2023項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)格式范本（3篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)2023?項(xiàng)目經(jīng)理?個(gè)人年終?總結(jié)格式?范本一?、___?_年的主?要工作內(nèi)?容根據(jù)公?司任命，?____?年本人作?為項(xiàng)目經(jīng)?理，__?__年_?___月?至___?_月參建?垃圾場(chǎng)進(jìn)?場(chǎng)道路施?工，__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?阜南路道?路改造工?程施工，?____?月___?_日至_?___月?____?日在三十?里鋪至朱?寨瀝青路?面施工，?____?月___?_日至_?___月?____?日在三角?州公園i?標(biāo)主園路?道路施工?，___?_月__?__日至?今在亳州?市老子路?道路工程?施工。?二、各工?程項(xiàng)目的?在本年度?的完成情?況1.?垃圾場(chǎng)進(jìn)?場(chǎng)道路年?后打板及?邊溝砌筑?全部完成?，累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___萬(wàn)?元，在責(zé)?任成本內(nèi)?完成任務(wù)?。2.?阜南路道?路改造工?程按合同?工期要求?完成全部?施工，累?計(jì)完成產(chǎn)?值___?_元，在?責(zé)任成本?內(nèi)完成任?務(wù)，工程?質(zhì)量、進(jìn)?度等各方?面得到業(yè)?主的表?yè)P(yáng)?。3.?朱三路瀝?青面層、?勝利北路?瀝青面層?在施工間?隙順利完?成，而且?還通過及?時(shí)溝通變?更了計(jì)價(jià)?方式，對(duì)?工程質(zhì)量?和公司利?益都得到?了保證，?累計(jì)完成?產(chǎn)值__?__元。?4.三?角州公園?i標(biāo)主園?道路在_?___個(gè)?月內(nèi)即完?成主體施?工，因?yàn)?承包單位?的附屬工?程進(jìn)度不?一致，造?成瀝青面?層施工延?遲兩個(gè)月?才進(jìn)行，?累計(jì)完成?產(chǎn)值__?__萬(wàn)元?。5.?在施工間?隙對(duì)商廈?交口、潁?州公安分?局道路進(jìn)?行了面層?攤鋪，累?計(jì)完成產(chǎn)?值___?_萬(wàn)元。?6.自?____?月份進(jìn)駐?亳州市老?子路道路?工程施工?現(xiàn)場(chǎng)，積?極配合業(yè)?主征地拆?遷，加班?加點(diǎn)搶進(jìn)?度，在合?同工期內(nèi)?基本完成?全部施工?任務(wù)，累?計(jì)完成產(chǎn)?值___?_萬(wàn)元，?工程質(zhì)量?、進(jìn)度、?安全等各?方面都得?到業(yè)主的?表?yè)P(yáng)。項(xiàng)?目部也克?服了異地?施工環(huán)境?不熟悉、?工程造價(jià)?低等困難?，不僅完?成了任務(wù)?，而且還?贏得了市?場(chǎng)的認(rèn)可?，更是為?公司獲取?了小部分?利潤(rùn)。?全年累計(jì)?完成直管?項(xiàng)目__?__個(gè)，?累計(jì)完成?產(chǎn)值__?__萬(wàn)元?，協(xié)助完?成太利路?修補(bǔ)瀝青?料生產(chǎn)，?阜謝路水?穩(wěn)料、瀝?青料生產(chǎn)?，沙河路?橋水穩(wěn)料?、瀝青料?生產(chǎn)，產(chǎn)?值___?_萬(wàn)元。?為公司上?繳管理費(fèi)?及稅金累?計(jì)___?_萬(wàn)元，?毛利率為?____?%。三?、為做好?項(xiàng)目經(jīng)理?工作，采?取的相應(yīng)?管理措施?___?_把握項(xiàng)?目本質(zhì)的?措施項(xiàng)?目，是為?創(chuàng)造獨(dú)特?的產(chǎn)品、?服務(wù)或結(jié)?果而進(jìn)行?的暫時(shí)性?努力。為?此，在每?個(gè)工程項(xiàng)?目開始階?段，我重?點(diǎn)的工作?內(nèi)容是熟?悉招標(biāo)文?件、圖紙?、現(xiàn)場(chǎng)條?件、項(xiàng)目?部人員配?備情況及?與業(yè)主商?簽合同。?但是每個(gè)?工程的特?點(diǎn)是不相?同的，最?主要的就?是把握好?本項(xiàng)目的?特點(diǎn)，在?開展工作?時(shí)才能有?主線貫穿?始終。比?如阜南路?項(xiàng)目的特?點(diǎn)就是工?期緊，那?么在控制?上就要交?叉作業(yè)、?流水施工?;老子路?項(xiàng)目的特?點(diǎn)是設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)高、?工程造價(jià)?低，那么?在控制上?就要重點(diǎn)?把握，節(jié)?省一些非?關(guān)鍵費(fèi)用?開支。?____?項(xiàng)目計(jì)劃?控制項(xiàng)?目計(jì)劃分?為時(shí)間計(jì)?劃和成本?計(jì)劃。時(shí)?間計(jì)劃就?要按照整?體工程量?找出節(jié)點(diǎn)?