2023年軟件項(xiàng)目建議書篇

2021202131一、工程名稱:學(xué)校信息治理系統(tǒng)一、工程名稱:學(xué)校信息治理系統(tǒng)二、工程背景二、工程背景功能。功能。要進(jìn)展學(xué)生信息備份；對于成績治理，課任教師要進(jìn)展本科目要進(jìn)展學(xué)生信息備份；對于成績治理，課任教師要進(jìn)展本科目查詢工具來了解學(xué)生成績狀況。查詢工具來了解學(xué)生成績狀況。配、一周課程安排、中途課程調(diào)整等等。配、一周課程安排、中途課程調(diào)整等等。以上各類信息目前還處于手工或半手工的治理狀態(tài)，效率信息的`維護(hù)及了解起到樂觀的作用。另外隨著計(jì)算機(jī)絡(luò)的持續(xù)的比特中，人們的工作節(jié)奏在不斷加快，需要快捷的信息 以上各類信息目前還處于手工或半手工的治理狀態(tài)，效率信息的`維護(hù)及了解起到樂觀的作用。另外隨著計(jì)算機(jī)絡(luò)的持續(xù)的比特中，人們的工作節(jié)奏在不斷加快，需要快捷的信息 有必要。累系統(tǒng)開發(fā)的閱歷。累系統(tǒng)開發(fā)的閱歷。開發(fā)中。開發(fā)中。三、工程目標(biāo)三、工程目標(biāo)外部治理供給一整套的治理模式和手段。外部治理供給一整套的治理模式和手段。四、工程內(nèi)容描述:四、工程內(nèi)容描述:1.工程內(nèi)容1.工程內(nèi)容的數(shù)據(jù)異構(gòu)性問題。主要解決以下幾方面問題：的數(shù)據(jù)異構(gòu)性問題。主要解決以下幾方面問題：586586DOS+WINDOWS321998年購置后始終沒有升級更，造成與現(xiàn)有校園數(shù)據(jù)無法同步。VFPVFP承受SQL20 ，校園公告公布系統(tǒng)使用PHP+MYSQL，而教育局建立的數(shù)據(jù)中心承受Oracle等。需要保存，而這局部數(shù)據(jù)無法與教育局?jǐn)?shù)據(jù)中心下行后數(shù)據(jù)同需要保存，而這局部數(shù)據(jù)無法與教育局?jǐn)?shù)據(jù)中心下行后數(shù)據(jù)同步。步。3.工程可交付物3.工程可交付物需求規(guī)格說明書，包括：業(yè)務(wù)用例、詞匯表需求規(guī)格說明書，包括：業(yè)務(wù)用例、詞匯表、非功能性需求。數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)模型用戶界面原型用戶界面原型軟件構(gòu)架文檔軟件構(gòu)架文檔軟件設(shè)計(jì)說明書，包括概要設(shè)計(jì)模型、具體設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。軟件設(shè)計(jì)說明書，包括概要設(shè)計(jì)模型、具體設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。測試包測試包變更懇求記錄文檔變更懇求記錄文檔測試概要測試概要軟件安裝包、安裝維護(hù)手冊、使用手冊。軟件安裝包、安裝維護(hù)手冊、使用手冊。4.關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)4.關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)本系統(tǒng)將承受.NET作為開發(fā)平臺。Microsoft.NET本系統(tǒng)將承受.NET作為開發(fā)平臺。Microsoft.NET是MicrosoftXMLWebservicesXMLWebservices允許應(yīng)Internet哪種操作系統(tǒng)、設(shè)備或編程語言。Microsoft.NET平臺供給創(chuàng)哪種操作系統(tǒng)、設(shè)備或編程語言。Microsoft.NET平臺供給創(chuàng)建XML建XMLWebservices并將這些效勞集成在一起之所需。由于本XML，所以本系統(tǒng)將承受.NET臺。集/換引擎：將多種數(shù)據(jù)源整合到效勞器里。集/換引擎：將多種數(shù)據(jù)源整合到效勞器里。查詢。5.工程可交付物的檢查方和檢查方式5.工程可交付物的檢查方和檢查方式施、牢靠性數(shù)據(jù)收集和編寫測試報(bào)告施、牢靠性數(shù)據(jù)收集和編寫測試報(bào)告5個(gè)步驟測試前的檢查測試前的檢查在進(jìn)展應(yīng)用軟件的牢靠性測試前有必要檢查軟件需求與研了有關(guān)評審。