天津一汽充電樁施工方案

天津一汽充電樁施工方案施工方案（天津一汽充電樁）建設(shè)單位：中國第一汽車股份有限企業(yè)天津技術(shù)開發(fā)分企業(yè)施工單位：山東魯能智能技術(shù)有限企業(yè)日期：05月03日

目錄TOC\o"1-2"\h\u13052第一章工程概況 5194061.1工程概況 5294341.2工期和質(zhì)量要求 5318101.3工期質(zhì)量目標(biāo)及承諾： 510483第二章施工組織設(shè)計綱要 6149622.1工程現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)圖 611188第三章施工、技術(shù)力量組織 7249273.1技術(shù)人員 729686第四章施工機(jī)具安排 8290864.1主要施工機(jī)具配置 810190第五章工期及施工組織方法 9188065.1施工計劃進(jìn)度橫道圖 9252915.2工期保障方法 10315055.3基礎(chǔ)施工技術(shù)方法及工藝流程 10102055.4高空作業(yè)施工工藝及安全保護(hù)方法 146478第六章質(zhì)量管理確保方法 1649746.1程技術(shù)管理確保方法 16225046.2工程質(zhì)量管理目標(biāo)及承諾 18223636.3工程質(zhì)量確保體系 195286.4工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) 2160686.5地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)方法 218883第七章施工安全管理 22139227.1現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)圖 22214997.2施工安全管理 22197587.3安全管理工作目標(biāo)及承諾 2360947.4安全技術(shù)方法 24206617.5現(xiàn)場安全防護(hù)方法 2426970第八章文明施工方法 25277288.1文明施工主要確保方法 25307038.2實現(xiàn)承諾方法 25

編制依據(jù)及說明：本施工組織設(shè)計主要依據(jù)以下文件編制：1、國家及地方關(guān)于法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考評評案標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》《低壓電能計量及通信裝置安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)（試行）》《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范》GB50235-1998《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》GB50146-1991《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》GBJ147-1990《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》GB148-1990《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》GB50149-1990《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范》GB50172-1993施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-建筑施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范GB50194-93建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-024-SJ/T31401-1994|高壓開關(guān)柜完好要求和檢驗評定方法SJ/T31400-1994|高壓斷路器完好要求和檢驗評定方法DL5009.2-94《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（架空電力線路部分）《交流電氣裝置過電壓保護(hù)和絕緣配合》（DL/T602-1997）《交流電氣裝置接地》（DL/T621-1997）2、主要設(shè)備產(chǎn)品樣本、說明書、操作手冊、相關(guān)圖紙及文字資料。

第一章工程概況1.1工程概況工程名稱：天津一汽充電樁新建工程建設(shè)地點：濱海新區(qū)開發(fā)西區(qū)建設(shè)規(guī)模：新設(shè)5臺功率為60KW一體式直流充電機(jī),3臺功率為7KW交流充電樁?？偣て谝螅?6天1.2工期和質(zhì)量要求本工程業(yè)主要求從中標(biāo)訂立協(xié)議一周內(nèi)至線路完工投運(yùn)總工期為26天，質(zhì)量要求符合施工圖設(shè)計資料要求，要求達(dá)成合格工程。保修期限一年，從完工驗收移交生產(chǎn)后算起。1.3工期質(zhì)量目標(biāo)及承諾：安全、質(zhì)量、進(jìn)度是線路完成施工任務(wù)三個標(biāo)志，務(wù)必在安全基礎(chǔ)上求進(jìn)度，確保質(zhì)量前題下滿足施工進(jìn)度要求。果斷做到“四個第一”安全第一，不出人身和設(shè)備事故；質(zhì)量第一，優(yōu)良品率達(dá)成95%；工期第一，按照業(yè)主要求工期完成施工任務(wù)；信譽(yù)第一，按協(xié)議、協(xié)議辦事不扯皮。

