HR任職資格分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(招聘管理)

映紅集團(tuán)任職資格標(biāo)準(zhǔn)匯編編號(hào)：PAGEPAGE1招聘管理任職資格標(biāo)準(zhǔn)（分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）職位名稱招聘管理職類職能類職位代碼職種人力資源職位概要負(fù)責(zé)公司招聘體系、招聘制度的制定與完善、指導(dǎo)或具體實(shí)施公司各類人才引進(jìn)工作職位等級(jí)（4級(jí)）招聘管理員、招聘專員、高級(jí)招聘專員、招聘經(jīng)理主要分布部門集團(tuán)招聘部、股份人力資源部、物流產(chǎn)業(yè)人力資源部包含二級(jí)職位無基本任職條件文化程度大專及以上專業(yè)要求人力資源、心理學(xué)、法律、工商管理、行政管理等性格特征沉穩(wěn)、健談、堅(jiān)持原則；服務(wù)意識(shí)和保密意識(shí)強(qiáng)。基本素質(zhì)廉潔自律、誠實(shí)守信；踏實(shí)沉穩(wěn)，堅(jiān)持原則；服務(wù)意識(shí)和保密意識(shí)強(qiáng)。良好的語言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力；第1級(jí)：招聘管理員一、角色定義了解招聘選拔的相關(guān)基礎(chǔ)理論與概念；掌握招聘選拔的基本制度和流程；在他人指導(dǎo)下開展招聘的基礎(chǔ)性工作；二、職業(yè)發(fā)展招聘專員三、行為標(biāo)準(zhǔn)行為模塊行為要項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)1.招聘體系建設(shè)1.1招聘制度建設(shè)了解現(xiàn)有招聘管理制度及相關(guān)制度；1.2招聘隊(duì)伍建設(shè)了解招聘相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、工具，提高自身的業(yè)務(wù)技能。1.3招聘工具開發(fā)了解招聘筆試面試題庫收集的基本方法并按規(guī)定進(jìn)行收集整理；2.招聘計(jì)劃管理2.1工作分析在他人指導(dǎo)下，協(xié)助收集崗位信息，整理編制職務(wù)說明書。在他人指導(dǎo)下，協(xié)助收集員工信息，整理人員清單；2.2招聘需求分析在他人的指導(dǎo)下，對(duì)招聘需求進(jìn)行收集。對(duì)招聘需求信息進(jìn)行分類、記錄、保存、打印、報(bào)送與審批。3.招聘過程管理3.1現(xiàn)場招聘定期與不定期收集與推薦外部招聘組織信息；及時(shí)有效辦理參會(huì)報(bào)名手續(xù)及招聘信息發(fā)布；招聘前期參會(huì)人員通知到位、參展資料、器材準(zhǔn)備齊全。招聘前期會(huì)展合理布局與場地落實(shí)。招聘現(xiàn)場，做好大型招聘活動(dòng)后勤服務(wù)，確保招聘會(huì)有序進(jìn)行。招聘會(huì)后，做好簡歷收集、匯總、分類、推薦及后續(xù)跟蹤。3.2網(wǎng)絡(luò)招聘收集網(wǎng)絡(luò)招聘渠道信息；根據(jù)招聘需求信息與到崗,及時(shí)有效發(fā)布與維護(hù)崗位信息；網(wǎng)上簡歷初步篩選、下載、推薦及面試跟蹤落實(shí)3.3校園招聘在他人指導(dǎo)下，編制印刷招聘的宣傳材料；選擇并聯(lián)系校園招聘的學(xué)校和專業(yè)。做好校園招聘的相關(guān)后勤服務(wù)。3.4其他渠道招聘了解中介機(jī)構(gòu)的選擇；了解中介機(jī)構(gòu)的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系；登記并建立員工推薦資料庫；4.人員選拔4.1人員選拔對(duì)簡歷進(jìn)行收集、分類、統(tǒng)計(jì)；開展面試過程的輔助工作，包括面試通知、面試接待、后勤保障等；利用已有的背景調(diào)查方法或工具,對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡單或常規(guī)的背景調(diào)查；組織安排擬錄用者的體檢；5.招聘跟蹤5.1招聘錄用按照規(guī)定要求，辦理新員工錄用審批、通知（包括通知被錄用者和回絕應(yīng)聘者）核實(shí)新員工證明材料、采集、整理與保管新員工信息協(xié)助新員工辦理報(bào)到與入司安排5.2招聘評(píng)估登記錄入招聘相關(guān)數(shù)據(jù),建立招聘臺(tái)帳。