設(shè)計(jì)測試用例在進(jìn)展應(yīng)用軟件的牢靠性測試前有必要檢查軟件需求與研了有關(guān)評審。設(shè)計(jì)測試用例況以及最大和最小的邊界值狀況。況以及最大和最小的邊界值狀況。測試實(shí)施測試實(shí)施說明和質(zhì)量需求進(jìn)展測說明和質(zhì)量需求進(jìn)展測狀況下，程序和數(shù)據(jù)都必需進(jìn)展測試。狀況下，程序和數(shù)據(jù)都必需進(jìn)展測試。牢靠性數(shù)據(jù)收集牢靠性數(shù)據(jù)收集確地記錄軟件測試階段的軟件錯(cuò)誤報(bào)告和收集牢靠性數(shù)據(jù)。確地記錄軟件測試階段的軟件錯(cuò)誤報(bào)告和收集牢靠性數(shù)據(jù)。編寫測試報(bào)告編寫測試報(bào)告測試結(jié)果在測試報(bào)告中加以總結(jié)歸納。測試結(jié)果在測試報(bào)告中加以總結(jié)歸納。五、工程時(shí)間周期五、工程時(shí)間周期本系統(tǒng)的開發(fā)將分為4本系統(tǒng)的開發(fā)將分為4個(gè)階段。估量工程起止時(shí)間為12個(gè)月11基盤設(shè)計(jì)以及業(yè)務(wù)流程等等最根本的技術(shù)和開發(fā)方向進(jìn)展分析和調(diào)查。基盤設(shè)計(jì)以及業(yè)務(wù)流程等等最根本的技術(shù)和開發(fā)方向進(jìn)展分析和調(diào)查。其次階段，為系統(tǒng)開發(fā)階段該階段估量需要時(shí)間為其次階段，為系統(tǒng)開發(fā)階段該階段估量需要時(shí)間為3月在這個(gè)階段，系統(tǒng)的基盤將進(jìn)展開發(fā)和實(shí)裝。在這個(gè)階段，系統(tǒng)的基盤將進(jìn)展開發(fā)和實(shí)裝。第三階段，為系統(tǒng)試驗(yàn)階。該階段估量需要時(shí)間為第三階段，為系統(tǒng)試驗(yàn)階。該階段估量需要時(shí)間為3月試驗(yàn)安裝，通過調(diào)試起到系統(tǒng)試驗(yàn)和工程推廣的作用試驗(yàn)安裝，通過調(diào)試起到系統(tǒng)試驗(yàn)和工程推廣的作用6個(gè)月修改后公布正式版本并進(jìn)展推廣修改后公布正式版本并進(jìn)展推廣六、工程本錢和效益分析六、工程本錢和效益分析實(shí)施以及開發(fā)費(fèi)用實(shí)施以及開發(fā)費(fèi)用工程經(jīng)理1工程經(jīng)理1 8000元 6月=48000元高級程序員高級程序員2 6000元 6月=7 元數(shù)據(jù)庫程序員數(shù)據(jù)庫程序員1 5000元 6月=30000元一般程序員一般程序員2 3000元 6月=36000元其他開發(fā)費(fèi)用其他開發(fā)費(fèi)用50000市場推廣費(fèi)用市場推廣費(fèi)用 00元總計(jì)436000元總計(jì)436000元三年回報(bào)打算三年回報(bào)打算七、風(fēng)險(xiǎn)與問題七、風(fēng)險(xiǎn)與問題XML.NETXML.NETXML的核心，使得本系統(tǒng)的開發(fā)基盤穩(wěn)固。同時(shí)該工程屬于自主研發(fā)產(chǎn)品,從技術(shù)角度考慮其具有較強(qiáng)的可研發(fā)性,風(fēng)險(xiǎn)將格外小。而依據(jù)市場調(diào)查以2一、工程啟動〔工程開工會〕一、工程啟動〔工程開工會〕了解工程干系人及其利害關(guān)系。了解工程干系人及其利害關(guān)系?！部赡軙M織到客戶方面試。等狀況創(chuàng)立等狀況創(chuàng)立WBS?！哺骼锍獭哺骼锍瘫畷r(shí)間點(diǎn)的粗略打算，每個(gè)時(shí)間段投入多少人力等〕。開發(fā)效勞器、缺陷治理軟件效勞器、開發(fā)工具等。開發(fā)效勞器、缺陷治理軟件效勞器、開發(fā)工具等。