2023部門經(jīng)理的年終個人總結(jié)范文（3篇）

第9頁共9頁2023?部門經(jīng)理?的年終個?人總結(jié)范?文步入?____?，回顧一?年，自己?在工作崗?位上努力?付出，為?公司發(fā)展?盡心盡職?，雖有不?盡人意之?處，好在?成績還是?比較顯著?。今年工?作崗位角?色變換比?較頻繁，?在總經(jīng)理?的指導下?，進入狀?態(tài)還是比?較快，在?各個崗位?都可以發(fā)?揮比較好?。今后努?力目標為?不斷加強?學習，完?善自身管?理技能，?緊緊追隨?總經(jīng)理企?業(yè)改革管?理理念指?導，成為?公司不可?替代的管?理力量。?___?_月份開?始正式接?手料庫投?料工作和?檔發(fā)、漂?染兩個車?間的管理?工作。利?用投料空?閑，整理?捋順料庫?原料擺放?、標注，?充分利用?剩余頭發(fā)?，使料庫?整潔、原?料存放明?確，改善?了以前臟?亂差，存?放不統(tǒng)一?無明確標?注的管理?環(huán)境。期?間，根據(jù)?訂單要求?調(diào)整了投?料幅度比?例，不斷?調(diào)整使用?頭發(fā)的用?料，延長?了高檔原?料的進貨?周期，使?產(chǎn)品用料?成本不斷?降低，而?且改變了?投料訂單?在料庫積?壓時間過?長的問題?(之前一?些訂單積?壓都超過?一個月)?，現(xiàn)在沒?有訂單積?壓情況。?同時，在?同事的幫?助下，不?計時間不?計體力的?分揀朝鮮?發(fā)，歸檔?分類，保?證中間利?潤的化。?對漂染?車間進行?了一段時?間的摸底?考察后，?擬定并執(zhí)?行了車間?各工序的?主要操作?人，提高?了工人的?工作責任?心。分析?判斷車間?實際情況?，在__?__月份?決定任命?了邵應(yīng)龍?為車間的?新負責人?，___?_月下旬?決定了不?穩(wěn)定份子?劉慎才離?開。到現(xiàn)?在雖然時?間很短，?但是車間?的凝聚力?在不斷加?強，工人?的責任心?急速提高?，特別是?染色和漂?色員工，?使工人的?能力不斷?施展提高?。目前?檔發(fā)車間?還沒有大?的工作調(diào)?整，只是?在___?_月份的?時候新增?老技術(shù)員?工___?_和況納?納___?_名，與?____?溝通后，?在工作分?配上做了?一些輕微?的調(diào)整，?把一些沒?有列入計?件的工作?重新劃屬?，提高了?工人的工?作效率，?縮短了訂?單在本車?間的運轉(zhuǎn)?周期。?____?月份對配?發(fā)車間進?行不掛銜?管理，緊?密配合總?經(jīng)理的工?作指導，?在___?_月份調(diào)?任___?_做男配?發(fā)頭發(fā)管?理，從整?理頭發(fā)，?到控制投?料訂單比?例，降低?了車間庫?存，減少?了工人找?毛時間，?縮短了車?間運轉(zhuǎn)周?期，提高?了工人出?貨率，增?加了車間?出貨量，?____?月份比上?月多出貨?____?多個，_?___月?份又比_?___月?份多出貨?____?多個，增?量效果十?分顯著，?改變了配?發(fā)出貨周?期與網(wǎng)底?出貨不一?致的問題?，降低了?投料和漂?染車間的?操作份量?。女配發(fā)?的庫存頭?發(fā)使用也?非常理想?，侯阿妮?一直按照?指導，整?理使用庫?存剩發(fā)，?使女裝訂?單重新投?料比例降?至極低，?不斷降低?車間庫存?頭發(fā)。?____?月份正式?放手業(yè)務(wù)?管理，并?掛銜接管?男女配發(fā)?車間，卷?曲車間。?調(diào)任張元?花為長發(fā)?車間頭發(fā)?管理，復?制男配發(fā)?車間頭發(fā)?管理的方?法，開始?整理使用?長發(fā)庫存?頭發(fā)，雖?然時間不?長，但是?效果很顯?著，相信?經(jīng)過半年?到一年時?間長發(fā)車?間庫存會?是另一番?面貌。?卷曲車間?質(zhì)量、進?度相對比?較穩(wěn)定，?暫時沒做?進行相關(guān)?改革調(diào)整?。__?__月份?把色板訂?單轉(zhuǎn)到檔?發(fā)車間生?產(chǎn)，這個?安排是錯?誤的，導?致了后面?幾個月車?間零工增?多，加大?了工人的?操作難度?，減緩了?別的訂單?的進程，?色板進度?也減慢了?不少。在?____?月份的時?候，馬上?做了分流?調(diào)整，_?___年?度我會把?這個錯誤?安排徹底?調(diào)整過來?。在工?作上雖然?做出了一?些成績，?但是頭發(fā)?部門對我?來說是一?個比較新?的崗位，?許多工作?都是邊干?邊摸索，?以致于工?作起來不?能游刃有?余，工作?效率有待?進一步提?高;有些?工作還不?夠過細，?一些工作?協(xié)調(diào)的不?是十分到?位;自身?的管理水?平不夠高?度，還需?要加緊學?習才能跟?上企業(yè)改?革的步伐?。對于?工作上的?失誤，我?一定吸取?教訓，把?每一步工?作爭取安?排到位，?并且做出?以下年度?計劃：?1、繼續(xù)?跟進總經(jīng)?理的企業(yè)?改革管理?思路，對?管理方案?堅持執(zhí)行?，并要做?到細節(jié)化?。2、?以總經(jīng)理?《___?_責任的?體會》講?話為基礎(chǔ)?，加強車?間負責人?和普通員?工責任心?和向心力?的培育培?養(yǎng)，讓每?