6.內(nèi)部招聘管理6.1內(nèi)部人才供給熟悉可供內(nèi)部調(diào)配的崗位及要求；熟悉需要進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配的人員及情況；接收內(nèi)部調(diào)配的申請(qǐng)。6.2內(nèi)部選拔活動(dòng)了解內(nèi)部招聘方式和競崗程序，在他人指導(dǎo)下開展工作；準(zhǔn)備選拔活動(dòng)的場地；準(zhǔn)備所需的資料。6.3內(nèi)部調(diào)配程序了解內(nèi)部調(diào)配的程序。四、經(jīng)驗(yàn)與成果半年以上招聘管理或相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)立成功引進(jìn)三名以上基層員工；五、必備知識(shí)了解公司創(chuàng)業(yè)歷史了解公司"3+1"產(chǎn)業(yè)模式及各產(chǎn)業(yè)概況了解映紅企業(yè)文化及社會(huì)責(zé)任感理念了解公司行為準(zhǔn)則、5s管理與文明辦公了解公司其他制度及規(guī)定了解公司制度管理流程及財(cái)務(wù)審批流程了解Office辦公軟件應(yīng)用知識(shí)、Internet應(yīng)用，熟悉OA系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí)了解各級(jí)政府福利保險(xiǎn)政策法規(guī)了解各級(jí)政府招工錄用相關(guān)規(guī)定了解《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》了解工作分析的基本方法了解招聘需求分析的基本方法了解招聘計(jì)劃編制的基本方法了解招聘選拔的基本技巧了解招聘選拔的方式運(yùn)用了解人事檔案管理的基本知識(shí)熟悉集團(tuán)招聘制度內(nèi)容、流程及表單熟悉企業(yè)招聘制度內(nèi)容、流程及表單熟悉員工檔案信息的查詢方法熟悉員工臺(tái)帳的分類統(tǒng)計(jì)及使用技巧六、技能要求能夠熟練操作計(jì)算機(jī)及常用辦公軟件能熟練操作薪資福利管理相關(guān)軟件具有基本的語言文字表達(dá)能力具有基本的溝通協(xié)調(diào)和與人際關(guān)系處理能力具有基本的分析解決問題能力具有基本的信息搜集與統(tǒng)計(jì)分析能力具有基本的招聘類方案寫作能力具有基本的面試技巧具有基本的背景調(diào)查能力具有基本操作人事檔案系統(tǒng)操作能力具有基本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表制作能力第2級(jí)：招聘專員一、角色定義掌握招聘選拔的相關(guān)專業(yè)理論與概念；熟悉招聘選拔的基本制度、流程、常規(guī)選拔方式；在他人指導(dǎo)下獨(dú)立開展招聘的常規(guī)工作；二、職業(yè)發(fā)展高級(jí)招聘專員三、行為標(biāo)準(zhǔn)行為模塊行為要項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)1.招聘體系建設(shè)1.1招聘制度建設(shè)熟悉現(xiàn)有招聘管理制度及相關(guān)制度；監(jiān)督與指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門招聘制度執(zhí)行的規(guī)范性；向員工解釋招聘制度的各項(xiàng)條款1.2招聘隊(duì)伍建設(shè)掌握招聘相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、工具，指導(dǎo)招聘管理員開展工作。1.3招聘工具開發(fā)組織開發(fā)各類通用筆試題庫，并更新維護(hù)；對(duì)現(xiàn)有招聘工具的使用提出完善的意見；根據(jù)不同崗位特征，設(shè)計(jì)普通崗位的常用面試方法（如結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試等、情景模擬等；2.招聘計(jì)劃管理2.1工作分析運(yùn)用工作分析方法，梳理與明確招聘崗位職責(zé)、基本任職要求及聘用條件。