2023超市年度工作總結(jié)范本（3篇）

第7頁共7頁2023?超市年度?工作總結(jié)?范本_?___年?以來，在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在同事?們的積極?支持和大?力幫助下?，我能夠?嚴(yán)格要求?自己，較?好的履行?一名主管?的職責(zé)，?圓滿完成?工作任務(wù)?，得到領(lǐng)?導(dǎo)肯定和?同事們的?好評，總?結(jié)起來收?獲很多。?下面是我?個人的工?作總結(jié)：?一、在?日常工作?中學(xué)習(xí)，?不斷提高?自己的業(yè)?務(wù)水平?作為一名?超市主管?，首先是?一名收銀?員，只有?自己的業(yè)?務(wù)水平高?了，才能?贏得同事?們的支持?，也才能?夠帶好、?管好下面?的人員。?雖然我從?事收銀員?工作比較?久，且取?得一了定?的成績，?但這些成?績還是不?夠的，隨?著超市的?發(fā)展，對?我們收銀?員的工作?提出了新?的要求，?通過學(xué)習(xí)?，我總能?最先掌握?電腦操作?技術(shù)，總?能為下面?的同志做?指導(dǎo)。?二、做好?了員工的?管理、指?導(dǎo)工作?主管雖然?不算什么?大領(lǐng)導(dǎo)，?但也管著?一堆人，?是領(lǐng)導(dǎo)信?任才讓我?擔(dān)此重任?，因此，?在工作中?，我總是?對他們嚴(yán)?格要求，?無論是誰?，有了違?紀(jì)，決不?姑息遷就?，正是因?為我能嚴(yán)?于律已，?大膽管理?，在生活?中又能無?微不至的?關(guān)懷下面?的員工.?工作中，?常聽到周?圍的一些?主管抱怨?工作的繁?忙，總有?忙不完的?事，總有?加不完的?班，總有?挨不完的?罵，總有?吵不完的?架，等等?諸多的抱?怨。在這?里，粗淺?的談?wù)勅?何做好一?個主管。?（1）?專業(yè)能力?。作為一?個主管，?你必須掌?握一定的?專業(yè)知識?和專業(yè)能?力，隨著?你的管理?職位的不?斷提升，?專業(yè)能力?的重要性?將逐漸減?少。作為?基層的主?管，個人?的專業(yè)能?力將非常?的重要，?你要達(dá)到?的程度是?，能直接?指導(dǎo)你的?下屬的實?務(wù)工作，?能夠代理?你下屬的?實務(wù)工作?。專業(yè)能?力的來源?無非是兩?個方面：?是從書本?中來，是?從實際工?作中來。?而實際工?作中你需?要向你的?主管，你?的同事，?你的下屬?去學(xué)習(xí)。?“不恥下?問”是每?一個主管?所應(yīng)具備?的態(tài)度。?202?3超市年?度工作總?結(jié)范本（?二）_?___年?的工作即?將告一段?落?；?顧這一年?來的工作?，采購部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?、指導(dǎo)和?幫助下，?在各部門?的配合下?，認(rèn)真落?實領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項?任務(wù)，在?工作上取?得較大的?進(jìn)步，首?先我介紹?一下采購?部和采購?經(jīng)理的主?要職責(zé)?1、審核?采購需求?2、決?定合適的?采購方式?3、分?配、選擇?和維護(hù)潛?在供應(yīng)資?源4、?負(fù)責(zé)供應(yīng)?商的調(diào)查?和實地勘?察評估供?應(yīng)商的生?產(chǎn)能力?5、采購?合約與訂?單的起草?簽發(fā)以及?管理6?、根據(jù)采?購需要采?取相應(yīng)的?應(yīng)急行動?或進(jìn)行后?續(xù)跟蹤?7、解決?與供應(yīng)商?在合約上?產(chǎn)生的分?歧以及支?付貨款問?題采購?經(jīng)理的工?作重點(diǎn)?1、制定?采購談判?的策略和?方案并加?以實施?2、處理?質(zhì)量問題?以及退貨?方案的實?施4、?對公司采?購管理的?政策和程?