GET調(diào)度管理考核制度

前言，目錄 4 四、調(diào)度人員的素質(zhì)要 六、調(diào)度對各車間考核細那么及考核方 七、調(diào)度班組經(jīng)濟責(zé)任制考核細那么及考核方 (一)考核細那 20 一、總那么第二條生產(chǎn)調(diào)度管理是煉廠生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要組成局部。調(diào)度的具體任務(wù)，進行組織、第三條堅持“面向生產(chǎn)、實事求是〞的工作方針，做到上級指示和二、組織機構(gòu)及職責(zé)第四條煉廠生產(chǎn)科下設(shè)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負責(zé)對煉廠生產(chǎn)進行協(xié)三、崗位職責(zé)。2、參加各種生產(chǎn)會議，參與生產(chǎn)方案的制定工作，對日常生產(chǎn)進行安3、掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好全廠的綜合平衡工作。負5、負責(zé)調(diào)度系統(tǒng)的全面工作。加強調(diào)度工作的組織建設(shè)，穩(wěn)固和提高4、要及時準確地傳達上級指令，并認真組織貫徹執(zhí)行，按上級要求及5、認真、準確填報有關(guān)生產(chǎn)報表臺帳、記錄等。負責(zé)組織好水、電、6、始終注重節(jié)能環(huán)保工作，及時糾正各種跑、冒、滴、漏和其它浪費7、參加生產(chǎn)調(diào)度會議，組織或參加本班所發(fā)生的事故分析會，抓好當命。A.運行調(diào)度負責(zé)人理任務(wù)和責(zé)任標準①本崗位主要的任務(wù)是帶著本班調(diào)度按照生產(chǎn)科下達的各項生產(chǎn)指令②本崗位責(zé)任標準總平穩(wěn)率≮99%；組織、指揮、協(xié)調(diào)工作正確率≮99%；、漏率≯99%；①檢查監(jiān)督各裝置執(zhí)行操作規(guī)程、工藝紀律、安排工作完成情況、勞嚴格按照生產(chǎn)科指令組織生產(chǎn)。③簽發(fā)生產(chǎn)調(diào)度指令；全面負責(zé)本班一切生產(chǎn)運行事務(wù)，具體主管生產(chǎn)一類車間運行及化驗加樣。④考核生產(chǎn)運行中違紀人員并負責(zé)記錄。⑤要迅速、果斷、妥善地處理好各種突發(fā)事件，能盡快到事故現(xiàn)場組⑧每班必須至少到各崗位巡檢一次，并將巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題記錄在交B.調(diào)度崗位職責(zé)1、負責(zé)本運行班組的水、風(fēng)、電、汽、氮氣、各類原料供給控制、各2、當發(fā)生事故時及時匯報當班調(diào)度負責(zé)人，并于當班調(diào)度負責(zé)人一同程序及時、準確、4、必須至少到各崗位巡檢一次，并將巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題記錄在交接班。C.女調(diào)度崗位職責(zé)1、及時、認真、準確的填報生產(chǎn)調(diào)度日報表及向煉化公司發(fā)送的各類現(xiàn)壞的對講機及時通知生產(chǎn)科辦事員進行更換；3、清理和保持生產(chǎn)調(diào)度指揮中心室、調(diào)度更衣室及所屬樓道的衛(wèi)生，4、調(diào)度匯報，在調(diào)度安排應(yīng)該怎樣布置工作前方可通知對方，并對重定人員必須在調(diào)度規(guī)定的時間內(nèi)匯報生產(chǎn)4、調(diào)度安排下去的工作必須要事事有回音，否那么調(diào)度有權(quán)按相關(guān)制5、當供銷發(fā)生變化或生產(chǎn)處于不平衡狀態(tài)時，生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)按主管領(lǐng)6、當生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)時，生產(chǎn)調(diào)度為確保平安和生產(chǎn)，在主管領(lǐng)導(dǎo)7、對于一些重大事項，為了慎重起見調(diào)度有權(quán)發(fā)布調(diào)度令，受令單位8、正常生產(chǎn)運行中發(fā)生的問題處理由車間按程序履行，當各部門發(fā)生①設(shè)備需檢修及檢修試運好后〔為了調(diào)度及時掌握設(shè)備檢修進度和備③影響產(chǎn)品質(zhì)量的事件④各類油品罐區(qū)脫水、供原料倒罐工作⑤水、風(fēng)、汽、電、氮氣供給因本部門調(diào)整發(fā)生量的發(fā)生改變前。四、調(diào)度人員的素質(zhì)要求1、遵守國家法律、法規(guī)，熱愛調(diào)度工作，具有高度的事業(yè)心和良好的2、具有高中以上文化程度和相應(yīng)的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，具有豐富的生產(chǎn)實性。