參與人員：參與人員：方參與人員、其它主要工程干系人方參與人員、其它主要工程干系人工程啟動會議的目標(biāo)：工程啟動會議的目標(biāo)：讓整個(gè)工程組的成員相互生疏讓整個(gè)工程組的成員相互生疏建立工程的工作關(guān)系和溝通關(guān)系建立工程的工作關(guān)系和溝通關(guān)系讓大家明確團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)讓大家明確團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)讓大家了解工程的當(dāng)前狀態(tài)讓大家了解工程的當(dāng)前狀態(tài)一起批閱工程打算一起批閱工程打算找出工程的難點(diǎn)或可能出問題的環(huán)節(jié)找出工程的難點(diǎn)或可能出問題的環(huán)節(jié)安排小組和個(gè)人的角色與責(zé)任安排小組和個(gè)人的角色與責(zé)任獲得小組和個(gè)人的承諾獲得小組和個(gè)人的承諾實(shí)施建議：實(shí)施建議：對立項(xiàng)治理過程域產(chǎn)生的全部有價(jià)值的文檔如《立項(xiàng)建議審報(bào)告》進(jìn)展配置治理。做好必要的保密工作。對立項(xiàng)治理過程域產(chǎn)生的全部有價(jià)值的文檔如《立項(xiàng)建議審報(bào)告》進(jìn)展配置治理。做好必要的保密工作。嚴(yán)格。建議對機(jī)構(gòu)高層治理人員進(jìn)展必要的立項(xiàng)治理培訓(xùn)。嚴(yán)格。建議對機(jī)構(gòu)高層治理人員進(jìn)展必要的立項(xiàng)治理培訓(xùn)。輸出文檔包括：輸出文檔包括：工程風(fēng)險(xiǎn)治理打算、工作任務(wù)分解構(gòu)造〔WBS〕、工程進(jìn)度打算、配置治理打算、質(zhì)量保證打算、TimeSheet、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)文檔、測試打算工程風(fēng)險(xiǎn)治理打算、工作任務(wù)分解構(gòu)造〔WBS〕、工程進(jìn)度打算、配置治理打算、質(zhì)量保證打算、TimeSheet、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)文檔、測試打算二、需求分析二、需求分析根底，而且需求決策者必需是工程經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人。根底，而且需求決策者必需是工程經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人?！炒蛩?，〕打算，考慮需求溝通中的人員、資源、時(shí)間的要求?？紤]一些存在的客觀及主觀因素?？紤]一些存在的客觀及主觀因素。留意與工程成員之間的溝通方式及對團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。留意與工程成員之間的溝通方式及對團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。把握需求分析的進(jìn)度及質(zhì)量是否符合要求。把握需求分析的進(jìn)度及質(zhì)量是否符合要求。依據(jù)交互設(shè)計(jì)原型與客戶溝通需求分析是否到達(dá)要求及功能點(diǎn)是否有遺漏。依據(jù)交互設(shè)計(jì)原型與客戶溝通需求分析是否到達(dá)要求及功能點(diǎn)是否有遺漏。開發(fā)的系統(tǒng)中維護(hù)等。開發(fā)的系統(tǒng)中維護(hù)等。實(shí)施建議：實(shí)施建議：水平進(jìn)展取舍。水平進(jìn)展取舍。交互設(shè)計(jì)中應(yīng)以用戶的易用性為前提然后考慮在這樣設(shè)計(jì)的前提下技術(shù)上實(shí)現(xiàn)是否有難度或者工作量超過前期設(shè)計(jì)的百交互設(shè)計(jì)中應(yīng)以用戶的易用性為前提然后考慮在這樣設(shè)計(jì)的前提下技術(shù)上實(shí)現(xiàn)是否有難度或者工作量超過前期設(shè)計(jì)的百〔多用TAB形式，盡量讓客戶的某個(gè)角色的任務(wù)可以在一個(gè)〔多用TAB形式，盡量讓客戶的某個(gè)角色的任務(wù)可以在一個(gè)塊一般只需要一個(gè)入口〕輸出文檔包括：輸出文檔包括：設(shè)計(jì)原型、需求分析模型(RQM)設(shè)計(jì)原型、需求分析模型(RQM)三、概要設(shè)計(jì)三、概要設(shè)計(jì)〕的約束、接口〕的約束、接口/協(xié)議的約束、軟件質(zhì)量的約束、隱含約束等。確定設(shè)計(jì)策略：擴(kuò)展策略、復(fù)用策略、折衷策略。