第二章施工組織設(shè)計綱要2.1工程現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目技術(shù)經(jīng)理項目總工計財部人員：2人物供部人員：項目經(jīng)理項目技術(shù)經(jīng)理項目總工計財部人員：2人物供部人員：2人質(zhì)安部人員：2人

施工二隊施工一隊施工二隊施工一隊（圖一）

第三章施工、技術(shù)力量組織3.1技術(shù)人員該工程我企業(yè)將配置具備110kV線路施工經(jīng)驗各級管理人員及經(jīng)驗豐富施工人員，施工隊長、技術(shù)員及兼職質(zhì)檢員、安全員，并按工序需要配置對應(yīng)特殊工種，參加施工特殊工種人員如焊工、測工、壓接、工、機(jī)械工、高空作業(yè)人員等場持證上崗。普工及暫時人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)場，針對本工程特點進(jìn)行崗前培訓(xùn)有經(jīng)測試合格。從事人力運(yùn)輸及基坑開挖工作，必須有技術(shù)指導(dǎo)。3、2工程技術(shù)人員配置見下表序號專業(yè)工地人數(shù)人員組成（交*流水作業(yè)）投入時間1項目經(jīng)理部12項目經(jīng)理1人，項目部經(jīng)理1人，總工室1人，工程部1人，質(zhì)安部2人，計財部2人，物供部2人，司機(jī)2人開工前5天2一隊：基礎(chǔ)制做、道路修補(bǔ)36隊長2人（兼安全、指揮人員）、組長2人（兼技術(shù)、質(zhì)檢員）、電氣安裝工8人，起重4人，普工16人開工進(jìn)入3二隊：電纜敷設(shè)40安裝隊長1人（兼安全、技術(shù)人員）、普工5人，終端頭制作5人開工后10天第四章施工機(jī)具安排4.1主要施工機(jī)具配置序號設(shè)備名稱規(guī)格及型號制造廠單位數(shù)量備注1工程指揮車SZY5042XGC一汽輛1行政協(xié)調(diào)及生活用車2貨車CA1170PK2L7T3A80二汽輛1長途運(yùn)材料和工地利用3貨車CA1123P9K2L4二汽輛1長途運(yùn)材料和工地利用4汽車吊TA5105JQZQY8M泰安東岳重工有限企業(yè)輛1裝御大型材料5經(jīng)偉儀TDJ6北光臺2復(fù)測、分坑、觀察弧垂6水準(zhǔn)儀DS3－D鐘光臺1基坑操平、隸屬工具、水準(zhǔn)尺7自行指示稱IGJ－500天津市津永衡器廠臺1稱重8對講機(jī)摩托羅拉天津臺4復(fù)測、放經(jīng)理、指揮用9機(jī)動絞磨SL－3浙江市永康市臺2放、緊線用10發(fā)電電焊機(jī)SHW－190H澤藤電機(jī)株式會社臺1焊接11地線滑輪70－120寧波東方付412單輪滑輪SHD－200×40寧波東方付30放緊線用13鋁合金卡線器SKL－4寧波東方支20放緊線用14液壓鉗YQK－150－A3寧波東方臺1接導(dǎo)、地線用15接地?fù)u表

