2023半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板（3篇）

第9頁共9頁2023?半年財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?模板半?年的工作?時間轉(zhuǎn)瞬?即逝，在?____?項(xiàng)目的半?年工作中?，對工地?財(cái)務(wù)工作?我又有了?更明確的?認(rèn)識，同?時也增長?了見識，?精進(jìn)了工?作技能，?體會到了?基層工作?的重要性??，F(xiàn)將我?這半年的?工作內(nèi)容?總結(jié)如下?：首先?是關(guān)于項(xiàng)?目開戶銀?行變更的?有關(guān)工作?，作為一?個合法的?企業(yè)，必?須遵守有?關(guān)法律法?規(guī)，正常?開立企業(yè)?財(cái)務(wù)賬戶?。有了_?___項(xiàng)?目的工作?經(jīng)驗(yàn)，_?___項(xiàng)?目的一切?工作就顯?得如魚得?水。我積?極與有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)及銀?行工作人?員溝通，?第一時間?完成了企?業(yè)銀行賬?戶的開立?任務(wù)，確?保了企業(yè)?資金運(yùn)轉(zhuǎn)?的載體。?在解決好?銀行開立?賬戶的有?關(guān)事宜后?，第二個?任務(wù)就是?申請辦理?企業(yè)網(wǎng)上?銀行，以?求得高效?率的辦公?速度。有?了前面開?立銀行賬?戶的鋪墊?，開通企?業(yè)網(wǎng)銀就?體現(xiàn)出了?水到渠成?的感覺。?企業(yè)網(wǎng)銀?的開通，?不僅使財(cái)?務(wù)辦公的?手段簡化?了，同時?也更能及?時，準(zhǔn)確?，清晰的?反映企業(yè)?的銀行剩?余存款。?在解決?好有關(guān)銀?行方面的?工作后，?接下來我?面臨的就?是對__?__項(xiàng)目?賬務(wù)方面?的實(shí)質(zhì)性?的工作。?首先是財(cái)?務(wù)賬套的?建立。在?與項(xiàng)目財(cái)?務(wù)科長馮?璐璐的多?次探討與?交流后，?配合總公?司的各項(xiàng)?要求，及?時的將_?___項(xiàng)?目財(cái)務(wù)賬?套確立成?功。為確?保能夠按?月反映企?業(yè)經(jīng)營報?表提供了?前提。?財(cái)務(wù)部門?必須對項(xiàng)?目的經(jīng)營?成果有一?個準(zhǔn)確的?認(rèn)識，并?提供出相?應(yīng)的數(shù)據(jù)?。一些相?關(guān)的檔案?管理同樣?也是必須?做到有檔?可查。在?確立賬套?后，我便?開始了各?種合同的?整理工作?。各科室?，各部門?分別分類?登記保存?，做到各?種合同有?檔可查，?并了解各?份合同內(nèi)?容，做到?心中有數(shù)?。對于?外委結(jié)算?方面，在?及時登記?各種結(jié)算?臺賬的同?時，利用?私人時間?，獨(dú)立建?立了各施?工作業(yè)隊(duì)?工程款項(xiàng)?支付明細(xì)?臺賬，保?證工作中?能夠第一?時間向項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)提?供外委款?項(xiàng)支付情?況。由?于、兩個?項(xiàng)目尚存?在尾留事?宜，在這?段期間，?還負(fù)責(zé)按?月上報這?兩個項(xiàng)目?的財(cái)務(wù)報?表，及日?常零星工?作。在?今后的工?作中，我?為自己擬?定了如下?工作目標(biāo)?：首先?，認(rèn)真做?好本職工?作，在款?項(xiàng)支付與?費(fèi)用報銷?方面，嚴(yán)?格遵循總?公司有關(guān)?財(cái)務(wù)規(guī)定?，為領(lǐng)導(dǎo)?把好財(cái)務(wù)?關(guān)。其?次，做好?財(cái)務(wù)報表?及其他財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)的?編報及整?理工作，?協(xié)助各科?室完成好?總公司規(guī)?定的各種?報表。?再次，加?強(qiáng)自身的?政治學(xué)習(xí)?，勤與各?