序進(jìn)行有?益的宣傳?并提出建?設(shè)性的改?良建議?5、運(yùn)用?一些戰(zhàn)術(shù)?性的方法?如供應(yīng)商?伙伴關(guān)系?供應(yīng)鏈管?理等建立?良好的供?應(yīng)商關(guān)系?6、處?理供應(yīng)商?的問訊異?議及要求?7、實?施對新供?應(yīng)商的開?發(fā)和扶植?工程8?、此外采?購經(jīng)理的?工作常常?能夠體現(xiàn)?出采購部?門對整個?公司所起?到的關(guān)鍵?作用和真?正價值所?在9、?配合財務(wù)?在整體上?用的付款?策略現(xiàn)?將一年以?來的工作?情況作以?下：一?、___?_年任超?市采購部?經(jīng)理，在?此期間帶?領(lǐng)本部門?人員在公?司領(lǐng)導(dǎo)下?開展工作?，主要完?成以下工?作1、?較好完成?采購部日?常管理和?采購計劃?。2、?督促本部?門人員經(jīng)?常與供應(yīng)?商保持聯(lián)?絡(luò)及時了?解所采購?商品市場?行情。?4、及時?與營運(yùn)部?門人員溝?通，了解?商品的需?求情況，?合理控制?庫存，使?資金最有?效的利用?。5、?督促本部?門人員時?刻保持清?醒頭腦，?廉潔奉公?、不謀私?利，在供?應(yīng)商眼里?、心里樹?立公司的?`良好形?象。6?、做好購?貨合同的?跟蹤制度?，其中包?括何時匯?款、何時?到貨、何?時到票，?做到心中?有數(shù)。?7、建立?了新的供?應(yīng)商，并?保持了良?好的關(guān)系?，有穩(wěn)定?的采購來?源，保持?超市的正?常營業(yè)。?8、建?立了比完?善的供應(yīng)?商管理制?度，加強(qiáng)?了供應(yīng)商?的管理，?了解每個?供應(yīng)商的?資質(zhì)并索?要資質(zhì)證?明。以合?同為憑，?不在出現(xiàn)?與供應(yīng)商?在財務(wù)上?的不愉快?，并且?解決了_?___超?市與幾家?供應(yīng)商之?間的財務(wù)?問題。?二、強(qiáng)化?了團(tuán)隊精?神，搞好?部門內(nèi)彼?此配合及?與其他部?門的相互?合作三?、采購員?密切溝通?隨時應(yīng)付?緊急采購?任務(wù)，改?進(jìn)采購工?作中的相?關(guān)問題。?沉著應(yīng)對?各種計劃?外情況，?更有效的?對采購工?作進(jìn)行管?理規(guī)劃。?與各個部?門聯(lián)系更?加緊密，?更好滿足?訂單的需?求，努力?做到采購?的最優(yōu)，?為超市節(jié)?省采購成?本。四?、工作中?的不足?1、工作?經(jīng)驗不足?。2、?工作細(xì)致?度不夠。?3、與?各部門的?溝通還有?待提高。?五、下?一步的工?作目標(biāo)?2、加強(qiáng)?采購知識?的學(xué)習(xí)努?力提高自?身的業(yè)務(wù)?知識。質(zhì)?量與價格?永遠(yuǎn)是采?購工作?的主題。?采購人員?的技術(shù)能?力與業(yè)務(wù)?水平直接?影響到采?購工作的?質(zhì)量和效?率。3?、加強(qiáng)與?各部門的?溝通協(xié)調(diào)?工作積極?主動的向?其他部門?請教，更?好更準(zhǔn)確?的掌握所?需商品的?性能，更?好的服務(wù)?于超市。?總結(jié)今年?得失指導(dǎo)?明年的工?作。在以?后的工作?中我們要?虛心向其?它部門學(xué)?習(xí)工作和?管理經(jīng)驗?，借鑒好?的工作方?法努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)理?論知識，?不斷提高?自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?管理能力?。使本部?門工作再?上一個新?的臺階。?要進(jìn)一步?強(qiáng)化敬業(yè)?精神加強(qiáng)?責(zé)任感，?對待工作?