確定設(shè)計(jì)策略：擴(kuò)展策略、復(fù)用策略、折衷策略。定每個(gè)模塊的功能以及模塊之間的關(guān)系。定每個(gè)模塊的功能以及模塊之間的關(guān)系。數(shù)據(jù)庫概要設(shè)計(jì)。數(shù)據(jù)庫概要設(shè)計(jì)。輸出文檔：輸出文檔：產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)概要設(shè)計(jì)模型(CDM)產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)概要設(shè)計(jì)模型(CDM)四、具體設(shè)計(jì)四、具體設(shè)計(jì)件、根本流程、特別流程、日志等信息。件、根本流程、特別流程、日志等信息。各層次構(gòu)造的接口定義各層次構(gòu)造的接口定義數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)：規(guī)律設(shè)計(jì)—>物理設(shè)計(jì)－>安全性設(shè)計(jì)－>優(yōu)化數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)：規(guī)律設(shè)計(jì)—>物理設(shè)計(jì)－>安全性設(shè)計(jì)－>優(yōu)化實(shí)施建議：實(shí)施建議：統(tǒng)設(shè)計(jì)技能。統(tǒng)設(shè)計(jì)技能。當(dāng)設(shè)法邀請用戶界面設(shè)計(jì)專家參與〔或指導(dǎo)〕本軟件的界面設(shè)計(jì)。當(dāng)設(shè)法邀請用戶界面設(shè)計(jì)專家參與〔或指導(dǎo)〕本軟件的界面設(shè)計(jì)。輸出文檔：輸出文檔：產(chǎn)品具體設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)物理設(shè)計(jì)模型(PDM)、自定義數(shù)據(jù)類型及BO產(chǎn)品具體設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)物理設(shè)計(jì)模型(PDM)、自定義數(shù)據(jù)類型及BO數(shù)據(jù)類型文件、數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)測試用例、對象模型(OOM)五、Coding五、Coding軟件編碼，各接口的實(shí)現(xiàn)。軟件編碼，各接口的實(shí)現(xiàn)。單元測試。單元測試。實(shí)施建議：實(shí)施建議：高質(zhì)量程序的技能。高質(zhì)量程序的技能。面的培訓(xùn)，提高他們的工作效率。面的培訓(xùn)，提高他們的工作效率。少測試的工作量。少測試的工作量。對實(shí)現(xiàn)與測試過程中產(chǎn)生的全部代碼和有價(jià)值的文檔進(jìn)展配置治理。對實(shí)現(xiàn)與測試過程中產(chǎn)生的全部代碼和有價(jià)值的文檔進(jìn)展配置治理。輸出：輸出：單元測試報(bào)告、代碼評審報(bào)告單元測試報(bào)告、代碼評審報(bào)告六、集成測試六、集成測試功能處理及特別處理是否正確。功能處理及特別處理是否正確。用戶界面測試，重點(diǎn)是測試軟件系統(tǒng)的易用性和視覺效果等。用戶界面測試，重點(diǎn)是測試軟件系統(tǒng)的易用性和視覺效果等。強(qiáng)健性測試,測試軟件系統(tǒng)在特別狀況下能否正常運(yùn)行的能力。(容錯(cuò)力量和恢復(fù)力量)強(qiáng)健性測試,測試軟件系統(tǒng)在特別狀況下能否正常運(yùn)行的能力。(容錯(cuò)力量和恢復(fù)力量)安全性測試(這種測試一般能通過建行的fortify安全性測試(這種測試一般能通過建行的fortify軟件評測即可)即可)假設(shè)產(chǎn)品需要安裝，那么還得經(jīng)過安裝與反安裝測試假設(shè)產(chǎn)品需要安裝，那么還得經(jīng)過安裝與反安裝測試實(shí)施建議：實(shí)施建議：對系統(tǒng)測試人員進(jìn)展必要的培訓(xùn)，提高他們的測試效率。對系統(tǒng)測試人員進(jìn)展必要的培訓(xùn)，提高他們的測試效率。種文檔模板。種文檔模板。對系統(tǒng)測試過程中產(chǎn)生的全部代碼和有價(jià)值的文檔進(jìn)展配置治理。