體育設(shè)備采購?fù)稑?biāo)方案

1體育設(shè)備采購?fù)稑?biāo)方案 一、行業(yè)概況 三、SWOT分析 二、質(zhì)量需求 第二章供貨方組織機(jī)構(gòu)說明 二、產(chǎn)品介紹 二、人員架構(gòu) 三、配置一覽 2 六、倉管人員 61三、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃 3二、工作程序 三、安全細(xì)則 二、發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng) 四、行駛過程 三、領(lǐng)用與使用 4 四、配送保障 五、財(cái)務(wù)保障 三、質(zhì)量定義 五、作業(yè)內(nèi)容 1115二、高度重視 111 113二、成品合格率提升 三、工藝流程 6 二、訂單系統(tǒng) 135 五、發(fā)貨配送 136 八、交貨地點(diǎn) 九、設(shè)備驗(yàn)收 137 7 二、反饋速度 143 四、服務(wù)態(tài)度 144 六、意見反饋 145 一、運(yùn)輸安排 153 三、運(yùn)輸組織 167 8 一、包裝方式 171二、包裝要點(diǎn) 四、注意事項(xiàng) 一、指揮調(diào)度 175 四、安全保證 178 二、崗位職責(zé) 四、任職條件 183 一、車型配備 184 9 190 四、培訓(xùn)計(jì)劃 三、安裝調(diào)試計(jì)劃 206 一、驗(yàn)收安排 215 三、驗(yàn)收進(jìn)度 216 四、售后品質(zhì) 248 五、備件供應(yīng) 259 第十一章供貨品質(zhì)保障措施 270二、細(xì)節(jié)優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn) 278 二、安全保證措施 287 288 二、意義 292 三、獎(jiǎng)罰制度 297 五、設(shè)備出庫 八、盤點(diǎn)管理 九、獎(jiǎng)懲管理 第四節(jié)設(shè)備發(fā)貨管理制度 二、發(fā)貨流程 第五節(jié)運(yùn)輸安全管理制度 二、運(yùn)輸操作規(guī)程 第六節(jié)設(shè)備返修管理制度 二、返廠方式 第七節(jié)特殊時(shí)期防疫制度 一、綜合管理制度 二、住宿管理制度 五、防控內(nèi)容細(xì)化 六、事件保障措施 327 四、監(jiān)察與處理 338 五、事后總結(jié) 第五節(jié)運(yùn)輸事件應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急小組 二、處置預(yù)案 第六節(jié)質(zhì)量問題應(yīng)急預(yù)案 二、適用范圍 三、常見質(zhì)量問題 四、應(yīng)急組織 五、應(yīng)急制度 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請(qǐng)購買后下載。(二)其他法律法規(guī)。實(shí)際情況修改)第一章項(xiàng)目背景和需求分析第一節(jié)體育設(shè)備行業(yè)分析一、行業(yè)概況(一)體育設(shè)備是競(jìng)技體育比賽和健身鍛煉所使用的各(二)體育設(shè)備主要有3種分類方法：器材、場(chǎng)地器材和其他器材等4類。(三)隨著生活水平的提高，人們?cè)絹碓阶⒁馍眢w健康(四)城市居民對(duì)體育用品的消費(fèi)已經(jīng)從低檔為主向中(一)根據(jù)生命周期理論的銷售增長率劃分法：銷售增長率大于10%為成長期，0.1%-10%為投入期或成熟期，小于0則為衰退期，根據(jù)該理論我們對(duì)體育設(shè)備產(chǎn)業(yè)行業(yè)的發(fā)圖表2運(yùn)動(dòng)健身器材產(chǎn)業(yè)行業(yè)所處生命周期示意圖(二)行業(yè)處于成長期時(shí)，顧客成群增加，消費(fèi)者開始(一)S(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)):中國有廣大的市場(chǎng)，便宜的人(二)W(競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)):主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：6.起步較晚。健身器材工業(yè)起源于20世紀(jì)70年代初的(三)O(機(jī)會(huì)):中國加入WTO后國際市場(chǎng)廣大，(四)T(威脅):中國加入WTO后，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)第二節(jié)體育設(shè)備需求分析(產(chǎn)品需求部分僅供參考，具體根據(jù)招標(biāo)文件修改)序號(hào)設(shè)備名稱技術(shù)參數(shù)參考圖片1告示牌1.主要承載立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承載橫梁尺寸：≥□40*20*2.5mm;3.主要材質(zhì)：鋼管、塑木；4.告示牌面板采用不銹鋼材質(zhì)(0Cr18Ni9),面板邊緣及尖角圓角過渡，圖樣及字樣采用蝕刻處理；5.安裝方式：直埋式；6.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》2壓腿架1.主要承載立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承載橫梁尺寸：≥φ42*3mm;3.主要材質(zhì)：鋼管、塑木；4.鍛煉方法：根據(jù)自身的身高選擇合適的高度的橫桿，單腿伸直放在橫桿上，身體向前傾斜，正面或側(cè)面彈壓5.安裝方式：采用直埋式結(jié)構(gòu)；6.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》3雙位太空漫步機(jī)1.主要承載立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承載橫梁尺寸：≥φ60*3mm;3.主要材質(zhì)：鋼管、塑木；4.鍛煉方法：手握扶手，腳踏踏板，兩腳前后交替運(yùn)動(dòng)；5.安裝方式：采用直埋式結(jié)構(gòu)；6.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》4上肢牽引器1.主要承載立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承載橫梁尺寸：≥φ76*3.0mm;3.主要材質(zhì)：鋼管、塑木；4.本器材按有限位裝置；5.鍛煉方法：雙手握住兩個(gè)手柄，左右交替，上下拉伸，上肢應(yīng)盡量伸直；6.安裝方式：采用直埋式結(jié)構(gòu)；7.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》5棋牌桌1.主要承載立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承載橫梁尺寸：≥φ32*3.00mm;3.主要材質(zhì)：鋼管、塑木；4.鍛煉方法：可供多人進(jìn)行下棋、打牌、掰手腕等娛樂活動(dòng)5.安裝方式：采用直埋式結(jié)構(gòu)。6.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》6太極推揉器1.主要承載立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承載橫梁尺寸：≥φ60*3mm;3.主要材質(zhì)：鋼管、塑木；4.轉(zhuǎn)盤內(nèi)裝有阻尼裝置，防止超速運(yùn)轉(zhuǎn)；或相反的方向轉(zhuǎn)動(dòng)；6.安裝方式：采用直埋式結(jié)構(gòu)；7.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》7二人蹬力器1.主要承載立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承載橫梁尺寸：≥φ60*3mm;3.主要材質(zhì)：鋼管、塑木；4.器材裝有限位裝置：5.鍛煉方法：坐在座板上，雙腳彎曲，雙手放在膝蓋上，6.循環(huán)屈伸雙腿進(jìn)行訓(xùn)練；7.安裝方式：采用直埋式結(jié)構(gòu)；8.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》8單杠1.主要承載立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承載橫梁尺寸：≥φ32*3mm;3.主要材質(zhì)：鋼管、塑木；4.引體向上：手正握杠，身體不能晃動(dòng)5.懸垂前擺下：身體用力前擺，落地點(diǎn)離垂線投影點(diǎn)越遠(yuǎn)越好；6.安裝方式：采用直埋式結(jié)構(gòu)；7.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》9肋木架1.主要承載立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承載橫梁尺寸：≥φ32*3mm;3.主要材質(zhì)：鋼管、塑木；4.鍛煉方法：懸垂直角舉腿，椅肋木倒立，懸垂屈腿觸胸，懸垂側(cè)擺腿，懸垂直車輪跑，扶肋木后到下腰，扶肋木分腿髖跳，扶肋木側(cè)擺腿；5.安裝方式：采用直埋式結(jié)構(gòu)；6.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》伸腰架1.主要承載立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承載橫梁尺寸：≥30*50*3mm;3.主要材質(zhì)：鋼管、塑木；4.鍛煉方法：雙手抓住訓(xùn)練器兩側(cè)扶手，腰部向后靠在其彎曲板上身體盡量向后做伸展運(yùn)動(dòng)；6.安裝方式：采用直埋式結(jié)構(gòu)：7.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》三位扭腰器1.主要承載立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承載橫梁尺寸：≥φ32*3mm;3.主要材質(zhì)：鋼管、塑木；4.鍛煉方法：雙手握扶手，站穩(wěn)后向左右轉(zhuǎn)動(dòng)身體；5.安裝方式：采用直埋式結(jié)構(gòu)；6.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》引體手指訓(xùn)練器1.主要承載立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承載橫梁尺寸：≥□40*60*3mm;3.主要材質(zhì)：鋼管、塑木；4.鍛煉方法：雙手緊握把手，屈臂用力將身體拉起，放下為一次，重復(fù)進(jìn)行；手指放在訓(xùn)練板上，按刻度慢慢5.安裝方式：采用直埋式結(jié)構(gòu)；6.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》雙杠1.主要承載立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承載橫梁尺寸：≥48*3mm;3.主要材質(zhì)：鋼管、塑木；4.鍛煉方法(1)雙手握杠跳起成直壁支撐，然后身體下至兩肘成直角，再用力撐起成直壁支撐，反復(fù)進(jìn)行(2)雙手握杠成直壁支撐，雙腿提起與上體成90度，然后返回原位，反復(fù)進(jìn)行。5.安裝方式：采用直埋式結(jié)構(gòu)：6.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》腰背按摩器1.主要承載立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承載橫梁尺寸：≥42*3mm;3.主要材質(zhì)：鋼管、塑木；4.鍛煉方式：練習(xí)者站在器材前，手扶把手，身體腰背靠緊按摩輪，上下或者左右緩慢移動(dòng)，做搓磨運(yùn)動(dòng)5.安裝方式：采用直埋式結(jié)構(gòu)；符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》。地埋圓管籃球架1.主要承載立柱尺寸：≥φ165mm*3.5mm。2.籃板采用SMC片狀模塑料。3.鍛煉方法：進(jìn)行籃球運(yùn)動(dòng)。4.采用直埋式結(jié)構(gòu)。5.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》室內(nèi)乒乓球臺(tái)1.球臺(tái)面尺寸：≥2740mm*1525mm2.球臺(tái)高度：≥760mm3.球臺(tái)裝箱重量：≥103kg4.邊框規(guī)格：≥25mm*50mm5.面板厚度：≥16mm6.面板材質(zhì)：高密度板；臺(tái)面顏色：藍(lán)色。7.球臺(tái)支架：≥50mm*50mm*1mm8.符合QB/T2700-2005標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量需求(一)社會(huì)需求(二)公司需求(三)采購方需求第二章供貨方組織機(jī)構(gòu)說明第一節(jié)投標(biāo)方公司概況公司也是國內(nèi)較早開發(fā)并批量生產(chǎn)健身中心用專業(yè)訓(xùn)(一)水中橢圓機(jī)1.管材規(guī)格：采用不銹鋼50*2,和不銹鋼圓管φ32*2,(二)坐姿蹬腿訓(xùn)練器(2)管材規(guī)格：主體框架管材采用3mm厚度，(6)環(huán)保材料：座靠墊、把手套等與人體接觸部件制(8)配重：采用優(yōu)質(zhì)配重片(254mm高品質(zhì)鋼材)及3.