歷史建筑測(cè)繪投標(biāo)方案

1歷史建筑測(cè)繪投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目背景及需求分析 第一節(jié)項(xiàng)目背景 9 9二、歷史建筑測(cè)繪的概念、類型和范圍 四、中國(guó)現(xiàn)代的建筑測(cè)繪 五、西方近代的建筑測(cè)繪 第二節(jié)需求分析 二、具體服務(wù)內(nèi)容 四、項(xiàng)目成果內(nèi)容 第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)服務(wù)思路 一、服務(wù)理念 二、服務(wù)原則 三、服務(wù)目標(biāo)與宗旨 四、管理理念 五、管理承諾 2 二、科技先導(dǎo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流 三、科學(xué)組織、精心施工 二、全站儀使用、維護(hù)保養(yǎng) 三、全球定位系統(tǒng)使用、維護(hù)保養(yǎng) 四、水準(zhǔn)儀使用、維護(hù)保養(yǎng) 二、組織架構(gòu)圖 3二、人員分配及資料表 二、激勵(lì)方式 四、人員缺失后增補(bǔ)措施 第四節(jié)人員培訓(xùn) 一、人員培訓(xùn)的理解 二、人員培訓(xùn)方案 第五章技術(shù)方法 第一節(jié)測(cè)量新技術(shù) 一、全球定位系統(tǒng)(GPS) 二、數(shù)字近景攝影測(cè)量 三、三維激光掃描系統(tǒng) 第二節(jié)歷史建筑的草圖繪制 二、平面草圖勾勒 三、立面草圖 四、剖面草圖 五、梁架仰視 六、屋頂平面圖 七、門(mén)窗大樣圖 4第三節(jié)單體建筑測(cè)量 一、測(cè)量的基本原則和方法 二、尺寸標(biāo)記 三、曲線、異形輪廓及藝術(shù)構(gòu)件測(cè)量 四、各階段測(cè)量工作要點(diǎn) 五、單體建筑平面的測(cè)量 七、單面建筑立面的測(cè)量 二、總平面測(cè)量的基本原則 第五節(jié)計(jì)算機(jī)輔助制圖 二、計(jì)算機(jī)制圖成果整理原則 三、作圖步驟和技巧 第六章測(cè)繪實(shí)施方案 二、技術(shù)準(zhǔn)備 三、思想和心理方面的準(zhǔn)備 5二、人員安排 三、成果表達(dá)與管理 五、測(cè)量技術(shù)質(zhì)保措施 第七章檔案管理方案 二、接收歸檔流程 二、檔案移交(接收)登記簿 三、借閱檔案登記簿 第八章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)測(cè)繪部門(mén)管理制度 二、生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)質(zhì)量管理制度 五、項(xiàng)目辦公用品、財(cái)產(chǎn)管理制度 六、請(qǐng)假制度 七、測(cè)繪儀器設(shè)備管理制度 八、測(cè)繪生產(chǎn)人員培訓(xùn)、崗位管理制度 九、質(zhì)量檢驗(yàn)人員考核制度 6十、測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 263 四、過(guò)程及成果數(shù)據(jù)、資料保密管理 267五、數(shù)據(jù)的處置 268第九章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 二、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé) 三、事件的類別 二、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng) 281 三、測(cè)繪外業(yè)時(shí)，車輛發(fā)生交通事故 2837第四節(jié)測(cè)繪項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 8歷史建筑測(cè)繪投標(biāo)方案為無(wú)水印可編輯的WORD文檔，共計(jì)9章289頁(yè)。方案涵蓋歷史建筑測(cè)繪項(xiàng)目背景及需求分析、歷史建筑測(cè)繪項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想、歷史建筑測(cè)繪項(xiàng)目擬投入設(shè)備設(shè)施、歷史建筑測(cè)繪組織機(jī)構(gòu)及人員管理、歷史建筑測(cè)繪技術(shù)方法、歷史建筑測(cè)繪測(cè)繪實(shí)施方案、歷史建筑測(cè)繪檔案管理方案、歷史建筑測(cè)繪項(xiàng)目管理制度、歷史建筑測(cè)繪項(xiàng)目應(yīng)急可供用戶用作投標(biāo)方案、公司內(nèi)部管理資料、歷史建筑測(cè)繪、項(xiàng)目實(shí)施方案等參考資料。9第一章項(xiàng)目背景及需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景一、歷史建筑城市歷史風(fēng)貌和地方特色的建(構(gòu))筑物。歷史建筑測(cè)繪首近現(xiàn)代重要史跡及代表性建筑主要包括重要?dú)v史事件貴州侗族民居宋畫(huà)金明池圖中臨水殿北京內(nèi)城角樓福建某寺北京圓明園萬(wàn)方安和福建泉州奎星樓宋書(shū)滕王閣亟待保護(hù)，而準(zhǔn)確的測(cè)繪圖樣(包括文字說(shuō)明)是歷史建筑(一)歷史建筑測(cè)繪的概念1.測(cè)繪，就是“測(cè)"與"繪”,由實(shí)地實(shí)物的尺寸數(shù)據(jù)(二)歷史建筑測(cè)繪的類型與范圍測(cè)繪工作的組織與進(jìn)行、測(cè)繪的基本方法和原則都是相同室"帝天平元年(534年)皇室遷鄴都，鄴城規(guī)劃和設(shè)計(jì)程序即張浩輩按圖修之。"望筒水池景表水平水平真尺"樣式雷"常需測(cè)繪建筑實(shí)物作為設(shè)計(jì)參考。測(cè)繪程序1931年至1937年梁思成和劉敦楨等主持考察并測(cè)繪了1939年后抗戰(zhàn)期間仍在西南地區(qū)艱難的條件下展開(kāi)工主要由天津工商學(xué)院建筑系(天津大學(xué)建筑學(xué)院前身)(一)測(cè)繪工作內(nèi)容要求(1)針對(duì)單體或院落建筑，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行調(diào)查及評(píng)估，內(nèi)容包括：建筑名稱(含原有名稱)、地址(區(qū)位條件、周邊關(guān)系)、修建年代及歷史變化情況、現(xiàn)狀描述(形態(tài)、結(jié)(2)針對(duì)歷史文化名鎮(zhèn)、名村、街區(qū)、傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)等片區(qū)，在對(duì)其內(nèi)每棟現(xiàn)存建筑按照(1)進(jìn)行調(diào)查及評(píng)估的區(qū)/縣、周邊三個(gè)層面),建筑總平面圖(1:300~1:500),建筑詳圖(1:20~1:75),建筑模型。(2)針對(duì)歷史文化名鎮(zhèn)、名村、街區(qū)、傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)等片區(qū)，在對(duì)其內(nèi)每棟保護(hù)性建筑按照(1)要求進(jìn)行建筑測(cè)繪的基礎(chǔ)上(建筑區(qū)位圖應(yīng)表達(dá)建筑在整個(gè)街區(qū)的位置關(guān)圖(市、區(qū)/縣、周邊三個(gè)層面),街區(qū)屋頂平圖(1:500-1:2000),主要沿街立面測(cè)繪圖、街巷空間橫斷面圖(1:300-1:500),街巷景觀節(jié)點(diǎn)大樣圖(1:100-1:現(xiàn)狀照片和視頻包括：反映片區(qū)整體(或群體)建筑空間及街巷形態(tài)、單棟建筑或建筑院落平面、立面、剖面、屋頂、建筑構(gòu)造及裝飾構(gòu)件細(xì)部、周邊環(huán)境的照片和視頻；老照片和歷史紀(jì)錄片。在后期繪圖過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)照片進(jìn)行編號(hào)，并在相應(yīng)測(cè)繪圖紙的具體位置上進(jìn)行注明。5.保護(hù)整治方式分類及下一步保護(hù)利用措施建議保護(hù)整治方式分為修繕、維修改善、保留整修改造等；下一步保護(hù)利用措施建議包括：完全保留、結(jié)構(gòu)保留外皮保留、構(gòu)件保留等。(二)測(cè)繪圖紙成果要求1.圖紙表達(dá)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(1)每圖均設(shè)比例尺，尺度不宜太大，設(shè)于圖名右側(cè)。(2)每圖均應(yīng)有圖名，圖框按統(tǒng)一要求。(3)圖名規(guī)范：區(qū)位圖；總平面圖；xx標(biāo)高平面圖；XX(東西南北等八個(gè)方位朝向)立面圖；1-1剖面圖、2-2剖面圖等；詳圖①、詳圖②、詳圖③等；照片索引圖、照片圖集(根據(jù)平面尺寸大小以及復(fù)雜程度，可以合并在同一個(gè)圖(4)關(guān)于比例：以A3圖幅內(nèi)表達(dá)清楚為前提。①小樣圖：每圖盡量充滿圖幅，標(biāo)注相應(yīng)比例并附比例尺；對(duì)于無(wú)法在A3圖紙中清楚展示的平、立、剖面細(xì)部，又不宜以詳圖方式表達(dá)的，可以用A3圖紙拼接或分段布圖 (先布一張完整的圖，在上面標(biāo)注分段記號(hào)，然后按順序分段布置在幾張A3圖幅內(nèi))。②大樣圖：以在A3幅面內(nèi)清楚表達(dá)為主，比例可調(diào)。(5)布圖緊湊，盡量不留大而無(wú)用的空隙。(6)按順序布圖：封面、文字說(shuō)明、目錄、然后按(3)(1)文字說(shuō)明(2)區(qū)位圖單位用地、商業(yè)用地等)。(3)總平面圖②外部空間(如廣場(chǎng)、院子)、現(xiàn)狀道路(緊臨或?qū)ㄖ蛨?chǎng)地關(guān)系密切的，有名稱的應(yīng)標(biāo)出名稱)③周邊與風(fēng)貌有關(guān)的建筑(可簡(jiǎn)化表示)層數(shù)、建筑質(zhì)⑥圖例(鋪地、綠化、地面材料)。(4)平面圖注軸線尺寸和總尺寸。②墻厚標(biāo)注：明確的才標(biāo)，標(biāo)實(shí)測(cè)位置，如：此處墻厚350,必要時(shí)后面要標(biāo)注“此點(diǎn)墻厚不能完全代表整段墻的③臺(tái)基、臺(tái)階、柱礎(chǔ)、柱墻基、墻、門(mén)窗、地面鋪裝的材料、做法標(biāo)注，地面鋪裝還應(yīng)標(biāo)注劃分方式(可以用實(shí)際尺寸直接圖示)。夯土墻體以灰點(diǎn)填充。每圖在圖名下附圖例。⑤加建平面范圍用淡灰點(diǎn)陣填充，并加圖例和標(biāo)注文⑥非常明確的近期加建臨時(shí)搭建的墻體，不打斷原有結(jié)⑦補(bǔ)充可能的加建時(shí)間、原因等信息。⑧標(biāo)注現(xiàn)狀房間功能。⑨高窗圖例正確。①標(biāo)高關(guān)系標(biāo)注。①線型檢查；板壁墻線型可以用中粗。②剖面引出符號(hào)及位置。(5)立面圖①應(yīng)表達(dá)正投影后看到的一切信息，包括建筑臺(tái)基、臺(tái)階、柱礎(chǔ)、柱、墻基、墻、梁、枋、屋面、門(mén)窗等，并標(biāo)注軸線尺寸、樓層尺寸和總尺寸。②臺(tái)基、臺(tái)階、柱礎(chǔ)、柱、墻基、墻、梁、枋、屋面、④屋面瓦材種類尺寸和立面磚的規(guī)格及砌筑方法應(yīng)標(biāo)(6)剖面圖②結(jié)構(gòu)的標(biāo)注(實(shí)測(cè)和推測(cè)需注明)。(7)建筑詳圖(8)建筑模型建筑模型包括建筑內(nèi)部和外部所有的承重體系維護(hù)體(9)建筑照片資料(三)古建筑成果標(biāo)準(zhǔn)范例1.建筑名稱(曾用名):XXXX2.所在地址：區(qū)(縣、鄉(xiāng))街道(村)、門(mén)牌號(hào)結(jié)構(gòu)(墻、柱梁樓板、屋架等)、板壁、門(mén)窗屋面(瓦、檐圖、立面圖、剖面圖、詳圖、現(xiàn)狀照片匯總圖(附現(xiàn)狀文字描述)、歷史文獻(xiàn)及多媒體資料匯總、模型(非必備)等。(1)紙質(zhì)成果：A3文本3套，包括文字報(bào)告、圖紙內(nèi)(2)電子成果：光盤(pán)2套，包括文字報(bào)告、圖紙內(nèi)容、以及相關(guān)其他附件(照片、視頻、文獻(xiàn)等)?，F(xiàn)狀照片25034月時(shí)同北添建A-Q立面圖①④⑤⑥古⑥圓回⑩①-?立面圖其10①獸吻3(照片098)Ⅱ獸吻1(照片124)獸吻2(照片097),部分圖案風(fēng)化，形狀基本完整，起翹幅度較大估計(jì)為后來(lái)補(bǔ)建的雨水孔雨水孔(照片071)推測(cè)為補(bǔ)建的雨水孔(照片070)⑧K@①?A官官3-3剖立面092-2剖立面滯%-nnn現(xiàn)狀照片立面索引圖第二節(jié)需求分析1.為確保本項(xiàng)目順利實(shí)施，投標(biāo)人必須明確1名項(xiàng)目負(fù)進(jìn)行勘查和測(cè)量，重復(fù)的構(gòu)件選測(cè)其中典型構(gòu)件(部位)。(1)建筑保護(hù)范圍及建設(shè)控制范圍內(nèi)的地形測(cè)繪。(2)建筑平面圖：≥3張，包括1張總平面圖。(3)立面圖：≥3張。(4)剖面圖：≥1張。(5)結(jié)構(gòu)詳圖。(6)大樣圖。(7)重要的木構(gòu)件需注明具體材質(zhì)。(8)歷史建筑內(nèi)及周邊如有古井和古樹(shù)名木應(yīng)在建筑(9)原始測(cè)稿。(10)測(cè)繪時(shí)產(chǎn)生的建筑各角度和重要部件照片，如有(11)投標(biāo)人根據(jù)測(cè)繪成果，每處歷史建筑總平面圖中1.CAD電子版1份、紙質(zhì)文檔5份。(1)成果清單。(2)建筑保護(hù)范圍及建設(shè)控制范圍內(nèi)的地形圖。