DER2571A寶應(yīng)華東電氣系統(tǒng)試驗設(shè)備廠個1測電阻16安全帽玻璃鋼

保定通力頂15保護(hù)17安全帶

保定永紅副13保護(hù)18防墜器TXS2－10保定通力套10保護(hù)19單頭網(wǎng)套

根15保護(hù)20手扳胡蘆1.5T寧波東方個10起重21鋼絲繩

根6牽引22模板

塊50依照基礎(chǔ)式配置第五章工期及施工組織方法5.1施工計劃進(jìn)度橫道圖5.2工期保障方法本工程工期計劃詳見施工進(jìn)度橫道圖。同時考慮到本工程施工特點以及施工效率等原因，我們將精心組織，合理安排各工序工期。本工程施工期間主要管理人員，技工，（含特殊工種）、協(xié)議技工保持基本穩(wěn)定，普通工人將依照各工序特點合理安排投入，在確保主要施工人員數(shù)量相對穩(wěn)定基礎(chǔ)上再結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧淤Y源，確保施工總體力量。充分利用新工藝、新技術(shù)提升勞動生產(chǎn)率。保障機(jī)械設(shè)備充分、完好，協(xié)調(diào)各作業(yè)組資源配置，滿足施工進(jìn)度。認(rèn)真調(diào)查分析可能影響工期各種原因，提前采取對策，協(xié)調(diào)好地方各部門、單位關(guān)系，確保工期按計劃完成。5.3基礎(chǔ)施工技術(shù)方法及工藝流程施工現(xiàn)場調(diào)查了解服務(wù)區(qū)沿線地形、地貌以及各種地形分布范圍。（2）對服務(wù)區(qū)應(yīng)調(diào)查其能夠滿足堆放、組裝和砂、石、水、混等材料所占地場面積，以及需要開挖平整場地工作量。（3）了解地質(zhì)情況，方便考慮開挖基礎(chǔ)施工方法或爆破施工可能性。（4）調(diào)查了解澆筑混凝土基礎(chǔ)水源分布情況，水質(zhì)情況。（5）調(diào)查線路附近地上、地下障礙物情況，如房屋、樹木、地下電纜等，方便考慮土石方開挖爆破時安全方法。（6）調(diào)查基礎(chǔ)所需砂、石料能否現(xiàn)場就地取材，了解砂、石場位置、砂石質(zhì)量，供給能力，運(yùn)輸距離、能否滿足施工需要等。施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出詳盡材料計劃，做好施工圖紙會審和施工技術(shù)交底，編制施工作業(yè)計劃和完善施工技術(shù)方案。（2）對特殊地段，編制特殊施工技術(shù)安全方法，以確保工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。測量測量工作是本工程重點，系到基礎(chǔ)和地腳螺栓準(zhǔn)確度，以及精度，需要數(shù)次測量、復(fù)測，并作好統(tǒng)計，以備查閱、復(fù)核。復(fù)核設(shè)計定中心樁位置。在進(jìn)行基坑分坑測量之前對設(shè)計勘測所定中心位置進(jìn)行復(fù)核，如偏差超出回空送電線測量技術(shù)規(guī)程要求時應(yīng)給予糾正?？刂泣c做法：控制點用0.3m×0.3m深0.5m-0.9m條石埋設(shè)而成。條石頂面務(wù)高于該施工點自然坪，經(jīng)過預(yù)測，在條石面測準(zhǔn)軸線后，用鋼鋸條在條石頂面上該上十字線，并在中心余手搖鉆鉆小眼，涂紅油漆以醒目。