項(xiàng)目，定?出節(jié)點(diǎn)工?期，按日?計(jì)劃去落?實(shí)，只要?堅(jiān)持做日?計(jì)劃，當(dāng)?日不完成?不休息，?結(jié)果都是?能夠順利?完成的。?成本計(jì)劃?牽涉到工?料機(jī)的各?方面管理?，用工方?面全部采?用完成工?程量計(jì)價(jià)?方式，一?來(lái)可以防?治消極怠?工，提高?生產(chǎn)效率?，二來(lái)可?以適度降?低項(xiàng)目部?風(fēng)險(xiǎn)，管?理程序也?相對(duì)簡(jiǎn)單?。比如老?子路雨污?水管道鋪?設(shè)工程，?通過篩選?比較，選?擇了長(zhǎng)期?與建工集?團(tuán)合作的?專業(yè)勞務(wù)?隊(duì)伍，不?僅勞務(wù)分?包單價(jià)低?于以往類?似工程，?而且隊(duì)伍?整體施工?能力強(qiáng)，?自身風(fēng)險(xiǎn)?認(rèn)識(shí)管理?能力強(qiáng)，?____?個(gè)月時(shí)間?完成__?__米的?管道鋪設(shè)?、191?座檢查井?的砌筑和?____?萬(wàn)余方的?回填土，?這個(gè)效率?是無(wú)可比?擬的。材?料管理方?面采用消?耗指標(biāo)與?完成工程?量對(duì)應(yīng)的?方式進(jìn)行?控制，進(jìn)?場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根?據(jù)施工方?案統(tǒng)計(jì)出?項(xiàng)目部需?采購(gòu)材料?的品種及?數(shù)量，按?計(jì)劃提前?進(jìn)場(chǎng)，按?日統(tǒng)計(jì)，?落實(shí)有權(quán)?領(lǐng)料人制?度，當(dāng)日?或單個(gè)工?序進(jìn)行單?獨(dú)核算，?整體控制?不得超方?，如產(chǎn)生?合同外變?更增加，?則及時(shí)統(tǒng)?計(jì)索賠。?機(jī)械管理?主要是油?料的管理?和生產(chǎn)效?率的提高?，按單機(jī)?工作耗油?量登記加?油，記錄?工作時(shí)間?，改善操?作手的工?作條件，?延長(zhǎng)作業(yè)?時(shí)間，提?高單機(jī)工?作效率。?比如老子?路對(duì)機(jī)械?操作手加?強(qiáng)關(guān)心關(guān)?懷，在兩?節(jié)期間不?僅提高的?伙食標(biāo)準(zhǔn)?，還從節(jié)?點(diǎn)績(jī)效中?提取每臺(tái)?機(jī)械__?__元的?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng)?，激勵(lì)操?作人員主?動(dòng)加班加?點(diǎn)，挖掘?機(jī)實(shí)際完?成工程量?接近每天?____?個(gè)臺(tái)班，?在不增加?機(jī)械租金?的情況下?給項(xiàng)目帶?來(lái)更大的?收益。?3、公司?管理規(guī)章?制度、行?業(yè)規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)的執(zhí)行?作為項(xiàng)?目經(jīng)理，?理解執(zhí)行?力對(duì)一個(gè)?團(tuán)隊(duì)管理?來(lái)講的重?要程度。?所以，我?要求項(xiàng)目?部的每一?個(gè)動(dòng)作都?要嚴(yán)格執(zhí)?行公司的?管理制度?和行業(yè)規(guī)?范。無(wú)論?在勞務(wù)用?工、機(jī)械?租賃、材?料采購(gòu)等?方面，務(wù)?必在公司?制度規(guī)定?的框架內(nèi)?進(jìn)行。工?程質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)更要在?規(guī)范值內(nèi)?進(jìn)行施工?，從宏觀?上來(lái)說，?全國(guó)統(tǒng)一?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?應(yīng)該是行?業(yè)的最低?標(biāo)準(zhǔn)，我?們必須也?應(yīng)該百分?之百達(dá)到?，但在實(shí)?際施工中?，一些環(huán)?節(jié)還是因?為種種原?因出現(xiàn)的?問題，特?別是灰土?養(yǎng)生、水?穩(wěn)碎石材?料級(jí)配方?面做的不?夠，帶來(lái)?的教訓(xùn)也?足以使我?更加重視?質(zhì)量對(duì)企?業(yè)生存的?意義。?4、項(xiàng)目?整體控制?的應(yīng)變?項(xiàng)目整體?控制的應(yīng)?變是項(xiàng)目?經(jīng)理每天?都要考慮?的實(shí)際問?題。做項(xiàng)?目要與建?委、質(zhì)監(jiān)?站、設(shè)計(jì)?、監(jiān)理、?勘察、檢?測(cè)站、建?委二級(jí)管?理機(jī)構(gòu)、?指揮部、?市政工程?管理處、?定額站、?分包單位?以及公司?工程部、?經(jīng)營(yíng)部、?財(cái)務(wù)部等?方方面面?打交道，?每一個(gè)環(huán)?節(jié)、每一?個(gè)細(xì)節(jié)都?可能決定?項(xiàng)目的成?