收集員工工作量、工作能力信息；2.2人員編制管理在他人的指導(dǎo)下，組織開展各部門工作量分析；辦理增編、減編手續(xù)；2.3招聘需求分析獨(dú)立開展招聘需求的收集、匯總、審批工作；根據(jù)人力資源需求預(yù)測與現(xiàn)有人員配置狀況審視與核查各業(yè)務(wù)部門招聘需求的必要性、科學(xué)性和程序規(guī)范性。2.4招聘計(jì)劃管理根據(jù)年度招聘計(jì)劃進(jìn)行合理分解；跟蹤、監(jiān)控年度招聘計(jì)劃執(zhí)行情況；分析招聘計(jì)劃執(zhí)行情況；制定專項(xiàng)招聘計(jì)劃；3.招聘過程管理3.1招聘策略根據(jù)招聘目標(biāo)，進(jìn)行常規(guī)招聘渠道、方法、時(shí)間、地點(diǎn)的分析與選擇根據(jù)招聘目標(biāo)，辦理招聘宣傳、廣告與信息發(fā)布等事宜，讓目標(biāo)應(yīng)聘者有效獲取信息。3.2現(xiàn)場招聘根據(jù)外部招聘組織信息，選擇與判斷是否參展；參與現(xiàn)場招聘活動(dòng)與流程方案制定；組織與協(xié)調(diào)面試人員及工作人員的分工；招聘會(huì)上一般突發(fā)或臨時(shí)情況的應(yīng)急處理，確保招聘活動(dòng)順利進(jìn)行；3.3網(wǎng)絡(luò)招聘維護(hù)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道的業(yè)務(wù)關(guān)系；分析網(wǎng)絡(luò)招聘渠道的使用情況及其優(yōu)勢(shì)與適用人群。3.4校園招聘編制印刷招聘的宣傳材料；起草校園招聘通用筆試、面試題庫，聯(lián)系業(yè)務(wù)部門進(jìn)行專業(yè)題庫的建設(shè)；撰寫校園招聘的工作記錄；聯(lián)系重點(diǎn)院校就業(yè)指導(dǎo)部門，保持信息暢通。3.5其他渠道招聘熟悉中介機(jī)構(gòu)的選擇和業(yè)務(wù)聯(lián)系；了解獵頭公司的業(yè)務(wù)流程，配合開展獵頭招聘；根據(jù)企業(yè)用人需求，推薦至用人部門，并做好信息反饋。4.人員選拔4.1人員選拔根據(jù)招聘目標(biāo)，準(zhǔn)確選擇面試考官；根據(jù)既定選拔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)聘簡歷進(jìn)行初步篩選；組織制定中小型筆試面試計(jì)劃并具體落實(shí)；做好面試選拔過程控制；5.招聘跟蹤5.1招聘錄用辦理新員工錄用審批流程；做好新員工訪談工作，動(dòng)態(tài)關(guān)注新員工入職適應(yīng)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提交處理與反饋。5.2招聘評(píng)估根據(jù)既定指標(biāo)以及現(xiàn)有方法，對(duì)招聘工作進(jìn)行階段性評(píng)估。6.內(nèi)部招聘管理6.1內(nèi)部人才供給掌握可供內(nèi)部調(diào)配的崗位及要求；掌握需要進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配的人員及情況。進(jìn)行供需匹配，為人員調(diào)動(dòng)提供建議。6.2內(nèi)部選拔活動(dòng)熟悉內(nèi)部招聘方式和競崗程序，開展相應(yīng)的工作；制定內(nèi)部選拔方案并實(shí)施；提供內(nèi)部選拔人員。6.3內(nèi)部調(diào)配程序熟悉內(nèi)部調(diào)配的程序，辦理內(nèi)部調(diào)配手續(xù)。普通崗位內(nèi)部調(diào)配的溝通協(xié)調(diào)工作。四、經(jīng)驗(yàn)與成果兩年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少一年以上專業(yè)招聘管理工作經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)立組織過一次以上大型現(xiàn)場招聘會(huì)；獨(dú)立成功引進(jìn)5名以上基層員工和2名以上中層員工；五、必備知識(shí)了解公司創(chuàng)業(yè)歷史了解公司"3+1"產(chǎn)業(yè)模式及各產(chǎn)業(yè)概況了解映紅企業(yè)文化及社會(huì)責(zé)任感理念了解公司行為準(zhǔn)則、5s管理與文明辦公了解公司其他制度及規(guī)定了解公司制度管理流程及財(cái)務(wù)審批流程了解各部門的職責(zé)及業(yè)務(wù)流程熟悉Office