土方開挖依照測量控制點和施工圖紙，確定基礎(chǔ)位置，依照該施工點土質(zhì)情況，考慮施工作業(yè)面和放坡系數(shù)，放了基礎(chǔ)位置，再采取適當(dāng)開挖方法進(jìn)行土方開挖。若基礎(chǔ)底部為普通土質(zhì)，能夠用人工開挖就人工開挖。若基礎(chǔ)底部為松砂石，就利用電動鉆機(jī)配合人工挖掘，開挖余土堆放在距坑口1.5m以外，預(yù)防坑外土塊回落傷及坑內(nèi)員：坑深超出1.5米時宜安放梯子方便上下基坑。掏挖基礎(chǔ)時需設(shè)監(jiān)護(hù)人。定位放線基礎(chǔ)開挖完成后，請建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師、工代等驗坑，驗收合格后澆筑混凝土墊層。待混凝士終凝后，利用控制點在基礎(chǔ)墊層上放出基礎(chǔ)中線，以及基礎(chǔ)短柱中線和預(yù)埋地腳螺栓中心線，嚴(yán)格按照黑線支模及預(yù)埋地腳螺栓。地腳螺栓預(yù)埋在基礎(chǔ)放大腳混凝土澆筑后，基礎(chǔ)短柱鋼筋、模板安裝、加固、校核后安裝。事先用槽鋼按地腳螺栓平面位置焊接成十字型，并鉆上小孔，小孔大小以能夠剛閣下地腳螺栓為準(zhǔn)。然后依照測量，安裝好槽鋼支架，確保槽鋼支架標(biāo)高和平面位置，并復(fù)查槽鋼相對位置和對角線位置。槽鋼支架與模板焊接固定，相鄰槽鋼用型鋼連接，以確保預(yù)埋地腳螺栓準(zhǔn)確位置。鋼筋工程因為全部基礎(chǔ)之間相距較遠(yuǎn)，為便于制作和合理使用機(jī)具，節(jié)約成本，方便施工，控制質(zhì)量，鋼筋制作統(tǒng)一在現(xiàn)場基地鋼筋制作場進(jìn)行。待需要鋼筋綁扎時，人工運(yùn)至施工現(xiàn)場。底盤及拉線盤鋼筋混凝土鋼筋，就在混凝土預(yù)制場進(jìn)行綁扎。鋼筋進(jìn)場后先委托試驗室對鋼筋抽樣檢驗，檢驗合格后方可使用，不合格鋼筋禁止使用。鋼筋加工前按施工圖及規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場放樣，復(fù)查無誤后方可批量加工，加工好鋼筋按次序掛牌編號分類整齊堆放。便于查找和運(yùn)輸。鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、間距及位置嚴(yán)格按施工圖進(jìn)行綁扎，不得發(fā)生錯綁、漏綁?；A(chǔ)短柱箍筋接頭應(yīng)交織分布于四角縱向鋼筋上，箍筋轉(zhuǎn)角與縱向鋼筋交點均應(yīng)扎牢，平直部分與縱向鋼筋交叉點可間隔扎牢，箍筋綁扣相互間成八字形。模板工程基礎(chǔ)施工時，模板主要采取新制和校核后鋼模板，輔以一定量木模、層板。模板材料運(yùn)輸一樣采取載重汽車和人工相結(jié)合運(yùn)輸方法。基礎(chǔ)施工前必須事先配好鋼模，不合模數(shù)要提前制作好術(shù)模?；觾?nèi)搭投腳手架，腳手架立桿間距1500×1500mm。為確保腳手架整體穩(wěn)定性，腳手架四面及中間均加垂直和水平剪刀撐，并加斜撐支撐于地面。腳手架立桿下墊300×50mm木板。模板支撐加固采取腳手架鋼管中48×3.5mm支撐系統(tǒng)，輔以木方支撐、加固。待模板安裝完成后，采取腳手架鋼管并字箍加固，在基礎(chǔ)四面打斜撐，以增強(qiáng)模板整體強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性?；A(chǔ)及混凝土預(yù)制件澆筑養(yǎng)護(hù)達(dá)成一定強(qiáng)度后即可拆除模板，拆除時應(yīng)注意混凝土保護(hù)，模板拆下后堆碼整齊，修整模板，以備以后使用?