2023年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的述職報告范文

2024年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的述職報告范文企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的述職報告1

xx考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年，是極不平凡的一年，國內(nèi)消失非典疫情，xx發(fā)生了罕見秋汛。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣闊干部職工在xx黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新思維，強化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進(jìn)，全面完成了xx下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，各項工作保持了良好進(jìn)展勢頭，被xx授予“xx系統(tǒng)經(jīng)濟工作先進(jìn)單位”榮譽稱號?，F(xiàn)將20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子的工作狀況述職如下：

經(jīng)營工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高——面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實現(xiàn)3.5億元的奮斗目標(biāo)，連續(xù)把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作，強化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機制，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。全年共中標(biāo)29項，實現(xiàn)合同額4.23億元，比上年提高32%，增長1億多，其中外部工程中標(biāo)25項，合同額3.71億元，完成xx下達(dá)方案的185%，再創(chuàng)歷史新高。

施工管理有了新舉措，工程質(zhì)量再上新臺階——在今年的施工中，我局立足一個“早”字，以“質(zhì)量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部的建設(shè)與管理，適時開展了“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高潮月”和“亮點工程建設(shè)”活動，確保了全年施工任務(wù)的順當(dāng)完成。全年共完成各類土石方220萬立方米;砌石12萬立方米;砼及鋼筋砼13萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產(chǎn)值2.9億元，占目標(biāo)任務(wù)的xx6%。工程質(zhì)量合同率100%，優(yōu)良品率達(dá)95%以上。

各項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿完成——我局經(jīng)濟保持了健康持續(xù)進(jìn)展，各項經(jīng)濟指標(biāo)完成較好，在足額提取折舊費的狀況下，實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達(dá)101%;資產(chǎn)負(fù)債率為67%;成本費用利潤率達(dá)1%;資金回收率達(dá)90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了xx下達(dá)的上交管理費指標(biāo)。經(jīng)自查，經(jīng)營合同各項指標(biāo)均超額完成。之所以取得這樣顯著的成果，主要實行了以下措施：

(一)創(chuàng)新經(jīng)營機制，奮力開拓市場

一是以市場為導(dǎo)向，討論市場，開拓市場，作好投標(biāo)前期工作。市場狀況瞬息萬變，機會稍縱即逝。為精確?????把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，通過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我局具有肯定優(yōu)勢的建設(shè)項目，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項目進(jìn)行長期跟蹤，加大前期投入，不斷增加信息收集的前瞻性，使公關(guān)工作前移，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標(biāo)工程3項，新增合同額1.44億元。內(nèi)部工程實現(xiàn)合同額5201萬元，較去年增長60%。在穩(wěn)定老市場的同時，新開拓了治淮工程臨淮崗和南水北調(diào)東線工程等國家級重點水利建設(shè)大市場。

二是著眼將來，培育了一支高素養(yǎng)的經(jīng)營隊伍。經(jīng)營工作是我局的核心工作，因此經(jīng)營隊伍建設(shè)無論是當(dāng)前還是將來都是一項刻不容緩的基礎(chǔ)性工作。一年來，我們通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力氣，加大培訓(xùn)力度，充實人員力氣，對有進(jìn)展前途的經(jīng)營干部放手使用，勇于壓擔(dān)子，塑造了一支素養(yǎng)高、責(zé)任心強，能打硬仗的經(jīng)營隊伍。在工作中表現(xiàn)出了劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在投標(biāo)繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標(biāo)書，確保了全年投出的100多份標(biāo)書沒有一個廢標(biāo)。

三是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作樂觀性。在投標(biāo)中，嚴(yán)格執(zhí)行《工程項目投標(biāo)管理方法》，實行項目責(zé)任制，依據(jù)工程大小、特點確定項目負(fù)責(zé)人，成立編標(biāo)班子，負(fù)責(zé)項目的報名、預(yù)審、編制等全部工作，做到了分工細(xì)致，責(zé)任明確。在調(diào)動經(jīng)營人員的樂觀性上，我們不斷完善激勵政策，賞罰分明，對在投標(biāo)中做出突出貢獻(xiàn)者賜予重獎，對工作失誤者賜予懲罰，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了工程中標(biāo)率的不斷提高，今年達(dá)28%。

