2023年生產(chǎn)部門工作總結(jié)（3篇）

第13頁共13頁2023?年生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)__?__年，?我生產(chǎn)部?始終__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的安?全生產(chǎn)方?針。認(rèn)真?____?上級單位?下發(fā)的有?關(guān)安全生?產(chǎn)工作的?文件精神?和要求。?嚴(yán)格防范?安全生產(chǎn)?事故發(fā)生?，全面落?實(shí)安全生?產(chǎn)職責(zé)制?。___?_年度未?發(fā)生一齊?人身傷亡?、機(jī)械設(shè)?備損壞、?火災(zāi)及其?他安全事?故，為生?產(chǎn)部全面?完成年終?生產(chǎn)目標(biāo)?奠定基礎(chǔ)?，現(xiàn)將_?___年?度安全生?產(chǎn)工作狀?況總結(jié)匯?報如下：?一、工?程概況。?本合同?工程位于?吉林省集?安市境內(nèi)?，合同主?體工程為?隧洞工程?，計劃_?___年?____?月掘進(jìn)至?17#支?洞與主洞?交叉處的?擴(kuò)大洞室?內(nèi)檢修，?經(jīng)過__?__個月?檢修工作?后計劃于?____?年___?_月掘進(jìn)?至7#支?洞與主洞?交叉處的?擴(kuò)大洞室?內(nèi)拆卸，?由20#?支洞運(yùn)出?。截止目?前約掘進(jìn)?5600?m。生產(chǎn)?經(jīng)營產(chǎn)值?約為：_?___萬?元。二?、安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)建?設(shè)和制度?建設(shè)狀況?。1、?生產(chǎn)部于?年初成立?了安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，明確?了安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組成員及?職責(zé)，并?根據(jù)公司?《安全生?產(chǎn)考核管?理制度》?及《安全?生產(chǎn)職責(zé)?制度》及?《安全風(fēng)?險抵押金?管理辦法?》中的規(guī)?定要求，?下發(fā)了《?____?繳納安全?風(fēng)險抵押?金___?_》，透?過層層簽?訂“安全?生產(chǎn)職責(zé)?書”，把?安全生產(chǎn)?工作目標(biāo)?任務(wù)層層?分解，構(gòu)?成了“橫?到邊、縱?到底”的?安全生產(chǎn)?工作格局?。上至項(xiàng)?目經(jīng)理下?至班組長?，累計簽?訂“安全?生產(chǎn)職責(zé)?書”__?__份，?繳納安全?風(fēng)險抵押?金共計_?___元?。2、?結(jié)合生產(chǎn)?部施工特?點(diǎn)編制了?“安全管?理制度匯?編”，包?括《安全?生產(chǎn)職責(zé)?制度》、?《安全投?入制度》?、《安全?會議制度?》、《安?全檢查制?度》、《?施工機(jī)械?設(shè)備管理?制度》、?《緊急避?險制度》?等___?_項(xiàng)安全?管理制度?;___?_項(xiàng)安全?操作規(guī)程?，___?_項(xiàng)安全?管理規(guī)定?，___?_項(xiàng)安全?措施、方?案，并正?式下發(fā)實(shí)?施;使安?全生產(chǎn)工?作逐步走?上了規(guī)范?化、制度?化的軌道?。三、?安全教育?培訓(xùn)及安?全宣傳教?育工作開?展?fàn)顩r。?1、安?全教育培?訓(xùn)狀況。?生產(chǎn)部?從國家法?律法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范及施工?生產(chǎn)實(shí)際?狀況等多?方面入手?，用心編?寫具有“?針對性、?實(shí)用性”?的安全教?育培訓(xùn)資?料。透過?三級安全?教育、觀?看事故案?例視頻及?發(fā)放員工?安全手冊?等多種教?育手段，?全面提升?員工安全?意識。全?年累計培?訓(xùn)73場?次，累計?