施工員日常工作要點(diǎn)

施工員日常工作要點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，有一句話叫做“七成多、八成少，九成就能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”，這其實(shí)是自嘲的一種表現(xiàn)。我在施工中有些體會(huì)，現(xiàn)在跟大家分享一下。技術(shù)員在工地上應(yīng)該做些什么呢？首先，要認(rèn)真對(duì)待自己的工作。如果你想在這個(gè)領(lǐng)域獲得成功，就必須要靜下心來，多看、多問、多長個(gè)心眼。你可以把這段經(jīng)歷當(dāng)作跳板，但不能把工作不當(dāng)回事。即使你不知道，也要問，不要自作主張。技術(shù)員在工地上的任務(wù)包括放線、提材料計(jì)劃、寫技術(shù)交底、進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等。但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務(wù)就行了。放線是技術(shù)員的重要任務(wù)之一。專職測(cè)量員會(huì)定好主軸線和標(biāo)高控制點(diǎn)，技術(shù)員要掌握吊線墜的基本技能。不能總依靠經(jīng)緯儀，這既不現(xiàn)實(shí)也不可行。住宅和辦公樓建筑的定位放線相對(duì)簡單，而工業(yè)廠房則要復(fù)雜得多。放線量尺寸時(shí)，一定要杜絕用小尺一尺一尺的量下去，免得誤差累積。另外，兩點(diǎn)高差較大時(shí)，一般量斜距、測(cè)兩點(diǎn)高差用勾股弦定理計(jì)算求的通常誤差小得多。記住學(xué)測(cè)量時(shí)老師講的幾個(gè)要點(diǎn)：先整體、后碎部；常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行；測(cè)量步步要經(jīng)過檢核。施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線尤其重要，一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線，并不像在學(xué)校測(cè)量實(shí)習(xí)時(shí)量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)。往往是工長和技術(shù)員兩人一起去放線，也可能隨手喊個(gè)工人來幫忙。這實(shí)在是不合適。你不能要求項(xiàng)目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。給標(biāo)高一般也是技術(shù)員的任務(wù)。你要注意塔尺前后俯仰對(duì)觀測(cè)結(jié)果的影響，再一個(gè)就是塔尺下對(duì)點(diǎn)時(shí)非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復(fù)叮嚀，差個(gè)3~5毫米一點(diǎn)也不奇怪。還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對(duì)，但可以算是搞測(cè)量人自我保護(hù)的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標(biāo)高描紅三角時(shí)不要描的太大，彈墨線時(shí)墨線要粗一點(diǎn)。作為工地技術(shù)員，水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。技術(shù)交底是指導(dǎo)施工的重要環(huán)節(jié)，但通常存在抄書、抄規(guī)范的問題，導(dǎo)致指導(dǎo)具體施工的內(nèi)容不多。在不清楚施工工藝和步驟時(shí)，可以多抄一些規(guī)范要求，雖然可能會(huì)被說是死搬硬套，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強(qiáng)。此外，技術(shù)交底必須符合規(guī)范，不能違背規(guī)范要求。為了提升自己的能力，技術(shù)員應(yīng)該多觀察工人的操作，記錄下哪些沒有按照規(guī)范要求去做，以及這樣做對(duì)質(zhì)量的影響。這樣可以做個(gè)陳述總結(jié)，提高自己的技術(shù)水平。在進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢時(shí)，技術(shù)員應(yīng)該參與，以便更好地掌握實(shí)際情況。例如，鋼筋機(jī)械性能試驗(yàn)試件的選取，不能簡單地從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，以消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時(shí)對(duì)端頭的影響。取樣時(shí)應(yīng)該遵循隨機(jī)取樣的原則，使每組試件能夠代表整個(gè)批次。當(dāng)然，合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，技術(shù)員必須清楚，并且不能違反規(guī)范要求。在水泥取樣時(shí)，技術(shù)員應(yīng)該按照規(guī)范要求從任意一袋中各取一點(diǎn)混合后送檢。這樣可以提供最接近真實(shí)情況的數(shù)據(jù)，使配合比更經(jīng)濟(jì)、更科學(xué)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、模板尺寸標(biāo)高的檢查等看似簡單，但經(jīng)驗(yàn)積累也很重要。在現(xiàn)場(chǎng)呆時(shí)間長了，就可以知道哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，避免成事實(shí)后才發(fā)現(xiàn)問題。項(xiàng)目經(jīng)理和操作工人最反感的就是檢查結(jié)果出來后才挑毛病。技術(shù)員要注意這些問題，提前預(yù)控，避免不必要的麻煩。隱蔽資料的填寫和施工日記的記錄是技術(shù)員的職責(zé)，不要認(rèn)為這些不應(yīng)該是技術(shù)員的事。每天記錄進(jìn)度、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、人員安排情況等等，可以作為一次免費(fèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，觀察別人是如何安排的，思考某些事情如何處理。這樣可以提高自己的思考能力和實(shí)踐能力。在工程結(jié)算中，簽證辦理工作非常重要，直接影響到檢修結(jié)算工作的順利進(jìn)行。因此，需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理的措施。設(shè)計(jì)變更洽商應(yīng)由施工方提出，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實(shí)施。在提交洽商時(shí)應(yīng)注重以下原則：改變后是否方便施工方，增加的造價(jià)是否能被建設(shè)單位接受，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設(shè)計(jì)沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價(jià)增減的結(jié)算依據(jù)。一般設(shè)計(jì)變更的原因有設(shè)計(jì)部門的錯(cuò)誤或缺陷、監(jiān)理單位的失職或錯(cuò)誤指揮、設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格、施工單位的原因、施工不當(dāng)或施工錯(cuò)誤造成的。在辦理工程簽證時(shí)，需要注重事項(xiàng)。對(duì)于涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、窩工、用工簽證、機(jī)械臺(tái)班簽證等，一定要在第一時(shí)間找現(xiàn)場(chǎng)代表核實(shí)后簽證。如果現(xiàn)場(chǎng)代表拒絕簽證，可以退一步請(qǐng)他簽認(rèn)事實(shí)情況，并且要馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理情況。不適合以簽證形式出現(xiàn)的如議價(jià)項(xiàng)目、材料價(jià)格等，應(yīng)在合同中約定。如果合同中沒有約定，應(yīng)由有關(guān)管理人員以補(bǔ)充協(xié)議的形式約定。為加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理，需要建立完善的管理制度，明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、予結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。建立合同交底制度，讓每一個(gè)參與施工項(xiàng)目的人了