(3)建筑平面圖：≥3張，包括1張總平面圖。(4)立面圖：≥3張。(5)剖面圖：≥1張。(6)結(jié)構(gòu)詳圖。(7)大樣圖。(8)重要的木構(gòu)件需注明具體材質(zhì)。(9)歷史建筑內(nèi)及周邊如有古井和古樹(shù)名木應(yīng)在建筑(10)原始測(cè)稿。(11)測(cè)繪時(shí)產(chǎn)生的建筑各角度和重要部件照片。(12)投標(biāo)人根據(jù)測(cè)繪成果，每處歷史建筑總平面圖中(13)檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。(14)測(cè)繪技術(shù)總結(jié)。(15)其他相關(guān)資料。第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)服務(wù)思路誠(chéng)合作、專業(yè)保障、長(zhǎng)遠(yuǎn)承擔(dān)”,其主要內(nèi)涵如下：2.專業(yè)保障客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的——員工在與客戶交往時(shí)一定要牢牢切記!客戶是我們的衣食父母，須絕對(duì)尊重，盡心服務(wù)。員8.事業(yè)原則1.測(cè)繪目標(biāo)：測(cè)繪精度100%達(dá)到規(guī)范要求，測(cè)繪過(guò)程(1)執(zhí)行測(cè)繪雙復(fù)核制，確保測(cè)繪精度，減少測(cè)繪誤(2)執(zhí)行測(cè)繪責(zé)任制，保障施工生產(chǎn)。(3)推行測(cè)繪量化承包，提高人員責(zé)任心，明確測(cè)繪(一)企業(yè)管理理念定一切"的指導(dǎo)思想上認(rèn)真執(zhí)行"兩個(gè)態(tài)度；工作態(tài)度、服(二)項(xiàng)目管理理念我公司將安排富有歷史建筑測(cè)繪服務(wù)項(xiàng)目管理工作經(jīng)(一)實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制與責(zé)任人切身利益(工資、獎(jiǎng)金、崗位升遷)掛鉤。(二)激勵(lì)機(jī)制(三)公開(kāi)服務(wù)制(四)首問(wèn)責(zé)任制(五)全天候服務(wù)我方實(shí)行全天24小時(shí)服務(wù)。(六)回訪工作制我方將依照自己的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程多開(kāi)展的服務(wù)工作定(七)應(yīng)急預(yù)案制(八)監(jiān)督機(jī)制(九)自我約束機(jī)制第二節(jié)測(cè)繪項(xiàng)目管理在此期間接受采購(gòu)方提供的參考資料并全面了解與項(xiàng)目情況充分進(jìn)行分析之后與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同編寫(xiě)項(xiàng)目(1)工程概述，主要包括：建設(shè)目標(biāo)、工作任務(wù)、建(2)作業(yè)流程及方式方法；(3)提交資料；(4)其他補(bǔ)充等。銅負(fù)責(zé)和質(zhì)量檢查員則可以由項(xiàng)目經(jīng)理直接兼任。生活管理總之可以將工程所需的各種設(shè)備開(kāi)列詳細(xì)清單到公司工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作生活環(huán)境和提供衛(wèi)生營(yíng)養(yǎng)的飲不延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間的情況下，盡量滿足采購(gòu)方提出的合理要工作的分配要綜合考慮兩個(gè)方面，一是工作職責(zé)的安(1)生產(chǎn)進(jìn)度下情上達(dá)保障公司與項(xiàng)目之間的信息交流。在生產(chǎn)進(jìn)度方(2)產(chǎn)品質(zhì)量1)自檢的關(guān)鍵。自檢將獨(dú)立元素100%校對(duì)；相關(guān)元素建立條件進(jìn)2)互檢3)專檢一級(jí)檢查是日常技術(shù)方法檢查和資料隨機(jī)檢查，要求對(duì)資料、成果的檢查量達(dá)到100%;二級(jí)檢查是在宏觀上進(jìn)行事30%,作出關(guān)于質(zhì)量的結(jié)論。將工作重點(diǎn)放到作業(yè)組的自檢、第三節(jié)項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)策略第三章項(xiàng)目擬投入設(shè)備設(shè)施第一節(jié)主要儀器設(shè)備(一)水準(zhǔn)儀是為水準(zhǔn)測(cè)量提供水平視線和對(duì)水準(zhǔn)標(biāo)尺進(jìn)行讀數(shù)的一種(二)經(jīng)緯儀經(jīng)緯儀由照準(zhǔn)部、水平度盤(pán)和基座3部分組成，是對(duì)水(三)大平板儀圖板一般為邊長(zhǎng)60cm的正方形木板，利用三個(gè)螺旋器(四)電磁波測(cè)距儀電磁波測(cè)距儀(electromagneticdistancemeasuringinstrument)是采用電磁波為載波的測(cè)量束，計(jì)時(shí)器測(cè)定激光束從發(fā)射到接收的時(shí)間，計(jì)算出從觀測(cè)(五)電子全站儀電子全站儀是集距離測(cè)量、角度測(cè)量、高差測(cè)量坐標(biāo)測(cè)量于一體的測(cè)量設(shè)備。全站儀的基本功能是測(cè)量水平角、豎直角和斜距，借助于機(jī)內(nèi)固化的軟件，可以組成多種測(cè)量功能，如可以計(jì)算并顯示平距、高差及鏡站點(diǎn)的三維坐標(biāo)，進(jìn)行偏心測(cè)量、懸高測(cè)量、對(duì)邊測(cè)量、面積計(jì)算等。全站儀由電子經(jīng)緯儀、光電測(cè)距儀和數(shù)據(jù)記錄裝置組成。全站儀在測(cè)站上一經(jīng)觀測(cè)，必要的觀測(cè)數(shù)據(jù)如斜距、天頂距(豎直角)、水平角等均能自動(dòng)顯示，而且?guī)缀跏窃谕凰查g得到平距、高差、點(diǎn)的坐標(biāo)和高程。如果通過(guò)傳輸接口將全站儀野外采集的數(shù)據(jù)終端與計(jì)算機(jī)繪圖機(jī)連接起來(lái)，配以數(shù)據(jù)處理軟件和繪圖軟件，即可實(shí)現(xiàn)測(cè)圖的自動(dòng)化。電子全站儀羅盤(pán)儀是利用磁針確定方位的儀器，用來(lái)測(cè)定地面上直線的磁方位角或磁象限角。羅盤(pán)儀由羅盤(pán)盒、照準(zhǔn)裝置、磁針組成。它的優(yōu)點(diǎn)是構(gòu)造簡(jiǎn)單，使用方便；缺點(diǎn)是精度較低，儀器受外界環(huán)境的影響較大(如高壓電線會(huì)影響其精度)。使用羅盤(pán)儀測(cè)定直線的磁方位角時(shí)，應(yīng)先將羅盤(pán)儀安置在直線的起點(diǎn)，使羅盤(pán)儀水平后，放下磁針，瞄準(zhǔn)直線的另一端點(diǎn)，待磁針靜止后，便可在度盤(pán)上讀數(shù)，所得讀數(shù)即為該直線的磁方位角。測(cè)繪，即為測(cè)(測(cè)量)冶與繪(繪制)冶的結(jié)合，測(cè)繪(1)距離測(cè)量工具：30m皮卷尺、30m或50m鋼卷尺、(3)角尺：具有圓周度數(shù)的一種角形測(cè)量繪圖工具(三角尺),可放置與圖板的一邊成任意需要角度的繪圖儀器。(2)梯子、腳手架：為測(cè)量建筑較高部位提供工作平(4)便攜式照明燈具(如手提式探照燈、頭燈等)用(8)粉筆、記號(hào)筆、斧子、木樁、釘子、細(xì)線：制作第二節(jié)部分儀器設(shè)備使用保養(yǎng)要求序號(hào)儀器設(shè)備名稱保養(yǎng)要求保養(yǎng)周期(月)1水準(zhǔn)儀擦洗鏡頭、檢查圓水準(zhǔn)泡是否有偏差，必要時(shí)檢查I角是否符合要求，若有誤差超過(guò)范圍進(jìn)行調(diào)整。32全站儀擦洗鏡頭、檢查圓水準(zhǔn)泡是否有偏差，管水準(zhǔn)泡是否居中，檢查十字絲是否有偏差，檢驗(yàn)視準(zhǔn)軸的正確33GPS全球定位系統(tǒng)檢查基座、圓水準(zhǔn)泡是否有偏差3(1)開(kāi)工前應(yīng)檢查儀器箱背帶及提手是否牢固。(2)開(kāi)箱后提取儀器前，要看準(zhǔn)儀器在箱內(nèi)放置的方(3)在太陽(yáng)光照射下觀測(cè)儀器，應(yīng)給儀器打傘，并帶(5)當(dāng)測(cè)站之間距離較遠(yuǎn)，搬站時(shí)應(yīng)將儀器卸下，裝(2)儀器任何部分發(fā)生故障，不勉強(qiáng)使用，應(yīng)立即檢(3)光學(xué)元件應(yīng)保持清潔，如沾染灰沙必須用毛刷或用干凈的無(wú)線棉布沾酒精由透鏡中心向外一圈圈的輕輕擦(4)在潮濕環(huán)境中工作，作業(yè)結(jié)束，要用軟布擦干儀(5)冬天室內(nèi)、室外溫差較大時(shí)，儀器搬出室外或搬(1)首先把儀器裝在儀器箱內(nèi)，再把儀器箱裝在專供(2)無(wú)專供轉(zhuǎn)運(yùn)的木箱或塑料箱的儀器不應(yīng)托運(yùn)，應(yīng)(3)注意輕拿輕放、放正、不擠不壓，無(wú)論天氣晴雨，(1)儀器的保管由專人負(fù)責(zé)，每天現(xiàn)場(chǎng)使用完畢帶回(2)儀器箱內(nèi)應(yīng)保持干燥，要防潮防水并及時(shí)更換干(3)儀器長(zhǎng)期不用時(shí)，應(yīng)以一月左右定期取出通風(fēng)防(4)儀器放置要整齊，不得倒置。所配備的電池一般為Ni-MH(鎳氫電池)和Ni-Cd(鎳鎘電池),(1)建議在電源打開(kāi)期間不要將電池取出，因?yàn)榇藭r(shí)(2)可充電池可以反復(fù)充電使用，但是如果在電池還充足電的電池放電時(shí)間約需8小時(shí)。(3)不要連續(xù)進(jìn)行充電或放電，否則會(huì)損壞電池和充電器，如有必要進(jìn)行充電或放電，則應(yīng)在停止充電約30分(4)不要在電池剛充電后就進(jìn)行充電或放電，有時(shí)這(5)超過(guò)規(guī)定的充電時(shí)間會(huì)縮短電池的使用壽命，應(yīng)(6)電池剩余容量顯示級(jí)別與當(dāng)前的測(cè)量模式有關(guān)，(1)開(kāi)工前應(yīng)檢查儀器箱背帶及提手是否牢固。(2)開(kāi)箱后提取儀器前，要看準(zhǔn)儀器在箱內(nèi)放置的方(3)在雜亂環(huán)境下測(cè)量，儀器要有專人守護(hù)。當(dāng)儀器架設(shè)在光滑的表面時(shí)，要用細(xì)繩(或細(xì)鉛絲)將三腳架三個(gè)(4)當(dāng)架設(shè)儀器在三腳架上時(shí)，盡可能用木制三腳架，(5)當(dāng)測(cè)站之間距離較遠(yuǎn)，搬站時(shí)應(yīng)將儀器卸下，裝(1)搬站之前，應(yīng)檢查儀器與腳架的連接是否牢固，(2)儀器任何部分發(fā)生故障，不勉強(qiáng)使用，應(yīng)立即檢(3)儀器表面應(yīng)保持清潔，在清潔儀器表面時(shí)，請(qǐng)先(4)在潮濕環(huán)境中工作，作業(yè)結(jié)束，要用軟布擦干儀(5)冬天室內(nèi)、室外溫差較大時(shí)，儀器搬出室外或搬(1)首先把儀器裝在儀器箱內(nèi)，再把儀器箱裝在專供(3)無(wú)專供轉(zhuǎn)運(yùn)的木箱或塑料箱的儀器不應(yīng)托運(yùn)，應(yīng)(3)注意輕拿輕放、放正、不擠不壓，無(wú)論天氣晴雨，(1)儀器的保管由專人負(fù)責(zé)，每天現(xiàn)場(chǎng)使用完畢帶回(2)儀器箱內(nèi)應(yīng)保持干燥，要防潮防水并及時(shí)更換干(3)儀器長(zhǎng)期不用時(shí)，應(yīng)以一月左右定期取出通風(fēng)防(4)儀器放置要整齊，不得倒置。全球定位系統(tǒng)的電池是全球定位系統(tǒng)最重要的部件之池)和Ni-Cd(鎳鎘電池),電池的好壞、電量的多少?zèng)Q定(1)建議在電源打開(kāi)期間不要將電池取出，因?yàn)榇藭r(shí)(2)可充電池可以反復(fù)充電使用，但是如果在電池還充足電的電池放電時(shí)間約需8小時(shí)。(3)不要連續(xù)進(jìn)行充電或放電，否則會(huì)損壞電池和充電器，如有必要進(jìn)行充電或放電，則應(yīng)在停止充電約30分(4)不要在電池剛充電后就進(jìn)行充電或放電，有時(shí)這(5)超過(guò)規(guī)定的充電時(shí)間會(huì)縮短電池的使用壽命，應(yīng)(1)開(kāi)工前應(yīng)檢查儀器箱背帶及提手是否牢固。(2)開(kāi)箱后提取儀器前，要看準(zhǔn)儀器在箱內(nèi)放置的方(3)在太陽(yáng)光照射下觀測(cè)儀器，應(yīng)給儀器打傘，并帶有專人守護(hù)。當(dāng)儀器架設(shè)在光滑的表面時(shí)，要用細(xì)繩(或細(xì)鉛絲)將三腳架三個(gè)腳聯(lián)起來(lái)，以防滑倒。(4)當(dāng)架設(shè)儀器在三腳架上時(shí)，盡可能用木制三腳架，(5)搬站時(shí)將儀器連同三腳架一起靠在肩上，但儀器(1)搬站之前，應(yīng)檢查儀器與腳架的連接是否牢固，(2)儀器任何部分發(fā)生故障，不勉強(qiáng)使用，應(yīng)立即檢(3)光學(xué)元件應(yīng)保持清潔，如沾染灰沙必須用毛刷或用干凈的無(wú)線棉布沾酒精由透鏡中心向外一圈圈的輕輕擦(4)在潮濕環(huán)境中工作，作業(yè)結(jié)束，要用軟布擦干儀(5)冬天室內(nèi)、室外溫差較大時(shí)，儀器搬出室外或搬(1)首先把儀器裝在儀器箱內(nèi)，再把儀器箱裝在專供(2)無(wú)專供轉(zhuǎn)運(yùn)的木箱或塑料箱的儀器不應(yīng)托運(yùn)，應(yīng)(3)注意輕拿輕放、放正、不擠不壓，無(wú)論天氣晴雨，(1)儀器的保管由專人負(fù)責(zé)，每天現(xiàn)場(chǎng)使用完畢帶回(2)儀器箱內(nèi)應(yīng)保持干燥，要防潮防水并及時(shí)更換干(3)儀器長(zhǎng)期不用時(shí)，應(yīng)以一月左右定期取出通風(fēng)防(4)儀器放置要整齊，不得倒置。