培訓(xùn)人數(shù)?____?人，入場?教育培訓(xùn)?率達(dá)__?__%;?其中小火?車安全運(yùn)?行專題教?育___?_次、一?線施工人?員專題教?育___?_次、安?全視頻案?例分析專?題教育_?___次?，真正做?到了安全?教育全員?覆蓋。并?根據(jù)本項(xiàng)?目施工特?點(diǎn)及對特?種作業(yè)人?員的需求?，生產(chǎn)部?先后于_?___年?____?月組織_?___人?赴西安進(jìn)?行非煤礦?山安全管?理人員培?訓(xùn)取證;?____?年___?_月組織?____?人赴西安?進(jìn)行安全?培訓(xùn)延期?取證;_?___年?____?月組織_?___人?赴通化市?參加起重?機(jī)械司機(jī)?操作取證?;___?_年__?__月組?織___?_人赴西?安進(jìn)行3?類人員安?全培訓(xùn)取?證。透過?培訓(xùn)提高?了安全管?理人員的?安全管理?水平及特?種作業(yè)人?員的崗位?操作技能?。2、?安全宣傳?教育狀況?。為了?營造一個?良好的安?全生產(chǎn)氛?圍，生產(chǎn)?部采取多?種形式，?透過懸掛?安全生產(chǎn)?條幅、制?作安全生?產(chǎn)板報、?舉辦以“?我要安全?”說一句?話及安全?知識咨詢?日等一系?列宣傳教?育手段，?加強(qiáng)了安?全生產(chǎn)法?律法規(guī)和?安全生產(chǎn)?知識的宣?傳，使安?全生產(chǎn)深?入人心。?全年累計?懸掛安全?條幅__?__個;?制作安全?板報__?__個、?安全宣傳?牌___?_個，粘?貼安全宣?傳畫__?__幅;?舉辦以“?我要安全?”說一句?話及安全?生產(chǎn)咨詢?日活動各?____?次。四?、安全檢?查及隱患?排查治理?狀況。?為消除施?工現(xiàn)場安?全隱患，?不斷完善?安全防護(hù)?措施。依?據(jù)生產(chǎn)部?《安全檢?查制度》?及公司、?分局相關(guān)?文件要求?，認(rèn)真執(zhí)?行日常巡?查、周檢?查、月檢?查、安全?隱患排查?及施工用?電、特種?設(shè)備、車?輛等各項(xiàng)?檢查，都?能夠做到?有計劃、?有檢查、?有整改、?有總結(jié)，?對查出的?各類安全?隱患和不?貼合安全?規(guī)范的事?項(xiàng)都按規(guī)?定進(jìn)行了?整改及落?實(shí)，全年?累計排查?隱患__?__項(xiàng)。?其中，一?般隱患：?____?項(xiàng)，重大?隱患：_?___項(xiàng)?，已按照?要求全部?整改完成?。整改率?：___?_%。?五、安全?活動開展?狀況。?生產(chǎn)部認(rèn)?真___?_公司、?分局及上?級單位下?發(fā)的文件?精神和要?求，扎實(shí)?開展了“?六打六治?”、“七?查七看”?、“打非?治違亮劍?行動”、?“安全生?產(chǎn)月”、?“一線員?工應(yīng)急培?訓(xùn)”及防?洪度汛、?地質(zhì)災(zāi)害?、消防及?交通安全?等一系列?安全專項(xiàng)?檢查、教?育活動，?強(qiáng)化了安?全生產(chǎn)基?礎(chǔ)工作，?穩(wěn)定了安?全生產(chǎn)總?體形勢。?全年累計?開展專項(xiàng)?安全檢查?、教育活?動___?_次。對?檢查出的?安全隱患?及問題，?全部能夠?按要求整?改完成，?同時認(rèn)真?總結(jié)吸取?教訓(xùn)，使?安全檢查?真正做到?了有計劃?、有檢查?、有整改?、有總結(jié)?、有提高?。六、?安全事故?狀況。?嚴(yán)格按照?公司《安?全生產(chǎn)事?故管理制?度》、《?安全事故?調(diào)查制度?》開展安?全事故管?理工作，?全年未發(fā)?生承擔(dān)主?要職責(zé)生?產(chǎn)安全死?亡事故，?未發(fā)生設(shè)?備、火災(zāi)?等其它安?全事故。?因工輕傷?率控制在?____?‰以內(nèi)，?實(shí)現(xiàn)了生?產(chǎn)部制定?的年度安?全生產(chǎn)目?標(biāo)。七?、職業(yè)健?康管理狀?況。生?產(chǎn)部嚴(yán)格?按照公司?制定的《?職業(yè)病防?治管理制?度》及生?產(chǎn)部制定?