四是科學(xué)決策，合理報價，不斷提高經(jīng)濟效益。首先是科學(xué)選擇投標(biāo)項目，選擇最佳項目投標(biāo)，對沒有把握的項目堅決放棄。今年我局抓住南水北調(diào)工程上馬、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項目多的機遇，調(diào)整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，實行科學(xué)、敏捷的經(jīng)營方式，取得了顯著效果。其次是細(xì)心編制標(biāo)書，仔細(xì)討論施工方案的可行性、先進(jìn)性，科學(xué)選用取費依據(jù)，合理套用定額，結(jié)合企業(yè)管理水平和工程實際狀況分析工、料、機等各項成本消耗，合理報價，防止惡性競爭，確保了每一項中標(biāo)工程都能夠制造良好的經(jīng)濟效益。

(二)強化項目管理，提高施工管理水平

施工是我局的工作重點，今年以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強化項目管理，在施工中樂觀開展“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高潮月”、“亮點工程建設(shè)”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動，收到了預(yù)期效果。

——抓項目，不斷提高施工管理水平。一是強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。我局每中標(biāo)一項工程，都依據(jù)其工程特點配備合適的項目經(jīng)理，抽調(diào)精干人員組成項目班子，在工程開工前，與項目經(jīng)理簽定《目標(biāo)責(zé)任書》并嚴(yán)格考核，年終兌現(xiàn)獎罰，使施工人員責(zé)任明確。二是在施工過程中實行“五掌握”。通過對成本、技術(shù)、進(jìn)度、資金、物資設(shè)備的掌握，使施工工藝不斷優(yōu)化，項目成本不斷降低，確保了施工進(jìn)度，實現(xiàn)了平安、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。

——抓質(zhì)量，努力塑造亮點工程。質(zhì)量首先是工程的生命，更是企業(yè)的生命。對此，我們提出以黨性、人性保質(zhì)量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點，在施工中全面貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，深化貫徹落實《質(zhì)量管理方法》、《施工管理方法》和《分包工程管理規(guī)定》，在全體職工中樹立品牌意識，強化質(zhì)量管理，努力建筑質(zhì)量過硬，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效，全年沒有消失一起客戶投訴現(xiàn)象，沒有消失一起質(zhì)量責(zé)任事故。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過140天的緊急施工，順當(dāng)通過了xx的階段驗收，被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質(zhì)量第一”的原則，使工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)95%以上，經(jīng)初驗，被評定為優(yōu)良工程。通過在施工中推行“四新”工藝，實行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項就節(jié)省300多噸，削減成本100余萬元，經(jīng)濟效益顯著提高。我局陜西府店路12合同段項目部，細(xì)心組織，嚴(yán)格管理，奮力拼搏，創(chuàng)出質(zhì)量、進(jìn)度第一名，獲得50萬元嘉獎，業(yè)主稱大局(鐵19局)干不過小局(黃工局)。由于表現(xiàn)突出，我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建設(shè)先進(jìn)施工企業(yè)”稱號。

通過建設(shè)“亮點工程”，帶動了全局工程項目的全面進(jìn)步。東營xx大橋第一合同段堅持“抓管理、增效益，抓質(zhì)量、樹形象，抓平安，保穩(wěn)定”的工作方針，強化管理，提高信譽，受到了業(yè)主的高度評價，并在xx管理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言。濱州xx大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項目部107個分項工程的綜合評定，工程優(yōu)良品率達(dá)100%，xx也被譽為“信得過，水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。國道206招遠(yuǎn)項目部由于工程質(zhì)量、進(jìn)度在全線名列前茅，被業(yè)主譽為“正規(guī)部隊”，總監(jiān)處多次在該部施工的K8+109大橋召開全線施工質(zhì)量現(xiàn)場會，介紹施工閱歷。

