外包施工及安全管理制度

外包施工及安全管理制度外包工程施工及安全管理制度第一章：外包工程施工管理制度第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工協(xié)議，提升外包工程管理水平，確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度按期完成施工任務(wù)，制訂本管理方法。第二條本方法適適用于********企業(yè)外包工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理。第三條*******企業(yè)與承包單位之間進(jìn)行外包工程協(xié)議關(guān)于聯(lián)絡(luò)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目工作組進(jìn)行；本方法所列條例由*******企業(yè)（工程管理組）實(shí)施管理職責(zé)。工程管理人員工作職責(zé)以下：認(rèn)真落實(shí)與執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)方面政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行外包施工程序。編制審核外包工程各項(xiàng)匯報(bào)、報(bào)表及施工方案。依照施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整、協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和驗(yàn)收工作。給施工隊(duì)伍提供施工所需相關(guān)資料、圖紙，參加技術(shù)論證，為外包施工提供技術(shù)支持及技術(shù)依據(jù)。做好外包施工項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃管理。依照同意工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各月份施工內(nèi)容、進(jìn)度和資金。組織施工單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。做好施工前準(zhǔn)備工作，去除影響施工障礙物，為工程及時(shí)開(kāi)工和順利施工創(chuàng)造必要條件。辦妥水、電源接通等，確保施工道路通暢，場(chǎng)地情況清楚。做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督工作。審查施工組織設(shè)計(jì)和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量確保體系確保工作質(zhì)量；是否能達(dá)成科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實(shí)際；是否采取了先進(jìn)技術(shù)提升效率除低成本；施工總平面圖、施工進(jìn)度表等；場(chǎng)地對(duì)生產(chǎn)設(shè)備是否影響等。搜集了解并及時(shí)督促施工單位工程進(jìn)度和施工統(tǒng)計(jì)資料，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，確保按期完工。寫好現(xiàn)場(chǎng)施工日志，做好技術(shù)檔案搜集整理和保管工作，督促施工單位及時(shí)做好施工技術(shù)資料歸檔與移交。做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，審查確認(rèn)施工工程量，上報(bào)工程進(jìn)度款撥付與工程結(jié)算。正確編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。組織落實(shí)應(yīng)由************企業(yè)供給材料、設(shè)備等物資供給及時(shí)到貨驗(yàn)收工作，確保物資質(zhì)量，確保工程進(jìn)度。復(fù)核主要原材料、零部件出廠合格證，必要時(shí)查看化驗(yàn)匯報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位訂立施工協(xié)議，并及時(shí)檢驗(yàn)監(jiān)督施工單位協(xié)議推行情況。辦理與做好分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收。正式驗(yàn)收前應(yīng)做好三級(jí)驗(yàn)收工作，參加設(shè)備運(yùn)行調(diào)試及質(zhì)量評(píng)定，辦理工作移交。（施工管理項(xiàng)目組）施工管理重點(diǎn)工作：確保工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量方針政策和施工驗(yàn)收規(guī)范。組織施工單位認(rèn)真落實(shí)確保質(zhì)量各項(xiàng)方法與管理方法。制訂********企業(yè)（施工管理項(xiàng)目組）確保工程質(zhì)量方法。落實(shí)預(yù)防為主，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)。主動(dòng)主動(dòng)配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件。隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度，參加施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)與施工單位交換意見(jiàn)，求得處理方法。