訓(xùn)練指南(1)護(hù)罩：前后護(hù)罩均采用封閉式半透明ABS注塑護(hù)(2)把手：手柄外套采用高強(qiáng)度TPR材料，與基材結(jié)(3)不銹鋼件：所有螺栓均使用不銹鋼材料制作；(5)置物架：門框頂端裝有超大存放處，可放置水杯、(6)調(diào)節(jié)方式：調(diào)節(jié)座靠墊的初始位置，適合不同的(7)運(yùn)動(dòng)軌跡：直線運(yùn)動(dòng)部位采用進(jìn)口靜音直線軸承，(三)坐姿下斜推胸訓(xùn)練器(2)烤漆工藝：浸泡式前處理工藝，全表面磷化膜，(3)環(huán)保材料：座靠墊等與體接觸部件制作原材料均(4)訓(xùn)練指南/警示貼：人物效果立體感強(qiáng)，產(chǎn)品上張(5)把手：采用高強(qiáng)度耐腐蝕鋁合金滾花把手；(6)不銹鋼件：所有標(biāo)準(zhǔn)件、螺栓、均使用不銹鋼材(8)調(diào)節(jié)方式：半自動(dòng)及滑動(dòng)式座墊調(diào)節(jié)，座墊9檔(9)運(yùn)動(dòng)軌跡：分動(dòng)式運(yùn)動(dòng)軌跡，可做單臂訓(xùn)練；(四)推肩、推胸繩動(dòng)訓(xùn)練組(1)可1-2人同時(shí)使用，可連接可調(diào)式訓(xùn)練凳；(2)訓(xùn)練部位及功能：產(chǎn)品可配備可調(diào)式啞鈴訓(xùn)練凳、(1)管材規(guī)格：主體框架管材采用30mm*60mm*3mm(2)烤漆工藝：浸泡式前處理工藝，全表面磷化膜，(3)配重：采用優(yōu)質(zhì)配重片(25.4mm高品質(zhì)鋼材)及(五)模塊化龍門架(1)產(chǎn)品采用模塊化設(shè)計(jì)，全系列產(chǎn)品的零配件、功(2)主框架采用70mm*140mm*3mm厚度優(yōu)質(zhì)鋼材；(3)浸泡式前處理工藝，全表面磷化膜，靜電粉末噴涂(4)可選配備橡木地板與地膠，增強(qiáng)產(chǎn)品的實(shí)用性；(5)寬大的活動(dòng)空間可實(shí)現(xiàn)多種練習(xí)功能；(6)主架立桿留有多個(gè)調(diào)節(jié)位置，起始位置可以任意(7)配有安全保護(hù)檔位，保證使用者不受傷害；(8)提供多種訓(xùn)練模式，有效鍛煉身體各部位肌群；第二節(jié)組織架構(gòu)及部門職能室部部部部部發(fā)貨工人主管主管主管主管主管主管售后財(cái)務(wù)專員專員專員專員專員專員出納主管(一)辦公室：負(fù)責(zé)公司日常的運(yùn)作，客戶接待和財(cái)務(wù)(二)業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的外接所有業(yè)務(wù)，包括發(fā)貨、(三)設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)外所有產(chǎn)品設(shè)計(jì)及活動(dòng)計(jì)劃(五)品質(zhì)部：訂立與實(shí)施品質(zhì)制度；執(zhí)行與推動(dòng)品質(zhì)(六)生產(chǎn)部：制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃表，使得生產(chǎn)進(jìn)度部門進(jìn)行溝通，解答其他部門所提出的關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)的疑(七)后勤部：負(fù)責(zé)公司所有人員的后勤保障工作。(八)倉管部：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所有倉庫的管理工作；確保倉庫的現(xiàn)場(chǎng)符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，倉庫的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確第三節(jié)項(xiàng)目人員配備依據(jù)少于XX人，生產(chǎn)部不少于XX人，采購部不少于XX人，倉管部不少于XX人，維修部不少于XX人，合計(jì)XX人。(一)經(jīng)濟(jì)效益原則不是單純?yōu)榱私鉀Q職工就業(yè)，而是為了保證組織效益的提(二)任人唯賢原則(三)因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作(四)量才使用原則量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗(五)程序化、規(guī)范化原則定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的(一)我司嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求配置人員，并持證上生產(chǎn)XX人，采購XX人，倉管XX人，維修XX人，合計(jì)(二)從人員配置上看，均優(yōu)于招標(biāo)文件要求。(三)人員配置表(供參考，根據(jù)實(shí)際情況填寫)序號(hào)崗位要求情況實(shí)際配置實(shí)際配置小計(jì)123456789第四節(jié)項(xiàng)目人員崗位職責(zé)1.全權(quán)負(fù)責(zé)中標(biāo)后招標(biāo)人和采購方對(duì)其項(xiàng)目的有關(guān)咨2.根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計(jì)劃，組織編制公司年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與控制標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理工作，編制、匯總財(cái)務(wù)報(bào)告4.負(fù)責(zé)組織公司成本管理工作，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核工作。1.設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、樣機(jī)制2.改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代；3.完成客戶個(gè)性化定制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和參與產(chǎn)品及系統(tǒng)方4.搜集本行業(yè)新材料，新工藝，不斷改進(jìn)優(yōu)化產(chǎn)品；1.在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮下開展工作。服2.嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制3.堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成和超額完成工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保產(chǎn)品無錯(cuò)/混或不良品流入下道工四會(huì)(會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障),正確、合項(xiàng)表格填寫(記錄須及時(shí)、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名)。有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作。1.堅(jiān)持"質(zhì)量第一"方針，健全各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，5.負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、8.負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中標(biāo)識(shí)和可追溯性管制工成幾個(gè)區(qū)域(或庫位),每個(gè)區(qū)域建一本賬(用活頁賬本，可離崗。每月在崗28天以上視為全勤。7.清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，做到“人走場(chǎng)清”,請(qǐng)采購方驗(yàn)收安2.安裝維修人員要做到三好(管好、用好、修好),四會(huì)(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)。維修設(shè)備時(shí)，第三章人力及物力投入計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目人力配備計(jì)劃一、配置原則(一)為圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)，我公司將任命優(yōu)秀的管理(二)按照項(xiàng)目的特點(diǎn)分設(shè)設(shè)計(jì)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、(三)實(shí)行分系統(tǒng)、分層次地組織管理，真正做到“接口明確、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通”,對(duì)所有參加項(xiàng)(四)此次分配人員：項(xiàng)目經(jīng)理XX名，副經(jīng)理XX名，二、人員投入序號(hào)崗位數(shù)量123456789第二節(jié)項(xiàng)目物力配備計(jì)劃型號(hào)購置年份臺(tái)數(shù)二、包裝設(shè)備類別數(shù)量三、運(yùn)輸工具序號(hào)車牌車輛類型購車時(shí)間第三節(jié)項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃一、新員工培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化新進(jìn)員工人事部2內(nèi)訓(xùn)OFF-TJ書面考試2《員工手冊(cè)》新進(jìn)員工人事部2內(nèi)訓(xùn)OFF-TJ書面考試4財(cái)務(wù)管理、借支及報(bào)賬制度培訓(xùn)新進(jìn)員工財(cái)務(wù)部1內(nèi)訓(xùn)OFF-TJ無5生產(chǎn)安全新進(jìn)員工行政環(huán)安部2內(nèi)訓(xùn)OFF-TJ書面考試6崗位技能新進(jìn)員工各部門依部門培訓(xùn)計(jì)劃安排(一)機(jī)加車間序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1所有工序外觀檢驗(yàn)流程/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)加車間所有員工內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估2安全生產(chǎn)機(jī)加車間所有員工6內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)考核3EA211產(chǎn)品加班長/骨1內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估工工藝/刀具干4CNC日常保養(yǎng)班長/骨干1內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估5精益生產(chǎn)劉煒/班長2內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)考核6刀具管理班長/骨干1內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估7生產(chǎn)理論教學(xué)機(jī)加車間所有員工4內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估/書面考試(二)壓鑄車間序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1壓鑄自檢新員工2內(nèi)訓(xùn)新員工入職現(xiàn)場(chǎng)考核2車間安全后三天內(nèi)3生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范4壓鑄換模管理規(guī)定58S管理制度6壓鑄車間作息制度7熱模件培訓(xùn)壓鑄工內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估8外觀缺陷培訓(xùn)工藝員、班長、壓鑄工內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估9壓鑄自檢工藝員、內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估班長、壓鑄工產(chǎn)品去澆口缺肉工藝員、班長、壓鑄工內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估產(chǎn)品拉傷、變形、開裂工藝員、班長、壓鑄工內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估生產(chǎn)理論教學(xué)機(jī)加車間所有員工4內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估/書面考試(三)打磨車間序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注18S管理制度新員工2內(nèi)訓(xùn)新員工入職后三天內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)考核技能評(píng)估2粉塵安全知識(shí)培訓(xùn)3生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范4打磨車間作息制度5多孔鉆的操作打磨工內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估6拋丸機(jī)操作打磨工內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估7電動(dòng)工具及氣動(dòng)具清潔保養(yǎng)打磨班長、打磨工內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估8設(shè)備電氣安全培訓(xùn)打磨班長、打磨工內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估9生產(chǎn)理論教學(xué)打磨車間所有員工4內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估/書面考試(四)熔化車間序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注18S管理制度新員工2內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)考核技能評(píng)估2熔化安全3叉車操作培訓(xùn)叉車司機(jī)內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估4集中熔化爐操熔煉人員內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估作培訓(xùn)5熔化工藝培訓(xùn)所有熔化車間員工內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估6重鑄鋁液處理培訓(xùn)重鑄鋁液處理人員內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估7生產(chǎn)理論教學(xué)熔化車間所有員工房寶/朱永紅4內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估/書面考試(五)模具車間序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注18S管理制度新員工2內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)考核技能評(píng)估2修磨安全3澆鑄.