2023年倉庫管理員年終工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁2023?年倉庫管?理員年終?工作總結(jié)?___?_年就要?過去了，?總結(jié)一年?的工作，?有成功的?喜悅，也?有失誤的?愧疚。過?去的一年?，是我們?部門全體?員工奮力?開拓的一?年，更是?每個倉儲?成員接受?挑戰(zhàn)，逐?步成長的?一年。為?從教訓(xùn)中?得出經(jīng)驗?，為以后?的工作做?好更充分?的計劃準?備。現(xiàn)將?____?年倉庫管?理工作總?結(jié)匯報如?下：一?、工作回?顧及感想?：自今?年___?_月份進?入本公司?以來，在?辦公室擔(dān)?任文員工?作。__?__月份?時，因倉?庫沒人管?理，便調(diào)?到倉庫負?責(zé)倉庫管?理工作，?剛進倉庫?的時候?qū)?業(yè)務(wù)不太?熟，在此?期間，我?努力適應(yīng)?新的工作?環(huán)境和工?作崗位，?虛心學(xué)習(xí)?，埋頭工?作，履行?職責(zé)，較?好地完成?了各項工?作任務(wù)。?二、自?覺加強學(xué)?習(xí)，努力?適應(yīng)工作?。我是初?次接觸倉?庫管理工?作和對賬?工作，為?了盡快適?應(yīng)新的工?作崗位和?工作環(huán)境?，我自覺?加強學(xué)習(xí)?，虛心求?教，不斷?理清工作?思路，總?結(jié)工作方?法，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助指?導(dǎo)下，我?逐漸摸清?了工作中?的基本情?況，把握?住了工作?重點和難?點。經(jīng)過?一段時間?的努力，?現(xiàn)已基本?勝任本職?工作。?三、建立?完善的倉?庫賬目，?保證庫存?數(shù)目和進?貨、配貨?數(shù)目清晰?準確。從?____?月份以來?，逐步針?對各種車?型的配件?建立起手?工保管賬?冊和電子?賬冊。基?于這項工?作的完成?，在沖壓?車間和采?購部同事?的協(xié)助下?，基本上?杜絕了斷?貨與積壓?貨品的現(xiàn)?象。同時?由于倉庫?的賬目日?益完善清?晰，更好?的支持財?務(wù)部門的?工作。?四、堅持?定期整理?倉庫。認?真細致的?做好各種?車型配件?的入庫出?庫工作，?根據(jù)各種?車型進行?歸類擺放?，消除了?倉庫凌亂?不堪的狀?況。在改?善倉庫環(huán)?境的同時?也為后續(xù)?庫存統(tǒng)計?工作奠定?了基礎(chǔ)。?保持干凈?整齊的庫?容庫貌成?為倉庫管?理的一個?長期基礎(chǔ)?工作。?五、認真?做好每月?的對賬工?作。經(jīng)過?四個月的?接觸，對?這項工作?的流程已?經(jīng)較為熟?悉，能夠?嚴格按照?公司的制?度規(guī)定完?成每月的?對賬工作?，保證各?項數(shù)據(jù)準?確無誤，?與財務(wù)部?門做好對?接手續(xù)。?六、存?在的不足?1、由?于剛接手?工作不到?一年，很?多地方了?解不夠深?入細致，?需要繼續(xù)?努力。?2、車型?種類繁多?，對各種?車型宏觀?上把握比?較容易，?微觀掌握?還需下大?力氣。?3、在進?貨量和配?貨量都較?大的情況?下，倉庫?容易暫時?性出現(xiàn)空?間不足、?貨物比較?擁擠現(xiàn)象?。七、?____?年工作計?劃1、?繼續(xù)加強?學(xué)習(xí)，增?強對本職?工作的了?解，創(chuàng)新?工作方法?，提高工?作效益，?更好的完?成各項工?作任務(wù)。?2、管?好賬目，?在電子帳?的配合下?，準確把?握庫存和?進貨配貨?情況。更?加全面的?了解商品?明細。?3、堅持?定期整理?倉庫，及?時處理廢?舊雜物，?提高倉庫?的利用率?，避免在?進貨配貨?高峰期倉?庫緊張現(xiàn)?象。4?、認真完?成領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他?工作。?新的一年?，也是一?個新的開?始，我將?努力改正?過去一年?工作中的?