對系統(tǒng)測試過程中產(chǎn)生的全部代碼和有價(jià)值的文檔進(jìn)展配置治理。獎金，把獎金發(fā)給第一個(gè)覺察該缺陷的人。獎金，把獎金發(fā)給第一個(gè)覺察該缺陷的人。輸出：輸出：系統(tǒng)測試報(bào)告、缺陷治理報(bào)告、操作手冊系統(tǒng)測試報(bào)告、缺陷治理報(bào)告、操作手冊七、客戶驗(yàn)收七、客戶驗(yàn)收文檔等等。確保這些成果是完整的并且是正確有效的。文檔等等。確保這些成果是完整的并且是正確有效的。品功能、質(zhì)量符合需求。品功能、質(zhì)量符合需求。準(zhǔn)時(shí)解決客戶方覺察的問題。準(zhǔn)時(shí)解決客戶方覺察的問題。輸出：輸出：冊冊實(shí)施建議：實(shí)施建議：試用例的時(shí)間。試用例的時(shí)間。對驗(yàn)收過程中產(chǎn)生的全部有價(jià)值的文檔進(jìn)展配置治理。對驗(yàn)收過程中產(chǎn)生的全部有價(jià)值的文檔進(jìn)展配置治理。八、結(jié)項(xiàng)八、結(jié)項(xiàng)打算與實(shí)際狀況比照:產(chǎn)品功能、工作成果、產(chǎn)品質(zhì)量、投打算與實(shí)際狀況比照:產(chǎn)品功能、工作成果、產(chǎn)品質(zhì)量、投入人員、工作量、本錢等入人員、工作量、本錢等申請結(jié)項(xiàng)理由和工程自我評價(jià)申請結(jié)項(xiàng)理由和工程自我評價(jià)對工程進(jìn)展綜合評估，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。對工程進(jìn)展綜合評估，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。有價(jià)值的結(jié)項(xiàng)治理至少包括三項(xiàng)內(nèi)容：有價(jià)值的結(jié)項(xiàng)治理至少包括三項(xiàng)內(nèi)容：1、對工程的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)展清算，既要防止資產(chǎn)流失，又要準(zhǔn)時(shí)地利用這些資產(chǎn)。1、對工程的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)展清算，既要防止資產(chǎn)流失，又要準(zhǔn)時(shí)地利用這些資產(chǎn)。2、對工程進(jìn)展綜合評估。例如評估工程完成狀況、工程質(zhì)該評估報(bào)告可以作為考核工程人員業(yè)績的重要依據(jù)。2、對工程進(jìn)展綜合評估。例如評估工程完成狀況、工程質(zhì)該評估報(bào)告可以作為考核工程人員業(yè)績的重要依據(jù)。3、總結(jié)閱歷教訓(xùn)，使整個(gè)機(jī)構(gòu)受益。3、總結(jié)閱歷教訓(xùn)，使整個(gè)機(jī)構(gòu)受益。31.1.簡介首先感謝興悅大酒店賜予我公司供給治理信息平臺〔XYMSPLAT〕工程建議書〔以下簡稱建議書〕的時(shí)機(jī)。首先感謝興悅大酒店賜予我公司供給治理信息平臺〔XYMSPLAT〕工程建議書〔以下簡稱建議書〕的時(shí)機(jī)。[此處為本公司簡介及效勞范圍][此處為本公司簡介及效勞范圍]本公司作為效勞型的高科技企業(yè)，主要為企業(yè)供給各種信本公司作為效勞型的高科技企業(yè)，主要為企業(yè)供給各種信貿(mào)溝通與合作，加強(qiáng)科技產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。貿(mào)溝通與合作，加強(qiáng)科技產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。本公司是珠海萬維科技在貴州地區(qū)的軟件代理和和維護(hù)工作。本公司是珠海萬維科技在貴州地區(qū)的軟件代理和和維護(hù)工作。珠海萬維科技的酒店治理系統(tǒng)是承受國際通用的先進(jìn)酒店店治理的優(yōu)越性。珠海萬維科技的酒店治理系統(tǒng)是承受國際通用的先進(jìn)酒店店治理的優(yōu)越性。1.1目的1.1目的應(yīng)用設(shè)想及實(shí)施策略。應(yīng)用設(shè)想及實(shí)施策略。