(1)圓水準(zhǔn)器軸平行于儀器豎軸的校正方法；居中，再將望遠(yuǎn)鏡旋轉(zhuǎn)180度，如氣泡偏離則要校正，此時(shí)氣泡所在位置的校正螺絲偏高(氣泡下共有三個(gè)校正螺絲),(2)十字絲橫絲垂直于豎軸的校正方法；(3)水準(zhǔn)管軸平行于視準(zhǔn)軸的校正方法；在開(kāi)闊的空地上(至少50米),固定二把水平尺A、B,后將儀器安置于B點(diǎn)附近(3米左右),符合氣泡居中后，近重新安置儀器，讀取高差，如和第一次測(cè)得的高差相差3校正好后，上下校正螺絲對(duì)水準(zhǔn)管的支柱必須處于頂緊狀是固定在上下的V形槽中，下面的V形槽由彈簧支撐著，上面是一個(gè)壓緊調(diào)節(jié)螺絲。由于因內(nèi)部與外界環(huán)境條件的變(1)水準(zhǔn)儀i角的核查辦法米或40米，前后大約等距離，讀取標(biāo)尺上的讀數(shù)得到二點(diǎn)如：儀器在中間，讀取A尺的讀數(shù)a1=0962,B尺的讀儀器在一側(cè)，讀取A尺的讀數(shù)a2=0835,B尺的讀數(shù)b2按小角公式計(jì)算i角；(2)水準(zhǔn)儀i角的允許誤差儀，儀器的i角不應(yīng)超過(guò)15;用于三、四等水準(zhǔn)測(cè)量的儀器，儀器的i角不應(yīng)超過(guò)20。水準(zhǔn)儀I角核查記錄儀器設(shè)備名稱水準(zhǔn)儀出廠編號(hào)型號(hào)規(guī)格自編號(hào)制造商啟用日期水準(zhǔn)儀核查記錄測(cè)站編號(hào)下絲前尺下絲方向及尺號(hào)標(biāo)尺讀數(shù)K+基一輔高差中數(shù)備注上絲上絲后距前距基本分劃輔助分劃視距差d后前后一前后前后一前計(jì)算結(jié)論核查校核日期第四章組織機(jī)構(gòu)及人員管理第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則必須支持公司的整體發(fā)展和服務(wù)使命，滿足公司測(cè)繪業(yè)務(wù)運(yùn)作及未來(lái)發(fā)展需要。實(shí)現(xiàn)公司效率最優(yōu)化。各內(nèi)設(shè)部門(mén)定位與職責(zé)界定清晰，責(zé)任明確，避免重復(fù)在顧全公司整體利益的前提下，各部門(mén)、各業(yè)務(wù)組各司其職、高效分工與合作。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置充分考慮公司的技術(shù)水平、人才儲(chǔ)備等資源情況，理清約束條件，保證組織機(jī)構(gòu)具有可操作性和穩(wěn)定后勤保障組后勤保障組質(zhì)檢組內(nèi)業(yè)編繪組地形測(cè)量隊(duì)古建筑測(cè)量隊(duì)項(xiàng)目部由管理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高的專業(yè)人員組成，在考慮具體管理人員時(shí)盡可能地吸收各工序的專業(yè)技術(shù)管項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)本項(xiàng)目全面管理的職責(zé)，是項(xiàng)目的第一責(zé)任人。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作生產(chǎn)，積極主動(dòng)地開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，整體把握項(xiàng)目，合理組織安排生產(chǎn)，組織制定各專業(yè)各工序工作計(jì)劃與總結(jié)，同時(shí)做好與采購(gòu)方的溝通、協(xié)調(diào)配合工作。項(xiàng)目經(jīng)理要接受公司的統(tǒng)一考評(píng)，根據(jù)考評(píng)的結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目副經(jīng)理主要配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目日常工作。項(xiàng)目(1)項(xiàng)目經(jīng)理必須按采購(gòu)方和公司的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定出本項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃書(shū)(其中包括人員安排、儀保證、生產(chǎn)周期、后勤保障等);(2)項(xiàng)目經(jīng)理必須按采購(gòu)方和公司的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)督促各隊(duì)(組)長(zhǎng)制定出完整的技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)和作業(yè)實(shí)(3)項(xiàng)目經(jīng)理在公司的指導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目需要，作業(yè)(4)項(xiàng)目經(jīng)理在公司的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)，(5)項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之前，應(yīng)分解總體任務(wù)，落實(shí)到各隊(duì)(組),切實(shí)做到任務(wù)到人，責(zé)任到人；(6)根據(jù)相應(yīng)的工作量大小和崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)(7)認(rèn)真落實(shí)"三檢"制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程資(8)要建立工作進(jìn)度公示制度，每天的工作量都要及時(shí)上墻，做到對(duì)每個(gè)隊(duì)(組)以至每個(gè)作業(yè)小組的工作量心(9)根據(jù)公司的安全生產(chǎn)管理辦法，制定適應(yīng)本項(xiàng)目(10)根據(jù)項(xiàng)目部的具體情況，制定相應(yīng)的考勤制度、(11)項(xiàng)目部要有例會(huì)制度，原則上項(xiàng)目部管理人員實(shí)(13)項(xiàng)目經(jīng)理有相對(duì)獨(dú)立的人事處置權(quán)，對(duì)工作態(tài)度散漫，生活作風(fēng)不良以及1個(gè)月試用期后，生產(chǎn)技能沒(méi)有明(14)項(xiàng)目經(jīng)理要注意生產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)支，盡量降低生產(chǎn)成(15)項(xiàng)目經(jīng)理要關(guān)心職工生活，將嚴(yán)格要求員工工作(16)項(xiàng)目經(jīng)理是防火、防盜等第一責(zé)任人，工作要做項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)本項(xiàng)目基本管理的職責(zé)，是項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量第一責(zé)任人。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，積極地、主動(dòng)地開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。整體把握項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，制定各組質(zhì)量計(jì)劃。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好采購(gòu)方及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)提出項(xiàng)目可行性技術(shù)方案，明確施測(cè)依據(jù)及技術(shù)指標(biāo)，全面審核項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作，對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，填寫(xiě)階段性檢查意見(jiàn)，提出改進(jìn)措施并消除質(zhì)量隱患。質(zhì)量是單位賴以生存和發(fā)展的資本，質(zhì)量高于一切。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)在工作中做到一絲不茍，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所提交的資料的真實(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確、規(guī)范，并對(duì)所提交的資料技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保完成本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。除上述要求，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司1509001質(zhì)量保證體系：(2)負(fù)責(zé)和指導(dǎo)本項(xiàng)目各組的技術(shù)管理日常工作；(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案、設(shè)計(jì)書(shū)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)；(4)配合公司總工辦對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案的指導(dǎo)和審定工(5)把握當(dāng)前行業(yè)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展動(dòng)向和對(duì)本項(xiàng)目的重大技術(shù)發(fā)展方向提出合理化的計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，公司鼓勵(lì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目中大膽使用先進(jìn)的技術(shù)方法、工藝和方案，對(duì)應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新工藝，對(duì)給項(xiàng)目帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量保證體系，監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)人員貫徹執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并提出解決辦法；(2)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目中的質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制和質(zhì)量檢查；(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督儀器設(shè)備的安全及正確使用，進(jìn)行安全(4)負(fù)責(zé)測(cè)繪產(chǎn)品的過(guò)程質(zhì)量檢查和質(zhì)量檢查，對(duì)測(cè)繪產(chǎn)品做出質(zhì)量評(píng)定，對(duì)不合格產(chǎn)品提出處理意見(jiàn)和解決辦(5)對(duì)產(chǎn)品中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析找出其規(guī)律性，制定質(zhì)量改進(jìn)的具體方案；(6)會(huì)同項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人召開(kāi)質(zhì)量檢查總結(jié)會(huì)，及時(shí)解決作業(yè)中存在的質(zhì)量問(wèn)題。4.控制測(cè)量隊(duì)、地形測(cè)量隊(duì)、內(nèi)業(yè)編繪組、質(zhì)檢組各隊(duì)(組)長(zhǎng)承擔(dān)起各隊(duì)(組)項(xiàng)目管理的分解職責(zé)，是各組項(xiàng)目管理的直接責(zé)任人。在項(xiàng)目部的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本組的具體管理工作，協(xié)調(diào)各作業(yè)小組積極地、主動(dòng)地完成各組所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)。督促檢查各小作業(yè)組成員總結(jié)上周 (或上一階段)的工作情況，并制定下周(或下一階段)工作計(jì)劃。同時(shí)做好與采購(gòu)方及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作。