——抓防疫，確保施工順當(dāng)進(jìn)行。四月份以來，非典疫情日益嚴(yán)峻，尤其是天津、陜西兩處工地，地處重疫區(qū)，工期緊，任務(wù)重，一旦有人發(fā)病，后果不堪設(shè)想。各項目部面對嚴(yán)峻形勢，一手抓施工，一手抓防疫，實行多項措施，克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進(jìn)度，又沒有發(fā)覺一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的述職報告2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

今年我公司正處在進(jìn)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長上升期，我和項目部班子成員一起堅持用進(jìn)展和改革的方法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達(dá)的各項指標(biāo)。下面，我對自身工作進(jìn)行述職如下。

一、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想熟悉

一年來，通過集中、自學(xué)形式，進(jìn)展先進(jìn)生產(chǎn)力，進(jìn)展先進(jìn)文化，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。進(jìn)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣闊人民的根本利益。從嚴(yán)要求自己，帶頭堅決抱負(fù)信念、加強道德修養(yǎng)、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強化制約監(jiān)督、加強制度建設(shè)等。

在日常工作和社會生活中勇于開展批判與自我批判，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、領(lǐng)先垂范，在社會生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系。仔細(xì)落實先進(jìn)性訓(xùn)練活動整改方案和整改措施。通過一年來的學(xué)習(xí)，對堅固樹立和落實科學(xué)進(jìn)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的熟悉和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增加了分析問題、把握問題、解決問題的力量。

二、項目管理開展的主要工作及活動

一是依據(jù)工程特點、地域等狀況，或部或組，充分發(fā)揮分管樂觀性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達(dá)到同步提高；二是生產(chǎn)會職能部門依據(jù)施工方案提交相應(yīng)的工作支配方案，強化勾通及職能跟進(jìn)意識；三是強化施工部綜合管理力量，進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工同步負(fù)責(zé)。

實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的，更主要的是人員素養(yǎng)的整體提高，提高人員素養(yǎng)除了一系列激勵、訓(xùn)練機制外，還與制度的約束與強化分不開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進(jìn)展的根本保證。

在工程管理過程中，項目部還依據(jù)工程實際狀況及實際問題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度；五個層次的職工培訓(xùn)方法；職能部門管理制度等。除此之外，項目部還制定了一系列的管理方法，如：宣揚報道管理方法、平安嘉獎管理方法、平安文明施工管理方法、節(jié)能降耗管理方法、經(jīng)營嘉獎方法等。使廣闊職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)力量有了明顯提高，培育了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、高效。

三、今后努力的方向

要進(jìn)一步提高熟悉水平，努力提高思想政治水平。特殊是對工作中可能消失的問題和困難，要注意從總體上把握，時刻保持劇烈的憂患意識；要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分敬重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)分對待，循序漸進(jìn)；要避開苛求于人。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的，但在一些詳細(xì)問題上不能事事都要求完善，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)分，要注意把員工的樂觀性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

此致

敬禮！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的述職報告3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

今年在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)心指導(dǎo)下，在全單位同事的大力關(guān)心和支持下，我根據(jù)年初總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，仔細(xì)執(zhí)行上級工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注意實效，在自己分管工作方面仔細(xì)履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了肯定的成果。下面，依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的支配和要求，就今年的工作做如下匯報：

一、學(xué)習(xí)理論，提高政治思想覺悟

今年來，我提高政治思想覺悟，在思想上與企業(yè)保持全都，堅決抱負(fù)信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我有吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我聽從企業(yè)的工作支配，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，仔細(xì)對待每一件事，仔細(xì)對待每一項工作，堅持把工作做完做好。

