護(hù)士長(zhǎng)輪轉(zhuǎn)工作方案

xxxxx人民醫(yī)院

護(hù)士長(zhǎng)輪轉(zhuǎn)工作方案護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院管理的重要組成部分，是護(hù)理管理工作的主體，肩負(fù)著護(hù)理行政管理、業(yè)務(wù)管理、護(hù)理教育與科研管理的多重責(zé)任。為了醫(yī)院護(hù)理工作發(fā)展所需，必須培養(yǎng)一支管理能力強(qiáng)大的隊(duì)伍，方能促使醫(yī)院護(hù)理工作有活力，有創(chuàng)新力，從而助推醫(yī)院整體工作向前發(fā)展的步伐。一、護(hù)士長(zhǎng)輪轉(zhuǎn)目的有利于人才交流和互動(dòng)以往，我院各科室護(hù)士長(zhǎng)均是從專(zhuān)科護(hù)士中擇優(yōu)選拔出來(lái)的，其被提拔為護(hù)士長(zhǎng)后，在1個(gè)科室一干就是十年，甚至幾十年。對(duì)于護(hù)士長(zhǎng)而言，長(zhǎng)時(shí)間在同一個(gè)環(huán)境中做同樣的管理工作難免會(huì)出現(xiàn)因循守舊的局面。表面上看似穩(wěn)定，實(shí)際上管理工作停滯不前。新的工作方法和運(yùn)行機(jī)制不能引入，在管理上難有新意。由于管理上沒(méi)有創(chuàng)新，加上本科室優(yōu)秀的專(zhuān)科護(hù)士倍出，其原有的優(yōu)勢(shì)不再突顯，管理力度也將逐漸衰弱。轉(zhuǎn)崗后，對(duì)新科室而言，無(wú)論是業(yè)務(wù)水平還是管理能力都是全新的，為其注入了新的活力。輪崗帶來(lái)危機(jī)緊迫感和動(dòng)力新的工作環(huán)境需要熟悉，新的同事需要了解和溝通，新的專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)需要掌握和提高，這些對(duì)護(hù)士長(zhǎng)來(lái)說(shuō)都是一種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，大部分護(hù)士長(zhǎng)都能從容應(yīng)對(duì)，在適應(yīng)人、事及環(huán)境變化的同時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)避短地開(kāi)展工作。對(duì)于少部分護(hù)士長(zhǎng)因不能及時(shí)調(diào)整管理思路、改變工作方法，而不能適應(yīng)新的崗位，以致不得不離任護(hù)士長(zhǎng)職位。這也正符合護(hù)理管理人才建設(shè)的方略：能者上、平者讓、庸者下。增加優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用護(hù)理管理成功與否與護(hù)士長(zhǎng)的管理知識(shí)和技巧密切相關(guān)。老護(hù)士長(zhǎng)通過(guò)十年甚至二十年的工作，在管理上積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧，但由于在一個(gè)科室工作時(shí)間太長(zhǎng)，其與被管理者之間的關(guān)系有親情、友情，還有因利益所驅(qū)形成的酒肉情，也有因觀念對(duì)立產(chǎn)生的敵對(duì)關(guān)系，因此她們?cè)诠芾磉^(guò)程中往往會(huì)抱著無(wú)過(guò)即功的工作態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)人或事，護(hù)理管理難有創(chuàng)新。新護(hù)士長(zhǎng)精力充沛、工作熱情高，但工作上敢抓不善管，勇于創(chuàng)新又容易受挫，同樣對(duì)工作難有推進(jìn)。崗位輪換，可有效促進(jìn)新老護(hù)士長(zhǎng)相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。護(hù)士長(zhǎng)管理工作有其管理模式的共性，也有其管理方法的個(gè)性。通過(guò)輪崗，既能吸取前一任護(hù)士長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)其存在問(wèn)題，也能使護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到自己的不足從而在工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，自己的護(hù)理管理水平也必將得到很大的提高。激發(fā)護(hù)士的積極性和工作熱情在護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士之間長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，不免會(huì)產(chǎn)生一些誤解和分歧，給護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)及組織工作帶來(lái)一定困難，同時(shí)也使護(hù)士產(chǎn)生一定的消極情緒，護(hù)士長(zhǎng)的輪崗調(diào)動(dòng)能使護(hù)士去掉包袱，煥發(fā)新的活力。造就〃一專(zhuān)多能〃的護(hù)理管理人才護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著執(zhí)勤和〃處突〃任務(wù)，執(zhí)行任務(wù)時(shí)的突然性、艱巨性和復(fù)雜性不可能明顯地區(qū)分開(kāi)內(nèi)夕卜婦兒各科，若一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)只熟悉本科護(hù)理知識(shí)，勢(shì)必造成護(hù)理工作的局限性。實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)輪崗，能有交攵地促使護(hù)士長(zhǎng)再學(xué)習(xí)，這對(duì)于培養(yǎng)〃一專(zhuān)多能〃的護(hù)士管理隊(duì)伍有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。二、 輪轉(zhuǎn)管理組織組 長(zhǎng):xxx（副院長(zhǎng)）成 員:xxx（護(hù)理部主任）xxx（護(hù)理部副主任）xxx護(hù)理部副主任）xxx（醫(yī)教科主任）其他各臨床醫(yī)技科室主任護(hù)士長(zhǎng)輪轉(zhuǎn)管理小組下設(shè)辦公室在護(hù)理部，xxx同志擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)護(hù)士長(zhǎng)輪轉(zhuǎn)管理日常具體工作。三、 輪轉(zhuǎn)方法1相臨專(zhuān)業(yè)間輪換首先在科系內(nèi)相臨專(zhuān)業(yè)間進(jìn)行，如：普外科與骨夕卜科的護(hù)士長(zhǎng)互換?？缈葡递啌Q跨科系相近專(zhuān)業(yè)間組織輪轉(zhuǎn)，如：神經(jīng)內(nèi)科與神經(jīng)外科護(hù)士長(zhǎng)互換。供應(yīng)室、血透室、手術(shù)室1。。、急診科根據(jù)工作需要決定輪轉(zhuǎn)。護(hù)士長(zhǎng)輪崗周期輪崗以2-3年為一周期，特殊情況因工作需要可縮短或延長(zhǎng)。護(hù)士長(zhǎng)輪轉(zhuǎn)流程每個(gè)輪轉(zhuǎn)周期由護(hù)理部擬定輪轉(zhuǎn)計(jì)劃，征求科室主任意見(jiàn)，報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)討論研究決定。四、 護(hù)士長(zhǎng)輪轉(zhuǎn)管理工作要求輪轉(zhuǎn)的護(hù)士長(zhǎng)必須提前一星期進(jìn)行工作交接，工作期間必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)。輪轉(zhuǎn)過(guò)程中，任何科室和個(gè)人不得擅自中斷護(hù)士長(zhǎng)輪轉(zhuǎn)工作。到新工作崗位的護(hù)士長(zhǎng)在工作期間如有不明白的問(wèn)題，由原來(lái)的護(hù)士長(zhǎng)提供幫助解決。有兩名及以上護(hù)士長(zhǎng)的科室，新老護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同出謀劃策管理好科室，以達(dá)到共同進(jìn)步的目的。到新工作崗位的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)提升，虛心向高職稱(chēng)護(hù)士學(xué)習(xí)，高職稱(chēng)護(hù)士必須履行崗位職責(zé)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助新