隊(duì)(組)要接受項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一考評(píng)，根據(jù)考評(píng)的結(jié)果給(1)隊(duì)(組)長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)組織和安排本隊(duì)(組)各作業(yè)小組的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)各作業(yè)小組長(zhǎng)有絕對(duì)的選擇權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)(2)隊(duì)(組)長(zhǎng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)本隊(duì)(組)備作業(yè)小組保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，是本隊(duì)(組)工作進(jìn)度的直接負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；(3)隊(duì)(組)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)(組)的成果質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)轉(zhuǎn)交到下一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量要進(jìn)行100%檢查，確保成(4)隊(duì)(組)長(zhǎng)要帶領(lǐng)各作業(yè)小組嚴(yán)格執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全、有序地進(jìn)行。對(duì)于不服從領(lǐng)導(dǎo)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的小組及成員，隊(duì)(組)長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其進(jìn)行教育，屢教不改的，可以要求項(xiàng)目經(jīng)理予以調(diào)換；(5)隊(duì)(組)長(zhǎng)要注意節(jié)約人力、物力，提高勞動(dòng)效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通、解決，對(duì)于浪費(fèi)公司財(cái)物、(6)隊(duì)(組)長(zhǎng)有義務(wù)傳授作業(yè)小組成員的生產(chǎn)技術(shù)(7)隊(duì)(組)長(zhǎng)遇技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)、解決；(8)各隊(duì)(組)要有周例會(huì)制度，統(tǒng)一各作業(yè)小組成員的思想，積極完成項(xiàng)目部交給的任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)工作，針對(duì)問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律。作業(yè)組長(zhǎng)必須要承擔(dān)起各隊(duì)(組)隊(duì)(組)長(zhǎng)管理的分作業(yè)組長(zhǎng)要接受隊(duì)(組)長(zhǎng)的統(tǒng)一考評(píng)，根據(jù)考評(píng)的結(jié)到下一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量要進(jìn)行100%檢查，確保成果準(zhǔn)確作業(yè)組長(zhǎng)要帶領(lǐng)作業(yè)小組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司和項(xiàng)目部(2)作業(yè)組長(zhǎng)有義務(wù)傳授小組成員的生產(chǎn)技術(shù)及作業(yè)(1)各隊(duì)(組)必須設(shè)置專門(mén)資料管理員，專門(mén)資料(2)資料管理員負(fù)責(zé)本隊(duì)(組)的電子數(shù)據(jù)、圖紙文(3)資料管理員應(yīng)每天對(duì)項(xiàng)目階段性成果進(jìn)行原始數(shù)(4)資料管理員定期進(jìn)行項(xiàng)目資料保管狀況的檢查核(5)資料管理員要服從各隊(duì)(組)的其他安排。公司的保密制度涉及測(cè)繪成果的保密和公司商業(yè)機(jī)密及第三方信息成果的保密方面的內(nèi)容，公司各隊(duì)(組)所有(1)確保項(xiàng)目計(jì)算機(jī)、儀器使用的安全；(2)嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度，對(duì)項(xiàng)目涉密資料進(jìn)行安(3)監(jiān)督各分項(xiàng)目部各作業(yè)人員執(zhí)行公司保密制度的(4)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患，責(zé)后勤保障制度直接關(guān)系到項(xiàng)目是否能正常、穩(wěn)定地開(kāi)(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤保障工作；(2)對(duì)項(xiàng)目所需的生產(chǎn)、生活用品，予以預(yù)算、整理、(3)項(xiàng)目部后勤保障組每月1日和15日應(yīng)將.上半個(gè)月(4)后勤保障組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的水電、煤氣等費(fèi)用報(bào)銷(5)后勤保障組要特別關(guān)注員工的飲食、起居情況。(6)后勤保障組負(fù)責(zé)按時(shí)發(fā)放員工勞保用品。第二節(jié)人員配置(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)不是單純?yōu)榱私鉀Q職工就業(yè)，而是為了保證組織效益的提因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇序號(hào)姓名性別學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注123456789(二)管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人(三)擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作時(shí)間2.個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)：序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職12345減。)(四)其他項(xiàng)目管理人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事管理工作年限服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期質(zhì)量關(guān)復(fù)印件等)(五)人員崗位分配表部門(mén)崗位姓名證書(shū)號(hào)到崗情況履職情況服務(wù)單位監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理意見(jiàn)項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員任命文件的符合性及到崗履職情況進(jìn)(六)項(xiàng)目人員資質(zhì)證書(shū)職務(wù)姓名職稱備注證書(shū)名稱證書(shū)編號(hào)專業(yè)第三節(jié)人員的管理一、員工管理五種方法和員工能力的信息，及時(shí)更新；第四，通過(guò)“委任狀”,由組織。培訓(xùn)計(jì)劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及高層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實(shí)際情況開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長(zhǎng)為最終目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)的明確，每個(gè)員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關(guān)的資料。我公司在晉升方面有明顯的內(nèi)部導(dǎo)向特征，更趨向于從內(nèi)部提拔管理人員，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機(jī)會(huì)。4.不斷改善工作環(huán)境和安全條件適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。根據(jù)生理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據(jù)心理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行人性化的改造，在公司內(nèi)開(kāi)設(shè)多家食堂和飯店，為體力勞動(dòng)者增設(shè)盥洗室，保持工作地點(diǎn)整潔干凈……安全是對(duì)工作條件最基本的要求，但卻是很多企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)的隱痛。建立了一大批保證安全的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，由專門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)，如醫(yī)務(wù)部、消防救援隊(duì)、高級(jí)警衛(wèi)等，負(fù)責(zé)各自工作范圍內(nèi)的安全問(wèn)題。向所有的工作人員提供定期的安全指導(dǎo)和防護(hù)設(shè)施。還可以建立各種安全制度，除設(shè)施和制度的保障外，還以獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)安全生產(chǎn)，那些意外事故發(fā)生率最低的部門(mén)可以得到安全獎(jiǎng)。5.實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強(qiáng)調(diào)抱合作態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，就如同自己被領(lǐng)導(dǎo)一樣，在相(1)深入了解員工的需求(2)創(chuàng)造良好的工作氛圍因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍是我們中基層主管日常(3)認(rèn)可與贊美(4)促進(jìn)員工成長(zhǎng)以上三個(gè)方面提升員工士氣的建議還需要針對(duì)公司的氣是一個(gè)長(zhǎng)期努力的過(guò)程，期望立竿見(jiàn)影的效果是不現(xiàn)實(shí)的"頭",其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團(tuán)衡量一個(gè)公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是(一)基本條件眾觀念和服務(wù)意識(shí)，能堅(jiān)持群眾路線，密切聯(lián)系群眾，善于團(tuán)結(jié)同志，群眾基礎(chǔ)好。3.堅(jiān)持民主集中制，有較強(qiáng)的民主作風(fēng)和全局觀念，能自覺(jué)接受群眾的批評(píng)監(jiān)督。(二)內(nèi)容1.崗位人員應(yīng)急突發(fā)狀況及措施(1)建立人才需求系統(tǒng)通過(guò)建立職位分析系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)有人員的盤(pán)點(diǎn)，分析人員的素質(zhì)與數(shù)量是否與業(yè)務(wù)量相匹配，人才供給的內(nèi)部開(kāi)發(fā)及外部聘用比例。(2)建立人員數(shù)據(jù)庫(kù)分析現(xiàn)有員工的技能，根據(jù)員工的實(shí)際情況、工作能力建立公司人員儲(chǔ)備表，具體包括以前的經(jīng)歷、培訓(xùn)背景、技能證書(shū)、職業(yè)興趣、主管的評(píng)價(jià)等內(nèi)容反映員工的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)它可以判斷哪些員工會(huì)被提升或調(diào)配。這樣可以保證空缺的崗位有相應(yīng)數(shù)量的員工來(lái)填補(bǔ)，而且有合適的人來(lái)填(3)建立人員晉升方案對(duì)各崗位的工作范圍、每個(gè)關(guān)鍵職位的可能接替人選、接替人選目前績(jī)效、提升潛力以及需要培訓(xùn)的內(nèi)容，來(lái)決定公司重要職位空缺的人選。優(yōu)先提拔培養(yǎng)內(nèi)部人員，使人才有發(fā)展的平臺(tái)。與大、中公司校建立“定單”式人才培養(yǎng)方(4)與勞務(wù)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系(5)培養(yǎng)現(xiàn)有員工(6)現(xiàn)有崗位的上級(jí)負(fù)責(zé)人兼任(7)通過(guò)崗位調(diào)動(dòng)在崗上培養(yǎng)(8)崗位人員應(yīng)急分為“四步走”,即“事前預(yù)防、員工投訴建議預(yù)警，是企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展必不可少的環(huán)第四節(jié)人員培訓(xùn)率一般在33%左右。