二、學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平

我是一個喜愛學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特殊在當(dāng)今進(jìn)展快速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上學(xué)習(xí)企業(yè)的方針政策和業(yè)務(wù)工作學(xué)問，還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟學(xué)問、社會管理學(xué)問、科技學(xué)問、法律學(xué)問等現(xiàn)代科學(xué)文化學(xué)問，做到學(xué)深學(xué)透，把握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作提高科學(xué)管理、民主管理、依法管理的水平打下堅實的基礎(chǔ)。

通過學(xué)習(xí)，我熟識和把握了企業(yè)的工作方針政策和基本工作學(xué)問與技能，增加了履行崗位職責(zé)的力量和水平，做到與時俱進(jìn)，增加大局觀，能較好地結(jié)合實際狀況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作力量，能完成較為簡單、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成果。

三、開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務(wù)

今年以來，我根據(jù)企業(yè)的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求，以經(jīng)濟效益為中心，加強開拓外部市場和內(nèi)部管理，帶領(lǐng)班子成員齊心協(xié)力、努力破解難題，提高運行質(zhì)量，鞏固了市場基礎(chǔ)，為企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展夯實了基礎(chǔ)。

四、加強廉政建設(shè)，做到廉潔自律

我深刻熟悉到廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背，影響著各項工作的進(jìn)展。做到廉潔自律既是企業(yè)的要求，職工群眾的盼望，也是我們當(dāng)干部的每個人起碼道德要求。我非常重視廉潔自律，始終把它當(dāng)作一項重要工作來抓，努力提高自己各方面素養(yǎng)，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時，訓(xùn)練企業(yè)其他干部也要做到廉潔自律。我企業(yè)執(zhí)行廉潔自律狀況良好，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

五、存在的問題和不足

學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透。有時雖然學(xué)習(xí)了一些學(xué)問，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠。工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強。工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠親密。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠親密，有時了解狀況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。

六、今后的努力方向

要勤奮學(xué)習(xí)，提高思想熟悉。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要仔細(xì)學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)學(xué)問，提高工作本事，切實做好各項工作。要提高素養(yǎng)，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)上探究新思路和新方法，努力提高自身各方面素養(yǎng)，仔細(xì)工作，努力把工作做完做好。要工作創(chuàng)新，完成各項任務(wù)。我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)閱歷與勝利做法，用求真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新進(jìn)展的工作思路，真抓實干，完成新時期各項任務(wù)，作出自己的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的述職報告4

依據(jù)公司高層的指示，本人對自己20XX年的思想和工作狀況進(jìn)行了仔細(xì)的梳理。20XX年來，本人樂觀進(jìn)取、仔細(xì)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、重視、指導(dǎo)和全體同事的大力協(xié)作支持下，較好地、保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將本人學(xué)習(xí)、工作、廉潔(德、能、勤、績、廉)方面述職如下：

一、學(xué)習(xí)方面：

一年來，我在思想上嚴(yán)格要求自己，樂觀向財務(wù)部主任和主管領(lǐng)導(dǎo)請教，虛心聽取四周同志好的建議和忠告，不斷調(diào)整工作方法，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要。特殊是今年在伴隨外部審計的過程中，我的綜合業(yè)務(wù)得到了提高，讓我從一個新的視角來看待自己的工作、自己的專業(yè)，準(zhǔn)時得以調(diào)整和改進(jìn)。

二、工作方面：

一年來，我分管的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算、會計人員培訓(xùn)、會計信息人建設(shè)等方面都取得了較好的成果。我在工作中注意工作實效，樂觀努力，勤奮工作。圍繞公司經(jīng)營管理工作的中心工作，對比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。本年完成的主要工作有：

1、預(yù)算管理方面：跟蹤并上報了公司全年的利潤指標(biāo)實現(xiàn)狀況，并重點對國際公司、變電分公司直屬項目部的預(yù)算管理工作進(jìn)行了梳理。組織了公司20XX年管理費預(yù)算管理工作。