個職能科?室溝通、?學(xué)習(xí)，積?累管理經(jīng)?驗(yàn)，率本?科室其他?工作人員?做好項(xiàng)目?管理工作?。最后?，竭盡全?力完成好?領(lǐng)導(dǎo)交給?我的每一?項(xiàng)工作。?對于上?半年沒有?做好的工?作，在下?半年的工?作中，我?將以飽滿?的工作熱?情，積極?的工作態(tài)?度去予以?完善。?2023?半年財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?模板（二?）上半?年的工作?轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史?，我多想?驕傲自豪?地說一聲?：“一份?耕壇一份?收獲，我?沒有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期?望”。然?而，近階?段的工作?檢查與倉?庫管理員?的理論考?試的結(jié)果?，讓我切?切實(shí)實(shí)看?到了財(cái)務(wù)?管理的許?多薄弱之?處，作為?財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，我?負(fù)有不可?推卸的責(zé)?任?！皠?wù)?實(shí)、求實(shí)?、抓落實(shí)?”，對照?公司的精?益管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯有?先調(diào)整自?己的理念?，徹底轉(zhuǎn)?變觀念，?從全新的?角度審視?和重整自?身工作，?才能讓各?項(xiàng)工作真?正落實(shí)到?實(shí)處，下?面本人查?找問題如?下：其?一、年初?至今，財(cái)?務(wù)部整個?條線人員?一直沒有?得到過穩(wěn)?定，大事?小事，壓?在身上，?往往重視?了這頭卻?忽視了那?頭，有點(diǎn)?頭輕腳重?沒能全方?位地進(jìn)行?管理。?其二、人?員的不夠?穩(wěn)定使工?作進(jìn)入疲?勞狀態(tài)，?惡性循環(huán)?，導(dǎo)致工?作思路不?清晰，忽?略了管理?員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?其三、主?觀上思想?有過動搖?，未給自?己加壓，?沒有真正?進(jìn)入角色?。其四?、忽略了?團(tuán)隊(duì)管理?，與各級?領(lǐng)導(dǎo)、各?個部門之?間缺乏溝?通。其?五、工作?思路上沒?有創(chuàng)新意?識，比如?目標(biāo)管理?思路上不?清晰，績?效管理上?力度不夠?，出現(xiàn)問?題后處理?力度不夠?。以上?幾點(diǎn)是我?部門與個?人存在的?最主要的?問題根源?，財(cái)務(wù)部?門作為公?司的一個?主要職能?監(jiān)督部門?，“當(dāng)好?家、理好?財(cái)，更好?地服務(wù)企?業(yè)”是我?財(cái)務(wù)部門?應(yīng)盡的職?責(zé)。在公?司加強(qiáng)管?理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為?、提高企?業(yè)競爭力?等等方面?我們負(fù)有?很大的義?務(wù)與責(zé)任?。只有不?斷的反省?與總結(jié)，?管理工作?才能得到?提高!?“查找不?足趕先進(jìn)?，立足根?本爭先進(jìn)?”，時值?潤發(fā)集團(tuán)?提出“樹?標(biāo)兵、學(xué)?先進(jìn)、促?發(fā)展、爭?效益”活?動、潤發(fā)?機(jī)械又一?度成為整?個集團(tuán)的?標(biāo)兵企業(yè)?，“鑫宏?企業(yè)與本?公司進(jìn)行?對口紅旗?競賽”的?今天，作?為個人我?們要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自已?的人身價?值，企業(yè)?的興衰直?接關(guān)系到?個人的榮?辱，作為?財(cái)務(wù)管理?部門，為?公司實(shí)現(xiàn)?共同的目?標(biāo)我們要?添磚加瓦?，學(xué)習(xí)潤?機(jī)的六種?精神：艱?苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革?