廣告業(yè)務(wù)員提成方案

★精品文檔★廣告業(yè)務(wù)員提成方案每個(gè)公司都有一套規(guī)章制度 ,廣告公司也不例外 ,下面就是跟大家分享廣告業(yè)務(wù)員提成方案，歡迎大家閱讀！當(dāng)月工資＝底薪基數(shù) +提成+獎(jiǎng)金業(yè)務(wù)人員底薪基數(shù) 1000 元。試用期內(nèi) 50%發(fā)放，余50%轉(zhuǎn)正時(shí)一次性發(fā)放。公司根據(jù)歷史銷售情況，市場(chǎng)預(yù)測(cè)等多種因素，確定月度回款額最低標(biāo)準(zhǔn)。底薪基數(shù)業(yè)務(wù)部每一位業(yè)務(wù)員包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理， 每月回款額最低標(biāo)準(zhǔn)10000元，未完成回款額的按照公式當(dāng)月回款額÷10000 ×底薪基數(shù)＝發(fā)放底薪。提成每月完成回款額不足 10000元，不計(jì)提提成，每月完成回款額10000－20000元，按回款額的 3%提成；每月完成回款額20000－50000元，按回款額的 5%提成；每月完成回款額50000元－200000元，按回款額的 7%提成；200000元以上按回款額的 12%提成。獎(jiǎng)金1、業(yè)務(wù)部按照當(dāng)月回款額 1%計(jì)算提成用于整個(gè)部門的獎(jiǎng)金由業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)部自身情況處理， 最終報(bào)于公司財(cái)務(wù)部門記賬。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng)1/5★精品文檔★2、當(dāng)月回款額比上月增長(zhǎng) 5%以上，公司按當(dāng)月新增回款額另給予相關(guān)業(yè)務(wù)員新增回款額 20%作為獎(jiǎng)勵(lì)；凡當(dāng)回款額比上月降低 3%以上，公司按當(dāng)月減少回款額給予相關(guān)業(yè)務(wù)員20%處罰；3、公司給予當(dāng)月回款額增長(zhǎng)率第一的業(yè)務(wù)員元獎(jiǎng)勵(lì)；4、業(yè)務(wù)部經(jīng)理按照當(dāng)月回款額的 1%－2%提成作為業(yè)務(wù)經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)。5．當(dāng)月業(yè)務(wù)部有業(yè)務(wù)的情況，每位業(yè)務(wù)員電話報(bào)銷 50元，業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào) 100元。強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)，業(yè)務(wù)員提成制度。本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品， 不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成構(gòu)成 ;2、發(fā)放月薪=底薪+提成1、業(yè)務(wù)員的底薪為 1500元/月，公司不承擔(dān)住宿伙食：業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)， 第二個(gè)月按正式員工的50%計(jì)算任務(wù)額。1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng)2/5★精品文檔★算，直至貨款全部回收 ;2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比 ;3、提成計(jì)算辦法：銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比 +高價(jià)銷售提成凈銷售額=貨品總計(jì)金額-設(shè)計(jì)師費(fèi)用-公司成本百分比4、銷售提成比率：提成等級(jí)銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比第一級(jí)100%以上-第二級(jí)50%～99%-第三級(jí)50%以下-5、銷售提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策(見(jiàn)附件)6、低價(jià)銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價(jià)范2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng)3/5★精品文檔★圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)銷售的必須向銷售經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定銷售提成百分比 ;7、高價(jià)銷售提成：為規(guī)范價(jià)格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)， 如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品的， 高出部分的 XX%將做為高價(jià)銷售提成，管理制度《業(yè)務(wù)員提成制度》 。為活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍， 特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營(yíng)銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：1、周銷售冠軍獎(jiǎng)，每周從銷售人員中評(píng)選出一名周銷售冠軍，給予 XXX元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)的四分之一 );2、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予 XXX元獎(jiǎng)勵(lì);3、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予 XXX元獎(jiǎng)勵(lì);4、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予 XXX元獎(jiǎng)勵(lì);5、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放;(如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎(jiǎng)金不予發(fā)放 )6、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng) ;7、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng)4/5★精品文檔★獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的