砂芯模維重鑄修模內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估護(hù)及保養(yǎng)人員4壓鑄模維護(hù)保養(yǎng)壓鑄修模人員內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估5砂芯模配模模修人員內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估6模具表面油污及冷卻水道清理模修人員內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估7模具常見問題分析模修人員內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估8生產(chǎn)理論教學(xué)熔化車間所有員工4內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估/書面考試(六)重鑄車間1.澆鑄線序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1工藝培訓(xùn)澆鑄工段所有員工內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估2設(shè)備培訓(xùn)澆鑄工段所有員工內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估3質(zhì)量培訓(xùn)澆鑄工段所有員工內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估4操作培訓(xùn)澆鑄工段所有員工內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估5安全5S培訓(xùn)澆鑄工段所有員工內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估6成本控制培訓(xùn)澆鑄工段內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估所有員工-247生產(chǎn)理論教學(xué)重鑄車間所有員工4內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估/書面考試2.后處理序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1工藝培訓(xùn)后處理工段所有員工內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估2設(shè)備培訓(xùn)后處理工段所有員工內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估3質(zhì)量培訓(xùn)后處理工段所有員工內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估4操作培訓(xùn)后處理工段所有員工內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估5安全5S培訓(xùn)后處理工段所有員工內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估6成本控制培訓(xùn)后處理工段所有員工-24內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估7生產(chǎn)理論教學(xué)重鑄車間所有員工4內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估/書面考試3.制芯線序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1工藝培訓(xùn)后處理工段所有員工內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估2設(shè)備培訓(xùn)后處理工段所有員工內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估3質(zhì)量培訓(xùn)后處理工段所有員工內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估4操作培訓(xùn)后處理工段所有員內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估工5安全5S培訓(xùn)后處理工段所有員工內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估6成本控制培訓(xùn)后處理工段所有員工-24內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估7生產(chǎn)理論教學(xué)重鑄車間所有員工4內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估/書面考試(七)物流規(guī)劃部序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1ERP出入庫培所有倉管內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估訓(xùn)員2盤點(diǎn)及差異分析所有倉管員內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估3先進(jìn)先出原則及操作所有倉管員內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估4倉存管理培訓(xùn)所有倉管員內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估5成本與8S培訓(xùn)物流辦公室所有人員內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估6綜合理論教學(xué)物流規(guī)劃部所有員工4內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估/書面考試(八)行政安全部序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1生產(chǎn)安全培訓(xùn)新員工2內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估2消防安全培訓(xùn)公司全體員工2內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估3粉塵爆炸培訓(xùn)打磨車間員工8內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估4化學(xué)品叉車培訓(xùn)物流部員工內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估5綜合理論教學(xué)行政環(huán)安部所有員工4內(nèi)訓(xùn)技能評(píng)估/書面考試序序培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師課培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注三、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1崗位職責(zé)培訓(xùn)全體員工各部門負(fù)責(zé)人2內(nèi)部培訓(xùn)書面考試2績(jī)效考核培訓(xùn)全體員工人事部2內(nèi)部培訓(xùn)書面考試4團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)全體員工人事部2內(nèi)部培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)考核心得總結(jié)5時(shí)間管理培訓(xùn)骨干人事部2內(nèi)部培訓(xùn)心得總結(jié)6非人、非財(cái)骨干人事部、財(cái)務(wù)部4內(nèi)部培訓(xùn)書面考試號(hào)時(shí)1卓越領(lǐng)導(dǎo)力二級(jí)經(jīng)理及以上8內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)心得總結(jié)2管理者角色認(rèn)知二級(jí)經(jīng)理及以上8內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)心得總結(jié)4高效溝通二級(jí)經(jīng)理及以上8內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)心得總結(jié)5精益生產(chǎn)二級(jí)經(jīng)理及以上8內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)心得總結(jié)6團(tuán)隊(duì)建設(shè)二級(jí)經(jīng)理及以上8內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)心得總結(jié)第四節(jié)生產(chǎn)機(jī)器使用規(guī)范一、職責(zé)判定3.維修部負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施，并負(fù)責(zé)設(shè)(二)生產(chǎn)設(shè)備和包裝設(shè)備在使用前要對(duì)設(shè)定的內(nèi)容和當(dāng)日的產(chǎn)(三)操作人員嚴(yán)格按照各設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，禁止違規(guī)(四)在設(shè)備的操作過程中要注意對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控。(五)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常問題應(yīng)該馬上停止作業(yè)并及時(shí)向上(六)在生產(chǎn)過程中操作人員不得隨意離開設(shè)備；如果必須離開(七)生產(chǎn)結(jié)束以后要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的清洗，清洗流程應(yīng)按照(八)設(shè)備每隔一段時(shí)間應(yīng)該進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，維護(hù)、保養(yǎng)時(shí)工(九)對(duì)于易損壞的設(shè)備部件，應(yīng)該有相應(yīng)足夠的備件，便于損(十)設(shè)備操作人員需經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可上崗，各設(shè)備有專人(十一)對(duì)于正在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的調(diào)試、修理時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：1.運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的修理要以2名為一組進(jìn)行作業(yè)，事前將作業(yè)擔(dān)當(dāng)明2.像傳動(dòng)帶、連接器等轉(zhuǎn)動(dòng)部位要安裝保護(hù)罩。修理后要把保護(hù)3.修理設(shè)備的時(shí)候，應(yīng)在設(shè)備旁掛出"修理中"的標(biāo)記牌。為了不4.進(jìn)入有回轉(zhuǎn)片的通道時(shí)除了要做好各方面之外，還要把開關(guān)鎖(一)設(shè)備內(nèi)無異物(如工具、抹布等);(二)設(shè)備不允許有異常響動(dòng)，如有應(yīng)立即停機(jī)，檢查原因；(三)所有保護(hù)物應(yīng)安全、可靠，嚴(yán)禁穿戴有可能被運(yùn)動(dòng)部件掛住的衣物(如圍巾、手鏈、手表等);(四)長發(fā)者，應(yīng)戴發(fā)罩；(五)不要用水和其他液體清洗電氣單元；(六)清洗時(shí)應(yīng)穿戴工作服、手套、眼鏡等，預(yù)防強(qiáng)酸、強(qiáng)堿腐(七)機(jī)器運(yùn)行時(shí)，必須有人進(jìn)行監(jiān)控，不要用工具或其他物體(八)不要讓與操作無關(guān)的人員接近設(shè)備。(九)搬運(yùn)和安裝4.防止螺絲、電纜碎片或其他導(dǎo)電物體或油類等可燃性物體進(jìn)入6.電源線連接：請(qǐng)正確連接電源與接線端子之間的電纜，這將影(1)請(qǐng)?jiān)谶\(yùn)行前確認(rèn)所有電氣連接正確，調(diào)整各機(jī)械機(jī)構(gòu)在允許(2)不允許同時(shí)對(duì)機(jī)器進(jìn)行任何改造。(4)機(jī)器長時(shí)間保存后再使用，使用前必須進(jìn)行檢查和試運(yùn)行。