2023年人事部工作總結(jié)與計劃（3篇）

第8頁共8頁2023?年人事部?工作總結(jié)?與計劃?一、人員?調(diào)配管理?本年度重?點做好新?興工業(yè)園?投運期間?的人員調(diào)?配工作。?1、根?據(jù)公司新?的體制設?置及人員?定編，抽?調(diào)部分優(yōu)?秀管理人?員及生產(chǎn)?骨干到工?業(yè)園工作?，使技改?項目投運?后，能夠?正常的安?全經(jīng)濟運?行。2?、根據(jù)公?司各部門?、單位人?員崗位定?編、缺編?情景，隨?時作好調(diào)?配工作。?及時、準?確下達人?事調(diào)令和?人事指令?，力爭使?人力資源?到達最佳?合理配置?。二、?勞動合同?管理做好?勞動合同?的簽訂、?解除及勞?動合同檔?案管理等?工作。本?年度重點?做好__?__年_?___月?____?日___?_人勞動?合同到期?員工的續(xù)?訂工作。?針對本次?續(xù)簽工作?，在今年?勞動合同?管理工作?的基礎上?，需進一?步運作新?的管理辦?法，對生?產(chǎn)工人及?其他工作?人員擬采?用中期(?____?年)、短?期(__?__年)?合同，對?部分人員?采取不再?續(xù)簽合同?的管理辦?法。三?、人事考?核評價為?進一步加?強對員工?在必須時?期內(nèi)工作?本事等方?面的評價?，正確把?握每位員?工的工作?狀況，建?立公司正?常、合理?的人事考?核評價制?度，從而?為員工的?獎懲、晉?升、調(diào)整?等供給客?觀依據(jù)。?根據(jù)公司?目前生產(chǎn)?經(jīng)營狀況?，制定人?事評價制?度，進行?人事考核?評價。對?不合格人?員實行在?崗試用、?待崗培訓?或轉(zhuǎn)崗，?以保證員?工隊伍的?高效率、?高素質(zhì)。?四、獎?懲管理結(jié)?合公司實?際，對在?生產(chǎn)、科?研、勞動?、經(jīng)營管?理等方面?，成績突?出、貢獻?較大的，?分別給予?獎勵。對?有違反勞?動紀律，?經(jīng)常遲到?、早退，?曠工；完?不成生產(chǎn)?任務或工?作任務的?；不服從?工作分配?和調(diào)動、?指揮，或?者無理取?鬧，聚眾?____?，打架斗?毆影響生?產(chǎn)秩序、?工作秩序?和社會秩?序等情景?的員工，?分別給予?行政處分?或經(jīng)濟處?罰。五?、人才儲?備工作根?據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合?先進企業(yè)?的管理經(jīng)?驗，參加?全國性或?區(qū)域性的?大型人才?交流洽談?會，直接?引進高層?次、高學?歷人才獲?得技術過?硬、品德?優(yōu)秀的人?才隊伍。?擬在__?__年招?聘應屆大?學本科生?____?名左右，?專業(yè)主要?有：熱能?與動力專?業(yè)___?_人，電?氣專業(yè)_?___人?，化學專?業(yè)___?_人。?六、員工?職稱評定?、職業(yè)資?格證年審?工作：隨?著對人才?資源的進?一步重視?，職稱評?定等項工?作已得到?社會的普?遍承認與?重視。?1、做好?____?年度公司?員工申報?職稱工作?的辦理，?重點做好?申報初級?及中級職?稱人員的?手續(xù)辦理?。2、?做好公司?員工職業(yè)?資格證書?的年審與?辦理工作?。按照勞?動部門要?求，做好?職業(yè)資格?證書年審?工作，同?時根據(jù)實?際適時做?好職業(yè)資?格證的申?報及辦理?。七、?其他人事?管理工作?：1、?做好員工?季度勞保?及勞動用?品發(fā)放及?管理工作?，及時做?好員工勞?保用品的?補充及相?關制度修?訂工作。?2、做?好員工人?事檔案材?料的收集?、整理建?檔工作，?保證檔案?的完整性?、齊全性?、保密性?；3、?嚴格按照?公司規(guī)章?制度，認?真辦理員?工的辭職?、辭退、?除名、開?除退廠手?續(xù)。嚴格?退職手續(xù)?的辦理，?做好退職?員工錢、?財、物的?交接監(jiān)督?，不留后?遺癥。?2023?年人事部?工作總結(jié)?與計劃（?