敗，所以?我每天就?是在考慮?、平衡、?處理各方?的要求，?特別是外?部能否及?時(shí)溝通協(xié)?調(diào)，在公?司利益最?大化的前?提下，達(dá)?到滿意的?效果是最?重要的。?通過誠(chéng)實(shí)?可信、保?質(zhì)保量的?實(shí)力、能?力的展現(xiàn)?，為公司?贏得市場(chǎng)?認(rèn)可，獲?取效益。?但一個(gè)人?的精力畢?竟有限，?處理外部?關(guān)系的時(shí)?候，忽略?了內(nèi)部的?交流溝通?，產(chǎn)生了?一些誤解?，本人也?將努力改?正這些不?足。四?、工程管?理的幾點(diǎn)?體會(huì)1?.市政工?程項(xiàng)目合?同清單的?風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任?主體目?前市政工?程招投標(biāo)?分為固定?總價(jià)合同?和清單報(bào)?價(jià)兩種。?采用固定?總價(jià)合同?需要公司?經(jīng)營(yíng)部對(duì)?照?qǐng)D紙計(jì)?算出對(duì)應(yīng)?工程量按?照定額來(lái)?進(jìn)行計(jì)價(jià)?，那么投?標(biāo)的清單?工程量是?否與現(xiàn)場(chǎng)?相符或者?有無(wú)漏項(xiàng)?，就會(huì)對(duì)?公司下達(dá)?的責(zé)任成?本和項(xiàng)目?部現(xiàn)場(chǎng)成?本管理造?成較大影?響，與公?路工程綜?合單價(jià)計(jì)?價(jià)管理模?式相比，?這種項(xiàng)目?會(huì)大大增?加項(xiàng)目部?在現(xiàn)場(chǎng)與?業(yè)主簽認(rèn)?工程量、?索賠漏項(xiàng)?等相關(guān)工?作量，對(duì)?最終責(zé)任?成本認(rèn)定?也增加了?難度，爭(zhēng)?取到了尚?可，爭(zhēng)取?不到多數(shù)?又會(huì)轉(zhuǎn)化?成項(xiàng)目部?內(nèi)容管理?風(fēng)險(xiǎn)中，?公司不予?認(rèn)定。目?前采用清?單報(bào)價(jià)的?項(xiàng)目，業(yè)?主提供清?單的準(zhǔn)確?與否，本?來(lái)風(fēng)險(xiǎn)是?應(yīng)由業(yè)主?承擔(dān)的，?可現(xiàn)在多?數(shù)業(yè)主又?會(huì)在招標(biāo)?文件中約?定投標(biāo)人?必須在答?疑時(shí)限內(nèi)?指正，如?不能及時(shí)?指正就會(huì)?認(rèn)為投標(biāo)?人默認(rèn)并?且今后不?予增補(bǔ)變?更。那么?在有限的?時(shí)間內(nèi)公?司經(jīng)營(yíng)部?能否指出?錯(cuò)誤，并?且代理機(jī)?構(gòu)能否及?時(shí)受理給?予補(bǔ)遺調(diào)?整難度都?不小，如?果全部問?題都留在?施工中發(fā)?現(xiàn)解決，?協(xié)調(diào)工作?難度可想?而知，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)成本?管理工作?和責(zé)任成?本認(rèn)定又?增加了巨?大的工作?量。也?就是說，?在目前市?政建設(shè)的?市場(chǎng)環(huán)境?下，無(wú)論?采用哪種?計(jì)價(jià)模式?，清單管?理風(fēng)險(xiǎn)最?終都會(huì)轉(zhuǎn)?嫁到現(xiàn)場(chǎng)?項(xiàng)目部層?面上來(lái)，?或者直接?在項(xiàng)目經(jīng)?理身上，?爭(zhēng)取好了?對(duì)公司及?項(xiàng)目部都?有利，爭(zhēng)?取不到，?項(xiàng)目經(jīng)理?的壓力和?如何處理?的難度又?有多大。?2.工?程技術(shù)人?員工作心?態(tài)的控制?目前公?司工程技?術(shù)人員的?心態(tài)把握?難度最大?，在新的?用人機(jī)制?剛剛建立?，原有的?人事管理?體制又在?并行，牽?涉到現(xiàn)場(chǎng)?工程技術(shù)?人員的業(yè)?務(wù)發(fā)展、?個(gè)人的薪?酬待遇以?及社會(huì)保?障等各方?面存在的?不一致現(xiàn)?象，加上?小型內(nèi)部?專業(yè)分包?過多，造?成現(xiàn)場(chǎng)工?程技術(shù)人?員都向往?項(xiàng)目經(jīng)理?、項(xiàng)目總?工崗位或?搞個(gè)小型?分包，而?不注重內(nèi)?修素質(zhì)的?培養(yǎng)，不?注重專業(yè)?技術(shù)的學(xué)?習(xí)進(jìn)步，?普遍心態(tài)?浮躁。帶?來(lái)的后果?就是技術(shù)?人員專業(yè)?技術(shù)不過?硬或現(xiàn)場(chǎng)?把關(guān)不嚴(yán)?，造成現(xiàn)?場(chǎng)反復(fù)出?現(xiàn)質(zhì)量問?題或者返?工，往往?這時(shí)項(xiàng)目?經(jīng)理也只?能根據(jù)事?態(tài)大小生?個(gè)悶氣或?者對(duì)個(gè)人?有個(gè)處罰?，損失無(wú)?法彌補(bǔ)。?___?_項(xiàng)目類?別劃分的?