生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度范本

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度文件編號(hào)SW/WI-Q640-J03版次編號(hào)C/0受控狀態(tài)受控公布日期3月30日編制日期審核日期審核日期同意日期分發(fā)部門修改統(tǒng)計(jì)序號(hào)修改單號(hào)修改摘要修改人修改日期1．目標(biāo)為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品擺放，確保產(chǎn)品流動(dòng)順暢，特制訂本規(guī)范。2．適用范圍本規(guī)范適適用于生產(chǎn)部各班組內(nèi)部及班組和班組間產(chǎn)品流動(dòng)。3．術(shù)語(yǔ)和定義以下術(shù)語(yǔ)和定義適適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3.1定置將物品（設(shè)備、材料、工具、生產(chǎn)、辦公設(shè)施等）設(shè)置在適當(dāng)固定位置，其目標(biāo)是尋求物品與人、環(huán)境之間在時(shí)間和空間上最好結(jié)合。3.2定置管理利用系統(tǒng)觀點(diǎn)和方法，碩士產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)中人與物、人與環(huán)境、物與環(huán)境之間關(guān)系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中最好固定位置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整和控制，使其達(dá)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理活動(dòng)。3.3定置圖從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大原因有機(jī)結(jié)合角度出發(fā)，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝流程以及定置物與人與環(huán)境結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)對(duì)修理、加工、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、停放等工序分析和作業(yè)者操作動(dòng)作分析，使定置物位置滿足工藝要求和安全生產(chǎn)條件，滿足高效工作環(huán)境系統(tǒng)，對(duì)定置物位置用圖表示出來(lái)。4．定置管理小組職責(zé)4.1定置管理小組構(gòu)架定置管理小組組長(zhǎng)：生產(chǎn)部主任定置管理小組推進(jìn)干事：技術(shù)部工藝人員定置管理小組組員：生產(chǎn)部各班組班長(zhǎng)監(jiān)督部門：質(zhì)管部4.2定置管理小組職責(zé)定置管理工作隸屬生產(chǎn)部生產(chǎn)管理范圍，由生產(chǎn)部詳細(xì)負(fù)責(zé)。定置管理推進(jìn)小組推進(jìn)干事會(huì)同生產(chǎn)部門做好定置管理規(guī)劃、設(shè)計(jì)審核和其它日常管理工作。生產(chǎn)部各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組定置管理培訓(xùn)、實(shí)施，督促檢驗(yàn)和鞏固提升工作。監(jiān)督部門配合生產(chǎn)部定置管理工作推行，并監(jiān)督。5．定置管理標(biāo)準(zhǔn)5.1定置管理應(yīng)建立在工藝、工序分析、作業(yè)研究和動(dòng)作分析基礎(chǔ)上；5.2定置管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“有物必定區(qū)、有區(qū)必掛牌、有牌必定量、定量必定人”；5.3定置管理要遵照以下標(biāo)準(zhǔn)5.3.1有利于定置物放置規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；5.3.2有利于提升生產(chǎn)、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量；5.3.3有利于提升場(chǎng)地利用率；5.3.4有利于減輕勞動(dòng)強(qiáng)度；5.3.5有利于生產(chǎn)場(chǎng)所安全，確保通道順暢；5.3.6便于進(jìn)行顏色管理和目視化管理。6．定置管理內(nèi)容6.1各班組產(chǎn)品擺放區(qū)域示意圖、周轉(zhuǎn)箱及主要產(chǎn)品擺放高度示意圖。6.2各班組在劃定區(qū)域內(nèi)擺放產(chǎn)品,不能擺放在區(qū)域之外，區(qū)域標(biāo)識(shí)線無(wú)破損，暫時(shí)存放產(chǎn)品，需用明確標(biāo)識(shí)。