的《職業(yè)?病防治管?理辦法》?開展職業(yè)?病防治工?作，每月?按時發(fā)放?防塵口罩?、防噪音?耳塞等職?業(yè)病防治?用品。并?于___?_年__?__月_?___日?下發(fā)了項(xiàng)?目安字【?____?】___?_號《_?___工?參加職業(yè)?健康體檢?____?》，累計?參加職業(yè)?健康體檢?人數(shù)__?__人，?全年未發(fā)?生職業(yè)健?康事故，?新增職業(yè)?病為0。?八、特?種設(shè)備及?特種作業(yè)?人員管理?狀況。?本生產(chǎn)部?施工范圍?內(nèi)的特種?設(shè)備有：?____?臺橋式起?重機(jī)、一?臺門式起?重機(jī)，全?部經(jīng)通化?市特種設(shè)?備檢驗(yàn)中?心檢驗(yàn)合?格。每月?開展特種?設(shè)備安全?檢查，并?認(rèn)真做好?每日運(yùn)行?、維護(hù)記?錄。并建?立了特種?作業(yè)人員?管理臺帳?，包括：?起重工、?電焊工、?電工等特?種作業(yè)人?員共計_?___人?，全部持?證上崗，?并按季度?對特種作?業(yè)人員管?理臺帳進(jìn)?行更新。?九、應(yīng)?急管理及?演練狀況?。為防?止施工現(xiàn)?場發(fā)生安?全生產(chǎn)事?故，結(jié)合?生產(chǎn)部施?工生產(chǎn)實(shí)?際狀況，?制定了包?括《地震?災(zāi)害應(yīng)急?救援預(yù)案?》、《坍?塌事故應(yīng)?急救援預(yù)?案》、《?易燃、易?爆危險物?品事故應(yīng)?急救援預(yù)?案》、《?防洪度汛?應(yīng)急救援?預(yù)案》等?____?項(xiàng)安全生?產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)?急預(yù)案，?并建立了?應(yīng)急救援?隊(duì)伍，構(gòu)?建起安全?生產(chǎn)應(yīng)急?救援工作?體系。同?時生產(chǎn)部?有針對性?的對《防?洪度汛應(yīng)?急救援預(yù)?案》、《?火災(zāi)事故?應(yīng)急救援?預(yù)案》及?《地質(zhì)災(zāi)?害應(yīng)急救?援預(yù)案》?進(jìn)行了應(yīng)?急演練，?累計演練?人數(shù)__?__人次?。透過演?練加強(qiáng)了?員工對事?故災(zāi)害的?防范意識?，提高了?員工應(yīng)急?逃生潛力?及自救互?救潛力。?202?3年生產(chǎn)?部門工作?總結(jié)（二?）__?__在緊?張和忙碌?中過去，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，這一年?，雖然沒?有完全達(dá)?到公司的?各項(xiàng)指標(biāo)?與要求，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)部?門將深刻?地對這一?年來的工?作得失作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時祈愿我?們公司明?年會更好?。過去?的一年里?，面臨經(jīng)?濟(jì)市場的?清淡，公?司高層的?果敢決擇?，在巨大?的壓力下?，進(jìn)行了?各項(xiàng)生產(chǎn)?工藝的摸?索，大膽?改進(jìn)，實(shí)?施，并克?服了客戶?訂單多，?出貨急，?臨時調(diào)配?等困難。?成功過渡?。在過去?的一年，?各生產(chǎn)部?門力挑重?擔(dān)，高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序的每一?個質(zhì)量控?制關(guān)，利?用早會、?質(zhì)量會、?生產(chǎn)會議?為部門操?作工灌輸?質(zhì)量理念?，堅持一?線操作工?為第一質(zhì)?檢員的觀?點(diǎn)。并在?一線操作?工的大量?流動下，?及時為新?員工安排?質(zhì)量、操?作技能方?面的基本?理論培訓(xùn)?和現(xiàn)場操?作實(shí)踐，?保證每一?個新員工?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法?。