2023工程管理個人工作總結(jié)

2024工程管理個人工作總結(jié)工程管理個人工作總結(jié)1

離開學(xué)校工作已有半年時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，我取得了不小的進(jìn)步。在工作過程中，專業(yè)技術(shù)學(xué)問得到加強，學(xué)問面得以拓寬，并且很好地完成了從學(xué)校到社會角色的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年的工作狀況作如下個人工作總結(jié)：

一、20xx年的工作狀況。

為了更快更好的融入公司，在公司的組織下，參與了20xx屆新生崗前培訓(xùn)。深化學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度，了解公司的進(jìn)展歷程及企業(yè)文化。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，我進(jìn)入工程管理部見習(xí)。參與了工程管理部管理制度的修改。通過這次編制，我對工程管理部的工作范圍有了進(jìn)一步的了解，寫作力量得到了提高。閱讀FIDIC條款及招投標(biāo)文件，翻譯英文資料，使我的英語翻譯水平得到肯定程度的提升。為了鞏固專業(yè)學(xué)問，學(xué)習(xí)了土木工程施工技術(shù)相關(guān)書籍、office辦公軟件的操作技巧。練習(xí)AutoCAD軟件繪圖以及office軟件操作技巧，以達(dá)到熟能生巧，學(xué)以致用的目的。

二、工作中的一些體會

1、遵守各項規(guī)章制度、仔細(xì)做好本職工作、合理支配時間

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱忱樂觀、仔細(xì)地完成每一項任務(wù)，并履行崗位職責(zé)。工作中應(yīng)當(dāng)合理的支配利用時間，不能鋪張一分一秒，也不能只知埋頭苦干，應(yīng)當(dāng)勞逸結(jié)合。不積硅步以至千里，因此要不斷的學(xué)習(xí)積累，才能進(jìn)步。

2、樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)

敬重領(lǐng)導(dǎo)、聽從命令、樂觀協(xié)作工作。平日里多關(guān)懷同事、團(tuán)結(jié)一體、相互學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的老師，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事到做人。從看問題到解決問題上都給了我新的機(jī)會和閱歷。

3、心態(tài)端正、舉止大方

工作是人生的重要組成部分，消極還是樂觀面對，帶給人的感受是截然不同的。精彩的人生往往又來源于有意義的工作中，所以我不會讓自己因工作的苦惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作心情化、生活心情化。遇到困難我會用平常的心態(tài)實際看待問題，告知自己凡事要先做人后做事。

在以后的工作中，我會連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，以便準(zhǔn)時發(fā)覺并訂正自身的缺點與不足之處。

工程管理個人工作總結(jié)2

XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍舊存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中連續(xù)完善和改進(jìn)。

一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo)。

2、公司今年在《顧客滿足的監(jiān)測與掌握程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿足度評比嘉獎方法》，在運行《顧客滿足的監(jiān)測與掌握程序》的同時，充分利用激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿足度不斷提高，今年1—11月份顧客滿足度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，平安環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理方法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格根據(jù)《監(jiān)視和測量裝置的掌握程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4、公司通過運行《改進(jìn)及訂正和預(yù)防措施掌握程序》，利用群眾性qc小組活動消退質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進(jìn)及訂正和預(yù)防措施掌握程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5、樂觀推廣新技術(shù)，公司上下有方案地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)方案。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推動，目前公司上下已經(jīng)清晰地熟悉到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項目前期策劃掩蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場幫助項目完成工程的前期預(yù)備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿足度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。

7.完成了年初方案的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)覺的問題準(zhǔn)時下發(fā)了9個訂正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審方案要求，對公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)全部在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)覺的問題進(jìn)行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。

二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)消失了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是熟悉還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

三、XX年的工作準(zhǔn)備：

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。XX年確定的計量器具檢定合格率仍舊為100%。

2.依據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)方案實施，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達(dá)到100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍舊為2/萬以下。