辦公軟件應(yīng)用知識(shí)、Internet應(yīng)用，熟悉OA系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí)熟悉各級(jí)政府福利保險(xiǎn)政策法規(guī)熟悉各級(jí)政府招工錄用相關(guān)規(guī)定熟悉《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》熟悉工作分析的基本方法熟悉招聘需求分析的基本方法熟悉招聘計(jì)劃編制的基本方法熟悉招聘選拔的基本技巧熟悉招聘選拔的方式運(yùn)用了解管理學(xué)的基本知識(shí)（計(jì)劃、目標(biāo)管理、組織理論和溝通等知識(shí)點(diǎn)）了解心理學(xué)相關(guān)知識(shí)（心理學(xué)在人力資源管理上的應(yīng)用，包括有效溝通等。）熟悉人事檔案管理的基本知識(shí)熟悉集團(tuán)招聘制度內(nèi)容、流程及表單熟悉企業(yè)招聘制度內(nèi)容、流程及表單熟悉員工檔案信息的查詢方法熟悉員工臺(tái)帳的分類統(tǒng)計(jì)及使用技巧六、技能要求能夠熟練操作計(jì)算機(jī)及常用辦公軟件能熟練操作薪資福利管理相關(guān)軟件具有基本的語言文字表達(dá)能力具有基本的溝通協(xié)調(diào)和與人際關(guān)系處理能力具有良好的分析解決問題能力具有良好的信息搜集與統(tǒng)計(jì)分析能力具有基本的招聘類方案寫作能力具有基本的面試技巧具有良好的背景調(diào)查能力具有良好操作人事檔案系統(tǒng)操作能力具有良好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表制作能力第3級(jí)：高級(jí)招聘專員一、角色定義熟悉招聘選拔的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和理論；熟悉招聘選拔的制度、流程、工具；獨(dú)立開展招聘的工作并能有效指導(dǎo)他人；二、職業(yè)發(fā)展招聘經(jīng)理三、行為標(biāo)準(zhǔn)行為模塊行為要項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)1.招聘體系建設(shè)1.1招聘制度建設(shè)起草或參與招聘相關(guān)制度的修訂；提出招聘管理流程的優(yōu)化方案；1.2招聘隊(duì)伍建設(shè)熟悉招聘相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、工具，指導(dǎo)招聘專員提高業(yè)務(wù)技能；協(xié)助非人力資源部門主管提高人員選拔與面試。建立面試官選拔標(biāo)準(zhǔn)。1.3招聘工具開發(fā)主持開發(fā)各類筆試題庫；根據(jù)招聘目標(biāo)需要,對(duì)結(jié)構(gòu)化面試或常用情景模擬工具的內(nèi)容與方法進(jìn)行再開發(fā)與完善.設(shè)計(jì)員工素質(zhì)測評(píng)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系參與中高級(jí)人才招聘工具的開發(fā)；2.招聘計(jì)劃管理2.1工作分析組織制定并開展落實(shí)工作分析方案；指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門開展工作分析，梳理與明確招聘崗位職責(zé)、基本任職要求及聘用條件。組織開展一般員工的人與崗位、人與組織的匹配分析；2.2人員編制管理組織進(jìn)行各部門工作量分析；起草工作量分析報(bào)告；提出人員編制意見；審核人員編制計(jì)劃；審核人員編制變動(dòng)計(jì)劃；起草或修改編制管理辦法；2.3招聘需求分析審視與核查各業(yè)務(wù)部門招聘需求的必要性、科學(xué)性的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)意見和方案。根據(jù)企業(yè)發(fā)展，提出1-2年內(nèi)人才儲(chǔ)備計(jì)劃；2.4招聘計(jì)劃管理組織制定年度招聘計(jì)劃；根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況調(diào)整年度計(jì)劃的執(zhí)行。對(duì)年度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況提出調(diào)整意見。