根據(jù)產(chǎn)?品特征分?類及質(zhì)量?要求。為?了確保產(chǎn)?品質(zhì)量的?穩(wěn)定性，?生產(chǎn)線內(nèi)?部安排專?職人員負(fù)?責(zé)品質(zhì)，?我們堅信?產(chǎn)品質(zhì)量?是人力可?以控制的?，只要生?產(chǎn)部的每?一個員工?都有高度?的質(zhì)量意?識，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會穩(wěn)?步提高，?以達(dá)到滿?足客戶質(zhì)?量要求的?最佳目標(biāo)?。新的?一年，我?們的重點(diǎn)?依然會全?力放在生?產(chǎn)的管理?上，在原?有的基礎(chǔ)?上，保優(yōu)?去劣，著?重加強(qiáng)車?間員工的?管理，多?做員工思?想工作，?提高員工?工作責(zé)任?心。多到?生產(chǎn)一線?觀察生產(chǎn)?過程中的?異常情況?，杜絕違?章操作。?在平時的?工作中做?到自檢自?糾，及時?發(fā)現(xiàn)，及?時處理。?從前到后?，從原料?到成品;?控制好車?間的生產(chǎn)?成本和消?耗。針對?各公司在?去年對本?廠家具的?結(jié)構(gòu)，沙?發(fā)的適用?度，油漆?的瑕疵，?成品的清?潔，包裝?，產(chǎn)品的?保護(hù)等多?個方面細(xì)?節(jié)的建議?與投訴，?我們會認(rèn)?真聽取來?自各公司?這些有益?于我們成?長的建議?，明確我?們在這新?的一年要?奮斗的目?標(biāo)，端正?我們的工?作態(tài)度，?一定嚴(yán)格?把關(guān)，抓?好生產(chǎn)質(zhì)?量和進(jìn)度?。盡最大?能力減少?成品出倉?的返工率?，我想在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確帶?領(lǐng)下，通?過我們所?有員工的?共同努力?，一定能?把我們的?這個團(tuán)隊(duì)?做得更大?，做得更?強(qiáng)。2?023年?生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?（三）?一、__?__工作?回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?____?公司計劃?完成__?__噸水?餃的生產(chǎn)?量，截止?到___?_月__?__號實(shí)?際能生產(chǎn)?完成__?__噸左?右，影響?計劃完成?的主要原?因主要有?一下幾點(diǎn)?：1、?包裝機(jī)故?障頻繁影?響產(chǎn)量。?2、3?工段因生?產(chǎn)湯圓和?人員不足?耽誤生產(chǎn)?餃子。?3、3、?4、__?__月份?因生產(chǎn)粽?子減少一?個車間。?為達(dá)到?客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的?要求，生?產(chǎn)部合理?的調(diào)整生?產(chǎn)計劃和?利用有限?的資源，?盡量滿足?客戶的交?貨期。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?___?_產(chǎn)品品?質(zhì)控制狀?況和產(chǎn)品?品質(zhì)控制?手段。開?展多種形?式的培訓(xùn)?及宣傳，?提高員工?的品質(zhì)意?識。據(jù)統(tǒng)?計，__?__月份?出現(xiàn)一次?質(zhì)量事故?（沒有細(xì)?料）2鍋?。針對該?事故，已?對相關(guān)責(zé)?任人進(jìn)行?教育考核?。我們相?信，只要?每個員工?在提高產(chǎn)?品質(zhì)量意?識情況下?，全力的?投入到生?產(chǎn)中的每?個環(huán)節(jié)，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面在過?去的一年?里，除包?裝機(jī)外，?其它各設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)良?好，設(shè)備?