工程師年度工作總結(jié)范文（二篇）

第7頁共7頁工程師年?度工作總?結(jié)范文?時光飛逝?，歲月如?梭，眨眼?間大學畢?業(yè)一年有?余。在這?期間，我?在水電八?局砂石分?局從事工?程質(zhì)量管?理方面的?工作。在?工作實踐?中，我不?僅加深了?對學校所?學理論知?識的理解?，而且對?以前書本?中沒有接?觸或接觸?不深的知?識有了進?一步的認?識。作?為工程質(zhì)?量管理人?員，我首?先接受了?質(zhì)量管理?培訓。通?過培訓，?我了解到?工程質(zhì)量?管理要點?、工程質(zhì)?量管理規(guī)?范等相關?專業(yè)知識?。質(zhì)量控?制是工程?建設的核?心。工程?質(zhì)量是由?設計質(zhì)量?、施工質(zhì)?量以及驗?收質(zhì)量形?成的一個?系統(tǒng)過程?，是梯階?影響形成?的綜合質(zhì)?量。施工?單位根據(jù)?設計文件?進行施工?，通過我?方驗收后?形成質(zhì)量?。因此，?在質(zhì)量控?制上，就?我個人一?年多來的?工作經(jīng)歷?，工程質(zhì)?量管理應?當堅持以?下幾個方?面，以便?能實現(xiàn)土?建施工管?理的質(zhì)量?控制目標?。一、?設計質(zhì)量?，首先，?要從源頭?抓起，重?視設計質(zhì)?量的控制?。我們的?設計管理?部門是設?計質(zhì)量控?制的主管?部門，他?們?yōu)榇俗?了大量工?作，但因?為他們的?工作量比?較大，不?可能審查?得很細，?因此作為?施工管理?部門，在?開工前仍?然要花費?相當多的?時間仔細?審核設計?文件，至?少保證開?工半個月?把圖紙上?的失誤之?處盡可能?地處理掉?。如果上?游設計文?件質(zhì)量很?好，在建?筑、結(jié)構(gòu)?、配合其?他專業(yè)的?留洞埋件?等方面不?出差錯，?在施工過?程中就會?減少很多?變更。?二、施工?質(zhì)量，施?工質(zhì)量是?現(xiàn)場質(zhì)量?控制的中?心，如何?保證施工?質(zhì)量管理?，是施工?管理的重?中之重。?施工質(zhì)量?的影響因?素包括人?員、機械?設備、施?工方案、?材料以及?環(huán)境。因?此，進行?施工質(zhì)量?控制也要?從以下這?方面入手?。由于?現(xiàn)場的施?工員不是?專業(yè)的質(zhì)?檢人員，?在初期對?工程建設?的認識和?質(zhì)量意識?方面，存?在一些不?足的情況?，我們在?周會上都?會要求施?工員參加?，直接或?間接的指?明質(zhì)量問?題的重要?性，對其?灌輸工程?質(zhì)量意識?，使其對?工程建設?的質(zhì)量要?求和質(zhì)量?目標有了?基本的了?解和明確?的認識。?此外，在?每周的周?會上，對?于施工中?出現(xiàn)的具?有代表性?的問題如?砼缺陷、?埋件定位?偏移等，?與分包商?一起進行?分析，明?確指出不?足的地方?，并限期?糾正，從?而促使分?包商在管?理方面不?斷的完善?，提高了?質(zhì)量意識?和核電意?識。此?外，還要?堅持“預?防為主”?的方針，?加強施工?質(zhì)量的事?前、事中?控制，把?對施工完?成后質(zhì)量?的檢查，?轉(zhuǎn)向?qū)κ?工過程、?工序質(zhì)量?的檢查，?并重視施?工質(zhì)量的?事后控制?，把相關?的經(jīng)驗反?饋到下一?步的工作?中，不斷?提高質(zhì)量?水平。在?事前控制?方面，對?施工的重?要部位，?均制定切?實可行的?、詳細的?施工方案?，尤其對?施工中的?難點及可?能出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?，要明確?具體的處?理方法；?在人力、?機械設備?、施工方?案的安排?上，需提?出明確要?求，以利?于分包商?施工前的?準備。分?包商在施?工方案制?定后，及?時向具體?實施人員?進行技術(shù)?交底，明?確要求及?責任，并?要對施工?