人事專員年終末個人工作總結(jié)例文（3篇）

第10頁共10頁人事專員?年終末個?人工作總?結(jié)例文?人事行政?部是公司?的關(guān)鍵部?門之一，?對內(nèi)管理?水平要求?不斷提升?，對外要?應(yīng)對勞動?部門，安?監(jiān)部門、?環(huán)保、技?監(jiān)等機(jī)關(guān)?部的各項?檢查。_?___年?人事行政?部工作緊?緊圍繞公?司的經(jīng)營?方針，目?標(biāo)展開工?作，緊跟?公司各項?工作部署?，現(xiàn)將_?___年?的工作作?如下簡要?總結(jié)：?一、人事?管理方面?1、根?據(jù)各部門?人員的實?際需要，?有針對性?，合理地?招聘員工?，配備到?各崗位，?____?年度總?cè)?數(shù)___?_人，離?職___?_人，_?___年?度招聘部?人數(shù)__?__人。?2、較?好完成各?部門人員?的入職、?離職、調(diào)?崗等人事?審批工作?。3、?規(guī)范員工?檔案，對?資料不齊?全的作出?補(bǔ)齊。?4、確定?員工勞動?合同簽定?人數(shù)達(dá)_?___%?，工傷保?險、社會?保險辦理?事宜。?二、行政?、后勤工?作方面?1、加強(qiáng)?保安日常?紀(jì)律管理?，不定期?組織全體?保安學(xué)習(xí)?消防知識?并開展實?操演練、?檢查廠內(nèi)?滅火設(shè)施?是否齊全?。2、?對現(xiàn)場清?潔衛(wèi)生進(jìn)?行巡查。?3、加?強(qiáng)食堂管?理，盡量?提高員工?伙食質(zhì)量?，確保飲?食衛(wèi)生。?4、合?理安排員?工人住宿?，巡查員?工宿舍安?全用電，?衛(wèi)生等情?況。_?___年?工作尚存?不足之處?：1、?作為公司?的綜合管?理部門，?在對部門?的管理、?協(xié)調(diào)方面?還有很多?的欠缺，?對部門工?作情況，?人員紀(jì)律?的檢查力?度還不夠?。2、?公司內(nèi)部?的監(jiān)、管?理（如環(huán)?境、衛(wèi)生?等的檢查?）不力。?3、缺?乏對公司?企業(yè)文化?及工作氛?圍的建設(shè)?。4、?員工培訓(xùn)?機(jī)制的待?完善和加?強(qiáng)。5?、對外接?待能力有?待提高。?6、人?事工作還?處于傳統(tǒng)?的勞動人?事管理，?應(yīng)從傳統(tǒng)?的勞動人?事管理逐?步向現(xiàn)代?化人力資?源管理過?渡。_?___年?工作重點?將從以下?幾方面著?手工作：?1、繼?續(xù)完善公?司制度?特別是在?日常行政?管理和人?事管理方?面加大制?度建設(shè)的?力度，修?訂和完善?獎懲規(guī)定?，激勵機(jī)?制等制度?。2、?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制企業(yè)?的競爭最?終歸于人?才的競爭?，目前公?司各部人?員的綜合?素質(zhì)普遍?有待提高?，尤其是?部門負(fù)責(zé)?人，強(qiáng)化?管理制度?的培訓(xùn)，?便于在實?際工作的?正常操作?，需根據(jù)?實際情況?制定培訓(xùn)?計劃，使?培訓(xùn)工作?能起到切?實的效果?。3、?協(xié)助各部?門工作，?加強(qiáng)與員?工溝通，?加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?，迅速營?造良好辦?公環(huán)境。?4、加?強(qiáng)勞動人?事管理工?作勞動?人事管理?工作實現(xiàn)?規(guī)范化管?理方面仍?有待加強(qiáng)?，提升管?理水平，?完善人事?檔案管理?，從單純?的事務(wù)性?工作向現(xiàn)?代人力資?源管理過?渡。5?、提升對?外部門接?待能力，?避免公司?蒙受損失?。6、?組織員工?活動，加?強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)工?作，以員?工對企業(yè)?有良好的?認(rèn)同感和?歸屬感。?人事行?政部在_?___年?度的工作?表現(xiàn)雖不?算太理想?但我們會?繼續(xù)努力?