個人的責?任意識提?升到更高?界層。?3、加強?提高車間?負責人和?普通員工?對質(zhì)量意?識重要性?的認識，?讓每個人?清楚只有?做出合格?質(zhì)量的產(chǎn)?品，只有?負有責任?心的工作?，才可以?在工廠生?存，才可?以享受高?薪待遇。?4、實?行車間負?責人的月?例會或半?月例會，?引導車間?負責人做?工作匯報?，做周或?月生產(chǎn)計?劃的習慣?，培養(yǎng)車?間負責人?的服從力?和執(zhí)行力?。培養(yǎng)負?責人明白?，工作是?為自己打?工而不是?給老板打?工的意識?。5、?提高原料?庫管理成?效，結(jié)合?____?、___?_，使庫?里和庫外?每一批轉(zhuǎn)?入和轉(zhuǎn)出?的頭發(fā)有?據(jù)可依。?適當增加?料庫人員?，使頭發(fā)?分檔、分?揀焗油發(fā)?、檔發(fā)倒?頭等工作?劃為料庫?工作，讓?檔發(fā)工作?和漂染工?作更具專?業(yè)化，有?助于質(zhì)量?提高。?7、解決?檔發(fā)車間?驗質(zhì)把關(guān)?問題，改?變工人只?管數(shù)量，?質(zhì)量能過?就過的認?識。讓工?人知道，?要想多拿?工資，數(shù)?量不是的?標準。?9、用_?___個?月至半年?時間，讓?張元花管?理的長發(fā)?庫存整理?到位，到?____?年底消化?掉一半甚?至一多半?。再用半?年時間整?理歸順長?發(fā)曲發(fā)庫?存，并盡?量消化使?用一部分?。10?、抽出多?一些的時?間考察卷?曲車間，?并請總經(jīng)?理做指導?，想法提?高工人的?工作效率?，做一些?在訂單高?峰期的調(diào)?整分流工?作。目?前負責的?是公司的?部門，壓?力雖然很?大，但是?信心還是?比較充足?。只要?肯想就會?有辦法，?只要肯做?就會出成?果，只有?想不到的?，沒有做?不到的。?202?3部門經(jīng)?理的年終?個人總結(jié)?范文（二?）伴隨?著新年鐘?聲的敲響?，又迎來?了嶄新的?、充滿期?待的__?__年。?回望__?__年度?的工作生?活，感受?到公司及?身邊的人?這一年來?發(fā)生的巨?大變化，?我們的品?牌在快速?提升著，?身邊的同?事也都在?不斷進步?著，朝著?同一個目?標奮斗著?。新的一?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準備以?全新的面?貌來迎接?新年的到?來時，也?不忘來回?顧和總結(jié)?過去一年?來所做的?努力。?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長的?歷程，從?無到有，?從當初的?不完善，?慢慢成長?到今天的?成熟。自?____?年以來，?人力資源?部的隊伍?在慢慢壯?大，引進?了專業(yè)人?才，專業(yè)?水平得到?了很大的?提高，人?力資源建?設(shè)正在逐?步走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐漸得到?體現(xiàn)。公?司領(lǐng)導對?人力資源?部的建設(shè)?極為關(guān)心?，這對于?人力資源?部同事來?說無疑是?的強心劑?。過去?，大家可?能對“人?力資源”?這個詞語?感到有點?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認可?與支持。?上半年因?部門人手?緊缺，使?得一些工?作無法真?正展開，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來，對?人力資源?部工作進?行了整理?，明確了?每個人的?工作職責?，使分工?更加細致?化，現(xiàn)對?于今年的?工作總結(jié)?如下：?一、對于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強的保守?意識。協(xié)?助上級掌?握人力資?源狀況;?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計報?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準確的?信息。?三、結(jié)合?公司制度?及國家規(guī)?定管-理?-員工考?勤和請休?假管理，?按月準確?出具考勤?報表。其?中員工考?勤又是一?個難點，?公司實行?上班刷卡?已經(jīng)一年?半時間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年?人力資源?部特意為?此問題進?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司許多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時間經(jīng)?常需要彈?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?“言過其?實”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?二、今?年以來，?