2、財務(wù)核算方面：參加2024年度、20XX年度財務(wù)決算的編報和上報工作。指導(dǎo)公司所屬各單位的應(yīng)收、預(yù)收帳款的管理工作，會同相關(guān)財務(wù)人員對應(yīng)收帳款逐條進(jìn)行了清理，規(guī)范了與省電網(wǎng)公司工程款日常管理。指導(dǎo)公司固定資產(chǎn)、不動產(chǎn)盤點、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、清理等工作。在清理了公司與利原公司的工程款后，指導(dǎo)與利源公司往來款的日常管理工作。負(fù)責(zé)“幸福小區(qū)”財務(wù)核算工作負(fù)責(zé)了20XX年上半年工資的核算。

3、會計人員培訓(xùn)方面：20XX年3月份組織全體財務(wù)人員參與“會計原始憑證附圖”的培訓(xùn)。20XX年7月對參與省公司財務(wù)調(diào)考人員進(jìn)行了考前培訓(xùn)，組織參與了省公司和東北公司財務(wù)人員的調(diào)考工作，并取得了省公司調(diào)考平均成果全省其次的好成果，獲省公司系統(tǒng)“優(yōu)秀組織獎”。組織了財務(wù)人員“百問百查”考試工作和年末培訓(xùn)工作。組織20XX年度公司全體財務(wù)人員年檢、換證工作。

4、財務(wù)管理方面：組織公司財務(wù)人員調(diào)動的交接工作后，整理了崗位變動交接檔案。組織了財務(wù)專業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作，上報了題為《推行項目制成本管理制造項目效益最優(yōu)化》的課題材料，該課題已被省公司推舉為典型閱歷。修訂了財務(wù)專業(yè)的六項管理體系文件，討論了公司“安措費”的管理，經(jīng)調(diào)研設(shè)計了公司安措費管理模型。參加了公司經(jīng)營管理方法的修訂工作。

5、其他方面：協(xié)作2024年度財務(wù)決算審計工作、協(xié)作省公司谷克總經(jīng)理離任審計工作、協(xié)作抗冰搶險專項審計工作、協(xié)作了國家電網(wǎng)公司三峽工作審計工作、協(xié)作了濱東項目部結(jié)算專項審計工作。參加了“全國其次次經(jīng)濟普查”資料的上報工作。組織了省公司支配的“兩反一規(guī)范”活動，并接受檢查。組織了各月向省公司上報的財務(wù)工作信息和工作溝通材料。

三、廉潔自律方面

財務(wù)工作始終被認(rèn)為是一種高風(fēng)險的職業(yè)，而且作為一名中層干部，廉潔自律是不容忽視的。

1、保持良好的心態(tài)和精神面貌

一個人在工作、生活、學(xué)習(xí)的道路上并不是一帆風(fēng)順的，無論是坦途還是沼澤，都要有良好的素養(yǎng)和精神狀態(tài)。我在搞專業(yè)的同時，不斷加強自身建設(shè)，以黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口，仔細(xì)履行自己的職責(zé)，以廉潔從政，樹良好的個人形象。

2、多為他人著想，工作不攀不等。今年財務(wù)部在七月份進(jìn)行整體崗位輪換，為了讓大家順當(dāng)適應(yīng)新崗位，在完成正式程序上的交接后，對每人新崗位我都樂觀跟蹤，在確保不影響財務(wù)部的正常核算秩序的基礎(chǔ)上，協(xié)作各崗位把財務(wù)管理做的更加規(guī)范化、精細(xì)化。在大家的樂觀協(xié)作下，建立起了比較完善的應(yīng)收帳款備查管理系統(tǒng)、財務(wù)人員培訓(xùn)管理系統(tǒng)、銀行帳戶管理系統(tǒng)等，填補以前管理上的空白。

3、從小事著眼，嚴(yán)格要求自己。

針對財務(wù)部門的特別性，我不斷更新理念和思維方式，勤儉持“家”，以節(jié)省為原則，不使用高檔辦公用品，不涉足高檔消費場所，在生活中發(fā)揚艱苦樸實、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