比如，摩托羅拉公司面向全體成員提供每年至少40小時(shí)培訓(xùn)，調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元的培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。世界上最大的包裹投遞公司UPS認(rèn)為公司最有價(jià)值的資產(chǎn)是就是忠(一)培訓(xùn)的作用1.通過(guò)培訓(xùn)改善管理者或服務(wù)人員的工作方法提高工2.通過(guò)培訓(xùn)調(diào)整在發(fā)展中人與崗位職責(zé)與要求之間的(二)培訓(xùn)的系統(tǒng)性隨著企業(yè)及全社會(huì)對(duì)培訓(xùn)重要性的認(rèn)同，各類學(xué)歷教到提高服務(wù)人員素質(zhì)的基本要求，而且極大地浪費(fèi)人力資一是看看公司管理者與服務(wù)人員最希望開(kāi)展哪些方面拼關(guān)系之后，不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)服務(wù)人員素質(zhì)決定了這些拼殺武器的效果，于是大家都開(kāi)始請(qǐng)講師對(duì)自己的企業(yè)服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，我們要怎么做才能增強(qiáng)培訓(xùn)效果呢?培訓(xùn)的效果取決于培訓(xùn)的內(nèi)容及培訓(xùn)方式的綜合考慮與選擇，它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、實(shí)際存在問(wèn)題、企業(yè)需求等有關(guān)?？紤]好這幾方面之間的要求，培訓(xùn)的效果就有了很好的保證。如果培訓(xùn)與以下四個(gè)要素緊密相連，培訓(xùn)的效果就會(huì)得一是企業(yè)培訓(xùn)要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二是將培訓(xùn)服務(wù)人員的培訓(xùn)目的與培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合。比如面對(duì)高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，主要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)觀念和思維的更新和提升，對(duì)于中層管理者進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)主要著重強(qiáng)調(diào)在工作如何授權(quán)、執(zhí)行力及溝通技巧等的培訓(xùn)；對(duì)于基層服務(wù)人員特別是生產(chǎn)工人著重進(jìn)行質(zhì)量管理及操作技能的培訓(xùn)；對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷人員重點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷技巧等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培三是將培訓(xùn)的趣味性與培訓(xùn)者的工作實(shí)際中的實(shí)用性四是注意培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作，好的培訓(xùn)計(jì)劃是支持以上三點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。(三)培訓(xùn)的方法培訓(xùn)從培訓(xùn)老師身份上分類，可分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培通過(guò)現(xiàn)代視聽(tīng)技術(shù)(如投影儀、DVD、錄像機(jī)等工具),按照費(fèi)用與操作的復(fù)雜程序又可分成一般小組討論與6.自學(xué)法(一)目的、宗旨與原則于20課時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)(1)通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提(2)提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的(3)培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)(4)構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”,提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。(1)全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開(kāi)展的(2)系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資(3)全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技(1)培訓(xùn)的對(duì)象為公司全體員工，包括中高層管理人(2)公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部?jī)?3)公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域(4)公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)(5)人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)(6)各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人力資源部進(jìn)行(二)培訓(xùn)分類(1)新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要(2)新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師(1)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對(duì)員工開(kāi)展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的(2)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)定期或不定期自行組織實(shí)(1)部門(mén)交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相(2)部門(mén)交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)資(1)通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開(kāi)展(2)通用類外部培訓(xùn)由人力資源部人力資源負(fù)責(zé)統(tǒng)籌(1)專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開(kāi)展的與(2)專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、(1)短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等公司校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過(guò)三個(gè)月的短期學(xué)(2)短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種，本規(guī)(1)長(zhǎng)期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等公司校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過(guò)(包含)三個(gè)月的長(zhǎng)(2)長(zhǎng)期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種，本規(guī)(1)高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的(2)培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)(1)中層管理人員指各部門(mén)經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。(2)培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解(三)培訓(xùn)組織程序(1)凡新入職員工，都要參加人力資源部組織的新員(2)新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于8學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，新員工培訓(xùn)(3)人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)《培訓(xùn)安排通知單》,發(fā)放至各部門(mén)經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要求部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培(4)人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控(5)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門(mén)參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績(jī)單》提交各部門(mén)，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。(6)因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)(7)未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的2.新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容(1)入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作。(2)入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位(職務(wù))的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等。(3)凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般不少于8課時(shí)，有特殊情況，可報(bào)人力資源部適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。(4)由公司總監(jiān)職務(wù)以上人員主持講解公司經(jīng)營(yíng)歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)、目前經(jīng)營(yíng)狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對(duì)公司有較為具體的認(rèn)識(shí)。(5)根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人講解相關(guān)崗位(職務(wù))的業(yè)務(wù)知識(shí)。(6)由增員部門(mén)主管負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、工作技能及與其他各部門(mén)的配合等詳細(xì)工作(7)由人力資源部負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公(1)公司各部門(mén)根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門(mén)經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并于季度初5日前，提交(2)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門(mén)經(jīng)理直接安排(3)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用(4)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門(mén)經(jīng)理，也可(5)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。(6)部門(mén)經(jīng)理或指定員工填寫(xiě)《培訓(xùn)報(bào)告單》,每季度結(jié)束時(shí)3天內(nèi)匯總至人力資源部。