6.3各班組產(chǎn)品擺放高度不能超出1.2m，含托盤或手推車時(shí)不能超出1.3m。6.4周轉(zhuǎn)箱擺放高度不能超出6層、1.2m，距離暖氣片≧10cm。6.5班組內(nèi)部周轉(zhuǎn)箱、托盤擺放方向要盡可能保持一致。6.6各班組除了儀表儀器、工裝、周轉(zhuǎn)箱及生產(chǎn)需要工具等能進(jìn)車間，其它一律不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)車間，比如水杯、飲料瓶、紙箱、零食等。6.7設(shè)備表面潔凈、狀態(tài)清楚、責(zé)任人明確、上方禁止放置物品，長(zhǎng)時(shí)間不用必須斷電。6.8儀器儀表表面潔凈、校驗(yàn)標(biāo)識(shí)清楚、上方禁止放置物品，長(zhǎng)時(shí)間不用必須斷電。6.9用電工具長(zhǎng)時(shí)間不用必須斷電，比如電烙鐵、熱風(fēng)槍等。6.10清潔工具集中放置在指定位置、擺放整齊。6.11除了按照定置卡片及要求區(qū)域能夠放置所需物品，其它未要求區(qū)域杜絕放置物品，比如：個(gè)人工作臺(tái)下面、流水線下面等。6.12各班組通道要保持通暢、潔凈、無(wú)堵塞；區(qū)域內(nèi)滅火器、配電箱、配電柜、配電盒等禁止堵塞。6.13個(gè)人工位潔凈整齊、責(zé)任人清楚、物料及工具擺放有序、離開工位椅子放置在工位桌子下邊。6.14區(qū)域膠帶粘貼要求:大區(qū)域統(tǒng)一用斑馬線膠帶粘貼,滅火器、配電箱、配電柜等用紅色膠帶粘貼，詳細(xì)情況以下：當(dāng)滅火器配電盒等處于區(qū)域內(nèi)當(dāng)滅火器配電盒等處于區(qū)域內(nèi)時(shí)，外邊用斑馬膠帶統(tǒng)一粘貼，滅火器等用紅色膠帶粘貼在斑馬線以內(nèi)。當(dāng)滅火器（或配電箱、配電柜等）處于大區(qū)域外時(shí)，滅火器等用紅色膠帶粘貼在斑馬線以外。當(dāng)滅火器（或配電箱、配電柜等）處于大區(qū)域外時(shí)，滅火器等用紅色膠帶粘貼在斑馬線以外。6.15液體溶劑：使用專用容器盛放、有明確物品名稱標(biāo)識(shí)、使用完成蓋上蓋子。使用完成需單獨(dú)放置，妥善保管。6.16印制板：6.16.1各工序處于在加工狀態(tài)印制板半成品禁止堆積。6.16.2使用周轉(zhuǎn)箱周轉(zhuǎn)時(shí)，使用隔板（或防靜電泡棉）逐一隔開，不允許疊壓、堆積。6.16.3使用板架、掛攔車、防靜電周轉(zhuǎn)車等周轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)插裝到位、傾斜方向一致、相互之間不能碰撞。七．定置管理要求7.1定置管理責(zé)任人，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于制度和標(biāo)準(zhǔn)，每班對(duì)定置區(qū)域和定置物進(jìn)行清掃和清點(diǎn)，做到物清量足，并開展“五不走、三滿意”活動(dòng)。7.1.1五不走：下班時(shí)不清理、不整理好定置物不走，定置物與定置牌內(nèi)容不相符不走，定置區(qū)域內(nèi)活完地不潔凈不走，不擦拭、不保養(yǎng)好設(shè)備不走、原始統(tǒng)計(jì)不填好不走；7.1.2三滿意：自己滿意、班組滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。7.2任何個(gè)人、班組和部門不得隨意修改定置圖和改變定置物位置，假如對(duì)定置物進(jìn)行變更時(shí)應(yīng)及時(shí)通知定置管理推進(jìn)小組并修改定置圖，如屬于暫時(shí)性放置，也需經(jīng)區(qū)域責(zé)任人和主管部門同意后方可放置，暫時(shí)性放置時(shí)，其分類、掛牌也應(yīng)按定置要求執(zhí)行。8．定置管理檢驗(yàn)及考評(píng)8.1班組長(zhǎng)、生產(chǎn)部主任和定置管理推進(jìn)小組應(yīng)對(duì)班組定置管理情況進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)和抽查，班組長(zhǎng)每日不定時(shí)檢驗(yàn)，生產(chǎn)主任及定置管理推進(jìn)小組每七天檢驗(yàn)一次，對(duì)檢驗(yàn)沒(méi)有責(zé)任人區(qū)域由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。8.2每個(gè)月底對(duì)當(dāng)月定置管理進(jìn)行匯總，對(duì)綜合評(píng)選2名和后2名班組依據(jù)《獎(jiǎng)懲管理制度》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。9．本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋；主管經(jīng)理同意后，自公布之日起生效。1