四、存在的問題和不足

20xx年已經(jīng)和我們告辭，回首過去的一年，工作和心態(tài)的壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂。感謝領(lǐng)導(dǎo)為我制造了一個全新的學(xué)習(xí)和進(jìn)展的空間，也更感謝身邊的同志一年來賜予我的鼓舞和關(guān)心。我還有許多缺點和不足，有的時候感情用事，工作方法不敏捷，思路不開闊等等。20XX年我要以思想上講政治、工作上講方法作為自己的行動指南，樂觀團(tuán)結(jié)同志，樹立堅決的共產(chǎn)主義信仰向新的目標(biāo)前進(jìn)。

以上述職述廉，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們指正。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的述職報告5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評議代表、聽眾伴侶們：

大家早上好！

依據(jù)支配我代表市水務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作述職述廉報告，請大家評議。

一、依法履行工作職責(zé)狀況

（一）依據(jù)《水法》、《城市供水條例》等法律法規(guī)全面細(xì)致的做好供水生產(chǎn)和服務(wù)工作，確保城市平安供水。

1至8月，公司完成供水量2441.6萬立方米，平均日供水10.17萬立方米。出廠水水質(zhì)經(jīng)檢驗全部達(dá)國家飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。市中心城區(qū)沒有發(fā)生一起大范圍、長時間的停水現(xiàn)象，最大限度地保障了廣闊用戶的生產(chǎn)、生活用水。

（二）樂觀開展服務(wù)，加強供排水管網(wǎng)建設(shè)。

1、1—8月新裝用戶1286戶（其中一戶一表用戶1030戶，總表用戶256戶），安裝各類供水管道共計31920米。

2、今年以來克服重重困難，完成人民路西延長段dn200供水管道安裝1840米，dn400供水管道安裝458米；完成白鶴路dn400供水管道安裝1128米；完成人民路東延長段dn200供水管道安裝3200米，緊跟城市進(jìn)展步伐拓展完善供水管網(wǎng)。

3、今年1—8月完成老城片區(qū)河道北側(cè)排污截流干管施工1144米，完成鋼城大道西側(cè)污水明渠、荷城花園污水明渠、土橋酒廠污水溝、區(qū)府南路河道南北側(cè)污水截流管的修建安裝，完成師范學(xué)院至明湖橋河道內(nèi)污水干渠49個檢查井的整修完善。

4、完成監(jiān)獄供水工程的可研報告和初步設(shè)計和工程預(yù)算，并報市發(fā)改委批復(fù)，預(yù)備實施建設(shè)；完成鳳凰新區(qū)加壓供水系統(tǒng)工程的設(shè)計及上報市發(fā)改委審查后進(jìn)行招投標(biāo)，并開工建設(shè)；完成龍苑社區(qū)無負(fù)壓加壓供水的泵房設(shè)計;完成玉龍水廠—紅橋新區(qū)供水管道工程的方案設(shè)計和投資估算，通過方案比選后開頭施工。

（三）重視服務(wù)質(zhì)量，追求社會效益，推動公司精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。

公司始終堅持把“平安供水讓政府放心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓用戶滿足”，作為供水管理工作的重要目標(biāo)和宗旨。結(jié)合今年抓好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重點，仔細(xì)貫徹落實上級有關(guān)文件精神，把作風(fēng)建設(shè)活動納入到日常業(yè)務(wù)工作中。

首先，加大制水工藝改造，確保供水水質(zhì)平安。今年6月底，將玉龍水廠原均質(zhì)濾料全部更換為雙層濾料，保證了出廠水水質(zhì)平安。

其二，以人為本，狠抓隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。公司始終把提高干部職工的素養(yǎng)訓(xùn)練放在首位，為進(jìn)一步提高服務(wù)水平，從接聽電話、文明用語等服務(wù)規(guī)范入手，樂觀組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門嚴(yán)格按規(guī)范開展工作。