(1)每年10月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)《培訓(xùn)需(2)公司各部門(mén)可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門(mén)經(jīng)理(3)當(dāng)工作中遇到部門(mén)內(nèi)部難以結(jié)局的問(wèn)題時(shí)，各部門(mén)也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)(4)人力資源部根據(jù)各部門(mén)提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充分(5)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部(1)每年10月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)《培訓(xùn)需(2)員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查問(wèn)卷中填寫(xiě)相(3)人力資源部，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性(4)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、(1)每年10月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)《培訓(xùn)需(2)部門(mén)或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問(wèn)卷(3)當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門(mén)也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)(4)人力資源部根據(jù)部門(mén)和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)(5)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培(6)外送培訓(xùn)和崗位證書(shū)培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，(1)人力資源部負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步(2)經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源部公開(kāi)或非公開(kāi)的(3)人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)計(jì)劃，通知相關(guān)人員，簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,辦理相關(guān)手續(xù)等。(1)人力資源部負(fù)責(zé)收集長(zhǎng)期教育的信息，定期上報(bào)(2)公司高層根據(jù)需要，確定長(zhǎng)期教育培養(yǎng)計(jì)劃，并(1)培訓(xùn)內(nèi)容此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理(2)培訓(xùn)方式(1)培訓(xùn)內(nèi)容(2)培訓(xùn)方式②"請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去"式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)(四)培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(1)對(duì)新員工培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、制，每一項(xiàng)占25分，評(píng)分級(jí)差為10分。(2)新員工的培訓(xùn)成果評(píng)估，通過(guò)考試形式采用百分制評(píng)分，成績(jī)70分以上為合格。(3)以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。(1)對(duì)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)報(bào)告天內(nèi)提交兩份以上《培訓(xùn)報(bào)告單》,簡(jiǎn)要記錄部門(mén)培訓(xùn)的內(nèi)(3)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進(jìn)行檢(4)人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。(1)對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)效果調(diào)查結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占25分，級(jí)差為10分，要求70(2)對(duì)被培訓(xùn)部門(mén)的評(píng)估，通過(guò)考試或總結(jié)形式采用百分制評(píng)分，成績(jī)70分以上為合格。(3)以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。(1)對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有講解內(nèi)容、實(shí)際運(yùn)用兩方面。評(píng)估形式以與被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪談為(2)對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估項(xiàng)目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)，人力資源部以百分制評(píng)分，成績(jī)70分以上為合格。(3)以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。(1)同《短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。(2)對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力(3)對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人力資源部實(shí)施。(五)培訓(xùn)評(píng)估程序(1)對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序①培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫(xiě)《培訓(xùn)評(píng)估②人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)評(píng)估表》,得到評(píng)(2)對(duì)新員工的評(píng)估①在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。②人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。③人力資源部將考試成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。(3)以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。2.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序(1)對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序①季度結(jié)束3日內(nèi)，各部門(mén)向人力資源部提交《培訓(xùn)報(bào)②人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報(bào)告單》,得(2)以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部通知部門(mén)，并歸檔保存，于季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯(1)對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序①培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫(xiě)《培訓(xùn)②人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》,得到員工評(píng)估成績(jī)。(3)按照《培訓(xùn)評(píng)估表》,人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)(2)對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估①在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)，或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。②人力資源部收集開(kāi)始卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。③人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。(3)以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。4.通用類外部培訓(xùn)評(píng)估程序同《部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估程5.專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估程序同《部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估程(1)對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估，人力資源部將與被培訓(xùn)(2)參加培訓(xùn)者，在培訓(xùn)結(jié)束7日內(nèi)，向人力資源部(3)人力資源部對(duì)培訓(xùn)總結(jié)給予評(píng)分，并將結(jié)果反饋(4)評(píng)估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯(六)培訓(xùn)考勤規(guī)定工資中扣除X元，早退一次從當(dāng)月工資中扣除X元，缺勤按照曠課處理，扣除當(dāng)月工資X元。(七)培訓(xùn)檔案管理(八)培訓(xùn)費(fèi)用3.外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司7日內(nèi)匯總填寫(xiě)(九)測(cè)繪人員培訓(xùn)計(jì)劃(1)每年12月份，組織對(duì)測(cè)繪部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，(2)根據(jù)確定的培訓(xùn)目標(biāo)及要求，部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)制定具體培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)方式.(1)培訓(xùn)計(jì)劃必須在部門(mén)培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上制定，(2)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施必須做到可層層分解，培訓(xùn)任務(wù)(3)培訓(xùn)計(jì)劃必須明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、組長(zhǎng)(4)組長(zhǎng)可根據(jù)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃并結(jié)合本組人員實(shí)際情(5)培訓(xùn)計(jì)劃須提交一份至總經(jīng)理監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施(1)測(cè)繪部培訓(xùn)分為部門(mén)級(jí)組織的培訓(xùn)。(2)公司每年必須組織不少于5次對(duì)基層(含)以上(3)公司每個(gè)月必須組織不少于1次的技術(shù)培訓(xùn)，培(4)各技術(shù)人員每月必須組織不少于1次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(5)新入職員工在上崗前部門(mén)及分隊(duì)?wèi)?yīng)安排人員進(jìn)行(6)所有培訓(xùn)必須要有培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教材及資料，培訓(xùn)結(jié)束3天內(nèi)必須將培訓(xùn)記錄交至總經(jīng)理作為培訓(xùn)評(píng)估依(7)每次培訓(xùn)后，應(yīng)立即組織受訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核不合格者(合格分?jǐn)?shù)有部門(mén)規(guī)定),應(yīng)安排繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。