1.2范圍1.2范圍1.3術(shù)語表1.3術(shù)語表ERP：企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)ERP：企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)CRM：治理關(guān)系治理系統(tǒng)CRM：治理關(guān)系治理系統(tǒng)HMS：酒店治理系統(tǒng)HMS：酒店治理系統(tǒng)XYMSPLAT：興悅治理信息平臺XYMSPLAT：興悅治理信息平臺2.業(yè)務(wù)前景2.業(yè)務(wù)前景2.1治理目標(biāo)2.1治理目標(biāo)〔1〕、提高效勞質(zhì)量，增加潛在入住率〔1〕、提高效勞質(zhì)量，增加潛在入住率使酒店治理跨上一個(gè)的臺階,本酒店治理系統(tǒng)經(jīng)過全國次。使酒店治理跨上一個(gè)的臺階,本酒店治理系統(tǒng)經(jīng)過全國次?！?〕、展現(xiàn)酒店形象，為絡(luò)定房作好預(yù)備〔2〕、展現(xiàn)酒店形象，為絡(luò)定房作好預(yù)備WWW〔掃瞄〕，E-MAIL〔電子郵件〕、WWW〔掃瞄〕，E-MAIL〔電子郵件〕、Internet訂房、供給票務(wù)等增值效勞等型業(yè)務(wù)作預(yù)備。〔3〕、構(gòu)建的工作協(xié)調(diào)溝通機(jī)制〔3〕、構(gòu)建的工作協(xié)調(diào)溝通機(jī)制皮現(xiàn)象。皮現(xiàn)象?！?〕、節(jié)約本錢，實(shí)行內(nèi)部稽核審查機(jī)制〔4〕、節(jié)約本錢，實(shí)行內(nèi)部稽核審查機(jī)制〔5〕、經(jīng)理查詢統(tǒng)計(jì)分析〔5〕、經(jīng)理查詢統(tǒng)計(jì)分析者調(diào)整下一步戰(zhàn)略目標(biāo)。者調(diào)整下一步戰(zhàn)略目標(biāo)。2.2業(yè)務(wù)藍(lán)圖2.2業(yè)務(wù)藍(lán)圖〔1〕、分層次效勞〔1〕、分層次效勞策層、治理層、業(yè)務(wù)操作層和自動化模式。策層、治理層、業(yè)務(wù)操作層和自動化模式。A、業(yè)務(wù)操作層A、業(yè)務(wù)操作層B、治理層B、治理層關(guān)單據(jù)，覺察問題，解決問題，通用報(bào)表查詢層。關(guān)單據(jù)，覺察問題，解決問題，通用報(bào)表查詢層。C、決策層C、決策層關(guān)人員進(jìn)展考評，對人力資源進(jìn)展規(guī)劃等。關(guān)人員進(jìn)展考評，對人力資源進(jìn)展規(guī)劃等?！?〕、業(yè)務(wù)操作平臺〔2〕、業(yè)務(wù)操作平臺本系統(tǒng)以供給業(yè)務(wù)事務(wù)操作作為核心目標(biāo)，不同于傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)，工作人員以本系統(tǒng)作為治理工作平臺：按工作程序自程的需要進(jìn)統(tǒng)，有機(jī)地與工作表結(jié)合，并記錄過程等。本系統(tǒng)以供給業(yè)務(wù)事務(wù)操作作為核心目標(biāo)，不同于傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)，工作人員以本系統(tǒng)作為治理工作平臺：按工作程序自程的需要進(jìn)統(tǒng)，有機(jī)地與工作表結(jié)合，并記錄過程等?！?〕、績效考評〔3〕、績效考評績效考評模型，考核相關(guān)部門或人員為酒店制造的價(jià)值或奉獻(xiàn)度，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化治理，提高員工的樂觀性和主動性?？冃Э荚u模型，考核相關(guān)部門或人員為酒店制造的價(jià)值或奉獻(xiàn)度，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化治理，提高員工的樂觀性和主動性?！?〕、業(yè)務(wù)接口〔4〕、業(yè)務(wù)接口ERP3.軟件功能架構(gòu)3.軟件功能架構(gòu)3.1設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想3.1設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想述原則進(jìn)展。述