4.從年初就依據(jù)各項目詳細(xì)狀況規(guī)劃qc活動課題，有方案地開展qc小組活動，以推動新技術(shù)應(yīng)用、消退質(zhì)量通病。

5.作為體系運行牽頭部門，指導(dǎo)和關(guān)心各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，年內(nèi)審將實行滾動審核的形式，內(nèi)審掩蓋率仍舊為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事力量和效率。

工程管理個人工作總結(jié)3

三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，參加到了項目組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)受了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思索、把握，對地產(chǎn)項目有了肯定深度的了解和熟悉，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐閱歷，對以后深化工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對本人在x月2日至x月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下：

一、學(xué)會執(zhí)行

在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不準(zhǔn)時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避開在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦糊涂，樂觀自主地仔細(xì)學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作方案，嚴(yán)格地按著制度精確?????執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細(xì)節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作閱歷。準(zhǔn)時精確?????地把握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際狀況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，精確?????細(xì)致地落實詳細(xì)細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。

二、新的感受

主觀能動性。項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特殊是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件制造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是樂觀地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是樂觀地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的方法，沒有什么問題解決不了。正確理解樂觀對待工作的態(tài)度：“全心全意，馬上行動”，我相信：只要專心，方法總比困難多，肯定能夠完善地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

三、高效協(xié)作

自工程進(jìn)入實質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要精確?????地去落實、支配，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為詳細(xì)有效的收尾工作方案及相應(yīng)的趕工方案。一項工程的方案制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進(jìn)展?fàn)顩r精確?????地把握和對工程方案合理的支配，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的狀況，制定有用高效的詳細(xì)方案，并深化貫徹執(zhí)行。

四、對工作的更新理解

注意細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深化、去執(zhí)行。我們常常說“細(xì)節(jié)打算成敗”、“心態(tài)打算一切”，說起來簡單，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們樂觀地去深化、去想方法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種樂觀的心態(tài)，可以使我們事半功倍，仔細(xì)對待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，肯定能夠很好的完成工作任務(wù)！

五、防患于未然

在日常工作巡檢過程中，應(yīng)當(dāng)注意觀看和思索，擅長準(zhǔn)時發(fā)覺問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何微小問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時需要對那些能夠威逼（或潛在威逼）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。準(zhǔn)時提示施工單位加強現(xiàn)場施工管理并實行相應(yīng)措施，將工作落實到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理狀況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注意觀看，對任何微小問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。

六、在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的利益最大化為前提

為了盡快趕完工期，需要我們樂觀主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督、關(guān)心施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的方案任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必需警惕。在工程管理中，對施工單位也應(yīng)當(dāng)保持肯定相互理解、敬重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進(jìn)行來說并沒有什么好處；而合作才是勝利的基礎(chǔ)，“甲方+乙方≥勝利”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)！

以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個人工作感受，其中貫穿了肯定的個人想法。但由于本人參與工作時日尚淺，閱歷不足，層次不夠，還有很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正！

工程管理個人工作總結(jié)4

XX年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)懷與關(guān)心，自已的努力下，圓滿的完成了各項工作目標(biāo)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié)：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠仔細(xì)貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、互聯(lián)網(wǎng)樂觀學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樂觀主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)學(xué)問、工作力量和詳細(xì)工作。XXX年12月份公司委派我參加張槎織造車間工程項目的管理工作，幫助施工隊仔細(xì)做好各項工作至20xx年9月份為止。施工現(xiàn)場的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟識了施工現(xiàn)場的各項管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細(xì)的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，樂觀圓滿的完成了以下本職工作：

（1）幫助施工隊做好了各類工程文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，使工程的竣工資料能在短時間內(nèi)整理完成。

（2）帶領(lǐng)好新進(jìn)單位高校生到現(xiàn)場的各項工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項任務(wù)。