(1)根據(jù)部門(mén)職責(zé)及工作要求，測(cè)繪技能培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)(2)公司應(yīng)根據(jù)部門(mén)職責(zé)及工作要求，建立并完善技(3)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)指導(dǎo)目錄并結(jié)合部實(shí)際情況，組織人(1)公司內(nèi)部應(yīng)建立培訓(xùn)隊(duì)伍，原則上技術(shù)負(fù)責(zé)為培(2)特殊課程可聘請(qǐng)外單位專業(yè)人員進(jìn)行授課。(1)根據(jù)培訓(xùn)層次，培訓(xùn)的授課補(bǔ)貼為X元/次；新進(jìn)(2)授課補(bǔ)貼發(fā)放前提為培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)(3)未按培訓(xùn)要求組織進(jìn)行培訓(xùn)的技術(shù)負(fù)責(zé)給予X元/(4)參訓(xùn)人員無(wú)正當(dāng)理由無(wú)故不參加或者抗拒培訓(xùn)及第五章技術(shù)方法第一節(jié)測(cè)量新技術(shù)由空間星座部分(GPS衛(wèi)星星座)、地面控制部分(地面監(jiān)控系統(tǒng))和用戶設(shè)備部分(GPS接收機(jī))三大部分組成。GPS衛(wèi)星星座由24顆衛(wèi)星組成，其中21顆為工作衛(wèi)星，3顆為備用衛(wèi)星。24顆衛(wèi)星均勻分布在6個(gè)軌道平面上，即每個(gè)軌道面上有4顆衛(wèi)星。衛(wèi)星軌道面相對(duì)于地球赤道面的軌道傾角為55°,各軌道平面的升交點(diǎn)的赤經(jīng)相差60°,一個(gè)軌道平面上的衛(wèi)星比西邊相鄰軌道平面上的相應(yīng)衛(wèi)星升交角距超前30°。這種布局的目的是保證在全球任何地點(diǎn)、任何時(shí)刻至少可以觀測(cè)到4顆衛(wèi)星。衛(wèi)星上安裝了精度很高的星載時(shí)鐘，能在全球范圍內(nèi)向任意多用戶提供高精GPS定位原理，類似于傳統(tǒng)的后方交會(huì)(后方交會(huì)，就是在未知點(diǎn)上觀測(cè)幾個(gè)已知點(diǎn)來(lái)求未知點(diǎn)的位置)。若在需要的位置某點(diǎn)P架設(shè)GPS接收機(jī)，在某一時(shí)刻t同時(shí)接收4何距離，就可以根據(jù)后方交會(huì)原理確定出測(cè)站點(diǎn)的三維坐接收機(jī)根據(jù)自身接收機(jī)根據(jù)自身接收到衛(wèi)星在時(shí)刻所發(fā)送信號(hào)p=λ(4s-4n)GPS定位示意圖攝影測(cè)量是利用攝影影像信息測(cè)定目標(biāo)物的形狀、大 (一般指300m以內(nèi))拍攝目標(biāo)圖像，經(jīng)過(guò)加工處理，確定歷史建筑攝影測(cè)量是近景攝影測(cè)量在歷史建筑文物調(diào)描技術(shù)在獲得多目標(biāo)空間點(diǎn)陣數(shù)據(jù)方面的突破，三維激光掃描系統(tǒng)已在機(jī)載激光測(cè)量和城市三維影像模型建立等方面得到應(yīng)用。目前，三維激光掃描系統(tǒng)在獲取空間信息方面提供了一種全新的技術(shù)手段，使傳統(tǒng)的單點(diǎn)采集數(shù)據(jù)變?yōu)檫B續(xù)自動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，從而提高了測(cè)量的效率。三維激光掃描系統(tǒng)的核心部分是三維激光掃描儀，三維激光掃描儀通過(guò)數(shù)據(jù)采集，可獲得點(diǎn)F的測(cè)距觀測(cè)值S,精密時(shí)鐘控制編碼器同步測(cè)得激光脈沖橫向掃描角度觀測(cè)值θ和縱向掃描角度觀測(cè)值φ,依此可得到點(diǎn)F的三維坐標(biāo)。用三維激光掃描儀掃描目標(biāo)體，可獲得大量的點(diǎn)數(shù)據(jù)，稱為“點(diǎn)云”。掃描所得到的點(diǎn)云是由帶有三維坐標(biāo)的點(diǎn)所組成的，把不同角度的點(diǎn)云資料拼接成為立體的點(diǎn)云圖形。點(diǎn)云是一種類影像的向量數(shù)據(jù)，再經(jīng)模型化處理，可以獲得很高的點(diǎn)位精度?？梢灾苯釉邳c(diǎn)云中進(jìn)行空間量測(cè)，也可利用點(diǎn)第二節(jié)歷史建筑的草圖繪制(1)草圖(測(cè)稿)是測(cè)量數(shù)據(jù)的原始記錄，不僅是繪(2)草圖(測(cè)稿)不是個(gè)人專用，而是組內(nèi)共享，甚圖(測(cè)稿)上交代不清、勾畫(huà)失準(zhǔn)及數(shù)據(jù)混亂之處應(yīng)重新整(3)草圖(測(cè)稿)是辛勤勞作的成果，凝結(jié)著所有參(1)平面草圖(2)立面草圖(3)剖面草圖(4)梁架仰視(5)屋頂平面圖(6)斗拱大樣圖(7)門(mén)窗大樣圖(8)其他大樣圖選擇HB,軟硬適中。紙張選用底線很淺的坐標(biāo)紙，幅面為(1)觀察熟悉對(duì)象，意在筆先，主動(dòng)記錄。(2)一般采用正投影，矯正透視影響。(3)線條清晰、肯定，杜絕模棱兩可，似是而非。(4)通過(guò)目測(cè)步量，把握大體比例。(5)筆下形象與實(shí)物基本相似，抓住基本特征。(6)注意反映各相關(guān)部位的對(duì)位關(guān)系。(7)合理組織構(gòu)圖，圖面大小合宜。為標(biāo)尺寸留空。(8)內(nèi)容繁簡(jiǎn)、大小、粗精結(jié)合，細(xì)節(jié)“吹泡”(9)不可見(jiàn)部分略去，不推測(cè)杜撰。(10)圖案、紋樣及異形輪廓盡可能實(shí)拓，勾草圖時(shí)只(1)墻體的轉(zhuǎn)角、盡端處理；墻體與柱子、門(mén)窗交接(2)各式柱礎(chǔ)；(3)必要的鋪地、散水以及臺(tái)基石活局部(4)樓梯、欄桿及有雕飾的門(mén)枕石等(5)建筑與道路、院墻或其他建筑的交接關(guān)系(2)階條石、土襯石等(3)墻體一般剖切在檻墻和下堿以上，即剖上身，看(4)門(mén)窗、隔扇、花罩、樓梯以及其他不可能在平面“東立面”)(1)把握建筑整體的高寬比例(2)注意柱子與額枋(檐枋)交接處的正確畫(huà)法(抬梁式)(3)山墻墀頭(正立面、側(cè)立面),畫(huà)清磚縫的層數(shù)(4)排山及山花(歇山建筑)(5)屋面轉(zhuǎn)角處：如硬山、懸山垂脊端部及歇山、廡(1)瓦壟的排列規(guī)律和數(shù)量：(2)檐椽、飛椽的分布與數(shù)量：(3)磚墻的排列組筑方式和層數(shù)。四、剖面草圖1.各間橫剖面圖、縱剖面圖橫剖面圖的剖切方向與建筑正面垂直，一般向左投影。出檐部分單畫(huà)大樣，屋面、瓦口、椽飛等構(gòu)件的關(guān)系須交代清楚?？v剖面圖的剖切方向與建筑正面平行，一般向后投影表達(dá)主體建筑與兩廂的配屬建筑之間的空間關(guān)系和院落的他八、斗拱大樣圖第三節(jié)單體建筑測(cè)量(一)基本原則內(nèi)或針對(duì)這一組構(gòu)件進(jìn)行測(cè)量，切忌"東量西找","遍地開(kāi)花"度)、墻體收分等情況。(二)基本方法雙心券、鍋底券(拋物線券)、扁券等形式。在定點(diǎn)連線測(cè)(1)拓樣工具：宣紙、復(fù)寫(xiě)紙。(2)拓樣步驟(3)注意：上述第4步不可省略，否則，離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)后，模糊不清的3簡(jiǎn)易攝影測(cè)量(磚雕、木雕)的藝術(shù)構(gòu)件，盡量使用長(zhǎng)焦鏡頭，正對(duì)所拍四、各階段測(cè)量工作要點(diǎn)圖紙名稱內(nèi)容要求單體各層平面圖測(cè)量建筑的開(kāi)間、進(jìn)深、墻厚，表示出臺(tái)置和尺寸以及地面的鋪裝方式如果有室內(nèi)家具、雕塑、石碑等標(biāo)出它們的位置和形狀，并加以文字說(shuō)明單體立面圖測(cè)量建筑立面主要構(gòu)件的尺寸，除了屋身的高度、長(zhǎng)度等，還有斗拱層的高度、檐部的厚度等尺寸注意正脊、鴟尾和垂脊及排山勾滴的交接關(guān)系和數(shù)目，有懸魚(yú)、惹草時(shí)應(yīng)附大樣；注明瓦隴、瓦溝與飛椽，檐椽的個(gè)數(shù)，正確表達(dá)各種瓦件，各種樣式的版門(mén)、格扇等單體剖面圖剖面圖的測(cè)量是在立面圖的尺寸基礎(chǔ)之上，著重表達(dá)屋架的結(jié)構(gòu)形式注意歇山和懸山屋頂?shù)纳矫娉鲭H部分，注意排山溝滴、山花、博風(fēng)板、懸魚(yú)、惹草之間的相互關(guān)系。內(nèi)檐和外檐裝修部分節(jié)點(diǎn)大樣圖歷史建筑大樣圖主要藻井等大樣大樣圖的繪制一般包括三個(gè)視圖：正視圖、側(cè)視圖和仰視圖梁架仰視圖記錄梁、檁、枋、板、椽等構(gòu)件以及斗拱布正確表達(dá)各構(gòu)件間的相互關(guān)系置方式、數(shù)量、相互之間的組合關(guān)系五、單體建筑平面的測(cè)量1.單體建筑平面圖(1)測(cè)量?jī)?nèi)容①柱網(wǎng)尺寸；臺(tái)基控制尺寸(寬、深、高)出檐尺寸(挑竿)、翼角尺寸(歇山、廡殿);②墻體總尺寸；③柱子細(xì)部(柱徑、柱礎(chǔ)、側(cè)腳、收分等);④墻體細(xì)部尺寸(如墻厚、墻體與柱子);⑤交接部分如柱門(mén)、氣孔等等；⑥門(mén)窗尺寸(如檻框、門(mén)扇、門(mén)軸、楹);⑦臺(tái)基地面細(xì)部尺寸(如踏跺、地磚、階條石等；欄桿、欄板；⑧周邊道路、散水及與其他建筑交接部分等(2)測(cè)量步驟舉例下面以一座清代單檐歇山建筑為例，介紹大致步驟。第1步：臺(tái)基總尺寸、柱網(wǎng)、墻體的總尺寸、定位尺寸等。第2步：選擇特定部位或典型部位測(cè)量墻、柱的細(xì)部尺第3步：臺(tái)基、地面的高程和細(xì)部，包括踏跺、階條、第4步：測(cè)檐出尺寸和翼角起翹尺寸，主要通過(guò)測(cè)定檐(3)地面測(cè)量的方法和技巧測(cè)量之前，先定柱中心線(點(diǎn))。再按連續(xù)讀數(shù)法讀數(shù)，1)柱礎(chǔ)十分規(guī)整，且柱根與柱礎(chǔ)中心一致時(shí)，可用柱2)兩柱完全露明時(shí)，也可用細(xì)線在兩柱間緊貼柱根拉標(biāo)志線間距離，即為柱徑D。3)如果柱身一部分隱入墻內(nèi)或安裝了門(mén)窗，絕不能簡(jiǎn)可設(shè)法從柱頂中線或柱身中線向下引鉛垂線直接確定柱根4)柱身完全包在墻內(nèi)時(shí)，作如下處理：A.如有金柱(內(nèi)柱)與檐柱相對(duì)應(yīng)時(shí)，可根據(jù)金柱柱距寸(如前檐各間的面闊),并充分考慮柱子的側(cè)腳和生起，②柱徑1)圓柱柱徑的測(cè)量，具體采用以下幾種方法：A.用卡尺或利用水平尺、角尺(三角板)組成臨時(shí)卡尺利用直角坐標(biāo)法測(cè)量，必須輔以尺利用距離交匯法無(wú)需角尺2)六角柱、八角柱的測(cè)量六角柱、八角柱應(yīng)視為方形斷面倒角后的結(jié)果，因而很有可能并非正六邊形或正八邊形，因此應(yīng)用連續(xù)讀數(shù)法測(cè)出總尺寸及倒角尺寸。③柱礎(chǔ)鼓鏡(圓形部分的)的直徑可通過(guò)測(cè)量其與柱徑之差來(lái)確定，但前提是鼓鏡與柱子較規(guī)整，且圓心重合；否則，可依據(jù)礎(chǔ)方尺寸間接求得。柱礎(chǔ)高度則輔以水平尺測(cè)得。如柱礎(chǔ)是較復(fù)雜的幾何形體并有蓮瓣等各種雕飾時(shí)，可利用實(shí)拓或攝影方法輔助測(cè)量。④墻厚墻厚在歷史建筑中往往不是一個(gè)數(shù)字，而是包括墻體下身厚度、上身厚度及收分尺寸等一組數(shù)據(jù)。有門(mén)窗洞口的墻體，通過(guò)墻上的門(mén)窗洞口可直接測(cè)得墻體厚度，只是有時(shí)必須輔以水平尺。若墻面平整無(wú)收分，一般平直的木棍，甚至制圖工具中的一字尺、丁字尺或平整的圖板都可以作為代用品。無(wú)門(mén)窗洞口的墻體無(wú)法直接測(cè)得墻厚，必須采用間接方法。兩山墻外皮間距減內(nèi)皮間距的一半即為山墻厚度，但此法不適用于兩山墻不對(duì)稱的情況。也可以利用柱中畫(huà)線，測(cè)出內(nèi)外墻面距離之差即為墻厚。⑤墻與柱交接處節(jié)點(diǎn)測(cè)定墻體轉(zhuǎn)折及柱子露明部分的細(xì)部尺寸?？刹捎弥苯亲鴺?biāo)法，必要時(shí)輔以水平尺、三角板等。也可采用距離交匯法，無(wú)需角尺，更顯簡(jiǎn)便。⑥鋪地對(duì)室內(nèi)、臺(tái)明和散水范圍內(nèi)及相接甬路上的各式鋪地磚，除測(cè)量本身尺寸外，還應(yīng)找清規(guī)律，測(cè)出定位尺寸，必要時(shí)還要攝影、拓樣。⑦踏跺踏步必須分別測(cè)量每步踏跺的寬、高尺寸，不能假定每步尺寸相同，平均取值；同時(shí)務(wù)必測(cè)量所有踏步的總高和總寬，用總尺寸校核分尺寸。測(cè)定特征點(diǎn)的水平位置，則需要先將它們投射在地面尺頭用膠帶固定到竹竿端頭(注意零刻度位置),借助竹竿1)柱本身長(zhǎng)度：一般可直接從柱頂量到柱礎(chǔ)上皮，必2)正常情況下，生起尺寸可通過(guò)柱高推算；3)測(cè)量側(cè)腳的最好方法是用柱頂平面和柱根平面比較4)在柱子沉降、走閃嚴(yán)重時(shí)，根據(jù)具體情況靈活變通。(1)主要工作內(nèi)容1)屋面的平面總尺寸(也可在地面上投影測(cè)得)。2)重要控制點(diǎn)高程(如最高點(diǎn)、各脊最高點(diǎn)或起止交接處、檐口、翼角等)。3)屋面曲線。4)各屋脊的定位尺寸和屋脊曲線。5)各吻獸的定位尺寸。②細(xì)部尺寸1)各屋脊、天溝斷面尺寸。2)吻獸輪廓尺寸(包括吻座詳細(xì)尺寸)。3)山花細(xì)部尺寸。(2)測(cè)量步驟舉例(3)測(cè)量技巧2)帶翼角的屋面，需選擇一壟不在起翹范圍內(nèi)的瓦壟3)由于各點(diǎn)位置是分段測(cè)得的，故必須與其他方法量此法也適于垂脊、戧脊等的屋脊曲線。如正脊存在生起，可在正脊兩端拉細(xì)線，量取正脊中點(diǎn)與細(xì)線的高差即可。有條件的應(yīng)當(dāng)用儀器測(cè)量。