公司充分?考慮員工?的福利，?各項福利?制度正逐?漸開始實?施。比如?以往只有?市場推廣?輩畔磧械?鈉放仆乒?閿醚蹋在?本部也得?以實現(xiàn);?每月協(xié)助?行政部人?員進行生?日活動的?策劃及實?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;考?慮到員工?的安全保?障問題，?公司也已?為全部員?工購買了?平安團體?意外險及?醫(yī)療險等?險種，期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時與保?險公司取?得了聯(lián)系?，并了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大大調(diào)?動了員工?的工作積?極性，從?而起到了?激勵員工?的作用。?三、進?行促銷人?員的管理?工作。自?今年__?__月份?以來，人?力資源部?正接手促?銷人員的?管理工作?，通過資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場并沒有?嚴格按照?制度來執(zhí)?行，隨意?性較強，?人員增長?率過高。?促銷人員?是五葉神?市場的重?要組成部?份，加強?促銷隊伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計劃盡快?重新制定?促銷人員?管理制度?，并嚴格?按照規(guī)章?制度辦事??？刂坪?人員的增?長速度及?提高整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來儲?備更多的?業(yè)務(wù)人才?。20?23部門?經(jīng)理的年?終個人總?結(jié)范文（?三）一?、公司人?力資源管?理體系的?建立和完?善__?__公司?組織架構(gòu)?的完善及?人員編制?的確定?人力資源?部在公司?成立的第?一年就劃?分、明確?了各部門?的組織架?構(gòu)，分析?并制定了?各部門的?崗位設(shè)置?及人員編?制，從而?初步確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據(jù)實?際情況和?工作重點?，有針對?性地對各?部門的定?員定編進?行適當?shù)?調(diào)整，以?期使公司?的人員與?崗位設(shè)置?情況達到?的配置，?可能地發(fā)?揮每一個?職能部門?和員工的?作用。?____?公司管理?制度體系?的建立?我們深知?嚴謹規(guī)范?的管理對?一個公司?的生存和?發(fā)展具有?極其重要?的意義，?所以人力?資源部一?直致力于?建立完善?的公司內(nèi)?部管理體?系。具體?而言，規(guī)?劃組織編?制了三套?內(nèi)部基礎(chǔ)?管理的規(guī)?范性文件?--《公?司崗位職?責》、《?公司人力?資源管理?制度》、?《公司績?效考核制?度》。?____?人事管理?體系的確?立人力?資源部在?致力于建?立完善公?司基礎(chǔ)管?理體系的?同時，也?不忘人力?資源部自?身規(guī)范管?理體系的?建立工作?。制定了?新的薪酬?制度體系?，并且為?了系統(tǒng)配?合公司新?的薪酬制?度，制定?了公司績?效考評制?度草案，?并不斷進?行調(diào)整和?完善。?二、職工?人數(shù)的確?定三年?的經(jīng)營中?，我深深?感到確定?職工人數(shù)?是人力資?源部重中?之重的工?作。人力?資源部，?是一個“?管人”的?部門，只?有確切知?道公司公?司的職工?數(shù)量信息?，接下來?計算工資?、個人所?得稅、福?利費等其?他工作才?能順利進?行。假如?職工人數(shù)?有誤，那?接下來所?作的都將?會是無用?功，而且?還會為公?司帶來災(zāi)?難性得損?失。而公?司在每年?都會跟隨?市場變化?而不斷調(diào)?整生產(chǎn)計?劃，生產(chǎn)?線、直接?工人、管?理人員等?都在變動?，因此職?工人數(shù)的?確定的工?作顯得相?當繁重。?三、公?司人員招?聘工作?第一年是?公司高速?發(fā)展的一?年，是公?司人員流?動較為頻?繁的一年?，也是公?司人員招?聘工作任?務(wù)繁重的?一年。在?這一年里?，公司的?空缺崗位?多，人員?需求多，?要求員工?到崗時間?緊迫，故?人力資源?部在招聘?工作中花?費了較多?的時間和?精力。?四、培訓?工作職?工培訓主?要體現(xiàn)在?培訓費的?提取。因?為產(chǎn)品的?合格率、?iso都?與培訓有?直接關(guān)系?，所以職?工培訓與?生產(chǎn)休戚?相關(guān)。為?了能申請?到iso?9000?，公司生?產(chǎn)產(chǎn)品合?格率必須?達到__?__%以?上，因此?每年都得?投入培訓?費來保持?____?%的合格?率。然而?，培訓會?提升職工?級別，經(jīng)?過一年培?訓，原本?公司要求?級別的工?人級別提?升，就會?出現(xiàn)職工?級別過高?的情況，?給公司帶?來沒必要?的工資支?出。這時?，裁減高?級別的職?工，再聘?請低級別?的工人會?是的選擇?。因此，?在進行培?訓費用提?取時，還?應(yīng)做好來?年裁減多?余高級工?