；炷凉こ桃驗槭┕がF(xiàn)場較為分散，共計6個點，地形復(fù)雜，高低不平。線路較短，混凝土又具備本身性能，且混凝土方量較少，所以混凝土不宜集中攪拌，主要采取人工拌和混凝土，人工拌和混凝土嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行，應(yīng)先將水泥和砂混合并拌勻后再加入碎石拌勻，最終加水拌合均勻。為確保混凝土強(qiáng)度，在拌和時，可提升一個混凝土等級拌和?；炷涟韬锨?，對原材料進(jìn)行檢驗，檢驗原材料合格證、材質(zhì)證實，按要求對原材料進(jìn)行檢驗，檢驗合格后方能使用。依照圖紙設(shè)計標(biāo)號，嚴(yán)格按配合比進(jìn)行配料，以確保混凝土拌合質(zhì)量。養(yǎng)護(hù)對混凝土強(qiáng)度、抗?jié)B性能及表面質(zhì)量影響很大，尤其是早期養(yǎng)護(hù)更為主要。養(yǎng)護(hù)應(yīng)在混凝土達(dá)成終凝后進(jìn)行，基礎(chǔ)表面采取一層濕潤草墊或麻袋加一層塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護(hù)，側(cè)壁用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護(hù)，塑料薄膜周圍應(yīng)與混凝土貼牢，以保持薄膜內(nèi)水分，并起到保溫作用，養(yǎng)護(hù)時間應(yīng)連續(xù)進(jìn)行7天以上。5.4高空作業(yè)施工工藝及安全保護(hù)方法吊裝首先應(yīng)編制詳盡施工作業(yè)指導(dǎo)書，明確吊裝次序和吊裝前準(zhǔn)備工作，底盤、拉線盤鋼筋混凝土預(yù)制件運(yùn)輸和人工搬運(yùn)，作好測量定位和底盤、拉線盤位置復(fù)測。全部材料、預(yù)制件以及成品和半成品均需作好質(zhì)量檢驗，質(zhì)量合格后，才利用機(jī)械和人工運(yùn)至施工現(xiàn)場。盡可能在基礎(chǔ)側(cè)面和頂面彈出中心線，便于校核位置。施工主要包含焊接、組裝、起吊。安裝布置好起吊機(jī)具、地錨及暫時拉線。去除現(xiàn)場障礙物，如樹木、電力線等。平整、用場地，方便進(jìn)行地面組裝。依照不一樣采取不一樣施工工藝，合理選擇吊點，加固微弱步驟，充分緊固螺栓，預(yù)防主材彎曲、主柱彎曲、轉(zhuǎn)角內(nèi)傾。吊裝完成后，對位置進(jìn)行復(fù)測，要求各種誤差在施工規(guī)程、規(guī)范以內(nèi)。導(dǎo)、地線展放和連接依照施工現(xiàn)場實際情況，尤其是線路在跨越公路、建筑物時應(yīng)合理布置，采取對應(yīng)方法，確保施工有序、順利進(jìn)行。正確使用工器具，預(yù)防導(dǎo)、地線損傷。導(dǎo)線與接續(xù)管連接應(yīng)牢靠、可靠，符合規(guī)范及工藝要求。緊線及附件安裝（1）導(dǎo)線、地線各線弧垂應(yīng)力爭一致，導(dǎo)線對地及交叉跨越距離其允許誤差應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求，確保線路安全、可靠運(yùn)行。（2）開口銷及彈簧銷安裝應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求執(zhí)行。