部及時維?修和保養(yǎng)?設(shè)備，為?生產(chǎn)任務(wù)?的順利完?成打下了?堅實(shí)的基?礎(chǔ)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面_?___是?我公司生?產(chǎn)任務(wù)比?較重的一?年，但員?工流失率?很高。據(jù)?初步統(tǒng)計?，___?_新入職?員工人數(shù)?累計達(dá)_?___人?，其中流?失人員累?計達(dá)__?__多人?，流失率?極高。這?主要是春?節(jié)后一個?月和收麥?時一個月?的人員流?失率太高?，這也說?明我們公?司缺乏員?工的歸屬?感和榮譽(yù)?感。為?改變?nèi)藛T?流失狀況?，生產(chǎn)部?采取提高?介紹費(fèi)和?員工介紹?親戚朋友?的方式，?有效地改?善了人員?短缺的狀?況。同時?生產(chǎn)部對?新進(jìn)員工?采取由師?傅帶徒弟?的方式，?確保新進(jìn)?員工順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本能?勝任本崗?位工作，?在這我們?要感謝師?傅們對新?員工的教?育和技術(shù)?培訓(xùn)，正?因?yàn)橛兴?們的支持?生產(chǎn)部才?有了今天?的良好局?面。5?、安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?生產(chǎn)部將?安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，做到各?車間員工?的安全知?識教育，?監(jiān)督和排?除各工段?存在的安?全隱患，?確保生產(chǎn)?的有序運(yùn)?行。全年?度未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設(shè)備損壞?事故。?____?生產(chǎn)部安?全事故統(tǒng)?計如下：?1、_?___起?餃子機(jī)壓?傷或餃子?機(jī)毛刺劃?傷;2?、___?_起滑倒?事故;?3、__?__起包?裝機(jī)壓傷?;4、?____?起打餡機(jī)?刀切傷;?5、_?___起?車間二道?門劃傷;?6、_?___起?通往二樓?電梯摔傷?;7、?____?起電叉車?撞傷;?8、__?__起速?凍隧道鏈?扣打掉半?個牙;?共___?_起安全?事故，其?中___?_起事故?和機(jī)器設(shè)?備有關(guān)，?____?起和車間?環(huán)境（滑?倒）有關(guān)?，其它情?況___?_起。從?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?來看，有?關(guān)設(shè)備安?全使用問?題，是下?一步安全?生產(chǎn)教育?工作的重?點(diǎn)。二?、存在的?不足和對?策生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也存在?較多的問?題，主要?有以下方?面的不足?。1、?質(zhì)量管理?方面1?）員工質(zhì)?量意識還?比較淡泊?，部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度，他?們認(rèn)為只?要完成產(chǎn)?量任務(wù)就?已經(jīng)完成?了工作。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識，樹?立質(zhì)量危?機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關(guān)系。?2）缺?乏全員參?與質(zhì)量管?理理念。?我們現(xiàn)在?還缺乏全?員參與的?質(zhì)量意識?，而且有?的時候在?生產(chǎn)現(xiàn)場?存在執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象，?需要完善?制程品質(zhì)?控制系統(tǒng)?，讓人人?都關(guān)心品?質(zhì)。3?）缺乏質(zhì)?量問題（?包括客戶?投訴問題?）分析意?識，質(zhì)量?控制和質(zhì)?