4、熟悉本廠的生產(chǎn)工藝技術(shù)要求；熟悉主要生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、5、能夠深入現(xiàn)場調(diào)查研究，總結(jié)工作經(jīng)驗，講究工作方法，善于發(fā)揚或排放量，發(fā)生事件時正確、合理分配供給。真搞好生產(chǎn)物料平衡工作。的方法解決問題。2、要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)情況，能夠虛心學(xué)習(xí)，善于總結(jié)工作3、有較強的組織觀念和紀律觀念，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，工作不拖拉、5、辦事嚴肅認真，及時牢靠，做到“事事有著落，條條有回音，項項班手續(xù)。3、要組織開好交接班會，強調(diào)當班的重點考前須知。接班后，認真查。各種違章操作現(xiàn)象。五、調(diào)度管理方法(3)上下班不得干與工作無關(guān)的事，不得酒后上崗。(4)認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，搞好指揮、協(xié)調(diào)工作。調(diào)度室——聯(lián)合Ⅰ車間——聯(lián)合Ⅱ二車間——重整車間——污水車間——動力車間——調(diào)度室第一站聯(lián)合Ⅰ車間第二站聯(lián)合Ⅱ二車間④工藝指標的執(zhí)行情況、設(shè)備備用、正在檢修設(shè)備的進度和節(jié)能環(huán)保第三站重整車間④工藝指標的執(zhí)行情況、設(shè)備備用、正在檢修設(shè)備的進度和節(jié)能環(huán)保第四站污水車間④工藝指標的執(zhí)行情況、設(shè)備備用、正在檢修設(shè)備的進度和節(jié)能環(huán)保第五站動力車間④工藝指標的執(zhí)行情況、設(shè)備備用、正在檢修設(shè)備的進度和節(jié)能環(huán)保供給量，消防水及蒸汽壓力。②巡檢時，重點檢查工藝運行情況、設(shè)備運行情況、發(fā)現(xiàn)因處理不及⑦檢查各車間對調(diào)度所安排工作任務(wù)的執(zhí)行情況、工藝指標的執(zhí)行情考評。2、了解各裝置工藝指標執(zhí)行情況，對不按要求執(zhí)行的操作要及時予以理制度?。2、深入生產(chǎn)一線，及時了解、檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)，平安設(shè)施完好情況，和，發(fā)現(xiàn)平安隱患要及時予以糾正和組織處理。理制度?。2、各崗位必須向調(diào)度報告設(shè)備運行情況，如遇設(shè)備故障要向調(diào)度員說和生產(chǎn)科下達的平安生產(chǎn)任務(wù)。指揮工作。4、生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)不平安因素、隱情以及發(fā)生事故時，要按事故請假必須寫請假條，頂班必須寫頂班條，考核細那么參照?職工考勤管理制度?。調(diào)度的任免由調(diào)度長提名，上報相關(guān)部門決定任免。六、調(diào)度對各車間考核細那么及考核方法考核部門0.5~2分、罰款100~500元。2、發(fā)現(xiàn)跑，冒，滴，漏及時處理，需停車處理的必須掛漏點牌，并按要求填寫原因、并及時匯報調(diào)度，否那么每點或每項罰款50~200元，扣考核部門1~2分，罰款100~500元。無油污，地溝通暢、無雜物，門窗玻璃凈、四周墻壁凈、無垃圾、無雜草、8、生產(chǎn)裝置內(nèi)嚴禁出現(xiàn)與生產(chǎn)無關(guān)的常流水、常明燈，凈化風(fēng)、非凈化風(fēng)和蒸汽嚴禁到處排放，未經(jīng)調(diào)度同意調(diào)整每發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分，罰款0.5~2分。造成后果者按事故另行處理,13、操作人員違反工藝操作，如改錯產(chǎn)品管線造成油品串線、混摻等，的按事故管理制度進行考核。七、調(diào)度班組經(jīng)濟責(zé)任制考核細那么及考核方法按13、因調(diào)度協(xié)調(diào)不力，產(chǎn)品不合格造成染罐事故，視情節(jié)扣調(diào)度1~3節(jié)嚴重可按?平安管理制度?等相關(guān)制度處理。生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任管理考核方法?、?勞動紀律管理考核制度?。15、由于人為因素造成非方案停車的，視情節(jié)扣當班調(diào)度1~5分。