其三，突出重點，以仔細(xì)樂觀的工作態(tài)度多形式開展供水服務(wù)。除日常工作外還利用“節(jié)省用水宣揚周”等活動組織人員上街開展宣揚，與群眾面對面的溝通，開展服務(wù)詢問、用水學(xué)問宣揚等便民利民活動，并把用戶關(guān)注的開戶流程、水價等文件依據(jù)、政策法規(guī)印刷成宣揚冊，發(fā)放給群眾。

其四，抓好廠務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督。公司一貫重視行風(fēng)建設(shè)和企務(wù)公開工作，并不斷創(chuàng)新工作方法。公司在中國涼都網(wǎng)站上公開了水費收費標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、業(yè)務(wù)辦理流程等便利用戶了解與查詢，并于每季度在《涼都晚報》、《新聞e時間》上準(zhǔn)時公開水質(zhì)檢測報告，自覺接受廣闊群眾的監(jiān)督。在各個營業(yè)所收費處設(shè)立意見箱，發(fā)放調(diào)查表，征求用戶意見建議，并針對用戶提出的意見和建議仔細(xì)討論落實改進(jìn)。保障了公眾的知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（四）狠抓落實確保平安生產(chǎn)。

公司始終把平安生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務(wù)，深化貫徹了“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強平安意識，與各部門簽訂平安生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書，完成平安生產(chǎn)手冊、隱患排查制度、平安生產(chǎn)考核制度、平安生產(chǎn)管理制度等的初稿，定期召開平安生產(chǎn)工作會議，準(zhǔn)時總結(jié)平安生產(chǎn)工作閱歷，切實做到有方案、有目標(biāo)、有落實，進(jìn)一步提高了全體干部職工的科學(xué)防范意識，截止目前無一起平安責(zé)任事故發(fā)生。

今年年初受強冷空氣的影響，我市遭受大范圍凝凍災(zāi)難，低溫、覆冰使很多供水管道、水表、閘閥爆裂，給群眾生產(chǎn)生活造成很大困難。災(zāi)情發(fā)生后，公司仔細(xì)貫徹上級應(yīng)對災(zāi)難的有關(guān)支配部署，講政治，顧大局，切實履行“抗凝凍，保供水”的社會職責(zé)，把確保城市供水作為公司最緊迫的任務(wù)來抓，發(fā)揚吃苦耐勞和無私奉獻(xiàn)的精神，以勤奮扎實和超常規(guī)的工作，確保了群眾在凝凍期間，特殊是春節(jié)期間的正常用水。

在汛期到來之際，重點抓了以下工作：首先是建立健全組織，調(diào)整成立了防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組，汛期各位領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班。保障指令暢通，組織有力。未雨綢繆，提前做好水庫等重要部門的防汛檢查修理工作。同時加強防汛物料儲備，保證應(yīng)急之需。

（五）做好污水處理廠各項工作，處理后的污水達(dá)標(biāo)排放。

一是加強工藝掌握，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。隨著排污管網(wǎng)工程的建設(shè)完善，現(xiàn)污水處理廠基本達(dá)到滿負(fù)荷運行。污水處理廠通過加大排泥量、加藥量、鼓風(fēng)量，合理調(diào)整生化池污泥濃度、曝氣量等掌握參數(shù)，提高了污水處理效果，保證了出廠水達(dá)標(biāo)排放。

二是加強設(shè)備設(shè)施管理，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行。1至8月底，共維護(hù)修理設(shè)備264件次，使設(shè)備基本保證生產(chǎn)正常運行，未因設(shè)備故障造成停產(chǎn)。

三是設(shè)備更新和改造得到重大改觀。污泥提升泵、吸沙泵得到更新，粗格柵已安裝新設(shè)備，回流泵已備齊四臺新泵，出水泵房自動化改造順當(dāng)完成，脫水機翻新已開頭有序進(jìn)行，污水廠的生產(chǎn)取得了突破性的進(jìn)展，為污水處理持續(xù)、穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放打下了良好的基礎(chǔ)。