創(chuàng)新精神?、拓展市?場精神、?精益管理?精神、永?不滿足精?神、顧全?大局精神?。我們要?把這六種?精神貫穿?于具體的?工作中中?去，下半?年工作作?為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?對于“如?何提高自?我，服務(wù)?于企業(yè)”?這門必修?課，我將?不斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?完善自我?，把“學(xué)?習(xí)先進(jìn)、?趕超先進(jìn)?、爭當(dāng)先?進(jìn)”融入?到工作中?去，重點(diǎn)?將放在加?強(qiáng)倉庫管?理與財(cái)務(wù)?分析這二?塊，下面?就工作計(jì)?劃與思路?向大會作?一匯報：?一、完?善公司內(nèi)?部管理制?度。部門?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?明確分工?的職責(zé)，?加強(qiáng)責(zé)任?考核。?內(nèi)部管理?制度通過?將近一年?多來的實(shí)?施，仍然?有許多不?合理的地?方，為使?企業(yè)的管?理制度更?趨于完善?，財(cái)務(wù)部?將結(jié)合集?團(tuán)管理的?要求，與?有關(guān)部門?進(jìn)行修正?。部門?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?之間明確?分工職責(zé)?,按照年?初簽定的?責(zé)任合同?,組織落?實(shí)強(qiáng)化到?位,領(lǐng)導(dǎo)?之間相互?信任,遇?事不推諉?,搞好通?力協(xié)助,?對分管內(nèi)?容加強(qiáng)責(zé)?任考核力?度,做到?獎罰分明?。二、?針對此次?突擊檢查?與倉庫管?理員的業(yè)?務(wù)理論考?試，合理?調(diào)整組合?人力資源?，繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度與倉庫?管理檢查?監(jiān)督力度?。今年?以來,人?事方面至?今一直未?得到穩(wěn)定?,財(cái)務(wù)部?門的力量?相對比較?薄弱,通?過近期突?擊檢查工?作與倉庫?管理員的?突擊考試?,我們將?根據(jù)庫房?各位管理?人員的特?點(diǎn),一方?面將對人?員重新組?合搭配,?進(jìn)行高效?有序的組?織，另一?方面繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)?,讓每一?位倉庫管?理人員都?要做到對?各庫的業(yè)?務(wù)熟悉,?真正做到?駕熟就輕?,文化素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?管理水平?都要有質(zhì)?的提高,?今年__?__月電?腦真正聯(lián)?網(wǎng),管理?員的電腦?操作水平?還有待于?進(jìn)一步提?高,我們?將在這方?面加強(qiáng)培?訓(xùn),使每?一位管理?人員都能?熟悉電腦?、掌握電?腦操作，?扎扎實(shí)實(shí)?提高每個?管理員的?業(yè)務(wù)管理?水平，?會議之后?我們將嚴(yán)?格對倉庫?管理員實(shí)?施目標(biāo)管?理與績效?管理，確?定目標(biāo)，?達(dá)成目標(biāo)?，加強(qiáng)考?核監(jiān)督力?度，與工?資掛勾，?真正做到?獎罰分明?。三、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，充?分發(fā)揮財(cái)?務(wù)職能部?門的作用?。作為?財(cái)務(wù)部的?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，既是一?名財(cái)務(wù)工?作人員，?也是財(cái)務(wù)?管理制度?的組織者?，要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉潔?的工作作?風(fēng)和認(rèn)真?細(xì)致的工?作態(tài)度，?對條線人?員要積極?