高標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求。?同時我部?門將不斷?搞好階段?性總結(jié);?開展批評?與自我批?評找差距?，評不足?以推動工?作。盡最?大力量的?去降低成?本提高效?率。集中?大家的智?慧和力量?團(tuán)結(jié)一致?克服困難?。為公司?在新的一?年投產(chǎn)創(chuàng)?效益貢獻(xiàn)?力量。?相信采購?部工作將?會有更大?的突破和?改善__?__超市?更上一層?樓。2?023超?市年度工?作總結(jié)范?本（三）?我是_?___超?市站街店?一名普通?的員工，?從踏入_?___超?市那天起?，我就把?自己融入?其中。忙?碌的工作?，使我的?生活變得?格外的充?實。剛?加入__?__超市?的時候，?一切對我?來說都是?新鮮的，?也是陌生?的。許多?東西都需?要老員工?教，我感?覺自己需?要學(xué)習(xí)的?太多了。?于是，他?們做什么?我都仔細(xì)?的看，耐?心的學(xué)，?從商品的?陳列到缺?貨的補(bǔ)報?;從商品?的促銷到?新品的開?發(fā)……一?點(diǎn)一滴的?學(xué)，一點(diǎn)?一滴的記?。兩年的?工作，使?我得到了?鍛煉，日?常工作逐?漸得心應(yīng)?手。我?們的工作?于細(xì)節(jié)處?見真功，?所以必須?認(rèn)真仔細(xì)?。因此，?我認(rèn)真了?解每種商?品的功能?、價格，?隨時檢查?商品的生?產(chǎn)日期，?及時了解?同類商品?的市場信?息，并向?店內(nèi)匯報?……我始?終堅持：?做什么事?情，做了?就一定把?它作好。?對工作抱?以熱情，?對同事抱?以關(guān)心，?用積極的?行動來感?染周圍的?人，帶動?周圍的人?這是我在?____?超市感受?到的，也?是希望我?能夠切切?實實做到?的。舊?的一年即?將過去，?新的一年?即將到來?。我希望?____?超市是新?的，我也?是新的。?____?超市給了?我一個舞?臺，我會?在這個舞?臺上越做?越好。?怎樣做好?一個超市?理貨員，?超市中的?理貨員看?似工作較?簡單、普?通，但他?們是與顧?客接觸最?直接人。?他們的一?舉一動、?一言一行?無不體現(xiàn)?著超市的?整體服務(wù)?質(zhì)量和服?務(wù)水平，?他們的素?質(zhì)好與差?，將直接?影響到公?司的生意?和聲譽(yù)，?所以只有?不斷地提?高理貨員?的素質(zhì)和?業(yè)務(wù)能力?，才能使?我們的超?市在激烈?的市場競?爭中立于?不敗之地?，因此員?工的基礎(chǔ)?知識培訓(xùn)?非常重要?。1、?理貨員的?工作職責(zé)?和日常完?成本職工?作的要點(diǎn)?1、理?貨員有對?商品進(jìn)行?驗收和為?顧客提供?退貨服務(wù)?的工作職?責(zé)2、?對商品按?編碼進(jìn)行?標(biāo)價和價?格標(biāo)簽管?理的工作?職責(zé)4?、有對顧?客的咨詢?導(dǎo)購提供?服務(wù)的工?作職責(zé)。?5、有?對超市內(nèi)?衛(wèi)生進(jìn)行?保潔及商?品防損管?理的工作?職責(zé)。?____?年上半年?副一店的?經(jīng)營情況?不是特別?理想，1?-___?_月份銷?售只實現(xiàn)?了___?_萬元，?毛利實現(xiàn)?了___?_萬元，?利潤實現(xiàn)?了___?_萬元;?與___?_萬元的?銷售計劃?相差甚遠(yuǎn)?，銷售完?成計劃的?____?%，毛利?完成計劃?的___?_%，（?利潤完成?計劃的_?___%?）。上半?年的銷售?計劃沒有?完成好，?下半年的?任務(wù)又接?踵而至，?感覺壓力?甚大，面?對困難和?壓力，我?覺得下一?步要做的?就是要調(diào)?整好自已?的心態(tài)，?多想辦法?，加倍付?出，盡自?已努力做?好銷售。?管理出效?益，一切?管理都是?為銷售服?務(wù)。為保?證副一店?的正常運(yùn)?行，我們?保證