(5)如果機(jī)械及電氣設(shè)備發(fā)生故障，為防止機(jī)械及設(shè)備處于危險(xiǎn)(十)安全操作事項(xiàng)1.設(shè)備維修，保養(yǎng)，清潔時(shí)有轉(zhuǎn)動(dòng)部位的必須關(guān)閉機(jī)組，上鎖或2.在生產(chǎn)中如有紙屑或雜物阻礙糊輪時(shí)，嚴(yán)禁用手或碎布擦拭糊4.停車清理設(shè)備時(shí)，嚴(yán)禁將水直接噴漆在高溫瓦楞上，防止高溫瓦楞驟劇受冷而變形。5.充分了解設(shè)備的運(yùn)行及性能，嚴(yán)禁在高速時(shí)松開或合上壓力輪。8.作業(yè)中提高注意力，避免燙傷或夾傷。(一)操作人員必須清楚急停按鈕的位置，在生產(chǎn)過程中如果出現(xiàn)緊急狀況，應(yīng)立即按下"急停"開關(guān)，通常情況下禁止使用此按鈕，濫用該按鈕將會(huì)對(duì)機(jī)器造成嚴(yán)重的損壞。(二)在正常生產(chǎn)過程中，操作人員不準(zhǔn)進(jìn)入光電安全防護(hù)區(qū)域(三)隨時(shí)注意傳送皮帶的張力和位置，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)(四)在生產(chǎn)過程中，若發(fā)現(xiàn)紙盒堵塞現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)停機(jī)進(jìn)行處(五)隨時(shí)保持各嵌板傳動(dòng)絲桿的清潔，若沾附過多的紙灰，將影響機(jī)器的精密度，嚴(yán)重時(shí)，會(huì)損壞機(jī)器或發(fā)生其他不可預(yù)測(cè)的安全(六)隨時(shí)保持各控制臺(tái)及電腦觸摸屏的清潔整齊和干燥，保持各控制箱內(nèi)部的清潔，嚴(yán)禁在電箱內(nèi)放置其他物品不可以用臟、濕的手操作或觸摸按鈕、開關(guān)。(七)在生產(chǎn)過程中，不可在機(jī)器附近放置任何操作工具等物品，或維修保養(yǎng)前方機(jī)臺(tái)，以避免異物隨紙板送入機(jī)器。第五節(jié)運(yùn)輸工具規(guī)范使用無關(guān)的事情。8.車輛不準(zhǔn)帶病行駛，在行駛中發(fā)現(xiàn)有異響、發(fā)熱等異常情況應(yīng)立即停車，查明原因。待故障排除后方可繼續(xù)行駛。9.發(fā)現(xiàn)動(dòng)機(jī)水溫過高時(shí)，需立即停車、嚴(yán)禁熄火，應(yīng)保持怠速狀態(tài)、待水溫下降至正常后方可行駛或立即向修理廠報(bào)告處置。11.油料著火時(shí)，不得澆水。應(yīng)該用滅火器、沙土、濕麻袋等物撲12.電線著火時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉電門，拆去一根蓄電池電線以切斷電13.駕駛室原車裝飾嚴(yán)禁擅自拆、換(如座墊)造成損失的原價(jià)賠1.發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng)應(yīng)檢查機(jī)油，不夠正常液面的要立即加注。并認(rèn)真檢查水箱水、電瓶水、液壓油、輪胎氣壓、方向節(jié)臂、橫、直拉桿、單班車輛一個(gè)半月?lián)Q一次)2.啟動(dòng)時(shí)必須拉手制動(dòng)器，變速桿置于空檔位置，取力器開關(guān)置于脫離位置，自卸舉升開關(guān)應(yīng)處于停止位置。3.啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)保持怠速空轉(zhuǎn)3-5分鐘后才能踩下加速踏板。4.每次啟動(dòng)時(shí)間最長不得超過10秒。一次不成、再次啟動(dòng)時(shí)，間隔時(shí)間不行少于20秒。連續(xù)三次仍不能啟動(dòng)時(shí)應(yīng)查明原因，排除故障后再啟動(dòng)。5.啟動(dòng)后保持怠速空轉(zhuǎn)3-5分鐘，然后將轉(zhuǎn)速提高到100/分鐘，使水溫及機(jī)油溫度上升到50-60℃。發(fā)動(dòng)機(jī)溫度上升前不準(zhǔn)進(jìn)7.禁止在陡坡、泥濘的滑道、交通情況復(fù)雜的路段、沒有可靠的當(dāng)加油門使汽車平穩(wěn)起步(上坡起步必須用手制動(dòng)器)。5.空車起步視路況可用2-3檔，重車起步必須用爬坡檔。1.行車絕對(duì)禁止超速行駛，嚴(yán)格按限速標(biāo)志規(guī)定9.如發(fā)動(dòng)機(jī)過熱或缺水應(yīng)在保持怠速的情況下更換或補(bǔ)加冷卻2.倒車時(shí)變換方向應(yīng)掌握"慢行車，快轉(zhuǎn)向"的操作方法。正確判3.車輛靜止時(shí)嚴(yán)禁強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)方向盤，以免損壞方向機(jī)、助力裝置3.應(yīng)避免在公路彎道及較為隱蔽的地點(diǎn)停車。夜間臨時(shí)停車應(yīng)開6.駕駛員離車時(shí)應(yīng)取下電門鑰匙、掛好排檔、拉緊手制動(dòng)器、關(guān)4.裝大件或冒載物資時(shí)，如高于擋板高度時(shí)，隨車裝卸人員應(yīng)坐(1)必須在車停穩(wěn)后，方能上下車。(3)一定要把車廂門關(guān)好，并將掛鉤掛好。第六節(jié)項(xiàng)目人員管理辦法(一)走進(jìn)員工世界(二)以身作則懶"。事實(shí)上，人心本就是自由的，嚴(yán)格地約束反而會(huì)起到反作用。(三)重視員工的技術(shù)開發(fā)(四)尊重員工(五)信任員工要充分認(rèn)識(shí)員工，充分發(fā)揮他們的才能，合理安排他們的工作，并能第七節(jié)物資裝備的管理(一)加強(qiáng)裝備使用管理是挖掘裝備潛力的重要途徑。加強(qiáng)裝備(二)加強(qiáng)裝備的使用管理與按消耗定額供料關(guān)系密切。生產(chǎn)方制定的，所以裝備使用管理不當(dāng)會(huì)直接造成超定額用料、造成材料的(三)加強(qiáng)裝備的使用管理是有效地控制消耗，降低成本，提高管理部門應(yīng)該積極地與生產(chǎn)部門緊密配合，在明確分工、職責(zé)的(1)裝備的使用管理應(yīng)貫徹加強(qiáng)思想教育和管理制度相結(jié)管與群管相結(jié)合的原則，工人是材料的使用者，裝備的使用管理必須(一)裝備的領(lǐng)用須由各車間指定人員領(lǐng)取，并于物料領(lǐng)用后簽(二)裝備的領(lǐng)用須做到隨取隨用，不可進(jìn)行積壓，且積壓限額(三)裝備的消耗在構(gòu)建企業(yè)成本上占著舉足輕重的地位，它的相應(yīng)的考核。所謂的非正常性消耗(即人為情況造成的消耗)是指裝將本著客觀而公正的態(tài)度進(jìn)行，各裝備的非正常性損壞和正常性損壞(四)項(xiàng)目部備品備件損壞后須做到更換及時(shí)，并由司機(jī)將該情對(duì)所損壞的備品備件進(jìn)行損壞程度的鑒定，而后由車間制定相應(yīng)的處(六)裝備的消耗須有其針對(duì)性地使用，不可濫用嫁接，但也可(七)外協(xié)單位如若急需裝備，必須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在設(shè)備(一)低值裝備要實(shí)行兩級(jí)建帳管理制度。分別設(shè)有低值裝備分(二)新購低值裝備由使用部門設(shè)備管理員填寫《低值裝備入賬(三)各使用部門要建立完整的低值裝備明細(xì)總賬。所轄室、中心應(yīng)建立分戶賬，管理人員應(yīng)定期進(jìn)行帳、物的核對(duì)，以確保帳、物(五)低值設(shè)備的報(bào)廢需經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)、使用人、相關(guān)技術(shù)人(六)使用部門要加強(qiáng)對(duì)低值裝備的管理，充分發(fā)揮其作用，防(七)對(duì)低值儀器設(shè)備的丟失、損壞，應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行。(八)結(jié)合實(shí)際情況及特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的管理細(xì)則，要嚴(yán)第四章體育設(shè)備采購實(shí)施計(jì)劃第一節(jié)貨物供應(yīng)服務(wù)設(shè)想標(biāo)文件的技術(shù)參數(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家塑料編織袋通用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品使用過程中遇到問題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問題時(shí)，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。第二節(jié)公司強(qiáng)大實(shí)力保障針對(duì)性地開展生產(chǎn)保障教育，提高技術(shù)能力與生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)能力公司擁有從事多年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的管理技術(shù)人員，與多家公司有長期公司集中人力、物力、財(cái)力全面保障采購方項(xiàng)目的采購，定庫存量的原輔材料，為了不影響采購方物資供應(yīng)，如遇特殊產(chǎn)品需購方溝通和聯(lián)系，及時(shí)匯總溝通情況，內(nèi)部生第三節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量控制辦法(二)可疑產(chǎn)品：制程中及貯存、運(yùn)輸狀態(tài)中不能辨識(shí)出其質(zhì)量狀態(tài)的產(chǎn)品、零件或原材料。或測(cè)試設(shè)備失效時(shí)已作出檢測(cè)結(jié)果的產(chǎn)(三)不合格品處置：由授權(quán)人員對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，以決定其處理方法的過程。(四)返工：為使不合格品符合要求而對(duì)其所采取的措施。(五)返修：為使不合格品符合滿足預(yù)期用途而對(duì)其所采取的措(六)偏離許可：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)前，偏離原規(guī)定要求的許可。(七)報(bào)廢：為避免不合格產(chǎn)品原有的預(yù)期用途而對(duì)其所采取的措施。如：回收、銷毀。(一)在材料進(jìn)廠檢驗(yàn)階段發(fā)現(xiàn)不合格，由品質(zhì)部、生產(chǎn)部主管或相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行處置，品質(zhì)部組織。(二)在制造過程檢驗(yàn)階段發(fā)現(xiàn)不合格，由品質(zhì)部、生產(chǎn)部主管或相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行處置，品質(zhì)部組織。(三)在入庫檢驗(yàn)階段發(fā)現(xiàn)不合格，由品質(zhì)部、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部主管或相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行處置，品質(zhì)部組織。(四)在出貨檢驗(yàn)階段發(fā)現(xiàn)不合格，由品質(zhì)部和生產(chǎn)部主管和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行處置，品質(zhì)部組織。(五)不合格品未經(jīng)責(zé)權(quán)人員處置或處置尚無結(jié)果時(shí)，任何人不得擅自動(dòng)用。(一)不合格品處置流程不合格品是指經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)判定，產(chǎn)品質(zhì)量特性與相關(guān)技術(shù)要求和圖紙項(xiàng)目規(guī)范相偏離，不再符合接收準(zhǔn)則的產(chǎn)品。包括廢品、返修口和超差利用品(也稱等外品)三種產(chǎn)品。這里關(guān)鍵是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，沒(1)不合格品控制程序是對(duì)不符合質(zhì)量特性要求的產(chǎn)品進(jìn)行識(shí)別(1)規(guī)定對(duì)不合格品的判定和處置的職責(zé)和權(quán)限。(2)對(duì)不合格品要及時(shí)做出標(biāo)識(shí)，以便識(shí)別。標(biāo)識(shí)的形式可(3)做好不合格的記錄，確定不合格的范圍。(4)評(píng)定不合格品，提出對(duì)不合格品的處置(5)對(duì)不合格品要及時(shí)隔離存放(可行時(shí)),嚴(yán)防誤用或誤裝。(7)通報(bào)與不合格品有關(guān)的職能部門，必要時(shí)也應(yīng)通知采購方。(1)產(chǎn)品質(zhì)量有兩種判定方法：②處置方法判定，是判定產(chǎn)品是否還具有某種使用價(jià)值，對(duì)不合(2)檢驗(yàn)人員的職責(zé)是判定產(chǎn)品的符合性質(zhì)量，正確做出合格與(3)不合格品的適應(yīng)性判定是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，應(yīng)根據(jù)品未滿足規(guī)定的質(zhì)量特性重要性，質(zhì)量特性偏離規(guī)定的產(chǎn)品，否則會(huì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，還會(huì)影響人身健康安全境，給產(chǎn)品生產(chǎn)的聲譽(yù)造成不良影響。因此，產(chǎn)品生產(chǎn)者應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品特點(diǎn)，在檢驗(yàn)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置不合格品的隔離區(qū)(室)或隔離箱，對(duì)不合格品進(jìn)行隔離存放，這也是質(zhì)量檢驗(yàn)工作的主要內(nèi)容。