節(jié)約投資，降低工程造價(jià)。精心組織，科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工程達(dá)成一次性經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，一次性經(jīng)過(guò)調(diào)試，一次性投入生產(chǎn)。施工管理主要內(nèi)容：技術(shù)交底。************企業(yè)（施工管理項(xiàng)目組）要組織施工單位對(duì)工程內(nèi)容、質(zhì)量、要求向施工單位作出明確說(shuō)明。在正式施工前，施工方案會(huì)審要把方案上差錯(cuò)和缺點(diǎn)進(jìn)行全方面糾正和補(bǔ)充。施工方案會(huì)審應(yīng)該由施工單位、發(fā)包方施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及監(jiān)督人員、財(cái)務(wù)人員、安全管理人員參加。方案會(huì)審首先由**************企業(yè)（施工管理項(xiàng)目組）單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說(shuō)明施工內(nèi)容、要求，對(duì)施工單位在施工步驟、方法提議和要求詳細(xì)交待，以達(dá)成了解施工達(dá)成目標(biāo)和技術(shù)要求。施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容以下工程施工準(zhǔn)備；組織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；制訂工期確保體系；制訂工程質(zhì)量確保體系；制訂施工方案與施工方法；繪制施工總平面圖；制訂工程材料與勞動(dòng)力計(jì)劃；制訂安全施工、工地文明施工方法；制訂節(jié)約方法和防臺(tái)、防雨季施工方法；施工資料管理及移交。工程質(zhì)量檢驗(yàn)管理依據(jù)以下：國(guó)家頒布施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；施工圖紙及說(shuō)明、技術(shù)核定單、會(huì)審紀(jì)要、會(huì)議決定等；當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門要求細(xì)節(jié)要求。工程質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量方法。為確保建設(shè)工程質(zhì)量，**********企業(yè)（施工管理項(xiàng)目組）對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢驗(yàn)相結(jié)合。宏觀控制。就是選好施工單位，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。微觀監(jiān)督。要求甲方工程管理人員切實(shí)地深入工程施工各個(gè)步驟中去進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)工作。突出以預(yù)防為主，把管理工作重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來(lái)，從管理結(jié)果到管理原因，從依次檢驗(yàn)算總帳改為抓施工過(guò)程管理上來(lái)。主要控制好兩個(gè)方面：一是施工隊(duì)工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格材料采購(gòu)、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗(yàn)程序，實(shí)施一票否決制。實(shí)施“三參加”，即采購(gòu)材料選貨源時(shí)，參加看樣、取樣；參加檢驗(yàn)產(chǎn)品出廠合格證；參加確定進(jìn)貨前、后，取樣作出試驗(yàn)匯報(bào)。施工材料。************企業(yè)自購(gòu)物資材料由庫(kù)房做入庫(kù)驗(yàn)收，施工單位使用辦理出庫(kù)手續(xù)方可領(lǐng)出。施工單位自采材料需要經(jīng)過(guò)*************企業(yè)驗(yàn)收合格后方可使用。外包項(xiàng)目管理人員、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行抽查，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果做出處理。對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。驗(yàn)檢驗(yàn)合格后辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。如隱蔽工程未達(dá)成驗(yàn)收條件，施工單位應(yīng)采取方法進(jìn)行返修，合格后，經(jīng)過(guò)甲方重新檢驗(yàn)驗(yàn)收。假如施工單位未通知隱蔽工程驗(yàn)收自行隱蔽，甲方有權(quán)提出檢驗(yàn)，其造成費(fèi)用及后果由施工單位負(fù)責(zé)。對(duì)于設(shè)備安裝試壓、試水、試運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)試，甲方代表必須參加全過(guò)程，并簽證試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。