如何做好一個好的醫(yī)院管理者

如何做好一個好的醫(yī)院管理者醫(yī)院管理科學與否，領導者的素質尤為重要。作者從領導者應具備的條件、自身魅力，以及領導者的任務五個方面進行了探討。醫(yī)院管理科學與否直接關系到醫(yī)院的發(fā)展，而醫(yī)院管理關鍵在于領導者的綜合素質。下面筆者談談個人對醫(yī)院領導者素質的一些認識。醫(yī)院的中級管理者和所有的管理都一樣，需要注意的是：1、醫(yī)生因為也屬于講資格、吃皇糧的行業(yè)，所以注意尊重老專家、獲得一些老資格專家的支持，也利于在新人中樹立形象；2、盡量樹立自己用流程管事的形象，但切記不要把自己也套進去了，樹立崗位做事、流程管事是因為，醫(yī)生往往是終身職業(yè)，老資格員工多、關系復雜，這樣可以更好的保護自己3、注意不要因為自己做了中層就高高在上，要懂得水可載舟亦可覆舟的道理，領導關系固然關鍵、群眾路線也很重要，大事講原則、小事不多吃虧，做一個形象好、不重用、有威信的新型管理者。最后，要注意思想與時俱進、一專多能，尤其是在自己的專業(yè)領域具備專業(yè)統(tǒng)御力必要時即使排他、也要做占山獨虎），并好主意對自己個人而言，也要將自己發(fā)展成為一個學習型組織的人。詳細描述在醫(yī)院管理中，作為一個醫(yī)院的管理者我們員工從以下五點做起：一、直面競爭所謂物競天擇，適者生存就是這個道理，物種在競爭中得到進化，生命在競爭中得到延伸。究竟什么是競爭？這里有個故事，很能說明問題。說有兩個孩子去森林里玩，正在玩得高興時，突然發(fā)現了林子不遠處有一只狗熊，正向他們這邊撲過來，其中一個孩子對另一個說：“喂！我們該逃跑了?！绷硪粋€卻在不慌不忙地穿起跑鞋來，第一個孩子疑惑不解地問：“難道你跑得比狗熊還要快嗎？”正在穿跑鞋的孩子頭也不抬地回答到:“不！我跑不過狗熊，可我只要跑過你就行了”。這個簡單的故事告訴我們管理者三個道理，第一，要想生存就必須在競爭中取勝。第二，必須明確誰是你的競爭對手，如果你把狗熊誤認為是競爭對手，就會影響你的勇氣，可能讓你放棄競爭而成為失敗者。第三，競爭中取勝只過了生存關，而生存不是目的，生存只能給發(fā)展提供了時間條件，我這里用的“直面競爭”一詞有“一直”和“直接”面對競爭的雙重含義，是告戒領導者，在競爭中偶爾一次取勝不代表成功。

二、轉換觀念如何適應當前的醫(yī)療市場？我想首先要認識當前醫(yī)療市場競爭嚴峻形勢，繼而轉換觀念，解放思想，勇于競爭，希望醫(yī)院的領導者都要有政治家一樣敏銳的思維和聰明的頭腦，把握機遇迎接來自各方面的挑戰(zhàn)。最重要的是轉換觀念。眾所周知，敢想、敢說、敢干是一個勇于創(chuàng)新、銳意進取的領導者應具備的素質，市場經濟要求企業(yè)領導者具備“只有想不到的，沒有辦不到的”信念，如果連想都不敢去想，結果不言而諭，肯定一事無成，這一信念應該貫徹到每個員工的頭腦中。三、超越自我市場競爭已從以往單一經濟實力的競爭，發(fā)展到觀念和超前意識的競爭。不妨回顧一下過去，有些醫(yī)療機構正是在改革開放初期，憑借只超前了一步，投資辦聯合體而進入醫(yī)療市場，引入競爭機制，用工制度，分配制度，廣告運作，量化管理等超前觀念和操作，就搶占了市場，完成了資本的原始積累，才有今天醫(yī)院的規(guī)模。四、向管理要效益管理是一門科學，管理模式可以說是企業(yè)文化的精華，管理藝術是世界上最精妙絕倫的藝術，不分社會制度沒有國界，誰掌握了這門科學誰就能出成果創(chuàng)效益，隨著我國的入世(WTO)管理越來越有魅力越顯重要。在民營醫(yī)院創(chuàng)建初期，由于事業(yè)處于起步階段，需要默默無聞型老黃牛式的人才，家族式的管理適應于小范圍作坊經營，曾經發(fā)揮過歷史作用，上陣父子兵在極端困難的打江山階段，發(fā)揮了決定性作用。管理的科學性、規(guī)范性、管理的制度化模式化都非常重要，但最最重要的是一流的管理人才，只有通過醫(yī)院在一線的管理人才，才能創(chuàng)造性地推行醫(yī)院的管理，才能發(fā)揮醫(yī)院每個成員的潛能、聰明和才智，才能出成果創(chuàng)效益。當然要想管好人、用好人就必須自己先做好人，要不斷地加強自身的學習和修養(yǎng)，提高自身的素質和水平，有了個人的人格魅力，才能吸收、吸引和留住人才，才具有凝聚力，把人才團結在自己的周圍去工作，去拼搏去競爭。五、為民營醫(yī)院植入成功的管理基因生物學上對基因的定義是：基因是DNA分子中含有特定遺傳信息的一段核苷