同(1)檢驗(yàn)部門所屬各檢驗(yàn)站(組)應(yīng)設(shè)有不合格品隔離區(qū)(室)(2)一旦發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)做出標(biāo)識(shí)后，應(yīng)立即進(jìn)行隔離存放，避免造成誤用或誤裝，嚴(yán)禁個(gè)人或作業(yè)組織隨意儲(chǔ)存、移用、處理不(3)及時(shí)或定期組織有關(guān)人員對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審和分析處理。(4)對(duì)確認(rèn)為拒收和判廢的不合格品，應(yīng)嚴(yán)加隔離和管理，(5)根據(jù)對(duì)不合格品分析處理意見，對(duì)可返工的不合格品應(yīng)填寫1)返工：為使不合格產(chǎn)品符合要求而對(duì)其所采取的措施；2)返修：為使不合格產(chǎn)品滿足預(yù)期用途而對(duì)其所采取的措施；3)降級(jí)：為使不合格產(chǎn)品符合不同于原有的要求而對(duì)其等級(jí)的改響，也不會(huì)引起采購方提出申訴、索賠而準(zhǔn)予放行的不合格品。讓步檢驗(yàn)/判定降級(jí)改判(二)進(jìn)廠檢驗(yàn)階段1.屬行政部采購訂購回廠的產(chǎn)品用原物料，在進(jìn)廠檢驗(yàn)時(shí)若發(fā)現(xiàn)不合格，品管立即通知倉管員進(jìn)行隔離標(biāo)示，并通知品質(zhì)部主管。品質(zhì)主管立即組織由品質(zhì)、行政部采購、生產(chǎn)部、研發(fā)部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行處置。處置的方法為：退貨、全檢挑選、特采(讓步接收)、扣2.若外購產(chǎn)品用原物料不合格狀況嚴(yán)重，將導(dǎo)致本公司無法加工出合格產(chǎn)品或嚴(yán)重影響公司產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，引起退貨或拒收時(shí)，應(yīng)作(1)品質(zhì)部開立「不合格品通知/處理單」,詳細(xì)寫明不合格情況。參加評(píng)審的人員均應(yīng)在單上簽署自己的意見，當(dāng)意見一致時(shí)，退貨處理生效。當(dāng)意見不能一致時(shí)，由品質(zhì)部報(bào)管理者代表或總經(jīng)理裁(2)行政部采購開出「退貨單」,連同「不合格品通知/處理單一起交倉管員。同時(shí)，由采購?fù)ㄖ?yīng)商。(3)倉管員在處理期間必須確保不合格物料得到控制：不得混淆、發(fā)放、丟失、損壞。當(dāng)供應(yīng)商來廠處理時(shí)，連單帶貨交與供應(yīng)商并轉(zhuǎn)(1)品質(zhì)部開立「不合格品通知/處理單」,詳細(xì)寫明不合格情7.當(dāng)外購原物料、委外產(chǎn)品在生產(chǎn)制造過程中或貯存期間9.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量較差或達(dá)成本公司監(jiān)控的品質(zhì)目標(biāo)并在后續(xù)供貨中驗(yàn)證其改善效果。對(duì)多次改善效果不好的，品質(zhì)部應(yīng)(2)罰款處理。(3)選擇新的供應(yīng)商，每種材料保持2~3個(gè)供應(yīng)商，增加競(jìng)爭(zhēng)力(4)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽核。可由行政部組織品質(zhì)，研發(fā)、生產(chǎn)(5)定期(季、半年、年)將所有供應(yīng)商質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、按質(zhì)量狀況進(jìn)行分等排列并進(jìn)行質(zhì)量通報(bào)，激勵(lì)其改善。此項(xiàng)工作由行(三)制造過程檢驗(yàn)和入庫檢驗(yàn)階段。工序檢驗(yàn)時(shí)以及產(chǎn)品入庫檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格，或工人自檢、生產(chǎn)主管巡視檢查發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)立即要求操作人員(或操作人員)自己對(duì)不合格品做好隔離和標(biāo)示。并通知品質(zhì)部主管。品質(zhì)部主管應(yīng)立即到2.當(dāng)分析判定所發(fā)現(xiàn)的不合格是屬于偶發(fā)性的，數(shù)量較(1)當(dāng)工人返工或返修后，必須重新交品管作檢驗(yàn)，直至合格，(2)若返工返修的方法與原加工之作業(yè)不一進(jìn)行操作，若有時(shí)，該作業(yè)指導(dǎo)書中應(yīng)規(guī)定返(3)若為提供給客戶做售后服務(wù)用的產(chǎn)品，返(4)當(dāng)處置為報(bào)廢時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)開立報(bào)廢單。廢品但從檢驗(yàn)極力中(返工返修)和報(bào)廢單上可查到此類不合格品處置的3.當(dāng)品質(zhì)主管分析判定為嚴(yán)重性質(zhì)的質(zhì)量溫暖體時(shí)(嚴(yán)重；指上述輕微不合格以外的不合格。如；數(shù)量多、損失大、影響大、重復(fù)發(fā)生、性質(zhì)嚴(yán)重等),應(yīng)通知責(zé)任人做好不合格品的隔離、并通知品管進(jìn)行處置。處置方法有；返工返修、全檢挑選、降價(jià)利用、報(bào)廢、特(1)品質(zhì)部開立不合格品通知/處理單詳細(xì)寫明不合格情況。參目上簽署自己的意見。當(dāng)意見一致時(shí)，處理方法生效(特采時(shí)除外)。(2)當(dāng)處置意見為返工返修時(shí)，生產(chǎn)部立即組織人員按條規(guī)定處(3)當(dāng)處置意見為全檢挑選時(shí)，由生產(chǎn)部安排人員作全檢挑選，(4)必要時(shí)，品質(zhì)部可組織召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行(四)出貨檢驗(yàn)階段返工的處理決定，并要求生產(chǎn)部立即進(jìn)行返工，返工后再作檢驗(yàn)。不(五)可疑產(chǎn)品的處理(六)廢品的管理1.品質(zhì)部建立專門的廢品庫，收存經(jīng)過報(bào)廢2.廢品在庫內(nèi)存放時(shí)應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，以利識(shí)別。同時(shí)還應(yīng)建立出入3.廢品定期由品質(zhì)部和行政部進(jìn)行處理。該處理方法必須符合環(huán)第四節(jié)產(chǎn)品供應(yīng)服務(wù)規(guī)范正規(guī)地將貨物送至采購方所指定的地點(diǎn)，我公司把各個(gè)分部分工的工我公司將按照合同上貨物的型號(hào)和規(guī)格對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，并及時(shí)生產(chǎn)或采購。(一)貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求1.我公司保證本合同中所供應(yīng)的貨物最新生產(chǎn)的，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，上述標(biāo)準(zhǔn)不一致的，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，按照通常標(biāo)準(zhǔn)或者符合協(xié)議目的的特定標(biāo)準(zhǔn)確定。2.我公司保證合同中的貨物符合國家有關(guān)安全、環(huán)保、衛(wèi)生的規(guī)(二)權(quán)利瑕疵擔(dān)保1.我公司保證合同中的貨物享有合法的權(quán)利。2.我公司保證合同中的貨物上不存在任何未曾向采購方透露的擔(dān)保物權(quán)，如抵押權(quán)、質(zhì)押權(quán)、留置權(quán)等。3.我公司保證合同中的貨物沒有侵犯任何第三人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密等權(quán)利。4.如果采購方使用該貨物構(gòu)成上述侵權(quán)的，則由我公司承擔(dān)全部(一)包裝要求1.我公司出售的全部本項(xiàng)目貨物均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，這類包裝應(yīng)適應(yīng)于遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，以確保貨物安全無損地運(yùn)抵指定地點(diǎn)。2.每一個(gè)包裝箱內(nèi)應(yīng)附一份詳細(xì)裝箱單、質(zhì)量保證書和保修保養(yǎng)(二)供貨方式(三)發(fā)貨(四)送貨(五)費(fèi)用(六)安裝第五節(jié)體育設(shè)備安全隱患排查(二)經(jīng)常組織人員如期或不如期對(duì)體育設(shè)備及器材進(jìn)行排查，(三)成立體育設(shè)備安全隱患排查的工作體系，安排專人進(jìn)行如第五章采購設(shè)備生產(chǎn)方案第一節(jié)體育設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃一、安全管理加強(qiáng)(一)堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操(二)突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。(三)堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記(一)加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。(二)加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，(三)建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員到98%。(一)合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，(二)合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)；(三)對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；(四)將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。(一)制定機(jī)器保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)機(jī)器的日保、周保、月保制(二)加強(qiáng)機(jī)器保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。第二節(jié)體育設(shè)備生產(chǎn)方案(一)不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)(二)削減客戶報(bào)怨量(全年執(zhí)行)(三)提升修理產(chǎn)值(全年執(zhí)行)(具體任務(wù)量依據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)增)(四)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)6S管理制度(每周檢查)做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭(zhēng)車間6S管理工作不斷提高，走上(五)加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效地保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常修理使用，為(六)做到以身作則，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng)做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對(duì)常常違背(一)新訂單投料后，車間應(yīng)對(duì)每道工序進(jìn)行首件確認(rèn)，確認(rèn)的內(nèi)容包括材料質(zhì)地顏色、樣式結(jié)構(gòu)、加工質(zhì)量和外觀效果(參照業(yè)務(wù)部提供的樣品)。(二)首件確認(rèn)由組長或半道檢(QC)牽頭組織，本工序作業(yè)人(三)首件確認(rèn)發(fā)現(xiàn)重大不合格(如材料不良、色差超標(biāo)、裁剪尺寸不符、線的配色不符要求、款式不符及外觀重大不良等),應(yīng)及(四)車間管理人員應(yīng)按規(guī)定程序手續(xù)，協(xié)調(diào)材料申領(lǐng)、材料發(fā)(五)車間管理人員和檢驗(yàn)人員應(yīng)做好巡檢，控制過程質(zhì)量，糾(六)在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)材料不良率或制作不良報(bào)廢超過規(guī)定(七)車間應(yīng)把成品送至包檢車間，由品管部組織檢驗(yàn)。成品全項(xiàng)目和部位，予以剔除隔離，返回車間責(zé)任工序進(jìn)行返工，并經(jīng)再次(八)車間管理人員應(yīng)強(qiáng)化督導(dǎo)隸屬人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做好本崗位的整理整頓，不竄崗、不閑聊、不喧嘩、不擅自(九)車間各工序作業(yè)人員應(yīng)完成"派工單"下達(dá)的定額產(chǎn)量和進(jìn)(十)車間應(yīng)按廠部下達(dá)的日生產(chǎn)指標(biāo)，未經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理同意，車(十一)高級(jí)管理人員應(yīng)深入車間，檢查生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況，(一)鋼管進(jìn)貨工藝鋼材庫(二)下料工序：(裁管機(jī)、大型剪板機(jī))(三)沖壓彎管鉆孔工序：(沖床、鉆銑床、彎管機(jī))下料工序(四)焊接工序(CO2焊機(jī))直接轉(zhuǎn)入C02焊機(jī)組裝制程轉(zhuǎn)移單送外電鍍下下工序包城全檢下掛固化烘干靜電噴涂上掛防涂分類水洗磷化表調(diào)中和槽酸洗除銹脫脂除油周轉(zhuǎn)區(qū)制程轉(zhuǎn)移單(六)包裝工序：成品入庫產(chǎn)品裝箱打包(二)打磨工藝：2次人工打磨、1次機(jī)械打磨、靜電噴塑，噴塑厚度不小于0.3mm,器材表面色彩均勻，5年不褪色，對(duì)于鋼性碰撞用作緩沖的橡膠件，均采用無味的天然橡膠。