由———————-×實際積分和平均積分的差八、調(diào)度會議管理方法1、定期的調(diào)度會議每周一上午十時在生產(chǎn)調(diào)度會議室召開，不定期的3、各車間主任、以下科室科長〔生產(chǎn)科、技術(shù)科、機動科、安環(huán)科、通報批評。會議中開會人員的要放在振動，不可大聲喧嘩。5、在調(diào)度會議上安排布置的工作任務(wù)，不按要求完成或執(zhí)行的將給予九、調(diào)度請示匯報的內(nèi)容和程序生產(chǎn)廠長和煉化公司生產(chǎn)調(diào)度中心。同時啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)度通知平②出現(xiàn)有可能影響全廠生產(chǎn)正常運行的工藝、設(shè)備故障。3、出現(xiàn)成品油分析不合格、憋罐、原料庫存缺乏等情況調(diào)度必須及時①要報自己的崗位姓名，要問清楚對方的姓名,并簡明納要的講清楚所要講的十、調(diào)度十一、對生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定1、為了加強平安管理，積極預(yù)防和應(yīng)對化學(xué)事故的發(fā)生，根據(jù)平安管②③發(fā)生化學(xué)事故時，事故單位或發(fā)現(xiàn)人可及時向當班調(diào)度報告，接到援并做好記錄。。②未經(jīng)生產(chǎn)科和安環(huán)科同意，任何單位和個人都不得擅自搬移③不得擅自在固定效勞6、本規(guī)定由生產(chǎn)科負責(zé)解釋。7、本規(guī)定自二〇〇九年四月起施行。十三、全廠停水、風(fēng)、電、汽應(yīng)急預(yù)案①調(diào)度指揮將12萬噸/年催化小主風(fēng)并入非凈化風(fēng)，開凈化風(fēng)、非凈②開增壓機出口線并入非凈化風(fēng)、凈化風(fēng)，保證系統(tǒng)風(fēng)壓不小于③動力車間在停風(fēng)事故發(fā)生后,迅速組織車間相關(guān)人員找出事故原因,用設(shè)備及改好工藝流程。④生產(chǎn)調(diào)度在發(fā)生事故后,迅速到達現(xiàn)場,在生產(chǎn)科長或調(diào)度長未到⑤生產(chǎn)科長和調(diào)度長在事故發(fā)生后,迅速到達現(xiàn)場指揮事故處理,安排各生產(chǎn)車間采取相應(yīng)應(yīng)急措施,同時啟動備用設(shè)備及工藝流程,恢復(fù)正常②生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系動力及其他相關(guān)單位,并向調(diào)度長和生產(chǎn)科長匯報。①各生產(chǎn)裝置停水后,在車間領(lǐng)導(dǎo)及班長的指揮下,迅速按?操作規(guī)程?②供水單位在發(fā)生停水事故后,在車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長的指揮下查找事③生產(chǎn)調(diào)度在事故發(fā)生后,迅速到達現(xiàn)場,在生產(chǎn)科長未到位前組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位進行事故調(diào)查、處理,必要時啟動消防加壓泵。④生產(chǎn)科長和調(diào)度長在聽取調(diào)度匯報后,迅速到達現(xiàn)場指揮事故處理,安排各生產(chǎn)車間采取相應(yīng)應(yīng)急措施,積極啟動備用設(shè)備及工藝流程,恢復(fù)正3、停水造成全廠停產(chǎn)或誘發(fā)生產(chǎn)裝置突發(fā)事故,由廠應(yīng)急總指揮統(tǒng)一KV調(diào)度匯報。②生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系電儀科、電氣車間、機動科、技術(shù)科、平安科等相關(guān)KV電時間。①各生產(chǎn)裝置停電后,在車間領(lǐng)導(dǎo)及班長的指揮下,迅速按?操作規(guī)程?②電儀科、電氣車間在發(fā)生停電事故后,在科長、車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長③生產(chǎn)調(diào)度在事故發(fā)生后,迅速到達現(xiàn)場,在生產(chǎn)科長或調(diào)度長未到④生產(chǎn)科長和調(diào)度長在聽取調(diào)度匯報后,迅速到達現(xiàn)場指揮事故處理,安排各生產(chǎn)車間采取相應(yīng)應(yīng)急措施,啟動備用設(shè)施,聯(lián)系相關(guān)單位及人員,盡3、停、閃電造成全廠停產(chǎn)或誘發(fā)生產(chǎn)裝置突發(fā)事故,由廠應(yīng)急總指揮,4、供電恢復(fù)后，組織啟動深井、加壓泵、盡快恢復(fù)供水同時啟動循,②生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系催化或動力車間及其他相關(guān)單位詢問原因