量問題分?析報告不?僅僅是品?管部門的?責(zé)任，生?產(chǎn)部門追?求生產(chǎn)產(chǎn)?量，但產(chǎn)?品生產(chǎn)過?程質(zhì)量問?題分析也?需要做，?這是提高?和改善過?程品質(zhì)控?制的有效?手段。跟?據(jù)客戶投?訴記錄統(tǒng)?計，截止?到___?_月__?__號，?公司共受?理投訴_?___起?。這個數(shù)?字很高，?這些數(shù)據(jù)?可以匯總?分類，客?戶投訴比?較多的幾?個問題點(diǎn)?肯定是需?要我們重?點(diǎn)關(guān)注和?解決的事?項(xiàng)。2?、人員管?理方面?員工的精?神面貌和?歸屬感缺?乏，在這?方面我們?正在策劃?，整頓、?制定完善?的規(guī)章制?度和培訓(xùn)?計劃。同?時公司最?近計劃實(shí)?施的《員?工轉(zhuǎn)正》?和《星級?員工晉級?管理細(xì)則?》等激勵?措施，旨?在不斷的?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的?需要。?3、物料?消耗管理?方面我?們已經(jīng)實(shí)?行了物料?消耗考核?制度，但?是車間還?有很多浪?費(fèi)的地方?需要改善?，這主要?是我們的?節(jié)約意識?還不夠強(qiáng)?。本部門?將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?正負(fù)激勵?措施，做?好節(jié)能降?耗的思想?教育，使?節(jié)約意識?和主人翁?精神逐步?提高。?4、設(shè)備?管理方面?加強(qiáng)設(shè)?備維護(hù)和?保養(yǎng)意識?，爭取實(shí)?現(xiàn)誰使用?誰保養(yǎng)、?誰維護(hù)的?思想，提?高設(shè)備的?綜合利用?效率。同?時需要設(shè)?備部提高?設(shè)備管理?的能力和?思想，出?臺設(shè)備保?養(yǎng)維護(hù)規(guī)?程以便于?員工操作?。三、?從公司整?體方面，?有幾點(diǎn)建?議：1?、完善員?工工作職?責(zé)制度，?對車間各?工段和員?工都明確?規(guī)定在工?作中的具?體任務(wù)、?責(zé)任和權(quán)?利，以便?做到生產(chǎn)?和質(zhì)量工?作事事有?人管，層?層、人人?有專責(zé)，?辦事有標(biāo)?準(zhǔn)，工作?有檢查，?這樣才可?以把質(zhì)量?有關(guān)的工?作和廣大?員工的積?極性結(jié)合?起來形成?一個嚴(yán)密?的控制體?系。2?、因公司?員工的自?身素質(zhì)，?車間團(tuán)隊(duì)?凝聚力和?歸屬感還?不強(qiáng)，長?期以來必?將影響產(chǎn)?品質(zhì)量、?工作效率?，因此建?議公司進(jìn)?一步加強(qiáng)?在企業(yè)文?化和員工?歸屬感及?團(tuán)隊(duì)的凝?聚力方面?培訓(xùn)。?四、__?__生產(chǎn)?部生產(chǎn)產(chǎn)?能分析評?估㈠速?凍水餃的?產(chǎn)能計劃?___?_實(shí)際生?產(chǎn)完成_?___噸?，而公司?現(xiàn)有的速?凍設(shè)備，?在滿負(fù)荷?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?的產(chǎn)能大?概在__?__噸/?年（根據(jù)?設(shè)備部實(shí)?際經(jīng)驗(yàn)值?得出）。?按設(shè)備_?___%?的利用率?計算，在?滿負(fù)荷運(yùn)?轉(zhuǎn)的情況?下可以完?成___?_噸/年??？紤]到?實(shí)際生產(chǎn)?中存在的?異常因素?，并結(jié)合?設(shè)備部意?見，生產(chǎn)?部作出_?___生?產(chǎn)比__?__增產(chǎn)?____?%的目標(biāo)?，即__?__噸水?餃的目標(biāo)?計劃，并?爭取實(shí)現(xiàn)?該目標(biāo)。?要實(shí)現(xiàn)該?計劃，我?們必須克?服和解決?以下問題?。1、?解決__?__月和?____?月份冷庫?庫位問題?，不能因?庫位不夠?用