(三)體育設(shè)備主立柱為壁厚3mm以上的鋼管，其他輔助管材壁厚均不小于2.75mm,噴塑厚度不小于0.3mm.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，符合人體工學(xué)，維護(hù)成本低。(四)用于器材安裝的不銹鋼螺栓做好防盜、防松動(dòng)的設(shè)計(jì)與制作，做到牢靠。(一)業(yè)務(wù)部：訂單產(chǎn)品報(bào)價(jià)成本分析，提供材料(定額)清單，樣品制作和確認(rèn)，下達(dá)采購指令，簽發(fā)生產(chǎn)通知單，協(xié)調(diào)產(chǎn)品發(fā)貨，銷售款項(xiàng)催收結(jié)算。(二)生產(chǎn)部：參與訂單評(píng)審，審核業(yè)務(wù)部提交的生產(chǎn)通知單、材料定額，審定工序流程和工時(shí)定額及生產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)督導(dǎo)采購、車間、設(shè)備、檢驗(yàn)包裝和倉庫落實(shí)職能工作，按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任(三)采購部：根據(jù)材料定額和業(yè)務(wù)部下達(dá)的采購指令組織原輔材料的采購，保證質(zhì)量，按期入庫，確保生產(chǎn)用料。(四)品管部：根據(jù)程序執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)和出貨檢驗(yàn)，確保出貨產(chǎn)品的品質(zhì)。(五)車間：執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，分解工序，調(diào)配生產(chǎn)要素(人員、材料、機(jī)臺(tái)等),組織均衡生產(chǎn)，督導(dǎo)落實(shí)制作工藝流程，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。(六)倉管：物料的進(jìn)庫、保管和發(fā)放及資材賬務(wù)、票證管理。第三節(jié)設(shè)備生產(chǎn)保障措施為提高日常生產(chǎn)組織運(yùn)行質(zhì)量，為設(shè)備產(chǎn)能的有效發(fā)揮創(chuàng)造有利一、生產(chǎn)保證(一)強(qiáng)化生產(chǎn)組織過程控制改善生產(chǎn)組織運(yùn)行質(zhì)量積極深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決制約生產(chǎn)的如實(shí)記錄各機(jī)臺(tái)的運(yùn)行速度，并對(duì)運(yùn)行速度不達(dá)標(biāo)的機(jī)臺(tái)進(jìn)行原因分(二)加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制蹤、信息搜集，對(duì)于整改不到位影響生產(chǎn)進(jìn)行的隔離，避免流入工序(三)優(yōu)化生產(chǎn)組織管理同時(shí)和設(shè)備部門進(jìn)行溝通，利用日常換班間隙做好主機(jī)設(shè)備的預(yù)檢預(yù)(四)注重人員質(zhì)量意識(shí)引導(dǎo)增強(qiáng)日常質(zhì)量專業(yè)管理的認(rèn)同感，針對(duì)當(dāng)前外購材料質(zhì)量問題制約生產(chǎn)的現(xiàn)狀，要求質(zhì)檢人員一方面加強(qiáng)過程質(zhì)量巡檢，對(duì)存在的質(zhì)量問題向崗位人員做好質(zhì)量管理制度的宣貫和質(zhì)量控制調(diào)整，另一方面提前做好外購材料的質(zhì)量確認(rèn)工作，避免不合格材料上機(jī)使用造成停機(jī)影響生產(chǎn)情況的發(fā)生，為生產(chǎn)做好服務(wù)保障工作。(一)生產(chǎn)組織技術(shù)的保證即投標(biāo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的保證，主要是人、物、料的保證，需要組織策劃相關(guān)的控制程序，涉及過程及質(zhì)量的策劃、采購、設(shè)計(jì)與開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作過程的控制、測(cè)量和監(jiān)控裝置的控制等。1.由生產(chǎn)技術(shù)部編制總體過程，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，由總工審核相關(guān)過程和目標(biāo)的可行性。2.由技術(shù)開發(fā)部對(duì)投標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)圖紙的設(shè)計(jì)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件、質(zhì)量計(jì)劃等進(jìn)行編制、實(shí)施和控制。3.由供應(yīng)部對(duì)采購過程及供應(yīng)商進(jìn)行控制，確保所購的材料符合規(guī)定的要求，主要是針對(duì)生產(chǎn)所需的材料采購、外購加工件及供就商提供服務(wù)的控制。4.生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作過程的控制由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，涉及產(chǎn)品的形成、過程的確認(rèn)、產(chǎn)品的放行、產(chǎn)品交付和標(biāo)識(shí)的可追溯性等。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)批導(dǎo)工廠進(jìn)行生產(chǎn)和過程的控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)實(shí)施的維護(hù)保養(yǎng)，配合總工編制生產(chǎn)工藝流程及必要的作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生5.測(cè)量和監(jiān)控裝置的控制，主要是用于確保符合規(guī)定要求的監(jiān)視和測(cè)量及所需的監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行控制，確保測(cè)量和監(jiān)控結(jié)果。(二)以上的過程均為生產(chǎn)組織技術(shù)的保證或?yàn)橹於ɑA(chǔ)。有機(jī)地控制起來，充分發(fā)揮各個(gè)崗位的職能作用，確保三級(jí)檢驗(yàn)制度(一)從思想上樹立"質(zhì)量第一、信譽(yù)至上"的觀念，對(duì)全公司(二)以總經(jīng)理為核心建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全質(zhì)量(三)完備的生產(chǎn)工藝裝備，及技術(shù)熟練的技術(shù)生產(chǎn)管理人員，(四)聘請(qǐng)合格的質(zhì)檢人員，配備必要的檢測(cè)設(shè)備，有完善的檢(五)每個(gè)操作工均經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)，操作熟練；及經(jīng)常加強(qiáng)職工培(六)本著“把握市場(chǎng)、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、采購方滿意”的質(zhì)量方針和“一心為采購方著想，永遠(yuǎn)讓采購方滿意”的服務(wù)經(jīng)營宗第四節(jié)體育設(shè)備安全生產(chǎn)一、安全承諾(一)建立、完善和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度。(二)依法配置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員，切實(shí)保障以上機(jī)構(gòu)和(三)依法保證安全生產(chǎn)資金投入，依法提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)(四)落實(shí)全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，明確告知從業(yè)人員崗位危險(xiǎn)(五)依法為從業(yè)人員提供勞動(dòng)防護(hù)用品并教育從業(yè)人員正確佩(六)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理。每半年至少開展一次風(fēng)(七)嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施"三同時(shí)",做好安全警示標(biāo)志、(八)嚴(yán)格依照許可范圍從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，嚴(yán)禁非法違法生產(chǎn)(九)組織制定并實(shí)施本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，按規(guī)定建立應(yīng)急管理隊(duì)伍，儲(chǔ)備必要應(yīng)急物資，每年至少組織一次綜合或認(rèn)真履行承諾，依法生產(chǎn)經(jīng)營，積極配合主管部門的監(jiān)督檢查，自覺(一)安全管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全總監(jiān)安全、文明施工及環(huán)保管理離安全防護(hù)方案協(xié)調(diào)組)安全及文明施工監(jiān)督組緊急救援組項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全工程師各施工隊(duì)安全員施工班組兼職安全員(二)安全保障管理程序(三)安全保障檢查程序安全檢查制度安全檢查制度安全檢查制度安全檢查制度安全檢查制度安全檢查制度安全檢查制度安全檢查制度班組班前安全活動(dòng)制度安全交底制度安全教育制度安全目標(biāo)責(zé)任考核制度組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)(四)安全小組的職責(zé)序號(hào)機(jī)構(gòu)及人員安全生產(chǎn)職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是安全、文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人，對(duì)過程中的安全、文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的安全、文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹安全、環(huán)保等法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的安全和環(huán)保工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，貫徹落實(shí)國家安全、文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)安全環(huán)保技術(shù)文件4安全總監(jiān)宣傳和貫徹有關(guān)的安全和環(huán)保法律法規(guī)，組織落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全與文明施工管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況5技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)的編制和專項(xiàng)安全技術(shù)方案的制定、檢查，指導(dǎo)安全設(shè)施的搭設(shè)6安全環(huán)境管理部對(duì)項(xiàng)目各部門進(jìn)行安全交底，負(fù)責(zé)安全設(shè)施的搭設(shè)、檢查、維護(hù)和安全檢查，對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)性較大工序進(jìn)行安全監(jiān)督旁站，及時(shí)糾正違章指揮、違章操作7合約商務(wù)部組織考察分包單位的安全和環(huán)保能力，在合同文件中對(duì)相關(guān)方提出安全、環(huán)保方面的要求，并與分包單位簽訂安全管理協(xié)議書8綜合管理部掌握現(xiàn)場(chǎng)施工人員的身體健康狀況信息，特別是特種作業(yè)人員的健康情況，并提出處理意見9車間工人嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守安全、文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)章制度(一)對(duì)已發(fā)生的事故按照"四不放過"的原則，認(rèn)真查找事故原因、吸取事故教訓(xùn)、制定整改措施，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)(二)堅(jiān)持責(zé)任事故倒查制度。發(fā)生責(zé)任事故，不僅查找相關(guān)人(三)堅(jiān)持事故報(bào)告制度。對(duì)已發(fā)生的事故要及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)(四)我牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)真遵守以上責(zé)任目標(biāo)。