工作，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?積極配合?各部門工?作，盡努?力使公司?的整體形?象，工作?水平上升?到一個新?的臺階。?人事專?員年終末?個人工作?總結(jié)例文?（二）?行政人事?部即行政?、人事為?一體的綜?合管理部?門。行政?管理、人?事管理是?公司有序?規(guī)范發(fā)展?中不可缺?少的組成?部分，為?提高公司?的管理水?平，凝聚?企業(yè)團(tuán)隊?力量，使?企業(yè)進(jìn)入?一個管理?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化的?良好狀態(tài)?。過去?半年來，?公司從組?建到發(fā)展?，現(xiàn)在已?進(jìn)入快速?發(fā)展期。?回顧半?年，領(lǐng)導(dǎo)?對行政人?事工作的?關(guān)心與支?持，極大?地鼓舞著?行政人事?部工作不?斷取得新?突破。在?此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體?同事表示?最衷心的?感謝。有?你們的理?解和協(xié)助?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫助，?使我更好?的完成了?各項工作?任務(wù)，令?公司的發(fā)?展更上一?個臺階，?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：一、?人員招聘?1、各?部門新增?崗位的管?理工作。?2、根?據(jù)各部門?人員的實?際需求有?針對性、?合理性招?聘員工配?備各崗位?；通過采?取一系列?切實措施?，如廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、現(xiàn)場?招聘等各?種辦法攬?用工人才?，卓有成?效，完成?公司上半?年___?_位人才?需求。?二、建立?、建全、?規(guī)范人事?檔案管理?1、對?現(xiàn)有人員?進(jìn)行建檔?工作，合?同、就業(yè)?協(xié)議、畢?業(yè)證、學(xué)?位證、身?份證、住?址、合同?年限等信?息，現(xiàn)員?工檔案齊?全。2?、完成應(yīng)?屆畢業(yè)生?戶口、檔?案管理工?作。3?、辦理社?保工作，?并完成每?月新增正?式員工社?保的辦理?工作。?4、完成?員工入職?、轉(zhuǎn)正、?離職、績?效評定漲?薪等管理?工作。?5、實行?各部門負(fù)?責(zé)人對在?職人員的?人數(shù)進(jìn)行?每月統(tǒng)計?，并對離?職、新進(jìn)?、調(diào)動人?員作月統(tǒng)?計并進(jìn)行?核對，員?工通迅錄?更新，方?便各部門?、財務(wù)查?找、結(jié)算?管理。?6、及時?做好檔案?材料的收?集、整理?、歸檔。?7、人?才庫檔案?管理工作?，提高后?期招聘效?率。三?、員工培?訓(xùn)工作?1、完成?新入職人?員職業(yè)化?培訓(xùn)，包?括行政管?理制度、?考勤制度?、工作匯?報等。其?中考勤管?理，規(guī)范?打卡、外?出登記；?加強(qiáng)請假?制度，對?不履行請?假手續(xù)者?、擅自離?崗者等，?堅決予以?查實并作?出處理，?這樣既維?護(hù)考勤制?度的嚴(yán)肅?性，又從?另一方面?激勵了在?崗員工的?積極性，?進(jìn)而大大?改善了公?司的工作?作風(fēng)。?2、協(xié)調(diào)?開發(fā)部門?的持術(shù)培?訓(xùn)工作，?并按時通?知每月培?訓(xùn)內(nèi)容。?現(xiàn)周一硬?件開發(fā)部?門培訓(xùn)、?周三軟件?開發(fā)部門?培訓(xùn)、周?六下午由?孫總或外?請老師培?訓(xùn)。3?、同人力?資源行業(yè)?專家聯(lián)系?，計劃邀?請老師為?公司做管?理培訓(xùn)。?四、績?效和薪酬?的管理?1、采用?等級評估?法績效考?核方案，?對員工每?月的工作?任務(wù)、職?業(yè)化、崗?位要求三?個方面進(jìn)?行考評。?2、控?制人員工?資成本。?五、行?