人力資源 -公司裁員人員優(yōu)化方案

。(一)優(yōu)化比例：。(二)優(yōu)化方式：必要性人才進(jìn)行調(diào)劑。、(三)集團(tuán)中心/部門、子公司優(yōu)化數(shù)量如下：管數(shù)量12OK協(xié)商解除勞動(dòng)合部OK協(xié)商解除勞動(dòng)合部門負(fù)責(zé)人溝通面OKOKNO人資負(fù)責(zé)人面談法院二審裁定分管負(fù)責(zé)人面談仲裁1、人資管理中心整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各梳理。勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。OOKNNOOOKNNO7、被優(yōu)化員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司規(guī)定的辦理時(shí)間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫《員工離職單》;8、工作交接手續(xù)辦理完成后，將《員工離職單》交給人資管理中心，人資管理中心當(dāng)場(chǎng)核算其當(dāng)月工資和有關(guān)補(bǔ)償金,簽訂《解除N金五、可能涉及的其它賠付(該部分不對(duì)員工公布)(二)年休假未休支付照日工資的300%賠付。(三)員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系計(jì)發(fā)。(四)月工資高于深圳市平均工資3倍的賠付限最高不超過(guò)十二年。六、集團(tuán)中心/部門、子公司優(yōu)化名單及賠付標(biāo)準(zhǔn)(該部分不對(duì)員工公布)序號(hào)部門姓名齡假N1作涉及各部門職責(zé)想3、人資管理中心：負(fù)責(zé)辦理離職人員的各種手續(xù)，負(fù)責(zé)《員工作；5、行政辦：負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；表1、財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)事先核查本次被優(yōu)化員工中是否存在賬款問(wèn)4、工資及補(bǔ)償金發(fā)放的前提，被優(yōu)化員工工作交接清楚，賬目工補(bǔ)償金。十、本次優(yōu)化可能發(fā)生的后續(xù)問(wèn)題(該部分不對(duì)員工公布)受理，并責(zé)令用人單位限期支付應(yīng)付全部工資和20%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；十至一百支付賠償金。3、按勞動(dòng)合同法第四十一條之規(guī)定，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，公安機(jī)關(guān)處理。2、服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式