建議目?前公司對(duì)?市政項(xiàng)目?、橋梁項(xiàng)?目、公路?道路項(xiàng)目?僅按合同?額劃分工?程類別對(duì)?市政項(xiàng)目?影響最大?，一是市?政項(xiàng)目合?同額中一?般不包含?____?%的暫定?金額，二?是市政項(xiàng)?目往往工?期較短，?綜合月產(chǎn)?值較高，?也就是勞?動(dòng)強(qiáng)度較?大、工作?時(shí)間較長(zhǎng)?。建議?項(xiàng)目類別?劃分時(shí)，?考慮月產(chǎn)?值因素。?202?3項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人年?終總結(jié)格?式范本（?二）時(shí)?光荏苒，?____?很快過去?了，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千。從?紡西街的?竣工驗(yàn)收?及紡四路?開工到年?末、這一?年的工作?一幕幕的?在眼前閃?過。在總?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?在同事們?的互相關(guān)?愛與工作?配合下，?在工作實(shí)?踐和學(xué)習(xí)?中、這一?年就此告?一段落了?。下面我?將___?_年一年?來(lái)的工作?情況做以?下匯報(bào)：?一、_?___全?年工作內(nèi)?容__?__我負(fù)?責(zé)施工的?內(nèi)容是段?市政工程?及河右岸?河堤治理?工程，其?中市政工?程合同內(nèi)?包括電力?管溝20?5m，雨?水管道5?35m，?污水管道?441m?，電信管?溝182?m，路基?____?%灰土5?836m?2，路基?二灰石5?648m?2，路緣?石安裝8?62m，?完成產(chǎn)值?____?萬(wàn)。合同?外包括土?方換填約?3500?m3，土?方加__?__%白?灰處理約?7500?m3，完?成產(chǎn)值約?____?萬(wàn)。灞河?右岸工程?與___?_年__?__月_?___日?舉行開工?典禮，_?___年?____?月___?_日機(jī)械?進(jìn)場(chǎng)施工?。目前已?經(jīng)完成土?方開挖約?____?萬(wàn)m3，?土方回填?約800?0m3，?清表外運(yùn)?約450?0m3，?截至目前?累計(jì)完成?產(chǎn)值__?__萬(wàn)。?由于村上?種.種原?因暫時(shí)停?工。二?、全年各?項(xiàng)工作完?成情況?1、工程?質(zhì)量完成?情況A?紡四路西?段市政工?程于__?__年_?___月?份開工至?今，我作?為項(xiàng)目經(jīng)?理，立即?開始了項(xiàng)?目部的組?建工作。?首先根據(jù)?該工程的?特點(diǎn)要求?，建立了?質(zhì)量管理?體系、項(xiàng)?目管理目?標(biāo)和管理?人員崗位?責(zé)任制。?工程開工?以后，我?們嚴(yán)格控?制施工質(zhì)?量，從基?礎(chǔ)開始，?一步一個(gè)?腳印的進(jìn)?行。管道?工程是隱?蔽工程，?重點(diǎn)控制?施工中各?個(gè)環(huán)節(jié)，?只有加強(qiáng)?對(duì)施工中?各個(gè)環(huán)節(jié)?的質(zhì)量控?制，才能?防止各種?質(zhì)量通病?的發(fā)生，?確保整體?工程施工?質(zhì)量達(dá)到?優(yōu)良。電?力管溝工?程重點(diǎn)控?制溝槽開?挖、模板?安裝、鋼?筋綁扎、?磚砌體、?混凝土澆?筑及管溝?兩側(cè)回填?土質(zhì)量。?道路工程?重點(diǎn)控制?路基測(cè)量?放線，灰?土、二灰?石鋪設(shè)施?工。在施?工過程中?，我要求?堅(jiān)決落實(shí)?預(yù)防措施?內(nèi)容，作?到揚(yáng)長(zhǎng)避?短，提高?了項(xiàng)目部?人員的質(zhì)?量爭(zhēng)先意?識(shí)。在整?個(gè)工程施?工期間，?我們認(rèn)真?進(jìn)行了落?實(shí)。迄今?為止，未?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?通病。整?個(gè)工程的?施工，經(jīng)?過項(xiàng)目的?認(rèn)真控制?，全部施?工內(nèi)容符?合自檢要?求，主體?質(zhì)量較好?，達(dá)到了?預(yù)期的質(zhì)?量目標(biāo)。?B灞河?右岸河堤?治理工程?于___?_年__?__月_?___日?開工典禮?之后，由?于地處田?王村、席?王東、席?王西三村?范圍內(nèi)，?協(xié)調(diào)一直?不到位，?致使工程?至___?_月__?__日機(jī)?械進(jìn)場(chǎng)施?工。工程?內(nèi)容主要?有堤基、?護(hù)坡、暗?涵及路基?工程。年?后將全面?展開大范?圍施工。?2、工?程生產(chǎn)及?進(jìn)度控制?紡四路?西段工程?自開工以?后，我按?照合同要?求工期，?組織制定?了施工進(jìn)?度網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃、機(jī)械?及勞動(dòng)力?計(jì)劃。并?且根據(jù)施?工進(jìn)度要?