二、仔細(xì)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

（一）加強對黨員干部的訓(xùn)練，提高廉潔從業(yè)意識

公司注意加強黨風(fēng)廉政建設(shè)訓(xùn)練工作。組織黨員干部學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的法規(guī)和制度，組織黨員干部到黨風(fēng)廉政訓(xùn)練基地接受訓(xùn)練，組織全體黨員重溫入黨誓詞，開展黨史學(xué)問、黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)問和法律法規(guī)等方面的學(xué)問競賽活動，增加了黨員干部廉潔從業(yè)意識，提高了黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性。

（二）仔細(xì)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，仔細(xì)履行“一崗雙責(zé)”，與中層管理人員簽訂了《市水務(wù)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，實行“誰主管誰負(fù)責(zé)”，一級抓一級，層層落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

（三）仔細(xì)開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動

在公司各營業(yè)網(wǎng)點設(shè)立首問服務(wù)窗口，推行首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制，依法辦事，誠信經(jīng)營，仔細(xì)接待用戶詢問和處理用戶反映的各種問題，努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

（四）仔細(xì)執(zhí)行黨的民主集中制原則

堅持重大問題（重大決策、重要物資選購、重大人事任免、大額資金使用等）由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體爭論打算。公司工程建設(shè)和大宗物資材料選購實行公開招投標(biāo)，公司紀(jì)委全過程進(jìn)行監(jiān)督。連續(xù)開展崗位腐敗風(fēng)險防控工作，從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生。

三、存在的問題

1、建設(shè)玉舍供水工程貸款還有1.4億元未還，以現(xiàn)在的經(jīng)營狀況難以償還，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重。

2、近年來城市進(jìn)展快速，公司建設(shè)任務(wù)重，建設(shè)資金緊缺，籌措資金方式形式單一，主要是靠銀行貸款，而且有大量貸款還未歸還，連續(xù)借貸難度大。

3、現(xiàn)行的市中心城區(qū)水價是8月市物價局下文執(zhí)行的，水價低于供水成本，虧本運行難以保證企業(yè)的.正常生產(chǎn)經(jīng)營，更無法促進(jìn)良性進(jìn)展。

四、下一步工作重點

1、進(jìn)一步完善制度，加強管理，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，切實做好供水生產(chǎn)和服務(wù)工作，保障廣闊用戶正常用水。

2、連續(xù)根據(jù)上級的要求，扎實開展行風(fēng)建設(shè)，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，以“三個建設(shè)年”活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“機關(guān)效能建設(shè)”為契機，把各項業(yè)務(wù)工作與開展的活動結(jié)合起來，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實提高廣闊干部職工思想政治熟悉和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，促進(jìn)公司各項工作的高效開展。

3、做好市中心城區(qū)供水管網(wǎng)二期工程收尾工作，盡早完成污水處理廠二期項目的立項審批、開工建設(shè)。完成好紅橋新區(qū)供水管道安裝。協(xié)調(diào)實施好排污工程的掃尾工作。完成今年一戶一表的改造任務(wù)。

4、進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，全面提高員工的綜合素養(yǎng)。。

請大家對我們進(jìn)行監(jiān)督，并懇請大家多提珍貴意見和建議，以便改進(jìn)我們的工作，為廣闊用戶供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的述職報告6

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

今年經(jīng)過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)全都，克服困難，樂觀開拓，并一切根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，樂觀科學(xué)化民主化市場化的運作，實行了細(xì)心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業(yè)開門紅，順當(dāng)進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速進(jìn)展的良好局面。在新企業(yè)根據(jù)全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的相信，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職狀況作述職報告如下：

一、準(zhǔn)時調(diào)整思想，更新觀念

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴(yán)格根據(jù)董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總企業(yè)下達(dá)的年度工作方案指標(biāo)和企業(yè)進(jìn)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，樂觀謀劃企業(yè)的營銷策略與進(jìn)展藍(lán)圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并樂觀向董事會報告與負(fù)責(zé)。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