（3）由于過去一年工作任務(wù)不是很緊急，利用業(yè)余時間進(jìn)行各項學(xué)習(xí)，參與包括一級和二級建筑師、注冊平安工程師、職稱英語、計算專業(yè)課程、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計等在內(nèi)的各種考試達(dá)10多個課目，取得了較好成果，為將來完成各項工作打下扎實的基礎(chǔ)。我會在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平，同時把工作做的更好。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后準(zhǔn)時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為質(zhì)安部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5、進(jìn)行工作總結(jié)、歸納和分析。由于本年度公司工作任務(wù)相對比較少，自已對前一階段的工程管理工作進(jìn)行全面的總結(jié)、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進(jìn)或采納制造新的工作方式。努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)學(xué)問，為今后管理工作供應(yīng)有力的依據(jù)，并指導(dǎo)自已進(jìn)行正確的管理工作打下扎實的基礎(chǔ)。

總結(jié)過去一年的工作，盡管有了較大的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

工程管理個人工作總結(jié)5

我于20XX年6月底進(jìn)入公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員一職，后依據(jù)公司的工作需要，于7月下旬支配擔(dān)當(dāng)工程管理一職，負(fù)責(zé)工程管理監(jiān)督工作，本人工作仔細(xì)、細(xì)心且具有較強的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱忱；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強的團(tuán)隊協(xié)作力量；責(zé)任感強，樂觀完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，仔細(xì)學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能，注意自身進(jìn)展和進(jìn)步，平常利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡(luò)，書籍，培訓(xùn)等學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素養(yǎng)。先后參加了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理，以及目前負(fù)責(zé)管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“平安第一，質(zhì)量其次，文明施工”的總原則，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的關(guān)心下，比較圓滿的完成了我所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椆ぷ骱碗A段性任務(wù)，在思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作力量等方面都有了肯定的進(jìn)步，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我個人這幾個月份來主要工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、以大局為重聽從公司支配努力完成各項任務(wù)

20XX年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負(fù)責(zé)實施了6項較大型工程項目：

①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程

②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程

③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程

④太原恒大山水城外墻保溫工程

⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程

⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。

由于工程項目的增加工程管理人員消失缺口，7月依據(jù)公司工作需要，我被支配到太原泛華盛世負(fù)責(zé)工程管理。對于初接觸工程管理的我通過學(xué)習(xí)施工方案細(xì)則和工程管理學(xué)問，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部同事的`關(guān)心下，克服了技術(shù)上的不足，在保證平安的前提下緊抓質(zhì)量，樂觀協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊消失的各種狀況，時刻以大局為重，工作也較順當(dāng)開展，保證了工程的順當(dāng)進(jìn)行，經(jīng)過幾個月的施工，目前已全部完成，基本上達(dá)到了甲方對平安質(zhì)量上的要求。8月中旬我公司中標(biāo)呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需立刻綻開工作，我于8月20日前往呂梁。全面負(fù)責(zé)工程施工管理，工作開展初期并非一帆風(fēng)順，首先是施工條件不具備，詳細(xì)狀況為：

①鋁合金安裝不到位

②發(fā)電機(jī)故障

③電梯使用緊急

④前期歷史遺留問題簡單等緣由

其次為外聘湖北施工隊人員素養(yǎng)較差不好管理，當(dāng)然由于我初次負(fù)責(zé)新工地的籌備工作閱歷較少，對可能消失的困難估量不足，也應(yīng)擔(dān)當(dāng)肯定的責(zé)任。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開頭正式施工，汾陽工隊人員素養(yǎng)較好易于管理，技術(shù)方面略顯不足，隨后的河南工隊無論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力關(guān)心下對工隊進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，人員組織調(diào)整，樂觀協(xié)調(diào)由于交叉施工消失的和大包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求，一邊是由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的狀況，和大包方的勒索刁難不協(xié)作，吊籃公司服務(wù)差等狀況，鎮(zhèn)靜應(yīng)對，不卑不亢，據(jù)理力爭，曉之以理，動之以情，樂觀協(xié)調(diào)變被動為主動，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順當(dāng)進(jìn)行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方方案進(jìn)度相符合。