政管理?1、__?__執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況?，反饋信?息；協(xié)調(diào)?各部門間?關(guān)系，綜?合協(xié)調(diào)工?作；對各?項工作和?計劃（周?月報、O?A日記）?的督辦和?檢查。協(xié)?助總經(jīng)理?日常工作?。2、?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)，制?定、完善?公司規(guī)章?制度，并?執(zhí)行__?__公司?規(guī)章制度?。3、?加強(qiáng)與員?工之間的?工作溝通?，及時發(fā)?現(xiàn)并解決?問題，溝?通中做到?有章可循?，違紀(jì)有?據(jù)可查，?使他們了?解、支持?行政工作?，取得了?良好的效?果，并注?重行政工?作質(zhì)量的?提高。?4、負(fù)責(zé)?公司來往?快遞、信?函的處理?及收發(fā)、?登記、傳?閱；做好?公司文件?____?、審核、?傳遞、催?辦、檢查?。加強(qiáng)辦?公文件、?檔案管理?。在文件?收發(fā)上做?到下發(fā)的?文件及時?送達(dá)有關(guān)?部門辦理?，為公司?____?上級精神?、完成工?作任務(wù)提?供了有力?的保證；?同時，檔?案管理做?到井然有?序，隨時?為公司查?詢做好服?務(wù)。5?、監(jiān)督、?檢查、管?理方面：?每天對公?司各部門?環(huán)境衛(wèi)生?、辦公設(shè)?施、安全?、紀(jì)律進(jìn)?行檢查，?有異常情?況及時處?理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)?的違紀(jì)、?違規(guī)等各?種不良現(xiàn)?象通知相?關(guān)部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?處理；加?強(qiáng)公司管?理、提高?行政服務(wù)?質(zhì)量，認(rèn)?真收集信?息，全面?、準(zhǔn)確了?解和掌握?各部門工?作的開展?情況，分?析工作存?在的問題?，總結(jié)工?作經(jīng)驗，?及時向公?司匯報，?讓公司上?級能全面?準(zhǔn)確地了?解和掌握?最近工作?的實際情?況，為解?決問題作?出正確的?決策。?6、辦公?物資采購?、庫存的?管理：公?司辦公用?品采購，?成本控制?，審核辦?公用品的?出、入庫?管理工作?、使用登?記、維護(hù)?工作等；?對公司各?部門使用?的固定資?產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)?計，并分?類建檔保?存。7?、收集票?務(wù)、酒店?、快遞、?印刷、辦?公百貨等?公司信息?，確保方?便、快捷?的為公司?提供服務(wù)?。8、?公司辦公?會議安排?、記錄和?整理會議?紀(jì)要，根?據(jù)需要按?會議決定?發(fā)文。?9、接待?來訪客人?，堅持按?照工作要?求，熱情?接待來訪?客人、認(rèn)?真聽取來?訪客人反?映的問題?，提出的?要求、建?議。1?0、司機(jī)?和公司車?輛的監(jiān)督?管理。司?機(jī)反映的?各種問題?及日常工?作情況、?報銷單據(jù)?進(jìn)行審核?、查閱，?對有異常?的及時處?理。1?1、制定?員工宿舍?管理制度?，統(tǒng)一宿?舍管理，?簽署入住?協(xié)議。?12、公?司行政表?格管理。?13、?完成上級?交辦的其?他任務(wù)，?并按時按?質(zhì)的完成?。六、?____?月工作計?劃根據(jù)?部門上半?年的工作?安排，結(jié)?合公司目?前實際情?況和今后?的發(fā)展趨?勢，行政?人事部計?劃從以下?幾方面開?展下半年?的工作，?全面推行?目標(biāo)管理?。1、?行政人事?部在下半?年里除做?好日常管?理工作外?，重點做?好以下幾?方面工作?2、加?大行政管?理及監(jiān)督?力度，并?根據(jù)工作?實際情況?，對行政?管理有關(guān)?規(guī)章制度?修改、完?善，使其?更加符合?實際工作?的需要。?3、加?