第六章質(zhì)量管理確保方法6.1程技術(shù)管理確保方法施工技術(shù)曾理組織機(jī)構(gòu)施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工

項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工

施工隊施工隊施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理目標(biāo)提升施工技術(shù)管理水平是實現(xiàn)安全管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)根本確保。本工程施工技術(shù)管理工作要求做到：凡事有章可循，凡事有些人負(fù)責(zé)，凡事有些人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，實現(xiàn)施工技術(shù)工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。主要確保方法（1）施工管理，準(zhǔn)確、有效地控制進(jìn)度、質(zhì)量和成本，合理進(jìn)行資源配置，以實現(xiàn)工期、質(zhì)量和成本目標(biāo)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行三級技術(shù)責(zé)任制，健全技術(shù)問題請示匯報制度，真正做到凡事有些人負(fù)責(zé)。（3）認(rèn)真編制施工組織專業(yè)設(shè)計。按基礎(chǔ)、安裝兩個專業(yè)組織編審，使其成為科學(xué)地組織施工，確保安全，提升工程質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，提升勞動生產(chǎn)率指導(dǎo)性技術(shù)文件，使施工各步驟真正做到有章可循，有據(jù)可查。（4）認(rèn)真做好施工圖紙專業(yè)會審，系統(tǒng)會審和綜合會審。方便充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量，防止返工浪費(fèi)，確保工程順利進(jìn)行。（5）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度。技術(shù)交底制度是施工工序首要步驟，各級技術(shù)責(zé)任人和生產(chǎn)責(zé)任人必須按職責(zé)果斷執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不準(zhǔn)施工，技術(shù)交底同時必須同時進(jìn)行安全技術(shù)方法交底。（6）嚴(yán)格設(shè)計變更管理制度。正確劃分小型設(shè)計變更，普能設(shè)計變更和重大設(shè)計變更界限，嚴(yán)格按設(shè)計變更審批程序辦理審批手續(xù)。設(shè)計變更文件應(yīng)完整、清楚，并妥善保管，沒有有效設(shè)計變更文件不得修改施工。（7）認(rèn)真組織編審各分項、分部或單位工程施工技術(shù)方法，有條件項目應(yīng)編制施工工藝卡片或手冊。（8）嚴(yán)格施工管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場指揮調(diào)度系統(tǒng)。嚴(yán)格按施工控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排計劃，做到月計劃，周調(diào)度，日安排，令行禁止。（9）加強(qiáng)施工技術(shù)檔案管理和利用。工程完工移交前，關(guān)于施工技術(shù)檔案齊全、工整地移交檔案管理部門歸檔。材料管理方法條件許可情況下，盡可能按工程進(jìn)度組織材料到場，降低庫管數(shù)量和庫管時間。據(jù)工程進(jìn)展情況及時調(diào)整到貨計劃，滿足施工需要。水泥等不宜露天存放材料一律進(jìn)庫保管，不能進(jìn)庫材料搭設(shè)防雨朋。材料類別分區(qū)掛牌存放，方便于進(jìn)出庫管理。立管理臺帳制度和入庫檢驗制度。調(diào)有經(jīng)驗庫管人員到本工程管理材料。6.2工程質(zhì)量管理目標(biāo)及承諾質(zhì)量目標(biāo)及承諾實施方法在本工程施工中，我們將繼續(xù)落實企業(yè)“以質(zhì)量優(yōu)勢占領(lǐng)市場，不停改革求發(fā)展，臍身于電力建設(shè)先進(jìn)行列；以業(yè)主滿意為承諾，赤誠為業(yè)主服務(wù)，貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)送變電工程”質(zhì)量方針，爭創(chuàng)全優(yōu)工程為總目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量確保標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量控制，提升服務(wù)質(zhì)量，貢獻(xiàn)一個業(yè)主滿意，質(zhì)量一流優(yōu)良工程。為了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)承諾方法質(zhì)量管理總目標(biāo)目標(biāo)明確，責(zé)任落實，控制有效，精心組織，精心施工，確保單位工程質(zhì)量達(dá)成“優(yōu)朗等級”標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理分項目標(biāo)（1）各單位工程觀感質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良等級。（2）杜絕重大質(zhì)量事故，嚴(yán)格控制一股質(zhì)量事故。（3）單位工程、分部工程和分項工程合格率均達(dá)成100％，其中單位工程安裝優(yōu)良率＞98％、分部工程和分項工程安裝優(yōu)良率＞95％、其中關(guān)鍵分項工程隱蔽工程優(yōu)良率達(dá)成100％。質(zhì)量管理及確保方法連續(xù)開展質(zhì)量教育，提升全員質(zhì)量意識和技能質(zhì)量工作，以人為本。質(zhì)量問題歸根結(jié)底是人問題，是由人素質(zhì)決定，所以要提升工程質(zhì)量，就必須從提升員工質(zhì)量意識和技能入手抓起。項目工程部將堅持開展每七天一次質(zhì)量學(xué)習(xí)，每個月一次質(zhì)量例會質(zhì)量活動制度，充分利用各種宣傳伎倆和方式連續(xù)深人地進(jìn)行質(zhì)量意識教育，使“質(zhì)量是企業(yè)生命，是企業(yè)員工賴以生存依靠”這一觀念深入到每一個職員心中，并使他們改變舊傳統(tǒng)質(zhì)量觀念，建立新質(zhì)量觀念。尤其是對質(zhì)量認(rèn)識，要從過去“工程驗收合格”，提升到“企業(yè)整體質(zhì)量確保”上來。同時還將結(jié)合施工現(xiàn)場實際開展“小型、靈活、多樣”崗位技術(shù)練兵活動，做到“練兵不過關(guān)，不準(zhǔn)上崗”。加強(qiáng)制度建設(shè)，加大管理力度搞好質(zhì)量管理，制度是保障。