對(duì)招聘計(jì)劃執(zhí)行提出改善意見；3.招聘過程管理3.1招聘策略根據(jù)組織需要和目標(biāo)，選擇正確的招聘策略（包括時(shí)間、地點(diǎn)、渠道與方法、宣傳、選拔方式），制定招聘實(shí)施方案。3.2現(xiàn)場招聘起草設(shè)計(jì)大型現(xiàn)場招聘活動(dòng)方案。招聘會(huì)上重大突發(fā)或臨時(shí)情況的應(yīng)急處理，確保招聘活動(dòng)順利進(jìn)行；3.3網(wǎng)絡(luò)招聘分析網(wǎng)絡(luò)招聘渠道的使用效率和實(shí)際效果情況，并根據(jù)分析情況，判斷渠道優(yōu)勢(shì)及不足；承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道的業(yè)務(wù)洽談，負(fù)責(zé)新渠道的拓展3.4校園招聘起草校園招聘活動(dòng)方案，組織；制定校園推廣方案；組織校園宣講活動(dòng)；組織參加校園招聘會(huì)。組織通用筆試、專業(yè)筆試和面試題庫的建設(shè)。3.5其他渠道招聘熟悉獵頭公司的優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)流程；參與獵頭公司的選擇和談判；熟悉獵頭招聘的開展；熟悉勞務(wù)派遣公司，拓展用工方式，改變公司用人結(jié)構(gòu)；4.人員選拔4.1人員選拔根據(jù)招聘崗位特征，制訂招聘選拔方案；根據(jù)既定選拔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)聘簡歷進(jìn)行深入篩選；參與普通崗位面試，善于根據(jù)各種信息對(duì)面試人員進(jìn)行綜合把關(guān)，并從人力資源角度提出錄用意見；5.招聘跟蹤5.1招聘錄用能夠承擔(dān)一般性員工離職面談，做好面談?dòng)涗?，分析離職原因，提出改善意見。5.2招聘評(píng)估綜合分析招聘相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)招聘活動(dòng)進(jìn)行成本效益、數(shù)量與質(zhì)量、效度與信度等方面評(píng)估，出具招聘小結(jié)。6.內(nèi)部招聘管理6.1內(nèi)部人才供給熟悉關(guān)鍵崗位人才配置狀況；進(jìn)行內(nèi)部人才的梯隊(duì)建設(shè)，提供可供優(yōu)化調(diào)配的后備人力資源儲(chǔ)備。6.2內(nèi)部選拔活動(dòng)對(duì)候選人員的適崗性進(jìn)行分析；設(shè)計(jì)內(nèi)部選拔方式并組織實(shí)施，通過評(píng)估提出候選名單。6.3內(nèi)部調(diào)配程序掌握內(nèi)部調(diào)配的程序，辦理內(nèi)部調(diào)配手續(xù)。關(guān)鍵、特殊崗位內(nèi)部調(diào)配的溝通協(xié)調(diào)工作；四、經(jīng)驗(yàn)與成果三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少兩年以上的專業(yè)招聘管理工作經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)立組織過三次以上大型的現(xiàn)場招聘活動(dòng)、二次以上高級(jí)人才招聘活動(dòng)和一次以上系統(tǒng)的校園招聘活動(dòng)；獨(dú)立成功引進(jìn)五名以上中層員工和三名以上高級(jí)人才；五、必備知識(shí)熟悉公司創(chuàng)業(yè)歷史熟悉公司"3+1"產(chǎn)業(yè)模式及各產(chǎn)業(yè)概況熟悉映紅企業(yè)文化及社會(huì)責(zé)任感理念熟悉公司行為準(zhǔn)則、5s管理與文明辦公熟悉公司其他制度及規(guī)定熟悉公司制度管理流程及財(cái)務(wù)審批流程熟悉各部門的職責(zé)及業(yè)務(wù)流程熟悉Office辦公軟件應(yīng)用知識(shí)、Internet應(yīng)用，熟悉OA系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí)熟悉各級(jí)政府福利保險(xiǎn)政策法規(guī)熟悉各級(jí)政府招工錄用相關(guān)規(guī)定熟悉《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》熟悉工作分析的基本方法熟悉招聘需求分析的基本方法熟悉招聘計(jì)劃編制的基本方法熟悉招聘選拔的基本技巧熟悉招聘選拔的方式運(yùn)用熟悉管理學(xué)的基本知識(shí)（計(jì)劃、目標(biāo)管理、組織理論和溝通等知識(shí)點(diǎn)）熟悉心理學(xué)相關(guān)知識(shí)（心理學(xué)在人力資源管理上的應(yīng)用，包括有效溝通等。）