引導(dǎo)，做?到上行下?效，幫助?條線人員?解決問題?，充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的?合作精神?，學(xué)先進(jìn)?、趕先進(jìn)?、超先進(jìn)?，在條線?中展開競?賽活動，?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的力量，?擰成一股?繩，勁往?一處使。?在堅(jiān)持原?則的同時?，我們堅(jiān)?持“三個?滿意二個?放心”，?三個滿意?是“讓客?戶滿意、?讓員工滿?意、讓各?部門主管?領(lǐng)導(dǎo)滿意?”，二個?放心是“?讓集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)放?心，讓公?司的老總?與各級領(lǐng)?導(dǎo)放心”?。四、?加大各項(xiàng)?費(fèi)用控制?力度，充?分發(fā)揮財(cái)?務(wù)的核算?與監(jiān)督職?能。今?年是精益?管理年、?效益滿意?年、科技?創(chuàng)新年，?我們將繼?續(xù)加強(qiáng)各?項(xiàng)費(fèi)用的?控制，行?使財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能，?審核控制?好各項(xiàng)開?支，在財(cái)?務(wù)核算工?作中盡心?盡職，認(rèn)?真處理審?核每一筆?業(yè)務(wù)。?五、搞好?財(cái)務(wù)分析?，為領(lǐng)導(dǎo)?提供有效?的參考依?據(jù)。我?知道合理?高效的財(cái)?務(wù)分析思?路與方法?，是企業(yè)?管理和決?策水平提?高的重要?途徑，并?將使我們?的工作事?半功倍，?在企業(yè)成?本分析上?向沈科學(xué)?習(xí)、向車?間的老師?傅學(xué)習(xí)、?向書本學(xué)?習(xí)，為企?業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營銷售?，做好保?本點(diǎn)與規(guī)?模效益、?銷售定價?分析等等?，量化分?析具體的?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)合?企業(yè)總體?戰(zhàn)略，為?企業(yè)決策?和管理提?供有力的?財(cái)務(wù)信息?支持。?六、加強(qiáng)?應(yīng)收款催?收管理力?度，控制?好庫存材?料與產(chǎn)品?，提高資?金的運(yùn)行?質(zhì)量,合?理控制資?金的使用?。公司?發(fā)展至今?，生產(chǎn)資?金的籌集?，一直是?個頭痛的?問題，大?家都知道?資金就跟?人體的血?液一樣重?要，我們?公司的主?要特點(diǎn)是?物資采購?量大、生?產(chǎn)批量大?、銷售批?量大，籌?集資金是?財(cái)務(wù)的一?個主要職?能，良好?的銀企關(guān)?系，是企?業(yè)融資的?一根紐帶?，目前我?們只能在?應(yīng)收款管?理與庫存?管理上進(jìn)?行控制，?壓縮庫存?，合理生?產(chǎn)，控制?資金的流?向,使庫?存原輔材?料在保證?生產(chǎn)的同?時控制到?最底線，?在資金尤?為緊張的?情況下,?財(cái)務(wù)部將?從采購材?料與產(chǎn)成?品這一塊?有效地跟?蹤好資金?的運(yùn)作。?七、繼?續(xù)做好各?部門工資?獎金的核?算工作。?今年公?司對各部?門都簽訂?了責(zé)任合?同，我財(cái)?務(wù)部將繼?續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致而認(rèn)真?地按照責(zé)?任合同嚴(yán)?格審核結(jié)?算工資，?并組織資?金確保工?資的發(fā)放?。以上?工作是我?財(cái)務(wù)部_?___上?半年的主?要工作，?還有與集?團(tuán)搞好過?渡銜接、?廢品的管?理、規(guī)范?財(cái)務(wù)核算?程序等一?系列工作?都是我財(cái)?務(wù)的一些?本職工作?，“查找?不足趕先?進(jìn)，立足?根本爭先?進(jìn)”，這?不是句空?話，號角?之聲響起?我們就要?付諸與行?