大人力資?源管理力?度，完善?勞動人事?檔案及合?同的管理?，嚴(yán)格控?制公司勞?動用工，?做好以事?設(shè)崗，人?盡其才。?為人才招?募與評定?薪資、績?效考核提?供合理依?據(jù)。4?、完成人?力資源招?聘與配置?，計劃增?加___?_位人才?需求。?5、嚴(yán)格?執(zhí)行公司?各項規(guī)章?制度。比?如行政管?理、考勤?、用工以?及員工宿?舍的管理?等等。?6、做好?人員流動?率的控制?與勞資關(guān)?系、糾紛?的預(yù)見與?處理等記?錄。既保?障員工合?法權(quán)益又?維護(hù)公司?的形象和?根本利益?。7、?加大內(nèi)部?人力、人?才開發(fā)力?度，弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企?業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀?的文化感?染每一位?員工。?8、嚴(yán)格?辦公室管?理及辦公?用品的管?理、以及?環(huán)境衛(wèi)生?、公司安?全管理。?上半年?公司是緊?張忙碌的?，行政人?事部工作?責(zé)任重大?，但我始?終以飽滿?的工作熱?情投入到?工作中，?兢兢業(yè)業(yè)?，履行行?政、人事?等各項工?作職責(zé)、?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度，較好?的完成了?各項工作?。當(dāng)然，?行政人事?部在上半?年的工作?中還存在?不到位，?不完善的?地方，力?爭在下半?年工作中?改進(jìn)和糾?正。隨著?公司的發(fā)?展壯大，?可以預(yù)計?下半年行?政、人事?管理等各?項工作將?更加繁重?，要求也?更高，為?此，我將?更加勤奮?的工作，?努力為公?司做出貢?獻(xiàn)！人?事專員年?終末個人?工作總結(jié)?例文（三?）__?__馬上?就到啦！?回望__?__度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，公?司的項目?發(fā)展得越?來越多，?身邊的同?事也都在?不斷進(jìn)步?著，朝著?同一個目?標(biāo)奮斗。?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時，也不?忘回顧和?總結(jié)過去?一年來所?做的工作?，現(xiàn)對我?今年的工?作做如下?總結(jié)。?一、考勤?管理1?、每日對?員工考勤?單及請假?單的處理?。2、?每月根據(jù)?考勤明細(xì)?，認(rèn)真做?好考勤的?統(tǒng)計，為?造發(fā)工資?提供依據(jù)?。3、?根據(jù)每月?考勤情況?統(tǒng)計入《?考勤匯總?統(tǒng)計表》?為轉(zhuǎn)正考?評提供依?據(jù)。二?、人事檔?案管理?1、新員?工入職時?，告知準(zhǔn)?備所需的?人事資料?，根據(jù)員?工提供的?人事檔案?，建立人?事檔案。?2、建?立員工花?名冊和人?事臺帳，?做到電子?版臺帳和?紙質(zhì)檔案?相符。?3、負(fù)責(zé)?管理和保?管公司所?有員工的?人事檔案?。6、?下半年建?全公司員?工花名冊?上的人員?編制欄目?，為人員?招聘核編?提供便利?。三、?薪酬及福?利管理?公司所有?人員社會?保險的購?買與社保?卡的制作?，員工社?保信息的?變1更?與辦理。?為體現(xiàn)?公司對員?工的關(guān)懷?，過生日?的員工申?請___?_元生日?超市卡。?四、招?聘及儲備?工作1?、了解各?部門新增?崗位的管?理及各部?門人員需?求狀況。?2、根?據(jù)各部門?人員的實?際需求，?有針對性?、合理性?招聘員工?已配備各?崗位。通?過采取一?系列切實?措施：廣?發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上?招聘、內(nèi)?部員工推?薦、現(xiàn)場?招聘、貼?招聘廣告?等各種途?徑招聘人?才。五?、勞動合?同管理?負(fù)責(zé)勞動?合同簽訂?、續(xù)簽及?管理工作?，集團(tuán)及?下屬所有?員工均已?簽訂