二）隨?著___?_年鐘聲?的召喚，?新的一年?已經(jīng)到來?。俗語：?一年之計?在于春，?一日之計?在于晨，?在新一年?的起跑線?上，回首?烙印在工?作旅程上?的痕跡，?憑借前幾?年的蓄勢?，以嶄新?姿態(tài)為新?的一年畫?上希望的?藍圖、寫?下未雨綢?繆的策略?方案、獻?上工作的?指航標，?下面這本?年度的工?作計劃：?一、行?政人事?(一)制?度方案有?待完善，?形成一套?適合公司?運行的規(guī)?范化的制?度才有利?于在今后?的工作中?，形成有?法可依的?“法制”?環(huán)境。本?人無論是?物業(yè)管理?專業(yè)知識?需要學習?，還要在?人力資源?知識及行?政知識也?要繼續(xù)學?習，在這?兩方面的?學習堅持?兩手抓、?兩手都要?硬，不能?顧此失彼?，通過專?業(yè)知識、?法律基礎?知識的學?習結(jié)合對?行業(yè)現(xiàn)實?的調(diào)查了?解，在_?___年?制定和逐?漸完善公?司的制度?方案。?(二)程?序制度化?不夠明確?，無論是?請假、加?班、入職?、轉(zhuǎn)正、?升職及其?他方面的?內(nèi)容都沒?有明確的?制度程序?化，導致?在現(xiàn)實的?工作中出?現(xiàn)了一些?問題。制?度化是一?個逐漸完?善的過程?，為了加?強公司制?度化的廣?泛實施，?____?年，這項?工作定作?為本部門?工作的重?點工作內(nèi)?容，以制?定、通過?、公布、?實施為步?驟完成。?(三)?在___?_年度，?由于公司?的迅速發(fā)?展，公司?為員工的?學習培訓?提供了條?件，有了?學習的基?地和上課?的設施設?備，便于?我制定目?標性、階?段性的培?訓計劃。?管理處操?作層員工?的文化素?質(zhì)相對較?低，理論?知識比較?薄弱，有?了專業(yè)知?識的理論?指導，更?可以提高?員工們的?工作實踐?的效率和?加強工作?的規(guī)范性?。結(jié)合?員工的工?作實際來?實時提高?員工的綜?合素質(zhì)，?在___?_年里，?計劃為員?工上課培?訓各類知?識___?_次/月?(詳見《?深圳市鴻?泰德物業(yè)?管理有限?公司__?__年度?員工培訓?計劃方案?》，該方?案于__?__年_?___月?____?日提交)?，通過上?課培訓，?在公司范?圍內(nèi)形成?主動學習?的氛圍，?培養(yǎng)公司?員工的學?習積極性?和主動性?，以達到?提高工作?的效率為?目的。?(四)檔?案管理仍?不到位，?檔案記錄?公司發(fā)展?的足跡，?一個好的?檔案材料?，能夠便?于領導回?顧與總結(jié)?，并從中?汲取經(jīng)驗?和教訓，?但是就本?部門而言?，只是初?步建立了?員工人事?的檔案、?各類合同?檔案以及?物業(yè)項目?檔案，未?能涉足公?司整體檔?案，更缺?少一些圖?片、音、?像檔案，?可以說這?是檔案管?理的一大?缺憾，因?此___?_年這方?面的工作?需要更規(guī)?范、全面?的管理，?形成一套?全面、規(guī)?范的檔案?管理流程?。(五?)企業(yè)文?化的建設?在___?_年仍需?給力，為?了豐裕公?司企業(yè)文?化的內(nèi)涵?，應由公?司的人文?、經(jīng)營理?念以及員?工的群體?活動有機?結(jié)合而進?一步提升?和形成。?公司以資?獎勵的形?式舉辦內(nèi)?部征文比?賽活動，?進行有效?地推動員?工文化素?養(yǎng)的進步?從而助于?企業(yè)文化?的建設。?有目的性?地組織員?工群體的?戶外活動?，員工群?體戶外活?動不僅能?提高員工?之間感情?的系數(shù)，?也能作為?企業(yè)文化?建設的素?材。員工?的群體戶?外活動在?____?年也將形?成一套計?劃性的方?案(詳見?《深圳市?鴻泰德物?業(yè)管理有?限公司_?___年?度員工群?體活動計?劃方案》?，該方案?于___?_年__?__月_?___日?前提交)?。通過?對企業(yè)文?化更深刻?的了解，?能更有效?的建設具?有鴻泰德?特色的企?業(yè)文化。?文化是無?形的，然?后無形的?文化需要?有形的人?、事、物?