熟悉人事檔案管理的基本知識(shí)掌握集團(tuán)招聘制度內(nèi)容、流程及表單掌握企業(yè)招聘制度內(nèi)容、流程及表單掌握員工檔案信息的查詢方法掌握員工臺(tái)帳的分類統(tǒng)計(jì)及使用技巧六、技能要求能夠熟練操作計(jì)算機(jī)及常用辦公軟件能熟練操作薪資福利管理相關(guān)軟件具有良好的語言文字表達(dá)能力具有良好的溝通協(xié)調(diào)和與人際關(guān)系處理能力具有優(yōu)秀的分析解決問題能力具有優(yōu)秀的信息搜集與統(tǒng)計(jì)分析能力具有良好的招聘類方案寫作能力具有良好的面試技巧具有優(yōu)秀的背景調(diào)查能力具有良好操作人事檔案系統(tǒng)操作能力具有良好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表制作能力第4級(jí)：招聘經(jīng)理一、角色定義熟練掌握并應(yīng)用招聘選拔的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和理論；熟練掌握招聘選拔的制度、流程、工具在招聘中的應(yīng)用；有效開展高級(jí)人才招聘的工作并能有效指導(dǎo)他人；二、職業(yè)發(fā)展——三、行為標(biāo)準(zhǔn)行為模塊行為要項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)1.招聘體系建設(shè)1.1招聘制度建設(shè)系統(tǒng)構(gòu)建與維護(hù)招聘管理制度體系。系統(tǒng)診斷招聘管理制度。1.2招聘隊(duì)伍建設(shè)精通招聘相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、工具，指導(dǎo)招聘人員提高業(yè)務(wù)技能；開展培訓(xùn)活動(dòng)，提升面試人員掌握面試技巧。通過對(duì)面試人員的資格認(rèn)定，建立面試人員的隊(duì)伍。1.3招聘工具開發(fā)主持開發(fā)中高級(jí)人才招聘工具的開發(fā)；借助外部力量，洽談、引進(jìn)先進(jìn)的招聘工具；2.招聘計(jì)劃管理2.1工作分析診斷工作分析過程及結(jié)果應(yīng)用；運(yùn)用崗位勝任能力分析，挖掘與明確崗位的勝任素質(zhì)要求。組織開展關(guān)鍵員工的人與崗位、人與組織的匹配分析并提出調(diào)整意見；2.2人員編制管理審核工作量分析報(bào)告；審核人員編制意見；審核編制管理辦法；2.3招聘需求分析根據(jù)人力資源規(guī)劃以及企業(yè)經(jīng)營狀況，提出人力資源整體配置計(jì)劃；根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，提出戰(zhàn)略性人才需求計(jì)劃；2.4招聘計(jì)劃管理審核年度招聘計(jì)劃；審核年度招聘計(jì)劃調(diào)整方案；3.招聘過程管理3.1招聘策略設(shè)計(jì)吸引各類人才的長期策略和政策提出獲取各類人才的創(chuàng)新性方法與渠道3.2校園招聘進(jìn)行校園宣講。3.3其他渠道招聘主持與獵頭公司的合作談判；保持與獵頭公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保業(yè)務(wù)的順利開展；掌握招聘渠道的拓展，提高人才引進(jìn)渠道。4.人員選拔4.1人員選拔設(shè)計(jì)中高級(jí)人才選拔方案；參與中高級(jí)人才選拔與面試，善于根據(jù)各種信息對(duì)面試人員進(jìn)行綜合把關(guān)，并從人力資源角度提出意見；借助外部力量開展人才選拔測評(píng)工作；5.招聘跟蹤5.1招聘錄用承擔(dān)中高級(jí)、關(guān)鍵人才的離職面談，做好面談?dòng)涗浥c離職分析，提出改善措施。5.2招聘評(píng)估對(duì)人力資源部門或企業(yè)整體招聘成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，提出改善措施。6.內(nèi)部招聘管理6.