項目經(jīng)理部除了嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)和業(yè)主、監(jiān)理之有效各種制度外，還將依照本工程實際需要，補(bǔ)充制訂對應(yīng)“管理要求”、“實施細(xì)則”等，使之配套完善，更具操作性，用制度規(guī)范職員行為，使“凡事有章可循，凡事有些人負(fù)責(zé)，凡事有些人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”落到實處。與此同時，我們將不折不扣地執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理制訂質(zhì)量管理要求和制度，配合業(yè)主和監(jiān)理共同搞好工程質(zhì)量管理。搞好管理工作關(guān)鍵，是落實責(zé)任制。項目經(jīng)理部將在落實執(zhí)行企業(yè)制訂《質(zhì)量責(zé)任制度》基礎(chǔ)上，深入將目標(biāo)量化和分解，使部門、工地、施工班組和個人都要求有明確各自責(zé)任，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”，加大考評力度是落實責(zé)任制主要步驟，將繼續(xù)堅持，工作目標(biāo)考評與專題考評相結(jié)合考評方法，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度和責(zé)任追究制度，實施重獎重罰，充分發(fā)揮激勵和制約機(jī)制作用。6.3工程質(zhì)量確保體系確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，重點強(qiáng)化過程控制確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，是提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，確保提升優(yōu)質(zhì)工程有力武器。在本工程施工中，項目經(jīng)理部將一直不渝地果斷執(zhí)行企業(yè)制訂《質(zhì)量手冊》，《質(zhì)量體系程序文件》要求，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，使施工全過程處干受控狀態(tài)，并向業(yè)主提供質(zhì)量確保。在強(qiáng)化過程控制中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督是確保。在本工程施工中，我們將建立完善三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，實施企業(yè)內(nèi)部三級驗收制，做到分級管理，各司其職，逐層負(fù)責(zé)，政令通暢，對質(zhì)檢人員要求一改過去事后把關(guān)傳統(tǒng)作活，實施跟班檢驗、旁站監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)。優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)施工工藝為了實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)，我們將對施工安裝過程實施優(yōu)化管理。在本工程中我們將要求工程優(yōu)化項目，提出明確優(yōu)化指示，并針對性地優(yōu)化施工技術(shù)方法（作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡）：第一要有高于部優(yōu)、國優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第二有優(yōu)化施工工藝，對此不但要制訂嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，還要針對安裝和工藝中存在問題包含質(zhì)量通病，盡可能采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；第三還要有優(yōu)化施工技術(shù)組織、管理。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及設(shè)計文件資料施工，若因施工及其它原因需要變更設(shè)計或?qū)κ┕D有異議時，應(yīng)向設(shè)計單位（或建設(shè)單位）書面提出設(shè)計修改聯(lián)絡(luò)單，收到設(shè)計單位（或建設(shè)單位）設(shè)計修改通知單后方能施工。加強(qiáng)物資管理。加強(qiáng)對原材料和半成品質(zhì)量檢測和監(jiān)控。不得使用不合格品。對非我方供給材料缺點必須按要求作出統(tǒng)計，認(rèn)真處理，并報建設(shè)單位、監(jiān)理辦理簽證手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行原材料材質(zhì)證書、原材料檢驗驗收和原材料抽樣試驗制度。堅持質(zhì)量工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)械杠作用，實施質(zhì)量一票否決權(quán)。項目經(jīng)理部與專業(yè)施工工地判定質(zhì)量確保協(xié)議，獎罰分明，充分調(diào)動職員確保施工質(zhì)量主動性。施工統(tǒng)計、驗收資料及完工技術(shù)資料按照施工進(jìn)度及時整理，各隊段質(zhì)量監(jiān)督檢驗資料及時、齊全。完工資料齊全、準(zhǔn)確、清楚，嚴(yán)格按照檔案管理要求整理，移交試生產(chǎn)后叨天內(nèi)將完工資料移交建設(shè)單位。6.4工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)（1）《投強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ107—87）（2）（結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范）（GB50204—92）（3）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB50－95）（4）《基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》（GBJZOH—83）（5）《10KV—500KV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》（GBJ226—87）（6）《110及以上送電線路基本建設(shè)工程開啟驗收規(guī)程》（7）《110KV—500架空電力線路工程施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》（8）嚴(yán)格執(zhí)行凱里供電局項目管理組制訂關(guān)于“110KV與35KV線路工程交接驗收細(xì)則”要求。6.5地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)方法在開坑過程中靠近水管部分應(yīng)使用人工開挖，在支模及澆筑過程如會與水管發(fā)生碰撞，應(yīng)在水管外做防護(hù)方法。施工前應(yīng)先與管理單位聯(lián)絡(luò)，得到同意后方可施工。第七章施工安全管理7.1現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)圖專責(zé)工程師