作為載體?來體現(xiàn)，?于是建設?好企業(yè)文?化，需要?所有鴻泰?德人共同?經(jīng)營。?(六)員?工的考評?工作既是?公司的重?點工作內(nèi)?容，也是?本部門最?薄弱的工?作內(nèi)容，?在___?_年，員?工的考評?工作也是?本部門的?核心工作?。借助?以往的經(jīng)?驗以及結(jié)?合公司的?實際情況?，本部門?將于__?__年_?___月?____?日前制定?一套有激?勵效果的?《員工考?評方案》?。以上?是行政人?事部__?__年工?作的重點?內(nèi)容，基?于本部門?工作內(nèi)容?涉及范圍?較廣，故?不能面面?俱到，因?此計劃內(nèi)?容限于工?作的重點?部分，未?能形成計?劃的工作?內(nèi)容必定?爭取在實?際工作中?出色完成?。20?23年人?事部工作?總結(jié)與計?劃（三）?一、人?員調(diào)配管?理本年度?重點做好?新興工業(yè)?園投運期?間的人員?調(diào)配工作?。1、?根據(jù)公司?新的體制?設置及人?員定編，?抽調(diào)部分?優(yōu)秀管理?人員及生?產(chǎn)骨干到?工業(yè)園工?作，使技?改項目投?運后，能?夠正常的?安全經(jīng)濟?運行。?2、根據(jù)?公司各部?門、單位?人員崗位?定編、缺?編情況，?隨時作好?調(diào)配工作?。及時、?準確下達?人事調(diào)令?和人事指?令，力爭?使人力資?源達到最?佳合理配?置。二?、勞動合?同管理做?好勞動合?同的簽訂?、解除及?勞動合同?檔案管理?等工作。?本年度重?點做好_?___年?____?月___?_日__?__人勞?動合同到?期員工的?續(xù)訂工作?。針對本?次續(xù)簽工?作，在今?年勞動合?同管理工?作的基礎?上，需進?一步運作?新的管理?辦法，對?生產(chǎn)工人?及其他工?作人員擬?采用中期?(___?_年)、?短期(_?___年?)合同，?對部分人?員采取不?再續(xù)簽合?同的管理?辦法。?三、人事?考核評價?為進一步?加強對員?工在一定?時期內(nèi)工?作能力等?方面的評?價，正確?把握每位?員工的工?作狀況，?建立公司?正常、合?理的人事?考核評價?制度，從?而為員工?的獎懲、?晉升、調(diào)?整等提供?客觀依據(jù)?。根據(jù)公?司目前生?產(chǎn)經(jīng)營狀?況，制定?人事評價?制度，進?行人事考?核評價。?對不合格?人員實行?在崗試用?、待崗培?訓或轉(zhuǎn)崗?，以保證?員工隊伍?的高效率?、高素質(zhì)?。四、?獎懲管理?結(jié)合公司?實際，對?在生產(chǎn)、?科研、勞?動、經(jīng)營?管理等方?面，成績?突出、貢?獻較大的?，分別給?予獎勵。?對有違反?勞動紀律?，經(jīng)常遲?到、早退?，曠工；?完不成生?產(chǎn)任務或?工作任務?的；不服?從工作分?配和調(diào)動?、指揮，?或者無理?取鬧，聚?眾，打架?斗毆影響?生產(chǎn)秩序?、工作秩?序和社會?秩序等情?況的員工?，分別給?予行政處?分或經(jīng)濟?處罰。?五、人才?儲備工作?根據(jù)公司?現(xiàn)狀，結(jié)?合先進企?業(yè)的管理?經(jīng)驗，參?加全國性?或區(qū)域性?的大型人?才交流洽?談會，直?接引進高?層次、高?學歷人才?獲得技術?過硬、品?德優(yōu)秀的?人才隊伍?。擬在_?___年?招聘應屆?大學本科?生___?_名左右?，專業(yè)主?要有：熱?能與動力?專業(yè)__?__人，?電氣專業(yè)?____?人，化學?專業(yè)__?__人。?六、員?工職稱評?定、職業(yè)?資格證年?審工作：?隨著對人?才資源的?進一步重?視，職稱?評定等項?工作已得?到社會的?普遍承認?與重視。?1、做?好___?_年度公?司員工申?報職稱工?作的辦理?，重點做?好申報初?級及中級?職稱人員?的手續(xù)辦?理。2?、做好公?司員工職?業(yè)資格證?書的年審?與辦理工?作。按照?勞動部門?要求，做?好職業(yè)資?格證書年?審工作，?同時