10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項目工地，從公司領(lǐng)導(dǎo)的電話中預(yù)感到了事情的嚴(yán)峻性，多年的工作歷練成就了我堅毅，鎮(zhèn)靜冷靜，不畏困難，應(yīng)對各種問題的性格，提前做好了思想預(yù)備，見到恒大項目部領(lǐng)導(dǎo)之前觀看了工地狀況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個人，隨后見到了恒大項目部兩位領(lǐng)導(dǎo)預(yù)料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣心情特別感動，敘述了公司前期人員施工不得力，態(tài)度不端正，最終全部撤走，巖棉沒人卸，遲遲不能開工，更讓人啼笑皆非的是竟然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的非常難聽，氣氛特別緊急，出于這種狀況為了避開激化更大的沖突，我以平和的態(tài)度急躁溝通，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特別性，造成施工人員較難組織等緣由，我們將盡快組織人員到場，同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場狀況作了溝通，關(guān)系漸漸有所改善。馬上聯(lián)系組織施工隊于10月20日開頭漸漸進(jìn)場，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程狀況作以下匯報：

1、工期進(jìn)度方面

臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米，總建面積約33萬㎡，目前我公司負(fù)責(zé)承接了一期1—3號樓外墻保溫及涂料工程，于20XX年10月20日正式開頭局部施工，截止20XX年12月整體保溫工程進(jìn)度50%，其中1號樓北立面完成85%，東三墻完成50%，西三墻完成70%，南立面未施工。2號樓北立面完成90%，東三墻完成50%，西三墻完成50%，

南立面未施工。3號樓北立面完成95%，東三墻完成95%，西三墻完成80%，南立面完成70%，施工總?cè)藬?shù)62人，吊籃34臺，三個樓底商均未施工，在正常狀況下估計1#2#樓還需30天保溫基本完工，3#樓還需15天保溫基本完工。

2、工程施工平安方面

施工期間未發(fā)生大的平安事故，全部人員嚴(yán)格執(zhí)行施工平安條例，進(jìn)工地必需戴平安帽，上吊籃必需系平安繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否堅固，施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品準(zhǔn)時清理，防止火災(zāi)發(fā)生，做到防范于未然，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)，對違反規(guī)定的人員實行訓(xùn)練、警告、罰款，屢教不改者堅決清退，盡力做到平安文明施工順當(dāng)進(jìn)行。

3、工程施工質(zhì)量方面

對施工人員講解傳遞技術(shù)交底：

①巖棉板粘結(jié)嚴(yán)格采納滿粘法，發(fā)覺采納點粘法著一律重罰，施工期間未發(fā)覺有巖棉板掉落狀況。

②發(fā)覺鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關(guān)人員進(jìn)行了補釘，修復(fù)處理。

③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對其進(jìn)行了訂正和急躁說服指導(dǎo)，消退了工程質(zhì)量隱患。

④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成腰線無法交圈，需要返工處理。

⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進(jìn)行修補。3號樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。

4、現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場的實際狀況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，樂觀處理現(xiàn)場突發(fā)狀況，依據(jù)施工狀況，重點部位，重點人員，重點跟蹤，發(fā)覺問題解決問題，盤點現(xiàn)場材料準(zhǔn)時申報，做到不缺料，不斷料，不鋪張料，樂觀協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，恒大工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權(quán)利較集中，不易溝通，為了追求進(jìn)度等，常常采納無理罰款威逼等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見頗大，大包方方面問題不大主要是電梯使用，成品愛護(hù)，及材料堆放問題，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。