專責(zé)工程師基礎(chǔ)施工隊

基礎(chǔ)施工隊項目經(jīng)理安全項目經(jīng)理安全員

專責(zé)工程師

專責(zé)工程師安全經(jīng)理

安全經(jīng)理安裝施工隊

安裝施工隊安全安全員7.2施工安全管理安全施工安全施工方針“安全第一，預(yù)防為主”是我項目經(jīng)理部在本工程施工安全工作方針?！耙园踩笮б?，以安全求速度”是本企業(yè)歷年來行之有效管理指導(dǎo)思想。在本工程中，我們將繼續(xù)將認(rèn)真落實執(zhí)行國家頒發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)及業(yè)主要求法規(guī)性文件，嚴(yán)格按基建程序和合理工期組織施工。安全工作是關(guān)系到千家萬戶大事，關(guān)系到國家財產(chǎn)、人民生命安危大事，努力改進(jìn)職員勞動條件，消除事故隱患，關(guān)心職員生活，注意勞逸結(jié)合，在確保職員安全和健康前提下組織和領(lǐng)導(dǎo)施工。安全管理因為本工程施工期間高空作業(yè)正處于冬季，所以現(xiàn)場安全文明施工就顯得格外主要，它直接影響到整個工程質(zhì)量和進(jìn)度。為了落實“安全第一，預(yù)防為主”安全文明施工方針，提升電力建設(shè)安全施工管理水平，保障職員在勞動過程中安全和健康，早日按協(xié)議工期實現(xiàn)移交生產(chǎn)。依照國家關(guān)于安全生產(chǎn)要求，結(jié)合本工程詳細(xì)情況，建立對應(yīng)安全施工確保體系。安全管理依據(jù)（1）《電力建設(shè)安全施工管理要求》；（2）《關(guān)于加強(qiáng)電力建設(shè)安全施工管理補(bǔ)充要求》：（3）國電企業(yè)頒發(fā)《安全生產(chǎn)工作要求》；（4）《電業(yè)建設(shè)安全工作規(guī)程》；（5）《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》；（6）《電力建設(shè)安全施工管理檢驗表》；7.3安全管理工作目標(biāo)及承諾（1）杜絕重傷、死亡事故及群傷事故；（2）杜絕重大機(jī)械