②脊的斷面可用水平尺配合小鋼尺，細(xì)心測(cè)量出線腳上各個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)、特征點(diǎn)的水平位置和高差，即可得到斷面的輪廓。測(cè)量垂脊時(shí)，應(yīng)連帶測(cè)出內(nèi)外瓦壟和排山勾滴的細(xì)部尺寸，但注意其剖切方向是垂直于垂脊本身，而不是鉛垂方向。(a)正脊斷面的測(cè)量(b)垂脊斷面的測(cè)量屋脊斷面的測(cè)量橫剖面圖的剖切方向與矩形平面的長(zhǎng)方向(一般為建筑縱剖面圖的剖切方向與矩形平面的長(zhǎng)方向(一般為建筑正面)平行，投影方向向后，如前后有異，則畫(huà)前視、后視1.單體建筑橫剖面(沿進(jìn)深方向的剖面)在縱剖面的內(nèi)容中要注意歇山屋頂和懸山屋頂?shù)纳矫?1)主要工作內(nèi)容①控制性尺寸1)舉架尺寸(包括各檁高程、水平間距)。2)梁枋定位尺寸。3)角梁定位尺寸。4)翼角瓦定位尺寸。1)各梁、枋、檁、椽的斷面尺寸，檐口處細(xì)部。2)斗拱尺寸。3)屋面檐口、翼角瓦作細(xì)部尺寸。(2)測(cè)量步驟舉例第1步：廊內(nèi)梁架尺寸，包括正心桁、挑檐桁高程及斷第2步：下金桁及相關(guān)梁枋尺寸，包括下金桁高程及斷第3步：上金桁及相關(guān)梁枋尺寸，包括脊桁、上金桁、下金桁水平間距(步距),上金桁高程及斷面尺寸，梁枋、第4步：脊桁及相關(guān)梁枋尺寸，包括脊桁高程及斷面尺第5步：歇山部位的各種數(shù)據(jù)，包括采步金的定位和斷第6步：天花及其他較高部位裝修尺寸，如天花、藻井(3)測(cè)量技巧線則取決于一系列椽子所形成的折線，即所謂的舉架或舉長(zhǎng)和豎向高差，也就是各桁檁的水平間距(步距)和豎向高差(舉高)。因此，步距、舉高就成為梁架測(cè)量中最關(guān)鍵的需將上、下皮砍平(形成所謂金盤(pán)冶),也有的檁子斷面本量測(cè)出斷面的倒角尺寸。有些倒角(特別是圓角)很難判斷，梁枋斷面的測(cè)量④斗拱斗拱看似復(fù)雜，實(shí)則規(guī)律性非常強(qiáng)，把握住這些規(guī)律，測(cè)量工作就能事半功倍。在清官式做法中，斗口是斗拱的基本模數(shù)，所以首先要測(cè)定斗口的尺寸。應(yīng)量取若干不同位置的斗口，按少數(shù)服從多數(shù)冶的原則確定斗口數(shù)值[圖(a)],然后從高、深、寬3個(gè)方向量取斗拱構(gòu)件的定位尺寸和細(xì)部連續(xù)讀數(shù)法測(cè)出相應(yīng)翹(昂)、耍頭的高度，綜合分析這些果可能應(yīng)測(cè)量拱的全長(zhǎng)，但一般情況下只能分別測(cè)出拱的對(duì)輪廓較為復(fù)雜的拱、昂、耍頭等構(gòu)件，主要利用拓樣每個(gè)單體建筑至少要有兩個(gè)立面一正立面(朝向院落的)和平面圖在測(cè)量過(guò)程中，反映的是建筑物的長(zhǎng)度和寬度，還不能全面反映高度。當(dāng)然在平面圖的測(cè)繪過(guò)程中，對(duì)柱子、屋面等關(guān)鍵控制點(diǎn)有所涵蓋，因此在立面測(cè)量過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合平面測(cè)繪相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行記錄。在測(cè)量了橫剖面、縱剖面之后，立面所需要的主要結(jié)構(gòu)尺寸都已具備，如脊高、屋面高度、檐部高度、檐口高度、斗拱層高度、柱高及柱徑、各層額枋高度、臺(tái)基，高度等。只需要仔細(xì)校對(duì)補(bǔ)測(cè)一些立面中需要的尺寸。(1)臺(tái)基總尺寸(寬、深、高)。(2)屋面總尺寸(長(zhǎng)、寬、高)。(3)屋面曲線(測(cè)繪方法詳見(jiàn)屋頂平面測(cè)繪相關(guān)內(nèi)容)。(4)吻獸的定位尺寸。(1)柱子細(xì)部(柱徑、柱礎(chǔ)、側(cè)腳、收分等)。(2)門(mén)窗尺寸(格扇、板門(mén)，包括鋪首、門(mén)環(huán)、門(mén)釘、門(mén)簪、角葉等)。(3)建筑物的臺(tái)階。(4)建筑物上懸掛的匾額、楹聯(lián)等。(5)斗拱尺寸。第四節(jié)總平面測(cè)量總平面測(cè)繪的內(nèi)容一般是指所確定的測(cè)繪對(duì)象的絕對(duì)作示意，只需要將其與周圍建筑和環(huán)境的相對(duì)位置測(cè)量準(zhǔn)確，繪制正式的總平面圖時(shí)再將該單體建筑的平面補(bǔ)畫(huà)進(jìn)總平面測(cè)量時(shí)應(yīng)遵循“從整體到局部，先控制后碎部”N利用基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線測(cè)總平面(1)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，確定測(cè)繪方案(2)布設(shè)控制點(diǎn)草圖繪制同時(shí)進(jìn)行，在草圖上標(biāo)明控制點(diǎn)的位置和需要測(cè)量的地物和地貌特征點(diǎn)，并且將選定的基準(zhǔn)控制點(diǎn)標(biāo)注出來(lái)，一般以下部位宜選為控制點(diǎn)：①建筑單體的輪廓邊界線的交點(diǎn)，即建筑的平面角點(diǎn)。②單體建筑與建筑之間的交接處，必要時(shí)可作局部放大③道路位置和不同類型鋪地范圍的分界線。④圍墻轉(zhuǎn)角處，注意圍墻需測(cè)量其墻厚，在勾畫(huà)草圖時(shí)用雙線表示。⑤測(cè)量范圍內(nèi)的其他重要地物的位置點(diǎn)，如碑刻、照壁、需要注意的是，選定的測(cè)量控制需要同時(shí)在草圖和實(shí)際地形中標(biāo)注出來(lái)，實(shí)際測(cè)量控制點(diǎn)可直接畫(huà)在地面，不能直接畫(huà)出來(lái)的情況可采用木樁或石子定位標(biāo)注。地面控制點(diǎn)和草圖中的控制點(diǎn)必須一一對(duì)應(yīng)，并且編號(hào)標(biāo)注說(shuō)明。在與地形有明顯高差時(shí)，控制點(diǎn)除了要標(biāo)注位置坐標(biāo)以外，還需在整個(gè)測(cè)量工作中選定統(tǒng)一的相對(duì)標(biāo)高系統(tǒng)，通常以其中一間室內(nèi)地面為依0.000,其他房間和室外的所有點(diǎn)都以該地面為準(zhǔn)標(biāo)注相對(duì)高度。(3)準(zhǔn)備儀器開(kāi)始測(cè)量根據(jù)測(cè)量任務(wù)準(zhǔn)備相應(yīng)的測(cè)量?jī)x器和工具，在測(cè)量前需要對(duì)儀器進(jìn)行檢驗(yàn)、校正，查看儀器是否有破損，以確保測(cè)量設(shè)備的正常使用。開(kāi)始測(cè)量前對(duì)初步方案細(xì)化制訂測(cè)量方案，包括確定測(cè)量方法、測(cè)量順序、精度要求、人員組織、①測(cè)距：在總平面中的距離測(cè)量一般用鋼尺或者皮尺，根據(jù)選定的控制點(diǎn)逐點(diǎn)丈量各連線長(zhǎng)度，往返各一次。②要求：各條邊的相對(duì)誤差不得大于1頤3000;導(dǎo)線兩端的高差較小時(shí)直接采用平量法，高差較大時(shí)采用斜量法，然后根據(jù)測(cè)量的兩點(diǎn)之間高差，得出兩點(diǎn)之間的水平距離；導(dǎo)線長(zhǎng)度過(guò)大時(shí)，需要在其間增加控制點(diǎn)分段定點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量；測(cè)量時(shí)注意鋼尺或皮尺必須保持平整直線，不得彎曲打結(jié)，亦不可拉伸用力過(guò)大造成變形，使測(cè)量結(jié)果不準(zhǔn)確。③定向：各測(cè)量控制點(diǎn)以選定的基準(zhǔn)線與導(dǎo)線之間的夾角作為起始方位角，可以利用羅盤(pán)儀來(lái)確定，測(cè)量工具缺乏和精度要求較小時(shí)，也可輔助細(xì)線利用測(cè)角儀來(lái)測(cè)定方位角(4)碎部測(cè)量采用標(biāo)記法測(cè)量碎部點(diǎn)，必須邊測(cè)量邊在草圖上標(biāo)注說(shuō)明，同時(shí)記錄相關(guān)測(cè)量數(shù)據(jù)。注意草圖上的繪制標(biāo)注的點(diǎn)號(hào)要和測(cè)量記錄一致，在移動(dòng)測(cè)量點(diǎn)時(shí)，必須把前一個(gè)地點(diǎn)所測(cè)得的測(cè)點(diǎn)對(duì)照實(shí)際情況全部清楚地繪制在草圖紙上?，F(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)測(cè)量工作完成之后就開(kāi)始進(jìn)入草圖的整理階段，即將記錄有測(cè)量數(shù)據(jù)的測(cè)稿整理成具有合適比例的、清晰準(zhǔn)確的工具草圖，作為繪制正式圖紙的底稿。通過(guò)繪制出現(xiàn)對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)有較大差異時(shí)，必須每個(gè)組都分別再測(cè)量一②門(mén)大樣1:20(1)測(cè)稿整理的內(nèi)容出現(xiàn)對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)有較大差異時(shí)，必須每個(gè)組都分別再測(cè)量一根據(jù)建筑物各部分的原始構(gòu)件或稱典型構(gòu)件冶定出統(tǒng)一尺④記錄總結(jié)測(cè)量中發(fā)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造做法上的特殊問(wèn)(2)數(shù)據(jù)成果整理1)建筑總尺寸和柱網(wǎng)尺寸應(yīng)往返測(cè)量2次，最終測(cè)量結(jié)果取2次測(cè)量的平均值。2)建筑某部位的總尺寸和分尺寸都是各自獨(dú)立測(cè)量得3)各組分別測(cè)得的數(shù)據(jù)校核誤差太大時(shí)，應(yīng)每組再分建筑學(xué)上的判斷和處理是指根據(jù)建筑設(shè)計(jì)一般原理及(步距和舉高)、出檐尺寸等。(1)繪圖工具和內(nèi)容(2)繪制原則體到局部、先控制后細(xì)部"的原則，制圖具體步驟同一般制(3)繪制步驟平面寅平面寅剖面和梁架仰視寅立面和屋頂平面寅細(xì)部詳(4)校對(duì)和修改在儀器草圖繪制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)漏量或者錯(cuò)量的數(shù)據(jù)時(shí)不③補(bǔ)測(cè)或復(fù)測(cè)可將錯(cuò)漏部分做好標(biāo)注和記錄，待累積到一定數(shù)量之第五節(jié)計(jì)算機(jī)輔助制圖一、概述圖像表現(xiàn)是指運(yùn)用專業(yè)圖形軟件(如AutoCAD)等繪出的電(1)計(jì)算機(jī)輔助制圖的優(yōu)越性20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)的快速發(fā)展，建筑業(yè)作強(qiáng)度。對(duì)歷史建筑測(cè)繪來(lái)說(shuō)，利用計(jì)算機(jī)輔助制圖，數(shù)據(jù)信息保存更完整，更適應(yīng)建筑遺產(chǎn)記錄要求，更適于歷史建筑的對(duì)稱性和構(gòu)件的重復(fù)性，減少單調(diào)重復(fù)的制圖工作；分層處理可兼顧技術(shù)要求和藝術(shù)表現(xiàn)，適應(yīng)性更強(qiáng)。(2)二維圖形還是三維模型從當(dāng)前實(shí)踐及計(jì)算機(jī)軟硬件水平來(lái)看，歷史建筑的三維建模乃至動(dòng)畫(huà)制作，主要用于演示、表現(xiàn)，精度要求不高。如果建立精確的三維模型，則還需要專門(mén)的CAD開(kāi)發(fā)工作。因此，當(dāng)前仍以二維圖形為主，但向三維建模發(fā)展是一個(gè)必(3)正確理解計(jì)算機(jī)制圖從使用針管筆畫(huà)墨線圖到計(jì)算機(jī)制圖，不應(yīng)簡(jiǎn)單理解為“換筆”。例如，計(jì)算機(jī)制圖的數(shù)據(jù)信息保存得更完整，但同時(shí)也要求這些信息系統(tǒng)有序，涉及文件組織、圖層設(shè)置等一系列手工制圖中不用考慮的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化問(wèn)題。另外，測(cè)繪圖的生命力在于重復(fù)利用性，因此應(yīng)向利用者提供最大方便，比如除打印稿外，還應(yīng)公開(kāi)圖層設(shè)置等內(nèi)容。國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域常用的CAD軟件為AutoCAD,所有版本都是向下兼容，為處理一些拓樣、數(shù)字照片等，還需要進(jìn)行圖像處理，常用軟件為AdobePhotoshop。3.計(jì)算機(jī)制圖的一般要求(1)與原物(儀草、測(cè)稿及拓樣)一致。(2)圖線精確定位，交接清楚。計(jì)算機(jī)制圖中往往因誤。其中圖線定位的微差(如兩點(diǎn)間距本應(yīng)是450mm,但實(shí)(3)圖層設(shè)置正確。應(yīng)嚴(yán)格按圖層設(shè)置相關(guān)規(guī)定放置(4)文件保存和文件命名應(yīng)符合要求。文件命名規(guī)則(5)有定位軸線和編號(hào)，尺寸標(biāo)注完整無(wú)誤，格式正(6)各要素齊全，如圖框、圖簽、比例尺和說(shuō)明文字，(7)圖線粗細(xì)適宜，表達(dá)對(duì)象層次清晰。按相關(guān)制圖當(dāng)歷史建筑測(cè)繪圖采用1:20~1:50之間的比例尺時(shí)，推薦使用的線寬組為細(xì)線0.25mm、中粗線0.5mm粗線(8)構(gòu)圖均衡，疏密得當(dāng)。X表，見(jiàn)表。英文名中文名含義解釋顏色線型備注建筑—梁檁p