二、總結(jié)過去，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長！

四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心以及自己的自身努力，使自己對工程現(xiàn)場管理有了初步的實踐閱歷，對以后深化工作起到了奠基的作用，同時也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足，以及工作中充在的問題，三個工地狀況各有不同：太原泛華工地重點以質(zhì)量為主，進(jìn)度為輔，采納聚苯板粘接，施工難度小組織人員較簡單，項目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員較好溝通等特點，呂梁恒大和臨汾恒大采納巖棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恒大對進(jìn)度抓的很緊，導(dǎo)致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：

1、施工隊伍的選擇

一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素養(yǎng)，這樣才能保證工程的順當(dāng)進(jìn)行，湖北四川工隊大部分人員素養(yǎng)較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在選擇上能否參考現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人員的意見，從長遠(yuǎn)進(jìn)展考慮最好有自己的基本施工隊伍。

2、施工前的預(yù)備

①具體了解與甲方簽的合同內(nèi)容，做到心中有數(shù)。

②公司應(yīng)供應(yīng)相關(guān)的建筑立面圖，效果圖等相關(guān)圖紙。

③具體全面的施工技術(shù)交底。

3、為了保障工程平安質(zhì)量，工程項目較大時應(yīng)增加相關(guān)管理人員。

4、公司應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修等相關(guān)活動，工程管理負(fù)責(zé)人員往往身兼數(shù)職既負(fù)責(zé)管理，又是平安員、技術(shù)員、資料員、材料員，對學(xué)問的要求較廣泛，應(yīng)當(dāng)有一個系統(tǒng)的培訓(xùn)。

三、展望將來，相信自己會做的更好，飛的更高！

1、連續(xù)做好對施工現(xiàn)場及人員的平安監(jiān)管力度。準(zhǔn)時發(fā)覺存在的隱患和問題，仔細(xì)進(jìn)行整改、進(jìn)一步加強施工現(xiàn)場的平安防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必需佩帶平安帽，上吊籃系平安繩，加強施工人員的平安防范意識。

2、緊抓質(zhì)量，堅決杜絕采納點粘的方式粘板，禁止不掛線和不按線施工，掛網(wǎng)格布前必需通知檢查驗收確保墻表面平整度、陰陽角方正、窗洞口周邊方正順直后方可施工。

3、定期對工人進(jìn)行平安、質(zhì)量上的講解溝通，準(zhǔn)時傳達(dá)公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底。

4、加強自身學(xué)習(xí)，不斷充實自己，使自己更能夠從容應(yīng)對工作中的很多問題。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、勤奮工作，使自己能始終緊跟公司進(jìn)展的步伐，和公司同呼吸，共命運，制造輝煌絢爛的明天！

工程管理個人工作總結(jié)6

20XX年的工作結(jié)束了，在過去的一年里，刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在同志們的關(guān)懷、支持和關(guān)心下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

一、工作狀況

1、幫助馬總及做好日常管理工作，同時做好自己職務(wù)范圍內(nèi)的管理工作。如日常工程負(fù)責(zé)人的指派、任命，報告的檢查與審核，其次天現(xiàn)場工作的支配，打印機(jī)的修理與保養(yǎng)，辦公用品的購買、制備等。

2、擔(dān)當(dāng)工程負(fù)責(zé)人時，仔細(xì)做好勘察大綱的編寫，并做好現(xiàn)場施工人員的組織調(diào)配，做好土樣、巖樣及水樣的送檢。如遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程、北京市**區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程—西二旗北路再生水管線工程、中放管道退役治理污染點調(diào)查取樣等工程。在進(jìn)行報告檢查、審核時，仔細(xì)核對報告數(shù)據(jù)，對部分計算數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證性計算，保證報告的精確?????性和真實性。

二、努力工作，按時完成工作任務(wù)

一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，在詳細(xì)工作中，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：一是仔細(xì)收集各項信息資料，全面、精確?????地了解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、精確?????地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)支配時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事的支持、關(guān)心下，各項工作均取得了肯定成果，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事確定。

三、工作中存在的不足和圓滿

在過去的20XX年中我仔細(xì)要求自己，