未按第五節(jié)車間生產(chǎn)人員職責(zé)2.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化是"產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人"意識(shí)；13.對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修2.隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)5.修機(jī)停產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班人員不準(zhǔn)私自離開崗位，離崗時(shí)必須經(jīng)車間6.對(duì)產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效7.每天下班時(shí)，清理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔8.對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生第六章體育設(shè)備供貨方案第一節(jié)設(shè)備調(diào)試安裝及安全保證實(shí)施的時(shí)間和實(shí)施質(zhì)量的可控性。序號(hào)實(shí)施步驟第一階段第二階段1查看場(chǎng)地2出具方案3安裝調(diào)試4(一)成立專門組織機(jī)構(gòu)為高效、有序、高質(zhì)量地完成設(shè)備的配送及安裝，特成立專項(xiàng)實(shí)別負(fù)責(zé)商務(wù)、物流、技術(shù)、客服、培訓(xùn)等。由體育設(shè)備供貨小組會(huì)安排專業(yè)的物流車輛直接將體育設(shè)備運(yùn)至采購方指定位置，再由安裝小名稱主要工作總協(xié)調(diào)組落實(shí)明細(xì)，與各安裝地聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)內(nèi)部信息傳遞技術(shù)支持組對(duì)實(shí)施、安裝、維護(hù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)物流組負(fù)責(zé)車輛安排與調(diào)撥負(fù)責(zé)體育設(shè)備裝運(yùn)負(fù)責(zé)發(fā)運(yùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)體育設(shè)備發(fā)運(yùn)質(zhì)量服務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝質(zhì)量協(xié)調(diào)安裝方案、工具銜接實(shí)施隊(duì)伍分運(yùn)、安裝隊(duì)若干現(xiàn)場(chǎng)安裝(二)建立及時(shí)反饋制度(三)現(xiàn)場(chǎng)安裝流程及措施負(fù)責(zé)態(tài)度組織技術(shù)隊(duì)伍，做好安裝工作的順利進(jìn)行，并向采購方第二節(jié)按期供貨保證措施機(jī)構(gòu)名稱職務(wù)主要工作物流組組長負(fù)責(zé)車輛安排與調(diào)撥組員負(fù)責(zé)體育設(shè)備裝運(yùn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)發(fā)運(yùn)計(jì)劃庫管員負(fù)責(zé)體育設(shè)備發(fā)運(yùn)庫管員成員成員錄入、訂單履行等相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)占據(jù)整個(gè)訂單周轉(zhuǎn)時(shí)間的50-70%。深知“時(shí)間就是生命，效率就是金錢”,使用了資源計(jì)劃系統(tǒng)，該系進(jìn)行訂單處理和訂單處理進(jìn)程的跟蹤查詢，這合作的第三方物流可以充分滿足采購方發(fā)貨的需求，同時(shí)一直以L輸?shù)臅r(shí)限和體育設(shè)備的安全，同時(shí)所有的體育設(shè)備都在保險(xiǎn)購買了相八、交貨地點(diǎn)第三節(jié)設(shè)備質(zhì)量保證措施(一)品鑒一部(產(chǎn)品原材料檢驗(yàn)):的"三檢"工作，定期對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行技術(shù)，質(zhì)量方面培訓(xùn)，提4.首次被抽檢的原材料，達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求時(shí)，應(yīng)加倍抽5.抽檢的原材料應(yīng)填寫原材料進(jìn)貨驗(yàn)收記錄，檢驗(yàn)人員簽字，按(二)品鑒二部(產(chǎn)品成品檢驗(yàn)):1.各工序的質(zhì)量；品驗(yàn)員，對(duì)各道工序進(jìn)行逐項(xiàng)抽檢，督促生產(chǎn)3.各道工序的操作工，必須按工藝要求進(jìn)行加工，加工的首件產(chǎn)4.每道工序完成后，操作工都要做一次自檢，下道工序?qū)ι系拦?.質(zhì)量品驗(yàn)員對(duì)各道工序平時(shí)的質(zhì)量抽檢情況必須詳細(xì)記錄，月7.對(duì)于發(fā)生的批量質(zhì)量問題，應(yīng)填寫質(zhì)量報(bào)告、查清原因，注明(一)制定計(jì)劃：市場(chǎng)部將合同轉(zhuǎn)交計(jì)劃部備貨，并按照要求制(二)下訂單：按照計(jì)劃部制定的實(shí)施時(shí)間表，下訂單，通知生(三)原材料下單：生產(chǎn)部按所需原材料，發(fā)原材料需求書給采(四)原材料采購：采購部按生產(chǎn)部所需原材料清單備足材料，(一)客服部通過電話回訪從經(jīng)銷商那里獲得市場(chǎng)問題信息；(二)客服部在回訪后將信息匯總整理成EXCEL表格，按部門(一)售后部對(duì)市場(chǎng)退回的不良品一般情況下在48小時(shí)內(nèi)修理、(二)針對(duì)每個(gè)型號(hào)建立相對(duì)應(yīng)的資料庫。每個(gè)型號(hào)所反映的重方反饋的處理工作，向采購方提供"反饋分析報(bào)告"和實(shí)物處理方案。(三)售后部負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)、銷售等部門反饋的采購方質(zhì)量信息的情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。最遲不得超過4天把最終解決結(jié)果告訴采購方。(五)負(fù)責(zé)收集和整理采購方質(zhì)量反饋信息，每月定期匯總并通(六)采購方質(zhì)量信息反饋表中涉及的退貨型號(hào)或配件的折讓等(七)因采購方使用操作不當(dāng)或采購方對(duì)產(chǎn)品不了解產(chǎn)生的市場(chǎng)第四節(jié)供貨售后服務(wù)方案期：2年，其它類1年。質(zhì)保期內(nèi)提供全免費(fèi)保修，終身維護(hù)。體育設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持。對(duì)提供的體育設(shè)備在接到采購方故障通知后及時(shí)響應(yīng)，并在4小時(shí)內(nèi)委派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)提供咨詢、維修和更換零部件等服務(wù)，并及時(shí)填寫維修報(bào)告單(包括故障原因、處理情況及采購方意見等)報(bào)采購方備案，若6小時(shí)內(nèi)無法排除故障，則應(yīng)先提供同檔次產(chǎn)品供采購方使用。其中發(fā)生一切費(fèi)用由全新的、未曾使用過的產(chǎn)品，其質(zhì)量、規(guī)格及技術(shù)特征符合國家及采購方提出的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。產(chǎn)品已通過ISO9001:2008質(zhì)量管2.對(duì)采購方提出的問題有問必答、耐心解釋，3.對(duì)待疑難問題不裝懂、不推諉，婉言向采購方5.對(duì)個(gè)別采購方的一些失禮言行，要盡量克制6.服務(wù)過程中，有工作差錯(cuò)，應(yīng)立即向采購方致歉，并及時(shí)7.使用規(guī)范服務(wù)用語，建立有禮貌的職業(yè)服務(wù)形象，8.語速適中、語音甜美、語調(diào)柔和、吐字清晰，避免出現(xiàn)方言過真是的"等等，不允許出現(xiàn)開口語，如“啊、嗯、那、"等類似語言。采購方作出解釋，應(yīng)請(qǐng)采購方將問題表述完后再答復(fù)。接話過程中始終微笑服務(wù)，并保持良好的服務(wù)態(tài)度。話音清晰、精神飽滿，自然誠(二)產(chǎn)品符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量險(xiǎn)和產(chǎn)品責(zé)任意外傷害險(xiǎn)、公眾責(zé)任險(xiǎn)由保險(xiǎn)公司承保。即便產(chǎn)品出現(xiàn)問題無需采購方擔(dān)心(三)保期結(jié)束后，確保繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)所提供的體育設(shè)不收取相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的人工費(fèi)、差旅費(fèi)、食宿費(fèi)、津貼等相關(guān)費(fèi)用，只對(duì)提供的零配件收取成本費(fèi)。保修期過后的服務(wù)內(nèi)容與保修(二)反饋問題對(duì)外處理流程表質(zhì)量異常處理完(三)反饋問題內(nèi)部處理流程表經(jīng)銷商客服部售后部歸口責(zé)任人(一)提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù) (見格式)。如果此人數(shù)不能滿足培訓(xùn)需要，要追加人數(shù)，且不發(fā)生序號(hào)技術(shù)服務(wù)內(nèi)容計(jì)劃人天數(shù)派出人員構(gòu)成備注職稱人數(shù)1培訓(xùn)體育設(shè)備的結(jié)構(gòu)及安裝、用、保養(yǎng)等1工程師1現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)2助理工程師13助理工程師14工程師1(二)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員具有下列資格：3.了解合同設(shè)備的設(shè)計(jì)，熟悉其結(jié)構(gòu)，有相同或相近機(jī)組的現(xiàn)場(chǎng)(三)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的職責(zé)如委托采購方進(jìn)行處理，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員要出委托書并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)(一)供貨安裝時(shí)間(二)產(chǎn)品交貨期(三)服務(wù)體系(四)產(chǎn)品質(zhì)量購方提出的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。產(chǎn)品已通過ISO9001:2008質(zhì)量管職業(yè)安全管理體系認(rèn)證。產(chǎn)品質(zhì)量險(xiǎn)和產(chǎn)品責(zé)任意外傷害險(xiǎn)、公眾責(zé)(五)技術(shù)服務(wù)質(zhì)檢部門對(duì)所有產(chǎn)品(材料)的進(jìn)行檢驗(yàn)，并為采購方提供產(chǎn)品(六)技術(shù)培訓(xùn)：名稱具體內(nèi)容地點(diǎn)培訓(xùn)人時(shí)間安排產(chǎn)品介紹現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)產(chǎn)品名稱，介紹所產(chǎn)品的使用方法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備安裝、使用點(diǎn)技保人員供貨當(dāng)天產(chǎn)品維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)講解所產(chǎn)品日常保養(yǎng)方法，簡(jiǎn)單故障維修方法，以及工具使用設(shè)備安裝、使用點(diǎn)技保人員供貨當(dāng)天售后服務(wù)各地售后服務(wù)點(diǎn)聯(lián)系方式設(shè)備使用點(diǎn)服務(wù)人員供貨當(dāng)天技術(shù)咨詢隨時(shí)通過各地服務(wù)電話提供服務(wù)咨詢售后服務(wù)部經(jīng)理永久組織培訓(xùn)針對(duì)某一系統(tǒng)單位組織采購方集中培訓(xùn)設(shè)備使用、維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)教室或設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)售后服務(wù)部經(jīng)理永久(七)質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)地類產(chǎn)品質(zhì)保期XX年，其他產(chǎn)品質(zhì)保期XX年。質(zhì)保期內(nèi)提供全免費(fèi)保修，終身維護(hù)。