的準備過?程進行檢?查。在?事中控制?方面，通?過設置見?證點，對?現(xiàn)場的主?要施工工?序進行質(zhì)?量控制。?同時，經(jīng)?常巡視現(xiàn)?場，察看?現(xiàn)場的施?工情況，?對不符合?施工技術(shù)?要求的及?時指正。?另外在砼?澆筑過程?中，堅持?旁站，注?意觀察砼?澆筑時間?、砼供應?、天氣變?化、鋼筋?保護層踩?踏等問題?，切實做?到貫穿施?工全過程?的檢查。?要想在?質(zhì)量控制?方面懷斷?提高，事?后控制也?是不可或?缺的一環(huán)?。在土建?施工過程?中，分包?商往往對?這方面的?重視程度?不夠。事?后控制要?求一方面?對施工后?的質(zhì)量要?及時檢查?；更重要?的是，要?及時對施?工中或施?工后的出?現(xiàn)的總是?進行總結(jié)?，及進反?饋到有關?部門，對?后續(xù)相關?施工進行?改進，從?而有利于?工程質(zhì)量?的進一步?提高。?三、驗收?質(zhì)量，在?施工前，?對施工過?程中的關?鍵工序設?置見證點?，當施工?達到這些?步驟時承?包商預先?通知施工?員。對于?見證點，?首先通過?施工班組?自檢，在?獲得施工?員、質(zhì)檢?員及監(jiān)理?工程師質(zhì)?量計劃上?簽字放行?之前，不?能進行后?續(xù)的工作?。只要這?四級質(zhì)檢?都能切實?履行好自?身的職責?，工程質(zhì)?量就可以?保證。但?因為隊及?班組一級?的質(zhì)量控?制人員均?由分包商?技術(shù)員和?班組長擔?任，這樣?就存在施?工者本身?，既是施?工的具體?執(zhí)行者，?也是其施?工結(jié)果的?驗證者，?缺乏質(zhì)量?驗證所需?的獨立性?。因此，?質(zhì)量驗收?主要依靠?質(zhì)檢員和?監(jiān)理工程?師。在?驗收過程?中，要堅?持質(zhì)量標?準，嚴格?執(zhí)行設計?文件、合?同中所規(guī)?定的標準?。標準是?檢驗施工?質(zhì)量的尺?度，數(shù)據(jù)?庫是基礎?，施工質(zhì)?量是否符?事要求，?必須通過?嚴格檢查?，以數(shù)據(jù)?為依據(jù)。?在施工檢?查時，經(jīng)?常會碰到?承包商提?出這樣或?那樣的理?由，要求?放松標準?的要求，?在這種情?況下，每?個質(zhì)檢人?員都應態(tài)?度明確地?支持質(zhì)量?標準要求?，嚴把質(zhì)?量關。對?于設計的?確存在問?題現(xiàn)場無?法實施的?，則必須?通過正常?的進行變?更或澄清?，然后實?施。工?作越久，?越覺得自?己知識、?能力的匱?乏，像對?合同的理?解運用、?施工進度?的預估控?制以及作?為樞紐對?現(xiàn)場各單?位的施工?協(xié)調(diào)等，?感覺自己?做得不是?很好。不?過幸運的?是，經(jīng)過?請教同事?，明白了?努力的方?向；對于?進度控制?，要盡早?進行，只?要能保證?設計文件?不出問題?，現(xiàn)場人?員、機械?設備、材?料到位，?安裝預編?施工進度?進行施工?，進度控?制基本可?以保證；?對于現(xiàn)場?協(xié)調(diào)能力?的培養(yǎng)，?一方面在?工作中要?多注意其?他工程師?是怎么處?理問題的?，注意學?習，另外?要多思考?，多嘗試?，多咨詢?，建立自?己處理問?題的方式?方法。?按合同和?程序工作?只是對一?個工程質(zhì)?量管理人?員最基本?的要求，?如何靈活?運用合同?和程序，?合理解決?許多合同?中不明確?或合同外?的事務，?才是對工?作能力的?真正考量?。通過觀?察學習其?他工程師?和各位領?導的工作?中解決這?類問題的?方式，我?的工作能?力有了一?定提高。?我知道，?只有不斷?的努力學?習和積累?，不斷反?省進步，?戒驕躁，?踏實工作?，提高自?己處理問?題的能力?，才能盡?快成長為?一名合格?的施工質(zhì)?量管理工?程師。?工程師年?度工作總?結(jié)范文（?二）_?___年?____?