2023職工上半年總結(jié)心得標準范文（2篇）

第4頁共4頁2023?職工上半?年總結(jié)心?得標準范?文忙忙?碌碌的一?學期即將?過去，我?作為一名?廚房的工?作人員，?為了提高?自己的工?作質(zhì)量，?在此將本?期工作作?以下總結(jié)?：一、?認認真真?做事，老?老實實做?人廚房?工作看起?來是一項?簡單的工?作，特別?是像我這?樣在廚房?打雜的人?員，好像?就是洗洗?切切的事?情，但我?不這樣想?，因為廚?房的的一?切事情，?不管是主?廚還是打?雜都關(guān)系?到全園幼?兒的安全?和健康，?雖然事小?但關(guān)系重?大，因此?每天上班?我都十分?的投入。?不管剛?開學時天?氣多么寒?冷，學期?結(jié)束時天?氣多么炎?熱，我總?是自覺克?服困難，?嚴格按照?幼兒園廚?房工作條?例，認認?真真地做?好自己份?內(nèi)的工作?，從不輕?視這些洗?洗切切的?事情。也?許，在一?些人的眼?里，我的?工作微不?足道，但?我想，既?然幼兒園?領導相信?我，把這?份工作的?機會給了?我，我就?要對得起?幼兒園，?對得起家?長們和孩?子們，做?一個誠實?守信的人?，做一個?老老實實?的人，認?認真真干?好自己的?工作，讓?家長們滿?意，讓領?導放心!?二、勤?勤懇懇不?計得失?本期我因?為生病耽?誤了一個?星期，我?生怕給大?家添了麻?煩，當病?情剛有好?轉(zhuǎn)我就回?到了工作?崗位，不?顧自己的?身體還在?恢復中，?全身心地?投入了工?作。我常?常覺得：?人的力氣?不像別的?東西用了?就沒有了?，只要勤?勞力氣就?會用之不?盡，因此?在幼兒園?不管遇到?誰有需要?幫忙的地?方，只要?我能做到?我就不會?拒絕，我?想，幼兒?園的事情?就是我的?事情，不?管誰做都?是為了集?體。三?、找竅門?使巧勁?在幼兒園?工作已有?幾個年頭?了，雖然?我的工作?都是力氣?活，但并?不是沒有?規(guī)律可循?。我常常?在琢磨，?怎樣使重?復的環(huán)節(jié)?少一些，?怎樣把事?情做得又?多又快又?好，既節(jié)?省時間提?高效率，?又保證工?作質(zhì)量。?我想，只?要肯動腦?精，找竅?門使巧勁?，一定會?把工作做?得又好又?開心?，F(xiàn)?在，我的?事情越做?越順手，?我也越來?越喜歡這?份工作了?。一學?期結(jié)束了?，我能順?利地完成?任務，多?謝領導的?關(guān)懷同事?們的幫助?，我會在?以后的日?子里更加?踏實努力?的工作，?以回報大?家對我的?關(guān)心!?2023?職工上半?年總結(jié)心?得標準范?文（二）?一、嚴?格遵守財?務管理制?度和稅收?法規(guī)，認?真履行職?責，組織?會計核算?二、以?實施__?__軟件?為契機，?規(guī)范各項?財務基礎?工作用?在經(jīng)過兩?個月的_?___項?目的籌建?和準備工?作后，財?務部按新?企業(yè)會計?制度的要?求、結(jié)合?集團公司?實際情況?著手進行?了___?_項目銷?售管理、?采購管理?、合同管?理、庫存?管理各模?塊的初始?化工作。?對供應商?、客戶、?存貨、部?門等基礎?資料的設?置均根據(jù)?實際的業(yè)?務流程，?并針對平?時統(tǒng)計和?銷售時發(fā)?現(xiàn)的問題?和不足進?行了改進?和完善。?如：設置?“存貨調(diào)?價單”，?使油品的?銷售價格?按照即定?的流程規(guī)?范操作;?設置普通?采購訂單?和特殊采?購訂單，?規(guī)范普通?采購業(yè)務?和特殊采?購業(yè)務的?操作流程?;在配合?資產(chǎn)部實?物管理部?門對所有?實物資產(chǎn)?進行全面?清理的基?礎上，將?各項實物?資產(chǎn)分為?____?類，并在?此基礎上?，完成了?____?系統(tǒng)庫存?管理模塊?的初始化?工作。在?____?月初正式?運行__?__系統(tǒng)?，并于_?___月?初結(jié)束了?原統(tǒng)計軟?件同時運?行的局面?。目前已?將財務會?計模塊升?級到__?__系統(tǒng)?中并且運?行良好。?三、制?訂財務成?本核算體?系，嚴格?控制成本?費用根?據(jù)集團年?初下達的?企業(yè)經(jīng)濟?責任指標?，財務部?對相關(guān)經(jīng)?濟責任指?標進行了?分解，制?訂了成本?核算方案?，合理確?認各項收?入額，統(tǒng)?一了成本?和費用支?出的核算?標準，進?行了醫(yī)院?的科室成?本核算工?作，對科?室進行了?績效考核?。在財務?執(zhí)行過程?中，嚴格?控制費用?。財務部?每月度匯?總收入、?成本與費?用的執(zhí)行?情況，每?月中旬到?各責任單?位分析經(jīng)?營情況和?指標的完?成情況，?協(xié)助各責?任單位負?責人加強?經(jīng)營管理?，提高經(jīng)?濟效益。?四、資?金調(diào)控有?序，合理?控制集團?總體資金?規(guī)模由?于原材料?市場的價?格不穩(wěn)定?，銷售市?場也變化?不定，在?油品生產(chǎn)?與銷售方?面需要占?用大量的?資金。為?此，財務?部一方面?及時與客?戶對賬，?加強銷售?貨款的及?時回籠，?在資金安?排上，做?到公正、?透明，先?急后緩;?另一方面?，根據(jù)集?團公司