項目部日常管理制度

項目部日常管理制度工作制度：1.全體員工在項目部經理的領導下開展工作，實行崗位分工負責制，根據(jù)崗位和指定分管的任務開展工作。2.全體員工要積極主動、高效率、高質量、盡職盡責完成各項任務，努力塑造企業(yè)良好形象。3.必須服從管理，自覺遵守項目部各項規(guī)章制度。4.工作必須圍繞施工生產展開，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。5.嚴格遵守項目上規(guī)定的作息時間以及著裝要求。6.自覺維護企業(yè)聲譽，注意個人形象。禁止參與賭博、嫖娼等違法違紀活動。7.要養(yǎng)成工程相關信息保密的意識，對外不亂說亂講，由此引起不良后果立即開除甚至追究法律責任。日常生活制度：1.自覺遵守作息時間。上班時間無特殊情況不得請假外出辦私事。因工作需要加班時，除特殊情況外，任何人不得以任何理由推諉、拖延。2.所有人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，主動搞好個人及辦公住宿區(qū)域衛(wèi)生，保持環(huán)境清潔與整齊。3.愛護公共財物和室內外設施。項目部配給的日常生活用品和辦公用品，分類登記造冊，并由責任人簽字后使用保管，損壞或丟失者照價賠償。4.休息時間內，特別是晚上不得單獨外出；休息時間娛樂不得影響他人工作和休息，不得影響自己第二天的工作。5.愛護項目部的公共設施，自覺節(jié)約每一度電、一滴水、一分錢，從小事做起。6.搞好團結友愛、互幫互助；嚴禁打架斗毆，聚眾鬧事。7.對外交往要注意分寸，注意影響，考慮后果，禁止不文明的行為發(fā)生。8.宿舍內嚴禁存放易燃易爆危險品、大額現(xiàn)金、貴重物品等，做好防火防盜工作，確保安全。職工考勤、請休假制度：1.項目部執(zhí)行考勤制度，考勤員必須實事求是、不徇私情，不弄虛作假；經項目經理簽字后，上報工程部匯總，每月公布一次，作為發(fā)放工資的依據(jù)。2.項目部人員休假，必須由本人提出書面申請，按規(guī)定程序審批。項目管理人員請假項目經理審批，項目經理請假須經工程部經理審批。3.工作時間內，因事外出時，需向項目經理說明情況，待批準后方可離開，否則按曠工處理。4、離開崗位前必須完成工作交接，包括清楚說明工作進展和未完成的任務，確保后續(xù)工作順利進行。5、項目部管理人員在休假期間，如果因項目工作需要中斷休假，必須立即返回項目部上班，不得以任何借口推脫。6、項目部人員休假回到項目上后，要第一時間向考勤員、項目經理報道，確保工作安排及時有效。會議制度方面，項目部生產、工作例會每周一次，由項目經理主持，參會人員包括項目部管理人員、各專業(yè)施工隊隊長、技術負責人等，主要討論施工生產、安全質量、隊伍管理等方面的問題。每月還要召開一次項目部工程總結會，由項目經理主持，參會人員主要是項目部管理人員和各專業(yè)施工隊隊長，會議主要內容是階段工作總結、解決施工生產中的問題、安排部署工程施工任務等。所有會議都需要記錄簽到表、會議記錄表和決議，并及時下發(fā)正式文件報備工程部。食堂管理制度方面，要搞好生活服務，按時開飯，保證熱菜熱飯，同時要精打細算，提高質量。衛(wèi)生管理方面，要定期體檢炊事人員，防止有毒、受污染、霉爛變質的食品進入食堂，同時要做好食堂內環(huán)境衛(wèi)生，保持無害、無污染的狀態(tài)。伙食賬目管理方面，需要建立物品入出庫點驗制度，嚴格按生活標準進行菜品采購，并公開每周的菜品單價，接受職工監(jiān)督。對于改善伙食采購，需要經過項目經理簽字確認。六、車輛管理制度1.駕駛員必須遵守《道路交通管理條例》、《道路交通法》等法規(guī)以及上級規(guī)定，確保行車安全。2.車輛使用應以對外接待和施工生產為中心，重點保證對外接待用車和施工現(xiàn)場管理用車。3.駕駛員每次出行完成后都必須填寫行車記錄。4.駕駛員在出車前必須向項目經理申請并說明出車原因，由項目經理批準后才能出車。5.駕駛員必須定期接受多種形式的安全教育，確保行車安全。6.車輛使用原則上不得出私車，不得在外過夜，不得對外借車。7.安排專人負責車輛維修保養(yǎng)，日常保養(yǎng)和定期維修保養(yǎng)相結合，確保車輛技術狀況隨時處于良好狀態(tài)。8.嚴格控制配件和維修費用的開支，車輛維修及日常維護必須到指定地點維修，并按有關規(guī)定手續(xù)辦理。七、材料管理制度1.材料進場后，收料員必須根據(jù)隨貨清單核查材料相關信息與到場材料是否相符。2.收料員必須認真負責，確保進場材料合格、清潔、無破損，涉及技術方面的問題由技術負責人協(xié)同解決。3.材料存放必須安全穩(wěn)妥，避免前期人為因素造成材料的丟損盜。4.材料發(fā)放必須有記錄，領用人必須簽字確認，每日下班必須進行追蹤確認。八、安保管理制度1.項目必須設立門崗，安排專人負責。出入人員及車輛必須登記記錄，建立出入臺賬。2.必須建立巡檢制度，重點區(qū)域要著重檢查。3.工人外出必須告知施工隊長，管理人員外出必須告知項目經理，做到外出報備。4.項目必須嚴格遵循項目經理負責制，除非發(fā)生重大隱患，嚴禁越級匯報。九、獎懲管理制度（一）對違反以下規(guī)定的責任人予以罰款：1.職工上班遲到、早退、中途不請假外出每次罰款50元。2.衛(wèi)生值班不打掃清潔的，值班人員每次罰款50元。3.不服從工作安排又無正當理由的人員，進行說服教育，暫停工作，另行處理。4.項目部人員打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博的，對參與人員每人罰款300-1000元，對參與人員所在的工程隊罰款500-5000元，情節(jié)嚴重的，由派出所按治安管理處罰條例處理，構成犯罪的由司法機關依法追究其刑事責任。5.值班人員擅離工作崗位的，每脫崗一次罰款100元，造成嚴重后果的，視情節(jié)與后果的嚴重程度按照有關文件進行處罰，直至追究法律責任。6.晚上無故夜不歸宿的，每次罰款500元。（二）獎勵措施。在項目部評優(yōu)評先活動中，我們會優(yōu)先考慮那些工作踏實、工作突出的員工。而對于表現(xiàn)特別突出的員工，我們不僅會給予每次1000元的獎勵，還會推薦他們成為公司的表彰對象。2、公司一直秉承“以人為本”的管理理念，注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。我們會為員工提供各種培訓和學習機會，讓他們不斷提升自己的技能和能力。在公司，我們一直堅持“以人為本”的管理理念，重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展。因此，我們會為員工提供各種培訓和學習機會，讓他們能夠不斷提升自己的技能和能力。3、公司為員工