對(duì)提供的體育設(shè)備在質(zhì)保致的缺陷，必須免費(fèi)提供包修、包換、包退服務(wù)，同時(shí)在"三包"范(八)服務(wù)響應(yīng)時(shí)間對(duì)提供的體育設(shè)備在接到采購方故障通知后及時(shí)響應(yīng)，并在4小時(shí)內(nèi)委派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)提供咨詢、維修和更換零部件等服務(wù)，并及時(shí)填寫維修報(bào)告單(包括故障原因、處理情況及采購方意見等)報(bào)采購方備案，若8小時(shí)內(nèi)無法排除故障，則應(yīng)先提供同檔次產(chǎn)(九)服務(wù)態(tài)度保證在所有服務(wù)過程中服務(wù)人員都會(huì)耐心處理一切問題，在和采(十)免費(fèi)提供服務(wù)序號(hào)服務(wù)項(xiàng)資費(fèi)備注1售前場(chǎng)地勘查、設(shè)計(jì)免費(fèi)派專業(yè)設(shè)計(jì)人員根據(jù)場(chǎng)地具體情況、結(jié)合采購方運(yùn)動(dòng)功效等因素，設(shè)計(jì)配置方案2建立《采購方終端免費(fèi)為采購方建立終端檔案，將購置設(shè)備時(shí)間、地點(diǎn)、金額、設(shè)備數(shù)量、聯(lián)系人等信息錄入信息庫3設(shè)備巡檢免費(fèi)每月/季有專業(yè)維護(hù)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、排查隱患。4采購方咨詢服務(wù)免費(fèi)為更好地為采購方著想，開設(shè)免費(fèi)采購方服務(wù)咨詢電話，解決采購方在使用設(shè)備過程中遇到的問題及困難5物流配送服務(wù)免費(fèi)有長期、穩(wěn)定、強(qiáng)大的物流合作負(fù)責(zé)產(chǎn)品配送，保證按照發(fā)運(yùn)計(jì)劃送至采購方指定地點(diǎn)。6安裝調(diào)試免費(fèi)由專業(yè)的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝高調(diào)試，并對(duì)安裝場(chǎng)地內(nèi)的其他設(shè)備、設(shè)施有良好的保護(hù)措施。7零配件更換免費(fèi)在質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)更換零配件成本費(fèi)質(zhì)保期后，僅收取零配件的成本費(fèi)8零配件更換服務(wù)免費(fèi)由售后服務(wù)專人進(jìn)行上門服務(wù)，免收維修更換的人工費(fèi)9設(shè)備使用及維護(hù)培訓(xùn)免費(fèi)委派專業(yè)服務(wù)人員為采購方免費(fèi)培訓(xùn)設(shè)備的使用及維護(hù)，并提供維修手冊(cè)維修手冊(cè)免費(fèi)針對(duì)設(shè)備及使用情況編寫了設(shè)備維修手冊(cè)，能夠讓采購方在日常使用中排除細(xì)小故障第七章采購設(shè)備運(yùn)輸方案第一節(jié)體育設(shè)備運(yùn)輸計(jì)劃一、運(yùn)輸安排通過對(duì)該項(xiàng)目運(yùn)輸條件了解，我公司借鑒積累的運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，擬定(一)將設(shè)備用汽車地面運(yùn)輸至樓層位置(1)人員組織序號(hào)人員類別及工種數(shù)量主要職責(zé)1指揮組織指揮2技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)指導(dǎo)3安全負(fù)責(zé)人安全監(jiān)護(hù)4起重安裝工設(shè)備裝卸、搬運(yùn)5吊車司機(jī)吊車駕駛、作業(yè)6汽車司機(jī)車輛駕駛(2)主要工具準(zhǔn)備序號(hào)名稱規(guī)格單位備注1公路拖車輛含捆綁繩索2吊車輛3撬棍根4對(duì)講機(jī)臺(tái)5鋼絲繩φ10~φ16米數(shù)量按實(shí)際6U型環(huán)個(gè)7枕木根數(shù)量按實(shí)際8扒釘數(shù)量按實(shí)際9木板數(shù)量按實(shí)際防護(hù)用品數(shù)量按實(shí)際(3)其他準(zhǔn)備工作①檢查設(shè)備進(jìn)所通道的大小、強(qiáng)度、設(shè)備基礎(chǔ)等環(huán)節(jié)是否滿足設(shè)②檢查設(shè)備卸車場(chǎng)地是否滿足作業(yè)要求，是否需要進(jìn)行平整或加③如在夜間作業(yè)，其裝卸車場(chǎng)地、運(yùn)輸通道及入口平臺(tái)均要準(zhǔn)備④提貨前，應(yīng)根據(jù)運(yùn)輸圖、設(shè)備清單等資料，仔細(xì)核對(duì)需提取設(shè)⑥與公路交通管理部門聯(lián)系，辦好運(yùn)輸車輛行車通行證，確定運(yùn)(1)人員組織序號(hào)人員類別及工種數(shù)量主要職責(zé)1指揮組織指揮2技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)指導(dǎo)3安全負(fù)責(zé)人安全監(jiān)護(hù)4起重安裝工設(shè)備裝卸、搬運(yùn)5叉車司機(jī)叉車駕駛、作業(yè)(2)主要工具準(zhǔn)備宮號(hào)宮號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1叉車輛2撬棍根3對(duì)講機(jī)臺(tái)4鋼絲繩φ10~φ16米數(shù)量按實(shí)際5木板數(shù)量按實(shí)際6防護(hù)用品數(shù)量按實(shí)際(3)其他準(zhǔn)備工作(1)設(shè)備在叉車能夠到的地方。(2)使用叉車常規(guī)性操作。(1)了解并確認(rèn)運(yùn)輸通道的承載力滿足運(yùn)輸要求。相互配合，設(shè)備即將落地前，要進(jìn)行扶持調(diào)整，保證設(shè)備的落點(diǎn)、方(4)注意收聽、收看天氣預(yù)報(bào)節(jié)目，避開雷雨天氣作業(yè)。(三)步驟三：采用自錨式方法或用手動(dòng)叉車使設(shè)備平移(1)人員組織序號(hào)人員類別及工種數(shù)量主要職責(zé)1指揮組織指揮2技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)指導(dǎo)3安全負(fù)責(zé)人安全監(jiān)護(hù)4安裝工設(shè)備搬運(yùn)(2)主要工具準(zhǔn)備序名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1手板葫蘆臺(tái)2手動(dòng)液壓叉車輛數(shù)量按實(shí)際3千斤頂個(gè)4撬棍L=1500mm根5手板葫蘆3—5T臺(tái)6鋼絲繩φ10米數(shù)量按實(shí)際7U型環(huán)個(gè)8鋼管φ50×2000根數(shù)量按實(shí)際9鋼軌根木板m3數(shù)量按實(shí)際枕木250×200×根數(shù)量按實(shí)際扒釘φ12×200mm數(shù)量按實(shí)際鐵釘4數(shù)量按實(shí)際防護(hù)用品數(shù)量按實(shí)際(3)其他準(zhǔn)備工作(1)當(dāng)設(shè)備要跨越障礙物時(shí)使用自錨式方法③在鋼軌兩側(cè)端頭安裝定位桿，擰緊定位螺母，保證軌距略小于⑤在鋼軌牽引側(cè)端頭套掛500mm長的鋼絲繩套。在設(shè)備上套掛U⑥將手板葫蘆的鏈條放至適當(dāng)長度，掛牢U型環(huán)，手板葫蘆⑦檢查牽引系統(tǒng)的繩套、掛鉤等是否固定牢靠，檢查鋼軌是否穩(wěn)⑧每5個(gè)人為一組拉手板葫蘆，使設(shè)備在鋼軌上緩慢滑行?；?2)當(dāng)設(shè)備長距離平移時(shí)使用手動(dòng)叉車(2)當(dāng)碰到有一定坡度的移動(dòng)時(shí)，要設(shè)置防自由滑動(dòng)(3)注意手動(dòng)叉車的制動(dòng)系統(tǒng)有效。第二節(jié)體育設(shè)備運(yùn)輸組織(一)落實(shí)安全運(yùn)輸責(zé)任制1.運(yùn)輸前，組織全體運(yùn)輸人員召開運(yùn)輸細(xì)節(jié)分析會(huì)，對(duì)可能出現(xiàn)全工作的緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸人員的細(xì)節(jié)化管理，全面落實(shí)(二)工、器具的準(zhǔn)備運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)行。在其他主輔材料工具的準(zhǔn)備上，應(yīng)準(zhǔn)備足夠的備用輪胎、閥門、高壓油管、易損件、千斤頂、手動(dòng)葫蘆、木板、三角形(三)運(yùn)輸前的檢查除，使車輛和設(shè)備始終處于良好的技術(shù)工作狀態(tài)。并且將檢查情況記錄在《每日巡查表》中，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)。項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)(2)檢查變扭器、各驅(qū)動(dòng)橋、方向器等的油面及油脂，及時(shí)予以(3)檢查轉(zhuǎn)向各關(guān)節(jié).不松曠并且靈活有效。(4)檢查燈光及各種電器設(shè)備.如果蓄電池已經(jīng)使用兩年以上，(5)檢查輪胎，輪胎充氣至規(guī)定氣壓，更換有缺陷的輪胎。(6)檢查牽引鉤的連接情況。(1)對(duì)掛車的牽引系統(tǒng)進(jìn)行仔細(xì)地檢查，包括所有的連接銷、嫘(2)對(duì)掛車的液壓支撐裝置進(jìn)行全面的檢查，啟動(dòng)安全(3)檢查液壓系統(tǒng)的安全閥工作壓力。(4)檢查制動(dòng)系統(tǒng)，確保三管路制系統(tǒng)的各種制動(dòng)有效.特別是(5)所有掛車輪胎檢查充氣。(6)所有的油盒注油。(7)檢查調(diào)整剎車間隙。(8)檢查所有輪胎螺栓和各種連接螺栓，使之達(dá)到規(guī)定的扭矩。(9)檢查轉(zhuǎn)向系，確保每一個(gè)關(guān)節(jié)活動(dòng)自如、黃油量充滿。(10)檢查掛車拼接與連接耳環(huán)、螺栓，確保達(dá)到規(guī)定的力矩。(1)在設(shè)備運(yùn)輸途中，夜間停車或途中臨時(shí)停(2)對(duì)夜間停車或較長時(shí)間停車要對(duì)平板車和設(shè)備進(jìn)行保(3)停車后應(yīng)對(duì)設(shè)備加固狀態(tài)及車輛進(jìn)行檢查(1)天氣：運(yùn)輸過程中如遇特殊意外情況，如雷雨、大(一)通行普通公路后面的車輛超車。臨時(shí)停車時(shí)后方50米處設(shè)置警車閃爍警燈，20米(二)通行城鎮(zhèn)(三)通過橋梁(四)通過立交橋孔(一)配車方案及裝載加固(二)車型資料如下：(參考)(三)裝車保護(hù)措施1.根據(jù)貨物尺寸及重量，結(jié)合車板尺寸按照科學(xué)裝配條件進(jìn)行裝2.裝車前可在平板車的框架式平臺(tái)上放置(或滿鋪)油氈或木板，3.選擇好支撐點(diǎn)，在車板與設(shè)備之間加墊枕木。貨物必須要做到能承受住運(yùn)輸中各種力的作用，保證產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中不移位、不傾4.設(shè)備在吊裝時(shí)，做好一切安全工作，本公司參加運(yùn)輸?shù)娜藛T將6.裝車時(shí)，工作人員在現(xiàn)場(chǎng)外，其他人員一律離開平板車3米以7.在取出吊裝鋼絲繩以后，工人才能進(jìn)行下一步作業(yè)，避免安全第三節(jié)體育設(shè)備運(yùn)輸方案(一)安全可靠性：安全可靠是運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)的首要原則，為此在配車裝載、道路運(yùn)輸、捆綁加固、裝卸實(shí)施等方案設(shè)計(jì)中，運(yùn)用了(二)經(jīng)濟(jì)適用性：為了維護(hù)采購方的經(jīng)濟(jì)利益，運(yùn)輸方案的設(shè)(三)可操作性：在運(yùn)輸方案制作和審定過程中，認(rèn)真細(xì)致地做(四)高效迅速性：由于這批設(shè)備的運(yùn)輸質(zhì)量要求高、現(xiàn)場(chǎng)路況針對(duì)體育設(shè)備特點(diǎn)，我司計(jì)劃制作一些專用捆綁加固工具，保護(hù)(一)設(shè)備裝車4.該設(shè)備裝車必須使設(shè)備重心與平板車的中心對(duì)正，以保證裝載右支撐點(diǎn)負(fù)荷懸殊不能超過10%;6.裝車完畢后，司繩人員將起重索具撤離設(shè)備后方可組織運(yùn)輸公(二)捆綁原則1.設(shè)備與運(yùn)輸車輛間放置橡膠板以增大設(shè)備與平板車的摩擦系2.設(shè)備與運(yùn)輸車輛間的支撐必須保證車輛在運(yùn)輸中能夠正常運(yùn)3.設(shè)備在車輛上的捆綁必須牢固，索具、拉緊器強(qiáng)度足夠，必須4.捆綁設(shè)備時(shí)必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行保護(hù)工作，鋼絲繩外包膠皮管或用(三)捆綁要點(diǎn)4.捆綁加固操作現(xiàn)場(chǎng)有項(xiàng)目技術(shù)人員和安全質(zhì)保員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并(一)運(yùn)輸作業(yè)組織措施1.為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)，項(xiàng)目部在運(yùn)輸前成3.運(yùn)輸部由技術(shù)組、安全組、質(zhì)量組、外勤組組成。具體分工負(fù)責(zé)運(yùn)輸項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。運(yùn)輸作業(yè)過程中組織四個(gè)作業(yè)組，分別在卸(二)運(yùn)輸部組織結(jié)構(gòu)圖如下：質(zhì)量運(yùn)輸負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人人人人人人(一)部門經(jīng)理2.對(duì)運(yùn)輸人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、工藝技術(shù)、作業(yè)環(huán)境、資金3.組織有關(guān)人員對(duì)運(yùn)輸實(shí)施中的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，使工程質(zhì)量4.按合同要求或運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)組織檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定，按時(shí)