不足，把?新一年的?工作做的?更好，為?公司的發(fā)?展作出自?己應(yīng)有的?努力。?2023?年倉庫管?理員年終?工作總結(jié)?（二）?時光飛逝?,彈指之?間,__?__年已?接近尾聲?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千……時?間如梭，?又將跨過?一個年度?之坎。?作為制造?行業(yè)，成?本是公司?的關(guān)鍵之?一，對成?本管理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升，對采?購原材料?、到各部?門材料的?使用更應(yīng)?加以控制??；仡?即將過去?的這一年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的?工作著重?于公司的?經(jīng)營方針?、宗旨和?效益目標?上，緊緊?圍繞公司?提出的重?點展開工?作，緊跟?公司各項?工作部署?。在核算?、管理方?面做了應(yīng)?盡的責(zé)任?。透視?昨天，工?作的風(fēng)風(fēng)?雨雨時時?在眼前隱?現(xiàn)，但我?們卻必須?面對現(xiàn)實?，不僅僅?要能做的?到工作時?埋下頭去?忘我地工?作，還要?能在回過?頭的時候?，對工作?的每一個?細節(jié)進行?檢查核對?，對工作?的經(jīng)驗進?行總結(jié)分?析，從怎?樣節(jié)約時?間，如何?提高效率?，盡量使?工作程序?化、系統(tǒng)?化、條理?化、流水?化!從而?在百尺桿?頭，更進?一步，達?到新層次?，進入新?境界，開?創(chuàng)新篇章?為了更好?地做好今?后的工作?，總結(jié)經(jīng)?驗、吸取?教訓(xùn)，必?將有利于?自己的前?行?；?首過去，?是為了更?好地面向?未來。為?了總結(jié)經(jīng)?驗，發(fā)揚?成績，克?服不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡要回?顧和總結(jié)?：一、?回首__?__1?、我們正?生活在服?務(wù)經(jīng)濟時?代。服務(wù)?已滲透到?生活中的?諸多細節(jié)?，每個人?既是享受?服務(wù)的“?客戶”，?又是為“?客戶”提?供服務(wù)的?個體。正?因如此，?我們的工?作也應(yīng)該?更完善以?為生產(chǎn)服?務(wù)為中心?，來為生?產(chǎn)提供更?快捷、高?效、優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)。?實實在在?做人做事?,是我們?秉承的理?念，盡我?們的全力?去滿足每?一個生產(chǎn)?細節(jié)的要?求,給我?們一個機?會還公司?一份滿意?!我們會?一如既往?，無微不?至地做的?更多更好?。不足?之處：沒?有和各部?門保持良?好的溝通?。2、?能嚴格執(zhí)?行公司倉?庫保管制?度，防止?收發(fā)材料?差錯出現(xiàn)?。入庫及?時登帳，?手續(xù)檢驗?不合要求?不準入庫?;出庫時?手續(xù)不全?不發(fā)貨，?特殊情況?須經(jīng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽批?。做到以?公司利益?為重，愛?護公司財?產(chǎn)，不監(jiān)?守自盜。?不足之?處：對供?應(yīng)商物料?進倉數(shù)量?嚴格把關(guān)?了，卻對?生產(chǎn)部門?領(lǐng)料沒有?把好關(guān);?ERP錄?入不夠及?時，爭取?____?年改進這?一現(xiàn)狀。?3、合?理安排材?料在倉庫?內(nèi)的存放?次序。按?產(chǎn)品種類?、規(guī)格、?等級分區(qū)?堆碼，不?得混和亂?堆，保持?庫區(qū)的整?潔。能真?正掌握材?料的進、?出、存的?工作流程?，同時也?真正做到?了物盡其?用，人盡?其才的作?用。不?足之處：?倉庫規(guī)劃?不夠合理?，___?_年將重?