求，與各?個(gè)施工班?組以及管?理人員召?開質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全生產(chǎn)會(huì)?。對(duì)其具?體進(jìn)度、?生產(chǎn)做出?詳細(xì)的具?體要求。?在生產(chǎn)過?程中，我?根據(jù)實(shí)際?情況，通?過制定月?計(jì)劃和周?計(jì)劃，對(duì)?整個(gè)工程?生產(chǎn)進(jìn)行?了控制管?理。從整?個(gè)工程進(jìn)?度來(lái)看，?與原合同?工期相比?有滯后，?但還是達(dá)?到了甲方?要求的進(jìn)?度。為_?___年?春季施工?減輕了工?作量，以?確保整個(gè)?工程能夠?順利完成?按時(shí)交付?。3、?安全管理?施工進(jìn)?場(chǎng)的準(zhǔn)備?期間，我?組織項(xiàng)目?部對(duì)全場(chǎng)?的施工作?業(yè)區(qū)進(jìn)行?了規(guī)劃布?置。根據(jù)?項(xiàng)目工程?特點(diǎn)，在?施工過程?中，我堅(jiān)?持將安全?管理作為?日常管理?的重點(diǎn)。?為此，我?從以下幾?個(gè)方面加?強(qiáng)了管理?工作：①?加強(qiáng)安全?技術(shù)交底?工作。通?過進(jìn)場(chǎng)時(shí)?的三級(jí)安?全教育、?上崗時(shí)的?專項(xiàng)安全?交底來(lái)加?強(qiáng)職工的?安全意識(shí)?。②加強(qiáng)?安全檢查?和巡視，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，及?時(shí)整改，?杜絕安全?隱患。加?強(qiáng)工地臨?邊的安全?防護(hù)。③?施工中，?定期進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)?用電檢查?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，及時(shí)?進(jìn)行修理?更換。整?個(gè)施工期?間，未發(fā)?生安全隱?患，達(dá)到?預(yù)期安全?生產(chǎn)目標(biāo)?的要求。?4、材?料、降本?和人工費(fèi)?的管理?材料管理?中，我根?據(jù)施工預(yù)?算，組織?制定了施?工材料需?用計(jì)劃。?材料使用?中，我要?求大家堅(jiān)?持限額領(lǐng)?料制度，?根據(jù)施工?預(yù)算，安?排項(xiàng)目管?理人員及?時(shí)統(tǒng)計(jì)各?個(gè)班組的?施工內(nèi)容?和數(shù)量，?并且及時(shí)?與預(yù)算量?進(jìn)行對(duì)比?分析，控?制各個(gè)分?項(xiàng)工程的?材料使用?以及人工?費(fèi)的發(fā)放?。各個(gè)班?組使用的?機(jī)具和材?料，耗損?材料按照?預(yù)算量進(jìn)?行考核，?每分項(xiàng)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)?時(shí)及時(shí)糾?正整改。?周轉(zhuǎn)材料?使用完畢?后由班組?統(tǒng)一返還?，數(shù)量不?足則由各?班組負(fù)責(zé)?賠償。?5、全年?工作存在?的不足?（1）工?程質(zhì)量：?施工期間?，工程質(zhì)?量控制較?嚴(yán)，工程?質(zhì)量總體?較好。但?也存在著?不足。為?創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)?工程，我?仍需加大?努力，提?醒自己對(duì)?后期的質(zhì)?量管理需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)。?（2）施?工進(jìn)度：?從總體來(lái)?講，進(jìn)度?基本上達(dá)?到了業(yè)主?的要求。?但是與合?同工期（?紡四路西?段）及其?它標(biāo)段（?灞河右岸?）進(jìn)行對(duì)?比，進(jìn)度?較慢。還?需要自己?進(jìn)一步加?強(qiáng)進(jìn)度管?理、總結(jié)?不足，加?強(qiáng)人力組?織，彌補(bǔ)?前期施工?的不足。?202?3項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人年?終總結(jié)格?式范本（?三）本?人做項(xiàng)目?經(jīng)理工作?工作多年?，感到做?這個(gè)工作?最要緊的?就是要明?白什么是?因地制宜?、因勢(shì)利?導(dǎo)，只有?最合適的?，沒有什?么叫對(duì)的?，什么叫?錯(cuò)的，項(xiàng)?目經(jīng)理工?作最忌諱?的就是完?美主義傾?向，尤其?是做技術(shù)?人員出身?的，喜歡?尋找標(biāo)準(zhǔn)?答案，耽?誤了工作?進(jìn)度，也?迷茫了自?己。以下?是本人一?些做項(xiàng)目?的個(gè)人體?會(huì)，寫出?來(lái)供大家?指點(diǎn)，在?討論過程?中共同提?高水平。?項(xiàng)目開始?階段是一?個(gè)最重要?的階段。?項(xiàng)目經(jīng)理?工作在接?