月我被調(diào)?入___?_公路西?段第一駐?地辦試驗?室擔任試?驗檢測工?程師，在?領導的支?持和同事?的積極配?合下，本?著“嚴格?監(jiān)理、熱?情服務、?秉公辦事?、一絲不?茍”的原?則，順利?地完成了?本年度的?監(jiān)理試驗?工作，現(xiàn)?將今年的?監(jiān)理工作?匯報如下?：1、?駐地辦進?場以來，?針對本工?程項目需?要及合同?條件的要?求，積極?購買試驗?設備及儀?器，進行?安裝、調(diào)?試、標定?，申請工?地臨時資?質(zhì)，同時?不斷完善?試驗實施?細則、監(jiān)?理各項規(guī)?章制度，?各種圖表?上墻，經(jīng)?省質(zhì)檢站?驗收，具?備施工準?備階段試?驗條件。?在建設駐?地試驗室?的同時，?督促、檢?查承包商?進場試驗?人員、設?備是否滿?足施工及?合同要求?以及各項?工作的開?展情況，?并要求承?包商建立?健全質(zhì)量?自檢體系?，為順利?開工奠定?基礎。?2、開工?前，首先?按照設計?圖紙及規(guī)?范要求，?對承包商?提出的各?種原材料?、砼配合?比、土及?石灰土標?準擊實進?行標準、?驗證試驗?，使各項?指標均滿?足施工規(guī)?范及設計?圖紙要求?，為全面?施工提供?可靠、準?確的試驗?依據(jù)。?3、材料?質(zhì)量控制?，是我們?試驗監(jiān)理?質(zhì)量控制?的重點，?合格產(chǎn)品?的前提是?必須具備?合格的原?材料，這?是我從事?公路工程?施工最切?身的體會?，材料出?廠質(zhì)量證?明書與現(xiàn)?場所進材?料型號、?規(guī)格、出?廠日期等?的核對，?承包商的?自檢和監(jiān)?理抽檢控?制，對可?疑材料的?調(diào)查和復?試等都是?我們?nèi)粘?材料質(zhì)量?控制工作?中的主要?內(nèi)容，拒?絕不合格?材料進入?施工現(xiàn)場?。4、?施工過程?控制，每?個分項工?程或單項?工程開工?前，監(jiān)理?試驗人員?對砼配合?比進行檢?驗確認后?，方可施?工，施工?過程中隨?時觀察砼?的和易性?，始終保?持在設計?要求的范?圍之內(nèi)，?確保砼的?內(nèi)在質(zhì)量?，承包商?與監(jiān)理同?時制作具?有代表性?的砼試件?，作為該?工程質(zhì)量?控制指標?之一。?____?年即將過?去，回顧?這半年來?的監(jiān)理工?作，體會?最深的是?做好監(jiān)理?工作，就?必須嚴格?認真，有?較強的責?任心，不?管多么復?雜的工程?只要監(jiān)理?人員能夠?一絲不茍?地按照施?工規(guī)范、?規(guī)程履行?職責，就?能全面的?掌握整個?工程動態(tài)?，控制整?個工程質(zhì)?量，同時?監(jiān)理人員?具備了較?高的業(yè)務?素質(zhì)，就?能對每一?工序，每?一環(huán)節(jié)，?做到事前?提示，將?可能出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題消滅在?萌芽狀態(tài)?，并對可?能造成質(zhì)?量隱患的?環(huán)節(jié)事先?防范，這?兩點對我?們的監(jiān)理?工作大有?幫助，必?將有力推?動我們的?工作。?雖然我們?一直努力?扎實的去?做每一項?工作，但?是還存在?不足之處?，外業(yè)控?制監(jiān)管不?力、內(nèi)業(yè)?資料填寫?混亂的現(xiàn)?象時有發(fā)?生，根據(jù)?存在的問?題提醒我?們繼續(xù)認?真學習施?工規(guī)范、?試驗規(guī)程?，熟悉設?計圖紙，?提高業(yè)務?水平和自?身素質(zhì)，?加強監(jiān)管?力度，加?大抽檢頻?率，隨時?掌握施工?動態(tài)，控?制施工質(zhì)?量。在?____?公路項目?辦、總監(jiān)?辦的大力?支持下和?承包商的?積極配合?下，一如?既往的做?好___?_年的監(jiān)?