新進行規(guī)?劃。4?、積極配?合財務(wù)部?和采購部?。負責(zé)定?期對倉庫?產(chǎn)品盤點?清倉，做?到帳、物?、卡三者?相符。積?極配合財?務(wù)部門做?好倉庫?庫存的盤?點、盤虧?的處理及?調(diào)帳工作?，保證庫?存報表的?上交時間?和數(shù)據(jù)的?準確性,?真實性。?不足之?處：盤點?速度較慢?，提供物?料數(shù)據(jù)速?度有待提?高。每天?的工作中?都有很多?問題發(fā)生?，我們有?必要做到?要善于發(fā)?現(xiàn)問題，?把握問題?，并在第?一時間去?解決，來?提升自身?的業(yè)務(wù)能?力。二?、展望_?___?在恪守以?往取得的?成績和好?的工作方?法外，爭?取在__?__年能?改善去年?的不足，?使工作再?上一個新?的臺階，?特在此列?出如下的?倉庫__?__年工?作計劃和?工作目標?：1、?加強費用?成本方面?的管理。?⑴、規(guī)?范庫存材?料的核算?管理，嚴?格控制材?料庫存的?合理儲備?，減少資?金占用。?建立材料?領(lǐng)用制度?，改變原?來不論是?否需要、?不論那個?部門使用?、也不論?購進的數(shù)?量多少，?都在購進?之日起一?次攤銷到?某一個部?門來核算?的模糊成?本。⑵?、在原來?的基礎(chǔ)上?細劃物料?成本的管?理，加強?對各部門?物料使用?管理，實?實在在核?算各部門?所使用物?料消耗,?真實反映?出各部門?生產(chǎn)成本?。為各部?門物料使?用管理提?供參考依?據(jù)。⑶?、認真執(zhí)?行低成本?高效益的?管理方法?，進一步?對各部門?成本控制?基礎(chǔ)工作?的配合,?合理使用?各項物料?,嚴格對?物料消耗?合理性進?行審核，?杜絕亂使?用浪費等?現(xiàn)象。?2、加強?控制基礎(chǔ)?工作。?⑴、本人?從事制造?行業(yè)也有?數(shù)年時間?，但未真?正了解成?本核算工?作，但我?堅信只要?大家共同?努力，肯?定可以把?公司成本?降到最低?點，給公?司創(chuàng)造更?大的效益?。⑵、?按規(guī)定時?間對各部?門物料進?行盤點，?及時核算?出各部門?所使用物?料情況。?在月終報?表___?_給生產(chǎn)?主管、及?時指出各?部門存在?浪費現(xiàn)象?，積極配?合各部門?查找分析?原因。杜?絕后續(xù)再?出現(xiàn)浪費?現(xiàn)象。?3、加強?每月核算?與日常管?理工作。?⑴、強?烈建議各?部門按規(guī)?定使用物?料、管理?人員每天?進行監(jiān)督?、審核，?參照相應(yīng)?的規(guī)定制?度。統(tǒng)一?正常使用?各項物料?，日常工?作中，節(jié)?約使用、?并時刻注?意員工在?使用物料?過程中是?否存在浪?費現(xiàn)象，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?及時指出?、讓全體?人員養(yǎng)成?良好的節(jié)?約意識。?⑵、每?月統(tǒng)計出?各部門使?用物料數(shù)?據(jù)，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)有超?標現(xiàn)象,?及時查找?原因，使?用是否合?理,及時?發(fā)現(xiàn)存在?問題并予?以改正，?保持降低?成本意識?，爭取做?到低成本?高效益的?管理理念?。⑶、?在緊張的?工作之余?，加強團?隊建設(shè),?打造一個?業(yè)務(wù)全面?，工作熱?情高漲的?團隊。作?為一個管?理者，對?下屬充分?做到發(fā)揮?他們的主?觀能動性?及工作積?極性。提?高團隊的?整體素質(zhì)?，樹立起?開拓創(chuàng)新?、務(wù)實高?效的部門?新形象。?⑷、作?為基層管?理者，我?充分認識?到自己既?是一個管?理者，更?是一個執(zhí)?行者。要?想真正把?公司成本?降低，除?了各部門?管理人員?熟悉合理?使用物料?外，還需?要認真實?在培訓(xùn)員?工，首先?要以身作?則，這樣?才能讓自?己的下屬?有榜樣看?