手一個(gè)新?項(xiàng)目的時(shí)?候，首先?要盡可能?地多從各?個(gè)方面了?解項(xiàng)目的?情況，如?：1、?這個(gè)項(xiàng)目?是什么項(xiàng)?目，具體?大概做什?么事情，?是誰(shuí)提出?來(lái)的，目?的是解決?什么問題?。在國(guó)內(nèi)?很多客戶?都很不成?熟的情況?下，千萬(wàn)?不要根據(jù)?項(xiàng)目的名?稱望文生?義地去想?象項(xiàng)目的?目標(biāo)。一?個(gè)名為“?辦公自動(dòng)?化”的項(xiàng)?目很有可?能在你進(jìn)?場(chǎng)以后一?個(gè)月才發(fā)?現(xiàn)客戶其?實(shí)需要的?是一個(gè)計(jì)?算機(jī)生產(chǎn)?管理輔助?信息系統(tǒng)?系統(tǒng)。前?期了解情?況的工作?越詳細(xì)，?后面的驚?訝就越少?，項(xiàng)目的?風(fēng)險(xiǎn)就越?小。2?、這個(gè)項(xiàng)?目里牽涉?哪些方面?的人，如?投資方、?具體業(yè)務(wù)?干系方、?項(xiàng)目建成?后的運(yùn)營(yíng)?方、技術(shù)?監(jiān)督方等?等，很多?項(xiàng)目里除?了業(yè)主單?位的結(jié)構(gòu)?很復(fù)雜以?外，還有?一些其他?單位也會(huì)?牽涉進(jìn)來(lái)?，如項(xiàng)目?監(jiān)理公司?、業(yè)主的?行業(yè)主管?機(jī)構(gòu)等。?項(xiàng)目經(jīng)理?工作需要?了解每個(gè)?方面的人?對(duì)這個(gè)項(xiàng)?目的看法?和期望是?什么。事?先了解各?個(gè)方面的?看法和期?望，可以?讓你在做?項(xiàng)目碰到?問題的時(shí)?候，就每?件事情分?析哪些人?會(huì)在什么?方面支持?你，哪些?人會(huì)出于?什么目的?反對(duì)你，?從而提前?準(zhǔn)備聯(lián)合?朋友去對(duì)?抗敵人，?讓事情向?你所希望?的方向發(fā)?展。沒有?永遠(yuǎn)的朋?友，也沒?有永遠(yuǎn)的?敵人，只?有一致的?利益，這?句話作為?項(xiàng)目經(jīng)理?工作是一?定要記住?的；3?、基本了?解了客戶?的情況后?，下面的?事情就是?了解自己?公司各方?面對(duì)這個(gè)?項(xiàng)目的看?法。首先?是高層領(lǐng)?導(dǎo)是否重?視，這個(gè)?決定了你?在需要資?源的時(shí)候?，公司是?否會(huì)根據(jù)?你的要求?提供最有?力的支持?。領(lǐng)導(dǎo)口?頭肯定是?說支持的?，你需要?做的是了?解公司對(duì)?這個(gè)項(xiàng)目?經(jīng)理的實(shí)?際期望，?是想把項(xiàng)?目越做越?大還是想?賺錢？是?想做樣板?工程還是?干脆想敷?衍了事，?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)項(xiàng)目的?態(tài)度決定?了你做這?個(gè)項(xiàng)目的?戰(zhàn)略，而?這個(gè)戰(zhàn)略?方針將對(duì)?你做項(xiàng)目?計(jì)劃產(chǎn)生?直接的影?響；4?、在做整?體項(xiàng)目計(jì)?劃前，還?要大致計(jì)?算一下你?手上的資?源。首先?是時(shí)間，?現(xiàn)在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)激烈?，往往很?多項(xiàng)目要?求在幾乎?不可能的?時(shí)間范圍?里完成。?對(duì)于這一?點(diǎn)，你在?做項(xiàng)目的?風(fēng)險(xiǎn)控制?計(jì)劃的時(shí)?候要充分?考慮。其?次是人員?，根據(jù)項(xiàng)?目預(yù)算和?已往經(jīng)驗(yàn)?，大致計(jì)?算一下未?來(lái)的項(xiàng)目?小組有多?少種角色?，每個(gè)角?色目前公?司是否有?人，是否?能完全歸?這個(gè)項(xiàng)目?使用，是?否需要另?外招聘一?些人員，?招聘的準(zhǔn)?備工作要?盡早啟動(dòng)?。最后就?是一些設(shè)?備的準(zhǔn)備?，項(xiàng)目所?需大件關(guān)?鍵設(shè)備要?盡早預(yù)定?，以后不?管發(fā)生設(shè)?備等人還?是人等設(shè)?備的情況?，浪費(fèi)的?都是你的?時(shí)間；?5、現(xiàn)在?是做項(xiàng)目?說明書的?時(shí)候了。?一份好的?項(xiàng)目說明?書不僅將?要做的事?情描述得?很清楚（?主要是講?做什么，?而不是說?怎么做）?，而且把?如何檢查?也說明得?很透徹。?也就是說?它不僅說?明白了要?做哪些事?情，也讓?客戶的業(yè)?務(wù)人員（?一般不懂?技術(shù)）知?道項(xiàng)目做?成什么樣?就算完成?了。簡(jiǎn)單?地說，項(xiàng)?目說明書?描述項(xiàng)目?做哪些事?情和每件?事情做到?什么程度?以及如何?檢查每一?個(gè)結(jié)果。?6、是?到做總體?計(jì)劃的時(shí)?間了嗎？?不，你現(xiàn)?在已經(jīng)知?道了客戶?的目標(biāo)和?你手上的?