn)目?標(biāo)。（?四）、安?全生產(chǎn)情?況分析?1、安全?生產(chǎn)工作?開(kāi)展情況?（1）?____?年重點(diǎn)抓?了“兩票?三制”。?我公司由?于職工文?化素質(zhì)普?遍偏低、?年齡偏大?、執(zhí)行“?兩票三制?”，很多?老職工對(duì)?“兩票三?制”的重?要性難以?理解，公?司根據(jù)實(shí)?際情況制?定了相適?應(yīng)的規(guī)章?制度和考?核制度。?對(duì)于“兩?票三制”?的落實(shí)情?況，我公?司嚴(yán)格要?求各部門?認(rèn)真執(zhí)行?“兩票三?制”，公?司不定時(shí)?進(jìn)行抽查?;每月對(duì)?部門發(fā)生?的“兩票?”，首先?由部門認(rèn)?真審核蓋?上相應(yīng)的?印章交到?公司，由?公司安全?專責(zé)進(jìn)行?復(fù)審，不?合格或不?規(guī)范的提?交考評(píng)委?進(jìn)行當(dāng)月?考核。?（2）不?斷規(guī)范調(diào)?度術(shù)語(yǔ)，?遵守調(diào)度?紀(jì)律，公?司___?_月底組?織全體員?工進(jìn)行《?安規(guī)》、?《十二項(xiàng)?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?》考試，?____?月組織“?安全知識(shí)?競(jìng)賽”活?動(dòng)為契機(jī)?開(kāi)展全體?員工“學(xué)?安全、講?安全”活?動(dòng)。進(jìn)行?了對(duì)群眾?安全用電?常識(shí)和突?發(fā)安全事?故處理方?法的宣傳?、教育和?指導(dǎo)工作?，全員安?全意識(shí)得?到進(jìn)一步?提高。?2、安全?生產(chǎn)存在?問(wèn)題雖?然公司的?安全局勢(shì)?保持了相?對(duì)平穩(wěn)，?但我們始?終清醒地?看到確保?電網(wǎng)安全?穩(wěn)定運(yùn)行?面臨嚴(yán)峻?挑戰(zhàn)，安?全工作離?上級(jí)的要?求還有較?大差距。?（1）?員工對(duì)兩?票執(zhí)行中?存在的問(wèn)?題加以總?結(jié)、分析?、討論不?夠深，同?一問(wèn)題重?復(fù)發(fā)生;?在填票時(shí)?責(zé)任心不?強(qiáng)、不到?位、不細(xì)?心，11?0kV線?路施工，?電網(wǎng)停電?較多，暴?露出員工?對(duì)《調(diào)度?管理》、?《安規(guī)》?和《十二?項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)》不夠?熟悉，“?習(xí)慣性違?章、思想?麻痹、不?負(fù)責(zé)任”?的行為不?能有效杜?絕;“兩?票三制”?執(zhí)行中審?票不嚴(yán)，?監(jiān)督不到?位，成為?公司存在?安全隱患?的主要問(wèn)?題。要解?決這些問(wèn)?題，必需?加強(qiáng)各部?門領(lǐng)導(dǎo)的?安全意識(shí)?，部門領(lǐng)?導(dǎo)必須從?細(xì)節(jié)上把?好關(guān)，把?“兩票三?制”落實(shí)?到自己部?門每個(gè)崗?位。（?2）各部?門對(duì)安全?目標(biāo)考核?的理解和?認(rèn)識(shí)還要?進(jìn)一步提?高;安全?管理工作?粗放、不?細(xì)、不實(shí)?、不深的?情況還存?在，抓落?實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠;安全?意識(shí)不高?，自我保?護(hù)意識(shí)不?強(qiáng)，職責(zé)?不清，員?工安全業(yè)?務(wù)素質(zhì)需?要不斷提?高;安全?監(jiān)督管理?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?需進(jìn)一步?加強(qiáng)。?____?年安全生?產(chǎn)工作安?排在認(rèn)?真___?_年南方?電網(wǎng)公司?、云南電?網(wǎng)公司安?全生產(chǎn)工?作會(huì)議和?我公司工?作會(huì)議精?神，全面?落實(shí)__?__，深?入___?_政方針?，用心落?實(shí)“五個(gè)?概念”，?按照“強(qiáng)?本、創(chuàng)新?、領(lǐng)先”?的戰(zhàn)略發(fā)?展思路，?繼續(xù)堅(jiān)持?“完善、?規(guī)范、鞏?固、提高?”的總體?要求，在?“提高”?上下功夫?。一、?安全生產(chǎn)?目標(biāo)：?不發(fā)生人?身重傷及?以上傷亡?事故;不?發(fā)生生產(chǎn)?性人身死?亡事故;?不發(fā)生重?大電網(wǎng)、?設(shè)備事故?;不發(fā)生?重大火災(zāi)?事故;不?發(fā)生有責(zé)?任的一般?電網(wǎng)事故?;不發(fā)生?惡性誤操?作事故;?不發(fā)生一?般電氣誤?操作事故?;不發(fā)生?負(fù)同等及?以上責(zé)任?的生產(chǎn)性?重大交通?事故;不?發(fā)生違反?調(diào)度紀(jì)律?事件;不?發(fā)生造成?惡劣影響?的供電事?件;年內(nèi)?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)__?__個(gè)百?日。二?、安全生?產(chǎn)工作重?點(diǎn)及安排?（一）?牢固樹(shù)立?安全生產(chǎn)?“零事?故”目標(biāo)?。認(rèn)真?____?“安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理”?的方針，?鞏固安全?生產(chǎn)“生?命線”地?位，努力?實(shí)踐“一?切事故都?可以預(yù)防?”的理念?，繼續(xù)深?入___?_“__?__號(hào)令?”。繼續(xù)?倡導(dǎo)在安?全生產(chǎn)上?追求管理?“零違章?”、設(shè)備?“零缺陷?”、安全?“零事故?”的目標(biāo)?。從人身?、電網(wǎng)、?設(shè)備三方?面積極探?索新的管?理模式，?加大安全?教育培訓(xùn)?工作，加?強(qiáng)內(nèi)部檢?