，大家都?能夠主動?形成節(jié)約?意識。?4、在倉?庫管理及?數(shù)據(jù)管理?能力上有?待提高。?⑴、為?提高物料?的管理，?對所有進?出倉物料?盡可能按?<倉庫管?理制度>?執(zhí)行，對?供應(yīng)商嚴?格把關(guān)來?料數(shù)量。?為確保采?購部、生?產(chǎn)部及銷?售部能及?時了解物?料庫存情?況，對E?RP數(shù)據(jù)?及庫存日?報表需要?實時錄入?。確保在?進出倉前?查詢并錄?入相關(guān)數(shù)?據(jù)再收發(fā)?料，確保?數(shù)據(jù)的準?確性與及?時性。?⑵、加強?對本部門?職員的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?真正掌握?物料進、?出、存的?工作流程?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用,?使物品能?起到物流?順利周轉(zhuǎn)?,同時也?真正做到?物盡其用?,人盡其?才的作用?，使其倉?庫管理工?作得到有?效的改進?。積極配?合采購部?和銷售部?，對庫存?呆滯物品?的積壓進?行整改，?避免原材?物料的浪?費，節(jié)約?原材料，?處理部分?呆滯物品?，并改善?倉庫物品?和堆放的?緊缺現(xiàn)象?，還給生?產(chǎn)周轉(zhuǎn)提?供了合理?空間。?⑶、重新?對倉庫庫?位進行有?效的規(guī)劃?，使物料?擺放更加?合理，盤?點更加方?便?？?了倉庫管?理員年終?工作總結(jié)?的讀者還?看了：?1.倉庫?管理員工?作總結(jié)范?文2.?倉管員個?人總結(jié)范?文3.?倉庫個人?工作總結(jié)?4._?___年?醫(yī)藥倉庫?年終總結(jié)?5.倉?庫管理工?作總結(jié)范?文20?23年倉?庫管理員?年終工作?總結(jié)（三?）不管?在哪個行?業(yè)，哪個?崗位工作?，最基本?的是愛崗?敬業(yè)。作?為一個倉?庫管理員?也是一樣?，既然選?擇了這個?崗位，那?么就尊重?他，敬愛?他，因為?他也會在?你的人生?經(jīng)歷中畫?下精彩的?一筆。再?一個就是?責(zé)任心，?對自己的?工作要認?真，負責(zé)?，有事業(yè)?心和責(zé)任?感。這是?最基本的?職業(yè)道德?，也是企?業(yè)對員工?最基本的?要求。?倉庫，是?企業(yè)核心?的一部分?。貨源的?供應(yīng)以及?生產(chǎn)原材?料的供給?，都在于?倉庫的運?作，由此?可見倉庫?的重要性?。我一個?從門外漢?到熟悉流?程，獨立?操作，稍?有心得。?原料的?接收：先?是進行原?料的采購?。供應(yīng)商?把原料送?到后對檢?驗合格的?物品進行?接收。對?物品的重?量、數(shù)量?、品種等?相關(guān)數(shù)據(jù)?進行核對?，核對無?誤后，將?物品進行?入庫處理?。對于不?合格的物?品與供應(yīng)?商進行溝?通商議處?理。遇到?有爭議的?事情匯報?領(lǐng)導(dǎo)研究?處理。?原料入庫?：將合格?的原料進?行入庫處?理，開據(jù)?入庫單據(jù)?，將原料?的名稱、?單位、數(shù)?量、供應(yīng)?商等相關(guān)?信息錄入?電腦系統(tǒng)?備份。要?做到實物?與數(shù)據(jù)相?符。然后?將原料分?類擺放到?倉庫，合?理安排，?減少堆放?空間。至?于如何擺?放就在于?平時對原?料的熟悉?度，還有?和生產(chǎn)部?門的溝通?。對于某?些特殊原?料，要按?照原料特?性及公司?要求做好?保管。?原料出庫?：原料的?出庫由生?產(chǎn)部門填?寫出庫單?。由倉庫?管理員對?原料進行?派發(fā)給生?產(chǎn)車間。?對所出庫?的原料名?稱、數(shù)量?等及時進?行詳細登?記。定期?對倉庫進?行盤點，?遇到原料?與數(shù)據(jù)不?符時，要?及時查原?因，務(wù)求?賬實一至?。當然，?有些原料?在領(lǐng)用和?生產(chǎn)過程?中會有一?定的損耗?，不可能?做到百分?百