動，利用?團(tuán)隊(duì)精神?集思廣益?，財(cái)務(wù)條?線所有人?員重點(diǎn)思?考如何在?管理上創(chuàng)?新，如何?在實(shí)施成?本控制上?做文章!?總之，今?后的工作?中，還是?年初責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)會議?上的那句?話：我將?不斷地總?結(jié)與反省?，不斷地?鞭策自己?并充實(shí)能?量，提高?自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水?平，以適?應(yīng)時代和?企業(yè)的發(fā)?展，與各?位共同進(jìn)?步，與公?司共同成?長。2?023半?年財(cái)務(wù)工?作總結(jié)模?板（三）?___?_年上半?年，財(cái)務(wù)?科適應(yīng)新?形勢的發(fā)?展，緊跟?局黨組統(tǒng)?一工作部?署，密切?聯(lián)系各科?室的工作?，堅(jiān)持以?____?為統(tǒng)領(lǐng)，?以全新的?精神面貌?扎實(shí)工作?，以嚴(yán)謹(jǐn)?的工作作?風(fēng)服務(wù)大?局，財(cái)務(wù)?科的工作?正以穩(wěn)步?、有序、?規(guī)范的姿?態(tài)正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。財(cái)?務(wù)科是今?年年初新?成立的科?室，局領(lǐng)?導(dǎo)對科室?工作有較?高的要求?，對科室?人員也充?滿希望，?新科室、?新人員就?應(yīng)該有新?的精神面?貌，面對?這一現(xiàn)實(shí)?，財(cái)務(wù)科?全體人員?群策群力?，團(tuán)結(jié)一?致，集思?廣益，制?定了新一?年的工作?思路和具?體安排，?責(zé)任與權(quán)?力結(jié)合，?工作與實(shí)?績掛鉤，?逐步形成?了一套程?序嚴(yán)密、?行之有效?的工作運(yùn)?轉(zhuǎn)體系。?一、所?做的具體?工作：?（一）明?確分工根?據(jù)目前財(cái)?務(wù)科人員?構(gòu)成、業(yè)?務(wù)流程、?賬套設(shè)置?等因素，?合理分工?，明確每?個人的具?體工作范?圍，注重?業(yè)務(wù)程序?的銜接，?搞好相互?之間的配?合，嚴(yán)格?要求，層?層把關(guān)，?杜絕在任?何一個環(huán)?節(jié)出差錯?，準(zhǔn)確、?及時處理?賬務(wù)，業(yè)?務(wù)程序順?暢合理。?（二）?梳理賬務(wù)?全面梳理?我局歷年?來的財(cái)務(wù)?工作。對?歷年形成?的賬務(wù)賬?項(xiàng)進(jìn)行摸?底、澄清?，特別是?往來性資?金，形成?的具體原?因較復(fù)雜?、時間跨?度長，盡?可能搞清?楚，做到?心中有數(shù)?，這是財(cái)?務(wù)科人員?必須掌握?的，不但?有利于財(cái)?務(wù)科的具?體工作，?同時也利?于給領(lǐng)導(dǎo)?、科室及?有關(guān)監(jiān)督?單位提供?真實(shí)可靠?的信息。?今年上半?年調(diào)整賬?務(wù)涉及資?金___?_萬元。?該項(xiàng)工作?比較具體?、繁瑣，?并且工作?量龐大，?目前已經(jīng)?進(jìn)行了一?大部分，?今后的工?作量還不?小，財(cái)務(wù)?科的壓力?相當(dāng)大。?（三）?規(guī)范操作?根據(jù)賬目?設(shè)置情況?、梳理結(jié)?果、有關(guān)?監(jiān)督單位?的建議和?處理意見?等，綜合?考慮各種?因素和單?位利益，?報領(lǐng)導(dǎo)同?意，協(xié)商?有關(guān)單位?同意，調(diào)?整相關(guān)科?目，今年?上半年，?上繳歷年?形成應(yīng)繳?款項(xiàng)__?__萬元?，同時，?以其他形?式全額收?回，避免?了單位在?經(jīng)濟(jì)上受?損失，規(guī)?范了賬務(wù)?處理，為?今后監(jiān)督?單位檢查?掃清了障?礙。對土?地整理項(xiàng)?目和破損?山體治理?項(xiàng)目，根?據(jù)上級部?門要求，?設(shè)專賬由?專人管理?，定期提?