資源，那?么做計(jì)劃?以前，你?還需要和?你的經(jīng)理?和客戶充?分溝通資?源的問題?。因?yàn)楹?多資源是?還不明確?的，你需?要寫一份?報(bào)告，詳?細(xì)分析這?個(gè)項(xiàng)目的?風(fēng)險(xiǎn)以及?對(duì)資源的?需求情況?。如果一?些問題不?能得到解?決的話，?將發(fā)生什?么樣的后?果。如果?資源不夠?，就要高?層改變策?略，增加?對(duì)這個(gè)項(xiàng)?目的投入?。甚至在?條件許可?的情況下?，有些公?司會(huì)放棄?這個(gè)項(xiàng)目??？傊?，沒有人?能完成一?個(gè)不可能?完成的任?務(wù)，如果?項(xiàng)目經(jīng)理?工作不能?盡早發(fā)現(xiàn)?風(fēng)險(xiǎn)，那?么就只能?去當(dāng)烈士?了。7?、明白了?要做哪些?事情和你?手上的籌?碼以及你?做這個(gè)項(xiàng)?目的總體?策略，現(xiàn)?在是成立?項(xiàng)目小組?的時(shí)候了?。很多項(xiàng)?目經(jīng)理工?作都沒有?自己選擇?組員的權(quán)?利，那么?，就盡量?發(fā)揮你的?影響力去?尋找那些?你想要的?人吧。成?員的組成?根據(jù)項(xiàng)目?不同，相?差較大，?很難有什?么具體要?求，但是?，一定要?有精通客?戶業(yè)務(wù)的?人，很多?小項(xiàng)目里?，這個(gè)人?就是項(xiàng)目?經(jīng)理工作?本人，大?項(xiàng)目里會(huì)?配備行業(yè)?專家，這?樣和客戶?溝通起來(lái)?才不會(huì)雞?同鴨講，?雙方才可?以相互理?解。我經(jīng)??？吹降?情況是我?們的技術(shù)?人員和客?戶交談時(shí)?滿口的專?業(yè)術(shù)語(yǔ)，?結(jié)果搞得?客戶一頭?霧水，反?過來(lái)，他?還指責(zé)客?戶不懂技?術(shù)。其實(shí)?，明白自?己想做什?么的客戶?已經(jīng)是很?好的客戶?了，不知?道自己要?做什么，?更不懂怎?么做還要?指手畫腳?的客戶到?處存在，?但是要明?白，是客?戶選擇了?你，而不?是你選擇?了客戶，?有了客戶?你才有工?資拿，心?平氣和一?點(diǎn)吧。?8、現(xiàn)在?你要面對(duì)?三群人：?你的領(lǐng)導(dǎo)?、你的組?員和你的?客戶，和?這些人溝?通，讓他?們知道你?打算怎么?做，什么?時(shí)候要他?們做什么?準(zhǔn)備這些?事情將是?你的主要?工作。既?然溝通這?么重要，?那些事先?定義一下?溝通的原?則也是一?件很要緊?的事情。?很多溝通?原則都是?潛規(guī)則，?如果你在?一個(gè)部門?時(shí)間做長(zhǎng)?了，對(duì)這?些規(guī)則的?運(yùn)用覺得?是一件理?所應(yīng)當(dāng)?shù)?事情，但?是，你現(xiàn)?在面對(duì)的?是多個(gè)部?門甚至多?個(gè)單位，?不把溝通?規(guī)則說清?楚，你以?后就會(huì)吃?虧：第?一個(gè)是規(guī)?定信息的?流動(dòng)方式?和介質(zhì)，?是推還是?拉。推的?意思就是?項(xiàng)目經(jīng)理?工作將主?動(dòng)發(fā)布信?息，不管?通過電話?、郵件還?是書面方?式，保證?將信息傳?達(dá)到每個(gè)?人。這種?情況適合?小項(xiàng)目，?人少；拉?的意思就?是項(xiàng)目經(jīng)?理工作就?是一個(gè)類?似web?服務(wù)器，?你自己需?要什么信?息就去問?他。當(dāng)然?，沒有項(xiàng)?目經(jīng)理工?作把自己?搞得那么?累，他會(huì)?用發(fā)布信?息到公共?介質(zhì)的方?式公布信?息，簡(jiǎn)單?的是白板?，復(fù)雜一?點(diǎn)的是項(xiàng)?目的公共?信息交互?區(qū)，潛規(guī)?則就是我?發(fā)了你沒?去看就不?要說我沒?告訴你。?說這些看?似很無(wú)聊?，其實(shí)里?面牽涉信?息傳達(dá)不?完全的責(zé)?任問題。?當(dāng)然，這?些都是指?一般的方?式，而且?不要絕對(duì)?化，一般?情況下，?主動(dòng)溝通?和被動(dòng)訪?問是同時(shí)?存在的，?尤其是對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)?目經(jīng)理工?作更加應(yīng)?該主動(dòng)去?和領(lǐng)導(dǎo)溝?通。第?二個(gè)問題?就是文檔?問題，很?多人怕寫?文檔，但?是項(xiàng)目經(jīng)?理工作一?定要牢記?“好記性?不如爛筆?頭”的道?理。有理?有時(shí)候?yàn)?什么會(huì)說?不清呢？?就是因?yàn)?沒有證據(jù)?。所以項(xiàng)?目經(jīng)理工?作開始就?要和客戶?說清楚有?些文檔是?必須簽字?的，比如?項(xiàng)目經(jīng)理?工作的項(xiàng)?目日志，?每個(gè)星期?至少讓客?戶簽字，?另外所有?達(dá)成共識(shí)?的東西，?比如會(huì)議?紀(jì)要，甚?至領(lǐng)導(dǎo)的?講話記錄?，都要寫?成文檔，?雙方簽字?，這樣以?后扯皮的?時(shí)候，就?能做到有?據(jù)可查。?