對(duì)于施工質(zhì)量通病要采取預(yù)防方法，該漏就讓它通暢，不該漏決不能漏。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。工程施工時(shí)，必須按照規(guī)范要求施工。施工過(guò)程中或工程完工后，必須按標(biāo)準(zhǔn)要求驗(yàn)收分項(xiàng)、分部與單位工程質(zhì)量等級(jí)。施工現(xiàn)場(chǎng)及施工過(guò)程中安全管理：現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)、道路等開(kāi)闊通暢，這些為正式開(kāi)工創(chuàng)造條件工作均應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)或者能夠委托施工單位施工。安全管理。安全管理包括方面較多，廠內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護(hù)；閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位工作一律憑門崗登記進(jìn)出門衛(wèi)，施工人員不能到廠區(qū)內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負(fù)責(zé)，甲方能夠配合監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)于嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)現(xiàn)象須幫助及時(shí)處理。綜合協(xié)調(diào)各關(guān)于單位相互配合搞好工作。甲方代表，要將工作做到前面，不至于影響工程和造成損失。第二章：外包工程施工安全管理制度第八條乙方在本企業(yè)施工期間，全部工作人員都必須恪守本企業(yè)廠規(guī)廠紀(jì)，禁止在本廠內(nèi)滋生鬧事，應(yīng)進(jìn)行文明施工。乙方安全責(zé)任：誰(shuí)承包誰(shuí)負(fù)責(zé)。乙方應(yīng)做好應(yīng)搶救援預(yù)案，備配外傷、防中暑藥品。乙方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行“工作票”制度。未開(kāi)票者，每次處罰500元。施工期間檢修設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備應(yīng)安全隔離。氧氣、乙炔堆放和使用應(yīng)安全合理。凡是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員都必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、飲酒作業(yè)，一旦發(fā)覺(jué)有違規(guī)現(xiàn)象甲方有權(quán)將其清出現(xiàn)場(chǎng)，并按要求處罰（每次罰款500元以上）。屢教不改者，甲方有權(quán)解除協(xié)議。管道內(nèi)、風(fēng)道內(nèi)、容器內(nèi)、燃燒室內(nèi)、煙道內(nèi)安裝時(shí)應(yīng)采取安全行燈，并做好防燙傷安全方法，入、出其內(nèi)部工作時(shí)應(yīng)清點(diǎn)人員。甲方人員在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)乙方施工情況時(shí)，假如發(fā)覺(jué)乙方人員在施工過(guò)程中有違規(guī)或存在安全隱患，甲方有權(quán)阻止乙方繼續(xù)作業(yè)，待整改后才允許作業(yè)。備用物資，應(yīng)按指定地方堆放，應(yīng)做好防淋雨方法、堆放高度適中，防止發(fā)生意外傷人事故，禁止占道堆放物資。廠內(nèi)禁煙處吸煙，每發(fā)覺(jué)1次處罰200元/人。高空作業(yè)時(shí)，按高空作業(yè)安全要求執(zhí)行，高空作業(yè)人員要掛好安全帶，安全帶應(yīng)完整牢靠，高空作業(yè)人員必須身體健康，患有精神病、癲癇病及經(jīng)醫(yī)師判定有高血壓、心臟病等不宜從事高空作業(yè)人員，不準(zhǔn)參加高處作業(yè)；有飲酒、精神不振工作人員禁示登高作業(yè)；高空作業(yè)時(shí)禁止向下拋物，工具、物料等應(yīng)堆放好，預(yù)防高空落物傷人。吊裝作業(yè)時(shí)，按吊裝作業(yè)安全要求執(zhí)行，吊裝前應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)起重設(shè)備、鋼絲繩、纜繩、吊鉤、鎖具是否符合要求，禁止進(jìn)行超重起吊，吊裝作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)證；懸吊物下方禁止站人、通行或工作，在吊裝作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格恪守“十不吊”要求：1）指揮信號(hào)不明；2）超重或物體重量不明；3）外拉斜吊重物；4）光線不足、閃頻或作業(yè)場(chǎng)全部陰影；5)重物下站人；6）重物埋在地下或吊物上綁扎牽引強(qiáng)并與其它管線連接；7）重物緊固不牢，繩子打死結(jié)、不合格、索具不配套；8）棱刃物體沒(méi)有襯墊方法；9）重物超越人頭；10）安全裝置失靈。工作人員應(yīng)預(yù)防疲勞施工、確保良好精神狀態(tài)。禁止行人穿越隔離帶。維修設(shè)備時(shí)不能占用通道或堵塞通道。禁止示做好安全方法即開(kāi)始工作。外包單位未經(jīng)過(guò)我廠同意不得動(dòng)用我廠運(yùn)行設(shè)備，假如所以造