記?。赫f?了的就和?沒說一樣?，只有寫?下來(lái)大家?簽字后才?算真正發(fā)?生了的。?還有一?些問題，?比如你提?交的報(bào)告?，給領(lǐng)導(dǎo)?做一個(gè)選?擇題，結(jié)?果領(lǐng)導(dǎo)壓?住不批，?讓你無(wú)所?適從，結(jié)?果拖延了?進(jìn)度。這?時(shí)候，你?可以等，?但是注意?要留記錄?，標(biāo)明是?誰(shuí)的責(zé)任?；另外，?如果你在?開始階段?就和領(lǐng)導(dǎo)?商定：如?果批示提?交三天后?沒有得到?領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)?就算對(duì)方?同意，這?樣你就會(huì)?主動(dòng)很多?。再比?如不同事?件的審批?流程問題?：什么等?級(jí)的事情?記錄在項(xiàng)?目日志里?、什么等?級(jí)的事情?要雙方項(xiàng)?目經(jīng)理工?作專門簽?署備忘錄?、什么等?級(jí)的事情?要雙方領(lǐng)?導(dǎo)出面簽?署合同附?件等等。?事先想得?越周到，?以后的項(xiàng)?目經(jīng)理工?作就越主?動(dòng)。9?、好了，?做了很多?前期項(xiàng)目?經(jīng)理工作?，定義了?一些游戲?規(guī)則，現(xiàn)?在是坐下?來(lái)做計(jì)劃?的時(shí)候了?。這一節(jié)?，任意找?一本項(xiàng)目?管理的書?都會(huì)說得?比我好，?所以我就?少寫一點(diǎn)?，說一些?自己的體?會(huì)就是了?。首先是?找?guī)讉€(gè)關(guān)?鍵組員，?比如客戶?業(yè)務(wù)專家?、系統(tǒng)分?析員等等?，做一下?項(xiàng)目模塊?劃分工作?。項(xiàng)目分?成幾塊去?做，每一?塊完成什?么，模塊?之間的信?息如何交?換等等。?需求定義?的是做什?么的問題?，而這里?說的是怎?么做的問?題：這?里要強(qiáng)調(diào)?一點(diǎn)：完?成一個(gè)目?標(biāo)有很多?種方式，?你要選一?種你最熟?悉的，而?不是看上?去最完美?的，這個(gè)?思路會(huì)讓?你的項(xiàng)目?減少很多?風(fēng)險(xiǎn)。有?時(shí)候客戶?會(huì)被某種?新技術(shù)打?動(dòng)，堅(jiān)持?要你采用?那種新技?術(shù)，你就?應(yīng)該告訴?他：你選?我做這個(gè)?項(xiàng)目，就?應(yīng)該容許?我采用自?己最喜歡?的方式做?事情，新?技術(shù)之所?以有誘惑?力，就是?因?yàn)槌蕴?的人還不?多，我不?希望你成?為第一批?受害者。?采用一個(gè)?計(jì)劃會(huì)讓?你的工作?更加明確?，比如用?微軟的P?roje?ct軟件?，你填寫?完表格以?后，就可?以知道這?個(gè)項(xiàng)目有?多少件事?情要做，?每件事情?需要什么?資源，他?們之間的?前后關(guān)系?如何，消?耗的時(shí)間?有多長(zhǎng)，?完成后有?什么標(biāo)志?等。所有?的結(jié)果最?后用一個(gè)?叫做甘特?圖的形式?表現(xiàn)出來(lái)?。你做完?這個(gè)表以?后會(huì)驚奇?地發(fā)現(xiàn)，?甘特圖上?項(xiàng)目的結(jié)?束時(shí)間會(huì)?遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后?于你的計(jì)?劃結(jié)束時(shí)?間。當(dāng)?然，學(xué)過?項(xiàng)目管理?的人會(huì)大?談什么W?BS、優(yōu)?化路徑之?類的東西?，但是我?的經(jīng)驗(yàn)是?你再優(yōu)化?也不可能?把這些東?西安排到?計(jì)劃的時(shí)?間結(jié)束。?如果你沒?碰到這個(gè)?問題，在?我恭喜你?挑了一個(gè)?輕松活之?前，請(qǐng)你?再去確認(rèn)?你是否羅?列了所有?要做的事?情和正確?評(píng)估了他?們所需要?的時(shí)間。?這時(shí)候，?你就要考?慮犧牲一?些任務(wù)的?時(shí)間（也?意味著質(zhì)?量）了。?按照什么?標(biāo)準(zhǔn)犧牲?？這個(gè)項(xiàng)?目的戰(zhàn)略?！我們?cè)?第三節(jié)提?到過的戰(zhàn)?略。我的?經(jīng)驗(yàn)是如?果你什么?都趕進(jìn)度?，其結(jié)果?可能就是?十件事情?你一件也?沒做好，?想想多么?失敗啊。?所以，把?資源投到?你熟悉和?有把握的?事情上，?最后的結(jié)?果是十件?事情，你?有三件做?成了精品?，三件完?成，還有?四件因?yàn)?某些原因?延誤，成?績(jī)單是否?靚麗了很?多呢？戰(zhàn)?略決定優(yōu)?先級(jí)，而?正確排列?事情的優(yōu)?先級(jí)是一?個(gè)項(xiàng)目經(jīng)?理工作能?力的主要?體現(xiàn)。?在開發(fā)過?程中，內(nèi)?部管理還?要注意的?一點(diǎn)是時(shí)?刻強(qiáng)調(diào)以?驗(yàn)收為目?的的思想?，每個(gè)任?務(wù)的最終?可交付成?果一定要?是可以被?檢查的，?比如，【?界面要求?：美觀大